第一篇：工程部设备组工作计划
工程部设备组工作计划
1、认真负责做好设备设施运行、维护、保养使之保持良好的工作。
2、检查、督促、严格执行各项制度、程序、规范及工作进度，了解设备组个员工思想状况，对不良倾向及时纠正。
3、对楼宇配电、照明、污水泵、变电设备等设施全面运行工作，确保楼宇配电柜，照明设备以及污水泵等设备处与良好的状态下安全运行及日常安全维护。
4、督促每项负责每天检查工作现场和设备运行状况，做好记录表
5、带领大家检查设备运行状况，设备发生故障及时维修，发现隐患及时组织检修，把好技术关，保证所管系统设备处于良好的运行状态，对一些经常出现问题的设备设施加强巡视，当重要设备设施发生故障或影响小区正常运作时，迅速到达现场组织处理，并及时向上级经理回报并说明情况。
6、检查纪律和工作态度，发现不良现象立即督促与纠正，并如实做好记录，及时把一些不良习惯的员工上报经理。
7、对底商和住宅户装修要严格把关，不允许有任何违反装修条例现象出现，做好巡视记录。
8、每月不定期对底商用电、用水进行全面检查，拒绝有偷电偷水现象出现，并做好水电费收取以及水电分摊工作。
9、对以上所述内容记录审核，发现不合格项及时改正，不拖不拉按时完成每项的巡视记录表格，并归档。
第二篇：工程部设备组2014-2015年终工作总结
工程部设备组2014-2015年终工作总结
随着2015悄然来临，2014的脚步已渐行渐远，稍纵即逝。在这忙碌的一年里，设备组全体员工在公司领导英明指导下及全体员工倾力配合下，在XXXX这片广袤的大地上谱写出一篇华丽的乐章，虽然这篇乐章偶有瑕疵，但瑕不掩瑜，我们相信，在公司领导的带领及全体员工的努力下，这篇乐章必将成为一篇闻名华夏的阳春白雪。值此2015来临之际，设备组全体员工对2014年工作做以下总结，请领导审阅。
一、回首2014 本1～6月份为土建施工时期，土建基础的顺利完工为设备安装奠定了扎实的基础。7月份设备开始陆续进厂，本月设备进厂到货率1.19%。并对到厂设备进行验收，为以后的设备进厂开始了一个良好的开端；8月份设备到货率9.89%，同比上月增长8.7个百分点，开始了设备到货高峰期，设备安装率3.11%，同比上月增长3.11个百分点。热动区域3台锅炉开始安装，组织总包单位、总施工单位开会，强调施工质量及进度,设备已开始安装，要求加强现场管理；9月份设备到货率17.25%，同比上月增长7.36个百分点，设备安装率7.01%，同比上月增长3.9个百分点。本月对部分现场制作的储罐类设备进行水压及沉降试验，各装置区厂房封闭完成60%。53区4台现场制作超限设备（72.9m）由制作现场发往安装现场，这是经济建设和社会各项事业建设中的一件大事，也是XXX发展史上的一座里程碑；10月份设备到货率28.5%，同比上月增长11.25个百分点，设备安装率11.22%，同比上月增长4.21个百分点。本月对53区域4台超限设备进行打压试验并于月底进行开工锅炉烘炉；11月份设备到货率48.92%，同比上月增长20.42个百分点，设备安装率22.10%，同比上月增长10.88个百分点。开工锅炉本月烘炉完毕并给换热站送蒸汽；12月份截止19日，设备到货率58.68%，同比上月增长9.76个百分点，设备安装率25.85%，同比上月增长3.75个百分点。本月对各装置区内部分厂房开始供暖，要求设备组员工下现场对厂房封闭情况进行统计，审核合格后，给予供暖。总计：设备进厂于2014年7月30日开始，截止2014年12月19日，共计142天，到货共计1187台，平均每天到货8.36台设备。设备安装于2014年8月10日开始安装，截止2014年12月19日，历时131天，安装设备共计523台，平均每天安装设备3.99台。物资组也是工程部的重要组成部分，主要工作是对由总包XX公司采购的设备和材料进行进厂数量的验收，接收上述公司的设备、材料的随机资料，并对其进行整理归档，对工程部自采的材料和设备进行数量验收、并做好出入库登记手续及电子台账。2014年4月6日开始对由总包XX公司采购的各种材料进行进厂数量验收，2014年7月16日开始对由总包XX公司采购的设备进行进厂数量验收，物资组员工对到货材料、设备、备品备件及时做好登记，及时验收数量、质量。对全部设备、材料、备品备件逐一进行电子台账登记。截止到2014年12月20日，共验收各装置设备879台/套，做到了无一漏记、无一错记；共接收629台设备的随机资料，对这些资料逐一进行整理、分类、登记、归档，做到资料随到随查。一年来，工程部全体员工勤勤勉勉、兢兢业业，时时刻刻奋斗在工作岗位上，始终将工作放在第一位。
二、团队协作篇
XXX公司30万吨/年乙二醇项目是XXXX这1.7万平方公里的土地上最大的工程，建设规模如此宏达、壮观的工程，团队协作是必不可少的。
1、各专业之间的配合
2014年我大XXX取得如此之大的优秀业绩，与土建专业、设备专业的共同努力及配合是分不开的，正是土建专业的按时完成设备基础的施工，才能使设备安装的工作有条不紊的进行。在设备安装期间，土建专业配合设备专业穿插作业，加强设备与土建基础的适应性，保证设备放置在基础上牢固、稳健，在开车后能够正常运转。
各装置区区域之间的配合，现场施工存在交叉作业，各装置区相互协调，商议解决，保证设备安装有条不紊的进行。
2、施工单位、总包及业主之间的配合
XXX建设期间取得这样的进展，施工单位、总承包及业主之间相互配合是必不可少的，只有三方心往一处想，劲往一处使，才能使工程稳步向前发展。我们的工程好比松花江上的一艘龙舟，业主就是船上的指挥官，负责指引方向，总承包就是鼓手，负责将大家的力量整齐划一的凝聚在一起，施工单位好比舵手，给予龙舟前进所需要的动力，在这艘龙舟上，只有大家齐心协力，才能在这千帆竞渡百舸争流的松花江上一马当先，将龙舟滑向胜利的彼岸。
3、工程部的团队誓词
“忠于职守，爱岗敬业；求真务实，乐于奉献；遵章守纪，作风严谨；做事主动，顾全大局；相互包容，齐心协力；艰苦奋斗，廉洁自律。”这是工程部领导给我们的要求，也是领导以身作则的典范。一滴水放在大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才最有力量，领导用自身的做法，指引我们前进的方向，我们将以这条誓词为中心，相互配合、相互帮助，一起完成XXX工程设备专业的所有工作。
三、缺点与不足
在这一年里，设备专业工作取得突破性进展，虽然成绩很好，但还是有许多不尽如人意的地方。
1、气化装置区塔吊与履带吊碰撞，导致塔吊吊臂折断。2、33/34区一台压缩机辅机管口卸车时，碰撞变形。3、22厂房采暖装置，施工单位未经允许，私自放水采暖，导致管路冻裂。
4、有个别到厂设备与设备图纸不符，经检查，地脚螺栓孔偏离图纸位置15°。
现场出现的这些问题，给我们敲响了警钟，是我们管理没做到位，需要我们加强对现场的管理，需要我们更深入的切入现场，我们保证，一定要加强对现场的管理，保证不会再有类似事件发生。初次与XX(指总包单位)合作，磨合时间不足，导致现场诸如此类问题的发生，我们会进一步加强与XX(指总包)人的合作，尽快适应彼此的节奏，共同铸就XXX辉煌历程。
四、展望2015 2014年，是收获的一年，是具有突破性意义的一年，但我们不能总是回头看过去，我们要更好的完成下一年的工作内容。2015年，我们有更重要的工作要做，我们还有41.32%的设备未到货，还有74.15%的设备未安装，我们要在2015年5月份之前将设备的到货及安装率提高到100%，在接下来的几个月里，完成设备的单机试车，要完成设备的水联动，保证设备在开机后能正常稳定的运转。物资组将继续严格执行工作管理流程，备品备件库启用后要根据各种不同位号的备品备件进行合理布局，结合仓库条件做到物资定位摆放，建立仓库保管卡和料卡，建立账、卡、物、三样相符，标志明显，料签齐全，其次及时正确的反映仓库物资的收、发、存数量动态，建立健全各类物资台账，做到数据准确，各类统计报表有据可依，做好投产前后各部门所需的大小修的备件与材料的供应发放。任何业绩的质变都来自于量变的积累，我们将会在2015年更加努力、更加勤勉的工作，听从领导指挥，不断学习，以100%的热情及干劲投入到工作中去。
