第一篇：关于本科工商管理专业毕业论文的选题和写作
一、毕业论文的选题
选题是论文写作的首要环节。选题的好坏直接关系到论文的学术价值和使用价值，新颖
性、先进性、开创性、适用性以及写作的难易程度等。下面重点谈谈选题的原则：
1．要客观需要，颇有价值。选题要根据我国经济建设的需要，具有重大的理论和实用价值。例如“企业联盟问题研究”，就是这样。正如一汽集团李启祥副总经理说，我国汽车与国外的汽车竞争，无论是技术、质量、品牌、功能、成本和规模经济等都比不过人家，只能靠一体化，战略联盟，与“大众”合资进入世界大汽车集团，靠国外发展自己。因此，关于战略联盟的研究，既满足了我国经济建设的需要，又具有重大的理论和实用价值。
2．要捕捉灵感，注重创新。论文的生命在于创新。创新的含义非常广泛，是指一种新的观点，创立新说，新的论据(新材料)，新的补充，新的方法，新的角度。也有人说创新指研究的内容是新的，方法是新的，内容与方法都是新的。还有人认为创新指独特见解，提出前人未曾提出过的问题，纠正前人的错误观点，对前人成果进一步深化、细化、量化和简化等。由上可见，一篇论文总要有一点创新，否则就算不上真正的论文。
创新靠灵感，灵感靠积累。只有在长期的艰苦砥砺中才能偶然产生一点思想的火花，而
这稍纵即逝的思想火花就可能变成学术创新的起点。
当然，创新也不能完全脱离前人的研究成果，不能离开管理学的主流思想，不能没有创
新平台，而是建立一个独立的体系，否则不会成功。(创新思维方法后述)
3．要联系实际，关注热点。管理学的理论和实践问题都很多，特别是当前中国经济剧变，世界经济一体化，各种新事物，新问题层出不穷，可以研究的对象，可以作为论文选题的问题，俯拾皆是。对于学习管理学的学生来说，无疑是一个空前的机遇。根据中国的实际国情，现阶段还是研究实际问题较易出成果和被社会接受。从研究经济管理现实问题，得出可以操作的政策性结论，这对中国经济的改革与发展会产生立竽见影的效果，意义是深远的。但是，千万不要赶“时髦”，凑“热闹”。因为“热点”问题是大家都关注的问题，不易创新。一定要根据自身的业务专长等来选择热点题目。
联系实际，问题要抓准，抓准问题的题目，一看题目就会吸引人。
4．要题目大小适宜，发掘的深。题目太大不好把握，往往流于空洞肤浅，人云亦云，最后成为平庸之作。一般来说题目大小要适宜，或小点好驾驭，容易写得丰满。但也不要小到象本单位的工作总结，或意见建议书。论文要求深刻和严谨。所谓深刻就是对某一问题进行深层次、多角度、全方位的探讨。所谓严谨就是观点鲜明，论证有力，层次清晰，语言规范。有的学员怕题目小了，难以展开分析，几句话就说完，甚至连要求的字数也不够。解决这个问题的办法，就是“小题大做”，即从各种不同角度，不同层面展开分析某一“小问题”，要多用些具体材料，图表、公式来证明表达自己的观点。这样，既可以使论文充实、丰满、具有说服力，又可以解决字数不足问题。题目大小适当，才能在短时间内经过努力，可以圆满完成写作任务。
5．要逆向思维，搜寻盲点。热点问题是被普遍关注的问题，写的人多，创新难度加大。
如果逆向思维，寻找那些人们忽视的问题和领域，或者换一个角度看问题，则可能更容易出
成果。这就要求选题时，要有逆向思维的意识，不随大流，不人云亦云。在一些边界地区，交叉领地可能有更重要的问题需要研究。当然盲点问题也是一个相对的概念，是现实生活中
已经发生，但还没引起人们普遍关注的问题。这不但要求我们具有逆向思维的意识，而且还
要具有思维的敏锐性和超前性，可以明察秋毫，每天都有新事物、新问题出现，就看我们是
否善于发现和捕捉。
6．要适应自己的主客观条件。选题要适应自己的主观条件，包括自己的专业特长，对所选题目的兴趣，已占有的资料，原有的理论基础，现有的学术平台；以及适应客观上能够为自己提供的资料和时间保证等。最好是选择自己比较熟悉的题目。这样，才能做到材料充实，有感而发。也就是说应该选择主客观都有可能，来完成这一写作任务的题目。
7．要在申请人所学专业范围之内。选题要在管理学范围之内。根据管理学科新的分类标准，工商管
理类包括：工商管理(工商行政、企业管理、房地产、旅游等)、市场营销、人力资源管理、会计学、财务管理。我们书上P16-54，管理学、市场营销、人力资源管理三个方面的题目，做为备选范围。超出这一范围的作为不及格。
8．要参考选题，自定与导师同意。(1)三个方面选题任选其一。书中P16-54，列出三个
方面的备选题。三个方向选题界限有交叉、重复，例如企业核心能力问题，企业文化等。原
因是三个教学部分别提供的选题，没有整理和归纳。学员可从这三个方向的题目中任选其一。
(2)学员也可以在三个方向选题范围之内，自己确定，经导师同意。在选题范围内，具体题
目可调整。
二、论文写作
(一)毕业论文写作的内容结构
毕业论文写作的内容包括：P6内容摘要与关键词(中、外文)、目录、正文、注释、附
录、参考文献、封面、封底。
(二)毕业论文写作步骤
毕业论文写作步骤：确定选题，收集材料，确定主要参考书目，写开题报告和写作提纲，初稿，二稿和定稿。定稿后答辩准备和答辩。下面强调收集材料，开题报告和写作提纲，初
稿，二稿和定稿。
1．收集材料。题目确定之后，要在题目所涉及的领域广泛收集材料。材料一般分为两类，即理论材料和事实材料。理论材料可以到图书馆、资料室、理论性刊物、互联网上按分类目录查找。事实材料，可从图书、报刊资料中，自己亲身接触到的，他人工作经验，工作中的统计资料、案例等查找。有条件的可以亲自调查研究。收集材料要多积精选。选择材料的标准，最大限度的选择资料，应为必要的；最小限度选择资料，应为充分的。收集材料时应注意，真实性(出处；二手资料要与原始材料核对)，具体性(数据、比例、比率要确切，不能含混)，新颖性(新颖的材料才有新结论)。对资料要“去粗取精，去伪存真，由此及彼，由表及里”的认真研究。有人把它概括为：“捕捉信息、鉴别、浓缩、存储信息”。
总之，收集材料的过程也是分类整理和研究的过程，对材料的比较、思考和筛选，是论
文立论和论证的前提和基础。
2．开题报告。详见书P14-。
3．拟定写作提纲。提纲的好处，帮助树立全局观点，疏通思路，安排材料及组成合理的笋印等。拟定提纲过程中，为了把准备使用的材料组成一个层次清楚，有严密逻辑关系的理
论体系，不仅会有大量的材料需要取舍、增删、调整，而且还要考虑论文的布局、观点与材
提纲的写法有两种：一是标题的写法，二是句子写法。无论哪种写法，都首先要拟定标
题，论文的标题有两种类型，一是指示论点的标题，即把论点概括而形成的标题。另一是指
示课题的标题，即揭示研究的是什么问题。，4．写作初稿。这里主要强调内容提要和正文的写作。
(1)内容提要。内容提要是学位论文的缩影，是一篇完整的短文。它主要包括：说明作
者对论文写作课题的研究目的、方法、成果，特别是要说明本文的新见解和创造性成果。文
字要简练，并译成相应的外文。注明3—5个具有代表意义和提纲契领的“关键词”。，(2)写作正文。正文是论文的主体部分，通常由绪论(引论)、本论、结论三部分组成。
①绪论。绪论主要应说明研究这一课题的理由、意义，提出问题，有时简单地写一点历
史的回顾，本文的基本思路，以及对这一课题研究所使用的方法等。②本论。本论是学位论文的主体核心部分，应包括理论分析、论点、论述、创新等。这里着重谈谈确立论点和对论点的论述；开拓创新性思考。确立论点和对论点的论述。论点是文章的灵魂和文章的价值之所在。论点在纠正前说的文章中；指前言错在何处，正确的观点是什么，根据是什么。再如主张什么，反对什么。论点要准确、明白、突出。论点是对资料的分析研究中产生的，不要先定论点，然后找材料印证。论点的形成实际上就是对资料进行整理、分析、概括的过程。作者要从资料中理出头绪宋，并从中发现问题。发
现问题是解决问题的第一步。确立论点的能力主要是抽象的能力，就是在浩繁的资料中抽出带有规律性的东西。论述是指用论据阐明论点的过程。论点确立后，就是对论点进行论述了。论述要严密。在论述过程中一定要处理好论点与论据的关系。论点是由论据来说明的，论据又是由论点来统帅的。论点和论据是辩证的统一。在论述过程中，必须使论点和论据形成统一的有机整体使论据很好地为阐述论点服务。材料与观点要统一，把材料组织起来去说明自己的论点。论述层次要清楚，例如把问题分成三个论点，即三个层次进行论述。论述还要以可靠的例证，翔实的材料，优美的形式来表达自己的思想观点，论述的语言要生动、鲜明等。论述的能力
主要是指逻辑思维、推理、判断的能力。开拓创新性思考。开拓创新性思考的目的，是为了使自己对所研究的对象早日有所发现，或早日突破前人已有的成果，达到新的发明创造。李景隆先生对开拓创造性思考问题，归纳了三个基本条件：丰富的贮存；加大信息间作用的概率；加大解决问题的势能。没有这三个条件创造思维不可能形成。这是指读的书越多，收集的资料越丰富，专业水平越高，形成创造性思考的可能性才·越大。而人在大脑中贮存的大量信息，又会互相作用，其结果就会形成新的思考。加大信息间作用概率，就会使创造性思考形成的可能性增大。开拓创造性思考，除了这三个基本条件外，一些研究者还认为它与作者应具有的品格有极大的关系。这就是丰富的想象、强烈的好奇心和对问题的浓厚的兴趣。创造性思维能给我们以新的志向、新的境界、新的思想、新的创造力量。有了创造性思维，才能从一般的见解中看到别人难以发现的闪光处，具备高人一筹的远见卓识，从而攀登别人无法达到的高度。
国外管理学家提出10种可以启迪创新思维的方法，可供参考：a．求异法，b．发现法，c．尝试法，d．实际法(直接动手)，e．求证法，f设计法，S．幻想法，h．反思法，i．导思法(逆向思维)，l观察法。10种方法可单独也可结合运用。(见企业家新观念P454)
③结论。结论是整篇论文的总结。结论的写法可以对全文总结，提出有待进一步研究的问题、展望等。总结应该鲜明、精炼、完整和准确。
撰写正文必须注意按照写作提纲用心起草。提纲体现论文的层次、段落、过渡和照应等细密连贯的合理性。写正文要防止出提纲的大格。观点要准确，行文要流畅。行文方式可采用一气呵成和“十步九回头”的写法。
5．二稿和定稿。在初稿基础上，再反复不断地斟酌、修改，然后论文才能日臻完善。文章要斟酌，修改。改什么，即改观点、材料、结构和语言。结构看层次、段落过渡。结构安排是否完整、富于逻辑性，将直接影响观点表述。论文定稿打印，必须经导师同意并在指导表上签署意见和签名。打印格式一定要按照统一要求，见结构格式标准(书P6)。打印份数要保证留存一份，答辩委员会成员3—5人，每人一份。
第二篇：工商管理(本科)毕业论文选题
工商管理（本科）毕业论文选题
一、管理学方向参考题目
1、论企业核心竞争力
2、现代管理理论热点问题研究
3、消费者行为研究
4、现代商务谈判
5、激励理论的研究
6、领导理论的研究
7、组织发展与变革
8、企业文化模式研究
9、“扩展企业”运作研究
10、企业协同效应研究
11、企业智力资本研究
12、品牌延伸的问题与对策
