设备管理员第一个月的工作计划[5篇范例]

第一篇：设备管理员第一个月的工作计划

第一个月工作计划

根据车间领导的要求，设备维护保养工作力争有计划地进行，确保生产设备的完好运行，争取做到管理一条生产线，见效一条生产线。完成领导安排工作，辅助领导完善设备管理工作并逐渐落实达到规范管理。辅助学习备品配件,修旧利废工作，做到备品配件物尽其用。组织设备管理相关活动，以提高员工对设备管理的积极性。第一个月设备工作计划安排如下:

1、在日常工作中要落实好各项设备管理制度，加强包括设备的日常巡检、维护保养、设备日报、维修工作力度。

2、完善设备日报，利用日报统计分析重要设备的运行特点、配件的库存情况，提前进行配件计划或自制加工工作，并逐渐做到有预见性地提出检修计划。

3、检查和了解各重要设备的运行情况，跟踪主要备品配件的库存和采购情况，配合刘月辉督促供应部对主要紧缺配件的采购，检查车间自制配件的加工制作情况，确保主要配件随用随有；检查和督促个工段做好设备的日常维护保养工作，并作技术上的辅助指导，做好检修、使用、维护、检查统计一条龙的工作；合理协调生产和设备检修工作，加强设备的巡回检查，增强计划性的检修工作。遇到异常情况及时作出调整，遇到抢修任务时辅助领导做好机修人员的调配工作，确保生产的连续稳定。

4、做好生产设备检修的统计调查工作，为设备工作计划提供统计依据。

5、注意了解市场信息，发现适用的新材料新设备时，及时向领导反映，并提出计划应用。

6、重点关注一楼机包线的设备维护保养工作，试行新设备维护保养制度，加大管理力度。完善设备维护保养管理制度并逐步在其他岗位实行。

7、计划在4月前组织外围岗位设备量化评比计划，争取4月前在外围岗位举行以观察效果。

8、试推行设备维护保养模范岗位示范点，扩大车间设备维护保养模范的推广面。加强对各工段（特别是机包线）的润滑维护保养检查力度。

9、在5月前了解化学制剂工段和前列地尔工段主要设备具体情况10、5月前统计请修记录、设备周报表及设备日报，结合岗位操作工和维修人员意见，编写一楼机包设备常见问题诊断检修培训册

11、完成车间领导安排的其他任务，注意积累平时工作中的重点、难点，不懂就问，不能不懂装懂。总结领导提出的工作要求、建议和批评，对将要面临的工作有预见性，加强学习，积累经验，提高工作效率，做到完成工作步步汇报。

高俊剑

2012年3月21日

第二篇：济南办事处第一个月工作计划

济南办事处第一个月工作计划 济南办事组建具体细节及费用预算合计：14555元。办事处样品及资料准备

（1）、保温样本、样块：各100本

（2）、涂料、构件样本：各100本

（3）、真石漆样本：10本

（4）、标准、图集：各80本

（5）、建筑节能报纸: 100份

（6）、既有客户资料：全部

（7）、各类报表：日报表/代理商表/工程信息一览表/月度工作

总结报表/产品调查表/销售工作督办表

（8）、办公用品：碳素笔/笔记本/计算器/订书器/文件夹/资料

袋手拎兜/小夹子/软盘等

（9）、技术资料：

1、EPS与XPS的对比

2、外贴饰面砖的技术及工艺

3、成套生产设备与技术

4、《公司内部资料》

5、合同文本

6、代理协议文本

7、《合作邀请函》：30份

8、地区市场报价单：一套

9、《办事处的设立及工作模式》

10、《业务员销售技能进阶培训教程》全套

11、《代理商管理办法》

12、《科龙公司业务员基本管理办法》

工作目标

（一）划分区域；

计划人员配置五人，将济南市区按五个人划分区域，让每个人都有自己的区域。现目前共3人，集中一个区开展工作。

（二）信息收集渠道及细节

1、拜访相关市政府职能部门收集信息，如：发改委、国土资源管理局、建设局、交通局、财政局、教育局、卫生局、企业发展促进局、开发区管委会、公共事业管理局、市政管理局、扶贫办、节能办、；

2、相关企事业单位收集信息，如：招投标公司、监理公司、设计院、城投公司；

3、收集房地产项目信息，房地产开发公司，发改委、国土资源管理局的土地使用规划科、规划局（规划管理科、建筑工程管理科）、建设局（工程建设科、城市建设科、建设工程规划管理科、城市建筑工程管理科）、房管局（产权产籍管理科、房产市场管理科、房地产开发管理科、）、设计院（土建设计科）、工程造价咨询

