2012年设备组务虚会总结

第一篇：2012年设备组务虚会总结

设备组务虚会

2012年工作总结

炼油三部设备组坚持作业部的坚强领导，在设备主任齐永胜的大力帮助下，先后完成了厂内外培训工作、编写设备操作法、建立设备技术档案、完善设备台账、为各装置职工培训授课工作等。设备组从以下几个方面进行汇报：

一、厂内厂外的实习培训

沿续去年年底随各培训队到兄弟企业同类装置实习工作，今年一开始，各设备技术管理人员均参加了公司内炼油总区装置停工检修工作，在此过程中，学习和掌握了检修工作的基本情况，对现场设备、机组也有了较为真观的认识，关键是了解到了做为一名设备技术人员应该具备的基本技能和素质。同时，还利用项目试验验收这一较为难得的机会，争取让年轻同志去制造厂参加设备、机组的试车验收工作。年初，派杨杰去沈阳参加重油加氢格瑞德注水泵、贫胺液泵及远大解吸气压缩机的机械试运转，9月份，派朱琳去天津参加减压塔内件验收。通过在检修现场及制造厂的学习，他们的业务技能和理论水平都有了不同程度的提高。

考虑到设备组成员大多为年轻同志，进厂时间短，缺乏现场经验，根据机动部和成雷副总经理的要求，设备组派要强等7位设备员分别到盈创检二分公司培训实习半个月，使他们了解设备机泵检修的相关程序和内容，并亲自动手和钳工的师傅们一起参加机泵巡检、维修。后又安排他们去Ⅱ丙烯腈现场学习，通过协助Ⅱ丙烯腈做设备台账、设备技术档案工作，学习现场三查四定内容，为以后的工作和炼油新区设备检查打下基础。

设备组还先后多次参加机动部、技术部、物供中心组织的厂商技术交流和培训，设备管理知识培训，还有组织地参加中石化远程教育网上的精品直播课程，收到良好的效果。

二、在工作中边干边学

1、通过给装置职工上课，设备员丁平平在协助培训队长做好催化操作人员的培训工作期间，不但加深了对设备理论知识的理解，使自己的管理能力得到了提高，还撰写了技术论文一篇：《智能诊断在旋转机械故障研究中的应用》，发表于今年的4月15日出版的《广州化工》杂志。

2、技术员杨杰参加公司技术比武，利用业余时间，查取得良好成绩，在组内掀起一股学技术的热潮。

3、今年7月16日，4位新应聘到设备组和1位从技术部转岗的技术人员来到炼油三部设备组，他们大多没有在炼油装置的实际工作经验，我们根据各人自身经历和特点，立即着手对他们进行初步分工，并于7月20日为他们量身定制了详细的培训计划，从工艺流程和设备操作两方面，理论联系实际，明确学习内容，定时考试测试，效果非常明显。从期间两次考试成绩来看，短短的一个月的培训，他们对炼油知识掌握速度很快，基本达到培训目的。

4、以老带新，共同学习。马林同志是炼油老班长、老技师，工作经验丰富，他总是主动给年轻设备员讲解设备知识、解答各种设备疑难问题，使大家在掌握知识的路上走了“捷径”。

三、主要工作成果

1、设备操作法的审查。设备组从7月28日起至8月28日，为期一个月的时间里，安排了29篇设备操作法的单行本部内审查成稿工作，尚余6篇待补充CCS组态技术文件，年底前可以成稿。9月25日，29篇操作法已按机动部要求的统一格式完成第一次修改，并上交。

2、技术资料的整理，档案的编写、台帐的完善。ERP工作的启动，今天上午，设备组召开组务会暨ERP工作启动会，对11月-12月的ERP工作做了详细分工和安排，提出了具体的工作标准和目标要求 12月10日前必须完成AB类设备特性表的填报工作。