工程部设备组 2014年12月22日
第三篇：设备组工作总结
设备组工作总结
设备组工作总结1
根据公司20xx年的方针、目标、任务和要求，我组对设备的管理、技术改造、大中修理安排、安全生产、等方面作了具体的工作计划。一年来在公司领导的正确领导和指引下，我组全体员工发挥了各自的积极性，热情认真地工作，使各项任务完成得较好，为公司的正常生产和提高技术装备水平作出了应有的贡献。
20xx年设备组主要完成的工作任务
1.制作了2台机械手和2台飞边机。
2.安装10台抽油烟机及其改造。
3. 改造8台机械手的接料和喷油装置及冷却水箱后移。
4. 压机水. 电. 油路的改造。
5. 制作1台高速圆盘锯。
6. 改造3台自动金属带锯床和旋转中频炉的改造。
7. 活塞淬火料筐的制作。
8.800T挤压机的改造。
9. 流変新井水箱的制作及井口框架. 中间平台. 楼梯的制作和安装。
10.4号车间的电气线路安装及设备的搬迂。
11. 食堂基建改造。
12. 氧化. 皂化车间的安装。
关于设备的管理工作一年来，我组进一步加强了设备管理的各方面的工作，使全厂设备能够保持正常运转，无重大故障发生。在管理方面，我组着重进行了以下几方面的工作：
1、在人员的管理方面，我组充分调动员工的积极性，激发员工的主观能动性，从而提高了员工的工作效率。在极有限的机电人员情况下，除完成了全厂生产设备的修理维护工作外，还完成车间的线路改造及电器线路安装和改造等工作。
2、对主要生产设备的维护保养，我组坚持执行主要生产设备的维护保养检评制度，鼓励和促进职工积极做好设备的维护保养工作，使全厂的生产设备满足了生产要求。
3、在降低成本方面，我组对于设备维修和技术改造所需要零部件，力求能自己加工的尽量安排自己加工，减少了委外加工或购置的数量，为厂节省了不少的开支。
回顾过去的一年，我们付出了不懈的努力，也取得了许多的成绩，但也存在有许多的不足，具体表现为：
1. 工作能力不全面，忽视细节管理。工作思想被动接受，落实能力差。
2. 班组与班组之间配合不全面，缺乏应有的整体观念。
3. 设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身学习，保障设备维修有备用部品更换，减少生产耽误的时间。
4. 班组的管理还不够细致、员工的安全和质量意识仍不够强
5. 对新的东西学习不够，工作上的大胆创新不够。回首20xx年，设备的维修保养做到了，但设备的故障率还是有的，平时的维修只做到了表面的故障排除，但内在的隐患没有及时发现和根除，导致设备故障率的频次出现，展望20xx年，我们设备组将改变过去设备维修不规范,设备故障处理不仔细等不规范工作方法,要以提升设备维修质量，还要严格按照规范的设备维修程序操作,而且从考核力度上也应得到加强,为生产的完成打下良好的基础。
20xx年设备组工作规划
1.重点以创新为工作的重要轴心，设备创新及升级改造的能力还有待提高，设备老化和设备产能的矛盾比较突出。加强业务能力学习，吸取设备厂家的改进经验和借鉴其他公司改造后的数据，出点子，想办法，确保创新工作的全面开展。
2. 是在节能降耗上，特别是用水、用电、用气方面，加大在生产过程中的监控工作，在保证正常生产的前提，在生产间歇时，加大对人走不关灯、不停机、不停水、等能源浪费现象的考核力度。
3. 大力提倡以旧换新、修旧利废的节约之风，做到废件回收集中管理，确保设备维护的及时、安全到位．
4. 探索多种途径，提高维修效率。设备维修管理工作是确保设备设施正常运行的关键，为此在20xx年计划推出了一些设备维修管理新举措
（1）一是开展设备维修回访，重视维修质量，维修人员每月对各自所维修的设备缺陷进行统计汇总，填写设备维修回访单，设备维修回访制的实施，可促进机修车间和运行班组对设备维修情况进行全面了解，及时、快速发现存在的问题并通过联系沟通后进行处理。（2）.设备分块维修，全面推广设备分块维修模式，从而逐步尝试日常维修分片分块，定点定人，通过此种方式来进一步加强设备维修管理，降低设备故障，提升设备完好率、可靠度，为生产运行提供保障。（3）.开展维修人员长驻制，全面开展机修人员长驻制，更好地处理一些小的故障及开展预防性维修工作。（4）.根据公司规模扩大的现实，开展了新职工的招聘和老员工的培训，扩大了机修专业人员队伍，。（5）.开展维修过程控制，为定量考核积累依据，对机修联系单填写进行了细化，对维修人员，维修时间，维修后的情况，备件更换，试运行情况等进行记录统计。
在这即将过去的一年里，我组在公司的领导和指引下，全体员工积极努力工作，保证公司生产设备的正常运转，为公司发展起到了不可估量的作用。自感今年的工作比往年前进了一步。但与领导和形势发展的要求还有差距，工作上肯定还有疏漏和缺点，总之好的继续发扬，缺点认真克服。在新的一年里，在公司的领导和指引下，我们将继续努力，积极工作，力争把各项工作任务完成得更好。
设备组工作总结2
转眼间，忙碌的20xx年已经渡过。过去的一年里，在领导全力支持指导和同事们的良好配合协助下，通过设备组全体成员的不懈努力，在工作上取得了一定的成果。当然，也有不少问题需要正视并解决。在这里对设备组这一年的工作做出总结，总结设备组的工作成果，分析工作中的问题和不足，也提出更高的要求，以期望在20xx年的工作中取得更好的成绩。
一、完成设备组与工程部工作职责交接
20xx年3月份设备组与工程部交接生产部相关设备维修维护工作，明确设备组职能。此前，设备组主要负责生产部真空泵、检漏仪、水冷机、液氮罐、推车、配电柜仪表、加热套等简单设备，以及公司手套箱的维修维护工作。交接后设备组负责生产部产线设备及部分公用工程类设备的维修维护工作。新增循环泵、搅拌、冷冻机、冷热一体机、导热油炉等设备。
半年交接时间中，各类设备运行平稳，设备维修维护进展有序，无因状态不佳引起的安全事故发生。总体来说，在领导的信任与支持下，面对压力，设备组顺利的完成交接工作。
二、设备维护工作
1、设备巡检
完善设备巡检制度，定时定周期定标准巡检设备。了解各个设备的运行状况，及时发现设备异常，组织协调维护维修工作，尽量降低设备故障对生产计划的影响。巡检记录存档，追溯设备运行状态变化。明确设备巡检目的，认真执行设备巡检。
2、设备维护
（1）维修单。20xx年设备组完成维修事项件，其中重大或重要设备维修有件。
（2）协同维修维护。对于不能完全胜任的维修维护工作，寻求工程部帮助的同时，认真学习掌握技能。如冷却塔循环泵的维护（机封、软连接的更换）、热油泵维护（机封、轴承的更换）。虚心求教，掌握技能。
（3）外包维护。在供应商进厂维修过程中，及时跟进学习。以下三种设备为例简述：
A森松搅拌。已能熟练掌握相对大型搅拌的拆机与安装，以及各类故障隐患排查。B寒雪冷冻机。已熟悉该设备的主要部件及运行原理，掌握该设备的运行重要参数指标，以及冷却塔的清洗方法及清洗原料。
C检漏仪。整年4份外修单，比明显减少，且5月份之后该设备不再发生外修。
（4）《开停工制度》。认真执行公司规定的《开停工制度》。各条产线复工前，校验仪表，检修设备故障。
（5）产线的停车大检修。面对任务繁重的检修，制定完善的维护计划。有序推动维护计划执行，有效沟通跟进供应商进度。产线检修已完成大半,总体早于计划日期，节前应该能完成维护计划。（6）备品备件管理建立独立的备件仓库，明细出、入库、报废清单，确保安全库存。
