如何当好乡镇 计生分管领导范文合集

第一篇：如何当好乡镇 计生分管领导

如何当好乡镇 计生分管领导

□林赞坚 韩金辉

众所周知，计生工作目前是乡镇重要中心工作之一，并且在新形势下，人口和计生工作碰到的问题更多，情况更复杂，工作更艰难，责任更重大。本文就乡镇分管领导如何做好计生工作谈一些看法。

一、找准定位是关健

作为乡镇分管计生领导，不仅是党政班子成员，更是具体分管工作的组织实施者，但由于党政班子的全局需求与部门工作的实际差距，难免有时处于左右为难境地，这就需要准确地做出工作定位，克服各种难关。首先要过好四关：一是委屈关。分管领导常常会因工作上的因素受到上级领导的误解、责怪或严厉批评。领导不理解，工作人员有怨言，但分管领导心里纵然有万般委屈也得承受。二是忍气关。群众是服务对象，他们时常会不明不白对你发脾气，甚至辱骂，在这种情况下，分管领导只能忍让，说道理。三是心理关。分管其它工作（如土地、财政、林业）的班子成员下到村里，村干部笑脸相迎，而分管计生的领导下村却常常找不到人。四是廉政关。作为分管领导，手中有一点权利，必须严格遵守法律法规，严格执行计生政策，严格财经制度。

其次要磨炼自己。第一方面是自身悟性、灵性的培养。在工作中要全面准确领会党委、政府的意图，要在思想上、行动上与党委政府保持一致，使分管的工作不偏离方向，以免影响部门全局工作。一是要了解上级领导的常规工作思路和日常工作特点，加强对党委会、计生专题会讲话、民主生活会发言、平日交谈、工作要点的分析研究。二是要多请示、多汇报，向上级请示、汇报工作时，上级领导都会做出反应，作些表态，有些是明确的、肯定的，有些是暗示的、提醒的。所以，要细心领悟上级的要求，并在工作中更好地贯彻落实。三是要联系工作实际或阶段性工作情况去分析、理解上级的意图，比如说，上级在某一时期提出的新的工作思路，采取的新举措，对全局工作的作用是什么，要达到什么目的等都要进行分析研究。第二方面要做好分管具体工作。一是要明确自己分管工作的任务、范围、权限，明白自己该怎么做、怎么管、管什么，责任意识、职责任务必须十分明确，不能乱管，也不能不管，要按上级的要求去分管。二是要善于学习和借鉴他人的经验和成功之处，寻求做好分管工作的方法、技巧和途径，特别是要虚心、诚心学习上级研究处理工作的思维方法和领导艺术，学习老同志的经验。三是要仔细、主动，特别对布置的工作要有检查、有落实、有结果，不能布置过了任务就完成了，要主动承担责任，替上级分忧解难，遇到棘手的问题，敢于积极谨慎妥善处理。四是要承上启下，起好桥梁纽带的作用，要把上级的意见、指示、要求贯彻下去、布置下去，同时要把群众的意见和部门的呼声向上级反映。第三方面要在日常工作中当好助手，做好参谋。一是要为上级出谋划策，指导部门设计推进工作的意见和建议，尽可能站在上级的角度和部门全局利益的角度，提出富有创造性、实效性的独特见解。

二、深入群众是根本

乡镇计生工作有四难：一是问题难解决。计生工作中新情况、新问题、新难题层出不穷，如胎儿性别鉴定、流动人口、婚登政策、户籍改革等都是计生工作重点难点问题。二是思路难理清。计生工作千头万绪，量多，线长，难度大，阶段工作重点多，常常理不出头绪。三是部门难协调。各部门都简化行政审批，各部门都有自己的法律法规，大大削弱了对计生对象的相互制约的管理。四是部分村级班子战斗力发挥难。少数村级班子软弱松懈，村自管理能力很低，村民自治和村规民约没有办法实施，影响了计生的开展。村级班子民主选举时，宗族、姓氏和不同利益人员之间的激烈竞争的矛盾，影响了计生工作的开展。改革开放以后农村农民利益和资源分配不平衡之间的矛盾（如矿产、土地、林业），致使农民权利、利益常常不能落实，加大了工作难度。

