第一篇：中心“奋战100天,追求零伤害”安全生产动员会暨5月份月度工作会会议议程
开拓准备中心“奋战100天，追求零伤害”安全动员会暨五
月份月度生产会会议议程
一、时间：2013年5月4日，上午8:30（8:10签到）
二、地点：办公楼五楼会议室
三、参会人员：中心领导、机关各部门主任（包括副主任）、各
区队班组长以上管理人员
四、主持：张栓谋
五、会议议程：（共六项内容）
第一项议程：张栓谋主任传达神华集团总经理张玉卓在“奋战100天，追求零伤害”安全动员会议上的讲话精神（摘要）第二项议程：传达神东煤炭公司领导在神东“奋战100天，追求零伤害”动员大会上的讲话精神
1、孙延军主任传达张子飞董事长的讲话精神
2、王文明主任传达杨鹏副总经理的讲话精神
第三项议程：赵美成主任传达中心开展“奋战100天，追求零伤害”安全生产活动的实施方案
第四项议程：基层区队就本队安全、生产、动态达标提升进行表态发言。
1、综掘九队表态发言（控制在6分钟之内）
2、综掘二队表态发言（控制在6分钟之内）
3、安装七队表态发言（控制在6分钟之内）
第五项议程：中心分管领导安排部署近期安全重点工作
1、赵美成主任安排近期安全重点工作
2、张茂生主任安排近期生产重点工作
3、刘建良主任安排近期机电重点工作
第六项议程：赵主任对会议总结，安排其他事项。2013
开拓准备中心 年5月3日
第二篇：奋战100天,追求零伤害——为班组建设做贡献
“奋战100天，追求零伤害”班组活动总结
减速器二班
生命对每个人只有一次，为了自己和家人的幸福美满，我们要珍惜生命，从现在做起，从我做起，为了公司、班组的健康发展，确保班组“百日安全生产活动”目标的顺利实现，减速器二班全体员工在工作中，认真做到遵章守纪，规范操作，在活动中我们人人都是安全员，人人都是监督员，为此我们班组认真开展活动，并起到了积极的作用，活动总结如下：
一、认真学习本岗位的《安全技术操作规程》，严格遵守天车工“十不吊”，电焊工“十不焊”，叉车工“五不叉”，认真按操作规程和安全要求进行操作，做到不违章操作，不违反劳动纪律，管理人员杜绝违章指挥。
二、班组开展人人都是安全员活动，班组全体人员轮流做到“我当一天安全员，班组人员无伤害”活动。
首先、当天安全员主动讲一则安全事故方面的故事，其他员工每个轮流人发言，对所听到的故事获得的感想，并结合自身不安全行为和本班组工作中的实际情况，说出一条本人或者本班组工作实际中的不安全行为，通过班前会10—15分钟活动时间，把枯燥的群安工作活灵活现地展示出来，既生动有深刻，又不乏趣味，通过这项活动，我们班组员工不仅没有感到活动的死板与教条，反而使所有员工都感受到了群安工作的重要性，在工作中能积极配合安全员、群安员工作开展。
其次、“我当一天安全员，班组人员无伤害”当日履行员工，每日下班前总结当天工作中的危险源有什么辨识不到位的地方，工作中有什么安全隐患，总结将以书面文字形式交接给下一个工作日履行人员，并建立固定的交接工作总结制度，让此项活动顺利开展，为群安工作深入开展创造了良好的条件。
再次、当日安全员履行员工，在工作中要主动排查安全隐患，发现安全隐患和“三违”行为，要上前坚决制止，监督、检查要毫不留情地开展，并做好当日《安全隐患检查记录》、《三违检查记录》、《群安员检查记录》记录，在一天的履行过程中履行人深刻体会到了，群安工作开展就要不留情面，始终把员工安全放在第一位，不要怕得罪人，实事求是地做好每日履行人的职责，为了本项工作的顺利开展下去，我们全体员工积极主动地投身到每一天的工作当中，兢兢业业地完成好每日工作。
三、抓安全生产形式多样。
一、危险源辨识人人参与。每天班前会时进行的危险源辨识，过去往往比较死板和教条，为了响应公司“奋战100天，追求零伤害”活动的顺利开展，我们班把从前由班长和项目负责人每日进行的危险源辨识，让每个员工进行辨识，其他项目组员和本班组其他员工进行补充，让员工在互动的过程中学习到每日工作中的危险源在哪里，我们如何去防止自己、他人不受伤害，我们怎样才能开开心心上班、平平安安下班。