三、设备组规范化管理
1、文件、记录、档案。部分作业指导书增添和变更，规范日常维修维护工作。记录的变更，使其符合作业要求；完善的记录，追根溯源。完善的档案，如《设备一览表》、《设备维护计划》、《维修单统计》。
2、人员培训。人员培训主要分为作业流程和技能培训。（1）作业流程培训，使得人员操作合规，记录完整。
（2）技能培训主要有：A搅拌原理及维修维护B冷冻机原理及故障分析C导热油炉的开、停车D离心泵的维护E手套箱的安装调试与维护F检漏仪维护G真空泵维护等等
3、早会。简短的早会，明确当天主要工作内容，衔接前一天的工作。白板记录单天工作内容及任务分配，同时追踪各项工作进展。谷歌日历计划下一天的工作安排。
四、不足之处
1、ISO9001体系相关方面管理需要进一步完善，杜绝违规操作，完善记录
2、随着各类维修维护工作的开展，发现人员技能及经验，与工程部人员相比差距很大，维护经验需要较长时间的沉淀与积累。工作时间需要更多的技能培训，业余时间需要更多上百度文库。
3、人员专业技能参差不齐，这也需要更多更专业的培训，使所有人胜任日常工作。
4、部门间沟通协调工作急需提高，应用恰当的方式方法与其他部门沟通协调以达成工作目标。
五、结语
总体来说，设备组这一年各项工作基本顺利完成，人员技能提高显著。有所进步，但是还远远不足。所以，肯定成绩,找出不足。在20xx年的工作中，要发挥优点，弥补不足。努力提高管理水平和沟通协调能力，加强设备组队伍建设，提高设备组工作效率，以便出色的完成工作。
设备组工作总结3
今年以来，设备组在集团公司以及榆神能源化工有限责任公司的正确领导下，以集团公司20xx年工作会一届二次职代会精神为指导，紧紧围绕公司年初确定的工作目标，团结协作，狠抓落实，顺利地完成了上半年的工作计划。20xx年上半年工作完成情况
1，4月25日，设备组参与了西湾煤炭资源综合利用项目厂前区基础工程设计审查会，掌握了厂前区的总平面设计、各专业方案等，了解了目前存在的问题和解决各问题的方案，并听取了专家们的宝贵意见和建议。
设备组根据榆神能化目前的工艺路线，与国内外设备制造厂商进行前期的交流，搜集各种设备的信息,为以后工作的更好的开展做准备。比如，我们先后与抚顺机械设备制造有限公司、双良节能系统股份有限公司、大连宏鼎科技有限公司、张家港市江南锅炉压力容器有限公司、常州市可慧制冷设备有限公司等相关企业的有关人员，就其设备的使用条件、基本参数、易损件维护等相关问题进行讨论。在自动化方面先后跟爱默生、华为、ABB等进行多次技术交流，并应邀参加了20xx（第六届）工业以太网技术与应用论坛，使员工更好的了解行业最新动态，为以后设备选型打下基础。
2，按照公司年初确定的工作目标，设备组对项目厂前区的主要设备锅炉进行了设备选型、前期询价、技术方案论证等工作。主要考查的有陕鼓西安锅炉公司的SZL10-1.25-AII型组装蒸汽锅炉，其主辅机以及安装运输费用总计146.23万元。渭河锅炉厂的
SZL10-1.25-AII型组装水管锅炉，其总费用138.90万元。另外，我们还同时考察了扬州正宇锅炉以及安徽博瑞特热能设备股份公司锅炉，通过多家性价比比较，力争设备选择最优化。
3，为了提高设备组成员的管理水平和理论知识，设备组组织学习了管理制度及煤化工方面的知识。1月份，学习并掌握了项目管理制度，包括项目建设的管理制度、项目建设的基本流程、项目建设的管理办法；2月份，学习了煤化工工艺流程，了解了煤化工的原理、国内煤化工流程及煤化工操作，同时还了解了国外先进的煤化工工艺流程；3月份，学习了领会了煤化工设备的选型要求，掌握化化工设备的选型原则等知识；4月份，重点学习煤化工设备的设计规范，对煤化工设备进行了深入的了解；5月份，了解国内标准与国际标准、国内牌号与国际牌号的区别，为以后的施工打下结实的基础。6月份，正在学习专用设备的工作原理及操作，为以后开车生产做准备。
4，设备组前往柯林斯达实验基地，对带式炉低温热解装置、自动控制系统、热风炉、风机、分离器等设备有了直观了解。
半年内对各方面知识的学习，设备组各成员受益匪浅，大家对设备管理、工艺流程、设备专业知识都有一定的收获，对以后的.工作有切实的作用。
20xx年下半年工作思路和设想
1，继续开展技术、制度培训工作，将设备组打造成一个技术过硬，素质超强的队伍。
2，继续开展技术交流工作，使员工了解行业最新动态，收集相关设备信息，为以后更好的开展工作做准备。
3，加强部门管理职能，为全公司服好务，在专业管理上提供引导与支持。
总之，20xx年是设备组前期设备考察、管理工作最为重要的一年，任务异常艰巨，但我们只要努力拼搏，团结协作，就一定能出色地完成公司交给的各项任务，为实现煤制油事业的光荣梦想，贡献我们全部的光和热。
设备组
二一二年六月五日
设备组工作总结4
我组按照公司的要求，进一步完善了设备组各项管理制度，制定并完成了全年设备维修保养计划。在全体人员共同努力下，克服人员少、工作量大等困难，圆满的完成了公司的各项指标，全年未发生一起因设备故障引发的险情，确保了大厦设备在“高效、安全、节能”的状态下运行，为公司经营运转奠定了坚实的硬件基础。下面对我组全年的工作进行简要的总结：
一、劳动纪律方面
我设备组全体员工能遵守公司的各项规章制度，严格要求自己，互帮互助，团结友爱，并积极配合其他部门同事的工作，完成公司下达的各项指标。
我组实行三班两运转工作制，每天工作12小时，全年没有节假日。
二、资料和库房管理方面
完善了资料管理系统，资料、文件分类入档，存放整齐，查阅方便，顺利通过了今年的资料内省工作。
库房材料出库、入库记录详细，每月盘点与账目相符。
三、技能培训与资质方面培训方面：
我组每周进行一次技能培训，并购买了专业书籍供员工学习。
积极参加公司与部门组织的培训活动。资质方面：
全组人员都具备相应的上岗证件。2名电工取得高级电工证。
四、工作方面
1、水暖维修方面：20xx年1月至10月底，我组共完成大大小小818件水暖方面的工作；
2、电气维修方面：20xx年1月至10月底，我组共完成大大小小1257件电气方面的工作；
3、材料费：20xx年1月至6月底，我组在工作中使用材料费用为80437.26元。
五、本主要业绩：
1、按年检计划做好了大厦日常维修、保养工作；
2、圆满完成了大厦供暖工作，中央空调没有发生一起故障；
3、配合仓储配送部、施工单位及本部门对大厦装修工程的水、电部分进行检查，并提出了合理化建议；
4、对大厦部分设施进行了优化改造：如优化改造车库消防安全指示灯线路等；
5、20xx年4月13日5月20日全力配合施工方，做好了大厦中央空调系统维修、保养及清洗工作，并已调试正常；6、由公司购买材料，我组施工安装绿化带灌水系统管线，为公司节约了成本；
7、做好了全国第三批电能表招标会议前的设备检修工作，会议期间24小时留守公司，处理突发事故。会议期间没有发生一起设备故障。
8、20xx年9月25日制冷结束后，为确保冬季正常供暖，我组主动联系锅炉厂家前来维护保养，并利用“中秋节”和“十一”休假期间，协同厂家技术人员对锅炉进行了保养、调试；
9、积极配合设备维保单位，顺利的通过了电梯检测以及地下室泵房安全阀、压力表、燃气报警阀的安全检测工作并拿到了自治区质量监督局颁发的合格证书。
六、小结
当然，我们这个团队还有很多不足之处需改进，我们也欢迎任何人给我们提宝贵意见。我们会克服这些不足，让这个团队更加团结友爱、更具有战斗力，为公司的发展做出应有的贡献。以上为本组粗略的工作小结，请领导审阅，如有不到之处，请领导不吝指出，以便我们及时改正，从而更好地工作。
设备组工作总结5
一、20xx年上半年工作情况
