第一篇：【投稿】国网青海信通公司廉政讲堂开讲1
国网青海信通公司廉政讲堂开讲
廉政小讲堂，讲出人生大文章。4月28日，国网青海省电力公司信息通信公司廉政讲堂开讲。讲堂的背景幕布上，“廉政讲堂”四个字特别引人注目，夏日荷花、绿水青山、翠竹飞鸟、白墙青瓦，加上朱红的窗棂，一副江南水墨画让一楼会议室平添了几分文化氛围，颇有一番百家讲坛的韵味。
今年，结合此次群众路线教育，国网青海信通公司策划了廉政讲堂活动，每月1期，由员工自己讲课。开讲之日，走上讲堂讲课的不是请来的教授，也不是专家，就是该公司党政一把手。为了让更多的人坐下，撤掉了会议室里原有的桌子，挤得满满的。
讲课中，该公司总经理、党委副书记周群星以河北省原外经贸厅副厅长李友灿的案例开头，结合工作和生活实际，畅谈自己的体会。周群星讲到，人的贪欲总是由小到大，当尝到甜头之后，胆子就会越来越大，很少有“急流勇退”、“见好就收”的，因此人要有所畏惧、守住底线，要廉洁履职、管好自己，要明确定位、把握自己角色这个关键节点，管好自己的一亩三分地。
该公司党委书记、副总经理田海青讲课的题目是“守住自己的宝”，他说，这个宝不是别的，就是我们的遵章守纪。田海青通过“子罕不宜贪为宝”的历史典故加深了大家对“你以玉为宝，我以不贪为宝”的理解。田海青说，我们领导干部手中或多或少会有一定的权利，但是这个权利是为信通公司服务的，是为青海电网的用户服务，而不是为自己谋取利益的。
廉政讲堂是今年该公司反腐倡廉宣传教育与廉洁文化建设的一项重点工作，旨在提升公司党员干部的廉洁意识和道德境界，开辟一个廉洁文化教育的新载体，努力形成一套规范有序、运作便捷的管理机制，编印一批主题鲜明、故事真切的电子讲义，建立一支认真负责、素质过硬的纪检监察队伍，营造一种浓厚的廉洁文化氛围，打造一个成效明显的示范讲堂。
据该公司纪委书记、工会主席徐立忠介绍，公司廉政讲堂是一个廉政大家堂的平台，平台小巧灵活，最大的特点就是由公司员工自己
来讲，讲什么都可以，比如人生感悟、身边故事、时事新闻、廉洁文化等，从而促进学习、提升素质、展现风采。根据员工积极的反映，我们讲堂由原方案中的每季度1期改为每月1期，本来指定对象讲课也改成了自愿报名。活动全程录像，刻制光盘分发各部门，每期发布《廉政讲堂活动动态》。
活动中，该公司就今年“读书思廉”活动进行了授书。
第二篇：国网公司企业文化1
核心价值观
国家电网公司把企业宗旨、企业精神、企业理念和奋斗方向作为核心价值观，明确宣示公司对国家、对电力客户、对合作伙伴、对员工、对社会所遵循的价值取向和价值判断。核心价值观是公司企业文化的灵魂，是公司生存和发展的动力源泉。企业宗旨
服务党和国家工作大局 服务电力客户 服务发电企业 服务经济社会发展
“四个服务”的企业宗旨体现了公司使命与价值追求的统一，体现了国有企业的政治责任、经济责任与社会责任的统一，是公司一切工作的出发点和落脚点。服务党和国家工作大局
公司义不容辞的政治责任。
公司作为关系国家能源安全、国民经济命脉、经营上万亿资产、具有重大影响力和带动力的国有重要骨干企业，是党执政的重要经济基础，承担着确保国有资产保值增值，增强国家经济实力和产业竞争力的重要责任。公司坚持局部利益服从全局利益，把维护党和国家的利益作为检验工作成效和企业业绩的根本标准。
服务电力客户
公司肩负的基本使命。公司作为经营范围遍及全国大部分城乡、提供普遍服务的供电企业，承担着为电力客户提供安全可靠充足的电力供应和服务的基本职责。
公司坚持服务至上，以客户为中心，不断深化优质服务，提高优质服务水平，持续为客户创造价值。
服务发电企业
公司实现共赢的战略选择。公司作为电力行业中落实国家能源政策、联系发电企业和客户、发挥桥梁作用的经营性企业，承担着开放透明依法经营的责任。公司遵循电力工业发展规律，科学规划建设电网，推动建立完善三级电力市场，严格执行“公开、公平、公正”调度，与合作伙伴共同创造广阔发展空间。服务经济社会发展
公司光荣的社会责任。公司作为国家能源战略的实施主体，承担着保证能源资源实现优化配置，满足经济社会快速增长对电力需求的责任。
公司坚持经济责任与社会责任相统一，保障电力安全可靠供应，推进节能降耗，保护生态环境，履行社会责任，服务社会主义和谐社会建设。
企业精神
努力超越
追求卓越
“努力超越、追求卓越”是对公司员工勇于超越过去、超越自我、超越他人，追求企业价值实现的高度概括。
“努力超越、追求卓越”的本质是与时俱进、开拓进取、科学发展。从全面贯彻落实“四个服务”的企业宗旨出发，立足于发展壮大国家电网事业，奋勇拼搏，不停顿地向新的更高的目标攀登，实现创新、跨越和突破。它表明公司及员工以党和国家利益为重，以企业整体利益为重，以强烈的事业心和责任感，不断向更高标准看齐，向更高目标迈进的勇气和信心。企业理念 以人为本、忠诚企业、奉献社会
“以人为本，忠诚企业，奉献社会”是公司处理与员工、客户、合作伙伴和社会之间关系的基本信条和行动准则。
以人为本
以实现人的全面发展为目标，尊重人、关心人、依靠人和为了人。
公司视人才为企业的第一资源，坚持以人为本，共同成长的社会责任准则。公司善待员工，切实维护员工的根本利益，充分尊重员工的价值和愿望，保证员工与企业共同发展；公司善待客户，以客户为中心，始于客户需求、终于客户满意；公司善待合作伙伴，互利互惠，合作共赢，努力营造健康、和谐、有序的电力运营和发展环境。