13、克服“克隆公司”现象
14、大企业组织流程化设计
15、跨国经营的价值链设计
16、产业链上的价值链分析
17、入世后黑色家电的产业分析与企业对策
18、企业竞争力问题探讨
19、新形势下我国经济安全的保障问题 20、网络经济对现代企业的影响
21、论企业战略联盟
22、人力资源资本化——人力资源管理的新要求
23、西部大开发问题的探讨
24、企业的跨文化管理
25、关于推行股票期权制若干问题的探讨
26、企业如何应对“入世”的机遇与挑战
27、对多元化经营战略的全方位思考
28、虚拟企业
29、企业核心竞争力
30、关于企业实施名牌战略问题的研究
31、企业成长研究
32、知识管理研究
33、组织结构及形态演变研究
34、我国上市公司的公司治理结构完善
35、管理伦理与现代公司经营
36、网络经济时代的管理变革
37、风险资本与高新技术企业的公司治理
38、全球化背景下我国IT企业的发展战略
39、面向新经济模式的企业管理信息系统 40、资本经营方式研究
41、企业并购研究
42、管理者收购研究
43、战略联盟研究
44、租赁经营研究
45、定制生产模式的系统设计与管理
46、全球化与企业生产战略选择
47、计算机集成制造系统（CIM）支持体系的设计与管理
48、JIT在我国企业的运用
49、MRP在我国企业的运用 50、企业生产计划系统的研究
51、企业生产性资源的计划管理
52、全面质量管理方法在企业中的运用
53、企业系统质量控制的应用
54、质量管理标准的研究
55、先进制造技术条件下的质量管理
56、公司治理中的股东权益保护问题研究
57、完善上市公司董事会功能的若干思考
58、我国利用跨国公司直接投资的战略和策略分析
59、公司合并中关联人的利益保护问题研究 60、企业购并战略中的核心问题研究 61、论管理创新
62、试论市场经济条件下企业家的素质 63、试论中国加入WTO的对策
64、论组织怎样做才能实现管理科学化 65、中国企业应建立独立董事制度 66、国企法人治理结构难在哪儿 67、中国股票市场应建立退市制度 68、中小企业发展：思考与对策 69、虚拟企业对我国管理组织的启示 70、跨国并购企业的文化管理 71、CEO的激励和监督机制 72、企业的经营与发展 73、人力资本的激励机制
74、如何提升企业核心竞争能力
75、流通企业国际化经营的不可控因素分析 76、企业国际化经营的可控因素风险分析 77、启示眼与借鉴：流通企业迈出国门 78、中国流通企业的国际化经营战略
79、我国入世后，市场经营面临的主要风险及其预防 80、入世后如何增强我国服务业的国际竞争能力 81、中国企业如何实施“走出去”战略 82、中国跨国公司的创建与发展
83、中国——东盟自由贸易区给中国企业带来的发展契机 84、企业模式的比较研究
85、外国国有企业改革的启迪与借鉴
二、市场营销方向参考选题
1、企业营销网络建设和管理问题
2、营销组织设计和再造问题
3、商品房市场营销策划问题
4、客户关系管理(CRM)问题
5、中外营销管理创新的案例分析
6、网络广告理论与应用研究
7、客户关系管理的应用研究
8、网络营销的应用研究
9、电子商务的应用与模式研究
10、高新技术产业化问题探讨
11、品牌策略探讨
12、广告创意策略探讨
13、各种类型的市场研究报告
14、各种类型的市场营销策划方案
15、关于电子商务与网络营销
16、关于关系营销与建立顾客忠诚
17、关于营销行为中的职业道德
18、知识经济时代的企业营销
19、中小企业的市场营销战略 20、中小企业电子商务发展战略
21、网络营销刍议
22、WTO框架下的服务营销
23、关于服务营销文化
24、公关与品牌形象的塑造
25、关于品牌运营的几个问题
26、试论城市营销
27、当前国有企业改革现状与对策
28、农村产业结构调整的特点和对策
29、经济全球化与中国加入WTO 30、新资本的成分在改变，资本的观念在更新
31、试论发展中小企业的若干问题
32、知识就是财富，就是新资本
33、关于跨国公司发展问题的若干思考
34、关于中国就业的几个问题的探讨
35、企业战略理论演变的研究
36、多元化战略问题研究
37、战略联盟问题研究
38、核心能力问题研究
39、我国家电企业价格大战的案例研究 40、中小企业发展战略问题研究
41、战略性资源外包问题研究
42、战略转型问题研究
43、企业并购问题研究
44、企业文化重建问题研究
45、市场营销问题研究
46、企业营销策划
47、品牌战略研究
48、国际市场营销问题研究
49、国际贸易问题研究
50、关于提高我国商贸企业竞争能力的思考
51、关于提高我国企业竞争能力的思考
52、加入WTO对我国经济的影响和对策
53、实施品牌战略，增强企业竞争能力
54、树立现代市场营销理念，赢得市场竞争优势
55、对加入WTO后中国流通产业发展的战略思考
56、外资零售业市场准入与发展我国零售业的对策
57、零售业的业态创新与技术进步
58、论农村市场的开拓
59、中国零售业连锁经营与国际接轨探索 60、第三方物流是中国现代物流产业发展的突破点 61、网络广告研究 62、定价策略与技巧 63、消费者行为研究
64、中小企业融资障碍及对策研究 65、品牌战略与决策
66、中国上市公司的亏损问题与重组研究 67、绿色营销中的渠道建设问题研究 68、入世对我国分销业的影响分析 69、物流的电子商务化发展问题研究 70、我国批发业的发展转型问题研究 71、市场营销理论与实践研究 72、公共关系管理研究 73、某企业整体营销企划方案 74、某企业营销现状诊断报告 75、某企业营销计划
三、人力资源方向参考题目
1、新世纪人力资源管理的发展趋势
2、人力资源管理模式比较研究
3、员工培训与开发的理论、实践和创新研究
4、企业人力资源的合理配置与使用研究
5、知识经济时代人才管理与企业家激励机制研究
6、社会保障制度改革研究
7、某市各种成分企业人力资源管理现状分析
8、论人力资源管理公正性意义
9、人力资源会计研究
10、人力资本投资与提高人力资源的质量
11、我国劳动力市场的发育现状及完善对策分析
12、工资理论——企业的薪酬管理
13、对“民工潮”现象的理性思考
14、中小企业发展与管理研究
15、家族企业管理研究
16、加入WTO与企业人力资源管理17、21世纪企业人力资源管理研究
18、人力资源信息系统研究
19、企业绩效考核研究 20、企业人才培养与使用研究
21、企业人才激励与薪酬管理
22、顾客满意与人力资源管理
23、跨世纪人力资源开发研究
24、企业财务管理研究
25、浅议企业财务分析
26、企业资本运营研究
27、入世对中国IT业的影响
28、中国风险企业发展战略初探
29、试析企业人力资源管理创新
30、入世后中国企业的人力资源管理与开发
31、电子商务企业的客户服务
32、中式快餐的发展问题
33、企业文化的塑造
说明：以上三个方向的题目仅供参考，有的题目较大，学员可根据自己的实际情况对所给的题目进行细化，但不能超出以上范围，每个学员的选题不得相同，请学员慎重选择，并把最终选好并经细化的题目报到指导老师处（先报优先原则）。
第三篇：工商管理本科毕业论文选题参考
工商管理本科毕业论文选题参考
对本选题参考的说明：
1、以下选题仅提供了写作的方向，不可以直接作为论文题目，请学生自己根据写作重点确定论文题目。题目应该简洁明了，直接反映出论文的主要内容。
2、本参考选题仅列出部分主要的研究主题，学生可以根据自身的情况，选择其他的题目。
一、学术论文类：
（一）技术经济
1、某企业技术改造面临的困难与对策研究
2、某企业设备选型经济评价方法研究
3、某企业新产品与新技术储备模型的构建
4、企业素质评价体系研究
5、某企业创新产品区域扩散分析
6、某企业营运能力评价体系研究
7、某企业获利能力评价体系研究
8、某企业科技创新机制研究
9、企业营销潜力的分析与评价
10、客户满意度评估问题研究
11、生产企业物流关键绩效指标体系设计和应用研究
12、某企业产品销售状况预测与仿真
13、企业资产素质评估体系研究
14、企业组织能力建立与评价研究
15、企业员工能力的构建与评价研究
（二）组织管理与变革
16、某企业生产柔型组织的构造研究
17、某企业运用“虚拟企业”经营方式研究
18、某民营企业的企业家管理行为研究
19、某民营企业制度创新研究 20、企业再造理论在某企业的应用研究
21、某企业组织流程优化设计
22、论小型某私有企业的企业文化塑造和变革
23、某企业组织改造与公司战略的匹配适应性研究
24、某企业文化创新与企业品牌竞争力研究
25、某企业组织的发展与变革研究
26、某企业发展阶段与组织结构调整研究
27、某企业组织结构及形态演变研究
28、某企业构建供应链组织模式研究
29、论某企业的组织文化建设
30、某高校组织变革研究
31、某高校组织变革与人才培养问题研究
32、某企业组织学习与企业创新能力培养研究
33、团队组织方式在某企业的应用研究
34、企业与市场相结合的中间组织及其博弈分析
35、跨地区、跨国公司跨文化沟通研究
36、试论某企业组织的压力因素对工作绩效的影响
37、企业组织结构与功能关系研究
38、基于网络时代与经济起飞阶段的企业组织结构研究
39、企业组织变革的动力机制研究 40、某公司企业文化模式设计
41、试论某企业过程重构（BPR）思想的产生、发展及应用
42、某跨国公司在中国发展问题的剖析——市场扩张与组织结构设计
43、齐齐哈尔市老工业基地企业组织变革与设计研究
44、XX企业的企业文化与可持续发展研究
（三）生产运营管理
45、某企业定制生产模式的系统设计与管理
46、网络计划技术在某企业生产中的应用研究
47、某企业库存管理模式研究
48、零库存管理在某企业的应用研究
49、准时生产方式在某企业的应用研究 50、企业的生产流程优化研究
51、规模定制模式在某企业的应用研究
52、柔性生产方式在某企业的应用研究
53、ERP在某企业的应用研究
54、某制造企业生产模式的变革研究
55、某企业质量管理现状分析及对策研究
56、某企业物流管理的现状分析及对策研究
57、不同类型企业的生产进度控制的难点与重点
58、某企业生产计划系统的研究
59、某企业生产性资源的计划管理研究 60、全面质量管理方法在某企业中的运用 61、某集团供应链的构建及其管理
62、某项目制造型企业的敏捷供应链管理研究 63、某公司采购质量控制方案研究 64、某公司供应链管理的问题与对策
65、试论供应链管理的思想在某企业物资供应管理中的应用 66、某企业物流模式的构建
67、供应链管理及其若干关键技术的研究与应用 68、关于某企业库存管理现状分析及对策
69、关于“牛鞭效应”产生的原因及对策分析（结合某企业物流配送实际）70、试论全面质量管理思想在学校管理中的应用 71、初探某服务行业的质量管理 72、齐车集团物流管理与对策研究 73、某连锁零售业引入第三方物流研究