所以，在这种形势下，乡镇计生分管领导要深入群众，坚持走群众路线，要掌握三类人的心理，熟悉三种环境，以推动计生工作深入开展。

掌握三类人的心理：第一类是婚育管理对象的心理，特别是重点对象的心理。不仅要了解她们的需求和愿望，更要了解她们的担心和顾虑；第二类是婚育对象周边群众的心理，了解他们对婚育对象的婚育行为的感受态度，引导他们树立实行人口计生政策事关你我大家的观念，充分调动婚育对象周边群众参与监督支持人口计生政策的执行；第三类是行政执法人员和镇村干部对执行人口计生政策的心理，了解各机关对人口计生政策执行的主客观条件，单位负责人和经办人的态度，要及时通过党委、政府、主管部门做通、做好各类协调工作，形成执行人口计生政策的共识。熟悉三种环境：一是要熟悉当地镇、村环境，不仅要熟悉镇、村集体经济实力，群众的经济发展状况，人口生育观念，而且要熟悉管理氛围和群众生活习俗；二是要熟悉政策环境，不仅是相关法律法规的制定出台和上级各类人口计生政策变化，包括上级领导的讲话精神，并且要善于从政治经济学的角度去评估当前本地的人口计生管理工作；三是要熟悉周边环境，对单位与单位、村与村、镇与镇、县与县之间的特点和差距要深入了解掌握，要及时进行分类排队，指导督促。

三、争先创优是动力

不少人认为人口计生工作太单调，条条框框的规定多，没有什么可以突破创新，因此许多工作都处于被动执行状态，结果不仅自己的工作处处被动，而且也造成了整个计生管理工作处于应付状态。因此要敢于争先创优，不断健全完善工作机制。一是在队伍建设上要创先。首先要选好分管和计生管理员、会长和女组长；其次要抓好培训、增加交流，多组织工作人员到先进地区考察学习，提高业务素质和工作水平；第三要建好管理网络，要根据本地实际情况，区分农村与城镇的差别，实施属地管理、部门参与、村（居）自治、会员挂钩的管理模式。二是在服务质量上要创优。增强办事透明度，加大政务公开实施力度，建立妇科普查、不孕症治疗、二女户子女体检，建立致富平台，开展协会交流学习，促进快富奔小康；及时兑

现各种奖励。三是在管理机制上要创新。通过不断改进工作方法和思路，加强相关制度建设。一是依法管理与优质服务相统一，同时要结合实际，加快完善镇村领导挂钩村（居）制度、党委专题会和村（居）分析会制度、镇村计生和协会例会制度、督查考核制度、一票否决制度、各部门齐抓共管制度、流动人口管理制度、奖励和利益导向制度、行风评议整改制度和协会“一包六带头”等制度，确保人口与计生工作思想不松、政策不变、力度不减和责任到位、措施到位、落实到位。

第二篇：浅谈如何当好乡镇计生分管领导

浅谈如何当好乡镇计生分管领导

发布日期：[07-12-14 15:56:25]来源：本网原创作者：令狐荣刚阅读：72

2坚持人口计生工作“四个不动摇”，第一个就是“坚持党政一把手亲自抓、负总责不动摇”。当前在开展人口计生工作中，贯彻落实十七大精神、统筹解决人口计生问题，争取到党政领导的关心、重视和支持，人口计生工作中的困难和问题一般都会迎刃而解。俗话说“老大难、老大重视就不难”。做好乡镇人口计生工作,作为分管领导,开发领导,争取党政领导的关心、重视和支持至关重要，个人认为有以下几点：