忠诚企业
热爱企业、关心企业、为企业尽心尽力，忠实维护企业利益和形象。
公司通过建立完善规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定的社会主义新型劳动关系，为员工发展提供机遇和舞台，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，赢得员工对企业的忠诚。
奉献社会
关爱社会、服务社会、回报社会，履行社会责任。
公司坚持发展公司、服务社会的社会责任目标，以公司的发展实现员工成长、客户满意、政府放心，促进经济发展，社会和谐。公司及员工热心社会公益，遵守社会公德，引领社会良好风尚，树立公司开放、进取、诚信、负责的企业形象。
奋斗方向
建设世界一流电网
建设国际一流企业
国家电网人的远大理想，实现“四个服务”的客观要求，公司“努力超越、追求卓越”的前进方向。
建设世界一流电网
从我国国情、能源资源状况和电网发展规律的实际出发，坚持以科学发展观为指导，坚持自主创新，瞄准世界先进水平，充分利用先进的技术和设备，按照“规划科学、结构合理、技术先进、安全可靠、运行灵活、标准统一、经济高效”的要求，建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的现代化国家电网。
建设国际一流企业
坚持以国际先进水平为导向，以同业对标为手段，推进集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设，把公司建设成为具有科学发展理念、持续创新活力、优秀企业文化、强烈社会责任感和国际一流竞争力的现代企业。
发展战略
公司的发展战略由战略目标、战略重点、战略实施、工作思路和发展要求构成，明确了公司发展轨迹、宏观管理措施及对策。公司以发展战略统一思想，凝聚力量，指引方向。战略目标
把国家电网公司建设成为“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀”的现代公司（简称“一强三优”）。
建设“一强三优”现代公司，是对“建设世界一流电网、建设国际一流企业”的具体描述。电网坚强是发展的基础，资产优良反映发展的能力，服务优质展现发展的形象，业绩优秀体现发展的成果。追求资产优良、服务优质和业绩优秀，是对公司企业价值的全面提升，是公司由大到强的必然选择。
电网坚强：电网规划科学，结构合理，技术先进，安全可靠，运行灵活，标准统一，经济高效。
资产优良：资产结构合理，盈利和偿债能力强；不良资产少；成本费用低，现金流量大，客户欠费少。
服务优质：事故率低，可靠性高，流程规范，服务高效，社会满意，品牌形象好。业绩优秀：安全、质量、效益指标国内外同业领先，企业健康发展，社会贡献大。
建设现代公司：建立健全现代企业制度，充分利用先进技术，推行现代化管理，具有较高的国际化水平。这一表述展示公司锐意改革、开拓创新、诚信开放、勇于负责的企业形象。
建设“一强三优”现代公司，是公司的发展战略目标，是上下统一思想的基础、统一行动的指南，是总部、区域电网公司、省公司以及公司所属各单位的统一目标和共同任务。
战略重点
电网发展战略：建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的现代化国家电网，促进大煤电、大水电、大核电基地集约化开发，实施更大范围内能源资源优化配置（简称“一特三大”）。
近期目标：到2010年，初步建成网架结构较为坚强的国家电网，电网主要技术、设备和运行指标达到或接近国际先进水平。
科技兴企战略：遵循“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的方针，发挥企业在技术创新中的主体作用，把增强自主创新能力作为强化公司科技支撑的关键和推动电网技术升级的中心环节，建设一流人才队伍，实施大科研，创造大成果，培育大产业（简称“一流三大”）。近期目标：到2010年，公司综合技术实力达到国际先进水平，自主知识产权成果显著增加，电网装备水平和技术含量显著提高，关键技术领域的研究开发和试验研究能力达到国际领先水平。
人才强企战略：牢固树立科学人才观，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，抓住培养、吸引、使用等关键环节，建立科学的选人用人机制，增加教育培训投入，大力开展全员培训，提高队伍整体素质，建设结构合理、素质优良的经营人才、管理人才、技术人才和技能人才队伍。
近期目标：到2010年末，员工队伍具有本科及以上学历的人员达到25％，全员培训率达到95％以上；培育100名优秀经营人才，500名优秀管理人才，500名优秀技术人才和1000名优秀技能人才。在重大技术领域培养6－10名院士候选人，争取产生2－3名院士。
国际化战略：通过“引进来”、“走出去”等国际化活动，全面提升公司的技术创新能力、经营管理能力和资源配置能力，增强公司的核心竞争力，建设具有国际知名品牌和国际竞争力的国际一流企业，服务国家能源战略，在引进国外能源资源、参与国际电力和能源合作中发挥重要作用。