74、基于资源风险的XX企业供应链风险管理研究
（四）人力资源
75、战略性人力资源管理在XX企业的应用研究 76、论某企业员工培训与发展 77、提高某企业员工积极性的研究 78、某企业人力资本投资与可持续发展研究 79、人才测评技术在某企业招聘管理中的应用研究 80、企业人力资源配置与使用研究 81、企业人力资源发展战略研究 82、企业员工绩效管理体系设计
83、键绩效指标法在某企业绩效管理中的应用 84、360度考核法在某企业的应用研究 85、平衡记分卡在某企业绩效考核中的应用 86、某企业绩效考核体系存在问题及对策研究 87、某企业薪酬体系设计研究 88、弹性薪酬制度在某企业的应用研究
89、某企业薪酬管理体系存在问题及改进对策研究 90、股权激励制度在某企业的应用研究 91、年薪制在某企业的应用研究
92、双因素理论在某企业激励机制设计中的应用研究 93、“3P模式”在某企业的应用研究
94、制度和文化在企业员工激励中的作用研究 95、基于企业战略的绩效管理体系研究
96、柔性管理思想在某企业人力资源管理中的应用研究 97、某地区人才中介机构在人力资源配置中的作用研究 98、某企业员工流动状况调查及其对策研究 99、某企业员工激励机制存在问题分析及对策研究 100、以人为本的思想在某企业薪酬体系设计中的应用 101、“宽带薪酬”的思想在某企业薪酬管理中的应用研究 102、某高校人力资源管理制度研究 103、某高校绩效考核体系研究 104、知识型员工的激励机制研究 105、某企业薪酬管理制度的创新研究 106、某企业人力资源管理制度的整合研究
107、“能本管理”的思想在企业绩效考核体系中的应用研究 108、企业并购中的人力资源整合研究 109、合资企业的人力资源管理研究
110、某企业人力资源管理的战略定位研究 111、某企业人力资源培训模式的探析
112、试论某企业职业计划在人力资源管理中的作用 113、某公司（企业）绩效考核系统的探讨 114、公平理论对某企业报酬系统的影响研究 115、某企业应用期望理论的重点与难点探析 116、某企业CEO的激励和监督机制
117、某企业人力资本投资与提高人力资源质量的分析 118、某企业人才激励与薪酬管理问题研究
119、某企业中层以上管理人员绩效考核操作方案研究 120、论某民营企业的人力资源管理
121、齐市人力资源管理现状对经济发展的影响研究 122、关于某企业构筑人才工程探析
123、关于某企业人才招聘体系方案设计的思考
（五）营销管理
124、战略性品牌管理在XX企业的应用研究 125、浅析几种促销手段及在XX企业中的实际应用 126、客户关系管理在XX企业的应用研究 127、某企业实施名牌战略研究 128、某企业营销组织设计和再造研究 129、企业文化的营销功能探讨 130、营销活动中的公共关系分析 131、微利时代的企业定价策略分析 132、价值工程在企业市场营销中的应用 133、中小企业的营销实践研究 134、中小企业营销创新实证研究 135、中小企业提升市场营销能力的策略研究 136、某企业营销策略研究 137、某产品促销策略研究 138、我校学生消费行为特征分析 139、我校营销策略研究
140、齐齐哈尔市消费者生活方式与购买行为研究 141、影响企业产品定价因素定量分析 142、某企业的广告策略研究 143、某企业营销渠道策略研究 144、某企业品牌延伸的问题与对策 145、某企业营销网络建设和管理问题研究 146、齐市商品房市场营销策划问题研究 147、电子商务的应用与模式研究
148、某企业关系营销与建立顾客忠诚度的分析 149、某企业营销行为中的职业道德分析 150、某企业的市场营销战略
151、某企业服务营销文化的分析与对策 152、某企业公关与品牌形象的塑造
153、某企业绿色营销中的渠道建设问题研究
154、某集团绿色营销战略研究
155、某集团网络营销运作策略与效益评价研究 156、某企业营销渠道的创新研究 157、某公司市场分析及经营对策研究
158、约束理论在供应链生产分销整合决策模型中的应用研究 159、某化妆品企业的目标营销和渠道策略 160、某跨国公司在华营销策略演变 161、某公司营销渠道战略研究 162、某企业营销安全及其预警体系研究 163、某企业营销安全研究 164、某科技企业的市场营销 165、论某企业形象营销
166、某消费品生产企业网络营销策略初探 167、某钢铁企业网络营销问题研究 168、数控机床企业市场营销渠道决策的研究 169、制造型企业虚拟营销模式及策略的研究 170、论某旅行社开展关系营销的策略 171、某产品市场销售渠道研究 172、初探某零售企业的价格管理方式 173、某商业企业的价格管理的问题分析 174、大福源市场营销策略分析
175、高科技中小企业生命周期与营销策略研究 176、图书经营企业营销失效的战略解决模式 177、某企业营销渠道系统设计
178、齐齐哈尔市移动（网通）用户消费行为细分与营销决策分析 179、某企业促销行为的问题与对策
180、齐大超市的消费者行为细分与营销决策分析 181、某企业广告营销中的误区与对策 182、某企业广告定位的主成分与对策研究 183、基于生态理论的企业营销战略的抉择 184、某企业营销策划的问题与对策
第四篇：工商管理专业毕业论文选题
《应用文写作》课程结课小论文内容要求：
1）题目 2）摘要 3）目录
4）前言（就是选题背景）
5）正文（发现问题、提出问题、找出原因、解决问题 6）结论
7）参考文献
工商管理专业本科毕业论文参考选题
序号 题目 浅论实施有效的人力资源管理 2 论薪酬在人力资源管理中的地位 3 凝聚力是企业生存和发展的必要条件 4 略论知识经济社会中的人才开发 5 真正确立以客户为中心的管理导向 论“以人为本”理念在人力资源管理中的作用 7 关于对经理人员实行激励和约束机制的思考 8 中国企业实施“走出去”战略的路径选择 9 中国民营企业难以长大的原因探析 10 试论绿色营销与企业可持续发展 11 虚拟团队及其管理 从“人才租赁”看人力资源的合理配置 13 论人才流动的利弊及对策 企业购并对员工心理和行为的影响 浅谈在线领导——兼谈信息技术对管理方式的影响 16 论组织公民行为对企业文化建设的推动 17 民营企业成长期管理队伍的建设 18 我国私营企业家族式管理利弊分析 19 从地域文化看企业家的产生与成长 20 人才高消费现象剖析 浅谈高校在校生创业的利与弊 论就业前适应性培训和实践的必要性 23 论当前就业形式下毕业生的职业定位 24 “精神薪酬”在管理中的应用 25 如何激励知识性员工 集体主义精神与团队建设 27 从人性化管理到个性化管理 28 个性管理的制度化基础 29 现代组织结构新形式的比较与分析 30 中小企业培训模式的选择与分析 31 微利时代如何获取较高的利润
旅游点区的规范分类与促销问题研究 33 组织资源与能力模块定位及其应用问题 34 企业资源与企业竞争力关系分析 35 从客户满意到客户逾越的实现途径 36 标杆超越的应用特征与设计过程 37 沃尔玛营销中的关键成功因素 38 沃尔玛中外营销战略的异同及启示 39 企业文化网及其应用模式研究
中外汽车品牌在我国现状及其战略选择问题 41 某企业（品牌）的SWOT分析与对策 42 跨国企业运作模式比较
内部顾客与外部顾客的关系分析 44 中小企业文化建设的重点
企业留住新进大学生毕业生的有效途径 46 老字号重塑辉煌的有效途径 47 企业信息化管理的有效探索
企业有效利用地方资源优势的营销学思考 49 农产品畅销城市市场的要领
新农村消费的特点及其发展趋势调查 51 农村新型合作社发展状况调查
农村市场商业连锁企业经营状况调查 53 移动通讯农村市场营销状况分析
当前我国农产品营销中存在的问题与对策 55 新农村建设的典型模式分析 56 人造景点对旅游胜地的相关分析 57 中小企业的电子商务发展问题
农业信息化与农业经济发展的积极作用 60 我国农业信息化进程中的问题与对策 61 农业信息化在新农村建设中的作用 62 信息化对中小企业核心竞争力的影响 63 中小企业实施ERP存在的问题及相应对策 64 售后服务在工业品营销中的作用 65 组织行为学方面的案例研究 66 创业管理学方面的案例研究 67 影响团队和谐的因素分析 68 管理团队的升级换代
地产市场宏观调近代的理性思考 70 定位理论与大学生的事业生涯规划 71 对构建我国企业个人信用体系的探讨 72 对民营企业发展问题的几点思考 73 对知识经济时代团队合作问题的探讨 74 个体激励与团队激励的选择决策模式 75 公用事业民营化的国际经验及启示 76 供应商的质量保证体系 77 沟通对管理成败的作用 78 国企改革中MBO问题研究
河南省物流业的现状分析与对策 80 基于知识型员工行为结构的薪酬体系研究 81 家族企业与家族管理问题研究 82 经营者的薪酬设计方法 83 经营者的选聘与考核
论员工差异化与企业效益的关系 85 企业把握“奥运会”商机的有效途径
企业的社会责任与社会性企业：管理模式的变迁 87 企业管理的新型模式：家族企业的新现象 88 企业管理信息化的途径探析 89 企业管理中的执行力问题及对策 90 企业在构建和谐社会中的责任 91 企业战略与企业控制职能
全球电子商务发展的现状特点与未来 93 如何建立健全企业内部控制制度 94 我国中小企业技术创新障碍分析 95 知识经济与职业经理人问题探析 96 制造业的过程质量控制方法
中小民营企业融资困境成因及对策
1、自主创新与自主品牌研究（调查报告）
2、区域创新研究
3、企业间竞合研究
动态竞争条件下的动态竞争战略、1、管理沟通与企业文化；
2、知识管理与隐性知识转化
3、案例分析与实证研究
4、消费者行为研究
5、企业创新机制研究
6、组织设计与管理模式研究定制生产模式的实现
2、全球化生产战略选择
3、JIT、MRP、ERP在我国企业的运用
4、供应链管理在我国的应用
5、基于分工理论与企业再造（BPR）的组织设计比较
6、质量管理理论与方法的应用
7、多品种成批生产企业生产计划
8、物流系统理论应用1、9、库存管理理论应用1全球化时代中国企业如何实施“走出去”战略
2、中国跨国公司发展中的管理模式与创新探索
3、跨国公司社会责任问题
4、外资并购中国企业研究
5、跨国公司最新并购案例研究
跨国公司各种具体管理问题（营销、薪酬、组织架构、文化建设等）研究
1、新生代农民工创业意愿、创业模式和创业路径研究
2、高校大学生机会型创业研究
3、机会型创业视角下的创业教育模式构建 5、4、高管政治关联与公司价值研究、1、外资并购国企的效应分析
2、MBO的制度缺陷与完善
3、企业并购对企业核心竞争力的影响分析
4、中国企业参与跨国并购的关键路径分析
5、公司并购中利益关系者的利益协调
6、中小企业融资机制的改进研究
7、员工持股制度的缺陷与完善
8、公司并购后的资源整合策略