二、员工安全教育工作要形式多样，狠抓落实。如：安全知识试题答卷等，在每个员工都必答题之外，还增加了抽取2名员工进行闭卷答题，从而提高了员工对安全知识答卷的重视程度，改正以往安全知识答卷走过场和开卷答题的形式主义，对于答题不合格的员工强制脱产学习，并在绩效考核中扣除相应的安全方面的分值。此活动的开展大大刺激了员工学习安全知识才热情，员工安全知识掌握比以前更加深刻。
总之，无论活动怎样开展，都是设身处地为员工安全着想，员工的积极参与活动，使此项活动开展最大意义，因为他提高了我群安工作开展的质量。
第三篇：力争零死亡、追求零伤害百日安全活动总结doc[推荐]
“力争零死亡、追求零伤害”百日安全活动总结
为了贯彻落实神华集团、乌海能源公司“百日安全活动”两级会议精神，结合我公司实际情况，现将“活动”开展情况总结如下：
一、“活动”宣传发动开展情况（5月2日—5月31日）
（一）成立了活动领导小组。组长由总经理担任，各分管领导为副组长，成员由安监处、本安办、安检科、生产技术部、通风科、机电科、地测防治科、调度室、监测中心、党委工作部、工会、团委、基层各单位区队长组成。
（二）领导小组按照“百日安全活动”的指导思想和工作目标、工作重点开展工作，具体“活动”时间安排为2013年5月2日至5月31日为宣传发动阶段。
（三）公司党委工作部、工会、团委、安监处等部室、基层单位区队结合实际开展活动，并制定了“活动”实施方案。公司于5月14日召开了“力争零死亡、追求零伤害”百日安全活动启动大会。党群部门充分利用网络、腾飞报、广播、宣传牌板等多种形式广泛宣传活动主题，活动内容。各基层单位利用班前会，给员工贯彻学习“百日安全活动”文件，积极营造“百日安全活动”的浓厚氛围，通过“活动”的开展，使全体员工对“力争零死亡、追求零伤害”的安全理念从思想上有了初步的认识，标志着黄白茨矿业公司“百日安全活动”拉开了
0925回风绕道，煤层软、跨多条巷道，巷道的施工、支护难度较大。作业人员严格按照作业规程施工，安全顺利的完成了0925回风绕道跨922轨下、921皮下与923回下的贯通。四是公司认真研究了29#U型钢梁棚的架棚工艺，从架棚初期人员面临的诸多问题入手，针对各班组架棚工对新支护材料的技术工艺、操作程序一时难以掌握的实际情况，提前制定对策、制定预案，把一切安全及技术措施想在前面、设计在前面。从职工架第一架29#U型钢梁棚开始，跟班领导从机组割煤涮帮成型抓起，采用手指口述现场指导的方法，从挖柱窝、稳棚腿、上钢梁、链网、杀顶、拉片、卡缆安设紧固直至扎角、前倾角度的大小及梁和腿的配合等细节，环环严格要求、严施工，按标准规范每一道工序，使之成为公司的“亮点精品”工程。
（四）机电运输方面。一是加强了1016工作面回撤的运输管理工作。综安队加强了对作业人员各负其责、相互照应、站位方面的教育，要注意拖支架、装支架、提运支架各工序之间的衔接工作，严格按章操作。运输四队重点对912轨上、1002大巷、副井三个重要运输环节的管控。充分考虑从1016回→912轨上→912底车场→1002大巷→副井的运输路线上绞车司机、信号把钩工及绞车钢丝绳、绳网挡车装置、信号、打点等人员的不安全行为及物的不完好状态。职能科室跟班人员及公司领导要重点盯防支架的回撤工作，严
矿井通风系统的安全可靠。在九层下山及时施工横川挡风墙，避免了角联通风带来的安全隐患。二是优化通风系统，及时调整了南盘区总回贯通后的通风系统
（六）瓦斯管理方面。
1、在1216工作面开采期间，由于工作面为大采高采面，我单位加强瓦检员管理，对上隅角、回风、和重点区域的监测。采用高位抽放和回风配巷方法对1216上隅角进行重点瓦斯治理，取得很好的效果。