1、做好采掘工作面所需设备的准备工作。
上半年新开掘进头和新安装的工作面较多，设备需求量较大，其中415、II624，II6112工作面设备准备完成，新到低噪音局扇16台，P90耙矸机2台，P60耙矸机1台，80皮带机4部，150皮带机2部，大倾角皮带机1部,620刮板机1台，160综掘机1台，各种绞车20余台基本满足生产需要。
2、加强设备跟踪和维修管理，确保入井设备台台合格。
20xx年维简设备量少，为满足矿井快速掘进的需要，设备组加强对生产设备的回收、维修跟踪管理，及时和使用单位和机厂联系，上半年维修各种生产设备60余台，、其中皮带机6部，刮板机4部，75KW无极绳绞车1部，耙矸机11台，喷浆机14台，各种绞车21台及大量配件，大大缓解了设备供给紧张的矛盾。
3、积极做好修旧利废工作
积极开展修旧利废活动，加强对皮带，链条、H架、托辊回收管理，回收的零部件能用则用，杜绝浪费，不能用的修复后继续使用，上半年共修复皮带5000多米，仅此一项为矿上节约材料费75万元。
4、设备大修
根据大修计划结合实际情况，上半年大修设备80余台件，完成大修计划资金约200万，基本实现了时间过半任务过半。
5、加强对职工的培训
充分利用班前会和安全例会时间认真贯彻学习矿安全文件精神，通过学习提高了员工服务意识，增强了安全意识，上半年设备组做到了“零工伤”，“零事故”，“无三违”。经常打扫库内外环境卫生，保持了库内外环境良好，领导较满意。
二、工作中存在的问题
1、还需要加强职工业务素质培训工作。
2、继续建立健全设备管理各项规章管理制度。
3、进一步加强对井下设备的跟踪管理。
4、加强对库房设备分类整理。
三、20xx年下半年工作安排
1、继续加强安全管理工作，保证设备供应，确保安全年。
2、做好所需设备的准备工作。
3、加强跟踪管理工作，确保及时升井，入井合格，加快设备周转，减少固定资产投入。
4、做好修旧利废工作，强化对链条，皮带的再复用工作。
5、继续加强学习培训，掌握必要的知识和技能，全面提高员工安全素质与
业务素质，建立一支高素质的设备管理队伍，以适应矿井建设的需要。
6、进一步提高服务意识，满足矿生产需要。
20xx年下半年，设备组将在矿科的支持领导下，继续努力工作，为实现我矿安全生产而努力。
xxxx
20xx年6月13日
第四篇：工程部工作计划
工程部工作计划 篇1
一、x月工程部工作计划
1、在不断地巡查和维保中确保设备的正常运行。
2、跟进20xx年遗留的工程问题，提出有效的措施进行整改。
3、严格按照培训计划进行培训，尤其是新员工入职培训。
4、建立设施设备保养计划，严格按照计划执行。
9、做好二次装修的资料审核和巡查工作，确保装修安全施工。
10、做好外包设施设备维保单位的选定和签订合同。
11、所有房屋资料的整理和档案建立。
12、配合营销和各部门的工作完成
13、做好业户工程维修的有偿和无常服务。
14、建立设备档案和做好设备资料存档工作。
15、加强员工业务技能培训。
16、加强员工物业服务理念，懂得工程部工作内容，知道怎样对设备设施维护维修。
17、加强培修维修工对设备设施巡查保养观念。
二、工程部的困难和解决办法
1、经过对附近小区各个项目的走访，发现我公司工程部员工的工资偏低，人员少，希望可以得到高层领导的支持，从而提高我工程部员工的生活质量。
2、 地下车库靠2#楼柴油发电机房部分照明点送不上电，严重影响了业户车库的使用，请集团协调相关部门解决
3、 小区单元门，围栏门禁锁希望尽快解决。
4、 希望物业公司领导能够把各个部门的管理责任调动起来，管理好业主的过去生活习惯，把单元门地库通道门使用管理好给物业财产减少损失，减少维修成本。 希望在新的一年里我们能更好的为业主服务，给业主创造一个值得信赖的物业公司。
工程部工作计划 篇2
成本员职责：
（1）根据预算负责编制项目单位工程“降本计划”，负责落实本计划的贯彻实施。
（2）配合和督促有关部门做好施工任务单、限额领料单、工程设计变更增加工作的签证及各类原始记录的基础管理工作。
（3）及时间项目经理提供成本分析数据，并反馈给有关人员，参与项目经理部的有关经济决策和合同谈判、签证。
（4）经常了解生产经营和生产成本费用开支情况，做好分部分项成本分析工作；工程竣工后，做好竣工工程综合分析，协助项目经理组织经济活动分析。
（5）根据会计核算要求，做好材料采购结算库存，认真审核原始凭证，正确编制记录凭证，及时登记各种财务明细帐，正确计算单位工程成本，及时编制各种报表。
（6）负责各类财务、成本、资料的整理、项目结束后装订归档。
（7）认真履行财政监督职权，记好资金台帐，把好项目经理部的经济核算关。
计划核算员职责：
（1）项目经理的领导下，具体、负责施工总进度计划的编制，并根据总进度计划的目标，编制施工作业计划，参与编制劳动力需用计划机械设备需用计划，材料构配件供应计划和资金平衡计划。
（2）参与施工组织设计的编制，及时掌握劳动力、材料供应、机械配置等信息，并注意灵活运用。
（3）协调好各种计划之间关系，注意做到以总进度计划为龙头，其他资源配置计划对总进度计划起到保证作用。
（4）注意收集项目施工工期签证的资料，动态管理施工工期，调整总进度计划并进行跟踪。
（5）编制旬月施工工作计划，并做好计划的上报工作，参与生产调度和参与协调安装等单位的施工配合。
（6）在分管领导的指导下，做好工程项目的开工、竣工、形象进度、产值、实物量的统计工作。
（7）做好工程资料的积累，合理设置统计台帐，并及时登帐，指导施工员记好施工日记。
工程部工作计划 篇3
新年伊始，公司组织听取了经理做的20xx工作报告，报告中，对我们所做的工作给予了肯定，同时，对公司20xx年实现公司长足跨越式发展做出了新展望，提出了新要求。现结合我部门的实际情况，我们工程部20xx年工作的重点，着力于工程部各项工作的落实，并在原来工程部工作的基础上，不断提高服务质量，主动配合各管理处完成各项维修任务，特拟定工作计划如下：
一、人员安排
按照运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的的人数，保证水电系统的运行。为保证应急事件得以及时有效的处理，在现有人员编制中，制定听班制度。
二、工作计划
（一）加强工程部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。
（二）完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和业主之间发展的良好沟通关心的纽带作用，针对服务的形态，完善和该进工作制度，从而更适合目前工作的开展；从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。
（三）加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责所有住宅区的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，按照规范操作时监管的重力区，工程部
将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效；并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。
（四）开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的范围，还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。
