中国电力设备管理协会秘书长刘斯颉到莱城电厂调研

第一篇：中国电力设备管理协会秘书长刘斯颉到莱城电厂调研

中国电力设备管理协会秘书长刘斯颉到莱城电厂调研

9月5日，中国电力设备管理协会秘书长刘斯颉一行在华电国际公司生产处处长邢世邦的陪同下到莱城电厂调研。

刘秘书长一行在该厂听取了有关设备管理的工作汇报，并现场进行了考察。通过调研，刘秘书长认为，莱城电厂在设备管理上有做法、有过程、有效果、有经验，特色鲜明。一是实现了常态化管理。在设备管理上注重日常管理，不是一时一事，有自己的做法，形成了常态化管理。二是组织管理到位。高度重视设备管理，由专门的生产技术部主抓设备管理，设备有专人负责、专人抓，管理机构健全，责任明确。三是管理手段先进。积极推行上级公司先进的管理手段，并依托信息化建设，加强设备管理，为设备管理提供了崭新的平台。四是设备管理创新。在设备管理上推行状态检修，实行全过程设备管理，形成了自己的模式，管理非常严谨。五是实现了检修的闭环管理。在严格执行上级公司各项管理制度的基础上，注重细化本单位的管理制度，强化设备管理监督，检修工作有计划、有过程、有监督、有效果，设备可靠性不断提高。同时，刘秘书长还强调指出，加强设备管理是电力生产管理的主线，对建设安全型、节约型、环保型企业都起到重要的作用，希望莱城电厂继续加强设备管理创新，积极研究、创造更多、更好的供全国电力设备管理借鉴的经验，推动全国设备管理的规范化、现代化水准。

（王贵成）

联 系 人：王贵成单位/地址：山东省莱芜市华电国际莱城发电厂政工部

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第二篇：莱城通讯(2012)1期(刘士合在莱城区调研时的讲话)

2012年第1期 ·莱城通讯·

【按】2012年1月3日，市委书记刘士合到莱城区调研。在实地考察了部分企业、听取了区委书记栾健同志的汇报后，刘书记作了重要讲话，对莱城区的前段工作给予充分肯定，并对做好下一步工作提出了具体指导意见。特别是刘书记提出的“希望莱城区勇于担当、敢于担当、真正担当，在全市新一轮科学发展、跨越发展、和谐发展、更好更快发展中当好龙头、骨干和支撑，努力实现科学发展、跨越发展”的要求，为莱城区做好今后工作指明了方向，对指导全区工作开展具有重要的意义。现将刘书记的讲话整理印发，希望各级各单位认真学习、深刻领会，结合各自实际，抓好贯彻落实。

在莱城区调研时的讲话

（2012年1月3日，根据录音整理）

刘士合

利用今天上午的时间，我和光华秘书长、司东、文臣同志一起到莱城区进行调研，也是代表市委来看望大家，祝大家元旦快乐。今天上午，先后看了生态洁环保科技公司、香港豪德商贸物流城、九羊集团等几个企业的发展，刚才又听了栾健书记和保岭区长的汇报，非常高兴，非常振奋。总的感到，莱城区在全市经济工作会议召开后，思想发动得快，认识统一得快，工作布局展开得快。从区委区政府到各个镇（街道），工作思路清、发展决

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心大、工作措施实，相信经过全区上下的共同努力，2012年莱城区肯定是一个大变化之年、大发展之年，也是能够取得大成效的一年。对此，我对莱城区充满坚定的信心。下面，我简要强调四点：

第一，要充分认识莱城区的地位和作用，切实增强政治责任感和历史使命感。莱芜仅有两个区，莱城区应该处在什么地位、发挥什么作用呢？我认为应该是当好龙头、科学跨越。全市有20个镇（街道），莱城区占13个，无论是地理位置、经济基础，还是人口规模，在全市所处的地位和应当发挥的作用都非常重要。应当说，莱芜要发展、要跨越、要赶超，莱城区就必须跨越赶超、科学发展。在这方面，我非常赞赏栾健同志提出的“要勇于担当”。可以说，莱城区的发展牵动着全市经济社会发展的大局，莱城区发展快了、全市就能发展快，莱城区发展好了、全市就能发展好。总之一句话，就是“希望莱城区勇于担当、敢于担当、真正担当，在全市新一轮科学发展、跨越发展、和谐发展、更好更快发展中当好龙头、骨干和支撑，努力实现科学发展、跨越发展。”同时，通过刚才看的这些企业，感到企业家们的精神状态非常好，发展欲望非常强，劲头也很足。综合分析，莱城区在方方面面都具备了良好的发展条件和基础。所以，希望莱城区委区政府及各个镇（街道），要充分认识莱城区在全市发展大局中所处的地位和应发挥的作用，特别要强化对“当好龙头、骨干和支撑，努力实现科