近期目标：到2010年末，国际能源合作取得实质性进展；引进和消化国外先进技术，确保特高压工程建设质量达到国际一流水平；发展对外技术咨询和工程服务活动，初步在国际市场中建立国家电网公司品牌；进一步加大国际型人才的引进和培养力度，初步建立较高素质的国际化业务执行团队。
中期目标：在周边国家能源合作中发挥重要作用；适时适度参与国外电网的投资和经营，实现公司海外上市，建立国际化的资本运作能力；实现特高压及相关电网关键技术的技术引进、消化吸收和技术出口服务活动，在对外运行维护和工程咨询等方面形成一定的市场规模，树立具有一定知名度的国家电网公司品牌；通过引进来、走出去多种手段，与国际先进电力企业接轨，不断提高公司核心竞争力，建成具有国际影响力的企业。战略实施
转变公司发展方式
转变电网发展方式（简称“两个转变”）
“两个转变”就是通过实施集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设，实现公司发展方式的转变；通过建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的现代化国家电网，实现电网发展方式的转变。
公司资产规模大，内部资源丰富，潜力很大，加快“两个转变”，对公司各类资源进行战略整合，充分发挥公司资产、资金、人才、技术、管理等诸多优势，增强企业经营能力，对于减少资源闲置和浪费，提高经营效率和经济效益，推动公司可持续发展，实现建设“一强三优”发展目标具有十分重要的意义。“两个转变”是公司遵循客观规律，在充分总结经验和系统分析公司发展现状的基础上提出的战略举措，是贯彻落实科学发展观的集中体现，是实现“一强三优”发展目标的根本途径和内在需要。工作思路
抓发展、抓管理、抓队伍、创一流（简称“三抓一创”）
发展是公司的第一要务，管理是公司发展的永恒主题，人才是公司发展的第一资源，一流是公司发展的前进方向和奋斗目标。抓发展、抓管理、抓队伍、创一流，是建设“一强三优”现代公司必须长期坚持的基本工作思路。
抓发展
以科学发展观为指导，以加快公司发展为目标，建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的现代化国家电网。
抓管理
依法经营企业，严格管理企业，勤俭办企业，健全企业内部管理机制，加快信息化建设，实现公司效率和效益的全面提高。
抓队伍
坚持以人为本，以加强领导班子和干部队伍建设为重点，以作风建设和能力建设为突破口，实施人才强企战略，健全激励约束机制，实现员工与企业共同发展。创一流
以国际国内先进水平为导向，以同业对标为手段，以内质外形建设为载体，促进公司创新发展，建设世界一流电网，建设国际一流企业。
发展要求
内强素质
外塑形象（简称“内质外形”）
内质外形建设是实现“一强三优”现代公司发展战略目标的重要保证。内在素质是基础，决定外部形象；外部形象是内在素质的反映，对内在素质具有促进作用。内强素质与外塑形象，两者相辅相成、辩证统一。
内强素质
提高安全素质、质量素质、效益素质、科技素质、队伍素质。
安全素质
坚持“安全第一、预防为主、综合治理”，制度健全完善，责任落实到位，行为标准规范，安全可控、能控、在控，电网运行稳定。
质量素质
工程建设优良，电力供应可靠，服务真诚规范，流程科学合理，管理严谨高效，企业健康发展。
效益素质
资产结构合理，财务状况良好，劳动生产率不断提高，经营效益显著，社会贡献突出。
科技素质
创新能力强，投入产出率高，科技贡献大，电网装备、信息化和技术水平领先。
队伍素质
人员结构合理，人才队伍健全，员工政治坚定，业务精通，技能过硬，求真务实，甘于奉献。
外塑形象
塑造认真负责的国企形象、真诚规范的服务形象、严格高效的管理形象、公平诚信的市场形象、团结进取的团队形象。
认真负责的国企形象
全面落实科学发展观，认真履行国有重要骨干企业责任，锐意改革，加快发展，服务党和国家工作大局，努力奉献社会。
真诚规范的服务形象
服务理念追求真诚，服务内容追求规范，服务形象追求品牌，服务品质追求一流。让政府放心、客户满意。
严谨高效的管理形象
依法经营企业，严格管理企业，勤俭办企业。做到依法决策、科学决策和民主决策。公司制度健全，机制完善，管理集约。领导干部严格自律，务实清廉，既干事，又干净。
公平诚信的市场形象
树立诚信观念，坚持公开、公平、公正、透明的原则，认真接受市场监管，自觉接受社会监督。加强信息披露，重视交流合作。
团结进取的团队形象
弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，建设以人为本、忠诚企业、奉献社会的企业文化，上下之间同心同德，部门之间密切协作，员工与公司共同成长。
行为规范 员工守则
一、遵纪守法，尊荣弃耻，争做文明员工。
二、忠诚企业，奉献社会，共塑国网品牌。
三、爱岗敬业，令行禁止，切实履行职责。
四、团结协作，勤奋学习，勇于开拓创新。
五、以人为本，落实责任，确保安全生产。
六、弘扬宗旨，信守承诺，深化优质服务。
七、勤俭节约，精细管理，提高效率效益。
八、努力超越，追求卓越，建设一流公司。
《员工守则》是公司全体员工应共同遵守的基本行为准则。◇遵纪守法，尊荣弃耻，争做文明员工。公司倡导做事先做人，人人争做遵守党纪国法，弘扬社会主义荣辱观的文明员工。