3、给合炼油三部“三查四定”劳动竞赛，尽早介入现场，查找项目施工问题。从9月份起，我们要求设备技术员每周至少去炼油新区现场学习两次。10月15日，详细分工，结合现场，看设备、摸管线、研究流程，每个人都要做到对自己分管的设备心中有数。目前对现场问题的检查也在深入开展，每周形成简报，发施工部。

4、完成开工物资、工器具、备品备件的整理工作。

5、完成设备管理规章制度编写和上线审批工作。

四、设备组状况分析：

人员结构，设备组15人，平均年龄32.6岁，（如果不计马林的话，31.5岁），24-30岁9人，占60%；30-35岁没有；35-39岁3人，占20%；40岁以上3人，占20%。最大与最小者相差24岁。年轻人主要集中在24-29岁年龄段，未婚青年5人，5人中有2人是外地人，我称之为“亚稳定源”。理想结构应当是中间年龄段的占多数，两头的比例略少些。这样一种人员结构，决定了设备组目前的状况，用8个字概括来说是：活力四射、经验匮乏。

优势：年轻人思维活跃、敏捷，受条条框框的约束少，工作中创造性思维丰富。年轻体健，精力充分，工作积极性和热情比较高。

劣势：工作经验缺少，实际操作能力有限，约束力不强，情绪波动大，自我意识重，未形成正确有效的工作方法，对工作程序的理解不全面。基础知识的掌握程度不够扎实，对技术的掌握深度不足以应付现场突发事件，正确应变的能力差。

综合以上分析，设备组目前主要从以下几方面着手做工作：

1、让年轻人多挑担子、压责任。倾听年轻人的意见和想法，可以先尝试着

让他们按自己的思路和方法去做一下，然后根据实际效果进行调整。让有经验的老同志多在一旁指点，类似学车过程中的学员和教练的状态。

2、强调工作的质量要求和时间要求，每次布置工作，明确完成任务的时间

节点，对工作质量进行评价，个别问题通过邮件一对一沟通，共性问题通过组务会提醒纠偏。

3、统一规范工作程序，强化工作纪律。比如，有要求的一定要按要求去做，不能自成体系，例如。。。

4、注重交流，畅通交流渠道。坚持每周的组例会，除了学习有关文件法规

以外，主要用于交流和点评工作。掌握年轻员工的思想动态，了解其内心真实想法，以朋友的身份给他们出主意、提建议。例如。。。

五、明年工作打算：

炼油三部以800万吨/年炼化一体化工作为中心，以“使命光荣、责任重大、不辱使命”为指引，集作业部全体员工力量与一身，为实现六套联合装置一次性开车成功而不懈努力。设备组作为作业部专业组之一，不但要实现六套联合装置一次性开车成功，还要使之安全、平稳、长周期运行。为完成这一使命，我们将做好一下工作：做好所有动静设备台账、技术档案工作，认真编写机组操作法；

做好所有动静设备ERP主数据录入数据库工作；配合施工单位做好各装置的单机试车工作，及时发现施工过程中存在的问题并督促整改。做好装置三查四定工作，做好装置中交后的水冲洗、水联运、吹扫、气密、联动和投料试车工作，做好装置职工设备知识培训工作；做好装置开工后的设备管理、日常检维修工作等。

由于本人的能力和水平有限，设备组管理工作在齐主任的大力帮助和指导下，在各位同事们的通力协作下，取得了一些成绩和可交付的成果，但是距离开好装置、优化生产、强化管理、提升能力还有不小和差距，恳请各位领导、各位同事在新的一年里，对设备组管理工作多多批评指导、多多理解支持，为炼油三部新装置开车一次成功，交上一份完美答卷。