2、加强了对瓦检员的现场管理力度，重新制定了瓦检员日常考核办法及奖罚办法、严格要求瓦检员在井下指定地点交接班，按规定的时间、次数认真做好瓦斯检查和通风设施的检查，有问题及时汇报处理并做好记录，班班有跟班队领导下井督查，做到了井下牌板、检查手册、瓦斯台帐“三对口”，杜绝了空班、漏检和假汇报等现象，保证了各种数据的准确可靠。
3、局部通风方面我们严格按照各掘进工作面作业规程规定和质量标准化要求，及时对掘进工作面的风筒进行了延接，对风筒破口、接头漏风等现象及时进行处理，确保了掘进工作面风量的供应，为掘进工作面安全正常掘进提供了条件。
（七）按照能源公司要求要强化了各巷道的排水工作，开展了降尘、除尘、清淤活动。同时组织人员对主水仓进行
救灾能力，根据有关法律和国家安全监管总局【2010】146号文件《关于建设完善煤矿井下安全避险六大系统的通知》及内安委会发【2011】18号文件《内蒙古自治区煤矿井下紧急避险系统建设完善实施方案》的通知要求，7月15-16日公司对基层区队管理人员、工程技术人员、机关相关人员，共计150人进行了紧急避险系统管理制度、避难硐室操作规程、管理及维护人员岗位责任制进行了培训，并观看了避难硐室使用方法光碟，培训结束后，且进行了考试，考试合格率为100%。
2、对上级领导及部门和公司各部室查处的各种隐患实行班组分级管理，落实整改治理责任，对期限治理的隐患问题要严格落实现场防范措施，积极进行整改，对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行巡回检查，及时排查治理现场事故隐患，做到了隐患没有排除不组织生产。
（十一）认真吸取了塔然高勒煤矿“4·28”、新疆准东洗煤厂“6·27”两起高空坠落死亡事故教训，公司于7月2日组织安检科、安监科、调度室、机电科、本安体系办进行了高空作业专项检查，对检查出的隐患问题要求限期整改，活动期间，各基层单位区队领导、班组长深入作业现场重点抓好了高空作业地点、采掘工作面人员不安全行为的管控，减少了习惯性违章的发生，确保了“活动”实施阶段的安全生产。
三、“活动”总结、评比阶段开展情（7月26日—8月10
第四篇：实施严刑峻法 筑牢安全基础 坚定不移追求煤炭生产“零死亡”目标
实施严刑峻法 筑牢安全基础 坚定不移追求煤炭生产“零死亡”目标 ——在全国煤矿安全基础建设现场会上的交流发言
作者：佚名 文章来源：本站原创 点击数：247 更新时间：2016-5-9 11:45:59
各位领导，同志们：
首先，我代表皖北煤电集团公司欢迎各位业界同仁、行业翘楚聚首安徽宿州，共同探讨推进煤矿安全基础建设工作，交流经验、分享成果。作为安徽省大型煤炭企业集团，皖北煤电独资、合资、托管、建设的矿井，大都地质条件复杂、自然灾害严重。近几年，煤炭市场持续下行，煤炭经济大幅下滑，安全管理难度陡增。2014年，集团公司发生了两起较大事故，安全形势空前严峻。直面问题、剖析原因，我们痛定思痛、果敢亮剑，实施严刑峻法：狠抓问责不留后路，对事故情节严重的责任领导进行“断后路”式处罚，处分期间领导不变更安排，处分期结束也不必然官复原职。严管班子党政同责，推行政工、经管领导安全协管制度，发生事故，同时问责安全生产分管领导与协管领导。重惩典型提级升格，对典型重伤事故比照死亡事故处理，给予分管副矿长撤职处分，矿长、党委书记、安全副矿长降级处分。紧绑工资全员挂钩，对致命性重伤事故、死亡事故，根据后果程度扣罚责任单位10%—30%的全员工资。2015年，我们坚守安全、严守红线，以严刑峻法倒逼责任落实，强力推进观念转变、体制变革、管理创新、筑实基础，一举扭转了安全事故多发频发态势，实现了瓦斯“零超限”、煤业“零死亡”，首次开启 “安全年”。
一、推行一优三减，为筑牢安全基础创造有利条件。要义在于正确处理安全、生产、经济的关系，通过优化系统实现减产量、减头面、减人员，促进煤炭生产安全高效。
