珠海ISO14001认证,国际品牌选伟韬略管理咨询

第一篇：珠海ISO14001认证,国际品牌选伟韬略管理咨询

ISO9000是质量管理体系对于一家企业的重要性

要经营好一家公司 那绝对不是一件容易的事，在过程中总会遇到诸多问题，比如资金的运用是否恰当？，如何提高自己品牌的信誉，怎么才能提高员工士气? 等等，这一系列的问题 必定让每个老板都饶头苦恼

如果，你的公司遇到以上的问题，而又想把那些难题都一一破解的话，那就赶快让你的公司通关过ISO 9001认证

ISO9000是质量管理体系，提供给企业一套非常好的管理要求和持续改进的平台，如果企业能够真正按照此标准建立体系，会有很多好处！

1.提高产品的质量。

正常提高产品质量无非是控制生产过程中的人机料法环的因素，ISO9000不同的是，它还控制五大因素的持续改进，最终使产品的质量提高。

2.提高企业过程管理水平。

ISO9000提供了过程管理、数据分析和持续改进等科学管理的方法，应用之后，企业管理效果会有更好，效率会更高。

3.与国际接轨，和外资企业有共同交流的准则。

ISO9000是在国际贸易遇到壁垒时产生的，目的是提供给贸易企业交流的准则和基准。因此通过此认证，老外很认可。

4.获得市场准入的资质，增强市场竞争力。

目前我国很多行业有认证要求，有很多出口企业客户也有要求，那么谁先认证了，谁将获得先机。

5.持续改进，不断增强顾客满意。

ISO9000提倡以顾客为中心，从不断理解顾客的需求改进企业的产品标准、管理方法、生产过程等，因此得出的结果－－产品是会不断增强顾客满意的，这样能够换取客户的信赖和忠诚。

总之，贯彻ISO9000族标准并通过认证是企业生存发展的需要，也是顾客的要求和产品顺利进入国际市场的需要。

伟韬略管理咨询是全国为数不多的经国家批准备案的认证咨询机构

伟韬略主要服务项目为三大块：高端管理咨询、企业培训、体系认证咨询。如：集团管控、人力资源、运营管理、绩效管理、企业生产流程管理咨询等高端管理咨询项目；以及各类体系认证咨询如：ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、HACCP、ISO22000、TS16949、QC080000、TL9000、ISO13485、ISO17025、ISO27001等体系认证咨询。

公司名称：深圳市伟韬略企业管理咨询有限公司

第二篇：上海蓝海伟略管理咨询公司办事处管理制度

蓝海伟略办事处管理制度

一、总则

1、为加强个办事处的管理，使办事处的工作科学化、规范化和制度化，特制定本规定。

2、凡办事处的设立和管理，均适用本规定。

3、办事处要坚持公司的营销策略，勇于开拓，团结进取，求实高效，为完成公司制度

二、办事处的设立、职责及其管理

1、办事处的设立、机构设置、人员编制由公司核批。

2、办事处是营销部的分支机构，由营销部直接管理。

3、办事处的职责：

1)确定区域的销售目标及营销战术组合，并报营销部批准后实施； 2)在营销部的指导下，制定具体的实施计划，并报营销部批准后实施； 3)负责本区域的营销管理工作；

4)负责本区域的营销人员的招聘、培训、考核、晋升等工作，并报公司审批和核准； 5)负责本区域信息的收集、整理、分析和传递工作； 6)负责组织或帮助代理商组织各种产品促销活动； 7)公司临时指派的任务。

4、办事处实行办事处负责人负责制，主管负责全面工作。

5、办事处会议制度：

1)办事处负责人每年半个月至一个月时间回总公司汇报工作并参加召开总部会议； 2)办事处及其下各地营销人员每月召开区域销售会议； 3)办事处所在城市的营销人员应于每周五下午召开周会； 4)临时会议由通知确定；

5)会议内容：总结工作，交流经验，研究问题，制订计划，落实任务。6)除公司销售会议由营销总经理主持外，办事处会议应由办事处负责人主持，负责人不在时，指定他人主持； 7)会议总结应及时传至总公司。

6、办事处应按要求及时向公司报送如下资料：

1)周报表：下周工作计划表、本周工作总结表、客户资料卡、销售周报表； 2)月报表：下月工作计划表、本月工作总结表、月度广告计划申报表及月度销售促进工作表、销售月报表，月度财务报表；

3)年报表：销售统计表、本工作总结、下工作目标与计划，财务报表。

三、办事处人事管理

1、办事处应依照人事管理制度加强人事及其档案管理，使人事管理工作制化和规范化。

2、办事处负责人由公司任命；

一般员工的的调入、调出，应由办事处提出意见，经公司批准后办理正式手续。

3、办事处要坚持公司的各种管理规章制度和公司的销售策略、方案、计划。办事处负责人任免应广泛听取办事处业务人员意见，经公司通过后决定。

4、办事处负责人实行任期制，一般为一年，工作需要可以连任。

5、办事处人员一般应具备大专以上学历，身体健康，年富力强，素质好且具有独立工作能力。

6、公司按规定定期向办事处派驻管理人员进行巡回管理；将新聘员工分期分批地派到办事处锻炼。派驻期一般为3个月，期满后由公司统一安排。派驻的人员不进办事处编制，薪酬及其他福利由公司负责。

8、办事处负责人的亲属不得调入本办事处工作。

9、公司参照《目标管理制度》和《客户管理制度》对办事处人员进行考核。

10、办事处应坚持民主原则，加强团结，努力提高全体人员的整体素质，充分调动员工的积极性。

11、办事处要加强业务培训工作，不断提高员工的业务工作能力。

四、办事处的财务管理

1、办事处应加强财务工作的领导，建立、健全并认真执行各项财务管理制度。

2、办事处应严格执行经费预、决算制度，如实反映财务收支情况。并应严格执行对办事处工作人员补贴标准的规定，不得自行改变补助标准。

3、办事处应加强财务管理的自检自查工作，发现问题及时解决。公司财务部门应根据需要，对办事处财务管理情况进行检查指导，坚决杜绝违反财经纪律的现象。

4、办事处应加强管理，提高服务质量，提高经济效益。

5、办事处财务管理流程： 1)费用支出流程 2)货款回笼流程

6、处罚：出现下列情况之一的，办事处负责人、人员应予解聘。1)违反财务制度，造成财务工作严重混乱的；

2)拒绝提供或提供虚假的会计凭证、帐表、文件资料的； 3)伪造、变造、谎报、毁灭、隐匿会计凭证、会计帐簿的； 4)利用职务便利，非法占有或虚报冒领、骗取公司财物的；

5)弄虚作假、营私舞弊，非法谋私，泄露秘密及贪污挪用公司款项的； 6)在工作范围内发生严重失误或者由于玩忽职守致使公司利益遭受损失的； 7)有其他渎职行为和严重错误，应当予以辞退的。

上海总经办 2013年5月30日