◇忠诚企业，奉献社会，共塑国网品牌。公司信赖忠诚企业的员工，员工应热爱企业，维护企业利益，奉献爱心，履行社会责任，共同塑造“国家电网”品牌，树立公司开放、进取、诚信、负责的良好社会形象。
◇爱岗敬业，令行禁止，切实履行职责。公司倡导员工恪守职业道德，切实提高执行力，严格遵守各项规章制度，做到令行禁止，忠于职守，尽职尽责，全力以赴做好本职工作。◇团结协作，勤奋学习，勇于开拓创新。公司倡导员工发扬团队精神，精诚团结，相互协作，努力学习，重视知识更新，争做知识型员工，勇于开拓，锐意进取，不断推动工作创新，为公司发展作出新的贡献。
◇以人为本，落实责任，确保安全生产。公司员工应树立安全理念，提高安全意识，贯彻安全要求，落实安全责任，完善安全措施，消除安全隐患，筑牢安全基础，以人员、时间、力量“三个百分之百”保安全，做到安全可控、能控、在控，确保人身安全、设备安全，确保电网安全稳定。
◇弘扬宗旨，信守承诺，深化优质服务。公司员工应认真践行“四个服务”的公司宗旨，严格执行“三个十条”，切实履行服务承诺，落实长效机制，坚持高标准为客户提供优质服务。◇勤俭节约，精细管理，提高效率效益。公司员工应树立勤俭办企业的思想，按照建设节约型社会、节约型企业的要求，从一点一滴做起，实施精细化管理，精打细算，开源节流，向管理要效益。同时，要通过科学的、精细化的管理，切实提高工作效率。
◇努力超越，追求卓越，建设一流公司。公司员工应大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，万众一心，众志成城，积极投身建设“一强三优”现代公司的各项工作之中，为实现“建设世界一流电网、建设国际一流企业”的宏伟目标而努力奋斗。
供电服务“十项承诺” ◇城市地区：供电可靠率不低于99.90%，居民客户端电压合格率不低于96%；农村地区:供电可靠率和居民客户端电压合格率，经国家电网公司核定后，由各省（市、区）电力公司公布承诺指标。◇供电营业场所公开电价、收费标准和服务程序。◇供电方案答复期限：居民客户不超过3个工作日，低压电力客户不超过7个工作日，高压单电源客户不超过15个工作日，高压双电源客户不超过30个工作日。◇城乡居民客户向供电企业申请用电，受电装置检验合格并办理相关手续后，3个工作日内送电。◇非居民客户向供电企业申请用电，受电工程验收合格并办理相关手续后，5个工作日内送电。◇当电力供应不足,不能保证连续供电时,严格执行政府批准的限电序位。◇供电设施计划检修停电，提前7天向社会公告。◇提供24小时电力故障报修服务，供电抢修人员到达现场的时间一般不超过：城区范围45分钟；农村地区90分钟；特殊边远地区2小时。◇客户欠电费需依法采取停电措施的，提前7天送达停电通知书。◇电力服务热线“95598”24小时受理业务咨询、信息查询、服务投诉和电力故障报修。《供电服务“十项承诺”》是公司对客户作出的庄严承诺。公司视信誉为生命，弘扬宗旨，信守承诺，不断提升客户满意度，持续为客户创造价值。“三公”调度“十项措施”
◇坚持依法公开、公平、公正调度，保障电力系统安全稳定运行。
◇遵守《电力监管条例》，每季度向有关电力监管机构报告“三公”调度工作情况。◇颁布《国家电网公司“三公”调度工作管理规定》，规范“三公”调度管理。◇严格执行购售电合同及并网调度协议，科学合理安排运行方式。◇统一规范调度信息发布内容、形式和周期，每月10日统一更新网站信息。◇建立问询答复制度，对并网发电厂提出的问询必须在10个工作日内予以答复。◇完善网厂联系制度，每年至少召开两次网厂联席会议。◇聘请“三公”调度监督员，建立外部监督机制。
◇建立责任制，严格监督检查，将“三公”调度作为评价调度机构工作的重要内容。◇严肃“三公”调度工作纪律，严格执行《国家电网公司电力调度机构工作人员“五不准”规定》。
《“三公”调度“十项措施”》是公司坚持开放透明依法经营，正确处理与合作伙伴关系的基本准则。公司主动接受监管和监督，依法合规经营，不断提高服务发电企业水平。员工服务“十个不准”
◇不准违反规定停电、无故拖延送电。◇不准自立收费项目、擅自更改收费标准。◇不准为客户指定设计、施工、供货单位。◇不准对客户投诉、咨询推诿塞责。◇不准为亲友用电谋取私利。◇不准对外泄漏客户的商业秘密。◇不准收受客户礼品、礼金、有价证券。◇不准接受客户组织的宴请、旅游和娱乐活动。◇不准工作时间饮酒。
◇不准利用工作之便谋取其它不正当利益。
《员工服务“十个不准”》是公司对员工服务行为规定的底线，是不能逾越的“红线”。文化掠影 安全文化
电网安全是社会公共安全的重要组成部分，关系企业稳定，关系社会和谐，一旦发生大面积停电事故，将给经济社会造成重大损失和影响。没有安全，就没有一切。
安全理念：相互关爱
共保平安
公司从夯实“四个服务”基础出发，提出的以人为本的安全观。“相互关爱、共保平安”就是坚持以人为本，牢固树立“关爱企业、关爱他人、关爱自己、关爱家庭、关爱社会”的思想，以对党和国家事业，对人民生命财产高度负责的态度，全面落实安全责任，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”，以人员、时间、力量的“三个百分之百”保安全，确保电网安全、员工平安、企业稳定、社会和谐。