一、经常沟通寻求领导关心

争取党政领导的关心、重视和支持人口计生工作，首先要主动汇报工作，通过汇报工作，与主要领导沟通，开发领导，寻求领导的关心。要对上级出台的人口计生工作方针、政策，工作中的重大问题及时主动向党政主要领导汇报，同时，结合实际，提出具体的落实意见或方案，便于领导了解和掌握情况,作出正确决策。汇报工作要简明扼要，突出重点，坚持一分为二，不能只报喜不报忧，对重要问题，还应写成书面专题报告，请党政主要领导予以批示，帮助解决。向领导汇报工作别怕别人说三道四，只要不掺杂个人私心杂念，领导会欢迎和支持的。

二、做好宣传引起领导重视

争取党政领导的关心、重视和支持人口计生工作，做好宣传很重要。一是请党政领导出席计生的重要会议和重要活动。每年乡镇召开的大型会议，专题会议以及每月人口计生例会，请党政主要领导出席参加，一方面体现领导重视人口计生工作，另一方面也宣传了人口计生工作；二是要宣传好领导的工作。要通过各种形式宣传领导关心、重视和支持人口计生工作，宣传领导在抓人口计生工作中的好思想、好经验、好作法，同时适时组织、举办和开展1-2次大型活动来推动人口计生工作，让主要领导亲自参与，通过宣传，树立良好对外形象，以此开发领导，让领导更加关心、重视和支持人口计生工作。

三、以工作实绩感动领导

争取党政领导的关心、重视和支持人口计生工作，用工作实绩感动领导是一个很重要的方面。首先要认真把工作落到实处。要善于把上级部署的任务和提出的要求与本地实际相结合，分清主次，有计划、有步骤、有重点地逐步抓好工作落实，不做华而不实的表面文章，不喊哗众取宠的空洞口号,以过硬的能力和作风推动人口计生各项工作的落实。让上级满意、让群众满意，以实绩赢得领导的支持。其次要不断创新发展。要克服怕冒风险、怕丢面子、怕丢位子、畏首畏尾的错误观点，坚持科学、因地制宜、实事求是，把创新作为一种工作目标、工作追求、工作责任。在工作中创新，在创新中谋求工作发展。第三要培养树立典型，要在工作中认真挖掘、提炼、总结，树立1-2个典型、示范、亮点。如今年我镇围绕“新农村、新农家、新农民”示范创建活动，在蒙渡村开

展以优质服务为主题的生育文化园建设, 这项工作得到了各级领导的关心、重视和支持。县计生局领导多次到村指导，镇主要领导亲自参与，初步完成了生育文化园建设。内容新颖、形式多样、图文并茂的计生宣传文化氛围，起到了潜移默化的宣传效果，得到群众的赞誉。

四、当好副手支持领导

争取党政领导的关心、重视和支持人口计生工作，关键要做好自己的分管工作，当好主要领导的副手，在工作中支持党政主要领导。第一要为领导当好参谋，人口计生事业是党和政府的一项重要工作，也是乡镇的重点工作。作为副职，要紧紧围绕中心、服务在大局，把人口计生工作与中心工作结合起来，想全局、当参谋、出主意，建言献策，发挥自身优势，做好本职工作。第二认真完成交办任务。按照党委分工负责制，乡镇分管计生工作的副职，一般不单只管计生工作，还有其他工作，同时，党政领导还会交办一些其他工作，如参与整脏治乱、处理社会突发事件等，对此，要坚决服从，不打折扣，保质保量完成好工作任务。只有这样，才能够进一步赢得党政领导的关心、重视和支持，自己的分管工作和人口计生工作才会顺利推进。

第三篇：如何当好乡镇_计生分管领导[最终版]

如何当好乡镇计生分管负责人

众所周知，计生工作目前是乡镇重要中心工作之一，并且在新形势下，人口和计生工作碰到的问题更多，情况更复杂，工作更艰难，责任更重大。我刚刚来到摆省乡接触到计划生育工作，了解到计划生育工作的重要性、艰巨性和复杂性，我就如果我是一名乡镇计划生育工作负责人该如何做好计生工作谈一些自己的看法。