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学发展、跨越发展”的认识，进一步统一全区上上下下、方方面面的思想，着力增强全区广大党员干部群众的政治责任感和历史使命感，切实把应该担当的责任担当起来，努力在全市新一轮的科学发展、跨越发展、和谐发展、更好更快发展中发挥龙头、骨干和支撑作用。

第二，要坚持高点定位，确立一流的发展目标。思想境界决定工作标准，工作标准决定发展出路。在全市经济工作会议上，市委从莱芜的基本市情出发，向全市广大干部提出了“高境界、高标准、高起点、大作为”的总要求。对莱城区来说，如果仅仅把眼光放在市内，那不叫“高境界”、不是“高标准”，必须用“三高一大”来确立莱城区3至5年的发展目标。特别是要立足莱芜、面向全省，勇于把自己放在全省141个县（市、区）发展的大格局中找准定位、确立目标，通过努力每年在全省排名实实在在地上升3至5个位次。尽管地方财政收入这个指标不能完全说明一个区域的经济发展状况，但是从某一个角度、某一个方面也体现了一个地方的经济发展水平。如果莱城区的地方财政收入争取每年上升3至5个位次，5年就可以上升15个左右的位次。当然，这个目标必须是一个科学的目标、赶超的目标，也应当是一个切实可行的目标，你们要搞清楚前面还有哪些县（市、区），和他们之间的差距是多少，超越位次需要保持的增幅是多少，同时财政目标后面也一定要有项目支撑、投入支撑。希望你们认真测算、科学

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论证，最终把这个目标谋划好、制定好，以此来鼓舞斗志、凝聚人心、加快发展。

第三，要突出重点，抓住关键，以重点突破带动全局发展。全市经济工作会议后，莱城区梳理的工作思路、确立的发展重点都非常符合会议精神，要坚定不移地抓下去，抓出实实在在的成效。

一要千方百计抓好大项目建设。大项目建设是全市新一轮经济发展的“牛鼻子”，必须要按照市委市政府的部署要求，千方百计、百计千方地把项目干上去。市里分配给莱城区的任务非常明确，区里过十亿元项目3个、过亿元项目10个，13个镇（街道）每单位过十亿元项目2个、过亿元项目10个。希望大家鼓足干劲、狠抓落实，哪怕是今年掉几斤肉、扒几层皮也要坚决把项目干上去。大家可以设想一下，如果按照这样的发展速度两年之后的莱城区会是什么样？三年之后的莱城区又是个什么情况？所以说，抓大项目建设就是抓住了发展的“牛鼻子”，也是全市新一轮科学发展、跨越发展、和谐发展、更好更快发展的一个至关重要的抓手，一定要紧抓不放。大项目从哪来？无非就是企业自身膨胀发展和招商引资两个渠道。特别在企业膨胀发展方面，一定要充分调动现有企业的积极性，激发他们干事创业的激情，优化整合现有企业资源，尽快投资建设一批大项目、好项目，实现规模膨胀和内涵提升。像刚才看的九羊公司，已经有七、八个过亿

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元项目抓在手上，发展劲头非常足。所以，必须抓好现有企业的膨胀，通过企业膨胀规模抓紧新上一批大项目。

二要切实加大招商引资力度。对招商引资工作，莱城区研究制定了切实可行的方案，不但区财政拿出专项经费，还组织招商小组把干部赶出去抓招商，这些措施研究得都很到位。下一步，要树立市外都是“外”的理念，把重点瞄准“长三角”、“珠三角”、福建、北京、上海等重点经济区域，瞄准济南、淄博、泰安等市外地区和国内外大企业，创新招商方式，提高招商实效，着力引进一批成长前景好、支撑能力强的大项目、强项目。同时，要注重招商选资，重点招引附加值高、高质高端高效的项目，加快培植一批战略性新兴产业。各镇（街道）也要树立镇外都是“外”的理念，全力以赴抓招商、上项目。如果各镇（街道）能够把市直企业引到你们单位去投资，也算是招商引资。

三要加快镇域经济发展。今后莱芜能不能真正发展起来，能不能提高经济发展水平，能不能真正成为经济上的大莱芜、强莱芜，发展镇域经济至关重要。乡镇虽然小，但也是个大舞台，只要发展思路正确、真抓实干，一样能够干出一番大事业。所以，我在全市经济工作会议上讲，菏泽的乡镇可以把自己看成是乡镇，滨州的乡镇也可以把自己看做乡镇，但莱芜不行。莱芜的各镇（街道）必须按照“高境界、高标准、高起点、大作为”的总体要求，把自己看成是一个县，以县域的标准和水平来谋划工作思