公司、4、工程基本情况：甲方是谁，乙方是谁，甲、乙双方关系，工期、工程造价、工程进度、资信度、付款方式、竞争对手；

5、甲方老板相关信息：姓名、年龄、性别、籍贯、性格、爱好、联系方式、车牌号、成功经历、家庭成员、社会关系、办公地点、作息时间。

6、乙方的相关信息：

1）收集乙方正在或将要侵害甲方利益的行为证据

2）乙方以前曾因偷工减料或以次充好等原因造成事故的负面报道或书面材料；

3）乙方使用的竞品因质量问题造成损失的负面报道或书面材料；

4）材料供应商的相关情况。

市场运作方向

1、借助政府部门领导人或其亲属推广我们的产品从中给其留出利润，这些人有雄厚的人脉资源，表面上的钱赚得又不是特别多，但又不敢大肆贪污，而且都得买他们的面子。

2、借助其他行业经营者；一般集中在资金厚、利润薄和人脉广的行业。例如钢材、水泥、型材、瓷砖、洁具、电梯、中央空调等这些行业在具体工程中都有现成的人脉关系，借助他们已经建立起来的人脉资源顺手牵羊来做我们的产品。

3、与工装公司合作进行推广

团队建设

1、自身做到以身施教、以身作则、以身士卒起好带头作用。

2、每天早例会时间控制在15分钟之内，应运早例会鼓励大家的积极性与自信心。晚例会2个小时，共同讨论当天工作中遇到的问题，寻求解决方案。

3定期组织一些活动如爬山，聚餐增加团队的凝聚力，增取不流失人员。

阶段实施方案

济南办事处全年任务额为500万，前三个月收集工程信息锁定意向客户进行重点感情公关，后十个月每一个月业绩保底为50万元。

第一阶段（第一周）：

（1）、解决租房问题：一周/1-2个人/完成（2）、与建委、墙改办、设计院、质检站建立联系：5天/办事

处经理/拜见主要领导

（3）、公司老客户回访：3天/办事处经理/拜见主要领导

（4）、楼盘图的搜集、确定开发热点区域：三天/1名业务员/完成（5）、山东市场建筑节能图集与标准的购买：一天/1名业务员/完成（6）、楼盘走访：一周/1名业务员/15个楼盘