一、找准定位是关健

作为乡镇分管计生分管负责人，不仅是党政班子成员，更是具体分管工作的组织实施者，但由于党政班子的全局需求与部门工作的实际差距，难免有时处于左右为难境地，这就需要准确地做出工作定位，克服各种难关。首先要过好三关：

一、是忍气关。群众是服务对象，他们时常会不明不白对你发脾气，甚至辱骂，在这种情况下，只能忍让，说道理。

二、是心理关。分管其它工作（如土地、财政、林业）的班子成员下到村里，村干部笑脸相迎，而分管计生的负责人下村却常常找不到人。

三、是廉政关。必须严格遵守法律法规，严格执行计生政策，严格财经制度。

其次要磨炼自己。第一方面是自身悟性、灵性的培养。在工作中要全面准确领会党委、政府的意图，要在思想上、行动上与党委政府保持一致，使分管的工作不偏离方向，以免影响部门全局工作。一是要了解上级领导的常规工作思路和日常工作特点，加强对党委会、计生专题会讲话、民主生活会发言、平日交谈、工作要点的分析研究。二是要多请示、多汇报，向上级请示、汇报工作时，上级领导都会做出反应，作些表态，有些是明确的、肯定的，有些是暗示的、提醒的。所以，要细心领悟上级的要求，并在工作中更好地贯彻落实。三是要联系工作实际或阶段性工作情况去分析、理解上级的意图，比如说，上

级在某一时期提出的新的工作思路，采取的新举措，对全局工作的作用是什么，要达到什么目的等都要进行分析研究。第二方面要做好分管具体工作。一是要明确自己分管工作的任务、范围、权限，明白自己该怎么做、怎么管、管什么，责任意识、职责任务必须十分明确，不能乱管，也不能不管，要按上级的要求去分管。二是要善于学习和借鉴他人的经验和成功之处，寻求做好分管工作的方法、技巧和途径，特别是要虚心、诚心学习上级研究处理工作的思维方法和领导艺术，学习老同志的经验。三是要仔细、主动，特别对布置的工作要有检查、有落实、有结果，不能布置过了任务就完成了，要主动承担责任，替上级分忧解难，遇到棘手的问题，敢于积极谨慎妥善处理。四是要承上启下，起好桥梁纽带的作用，要把上级的意见、指示、要求贯彻下去、布置下去，同时要把群众的意见和部门的呼声向上级反映。第三方面要在日常工作中当好助手，做好参谋。一是要为上级出谋划策，指导部门设计推进工作的意见和建议，尽可能站在上级的角度和部门全局利益的角度，提出富有创造性、实效性的独特见解。

二、深入群众是根本

乡镇计生工作有四难：一是问题难解决。计生工作中新情况、新问题、新难题层出不穷，如胎儿性别鉴定、流动人口、婚登政策、户籍改革等都是计生工作重点难点问题。二是思路难理清。计生工作千头万绪，量多，线长，难度大，阶段工作重点多，常常理不出头绪。三是部门难协调。各部门都简化行政审批，各部门都有自己的法律法规，大大削弱了对计生对象的相互制约的管理。四是部分村级班子战斗力发挥难。少数村级班子软弱松懈，村自管理能力很低，村民自治和村规民约没有办法实施，影响了计生的开展，加大了工作难度。