相互关爱是共保平安的前提和基础，共保平安是相互关爱的目的和结果。基本要求
按照“三个百分之百”要求，深入开展“百问百查”活动，抓“三基”（从基础抓起、从基层抓起、从基本功抓起），用“三铁”（铁的制度、铁的面孔、铁的处理）反“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律），杜绝“三高”（领导干部高高在上，基层员工高枕无忧、规章制度束之高阁）现象，坚持“四全”（全面、全员、全过程、全方位）保安全，实现“三控”（可控、能控、在控）。服务文化
“四个服务”是企业宗旨。服务优质是建设“一强三优”现代公司战略目标之一，体现公司核心价值。优质服务是国家电网的生命线。服务理念：真诚服务
共谋发展
公司从全面履行“四个服务”宗旨的实际出发，提出的全面发展的服务观。
真诚服务
以客户为中心，坚持服务至上，始于客户需求、终于客户满意，积极推进优质服务规范化、常态化和人性化，为客户提供安全可靠的电力供应和真诚规范的服务，持续为客户创造价值。
共谋发展
坚持合作共赢，共同发展，把公司自身发展置于整个国家发展战略之中，发展公司，服务社会，与各方平等合作，互利互惠，谋求与发电企业、客户以及社会的和谐发展，实现企业利益、行业利益和社会利益的协调统一。基本要求
坚持服务理念追求真诚，服务内容追求规范，服务形象追求品牌，服务品质追求一流，贯彻三个“十条”，落实供电服务规范，深入开展“百问百查”活动，不断提高“四个服务”的水平。管理文化
培育先进管理理念，转变公司发展方式，依法经营企业、严格管理企业、勤俭办企业，增强集团公司调控功能，高效整合集团内部资源，提升公司管理水平。管理理念：集团化
集约化
精细化
标准化
公司从实现可持续发展的战略高度，提出的科学的经营管理观。
集团化
按照集团公司的运作模式，加强战略管理、资产管理和财务管理，提高集团管理调控能力和集团运作协同性，推进体制创新和集团的协调发展。
集约化
遵循电网发展规律，改善电网结构，降低电网能耗，提高能源利用效率，积极采用节能、节地、节材、节水技术和设备，建设资源节约型、环境友好型国家电网。
精细化
突出严、细、实的要求，把握关键环节，完善内控机制，优化管理流程，规范管理程序，强化风险防范，不断细化和量化管理标准。
标准化
以国内、国际先进水平为标准，以典型设计、典型造价、通用设备为基础，建立健全各类标准体系，夯实管理基础，提高效率效益。基本要求
坚持依法治企、从严治企，完善内控机制，强化风险防范，着力推进公司整体运作，加强对规划、财务、人事等重大事项的管理；优化资产结构，全面整合资源，实现资产优良和运营高效；用规划指导计划，用措施落实计划，加强重点工作、重要环节的策划和过程控制；建立健全各类标准体系，深化创一流同业对标，提高管理效率和企业效益。以精细化管理、标准化建设深化集团化运作和集约化发展，促进公司发展方式的根本转变，实现公司可持续发展。案例：
开展“三清理一规范”工作
召开“三清理一规范”工作电视电话会议，全面部署清理“小金库”、银行账户、各类公司和规范招投标管理的专项工作，通过近半年的扎实工作，摸清了公司家底，纠正了违规行为，整合了内部资源，掌握了解了经营管理中的突出问题，增强了忧患意识和风险意识，为实施集约化发展和精细化管理打下了良好基础。
集中招投标
加强招投标管理，建立公司总部和网省公司两级招标体系，有效地促进了招标活动的规范化、科学化。2006年物资和非物资类集中规模招标中标金额总计1191亿元，节约86亿元，节资率7%，降低了工程投资，提高了设备质量，取得了良好的经济效益和社会效益。开展典型设计
《国家电网公司输变电工程典型设计》系列丛书在北京举行出版发行仪式，这是我国首部关于输变电工程标准化、系列化设计的专题著作。典型设计的应用，不仅大大缩短了项目工期，节省了投资，而且有利于设备维护和人员培训。创一流同业对标
以指标对标为先导，以管理对标为核心，以提升绩效为目标，深入开展创一流同业对标工作，激发了各单位抓管理、谋发展、全面建设“一强三优”现代公司的积极性，公司集约化管理和专业化运营水平明显增强，主要经济效益指标稳步提高。图例：
首个国家级生物质发电示范项目——国能单县生物质能发电项目一期工程1x2.5万千瓦机组于2006年12月1日建成投产。廉洁文化
以社会主义荣辱观为指导，建成与社会主义和谐文化相统一、与社会主义核心价值体系相承接、具有鲜明时代特征和国家电网公司特色的廉洁文化体系，树立正确的价值导向，筑牢坚实的思想道德基础，提高拒腐防变能力，促进公司又好又快发展。廉洁理念：干事、干净
公司从筑牢员工廉洁从业的思想道德基础出发，提出的追求卓越的廉洁观。
干事的内涵包括想干事、会干事、干成事，干净的内涵包括忠诚企业、公平正义、廉洁自律。干事是关键，干净是前提。只干事不干净是腐败，只干净不干事是失职。二者辩证统一，相辅相成，密不可分。基本要求
坚持开展廉洁文化思想建设、制度建设和环境建设，形成廉洁自律的价值导向，健全廉洁从业的行为规范，营造健康和谐的廉洁文化环境。开展“四进活动”（廉洁文化进班子、进部室、进班组、进家庭），使“干事、干净”成为公司广大员工共同遵守的道德观念、价值标准和从业规范，形成“以廉为荣、以贪为耻”的道德风尚、“扶正祛邪、激浊扬清”的舆论导向、“知荣辱、讲正气、促和谐”的企业氛围，树立“诚信守法、廉洁经营”的社会形象。员工文化活动