1、虚拟企业的组织管理问题研究
2、新组织现象分析与新管理理念的应用研究
3、企业活力的来源研究
4、国有企业的社会责任问题研究
5、企业危机管理研究企业社会责任的典型案例研究
2、企业文化与经营绩效的实证研究
3、咨询公司的治理结构
4、非营利组织的治理与管理
5、“梦想中国”等娱乐节目内部管理机制
6、文化、心理与企业行为研究
7、足球俱乐部管理与治理1、8、大学生管理与治理、中国企业国际化战略的跨案例分析（如TCL、海尔、华为、中铝等）
2、奥巴马团队的管理模式与创新研究
3、组织遗忘对企业（战略变革、组织变革、文化变革等）中的影响分析
4、特殊组织（NBA联盟、NGO、行业协会、事务所、俱乐部、黑社会、慈善基金会等）的组织管理研究
5、近代企业（晋商、徽商、浙商等）的管理模式的比较案例分析
6、新型组织（电子书店、淘宝网、阿里巴巴、携程、支付宝等）的商业模式及其管理研究
7、新管理思想（蚂蚁式管理、扁平化管理、海豚式管理、后现代管理、数字化管理等）在企业中的应用分析与案例研究
8、互联网冲击下的传统组织（实体书店、音像店、出版社、报纸等）战略转型研究
9、新现象（山寨现象、开放式创新、web2.0等）对现代企业管理影响的案例分析
10、基于80后员工主体的组织文化与管理模式分析（尽量案例分析）
11、服务型政府的组织建设与管理研究（或案例研究）
12、快速消费品组织管理模式研究（尽量案例分析）
企业（集团）战略管理研究（案例分析）企业并购问题研究
2、企业战略联盟问题研究
3、企业重组问题研究
4、企业成本管理研究1、5、企业内部控制问题研究2、1、XX企业社会责任研究
3、企业社会责任与企业绩效关系研究
4、学习型组织问题研究
5、企业国际化经营问题研究
6、企业业务外包(物流 人力资源管理)战略问题研究 企业实施多元化战略问题研究企业战略联盟研究
2、企业竞争力问题探讨
3、企业跨文化研究
4、企业员工组织认同心理分析
5、企业激励问题研究
6、组织理论研究1、7、企业社会责任问题研究
1、精益管理等现代生产管理模式应用
2、ERP(MRP)/管理信息系统应用
3、项目管理技术应用
4、库存与采购管理
5、质量控制方法应用
6、质量体系认证
7、安全管理体系
8、设备维护管理
9、现场管理改进
中华传统文化管理思想研究撰写一份商业/创业计划书
2、某企业的管理案例分析（如管理特色、战略管理、领导艺术、组织变革等）
3、中小企业的人力资源管理
4、企业激励问题1、5、5、企业社会责任研究
1、组织结构、形态演变与绩效——案例分析或定量的实证研究
2、企业并购战略中的核心问题研究（企业协同效应研究等）
3、高新技术企业管理模式对比或管理创新研究
4、组织中中层管理者的战略贡献：网络中心性的多维度分析
5、员工对变革管理的反应：组织公正框架下的分析
6、购并后整合过程中的变革能力的构建
7、组织惯例在购并整合过程中的扩散与应用
8、中国汽车行业（××行业）演进过程中的组织惰性与变革
9、衰败型组织的风险模型
10、行业特质与组织匹配：战略性变革过程中的组织匹配问题研究
11、创新驱动的组织与环境共同演化模型的构建研究
新兴经济体中/转型经济的组织变革：××企业的典型案例分析零售企业品牌战略实施条件研究
2、零售企业竞争力形成机理研究
3、领导模式与中小企业成长适应性实证研究1、4、电子商务平台竞争模式研究经营者激励研究
2、企业利益相关者研究
3、项目管理相关问题研究
4、企业并购相关问题研究
5、管理案例分析
6、公司治理相关问题研究
1、企业业绩管理研究企业技术创新与制度创新管理（创新能力、产品创新、自主创新与山寨现象、突破性创新、创新激励制度）
2、企业组织结构设计与组织变革（如学习型组织、虚拟组织、中间组织的结构特征与演化研究）
3、项目团队与网络组织研究（如目标管理、团队创新、产业集群与创新工厂研究）
4、大企业集团与公司总部经济
5、企业家精神与商业模式创新（如苹果公司的商业模式创新、蓝海战略等）
6、战略联盟与企业国际化发展
7、开放式创新与企业并购（如创新资源外部获取机制、技术并购、并购整合管理研究）
8、创新型企业成长及其案例研究（如比亚迪公司的创新战略等）
1、产学研结合机制与商业孵化器研究上市公司研究
2、公司治理研究
3、董事会研究
4、高管团队研究
5、股票期权研究
1、并购重组研究公共基础设施项目PPP模式选择研究（案例、实证研究、建模）
2、公共基础设施项目VFM效果决策问题研究（案例、实证研究、建模）
3、先进制造技术实施效果评价研究（案例、实证研究）
4、项目驱动式企业管理问题研究（案例、理论、实证研究）
5、企业组织变革与项目团队构建问题研究（案例）
项目风险管理理论与方法（案例、实证、决策模型构建）创业管理
2、家族创业
3、家族企业治理
营销组织设计和再造问题
2、市场营销战略规划问题
3、国家形象营销问题
4、顾客关系发展问题1、13
5、中外营销管理创新的案例和分析各种类型的市场研究报告
2、各种类型市场的营销策划方案
3、顾客价值分析
4、价值链管理问题研究
5、各种市场研究（分析）案例（市场研究、竞争对手研究、渠道研究、消费者满意度研究等等）
6、网络组织与渠道策略研究
7、基于顾客价值的营销渠道构建 市场营销理论与实践诸问题的研究
1、公共关系理论与实践诸问题的研究
2、企业危机管理
3、企业形象管理
4、关系营销问题研究
5、营销渠道问题研究
6、品牌战略管理问题研究
7、顾客满意问题研究
8、市场营销策划1、10、公共关系策划品牌战略
2、市场定位问题研究
3、企业营销环境分析
4、企业产品策划
5、价格策略
6、产品渠道策略
7、广告策略
8、关系营销
9、市场竞争战略 1、10、顾客满意问题1网络营销问题研究
2、服务营销问题研究
3、银行业服务营销问题研究
4、关于品牌资产的问题研究
5、关于服务品牌策略研究
6、现代服务业发展问题研究
7、农产品营销策略研究
8、顾客价值理论研究
9、市场营销相关问题研究 市场营销案例分析
某产品市场营销策划方案 品牌建设与管理
客户关系管理在某企业应用研究 国际市场营销
1、渠道建设问题研究、网络广告的理论与应用研究
2、网络营销策略的应用研究
3、电子商务的体系架构与应用研究
4、企业资源计划的应用研究
5、客户关系管理应用
6、（客户关系管理）数据挖掘技术的应用研究
7、广告理论与实务研究
8、品牌策略与传播研究
广告创意策略探讨某产品/服务项目营销策划方案
2、某企业营销计划书
3、某产品/服务项目商业计划书
4、联盟营销理论与实践
5、集群营销与产业集群发展
6、合作品牌理论与实践
7、企业网络与社会网络理论
8、区域营销与区域品牌
9、关系营销与关系管理
10、企业营销策划的案例分析
11、病毒营销、游击营销等新兴营销策略研究市场营销渠道关系研究
1、营销渠道冲突问题研究
2、营销渠道中的权力问题研究
3、渠道权力与渠道冲突
4、营销渠道中的信任问题研究
5、农产品营销渠道研究
6、社会网络与渠道管理
7、商品流通渠道的结构变迁研究
8、社会资本与渠道管理
9、中国社会人际关系与渠道管理
10、企业渠道管理案例
11、组织间营销案例 企业间关系管理
消费者心理与购买行为研究 2.××企业营销策略研究
3.消费者网上购买（含团购）行为研究
4.品牌管理（品牌危机、品牌延伸、品牌定位、品牌偏好、品牌保护、品牌国际化）研究 5.顾客价值、顾客满意研究 6.××企业营销策划方案设计 7.(零售)企业竞争力和成长性研究 8.零售商自有品牌研究1、9.营销、零售或流通文献综述或案例研究品牌战略管理研究
2、顾客价值理论研究
3、中国消费者行为特征
4、文化传统与营销管理
5、动态营销管理模式研究
6、经济学视角的营销学
7、网络营销中的信誉问题
1、直销在中国的未来基于消费者行为的品牌战略
2、消费者购买心理研究
3、消费文化研究
4、中国传统文化对消费者行为的影响
5、广告与消费者行为
6、我国居民消费心理研究
7、不同家庭生命阶段与消费行为
8、消费者的价格心理
某特定群体（男性/女性/老年人/80后等）消费行为研究
当下热点营销事件的案例分析（IPHONE热销、淘宝商城、零供冲突、零售欺诈、食品安全等）2.结合实际的营销策划设计与研究
3.新兴营销问题研究（饥渴、病毒、秒杀等）4.农村与农产品营销问题
5.零售国际化问题研究（内部国际化、外部国际化）
6.企业成长经验研究
7.品牌问题研究（案例与理论：品牌生命周期、品牌资产、品牌延伸、奢侈品牌、品牌国际化、老字号品牌、自有品牌）8.消费者行为研究
9.批发市场的中外比较研究
10.行业营销问题研究（房地产、药品、出版物等）
1、11.信念改变下的非原产地国家产品的营销策略：以某某为例社会化媒体营销
2、网络口碑与虚拟品牌社群研究
3、企业声誉结构研究
4、产品伤害危机及对策研究
5、顾客满意与顾客忠诚研究
1、全球品牌的建立与塑造人力资源的内含与外延研究
2、人力资源与人力资本的区别与联系
3、论网络经济对领导人才核心能力的要求
4、民营企业家素质的现状分析
5、从战略视角论民营企业家的素质
6、怎样使职业经理人做到忠诚？
7、试论企业如何留住核心员工
8、大型企业与中小型企业在人力资源管理上的异同
9、如何看待人才“跳槽”？1、10、试论员工的满意度中小企业发展与管理研究
2、家族企业管理研究
3、新形势下劳动关系研究、劳动与社会保障研究
4、人力资源信息系统研究
5、企业绩效考核研究
6、企业人才培养与使用研究
7、企业人才激励与薪酬管理
8、顾客满意与人力资源管理
9、企业劳动制度与纪律研究
10、集体工资协商研究
11、工会职能作用研究
12、企业财务管理研究
13、浅议企业财务分析
1、企业资本运营研究人力资本投资与提高人力资源质量
2、关于员工培训与开发的相关问题探讨
3、企业工资决定机制探析
4、效率工资理论与员工激励
5、关于产业集群与提高企业竞争力的相关问题研究
1、企业的一体化、创新、并购、价格、促销等策略性行为问题研究企业人力资本投资风险规避问题研究
2、素质模型在人力资源管理中的应用
3、企业工作分析存在的问题及对策分析
4、企业招聘与筛选体系的构建研究
5、面向知识管理的员工培训与开发
6、员工的职业生涯设计研究
7、企业战略性绩效管理体系的设计研究
8、企业核心员工流失问题研究
9、企业薪酬制度的改革与创新研究
10、企业激励性薪酬体系设计研究 薪酬设计及其有效性评价的理论与方法
2、基于战略性薪酬的经营者激励问题研究
3、董事、高层管理者薪酬与公司治理
4、知识管理与学习型组织研究
5、企业成长理论研究
6、网络型组织与虚拟组织研究
7、网络型产业竞争与合作问题研究
8、技术创新与知识产权战略研究1、9、产业集聚与企业集群研究员工招聘甄选方法研究
2、中国企业薪酬宽带化实施方法研究
3、员工培训理论与方法研究
4、员工关系管理理论与方法研究
5、中国企业文化与薪酬战略的匹配度分析