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路、确定发展目标，切实把镇域作为加快发展的舞台，开阔思路，真抓实干，加快发展，努力干出大事业，实现大作为。特别是各镇（街道）党委书记、镇长，也要勇于担当、敢于担当、真正担当地起来。这里，我也提前跟大家打个招呼，只要你们乡镇干得好，我们该提拔的就提拔，该重用的就重用，真正做到“以发展论英雄、凭实绩用干部”。

四要切实解决好制约科学发展的瓶颈问题。要研究用好政策，用创新的思维、改革的思路、市场的办法、科学的机制，抓紧解决好土地、资金、人才等制约科学发展的瓶颈问题。就目前来讲，最难的就是土地问题，土地指标从哪里来？一方面，要充分利用各种渠道，加大对上争取力度。另一方面，要抢抓国家“城乡建设用地增减挂钩”政策的机遇，通过拆迁复垦增加用地指标。市里近期将针对土地问题进行详细研究，并将拿出专项资金加快推动。希望你们要进一步加大城乡建设用地增减挂钩力度，大力做好存量土地挖潜文章，努力争取更多的土地指标，保障大项目、好项目的快速建设。同时，要充分考虑老百姓的切身利益，注意做好群众的工作，积极稳妥地把工作开展好。

第四，要建好机制，狠抓落实。市委市政府的各项工作部署能不能见大成效，关键在落实到位。靠什么来抓落实？要靠科学的工作机制。这方面莱城区研究得比较透，实行领导干部包大项目责任制，责任非常明确。同时，你们的工作思路、工作劲头和

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精神状态也都非常好。下一步关键就是建好机制、狠抓落实。希望大家要研究落实好观摩、考核、奖惩等工作机制，大力推行“一线工作法”，真正靠机制来抓落实，靠机制来抓推进。要牢固树立“怎么落实都不为过、怎么干也干不完”的意识，真正跑得起腿、受得起累，按照 “干事干事再干事、落实落实再落实”的要求，在全区形成“聚精会神搞建设、一心一意抓落实”的浓厚氛围。如果每个区级干部每年能够负责1个过十亿项目，每个镇级干部每年能够负责1个过亿项目，确保项目顺利落地、顺利建设、顺利投产，这就是最大的贡献。只有这样，我们的工作思路才能贯彻下去、工作成效才能体现出来。同时，希望莱城区在工作推进、工作落实上勇于实践、认真总结，形成科学的工作机制，为全市科学发展提供一些好的经验和做法。

关于莱城工业区发展的问题，要结合全市新一轮的城市规划修编作进一步的科学论证，目前初步规划已经有了，关键在于定位。我想总的来讲，要充分发挥良好的区位优势，抓住全市主动融入济南省会城市群经济圈、全力以赴抓大招商的机遇，很好地进行研究和论证，切实找准发展定位。如果把定位找准了、空间布局好了，下一步随着大项目建设的快速推进，随着招商引资大量注入，完全可以把产业做起来，带动形成莱芜城市发展的副中心，但关键是靠谁去带动、如何带动？你们要好好研究拿出意见，找个时间我们一起探讨。

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同志们，省委省政府对莱芜寄予很大厚望，全市人民也都给予我们很高的期望。新的一年既是莱芜大干快上的一年，也是对我们各级干部最严峻考验的一年。希望每一名干部都不要掉队，都要跟上市委市政府的节奏，迅速在全区掀起大项目快落地、快建设、快投产的热潮，为全市科学发展新跨越作出贡献，不辜负全市人民的期望。

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第三篇：中国生产力促进中心协会副理事长兼秘书长刘玉兰来我公司调研

中国生产力促进中心协会副理事长兼秘书长刘玉兰来我公

司调研

近日，中国生产力促进中心协会副理事长兼秘书长刘玉兰来我公司调研，茌平县县委副书记、县长雷霞，副县长宋永刚，科技副县长王长征陪同调研。公司董事长刘健陪同活动。

调研会上，公司董事长刘健对公司的发展情况及企业的未来规划做了详细介绍，刘玉兰认真听取关于我公司在发展中遇到的困难和问题，并提出建设性意见。她提到，华鲁工业园的规划定位要具有前瞻性，华鲁制药在医疗领域具有非常广阔的发展前景和独特的发展优势，希望企业利用智力优势和专业特长，加快科技成果转化，促进企业生产经营又好又快发展。