（五）针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，将工作目标细化。
三、做好能源控制管理
能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。
能源管理的关键是：
（1）提高所有员工的节能意识
（2）制定必要的规章制度
（3）采取必要的技术措施，比如进行地下停车厂的照明设施设备的改造，将停车场能耗降到最低；将楼道的灯改造为技能型灯具；将楼道内的照明控制开关改造为触摸延时开关。
（4）在设备运行和维修成本上进行内部考核控制，避免和减少不必要的浪费。
四、预防性维修
（1）预防性维修：所有设施设备均制定维护保养和检修计划，按既定的时间、项目和流程实施预防性检修。
（2）日常报修处理：设施、设备的日常使用过程中发现的故障以报修单的形式采取维修措施。
（3）日常巡查：工程部各值班人员在当班时对责任范围内的设备、设施进行一至两次的巡查，发现故障和异常及时处理。
五、健全设备、设施档案，做好维修工作检查记录。
为保证设备、实施原始资料的完整性和连续性，在现有基础上进一步完善部门档案管理。对于新接管的小区，由于房产公司配套设施安装后置的原因，做好设施设备资料的收集跟进工作。
六、设施设备计划维保工作：
（1）严格执行定期巡视检查制度，发现问题及时处理，每日巡检不少于1次。
（2）根据季节不同安排定期检查，特别是汛期，加强巡视检查力度确保安全。
（3）消防系统的维护：结合秩序维护部的需要，及时检查，维护保养，使各类消防水泵、烟感、喷淋设施、及消防栓设备处于良好的状态。根据实际需要，上报公司，统一购买备品备件，以便及时更换，确保设备发挥应有的作用。
(4)根据实际需要，对铁艺护栏和灯杆安排除锈刷漆。
我们工程部将通过开展以上工作，展现我们公司的服务形象，为业主提供更为优质贴心的服务，为物业公司今后的发展创造更好的条件。
工程部工作计划 篇4
第一部分 20xx上半年工作总结
（一） 总体任务完成情况
由于公司对外受国家房地产调控政策影响，在上半年一段段时间里，资金周转存在一定的困难，工程进度款有时不能按合同约定支付，使得施工进度不能兑现，整个项目进度拖延。
（二）质量控制管理
1、2、3号楼单体工程、地下车库、商业用房主体工程，工程质量经过施工过程验收、工序验收、隐蔽工程验收，全部验收合格。
（三）工程进度管理
1、2、3号楼、地下车库、商业用房主体工程按公司原计划在5月30日封顶，但中间由于施工方组织协调管理原因、我公司资金不到位等原因，实际到8月22日才完成预定任务。
（四）安全文明施工
20xx上半年未出现严重安全生产事故事故
第二部分 20xx下半年工作计划
上半年年的工作让我们认识到工作的不足， 下半年年工程部面临的任务更加艰巨。特别是资金紧张，销售疲软，资金难以及时回笼，面临的问题要求我们“早谋划、严要求；坚决执行、及时总结” 极力推进工程管理的工作进展。
一、 主要工作思路
在下半年的工作中工程部将“以公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保公司工程管理目标的实现”。
二、 主要经营管理指标
（一） 经营指标
确保公司下半项目进度计划的实现，不出现因工程原因影响公司指标实现的事件。
（二） 管理指标
1、 工程质量合格率100%，质量通病控制目标不超过公司要求，进度控制目标，关键节点按时完成率95%以上。
2、 安全文明施工目标，彻底杜绝重大伤亡事故的出现，减少和预防一般事故的发生。
三、 确保目标实现的措施
（一） 以项目管理为重点，全面做好各项控制
1、 加强质量控制；
质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。下半年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作，第一、工程部及项目管理人员参与设计图纸的评审，并针对以前工程存在的不足，提出合理化建议；第二、做好内部图纸审查，及时发现设计中的问题及时解决；第三、做好项目管理方案编制，针对项目工程情况在项目开工前编制好项目管理方案、管理目标及控制重点；第三、认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则，确保施工方案和监理方案的针对性；第四、做好定位放线、验线管理工作；第五、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用；第六、推行分部分项工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前必须通过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能全面展开；第七、过程中做好分部分项工程的验收控制，分项工程不合格，不允许下道工序开工；第八、针对质量通病在每个分项工程开工前下达质量通病控制要求，要求施工单位、监理单位针对工程情况建立专项控制方案，并在施工过程中严格监督。
2、 强化进度管理
以公司批准的生产经营计划作为控制重点，工程部在开工前组织项目部编制进度控制计划，要求施工单位上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划；施工过程中将计划分解到月度计划、周计划，并严格监督施工单位的'执行情况。在计划的执行过程中要提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程计划时要求施工单位指定赶工方案，确保进度控制计划的实现。
3、 做好安全文明施工管理
要求施工单位上报安全文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，发现达不到要求的工程要求施工单位必须整改。每月组织对安全文明施工的检查，对存在的安全问题及时督促监理、施工单位整改落实，把质量隐患消灭在萌芽状态。
4、 严把成本控制关
对于成本控制，工程部在项目预算编制阶段就要参与，根据工程的特点和项目定位结合以往项目造价力求项目预算的准确；施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，并利用碰头会的形式及时沟通，预算部要审核现场的签证和设计变更，同时发生现场签证与设计变更时要及时通知预算部到现场察看；在分部、分项验收时要组织预算部人员参加，认真核对工程量。
5、 认真落实合同管理
在合同审批过程中，工程部要认真审核技术要求，并对质量标准和工期要求全面考虑；合同签订后组织采购部对合同进行交底，使项目管理人员对合同的内容做到全面了解；合同的执行过程中要及时组织供方评价、及时掌握合同履行情况，避免出现合同索赔情况。
6、 做好信息管理
对于和合作单位的信息沟通，要建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往要详细登记，并建立台帐和收发文，为合同的履约评价及避免合同纠纷做好准备工作。项目建设过程中要求资料和工程实体同步，每周定期检查施工资料、监理资料。
7、 做好沟通协调工作
项目建设过程中，要与施工单位、监理单位保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下积极协助施工单位推进工作的进展。发现问题要及时提醒施工单位及监理单位采取措施，确保项目建设目标的实现。
（二）下半年阶段性工作计划安排:
1、土建工程
①、9月20日至10月30日二次主体工程施工，造价64万元，在9月30日以前，完成主楼与地下室之间的后浇带、屋面电梯机房土建工程，9月下旬展开1号楼商业裙房、3号楼底下车库车道主体工程，预计到10月30之前完成。