6、基于股权期权的绩效奖励计划研究
1、员工职业生涯规划方法研究人力资源管理与开发相关问题
2、员工绩效考评问题
3、企业薪酬管理研究
4、高绩效团队管理相关问题
5、企业文化与企业绩效
6、员工心理契约的建立与维持
7、流通企业人力资源管理相关问题
8、物流企业绩效研究1、9、消费者行为理论与应用论员工激励的机制和方法
2、论员工培训的重要意义
3、论人力资源会计与传统会计的衔接方法
4、论员工招聘的有效方法
5、中国人力资源管理的现状评价
6、美日人力资源管理的对比
1、员工素质测评的方法研究论企业绩效管理系统的导入及实施
2、战略人力资源管理相关问题研究
3、薪酬管理的发展趋势及启示
4、员工流失问题探析
5、新兴产业及企业人力资源开发及管理
6、试论非物质激励方法及其应用
7、培训评估模型及方法初探
8、企业员工职业生涯规划与管理
9、论人力资源规划的战略地位及有效实施
1、跨国公司人力资源管理问题研究论胜任力模型在人力资源管理中的应用
2、企业股票期权制度的相关问题研究
3、论关键绩效指标体系在我国企业的应用
4、人力资源规划的实施——以××企业为例
5、基于能力/绩效的薪酬体系的构建
6、员工跳槽的原因与对策研究
7、试论ERP系统在我国企业中的应用
8、我国企业人员招聘的现状及问题研究
9、试论管理沟通在人力资源管理中的地位1、10、论绩效反馈在人力资源管理中的应用家族/民营企业治理问题研究
2、家族企业传承和继任问题研究
3、企业家学习机制研究
4、企业家精神与创业问题研究
5、企业家人力资本与创业机会识别、开发
6、家族创业的独特性研究
7、社会网络/社会资本对创业和企业成长的影响
1、组织行为学前沿问题（如组织承诺、组织公正、员工沉默、工作嵌入、情绪管理、工作倦怠等）研究零售业态变迁、结构、布局、规划研究
2、对零售、批发、物流具体案例研究
3、连锁经营问题研究
4、流通政策研究
5、商业自有品牌开发研究
6、零售商与供应商关系研究
7、行业物流与区域物流研究
8、物流产业现状及发展趋势研究
9、企业物流与第三方物流问题研究
10、农产品流通及模式研究
1、东北亚国际航运中心建设研究
2、现代航运服务业发展研究
3、品牌管理研究（含零售自有品牌问题）
4、网络营销与网上零售的相关理论与案例研究
5、多渠道零售商线上与线下渠道的协同研究
6、农村零售业/物流业发展与创新
7、零售国际化研究（含跨国零售企业本土化、零售专业技能跨国转移的理论研究或案例研究）
8、渠道关系研究（含零售商与供应商关系问题，进场费问题等）
9、破坏性创新在零售业或物流业中的应用研究
10、零售或物流企业竞争力/竞争优势研究1、11、零售或物流领域相关问题研究
2、自有品牌成长机理与发展问题
3、跨文化零售比较问题
4、物流电子商务新型模式问题
5、零供关系发展问题
6、零售供应链管理有关问题
7、厂商博弈及协同问题
8、零售双渠道模式发展问题
9、零售价值链经营问题
1、现代服务业与文化产业发展问题供应链管理
2、企业物流
3、现代物流管理
4、粮食物流问题
5、TOC（约束理论）应用
6、优化方法的理论与应用
7、企业的经营理念与现代化管理手段
8、生产管理
9、库存管理
1、我国零售业态发展趋势研究
2、品牌战略研究
3、消费者行为研究
4、物流管理与供应链管理论研究
5、我国物流业发展趋势研究
6、市场营销理论与实践
7、企业文化与人力资源管理研究
1、物流服务企业竞争力界定与评价：基于物流服务企业的本质研究
2、国际物流服务企业竞争力构成与评价
3、国际物流服务企业竞争力中外比较
4、品牌定位与物流模式关系：案例比较
5、中国流通政策研究：历史沿革与构建
6、流通政策效果评价：单案或多案比较
7、中外流通政策比较研究
8、中国农产品流通政策研究
9、零售竞争政策研究：基于纵向一体化对流通绩效影响视角 中国农产品流通问题及对策研究 中国农产品物流问题及对策研究 商业街规划研究
现代物流发展趋势研究 流通发展历史的国别比较
物流发展历史研究：中外比较的视角 农产品物流研究
港口物流及临港产业研究 城市物流相关问题研究 物流信息系统规划设计 流通信息化与创新 物流产业经济解释 物流绩效评价
企业物流优化相关研究； 企业物流策略分析
供应链管理相关问题研究
1.某企业的管理激励机制建设研究
分析某企业现有的激励机制，找出其存在的问题，有针对性地提出解决问题的建议。2.某企业专业技术人员绩效评估体系研究
概述某企业现有的针对专业技术人员的绩效评估体系和方法，分析其取得的成绩以及存在的问题，提出改进性的建议，注意一定要结合专业技术人员的特点进行分析和改进。3.某企业的绿色管理研究
分析下所选企业是否导入了绿色管理，如果没有导入，制定导入的计划和方案，若已开展了绿色管理，分析其存在什么问题，并提出改进的建议。4.某企业的品牌经营策略研究
阐述某企业现有的品牌经营策略，分析其取得的效果和存在的问题，探究问题的原因，找出解决的对策。
5.某企人才流失问题分析及研究
分析某企业人才流失的现状（最好用数字图表等形式直观的表示出来），找出人才流失的原因，提出减少人员流失，吸引人才的策略。6.某企业的人性化管理研究
阐述某企业现有的管理框架和风格，看其是否采取人性化管理方法，分析其在人性化管理过程中存在的问题，提出解决问题的对策。7.某企业提高竞争力问题研究
分析某企业经营现状，归纳出其现有的竞争力体现在哪些方面，存在哪些问题，最后结合环境分析（SWOT分析，或PEST分析等），提出提高企业竞争力的策略。8.某企业薪酬体系制研究
阐述某企业现有的薪酬体系，分析其取得的效果和存在的问题，找出造成这些问题的原因，提出改进的建议。
9.基于知识管理的企业创新发展模式研究
概述企业现有的发展模式，指出其存在的问题，结合知识经济的大背景，指出知识经济对企业管理提出的新的要求，提出改进现有管理模式的对策。10.某企业人力资源管理问题研究
指出某企业人力资源管理框架，分析其存在的问题，提出解决的对策。11.某企业的管理创新问题研究
概述某企业现有的管理框架，分析其取得的效果，找出存在的问题，结合经济发展的大背景，提出管理创新的建议。
12.某民营企业发展问题研究
阐述某民营企业发展现状，指出其存在的问题，结合民营企业的特点，提出对策建议。13.某企业技术创新发展对策研究
阐述某企业技术创新的现状，分析取得成绩，找出存在的问题，提出改进建议。14.某企业基于平衡计分卡的知识管理研究
阐述某企业知识管理的现状，指出其存在的问题，结合平衡计分卡的框架，提出改进的对策建议。
15.某某商业企业卖场管理存在问题对策研究
（首先应明确应该是一家商业企业，另外针对商业企业具体的卖场管理，提出存在的问题，继而针对问题提出对策）
16.某某企业人才机制缺陷及解决对策研究
（根据企业人才机制所存在的缺陷性，进而具体提出解决方案）17.某某超级市场企业人力资源管理的误区分析
（企业具体的人力资源管理现状，指出其存在误区，并给予针对性对策）18.某某企业知识型员工管理研究
（界定知识型员工概念，据此根据企业实际谈谈如何管理这类员工，可以按现状、存在问题及对策的思路进行写作）
19.以公平观促进某某企业绩效考评研究
（根据具体实际企业的企业绩效评价，尤其你认为它的绩效考评缺乏公平的现状及问题分析，提出如何以公平观促进其绩效考评）20某某企业留住人才的应对策略
（企业人才流失的现状，存在问题及具体对策；或企业目前留住人才的策略的缺失，你的改进措施）21.某企业营销人员绩效考核指标体系的构建
（企业具体的对于营销人员的绩效考核指标如何，有哪些问题，指出其改进对策）22.关于某某企业营销渠道创新问题研究
（谈谈企业目前的营销渠道有哪些，结合所学知识谈谈如何能够将新的营销策略运用到企业的营销当中）
23.某某企业品牌策略探讨
（首先要明了品牌策略的涵义、内容，进而探讨企业目前品牌策略现状，存在问题，改进措施）24.产品营销策略在某某企业的运用研究
（明确产品营销策略的内涵，就单一的产品营销策略谈谈在具体企业的运用）25.某某商业企业基本竞争战略选择研究
（这一企业应该是商业企业，明确商业企业具体的基本战略有哪些类型，结合企业实际如何进行选择）
26.某某企业内部选拔制度的运用问题分析
（对于企业从内部选拔员工而言，现状如何，效果如何，存在问题及相应对策）27.某某企业人员推销工作中的技巧应用研究
（就人员推销这一推销方式而言，本企业运用情况，存在的问题，技巧扩充有哪些方式）28.某某企业高层管理者激励问题研究
（作为企业高层管理者，激励方式现状，存在缺陷，针对性举措）29.某某企业物流系统规划
（具体物流企业其物流设施作为一个整体，一个系统，以系统的观点如何对其改进，设置相关规划）30.某某企业一线操作工人激励问题研究
（具体企业一线操作工人目前激励方式，存在问题，改进措施）31.某某企业成本控制存在的问题及对策
（无论对于具体的商业企业还是工业企业，谈谈其各项经营活动成本形成，存在问题，具体改进措施）32.某企业自主技术创新策略研究
首先界定自主创新策略，然后分析企业技术创新存在的问题，最后提出如何实施自主技术创新策略。33.某企业模仿技术创新策略研究
首先界定模仿创新策略，然后分析企业技术创新存在的问题，最后提出如何实施模仿技术创新策略。34.绿色物流在某企业的应用研究
首先界定绿色物流，然后分析企业物流管理存在的问题，最后提出如何实施绿色物流。35.某企业配送中心选址研究
首先分析配送中心选址影响因素和方法，然后分析公司配送中心选址的影响因素，最后利用该方法解决此选址问题。
36.第三方物流在某企业的应用研究
首先界定第三方物流，然后分析企业物流管理存在的问题，最后提出如何实施第三方物流。37.某企业物流模式选择研究
首先分析物流模式的内涵及种类，然后分析企业物流模式存在的问题，最后提出采取何种物流模式及如何实施。
38.自营物流在某企业的应用研究
首先界定自营物流，然后分析企业物流管理存在的问题，最后提出如何实施自营物流。39.某物流企业提升核心竞争力研究
首先分析核心竞争力内涵及影响因素，然后分析企业竞争力存在的问题，最后提出提升核心竞争力的策略。
40.某企业提高顾客满意度策略研究
首先分析顾客满意度内涵及影响因素，然后分析企业顾客服务存在的问题，最后提出提高顾客满意度的策略及如何实施。
41.某企业提高顾客忠诚度策略研究
首先分析顾客忠诚度内涵及影响因素，然后分析企业顾客服务存在的问题，最后提出提高顾客忠诚度的策略及如何实施。
42.某企业库存管理存在的问题及对策研究
首先分析库存管理的内涵及方法，然后分析企业库存管理存在的问题，最后提出相应的对策。43.STP战略在某物流企业研究
首先界定什么是STP战略，然后分析企业营销战略存在的问题，最后提出如何实施STP战略。44.某物流企业营销策略存在的问题及对策研究
首先分析营销策略内涵，然后分析企业营销策略存在的问题，最后提出采取何种营销策略及如何实施。
45.逆向物流在某企业的应用研究