公司倡导科学文明的生活方式和健康高尚的精神情操，广泛开展具有思想性、知识性、艺术性、娱乐性的文化体育活动，满足员工求知、求美、求乐的文化需求，提升员工的生活质量与人生品位。
企业风采 勇担社会责任
2006年初，公司在我国率先发布社会责任报告，充分发挥中央企业履行社会责任的表率作用。公司坚持发展公司、服务社会的责任目标，遵循以人为本、共同成长的责任准则，对社会各界承担科学发展、安全供电、卓越管理、科技创新、沟通交流5个方面的共同责任。对用户承担优质服务责任，对员工承担员工发展责任，对伙伴承担合作共赢责任，对环境承担环保节约责任。作为社会的法人成员，承担企业公民责任；作为建设社会主义新农村的重要力量，承担服务“三农”责任。公司努力保障更经济、更可靠、更清洁的能源供应，让人们的生活更加美好、社会更加和谐。
用爱点燃心灯
公司设立“国家电网爱心基金” 三年捐赠希望工程等公益慈善事业2.4亿元。
2006年10月30日，在希望工程实施17周年之际，国家电网公司向中国青少年发展基金会捐赠人民币1.2亿元，计划今后三年在全国农村贫困地区援建希望小学300所。这是17年来国有企业对希望工程的最大一笔捐赠。
2006年10月25日，国家电网公司向中国残疾人福利基金会捐赠6000万元，爱心扶助残疾人公益福利事业。
2006年10月26日，国家电网公司向民政部捐赠6000万元，爱心扶助3万贫困孤寡老人。
情系户户通电
落实“新农村、新电力、新服务”农电发展战略，实施“户户通电”工程，实施新农村电气化“百千万”工程，服务“三农”，助力建设社会主义新农村。
截止2006年底，国家电网公司经营区域内新增12个省（自治区、直辖市）全面实现了农村户户通电，解决了54.5万无电户、188万人的用电问题。到2010年，凡是通过国家电网最大限度延伸能够解决供电问题的地区将基本实现户户通电。“户户通电”工程被广大无电地区的党委政府和群众誉为“民心工程”、“惠民工程”。
落实《新农村电气化建设实施纲要》，推进新农村电气化建设，2007年新增50个电气化县、500个电气化乡（镇）、5000个电气化村。风雪铸就忠诚
辽宁、山西、华北公司抗击特大暴风雪保供电
2007年元宵佳节前夕，东北、华北电网遭遇特大暴风雪袭击，辽宁、山西、华北公司的广大员工放弃节日与家人团聚，克服艰难险阻，与肆虐的暴风雪顽强拼搏，在最短的时间内恢复电力供应，防止了电网瓦解，确保了主网稳定运行，把国家和老百姓的损失降到最低程度，取得了全国“两会”保供电工作的全面胜利。奋勇抗击“桑美”
福建、浙江公司抗击台风保供电
2006年8月10日，50年一遇的“桑美”台风肆虐闽浙沿海，电网被毁，家园狼藉。浙江和福建两地广大电力员工，第一时间赶赴灾区，冒狂风暴雨，顶高温酷暑，团结拼搏，连续作战，20天重建苍南电网，35天重建福鼎电网，为灾区重建做出突出贡献，9万多人次的投入，上百支参战队伍，谱写了一曲努力超越、追求卓越，忠诚企业、奉献社会的豪迈乐章。点亮节日灯火
华中公司抗冰抢险保供电
2005年春节前后，华中电网发生了50年来最严重的冰闪事故，为了确保6000万人过一个安宁、温暖、亮堂的春节，华中电网各级党组织带领7000余名党员和职工，胸怀大局、高度负责、坚忍不拔、顽强拼搏、团结协作、无私奉献，确保了电网的安全稳定运行。
国家电网公司标识
（1）标识的球形设计显示国家电网公司作为特大型国有企业无限发展的美好前景，表达了国家电网公司员工无限宽广的国际视野，和“建设世界一流电网、国际一流企业”的坚强信心。（2）标识的圆形图案是国家电网公司集团内部、公司内外互动、协调、团结、和谐的象征，寓意在新的市场格局中，坚持“四个服务”的宗旨，公司与客户、员工、社会和谐相处，共同发展。
（3）标识中纵横交错的经纬线条代表了国家电网公司“经营电网”的核心业务，表示国家电网公司认准公司的社会定位，努力超越、追求卓越，为全社会提供安全、可靠、经济的电能及其优质服务。
（4）标识的标准色为绿色，代表国家电网公司为社会提供洁净能源，寓意国家电网公司持续发展，生机勃勃，基业长青。
国家电网公司企业文化“四统一”之落地生根――“入眼、入脑、入心、入手”路线图
9月15日，国家电网公司印发《关于开展企业文化“四统一”主题实践活动的通知》（国家电网政工【2009】852号），全面启动了“四统一”（统一的价值观、统一的发展目标、统一的品牌战略、统一的管理标准）主题实践活动。这是一个极其重要的举措。
作为国家电网公司，属下企业众多，个性、差异较大，如何在全公司内实现“四统一”，用同一个声音奏响主旋律，恐怕不是喊喊口号，发发通知就能解决的！
那么，如何才能达到国家电网公司企业文化“四统一”呢？各个属下单位如何进行“四统一”落地生根呢？根据多年电力系统咨询的企业文化经验，结合北京智益德管理咨询公司所做过的咨询项目、案例，谈谈国家电网公司属下单位具体落实的一些实施路线。
国家电网公司属下各个单位“四统一”实施的方法和步骤：
第一步，国家电网公司企业文化“四统一”――入眼
入眼，是指企业文化的认知。梳理、凝练企业文化的核心：愿景、使命、核心价值观，写成体系（手册），让全员认识、感知自己的企业文化。