②、10月20日至1月30日抹灰工程施工，造价324万元，在砌体工程施工到一定工作面后，展开抹灰施工。
③、9月20日至20xx年元月10日前完成所有砌体工程施工，造价108万元，在9月20日以前做好砌体工程的施工准备工作。
④、11月10日至1月30日天棚工程施工，造价50万，在砌体、抹灰工程按先后顺序施工的同时，展开天棚抹灰的施工，进行交叉施工、多工序同时施工。
④、7月12日到11月30日完成室内外土方回填工程，造价约80万，其中在9月20之前完成室外土方回填工程，待3号楼汽车坡道施工结束，预计在10月10日开始地下室地面土方回填工程，11月30之前完成室内所有土方回填工程。
6、12月1日到20xx年1月30日，完成地下室地面工程，造价约20万。室内砌体、抹灰施工时，优先完成厨卫间、管道井部位的施工，给电气、给排水工程创造施工面。
2、安装工程
①、电气工程：9月20日至1月30日施工，主要工作是随土建后砌墙完成室内配电线管预埋、管道井桥架安装，造价220万。
②管道井立管安装：10月20日至1月30日施工，主要完成主给水立管、采暖立管安装，造价84.3万元。
③、给排水工程：10月20日至1月30日施工，主要完成±0.000以上室内排水主立管、支管安装，造价100万元。
第三部分 下半年预完成分项工程预算书（详见附件）
前半年的工作给了我们很多教训，下半年工程部来说是关键的一年，要求工程部全体员工以项目管理为重点，严把工程质量控制关，竭尽全力，迅速执行，全面推进工程部各项工作的开展，确保经营管理目标的实现。
西安中楷置业投资有限公司
工程部
20xx年8月30日
工程部工作计划 篇5
新的一年已经到来，面对酒店业的竞争越来越激烈的实现，以及酒店经营面临着设施设备进一步老化的困难和挑战，工程部要全力结合酒店现有设施设备做好全年维护保养工作。
一工程部今年的总体工作
工程部要确保酒店动力正常运行，要进一步加强设备的维护运行管理，加强计划检修保养，设备巡检，保证好热泵，电梯，配电，中央空调，供水系统，厨房设施等正常运行 特别要提高客房，餐厅，娱乐部设施的完好率和舒适度。进一步加大能源管理力度，加强成本意识，完善物耗材料管理，设施备件定置管理，大力抓好挖潜和修旧利废工作。
加强人员培训，服务意识培训，服务技能培训，争取人员一专多能，充分利用人力资源，控制人员总数，实施末位淘汰，改善服务，改善后台形象，促使工作质量更上一个新台阶。
二．工程部重点抓好如下工作
1.狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌，仪容仪表，服务意识，服务程序，服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养和招聘综合型技工，如电工一定要从强电维修到配电，电梯等方面技术综合化。对工程部技工实行优胜劣汰，技能比武考核。留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓情绪，注入新的活力，人员任用上不搞一潭死水，引入竞争和淘汰机制。只有在人员聘用上采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的办法，才能使整个团体随时有竞争，有活力。通过培训考核使工程部后勤员工都以满怀热情，去创建舒适的硬件环境，为客人提供舒适的服务产品，使后台服务也充满浓郁的酒店气氛。
2改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间，特别是前后台部门间，班组间，上，下级之间的工作。及时有效，不推诿，多做事。加强对设施设备的日常巡检，责任分区，责任到人。并且有维修班组定期对前台使用人员讲述使用保养知识，杜绝野蛮操作。
3按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的计划检修和保养，做好电梯，中央空调，热泵，配电，供水系统的换季检修，日常维护，特别是对中央空调主机及配套冷却塔，水泵，末端风机盘管，风柜的清洗保养，精心调试，确保中央空调主机顺利运转安全度夏。加强对客房电器装饰水暖等各种设备，厨房设备，餐厅设备的保养周期巡检。保养必须经使用部门确认到位与否，作为对各班组考核的依据。
4树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并按照能源，物料，修旧利废管理制度和办法，控制降低物耗，能耗成本，加强修旧利废，争取更进一步降低万元收入电费比，控制万元收入水费比，降低万元收入物耗比。
（1） 把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记使用日期，跟踪使用质量和寿命。加强对配件价格的市场调查，包括对于装修改造装饰工程材料的价格调查控制。
（2） 修旧利废加强考核统计，每月检查通报修旧利废的情况，工作优秀者可给予适当奖励，坚决杜绝只管更换不管精心维修的不良作风。
（3） 合理调控设备的经济运行，杜绝跑冒滴漏的现象。
（4） 贯彻落实能源管理办法，加强对各点、电、天然气、蒸汽的使用检查每月抄表并进行对比，水、电、天然气、蒸汽的使用量通报各使用部门，便于部门成本控制。
（5） 加强材料，设备配件定置管理。建立好设施设备台账，详细个配件材料的价格，便于控制。
（6） 严格控制外委项目，水、电安装能自行解决者自行安装。设备维修严格控制外委尽量控制维修成本。
5、工程部员工要增强美学美感意识，学习掌握星级新标准，为酒店创立和谐美好的环境。
总之，事无论大小，要干就要干最好，我们相信没有最好，只有更好，只有我们不断的自我加压，寻找工作中的兴奋点，对事业充满激情，对工作充满热情，对企业倾注深情，对顾客满怀亲情，对社会奉献真情，一个舒适的酒店必然成为顾客宾至如归的家园。
第五篇：工程部工作计划
【必备】工程部工作计划三篇
工程部工作计划 篇1
新的一年已经到来，面临××酒店业竞赛越来越激烈的实际，以及酒店运营面临着设备设备进一步老化的艰难和应战，程部要全力联系酒店现有设备设备做好全年保护养护作业。
一、工程部本年的整体作业 工程部要保证酒店动力正常作业，要进一步加强设备的保护作业办理，加强方案修理
养护，设备巡检，保证好热泵，电梯，配电，基地空调，供水体系，厨房设备等正常作业，格外要进步客房，餐厅，娱乐部设备的完好率和舒服度。进一步加大动力办理力度，加强本钱认识，完善物耗资料办理，设备备件定置办理，大力抓好挖潜和修旧利废作业。
加强人员训练，效劳认识训练，效劳技能训练，争夺人员一专多能，充分利用人力资源，操控人员总数，施行末位筛选，改善效劳，改善后台形象，促进作业质量更上台阶。
二、工程部要点抓好如下作业
1、狠抓工程部职工的训练查核作业，从礼节礼貌、仪容表面、效劳认识、效劳程序、效劳质量等方面下手，到进步作业技能，进步作业效率，改善作业形象，做到一专多能，培育和招聘归纳型技工，如电工必定要从强电修理到配电，电梯等方面技能归纳化。对工程部技工实施优胜劣汰，技能比武查核。留用优异主干职工，关于有的老职工疲沓心情，写入新生机，人员任用上不搞一潭死水，引进竞赛和筛选机制，常言道：户枢不蠹，流水不腐。只要在人员聘用上采纳能者勤者留用，惰者、庸者筛选的方法，才能使全部集体随时有竞赛，有生机。期望经过训练、查核，使工程部后勤职工都以满怀热心，去创立舒服的硬件环境，为客人供给舒服的效劳商品，要完全改变游击队，救火队，油子兵形象，使后台效劳也充溢浓郁的酒店空气。