首先界定逆向物流，然后分析企业物流管理存在的问题，最后提出企业如何实施逆向物流。46.某企业物流管理存在的问题及对策研究
首先物流管理的内涵，然后分析企业物流管理存在的问题及原因，最后提出改进企业物流管理的对策。
47.柔性管理思想在某企业人力资源管理中的应用研究
以某具体企业为研究对象，对柔性管理思想在企业人力资源管理中的应用进行研究。重点分析其适用的条件，应用的效果等 48.某企业绩效管理制度的分析
综合应用绩效管理的相关理论对某企业绩效管理的现状进行分析研究，了解其存在的问题并提出改进建议。
49.某高校教师激励体系设计研究
以某高等院校为研究对象，对其激励体系的现状进行分析，并提出相应的改进对策。50.双因素理论在某企业人力资源管理体系中的应用研究
以某具体企业为对象，应用双因素理论对企业的员工激励体系进行分析，指出其存在的问题并提出改进对策。
51.大规模定制思想在某企业生产管理过程中的应用研究
以某具体的制造企业为对象，对大规模定制生产思想在企业中的应用条件极具体方法进行研究。
52.网络计划技术在某企业产品研发中的应用研究
以具体企业为对象，应用网络计划技术的具体方法在企业新产品开发中的具体应用进行研究。53.精益管理思想在某企业的应用研究
结合精益管理的思想对某企业实施零库存管理的条件及对策进行研究。54.某企业物流配送体系的现状及存在问题分析
以某具体企业为对象，对其物流配送体系的构建模式及管理方法进行分析研究。55.某连锁经营企业物流管理现状分析及对策研究
以某连锁企业为对象，对其物流配送系统进行调查，分析其存在的问题并提出改进对策。56.某企业生产流程设计及优化研究
分析某制造企业生产流程管理现状，对其存在的问题进行分析并提出改进建议。57.某企业配送中心的设计及管理研究
结合某零售企业实际，对其配送中心的设计及管理问题进行研究。58.某企业物流外包的评估与实施
结合某企业实际对其实是物流外包的原因及实施效果进行分析。59.某第三方物流企业的管理模式研究
以某第三物流企业为对象，对其运营管理模式进行研究分析。60.某制造企业物流运作探讨
以某制造企业为例对其物流运作系统进行分析。61.某商业企业物流运作探讨
以某商业企业为对象，对物流运作管理模式进行分析研究 62.某物流园区建设及存在的问题分析
对某物流园区的规划、建设及存在的问题进行分析。63.某企业仓储合理化途径与改进策略
对某企业仓储现状进行分析。64.某公司公关促销策略研究
从公关对企业经营的作用，尤其是公关对树立企业形象方面，对企业文化的协助作用。65.保险业人力资源开发与管理
保险业人员的特点和工作特点，保险工作对人中素质的特殊要求，保险行业对人力资源实施一系列管理活动，包括培训、考核、激励等 66.保险业员工的薪酬问题研究
保险业员工的工作绩效评定的特点，结合工作性质设计薪酬方案 67.高科技企业人力资源管理研究
高科技企业人员配置特点，人员的特殊需求分析，人员管理的方式和方法研究 68.工业化进程中劳动力的流动管理研究
工业化的特点，劳动力使用出现的新情况，如何进行流动人员的管理 69.某公司沟通对实现绩效目标的影响研究
绩效目标实现的前提，沟通在绩效管理过程中的作用，如何实现有效沟通 70.某公司人力资源现状与整体开发的对策思考
以某公司为研究对象，分析公司人力资源存在的问题和成因，结合企业实现情况和所处环境，分析人力资源开发对策
71.某企业岗位评价制度分析
岗位评价的作用分析，以某企业为研究对象，企业现有岗位分析相聚在的不足及产生原因，科学的岗位评价体系如何设立
72.某银行人力资源开发研究
银行业人员构成特点，以某银行为研究对象，研究该银行人力资源的结构现状，结合银行工作岗位要求，分析现有人员结构是否符合工作要求，通过一定的管理手段实现结构合理 73.证券业人力资源开发研究
结证券业的发展前景及人员需求进行预测和分析，在此基础上分析目前从业人员的现状，找出问题或不足，研究该行业人力资源开发策略 74.经理层激励约束机制研究
经理层人员的需求分析，经理层人员现有激励方式和激励效果分析，研究经理层人员的特殊需求和适合约束机制，制定适合该层次的激励与约束机制 75.科技型企业员工的职业生涯规划制定研究
首先分析职业生涯规划的作用，科技型员工的性格特点，为科技型员工设计职业规划程序和科学规划方法
76.民营企业管理人员的选拔机制研究
民营企业的发展及面临的人才挑战，民营企业和管理特点，传统民营企业向现代民营企业过渡过程中，在人力资源方面所需进行的变革，设计民营企业人才选拔机制 77.某企业劳动定额管理状况的统计分析
以某企业为例，劳动定额现状分析，科学的定额管理方法，结合企业实际，对劳动定额实施科学高效的管理
78.某企业职工结构与素质分析
以某企业为研究对象，对现有职工的结构及素质进行分析，通过与职位说明书要求的分析，找出存在的不足，并提出解决对策
79.某企业人员测评体系的构建研究
以某企业为研究对象，对现有人员测评体系进行分析，找出存在的问题或不足，结合企业实际，设计适合该企业的测评体系
80.某企业提升员工忠诚度策略研究
设计一定的问题考察某企业影响员工忠诚度的因素有哪些，这此因素所占权重值，提出建议提升企业员工忠诚度
81.某企业人力资源规划研究
人力资源规划作用分析，以某企业为研究对象，分析该企业各项人力资源管理工作是否均有规划可依，结合企业发展规划，为企业设计人力资源规划的程度、内容等 82.某企业的团队建设问题研究
某企业现有人力资源管理方式，团队建设现状分析，在该企业进行团队建设的步骤和注意问题等 83.儒家思想在某企业人力资源管理中的应用分析
儒家思想的内容分析，儒家思想对企业人力资源管理的作用，如何将儒家思想应用在某企业 84.不同所有制企业人力资源管理模式研究
不同所有制企业的人力资源管理特点，分析优劣，试图寻找多种管理方式的有利结合，从内容和方式、方法。
85.某企业培训系统的设计
以某企业为研究对象，分析现有培训体系，结合市场需求，设计适合该企业的培训体系 86.某企业薪酬水平与员工满意度关系研究
以某企业为研究对象，调查该企业员工满意度状况，分析总结影响满意度的因素，其中薪酬水平所占权重，设计合理的薪酬，提高员工满意度 87.某企业员工结构与岗位分析
以某企业为研究对象，对企业岗位进行调查，对照职位说明，对现有人员结构进行分析研究，找出存在问题，并提出对策
88.某企业人才招聘现状及趋势研究
以某企业为研究对象，针对现有人才招聘方法和途径满足企业人员需求进行分析，结合市场机制下人员供需状况，考虑企业发展战略基础上，制定人才招聘策略（最好以金融业或装备制造业业研究对象）89.齐齐哈尔装备制造业竞争力提升策略研究
从影响企业竞争力的因素出发，调查齐齐哈尔装备制造业竞争力不强的原因，提出提升竞争力的对策
90.齐齐哈尔装备制造业人力资源管理问题研究
目前，齐齐哈尔制造业创新能力不足，主要是创新型人才缺乏，针对此问题调查齐齐哈尔制造业人力资源管理现状，分析存在的问题，提出对策。91.东北老工业基地国有企业技术创新机制研究
东北老工业基地国有企业的发展在东北经济发展中占据极其重要的作用，技术创新机制的引入是推动东北老工业基地国有企业的发展的关键因素。结合技术创新机制理论对东北国有企业的现状进行分析，提出相应的建议与对策。
92.百货大楼竞争力存在的问题与对策分析
介绍百货大楼的背景，并通过对百货大楼的竞争力现状的分析找出其存在的问题，最后针对问题提出其提升竞争力的建议。
93.齐齐哈尔市民营企业竞争力构建
首先，介绍齐齐哈尔市民营企业的基本情况；然后分析齐齐哈尔市民营企业的竞争力的现状并找出其存在的问题；最后针对问题提出建议与对策。94.大润发与沃尔玛经营战略比较研究
比较分析大润发与沃尔玛经营战略的异同点，提出零售企业的经营战略建议。95.某企业管理创新对策研究
首先介绍管理创新的相关理论及企业的背景；然后对该企业的组织内部的管理状况进行分析；第三在上面分析的基础上，把该企业的管理创新进行详细分析并找出存在的问题；最后，针对问题提出该企业在管理创新的改进措施。96.某企业发展战略研究
首先介绍国内外战略理论研究现状及该企业的发展现状；然后，对该企业的外部环境分析，包括战略环境因素分析和行业结构战略分析；第三，分析该企业的内部条件，总结内部优劣势；第四，在外部环境和内部条件分析的基础上，根据SWOT理论得出该企业的总体战略。97.某企业多元化战略研究
首先介绍企业多元化战略理论及该企业的发展历程及内部组织结构；然后，分析该企业多元化战略状况及影响该企业多元化经营战略的内外因素。最后分析该企业实施多元化战略中存在的问题并提出相应的措施。
98.某企业虚拟经营的合作策略研究
首先对虚拟经营的相关理论进行介绍及企业的背景；然后对该公司的虚拟经营合作的现状及在开展虚拟经营合作的过程中出现的问题进行分析；最后，针对存在的问题提出了系统全面的虚拟经营的合作策略。
99.某企业构建学习型组织研究
首先介绍了学习型组织的相关理论及企业的背景；然后，分析该企业所建立学习型组织的总体构架及影响组织学习能力的若干因素；最后，在上述分析的基础上，对该企业所构建学习型组织的改进给出了相应的对策与建议。
100.某企业组织结构设计研究
首先介绍企业的背景及关于组织结构的相关理论；然后对该企业的发展阶段特征、所处环境、企业战略和现有组织结构的分析与诊断，得出现有结构存在的问题与不足；最后根据上面的分析重新设计组织结构。
101.某企业技术创新问题分析及对策研究
随着科学技术的发展，技术创新已成为推动企业迅速发展的动力，但是目前很多企业没有注意到技术创新的重要作用，其技术创新工作中也存在很多问题，本文以某一企业为例，找出其技术创新工作中存在的问题，并找出解决的对策。102.中小企业管理创新模式研究
目前很多企业，尤其是中小企业的管理理念和管理模式因循守旧，已不能适应现代企业发展的需求，这就要求中小企业找出其管理工作中存在的问题，不断地创新原有的管理理念和管理模式。103.某企业技术创新中的风险研究
技术创新中存在着众多的风险，这些风险影响到企业的技术创新决策及创新程度，以某企业技术创新现状为基础展开分析，指出其技术创新工作中面临的风险及风险的原因，找出规避这些风险的策略。104.某企业内部控制体系问题研究
以某企业内部控制体系的现状为分析对象，指出其目前控制体系中存在的问题，并给其现有的控制体系予以完善。
105.某企业组织变革模式研究 以某企业组织结构的现状为基础，结合组织内外环境的变化，指出其目前组织结构中不适应企业发展到地方，找出推动组织变革的动因，进而提出推动组织变革的建议。106.某企业竞争力评价及提升途径研究
首先对竞争力的相关知识进行综述，其次介绍企业竞争力的现状，并对企业现有的竞争力水平进行评价，分析企业现有的竞争力的提升空间，最后，提出企业提升竞争力的途径。107.某企业基于战略的组织结构设计研究