转变观念，变革生产模式。应对持续低迷的煤炭市场,传统办法是提高产能、以量补价。这必然导致生产系统复杂、作业人员过多、隐患管控难度加大，不仅未必增加效益，反而大大增加安全风险。这方面，我们曾有惨痛教训。反思事故教训，我们坚决不再以传统方式组织生产，不再以超产为手段增加收益，下定决心推行一优三减。去年，集团公司不再把原煤产量作为考核矿井的龙头指标、硬性任务，将其由指令性计划变为指导性计划，由核心考核指标变为辅助考核指标，矿井只要完成利润计划就可以了，促进生产由产能规模型向安全经济型转变。省内矿井原煤产量虽然比计划减少120万吨，但单产提高了11.8%，入洗原煤增加了130万吨，原煤吨煤完全成本降低了33元，实现了以效补产。
优化系统，减少采掘头面。统筹考虑矿井灾害程度、煤层赋存条件、生产装备水平等因素，“一矿一策”推进一优三减。2015年省内矿井大部分实现了 “一井一面”生产，少数矿井“一井两面”生产，消除了3面及以上矿井，累计减少了6个面；活动采区由37个减少到28个，关停了恒源煤矿深部井、任楼煤矿北风井、祁东煤矿南部井、五沟煤矿充填开采投料井、钱营孜煤矿西风井等5套地面生产系统；采掘队伍由104支减少到65支，净减少2支综采队、4支炮采队、33支掘进队；采煤工作面与回采巷道掘进工作面，由2014年底的18:81优化到13:40；累计减员分流采掘人员2035人。今年上半年，最后3对“一井两面”矿井也将调整到“一井一面”。
综合施策，安置富余人员。实施一优三减，分流安置富余人员既是重点更是难点。我们制定了十条富余人员转岗分流路径，概括起来就是“退、转、休、输”。退就是退出现有岗位，包括内部退养、停薪留籍、协议中断劳动关系等；转就是转出现有岗位，包括待岗、转岗等；休就是实行内部休假制度；输就是对外输出人力资源，采取 “五险一金”企业兜底方式，鼓励矿井对外输出劳务、员工自主进行创业，已将1000多名生产员工输出到山西振义煤业以及美的、格力、长安汽车等企业。同时，成立转岗创业服务中心，多种渠道帮助富余人员再就业。目前，已稳妥安置分流人员8690人，占在册人员总数的22%。
二、注重管理创新，为筑牢安全基础提供可靠保障。要义是以落实《安全生产法》、压实安全责任为核心，改革管理体制，优化运行机制，进一步增强管控能力、筑牢安全根基。
推进安全监管一体化。以前，集团公司、省内煤业、省外煤业都设有安监局，导致安全监管主体不明、权责不清，流程不畅、反应迟缓，力量分散、效能低下。为明确监管主体、夯实监管责任、提升监管效能，集团公司重构安全监管体制，推行一体化管理。把三块牌子、三套班子整合为一，将安全监管、煤业运营职能集中到省内煤业——恒源股份公司。恒源股份公司发挥人才、队伍、技术、管理等专业优势，对省内省外煤矿实施“决策部署一体化、标准制定一体化、调度指挥一体化、监督检查一体化”管理，并设立区域性安全监察中心，实现了重大情况反应灵敏、重点工作跟踪有力、突出问题解决迅速、日常监管覆盖到位。
推进基层工作简约化。为确保生产科（区）管好现场、守住安全，集团公司大力开展去形式化工作，为基层简政减负。本着“删繁就简、去伪存真”原则，在“员工培训、班组建设、企业文化、精细化管理、党建”等基础管理中，按照“法定、实用、归
一、共享”要求，采取“取消、合并、重整”等方法，砍记录、删表单、减牌板、控检查。同时加强业务电子化、信息化、网络化建设，精简业务流程，提高工作效率。过去，一、二线科（区）在经营、管理、党建等方面的表单、记录等高达142项，繁文累牍不堪重负。现在，各类资料已精简到62项，而且大部分实现了无纸化，生产单位得以从沉重负担中解放出来，集中精力抓好现场管理。
推进全员保安契约化。安全不仅是管出来的，也是经营出来的。祁东煤矿创新引进经济人、股票期权等理论，建立全员安全风险投资管理机制，通过经济契约把员工结成安全经济共同体。矿井按照“自愿投资、差异认购、不得转让”的原则，结合不同岗位安全责任与风险的大小，向员工发售安全“股票”。员工购买 “股票”后，像关注股市一样关心安全。通过每个人对自己安全“责任田”的自觉经营，确保了矿井安全“大盘”的稳定，取得了“共赢”的“好收成”。这种管理模式由管人、管事向管脑、管心延伸，促进了员工由被动管理向主动管理转变。2015年，祁东煤矿 “三违”人数下降了48%，工伤人员下降了75%，轻伤事故创建矿以来最低起数，安全效果创历史最好水平。