2、改善作业效劳程序，加强主动性，协调性，协调好与各部分之间格外前后台部分间，班组之间，上、下级之间的作业及时性，有效性，不推诿，多干事。每个班组加强对设备的平时巡检，按规范道路巡查，职责分区，职责到人。而且由修理班组定时对前哨运用人员叙述运用养护常识，根绝粗野操作。
3、依照修理养护准则，抓好对大型关键设备的方案修理养护，做好电梯、基地空调、热泵、配电、供水体系的换季修理，平时保护，格外是对基地空调主机及其配套冷却塔、水泵，结尾风机盘管、风柜的清洁养护，精心调试，保证基地空调顺畅作业安全度夏。加强对客房、卡拉ok包房内电器、装修、水暖等各种设备，厨房设备、餐厅设备的周期养护巡检。养护有必要经运用部分承认到位与否，作为对各班组查核的依据。
4、建立本钱经济概念，表现赢利基地效果，健全并依照动力、物料、修旧利废办理准则和方法，操控下降物耗，能耗本钱，加强修旧利废，争夺更进一步下降万元收入电费比，操控万元收入水费比，下降万元收入物耗比。
(1)掌握工程配件质量关，对严重配件资料挂牌挂号运用日期，盯梢运用质量和寿数。加强对配件报价的市场查询，包含对用于装修正造的装修工程资料的报价查询操控。
(2)修旧利废加强查核计算，每月查看通报每个班组的修旧利废状况，作业优异者可给予恰当奖赏，坚决根绝只管替换不论精心修理的不良作业风格。
(3)合理调控设备经济作业，根绝跑冒滴漏景象。
(4)贯彻执行动力办理方法，加强对各点水、电动力运用查看，天天抄水电表并进行比照，水电表计量的运用量每月通报各运用部分，便于运用部分本钱操控。
(5)加强资料，设备配件定置办理。建立好设备备件台帐，具体各配件资料报价，便于操控。
(6)严格操控外委项目，水、电装置能自行处理者自行装置。设备修理严格操控外委，尽量操控修理本钱。
5、工程部职工要增强美学美感认识，学习掌握星级新规范，为酒店创立***的漂亮环境。
总归，作业不论巨细，要干就干最佳，咱们也信任，没有最佳，只要十分好，只要咱们不断自我加压，寻觅作业的兴奋点，对作业充溢***，对作业充溢热心，对公司倾泻厚意，对顾客满怀亲情，对社会贡献真情，一个舒服的酒店必定变成顾客满腔热枕的家乡。
1、电力及动力设备的养护，本部分作业场合的环境清洁
坚持大型设备有专人担任办理，执行到自己，并构成准则。每周定时一次完全打扫，洗抹设备的表面，使设备表层不积土，坚持亮光，并及时除锈补涮油漆。定时按说明书的请求对动力设备的内部结构进行清洁、加油等。保证设备的完好率100%。完全铲除滴、跑、冒、堵及电气开关保护失灵等景象。
2、坚持值勤岗位职责准则，做好交***手续。坚持天天早晨***人有必要交清洁的杰出习惯，优异一个杰出的清洁环境。
3、开源节流
依据时节和气候改变，适时调理和批改各种技能参数，在保证和满意客人对空调水、热水俱求的基础上，调正好用水温度及水的流量，下降热耗，尽量节约电力和燃油，使本钱耗费减至最低极限。争夺比同期降耗10%以上。
注重功率要素的赔偿，大型电机设备投入运用后，及时查询cos中的改变，坚持cox中有必要在0.9以上，然后到达节约用电的意图。
做好天天水、电、油、气的耗费记载，及时剖析和总结耗费量的要素，找出多耗费的要素后及时采纳方法进行铲除，每周、每月做出报表上报总经理、供给有关收据有利决议方案时作参阅。
每月底准时做好馆外用水、用电单位的抄表记载，及时上报财政部分，合作财政及时收回水、电费用，办理和监督好在用的水表和电表及管路和电气线路，坚决回绝窃水、窃电景象发作，避免水电丢失。
管好用了修理资料，资料出库有必要有修理运用部分的签字证实，做到物必有主，出入库平衡，手续完全，避免修理资料丢失和糟蹋。
4、人性化办理
关怀职工的日子，尽最大力气热心协助职工处理日子中呈现的具休艰难，做到团结友爱，要让每个职工感受在这个大家庭的温暖，然后激发每个员的活跃性、重要性，更有利往后作业的展开。
5、保证动力、电力设备的正常作业，合作各部分及时保质、保量安全完结各项修理任务。
现有客房的空调温控开关、照明摇控开关因存在质量不过关的疑问，损坏率较高，且报价又十分贵，往后如再损坏，逐渐替换简便报价便宜实惠的开关面板，逐渐修正现有的线路，做到经济实用。
做好夏日基地空调敞开的准备作业，四月底至五月初基地空调机组进行一次体系清洁和调试作业，保证基地空调随时投入运用。
工程部工作计划 篇2
近期工作
在我上任后我会加强对酒店知识的学习，酒店管理的学习，加强自己的各种人际交往能力，在每天的工作中更加认真，对每天维修单任务进行全面的修理和审核，同时也要加强自身的素质和技术能力，提高对各种突发事件的处理能力。
首先决定清洗和维护锅炉，对我们的全自动燃锅炉进行一次系列性全面的保养工作，同时为节省燃油和减少锅炉的维害，我们将对水质进行全面处理。
近期我将带领工程部所有员工对发电机和高低压配电系统进行系统的检查维护、修复工作，发电机和配电线路从酒店建起到现在已经好多年，每一分钟都在工作，每一年都在保养维护如今又到了该维护的时期了，这些系统都已有部份的磨损和损坏，所以我们必需在近期展开对发电机和配电系统的检查、维护、清洗、修复和加强管理和训练等工作。
酒店一、二楼已开始将由外包工建筑工司进行紧张的改建，我和工程部所有成员将会对这些工程进行质量和技术监督检察，并从中协助在新年黄金周前使其顺利完工。
待解决的问题：
为加强自身技术和管理能力也为更好的和各部员工勾通、联系、配合，在今后我会更积极地去对待工作，同时展开对新进员工进行电脑的正常使用及简单故障排除和各种常用家电设备技术上的陪训。
对酒店各部门电脑系统和周边设备进行捡查、保养、修理。
另外由于洗衣房设备老化，又在高温和各种酸咸水中工作，经常出现故障，我也将会在今后的工作中加强管理和维护让其能保持工作正常。
由于太阳能的老化和表面污垢，一到冷天或太阳不好就会热水不够用，客人时不时提出水不够热，为了减少这种情况，我也将在后期的工作中进行捡查和处理，并在近期会对其进行玻璃表面清洗工作。尽量改善水循环系统。
水泵房的电机控制系统的已有一些失灵，或是损坏，也需要一个技术能力比较强的人去捡查修理。
紧跟而来的是对弱电消防系统进行全面系统的检查及故障处理，众所周知酒店的消防报警监控系都有很大程度上的损坏，为了明年的消防安全和酒店所有人员的人身安全，急需进行更换和修复，让其能保持正常的工作壮态。
在此，工作中我还会不断的学习、借鉴，提高自身素质、技术、管理水平，以求完美。
展看未来，我对自己充满信心，对工作我全身充满精神和力量，在锦鹏酒店有我理想和美好未来的憧境。
我会用我的知识技术，管理技巧，把酒店的设备设施搞得更好，同时为了走向现代化、新时代，适应新潮流，酒店会如我所说的每间客房都有新的改进和变化，实现网络化、数字化、自动化，让客房就是一个高档办公室也是一个温欣家。
以上我也提到了锅炉和热水的问题，为了达到更理想化，我也在构想着能不能我们自己研究设计一个自动电加热水箱系统。这样在天上没有太阳热水不够用或是不够热时我们就可以用电加热而不再用昂贵的燃油了；另由于洗衣房的启用，所以每天都得用锅炉烧蒸气，我们用自来水直接注进锅炉，没有经过特殊的水质处理，从科学角度看多少会对锅炉产生一定程度上损伤，所以我也在构想着，研究设计着是不是能用已经报废的过滤水箱来做一个大型的水质处理器，让我们都报着成功的希望吧。毕竟这些都是一种美好的设想，如能把这些构想变成事实那么对我们的工作，对酒店的成本和服务上都会有很大的改善。
为了完成以上我所说的目标也为了我工作的顺利开展，为酒店设备的能高效正常的工作，我在今后的工作中将会更加认真，负责的去工作，更加会全身心的去投入到工作当中去，更加的去努力学习新的知识和技术，还有更加科学的管理技巧；我会尽我最大的能力用我最热情的工作情绪去工作，用最科学的管理技巧，最具权威的技术把工程部搞得更好，更团结，更能发挥和体现自身和团体的价值和意义，