第二阶段（第二周）：

（1）搜集别墅项目。以EPS构件为业绩突破口推广EPS构件。

（2）、与大型设计院、审图所进一步建立关系：3天/办事处经

理/前期客户回访，新走访大型设计院1-2家、审图所1

家，接触7人

（3）楼盘走访：一周/2名业务员/20个楼盘，兼顾前期楼盘回访

（4）、苯板厂、挤塑板厂的走访：2天/办事处经理/2-3家

（5）、建材市场的走访：3天/业务员/3—4家建材市场/锁定3—5

个意向代理商。

第三阶段（第三周）：

（1）、工程督办：1天/办事处经理/见到2-3个客户负责人/工

程促进并检查业务员工作

（2）、大型企业基建办走访：1天/1名高级业务员/1-2家大型

企业基建办/见到负责人

（3）、大中型开发商走访：3天/办事处经理/7家

（4）、中小型开发商走访：2天/2名高级业务员/5家

（5）、楼盘走访：一周/2名业务员、2名高级业务员/20个楼

盘，兼顾前期楼盘回访

第四阶段（第四周）：

（1）、有效工程信息每个业务员不少于8个，根据工程项目不

同，指定跟进方案。

（2）、意向代理商的实际数量，找出重点可以合作的客户，促

进合作。

（3）、回访政府相关职能部门，加强沟通，增加了解。

（4）、业务员对所属地区情况进行分析总结，加大工程信息收集量。

（5）、办事处主任对一月工作情况进行总结，内容包括，政府

职能部门的关系处理程度，基本工程信息的数量，有效工程信息的数量，工程关键人的跟进程度，意向代理商的开发情况，找出工作中存在的问题，加以改进，并制定下月工作计划。

三、第一个月阶段计划任务：

1、回访前期老客户完毕，并建立客情关系。

2、走访设计院4—6家并见主要领导8人左右。

3、走访市、区建设厅、质检站3—5家并见主要领导7人左右。

4、走访基本工程信息数量每人不少于60个，有效信息数量每人

不少于8家，并建立跟进方案。

5、意向代理商或经销商不少于5个，争取签订合同。

济南办事处主任赵辉

2008-9-21

第三篇：信息化设备管理员2011工作计划

2011工作计划

转眼之间又进入新的一年了，新年要有新气象，在总结过去的同时我们要对新的一年有一个好的计划，我是一个进入公司时间不长，经验较少的工作人员，各方面都要对自己有一定的要求，这样才能在新的一年里有更大的进步和发展。2011年是我们公司发展非常重要的一年，也是一个充满挑战，机遇与压力的一年。为此，调整工作心态、增强责任意识显得尤为重要，同时也充分认识到自己的种种不足之处，为了促使自己尽快地成长，特订立以下工作计划：

一．设备维修

1.根据报修快速找到原因并解决故障。

2.对于维修过的设备做好记录以便日后查阅。

3.如果设备超出部门维修能力，及时送交相关单位维修。

4.已修复的设备及时通知报修人员领取。

二.机房维护

1.服务器和交换机定期维护。

2.机房卫生定期打扫。

三．信息化设备监管

1.对公司电脑是否有私自安装与工作无关软件做不定期抽查。

2.对公司信息化设备日常使用保养和卫生情况做不定期抽查。

3.对于违反信息化设备使用规定的按照规定进行处罚。

四．耗材库存

1.耗材领用做好书面登记。

2.耗材库存表格定期更新。

3.对于马上用尽的耗材及时通知采购。

以上是xxx本工作计划的大体框架，如有考虑不周全的地方，我完全服从组织的安排！

第四篇：设备管理员2009工作计划

珠海市公共汽车公司设备管理员2009工作计划 2008年,作为一名设备管理员，本人在公司、部门领导的正确领导和全体同事的积极协助下, ,努力增强工作主动性和创造性，完成了维护工作以及责任考核各项指标。

现特制订2009工作计划如下：

一、指导思想

以《设备管理员岗位说明》为工作基本，以《设备管理系统》为工作平台，以“提高设备维护水平、降低设备返修率”为工作宗旨，以“增强维护及时性，减少维护成本”为工作要求，以“使用人满意度”为工作标准。

二、工作目标

1、提高业务技能

注意积累平时工作中接触到的工作难点、重点，总结领导提出的工作要求、建议和批评，对将要面临的工作有预见，加强学习，积累经验，提高工作效率，做到完成工作步步汇报；

2、做好日常维护

严格遵守设备维修流程，对故障及时响应，尽快处理设备维修，及时完善维修日志；

3、切实设备巡检

有计划、有准备的完成分公司、二级单位的设备巡检，包括硬件巡查，软件巡查，配置巡查以及机房相关检查，发

现问题及时上报，及时处理；

4、完成领导交代的其他工作

高效、高质量完成领导交代的其他工作；

三、具体措施

1、建立完整的工作记录，按照时间、任务、进度等详细记录确保工作的完整性；

2、我公司现共有116台联想电脑已经过了保修期，部分电脑的配件开始老化，如风扇底座出现断裂等，根据日常维护所发现的硬件故障热点，制定相应的维护计划；

3、近期进行对分公司、二级单位机房交换机端口的检查，顺便登记分公司、二级单位的电脑配置，并对有故障或故障隐患的电脑进行维护，预计需要两个星期完成；

4、分别在4月、7月和11月对分公司计算机以及站点签到机进行巡检；

5、6、设备管理员：张大鹏

二零零八年十二月二十四日 保质保量完成车载机等设备的程序更新工作； 对食堂、油站设备做好维护登记工作。

第五篇：设备管理员

岗位描述

设备管理员

岗位名称：

设备管理员

直接上级：

公共卫生部经理

本职工作：

维护保养设备

工作责任：

1.检查房间设施设备接到服务员上报的维修项目房号报修项目房号报修工

作单按程序填写报修单，按报修内容写请各项内容送交工程部。

2.经常对洗地机、吸尘器、地毯、保养机进行清理和保养。

3.加强部门间横向联系配合工程部对客房所属设备进行检查，保养维护保证

设备正常运行。

4.负责本部门所使用机器设备的使用维护保养与更新。

5.确保所有设备运转正常，空调设备功能检查与报修。

6.需要更换的部件，及时报告有关部门进行更换。

7.参加客房部召开的会议及岗前会。

8.参加客房部专业培训及考核。

工作范围：

点亮网()专业服务于企业（公司策划管理人员）

Email:zhuguozhong@126.com

QQ：393812649