针对具体企业明确战略管理的必要性，明确战略管理与组织结构的关系，并提出可行性的战略管理策略，进而根据战略与组织结构的关系进行相应的组织结构配置或者改进。108.某企业实施品牌战略的问题分析
分析品牌战略的内涵、实施条件，研究某企业实施品牌战略的必要性、条件，其所在行业实施品牌战略的状况，提出该企业实施品牌战略的存在问题及相应对策。109.齐齐哈尔市中小企业物流发展战略
介绍齐齐哈尔市中小企业物流发展现状、问题，提出建议与对策。110.某企业虚拟整合模式研究
以具体企业为研究对象，研究虚拟整合模式的特征及实施条件。111.某企业供应链管理研究
首先是关于供应链管理的理论研究综述，供应链管理在国内外的研究与发展，其次对企业现有的供应链管理展开分析，找到当前供应链管理的提升空间。最后，结合同类型企业的研究，为该企业的供应链管理策划一套可行方案。112.某连锁企业物流战略研究
说明物流对连锁企业有重要意义以及存在的问题。分析连锁企业特点，提出相应的物流战略。113.制度和文化在企业员工激励中的作用研究
结合具体企业的实际，对制度和文化在员工激励中的作用机理及相互关系进行研究。114.人才中介机构在人力资源配置中的作用研究
对某地区人才中介机构的现状进行调查的基础上，对该地区人才中介机构在人力资源配置中的作用及发展趋势进行研究。
115.某跨国公司本土化人力资源管理策略分析
对某跨国公司的人力资源管理的本土化战略进行分析，提出经验与建议。116.某企业薪酬的构成及对策研究
薪酬可以分为内在的和外显的两种。内在的薪酬是心理和社会性因素，例如安全感、成就感、满足感、公平感、自我实现感、尊重感等等，都是由工作和职位的薪酬所带来的心理感受。内在的薪酬是看不见、摸不着的，但是所起的作用也许比金钱还要重要。外显的薪酬是确实给人带来实惠的物质因素，例如金钱和福利待遇。从公司现实状况出发，设计该公司的薪酬结构。117.民营企业薪酬管理存在的问题及原因分析
首先阐明民营企业的特点及目前所实行的薪酬制度，较其它类型的企业存在哪些不足或需要改进的地方，从历史和现状两方面分析问题的成因，并利用所学的专业知识制度问题的解决措施。118.建筑企业提高员工培训质量的对策
通过总结建筑企业培训的现状,分析目前培训中存在问题。结合建筑业特点,提出建立有效培训体系的原则、培训工作流程、确定培训对象、选择培训内容和培训教师等内容,以及如何进行培训绩效的考核,以促进培训质量的提高
119.平衡计分卡在某企业绩效考核的应用研究
分析传统考核的弊端和平衡记分卡在绩效考核上的优势:从财务、顾客、内部业务、学习与成长四个维度进行全面考核,与企业战略发展一致;明确员工的工作目标和努力方向;将各项指标量化,使考核更具有可操作性和说服力;分层次制定指标更有针对性,同时提出平衡记分卡绩效考核的实施过程和注意事项
120.某企业无形资产管理问题研究
无形资产是企业非常重要的效益资产，阐述对于某一个具体企业而言，无形资产管理的现状，存在的问题，并给出具体对策。
121.某企业文化创新研究
现有企业文化进行创新,构筑具有时代特征的充满生机的企业文化。对企业文化现状进行客观和理性的分析诊断,肯定企业文化的精华,指出不完善因素及在新形势下企业文化创新的必然。分析企业文化创新的主要内容,对企业文化创新的整体思路作规划设计,提出了重建企业文化体系的实施原则和基本构架。
122.高科技中小企业生命周期与营销策略研究
每一个企业都有其生命周期，以高科技中小企业为研究对象，针对其所处生命周期阶段，阐述其营销策略现状，指出存在的问题，提出对策。
123.某企业留住知识性员工对策研究
以具体企业为研究对象，结合人力资源管理的相关理论，对知识性员工含义进行界定，指出目前企业知识性员工流失状况，对知识性员工流失问题进行调查分析，提出改进对策。
124.某某企业压力管理问题研究
作为一个规范化的企业组织，必然存在对于成员的压力问题，针对某一企业实际，谈谈压力因素对于员工绩效的影响，存在什么问题，进而提出压力管理的对策。
125.论HSE在某建筑企业工程管理中的应用研究
首先是关于HSE（Health，Safe，Environment）的理论研究综述，其次是HSE在国内的发展现状，并结合该建筑企业的实际情况，分析HSE在企业内部开展的实际情况，并进行可行性分析，最后，提出该企业该建筑企业开展HSE的可行性策略。
126.某商业企业选址存在问题及对策分析
在对该商业企业基本状况研究的基础上，对其在选址中存在的问题进行分析，并提出相应的改进对策。
127.论某施工项目的全面质量管理
首先对全面质量管理相关理论及研究进行综述，其次分析当前国内外项目全面质量管理发展现状，并在此基础上对该施工项目进行全面的分析与梳理，研究项目目前的开展状况，对项目的可行性进行合理的评估，构建该项目的全面质量管理模型，最后在模型分析的基础上，给出相应的措施与策略。
128.某企业技术改造面临的困难与对策研究
内容提示：对于某一个企业具体情况，谈谈企业某一经营领域技术改造原因，存在的问题及实际困难，进而提出相应的对策
129.某企业客户满意度评估问题研究
首先明了客户满意度的含义，根据某一个具体的生产企业或商业企业研究其目标顾客的满意度问题，如果满意度高，借鉴经验，改进措施；如果不高，存在的问题进而提出解决对策。
130.某企业产品销售状况预测与仿真
调查一个具体企业的产品销售状况，阐述企业实际销售状况，并且结合企业实际，预测未来企业销售状况，并设计一个具体仿真的模型
131.企业组织能力建立与评价研究
首先要明确组织能力的内涵，然后构建一个企业组织能力模型，同时指出这一企业组织能力模型对于现今企业有哪些借鉴意义。
132.企业员工能力的构建与评价研究
首先对于论文研究要界定员工能力的内涵，然后就相关内容进行评价体系构建，并祝初期借鉴意义及运用时候的注意事项。
133.风险资本与高新技术企业的公司治理研究—以某企业为例
分析某以风险资本与高新技术相结合的企业的公司治理结构，从而总结出该类企业公司治理完善的对策。
134.某企业组织管理权力的分配模式研究
组织管理过程是组织权力的使用过程，是组织资源的调整过程，这个过程没有严格的约定与限制，对权力运用过程的管理是组织触目可见的种种问题的主要成因之一。根据具体企业实际，提出组织管理权利的模式及其适用性。
135.某企业的企业文化与可持续发展研究
首先要阐明企业文化和可持续发展的概念，进而揭示二者之间存在的关系，也就是企业文化如何推动可持续发展的，另外还要针对企业具体实际，揭示这一关系在某个企业的具体运用，存在不足及改进措施。136.企业战略成本管理研究
随着企业竞争环境的变化,传统的成本管理方法已经不能适应企业的发展。通过分析传统成本管理方法的弊端，提出了新的成本管理方式——战略成本管理，并结合某企业实际，说明企业如何应用战略成本管理及应用成果。
137.某地银企关系研究。
随着世界经济一体化进程的加快和我国经济体制改革的深入,银行和企业之间的关系正在发生一系列深刻变化。针对某一具体地区银企关系实际，指出改进措施。
138.某企业员工心理状况分析
设计研究员工心理状况的调查分析的方案，对某企业进行实地调查，分析调查数据，提出该企业改善员工心理状况的对策。
139.某企业并购中的人力资源整合问题与策略分析
人力资源的有效整合是企业成功并购的关键，分析并购企业人力资源整合过程中出现的问题，并提出相应的整合对策。运用具体企业作为论证的依据。
140.齐齐哈尔市企业跨国经营问题探讨
运用国际企业管理理论,重点从国际企业战略、国际企业的组织结构、国际人力资源管理以及政府因素等方面,分析和探讨齐齐哈尔市企业跨国经营发展现存问题的原因,提出促进齐齐哈尔市企业跨国经营发展的一些建设性对策。
141.齐齐哈尔老字号品牌企业的经营出路
面对着国际竞争力的加强，以及国内新兴品牌企业的崛起，中国许多的老字号企业面临着倒闭与灭绝的危险，分析如何开创出适合于当前齐齐哈尔老字号品牌企业发展的经营对策。
142.齐齐哈尔市农民工薪资水平现状分析
我国农民工面对的很多问题，都与其工资水平高低有密切的联系。本文通过分析齐齐哈尔农民工工资水平的现状，从农民工工资水平对经济发展和城市化进程的影响意义出发，制定科学合理的农民工薪酬制度。
143.某企业电子商务发展模式研究
为了适应电子商务发展的需要，产生了不同的电子商务发展模式，企业在应用电子商务的过程中，要根据本企业的具体情况和发展的需要，选择合适的电子商务发展模式或发展模式的组合。
144.某企业品牌危机管理
在国内外企业品牌危机管理的理论的基础上，从品牌自身以及企业的内外部环境等角度入手,分析企业品牌危机产生的原因,介绍企业品牌危机管理的处理方式和应遵循的原则,并以某企业品牌为例做实证说明。
145.某企业开拓国际市场的战略选择研究
这一企业应该是跨国经营企业，或者是正在筹划进行跨国经营，对于开拓国际市场，结合企业实际如何进行选择
146.齐齐哈尔老工业基地民营企业成长研究
运用企业集群理论等理论，针对齐齐哈尔老工业基地的实际状况，分析企业集群对老工业基地民营企业成长的作用，指出其存在问题，并提出具体改进措施。
147.某服务企业的客户关系管理研究
通过对某服务企业客户关系管理发展现状与问题的分析，总结出现代服务企业客户关系管理的对策与建议。
148.某企业价值链优化研究
明确价值链的概念，就某一个具体企业阐述其价值链的构成，分析其存在的问题，然后据此提出针对性措施。
149.齐齐哈尔市旅游企业的持续竞争力培育研究
介绍平衡记分卡理论，从平衡记分卡理论要求谈齐齐哈尔市旅游企业建设与发展。150.某企业内部权力和权利配置研究
研究企业内部权力和权利的内涵，配置机理及评价问题，具体分析某企业的配置现状及其对企业效益和发展的影响，提出合理配置权力和权利，提高企业效益，加速企业发展的对策。
151.某企业沟通满意度与管理沟通体系的建设研究
研究沟通满意度的度量和评价问题，分析某企业沟通满意度状况，建立某企业管理沟通体系。152.循环经济背景下齐齐哈尔市制造企业核心竞争力构建研究
研究循环经济的内涵、构成要件等问题，研究齐齐哈尔市制造企业现状及其核心竞争力现状，研究循环经济背景下齐齐哈尔制造企业如何构建核心竞争力。
153.某企业战略管理的绩效评价研究
通过对战略管理内涵、绩效评价内涵、方法等的研究，就某企业的具体情况加以分析，提出该企业绩效评价的方法并进行实证分析。
154.某企业实施多元化战略的风险分析
通过对多元化战略的理论研究，具体分析某企业的多元化战略制定与实施的背景、依据和具体的战略，分析其可能存在的风险及其控制对策。
155.某企业提升凝聚力问题研究
通过对凝聚力问题的理论阐述，分析某企业在凝聚力形成、提升等方面的现状、存在问题、相应对策。
156.某企业人力资本经营分析
通过对人力资本问题的研究，分析该企业人力资本在经营方面现状、存在的问题、原因及对策分析 157.某企业研发人员素质测评体系构建及实施
通过对研发人员基本状况的研究，提出该企业研发人员素质测评的体系并进行对策分析。158.齐齐哈尔市农产品生产企业提升核心竞争力问题研究