企业文化是企业具有的，需要全体员工共同认知的。那么如何达到共同认知呢？
氛围营造
1、企业文化手册设计、印刷；
2、氛围营造、策划。考核
组织全员进行企业文化考核，采取自下而上的考核。
国家电网公司已经形成了企业文化核心价值体系，主要内容涉及核心价值观、企业宗旨、企业精神、企业理念、奋斗方向、社会责任观等。
核心价值观：诚信 责任 创新 奉献
企业宗旨：服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展
企业精神：努力超越 追求卓越
企业理念：以人为本、忠诚企业、奉献社会
奋斗方向：建设世界一流电网 建设国际一流企业
社会责任观：发展公司 服务社会 以人为本 共同成长
国家电网公司企业文化“四统一”之入眼，就是把这些核心的价值体系，通过各种方法和途径，达到人人感知、人人认知。
第二步，国家电网公司企业文化“四统一”――入脑
入脑，是指企业文化的认可。通过培训、研讨企业文化核心，让全体员工认可、感觉自己的企业文化。入脑的主要步骤方法为： 宣讲与培训
1、为高层领导提供企业文化基本知识的宣讲；
2、为高层领导提供企业文化核心理念的培训；
3、为中层领导提供企业文化基本知识的宣讲；
4、为中层领导提供企业文化核心理念的培训；
5、为基层员工提供企业文化核心理念的宣讲培训 考试
1、借助一些活动，如知识竞赛、诗歌朗诵、看板等方式；
2、组织企业文化考试。
国家电网企业文化“四统一”之入脑，就是把这些核心的价值体系，通过各种方法、途径，达到人人感觉、人人认可。
第三步，国家电网公司企业文化“四统一”――入心
入心，是指企业文化的认同，通过讨论、研讨企业文化核心，让全体员工认同、感受自己的企业文化。
1、讨论与研讨：分专题进行讨论，分层级进行研讨；
2、征文、演讲等比赛；
3、故事征集；
4、成果汇报。
国家电网公司企业文化“四统一”之入心，就是把这些核心的价值体系，通过各种方法和途径，达到人人感受、人人认同。
第四步，国家电网公司企业文化“四统一”――入手
1、汇总讨论成果，形成行为规范；
2、汇总故事案例，形成故事集；
3、对照行为准则、规范，修正自己的行为；
4、理念变为行为；
5、长期坚持，慢慢形成习惯。
国家电网公司企业文化“四统一”之入手，就是把这些核心的价值体系，通过各种方法和途径，达到人人体验、人人践行。
通过以上的“四入”最终达到六个字“心、情、制、省、信、行”：
心：内化于心，恒记于心，用心领会，真正了解文化对工作心态、意识方面的要求。
情：融化于情，融化到情感中，溶进自己的血脉，融化成企业的基因。
制：固化于制，用制度把企业文化沉淀下来，用制度保证企业文化的落地生根。
省：自化于省，每天反省自己的工作，是否符合了文化的要求？是否遵守了企业的价值观？是否从中获得了提升？在不断地自省中，找到差距，把自己变成一个真正优秀的国家电网人。
信：仰化于信，坚信文化的神圣，她不容怀疑和违背。她源于我们的历史，基于竞争发展的现状，传承于未来。她在思想上界定了“什么样的人是一个真正优秀的国家电网人”。所以，在国家电网，就必须坚定不移地遵守她，践行她，把我们共同的信仰传承、光大。
行：外化于行，积极用文化来规范我们的行为，尤其在实际的工作中去体悟、践行，凡事都要遵循我们的价值观，从我做起，从小事做起，用文化来提升管理能力，让工作的效果更好、团队的合作更和谐。
从公开的资料来看，国家电网公司对上述核心价值体系做了详尽的阐释，可惜的是没有涉及到行为层面，只是说了“是什么？”、“为什么？”两个方面，而没有明确“怎么做？”这个重要方面。所以，国家电网公司需要在“怎么做”这个方面进行完善，否则，属下各个单位 “四统一”落地生根将失去准则，在落地生根过程中，或许会变形、走样。
第三篇：车主网国通旅游年会总裁致辞1
2012车主网国通旅游年会总裁致辞
尊敬的局长，各位领导，各位嘉宾，新闻传媒界的朋友，各位同事：
大家晚上好！
今天，是我们车主网国通旅游项目全国各级运营中心的年终工作总结和新年工作计划会议，同时，也是我们天和温泉经营管理责任承包交接盛典晚会。
回顾我们创业的历史，仿佛还在昨天。
2010年3月，我和车主网国通旅游项目创始人黄秋锦董事长以及汪之洋矿泉水公司的王圣应总经理，正式筹建广州变革营销策划有限公司，也就是广东车主网信息科技有限公司的前身。
2010年4月，与中国石油广东销售分公司签定加油卡增值业务协议。
2010年6月，在市场上正式推出“加中国石油，免费游中国”口号，在广东市场发行国通旅游卡。
2010年6月，开通专业的免费旅游客服热线4006020566。
2010年8月，在广东所有加油站全面推广“迎亚运、贺中秋，加油送旅游”的增值业务推广活动，获得空前成功。
2010年12月，两卡合一，加油卡可以直接注册国通旅游业务，并在全省推出“贺新年，加油送旅游”活动，创造十天发行加油卡2万张的超人业绩。
2011年3月，广东销售公司应总公司要求将增值业务向全国销售系统分公司进行总结汇报，广东加油卡发行全国领先！
2011年3月，国通旅游正式进入浙江省，在华东片区开展进一步试点！
2011年5月，与中国石油《汽车生活报》签约，取得了该报的十年发行与代理权益！2011年8月，获得中国石油销售总公司授权，在全国范围内开展中国石油加油卡增值业务的开发与经营。