三、健全双控机制，为筑牢安全基础打造有力抓手。要义在于落实安全双控的新要求，健全风险预防控制、隐患排查治理体系，加强平台建设，有力把握安全生产主动权。
实施立体化风险预控。以防控重大安全风险为主旨，坚持源头、系统、综合治理，构建人防物防技防结合、线下线上结合的立体化风险预控体系。对“一通三防”、防治水等重大风险源，实施集团公司、子（分）公司、矿井、职能科室、生产科区五级预控，进行基层单位日分析、专业部室周排查、集团公司月剖析。对排查出的风险，综合经济投入、技术能力等因素，分别由集团公司、子（分）公司、矿井分级治理，实行任务、标准、责任、时限、监督“五定”闭合管理。同时，构建安全综合自动化监测系统，利用大数据对重大风险源监控分析、预警预报和应急管理。
开展定向化专家会诊。在安全双控中实行专家会诊，为安全生产拉紧“保险绳”、筑牢“防火墙”，增强对复杂安全局面的驾驭力、掌控力。安全专家会采取解剖麻雀的方式，集团公司每月对一对矿井的安全威胁进行系统性排查、实施根源化治理，杜绝重大事故，降低零星事故。这一举措，具有比较鲜明的特色：一是动静结合。既查系统、环境、设备等动态变化的生产要素，又查体制机制、制度措施、执行落实等相对静态的管理保障。二是大小结合。大的方面，对安全生产六大系统实施“体检”，辨识、防控重大风险；小的方面，对生产环境、装备设施、岗位作业进行排查，消除生产现场的突出隐患。三是近远结合。近，是指对现有生产布局、格局进行诊断，确保接替可靠、生产安全。远，是指结合矿井长远生产规划，对采场进行安全、经济论证。在现有技术、装备条件下，对“安全无把握、经济无效益”的采场暂缓开采。目前，划定了5个矿8个缓采区，封存可采储量7706万吨。专家会诊不仅完善了安全双控平台，也有力推动矿井在安全质量标准化建设上实现内在、本质达标。
四、持续素质提升，为筑牢安全基础激活动力源泉。要义在于培育工匠式员工、打造专业化干部，练就过硬本领，锻造精细作风，为安全生产注入强劲动力。
大力推行实操培训。利用集团公司实操基地、矿（厂）技术工作室、生产现场示范教学、联合设备生产厂家进行全真培训等渠道，在员工中大力开展实操培训，有效提升了技能、本领。目前，具有技能等级的员工由2010年的30%提高到70%，建成了6个以全煤行业“技能大师”、“优秀技术能手”领衔的高等级技术工作室，集团公司安培中心成为全煤首批安培示范基地。
全面创建精益班组。实施“两精、三化”建设，以小班组保大安全。两精，即标准精益、操作精益。构建并推行标准化的作业流程、作业工序、生产动作、生产工时、成本参数，促进员工上标准岗、干标准活，出安全煤、出高效煤。三化，即班组长专业化、作业流程化、运行市场化。强化班组长学历教育和专业培训，推进班组长由生产工人向专业管理人员转变。现在，具有大专以上学历的一、二线班组长，由2010年的5%提高到48%。规范班前、班中、班后工作流程，将班组工作的内容、秩序通过流程固化下来。实施内部模拟市场运行，构建安全生产要素价格体系以及结算、考核体系，通过市场化交易，把班组打造成自我管理、自主保安、自负盈亏的责任单元。
切实加强干部管理。落实全流程跟班制度，矿长、总工程师、安全矿长带班期间，至少巡查2个主要生产系统；其他矿领导 “全流程”（班前会－入井－作业－交接班－升井）带班，进行全覆盖走动式巡查。开办领导干部“三违”学习班，对违章指挥、违反纪律、履职失位的矿副总师及以上领导干部，采取谈心对话、专项培训等方式进行“三违”帮教，2015年有5人次进班学习。
五、强化技术应用，为筑牢安全基础夯实关键支撑。要义在于以技防替代人防、以设备替代人工，在安全生产中走出了一条“少人则安、无人则安”的新路子。