通过对齐齐哈尔农产品生产企业的现状，特别是竞争力情况的调研，提出提升核心竞争力的对策。
159.齐市劳动力市场的发育现状及完善对策分析 160.齐市地区企业网络营销发展现状分析及对策研究 161.齐市某市场竞争状况调查与研究
162.齐齐哈尔市商业零售业现状调查及未来布局调整设计 163.齐齐哈尔市旅游资源分布状况调查及开发研究 164.齐齐哈尔市产业发展现状调查与对策研究 165.齐齐哈尔市民营加工制造业发展情况调查
159-165写作思路注释：这是一类调查报告类题目。首先要设计出科学合理的调查方案，包括调查表格的设计、方法的选择、内容题目的设计、调查过程的设计等，然后深入社会开展调查工作，对于获取的调查结果选择恰当的方法进行处理，最后通过分析调查数据的分析得出调查结论，并提出一系列整改措施。
166.某民营企业诊断报告 167.某国有企业诊断报告
168.某公司发展战略咨询诊断研究
166-168写作思路注释：这是一类企业诊断类题目。基本上是针对存在问题或误区而言的。首先要对企业所存在的问题进行剖析，分析问题存在的全方位原因，特别是要注意诊断方法的运用，诊断过程的控制与管理，诊断数据的分析等问题，根据得到的有关调研资料，结合有关管理理论，对某企业存在的某种现象或者某种不明原因的效益不佳，效率不高，创造力不强，人员流失严重或者销路不畅等问题的症结所在，建议从表层原因，实际原因，直接原因，深层原因，根本原因等方面进行诊断，最后提出相应对策或解决方案。
169.某家族制某类企业管理案例研究 170.某国有企业管理案例研究
169-170写作思路注释：这一类题目为管理类别的案例。首先明确这是一个针对某一个具体的企业的案例，针对管理类所学知识，阐述企业的案例，进而明确案例所揭示的道理，应该借鉴的以及要避免的情况，给我国类似企业经营以借鉴，案例的内容可以是企业管理中的多元化发展战略，国际化发展战略，成功策划营销与管理，技术创新或自主创新，或其它有关企业管理成功或失败的经典做法。
171.某企业管理制度设计 172.某企业财务管理设计
173.关于创办某零售企业（或收购某企业）方案的策划与分析
174.齐齐哈尔大学教学资源管理系统设计（与信息管理系老师联合指导）175.某公司企业形象设计方案 176.某企业营销计划设计
171-176写作思路注释：这类题目为设计类题目。其写作应该首先介绍某一个研究领域的目前现状，目前所采用的有关理论和设计方法，评价这些理论和方法，进而考虑某项目设计得理念、原则、思路，应包含的内容、采取的理论与方法等问题，在此基础上，进行全面系统地权衡，最终设计出一套对于某一领域相对而言普遍使用的设计方案，以为某一领域实践提供参考。
第五篇：工商管理专业毕业论文选题
工商管理专业毕业论文题目汇总
说明：提供的题目仅供参考，只表明选题的方向，学生可以不局限于这些选题，工作中、所学课程中的问题都可以成为选题。
001、中国企业跨国经营问题 033、营销渠道策划 002、中国传统管理思想与现代企业管理 034、广告策划 003、浅谈国有企业如何提高风险应对能力 035、企业战略策划 004、湖南创业环境现状分析 005、企业无形资产研究 006、企业文化纵横谈 007、小企业创业模式选择 008、人本管理思想在企业管理中的应用研究 009、长沙市创业平台机制现状分析 010、中外管理思想比较研究 011、国有企业与国有资产管理研究 012、农产品流通组织创新研究 013、论家族式管理向现代化企业管理转变的途径 014、当前宏观政策的变动与我国经济结构调整 015、创业者能力在创业过程中的作用分析016、浅谈建设企业文化对民营企业的重要性 017、民营经济的制度创新 018、民营企业与技术创新 019、营销管理模式的历史演进及动力因素研究 020、企业形象对顾客满意度影响的实证研究 021、知识产权保护问题研究 022、企业商标保护战略研究 023、国有企业改革中政府角色的定位 024、消费者权益保护问题研究 025、反不正当竞争难点与对策 026、广告管理问题研究 027、职业经理人与企业制度创新 028、提高现代企业管理质量初探 029、民营企业经营管理模式研究 030、企业营销战略 031、企业产品创新 032、产品定价策划 036、农业现代化问题研究 037、企业战略决定的内生性因素探讨 038、企业战略策划 039、企业市场研究 040、市场经济研究
041、论员工满意与顾客满意的关系 042、农村经济发展问题研究 043、企业文化建设研究 044、技术创新与企业竞争力关系探析 045、重视员工价值实施人性化的企业内部控制
046、电子商务环境下顾客忠诚度的培养 047、中国企业品牌管理研究
048、企业内部控制制度研究 049、建立企业全程信用管理系统研究 050、加入WTO后我国农产品市场营销的对策 051、企业人本管理研究 052、电子商务条件下供应链管理的研究 053、产业集群与企业价值链管理
054、试析数字产品的定价策略 055、不同组织文化的印象管理策略
056、基于竞争要素的企业核心竞争力分析 057、企业危机管理 058、你的项目管理有持续改进吗？ 059、试析电子商务激活展会经济 060、国内外高科技产业集群发展现状分析 061、公共选择理论在社区物业管理中的应用 062、论企业文化对企业发展的促进作用 063、基于企业生命周期的人力资源管理 064、新经济下的人力资源管理 065、浅谈国有企业的人力资源管理 066、民营企业如何吸引、保留优秀人才 067、如何提高企业制度的执行力
068、我国培训市场的现状及发展趋势 069、如何激励知识型员工
070、人力资源管理的发展进程及新趋势 071、“入世”对我国人力资源管理和开发的挑战及对策 072、企业如何开展员工的职业生涯管理工作 113、知识产权滥用问题研究 114、企业公民的培育 115、广告策略
116、网络诚信问题研究 117、公共选择理论在社区物业管理中的应用 073、树立正确的企业管理理念 074、企业信息化中的组织问题 075、企业信息化中的文化问题 076、核心竞争力与企业文化 077、如何培养企业核心竞争力 078、管理者应具备的基本素质 079、高新技术企业的营销特点 080、网络经济中的品牌
081、企业生产过程中逆向物流管理 082、我国中小企业集群化问题研究 083、县域经济问题研究
084、精益生产模式在我国企业中的作用 085、企业人本管理讨论
086、浅谈企业经营中的信用建设 087、知识经济时代企业技术创新 088、企业网络促销 089、“入世”的机遇与挑战 090、知识经济与管理创新 091、论企业的沟通管理
092、经营者薪酬结构问题研究
093、中国企业实施营销战略的现实意义 094、中小企业的广告策划分析 095、便利商店营销优势探析
096、针对年轻人产品的广告心理分析 097、中小企业的电子商务的选择 098、中国企业跨国经营战略研究
099、对外直接投资与企业竞争力研究 100、企业国际竞争力研究
101、民营企业对外直接投资问题研究 102、企业经营者激励与约束机制研究 103、公司治理机制研究
104、人力资本理论与经营者激励 105、跨国公司竞争力研究
106、我国企业人力资本流动问题研究 107、可持续发展问题研究 108、我国公司治理结构研究
109、我国企业人力资本管理研究
110、我国专业市场创新研究 111、基于顾客满意战略实施的营销组织创新112、负激励在企业管理中的运用
118、企业价值链管理研究
119、企业中“跳槽”现象的原因及举措分析 120、企业信息化问题研究
121、电子商务对国民经济信息化的影响 122、我国民营企业社会保障问题研究 123、企业信息化与营销创新 124、企业信息化与管理创新
125、我国企业人力资本开发研究 126、民营企业的发展问题
127、企业电子化与商务整合策略研究
128、决策支持系统在电子化企业中的应用 129、企业间信息系统平台的开发与构建 130、生产与消费方式变革对企业管理理论与
实践的影响
131、我国经营者年薪制问题研究 132、劳动力过剩条件下的非正规就业问题研
究
133、谈企业流程再造与组织变革
134、企业的空间结构与空间行为研究 135、我国企业经营的外部环境研究
136、试论能源瓶颈制约下的工业发展思路 137、我国区域商业规划研究
138、高校管理信息化系统的建设 139、我国上市公司管理层收购的难点及对策
研究
140、关于公司治理的思考
141、我国农村零售业的现状及发展思路 142、我国社区零售商业的发展思路和经营策
略 143、我国企业内部控制环境存在的问题及对
策
144、试谈企业内部控制制度建设
145、论我国城市新居民区零售业的发展 146、企业并构中的政府行为分析
147、关于发展我国商业连锁经营的思考 148、我国发展特许经营的现状、问题及发展
对策
149、论零营运资金管理
150、我国会展经济研究
管理层收购
管理层收购后，粤美的的总股本没有变，各类股份的比重也没有变，没有涉及控制权稀释、收益摊薄等问题，只是股权在两个法人实体之间的交换，这种转变的好处：
这里面的“法人股”非别样的“法人股”可比，它们中的很大部分是由粤美的管理层控制的，这标志着政府淡出粤美的，经营者成为企业真正的主人。
管理层在实质上成为粤美的的第一大股东。两次收购之后，尽管从表面上看股权转让的结果只是股权在两法人实体之间的变换，尽管看起来美托投资有限公司是作为一个法人实体成为粤美的的第一大股东的，但美托投资实际上是由粤美的的管理层和工会控制的，所以最终管理层确立了对粤美的的所有权。粤美的管理层通过美托投资间接持有了粤美的17．3％(78％×22．19％)的法人股，粤美的的工会则间接持有粤美的4．88％(22％×22．19％)的法人股。这时的法人股已经从简单的为一个经济实体所控制的股份，变为控制在管理层人员的手中。在粤美的的管理层中，法人代表何享健通过美托持有了粤美的5．5％的股权(25％×22．19％)，持股2690万股，按照2001年1月1日到6月30日期间每星期五的收盘价的算术平均值(13．02元)来计，市值达到3．5亿余元。虽然目前我国的法人股不允许上市流通，但同股同权、同股同利必然是一个发展趋势。降低了信息不对称的程度，减少了代理成本。管理层收购实现以后，以何享健为代表的粤美的管理层具有了双重角色：从性质上来说变原来的代理人为现在的委托人，但同时他们又在充分了解企业内部的各类信息。虽然其他中小股东对粤美的的一些信息不是十分了解，从这个角度来说信息不对称依然存在，但第一大股东能够获得充分的信息对整个股东集体来说已经比原来进步了。在这种情况下，由于委托人和代理人在很大程度上重合了，代理成本自然也就降低了。
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