2011年9月，中国领先的车主综合网络平台——车主网正式上线，网站系统包括车主会员动态管理系统在内的各类网络服务内容均整合进入，是一个互动互信，真名会员体制的网络社区，可以查询所有已签约景区、商家详细的资料，可以会员网超进行采购、可以社区进行沟通交流、可以建立自己的车主圈博客、微博等！
2011年9月，正式确立了客户服务六大标准，即：
1、便捷（随时随地为客户服务）
2、周全（为客户做一切可能做到的事）
3、可靠（不让客户担一点心）
4、亲切（让客户听到我们的微笑）
5、专业（让客户感觉我们个个是专家）
6、真诚（全心全意地为客户着想）。简单说来就是：“注册时解说，将产品详细介绍给用户；使用时安排，提出旅游请求，客服联系景区安排专人接待；使用后关怀，专业客服关心旅游体验质量，及时改进完善。”
2011年11月，我们广东车主网信息科技有限公司与美国风投公司成功签约首批1000万美金的资金支持协议，首批资金3月份到账，将全面启动全国市场的发展与推广，预计在3-5年之内，我们就是一家上市公司。
2011年12月，通过商务部同事全年的努力，我们已签约近1000家景区、1000多家特约商家，1000多家星级酒店。
2012年12月止，在广东省，我们已经成功创建了江门运营中心、珠海运营中心、深圳运营中心、佛山运营中心、东莞运营中心、中山运营中心、韶关运营中心、湛江运营中心、清远运营中心、惠州运营中心、粤东六市运营中心。在全国，我们已经成功建立了浙江运营中心、江苏安徽运营中心、河南运营中心、山西福建运营中心、江西运营中心、湖北运营中心、陕西运营中心、北京运营中心、太原运营中心、晋中运营中心、台州运营中心、绍兴运营中心、温州运营中心、杭州运营中心等等。
在此，我要感谢给予我们帮助和关怀的各级领导，感谢支持我们的媒体朋友，感谢各级运营中心同仁，感谢我们各位同事。
正是因为有您，2011年，我们才能完成我们当初制定的战略规划，我用掌声向大家表示感谢！
2012年，是我们大显身手的一年，我们将要在2012年实现我们新的梦想，创造新的奇迹！
首先，我们顺应了国家产业发展政策，符合国家十二五总体发展规划纲要。
国家十二五总体规划指出：十二五期间，国家旅游局要大力发展智能旅游产业，工信部要大力发展现代信息服务业，交通部要大力发展自驾游及汽车后市场服务产业，商务部要大力发展电子商务产业。孙中山先生说过，世界潮流浩浩荡荡，顺之者昌，逆之者亡！我们车主网国通旅游项目，完全符合国家产业发展方向，有着安全稳定的政策保障。我们顺势而为，充分整合行业资源，创造汽车后市场服务平台——车主网，我们就是就是这个时代的弄潮者。
第二，巨大的市场需求在激励着我们，中国8000万车主需要我们的服务。
中国有着15亿人口，拥有2亿辆机动车，8000万辆小汽车，有车必然有车主。
《2015亚洲》报告称，到2015年，中国的国内生产总值（GDP）将达到11至12万亿美元（80万亿人民币），占世界GDP总量的比例也将达到近五分之一。
按十二五规划，旅游GDP占总GDP4.5%计算，约3.6万亿。保守估计自驾游市场约占六成，约21600亿人民币。两万亿的市场，我们能占有多少？
第三，汽车后市场国际博览会在呼唤我们的引领，我们要利用好2012年汽车后市场全球盛会，启动全国数万家车务机构与车主网的全面融合，为车主网成为真正的电子商务交易平台奠基，增加车主会员卡服务价值，促进全国市场的整合营销传播，提升车主网品牌价值，实现车主网事业的腾飞。
第四，全国31个省市自治区直辖市在等待着我们的市场覆盖，在等待着我们车主网对汽车与车主的服务。
目前，除开已经建立的广东、浙江、江苏、安徽、河南、江西、山西、福建、湖北、陕西、北京这11个运营中心以外，还有上海、天津、重庆、山东、河北、湖南、四川、云南、贵州、广西、海南、辽宁、吉林、黑龙江、内蒙、甘肃、新疆、宁夏、青海、西藏这20个省级运营中心需要在2012年完成。
所有的期待就是使命，我们的工作就是事业。我们要以能为中国8000万车主提供优质服务而感到自豪，我们期待全国市场覆盖这一天的到来。
第五，加大资本市场融资力度，为公司3-5年上市做前期准备。
古希腊哲学家阿基米德说过：“给我一个支点，就可以撬动地球”。而这个支点就是车主网的上市。利用资本市场，可以推动企业实现规范化发展，可使企业获得长期稳定的资本性资金，可以有效提升企业的品牌价值和市场影响力，可以发现公司的价值，实现公司股权的增值。车主网上市以后，我们全国各级运营中心都将拥有公司的期权和股票。
第六，加大市场推广即整合营销传播力度，提升品牌知名度，通过优质服务，深化品牌美誉度。
2012年，我们要在主题营销、会议营销、媒体运作、广告宣传上加大力度，使我们的品牌在全国家喻户晓，同时，我们也要提升我们方方面面的服务品质，我们还要强化资源采集，力争使全国特惠景区达到3000家，酒店20000家，车务服务机构20000家。
通过服务水平的提升，使我们的品牌不仅仅停留在知名度的初级阶段，而要在消费者心中形成好的口碑，让知名度转化为美誉度。
最后，我祝大家在新的一年事业进步，工作顺利，万事如意！谢谢大家！
广东车主网信息科技有限公司总裁樊泽选2012年1月8日
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