所以，在这种形势下，乡镇计生分管负责人要深入群众，坚持走群众路线，要掌握三类人的心理，熟悉三种环境，以推动计生工作深入开展。

掌握三类人的心理：第一类是婚育管理对象的心理，特别是重点对象的心理。不仅要了解她们的需求和愿望，更要了解她们的担心和顾虑；第二类是婚育对象周边群众的心理，了解他们对婚育对象的婚育行为的感受态度，引导他们树立实行人口计生政策事关你我大家的观念，充分调动婚育对象周边群众参与监督支持人口计生政策的执行；第三类是行政执法人员和镇村干部对执行人口计生政策的心理，了解各机关对人口计生政策执行的主客观条件，单位负责人和经办人的态度，要及时通过党委、政府、主管部门做通、做好各类协调工作，形成执行人口计生政策的共识。熟悉三种环境：一是要熟悉当地镇、村环境，不仅要熟悉镇、村集体经济实力，群众的经济发展状况，人口生育观念，而且要熟悉管理氛围和群众生活习俗；二是要熟悉政策环境，不仅是相关法律法规的制定出台和上级各类人口计生政策变化，包括上级领导的讲话精神，并且要善于从政治经济学的角度去评估当前本地的人口计生管理工作；三是要熟悉周边环境，对单位与单位、村与村、镇与镇、县与县之间的特点和差距要深入了解掌握，要及时进行分类排队，指导督促。

三、争先创优是动力

不少人认为人口计生工作太单调，条条框框的规定多，没有什么可以突破创新，因此许多工作都处于被动执行状态，结果不仅自己的工作处处被动，而且也造成了整个计生管理工作处于应付状态。因此要敢于争先创优，不断健全完善工作机制。一是在队伍建设上要创先。首先要选好分管和计生管理员；其次要抓好培训、增加交流，多组织工作人员到先进地区考察学习，提高业务素质和工作水平；第三要建好管理网络，要根据本地实际情况，区分农村与城镇的差别，实施属地管理、部门参与、村（居）自治、会员挂钩的管理模式。二是在服务质量上要创优。增强办事透明度，加大政务公开实施力度，建立妇科普查、不孕症治疗、二女户子女体检，建立致富平台，开展协会交流学习，促进快富奔小康；及时兑现各种奖励。三是在管理机制上要创新。通过不断改进工作方法和思路，加强相关制度建设。一是依法管理与优质服务相统一，同时要结合实际，加快完善镇村领导挂钩村（居）制度、党委专题会和村（居）分析会制度、镇村计生和协会例会制度、督查考核制度、一票否决制度、各部门齐抓共管制度、流动人口管理制度、奖励和利益导向制度、行风评议整改制度和协会“一包六带头”等制度，确保人口与计生工作思想不松、政策不变、力度不减和责任到位、措施到位、落实到位。

作为一名刚刚踏入工作岗位的我，在工作和其他方面都很欠缺，还要多多的想领导请教、向实践学习，以不断提升自己的工作实践能力，为摆省的发展尽一份绵薄之力。

第四篇：乡镇分管领导人口普查先进事迹

先进个人事迹

——乐清市雁湖乡副乡长吴可华同志的先进事迹 吴可华同志作为雁湖乡人口普查分管领导，在面对新的普查环境、更高的调查要求下，他带领他的团队早谋划、早安排，统筹协调，昼夜奋战，该乡人口普查工作一直走在全市的前列。

一、多措并举，积极推动普查“四落实”及时到位

机构、人员、经费、办公条件“四落实”是人口普查工作的基本保障。他带领普查办人员积极协调，认真督查 “四落实”工作，取得明显成效。为确保普查登记质量，充分调动普查员、普查指导员的工作积极性，他采取多项措施及时向领导汇报，积极争取工作人员的工作补助。

二、精心筹划，全力做好普查各项业务准备工作 一是组织相关人员去市里参加普查区域划分和绘图培训会议为正式普查做好各项前期技术保障。二是积极开展业务培训。乡人普办在参加市普查业务培训的基础上，迅速组织各村居普查员培训工作。三是协调有关单位，搜集有关部门资料。他亲自到芙蓉派出所、乡计生办做了衔接，将户籍、出生、死亡、新生儿死亡人口的准确数据收集到位，作为人口普查数据的重要参考。