我对这次主管评选充满希望，我所有所有的设想将在这次评选中得以实现，所有的技术才华会得以展示。我一定会胜利！！！
工程部工作计划 篇3
20xx年即将过去，展望1年来在各部门携手配合下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员少、工作量日渐增大等困难，本着开源节流，勤俭持家的理念，大力开展维修保养、深挖节能、技术改造和修旧利废工作。积极主动地解决了景区供热系统改造、景区供水管路重新规划铺设、发电机换装、有线电视升级改造等诸多问题，兢兢业业、任劳任怨，较好地完成了上级领导布置的各项任务和年初制定的.工作计划，在硬件上及时保证了景区正常运营的需要；积极参加了景区组织的各项活动，比较圆满地完成了景区领导布置的各项任务和日常管理工作。在此，将本的工作总结汇报如下：
一、部门管理工作
日常管理：在日常管理上，遵循日事日毕，日清日高的原则，始终坚持当天的工作当天必须完成，做到了下班前不留一张维修单，基本实现故障设备不过夜的目标。加强对部门的管理，从而强化、细化了部门的各项管理。把相关的管理责任明确到人，做到管理工作落实任务不走过场，没有死角。认真组织部门员工学习了景区下发的每份文件和办公例会会议纪要，组织员工召开会议、活动的总结纪要，让员工充分理解其精神。认真落实总经理会议任务中的工作任务，始终强调要求员工能做到的部门管理人员要先做好，切实起到带头遵守景区的各项规章制度。每天坚持召开班前会，每周开周例会。及时签到考勤，早上一直坚持晨会所有流程，营造除了良好的工作氛围。始终坚持周例会制度，做好前一周的总结和本周的主要工作安排。
学习培训：加强人员培训，增强服务意识培训，服务技能培训，
每天下午留出一个小时的学习时间，班组计划培训内容。设立专人跟踪日常维修细节和文明礼貌维修，保障了员工综合素质有了明显的提升。每个周一下午进行文明维修相关技能培训和技能考核，月底考试并上榜公布成绩，并纳入到员工月度考核当中去。通过一系列的改革措施使工程部员工整体素质上了一个台阶，各部门反馈良好。促进每名维修工实现一专多能，充分利用人力资源，控制人员总数，实施末位淘汰，改善服务，改善后台形象，促使工作质量更上台阶；加强传统文化学习，结合前段时间景区开展的传统文化培训应用到日常的工作和生活中。
二、上级部门的各项工作落实情况
在20xx年随着景区的升级改造工程显著增加，部门员工不怕辛苦，积极想办法动脑筋，解决了疑难工程改造问题。在保障了景区设备正常运行的同时，又对各部门的部分设备进行了升级、更新、改造，为部门解决了切实的困难。
完成的主要任务：
1、在提升温泉品质方面：男女宾更衣柜统一维修，池区地砖、灯管维修，桃花池白鹿神汤统一勾缝，将温泉丽人湾破损严重的灯具进行了更换，温泉园区安装LED景观灯。
2、针对客房内设施维护升级：主楼阳台推拉门统一调试更换了地轮，分两次对主楼楼道、客房、公共区域墙体脱皮进行了粉刷，房务四楼部分区域安装排放扇，山顶公寓统一安装壁灯，别墅栏杆统一焊接加固，双三、独一热水管道改造别墅卫生间排风扇噪音大多次遭到投诉，克服没有检修口、作业空间狭小等难题更换了排风扇，山顶公
寓客房空调室外机支架刷漆，主楼中央空调系统更换部分阀门伸缩节，祥鹿苑、别墅区域安装景观灯。
3、其他方面：自助餐管道统一改造安装，中厨房安装6个新灶台，重新改造灶台水龙头，更换景区部分破损严重的配电箱，对观景湖边上腐蚀严重的铁灯杆进行了更换，为了消除安全隐患将景区裸露电源线进行了穿管、走线槽等安全措施确保不出安全问题，更换景区部分区域的背景音乐音箱线，保安部到北门岗重新铺设电话线，监控室监控线路进行了整改，等。
升级改造工程：
1、完善景区无线网络系统，餐饮中餐厅安装无线路由，实现餐饮区域WIFI覆盖；自助餐厅加装移动信号放大器，解决了自助餐厅没有手机信号的问题。
2、由于主楼地下室发电机使用时间长所负担的区域负荷大，通过技术论证和咨询厂家意见后，把水上乐园发电机和主楼发电机进行了对调。经安装调式后效果良好，保障了电力应急需要，也为公司节约了更换发电机费用。
3、主楼、水景部分房间线路故障导致部分电器不能使用，本着节约方便维修维护的原则，通过想办法制定相应的改革措施，逐一房间进行了整改。
4、温泉中药阁喷漆工程，药蒸房蒸汽管道更换、焊接。
5、节能降耗方面：将景区逐步更换为部分高能荧光灯灯管更换为LED的环保灯具，景区2号热水井水泵由于电源线线路改造主楼前喷泉小射灯电源线改造，主楼前柱子灯改为LED小射灯改造，将传
统文化灯箱好能耗的荧光灯更换更为节能的LED灯管。
6、铺设配电室到巨蟒滑道通道电缆线，维修大喇叭机房控制柜，更换其所有平台控制线。
7、大喇叭机房改造大型链接止回阀一台，从而缩短了其抢修时间提前使大喇叭滑道能够正常使用，改造巨蟒滑道伸缩架，使其不再出现由于操作不当造成的损坏。
以上主要任务及升级改造工程只是其中的一部分，每一项都是至少需要一天或者几天的工程，都是本着节能、便于维护维修，方便使用的原则来做的。凝聚着每一位维修工的聪明才智，甚至要开多次论证会才能实施。
全年景区重大工程升级改造工程：18项；共计完成重大工程共计：24项；在今年(1---11月)工程部共维修单张：12375张。
三、节能降耗修旧利废、减排工作
工程部是后勤保障部门，既是能耗支出大户，又是节能大户。虽然不能直接为景区创效益， 但只要做到开源节流，勤俭节约，保障设备、设施良好运行，为客人提供一个良好而又舒适的环境，就是为景区创效益。
为此工程部20xx年针对各部门实际情况进行了设备使用及安全注意措施，使各部门员工增强了安全意识，节能意识，基本做到了人走灯灭，随手关灯的好习惯。并对地下室设施设备进行了多次改造（中央空调系统更换部分老化伸缩节及其配件，对其蒸汽换热器进行了优化调整等），对景区各个区域的照明设备设备加装时钟控制器。使其达到使用合理化、能耗最低化，做到有功最大化。我们广泛征求各种
节能措施，员工提出了许多经验和建议，解决了许多实际问题。 通过多年来的节能工作，要想继续降低能耗或保持低能耗水平具有一定的难度，但我们并没有停滞不前，而是立足现有条件将节能工作常抓不懈。寻找新的节能途径，把节能减排贯穿于全年的管理之中。如：将景区逐步更换为部分高能荧光灯灯管更换为LED的环保灯具，景区2号热水井水泵由于电源线线路改造主楼前喷泉小射灯电源线改造，主楼前柱子灯改为LED小射灯改造，将传统文化灯箱好能耗的荧光灯更换更为节能的LED灯管，主楼中央空调系统冷却塔的改造。在日常的工作中，加强员工节约意识的学习，注重培养和提高员工的增收节支意识，例如：在维修工焊接物品时能用小电流完成的决不为了省事，去使用大电流焊接。涉及带材料更换的必须后领班确认后才可更换，杜绝能修再利用的物料被更换掉。晚上值班时及时巡视检查无人开灯的办公室以及空调使用情况，抽油烟机等高耗电设备关闭情况。
在能耗管控方面，坚持每周对各部门水电气进行能耗分析，及时掌握能耗情况，及时和各部门沟通能耗使用情况，做到合理使用每一滴水、每一度电。加大对景区管道、循环泵的巡查力度，为此在上半年对景区的热水管道重新铺设和景区供热系统进行了升级改造。20xx年1-11月份景区用水：784430 m3，较20xx年同期用水：734385m3，多用水：50045m3,同比多用：6.37%。20xx年1-11月景区用电3775999度，较20xx年同期用电4171719度节约358515度，同比节约9.49%。20xx年1-11月用煤消耗1775.3吨,较20xx年用煤1925.3吨，同比节约150吨，同比节约 8.45%。
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