实施技术攻关，防控重大灾害。利用集团公司“国家水害防治工程技术研究中心”、“国家级博士后科研工作站”、“省级企业技术中心”等科研平台，实施跨企业、跨部门、跨专业技术攻关。瓦斯治理方面，建立了基本参数与预测预报、单项治理技术与装备配套等集成技术体系，大力实施区域治理和保护层开采。2015年，集团公司实现了瓦斯“零超限”。水害防治方面，提出“控水开采”理念，形成了隐伏陷落柱预测与治理、松散强含水层下煤层安全开采、矿井水文地质条件超前精细探查、水害预测预警及混合水源识别等技术体系，连续13年杜绝了水害事故，累计回收防水煤柱储量1950万吨。
建设四化矿井，促进安全高效。推广综采工作面远距离供液供电系统、液压支架邻架操作液控先导系统、巷修机械化作业线，在采掘工作面全面应用无极绳绞车、异型轨卡轨车、齿轨卡轨车、单轨吊等设备，采区上、下山等主要斜巷全部采用架空乘人装置运送人员。钱营孜等矿井已实现采掘头面安全可视化，井下主要硐室及地面主要车间运行自动化、无人化；任楼等矿井主排水泵房水泵已基本做到自动化运行，并建立了远程监控系统。
各位领导、同志们，置身煤炭行业结构调整的新常态，皖北煤电在加强煤矿安全基础建设方面作了一些尝试和探索，取得了一些成绩。但我们也清醒知道，安全生产永远没有休止符。面向未来，皖北煤电将继续高擎严刑峻法利剑，秉持久久为功心态，持续加强安全基础建设，坚定不移地追求煤炭生产“零死亡”目标，为全国煤炭安全生产做出新的更大贡献！
第五篇：天业(集团)检测中心原煤取样部各班组二零一七年安全生产目标管理责任书
天业（集团）检测中心原煤取样部各班组二零一七年安全生产目标管理责任书
为贯彻落实师市安全生产目标任务，加强安全生产管理工作，落实公司各级安全生产责任制，有效控制事故发生，保护员工生命和财产安全，努力实现2017年安全生产管理目标，天业（集团）检测中心原煤取样部与各班组签订以下安全生产目标管理责任书：
一、事故控制指标
1、不发生任何人身伤害事故；
2、不发生火灾、爆炸、中毒事故；
3、不发生等级伤害事故。
二、安全生产目标管理
1、认真执行安全交底，班前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即整改；
2、班组长应带头遵守安全生产规章制度，领导本班组工人安全作业，并监督从业人员按规定佩戴、使用。
3、努力学习《安全生产法》等法律法规和公司的《安全生产管理制度》，增强安全法制观念和自保、互保意识，培养正确分析、判断和处理一般事故的能力。
4、组织班组工人进行班前安全活动，提高工人的安全生产意识。
5、认真学习《天业集团安全生产红线禁令
（一）、（二）》并贯彻落实。
6、督促和指导班组员工严格按设备安作规程进行操作，坚持及时、准确、清晰、完整地做好生产操作和安全检查记录，发现异常情况及时处理并报告。
7、加强事故管理和信息化建设。事故发生后1小时内上报，不得迟报、漏报、谎报、瞒报生产安全事故；保护事故现场，积极配合生产安全事故调查，落实生产安全事故处理决定和整改措施；对本部门职工进行事故警示教育，加强信息化建设应用，提升安全生产信息化管理水平。
8、加强安全文化建设。建立稳定可靠、标准规范的安全物质文化、遵章守纪的安全行为文化、切实可行的安全管理文化和坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，积极开展安全文化示范建设。
9、坚守岗位，履行岗位安全职责，随时检查岗位环境安全状况。发现隐患及时上报处理。
10、对有故障的仪器设备要及时检修,并采取严密的安全防范措施；对服役时间较长的设备以及具有潜在安全隐患的设备应及时报废，消除安全隐患。
三、安全生产目标管理考核
1、本安全生产目标责任书有效期为2017年1月1日起到2017年12月31日。签约单位：天业（集团）检测中心原煤取样部 签约单位: 原煤取样部各班组
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