三、建章立制，确保人口普查工作有序高效开展

为及时掌握工作动态和进展，及时组织该乡人普办建立 了科学规范的工作制度，并实行工作制度、工作职责、工作流程“三上墙”，使普查工作做到了程序规范、思路清晰、计划周密、有章可循。

四、强化宣传，积极营造普查良好氛围

人口普查宣传工作关乎人民群众对普查登记的配合程度。为此，吴可华同志及早部署全乡人口普查宣传工作，通过横幅、宣传栏、宣传画等多种形式，让社会各界了解人口普查、支持人口普查，为人口普查工作营造了良好氛围。极大地调动了社会各界了解普查、参与普查的热情，起到了良好的社会宣传效果。

在他的带领下，该乡人口普查工作出色完成，得到了上级领导的一致认可。

第五篇：乡镇分管领导2012年工作计划

2012年工作计划

一、恭睦村文明村屯整村创建

1、抓好为民办实事项目，为文明村屯整村创建打下坚实的基础。

一是继续完善内旦庄、坐伍庄的巷道硬化建设。

二是利用“一事一议”项目建设、自筹等方式，完成恭睦村韦角、云欧、塘表等几个庄的巷道硬化建设。

三是整合资源，加大投入，完成对恭睦村村级公共服务中心的建设。把恭睦村公共服务中心与新农村建设风貌改造、生态村建设、卫生室建设、村屯绿化美化等项目建设结合起来，提高资金的使用率，建设一个融宣传教育、文化娱乐、卫生保健、计生咨询、体育锻炼、信息服务、科技普及于一体的综合服务平台。

四是加大清洁村庄建设。积极争取环保部门的支持，完成恭睦村14个垃圾池的建设。

五是完成内勉、外勉两庄2.3公里的水利渠道灌溉项目建设。六是完成120户的改厨改厕任务。

2、大力调整产业结构，存进农民增收

一是鼓励种养大户扩大种养规模，努力帮助村民协调贷款创业基金。

二是打造恭睦村250亩的百香果种植示范基地。

3、抓好恭睦村党建示范点

通过树立典型，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋 1

模范作用，推动全村各自然庄经济社会发展，特别是推动文明村屯整村创建工作的深入开展。

4、抓好精神文明建设，加快文明村建设步伐

一是加大法制宣传力度，抓好社会稳定综合治理工作。提高全村村民遵纪守法的自觉性，及时调处民事纠纷，将“平安村”工作落到实处，把矛盾化解在基层。

二是宣传计划生育基本国策，扎实抓好计划生育工作。三是对村民有计划进行科普教育，积极推广农民致富实用技术；积极开展健康向上的群众性文化体育活动，健全村图书馆、老年活动中心等文化阵地的设施。

二、工会工作

1、关爱职工，强化工会浓厚人文关怀氛围的营造。建立困难职工帮扶工作的长效机制。制定困难职工帮扶资金使用管理办法；推广职工互助保障计划，努力把“送温暖”、“金秋助学”等活动做成工会帮扶工作的品牌。

2、全方位开展文体活动，推动和谐社会建设。工会在单位文化建设中可以充分发挥自身的组织优势，广泛开展干部职工喜闻乐见的活动，树立工会工作新亮点。

三、文化广播电视工作

1、按上级要求，结合本镇实际，建好镇标准化综合文化站，并完善好设施设备配套工作。

2、力争在乔贤社区建好一套体育路径。

3、完善建设好 “农家书屋”，为丰富群众文化生活创造更好

2的条件。

4、积极指导社区、村级的文化活动室建设，使人民群众活动有场所、娱乐有设施，繁荣群众文化事业。我镇的群众文化活动丰富多彩群众文化团体多种多样，今年我镇将积极组织指导群众文艺团体在元旦、端午节、“五一”、“七一”“十一”等节庆日期间开展丰富多彩的群众文化活动。

###3 2012年2月14日