六、管理工作建议：

为提升设备技术人员管理水平，提高业务能力，同时增加大家之间的交流，对作业部提出以下建议：

1.购买专业书籍：《炼油厂设备检修手册》（新版）

2.新技术、新材料、新设备的专题讲座（不是供货商的交流）

3.对技术人员实行大办公室制，以便设备、工艺技术人员能及时沟通。

4.适当组织一些文体娱乐活动，减小工作压力，丰富多彩生活。

第二篇：2016年务虚会-生产总结

2016年务虚会-生产总结

一、2016年工作回顾

（一）组织运行

为了保证生产运行过程中的各作业环节衔接流畅，生产指挥中心建立以调度室为中心的问题管控机制，利用建立的《管理三区工作量统计表》、《特车到站离站时间统计表》《挂抽转周时间统计表》，记录齐全接收的指令安排和反应的问题，要求调度室以生产记录为载体，记录齐全问题和指令的接收、处置安排、反馈的重要信息，确保调度令的执行和落实。

一是牢固树立服务意识，把合作单位当作管理、公司的单位，把其他部门和各个单位的事情当作本中心的事情，不推诿扯皮，积极服务，热情帮助，合理引导，及时把各类问题消除于萌芽之中，及时把大家的疑点、难点和呼声反映给管理区、公司，及时把管理区、公司的思路和答复传达到各个单位和办公室，形成上下联通、左右协调的良好工作局面。

二是生产指挥中心在日常工作中有意识地加强了与公司生产运行科、生产保障管理中心的沟通协调，以日常召开的“动力运行协调会”为桥梁，建立了有效的沟通渠道；通过《管理区每日动力需求》报表为载体，实现了工作任务更清晰、工作配合更流畅的协调作用。三是建立完善采油管理三区《特种车辆及倒液罐车考核制度》、《挂抽、转周运行考核管理规定》、《生产运行管理考核细则》，对生产运行中工作节点、时间、要求明确规定，将考核作为生产运行闭环管理中的重要抓手，以考核抓管理，实行月度考核季度兑现，较好地促进了管理区生产运行工作。

四是生产指挥中心加强重点工作的现场监管，利用电话、ｑｑ群、微信等联系方式组织建立管理区与各采油项目部、施工单位现场负责人建立联动平台，同时，设立专门的现场调度，按照职责分工，现场协调监管不同层次的生产运行，加强巡视检查，不断加大调度令现场效力，提高管理区、采油站、施工单位三方衔接性、准确性，确保生产秩序稳定运行。

（二）生产保障

1、特车管理

生产指挥中心严格执行车辆报需制度，对上报特车使用计划先落实后申请，坚持“区分轻重缓急，合理优化使用”的原则，有计划、有针对性的调派，对于现场特车的使用过程，通过派工单制度，建立车辆到位时间表，严格执行《采油管理三区特种车辆及倒液罐车考核制度》，利用视频、电话、带车人三方严格监控车辆到位时间、作业台时，达到“只签认有效作业时间、工作衔接紧凑”的特车运行要求。

同时，积极与生产运行科、生产保障中心结合，充分利用自有和外部车辆资源，随时掌控现场运行状况，对于占时间长工作量，尽量安排自有车辆施工，及时处理现场问题，确保运行环节高效经济。

2、异常井处理

管理区建立以生产指挥中心、生产技术室、采油项目部为主体的异常井处理机制，坚持地质、工艺、采油、作业、监督、考核“六位一体”的运行模式，强化原油生产单元目标化管理。

动态分析岗从异常井类型角度拟定了初步的《管理三区异常井处理方案》，将异常井由异常原因分为起抽遇阻井、不出液井、注汽注氮干扰井及生产低效井四大类九小类，涵盖了常发生的异常井类型。并详细说明了各类异常井生产数据的变化情况，让异常井的初步处理从采油班组开始，真正做到时躺时扶。

生产运行岗将采油班组巡井中新发现的异常井分类后上报给异常井处理小组成员，小组成员们通过电话、qq群等方式讨论方案，制定措施，现场指导，结果反馈；并建立完善《管理三区异常井追踪台账》，更是使得异常井发现上报准确，措施处理及时，生产效果追踪有据，对异常井真正做到心中有数，也可以加快异常井处理速度；并实行异常井专人责任制，每口异常井在处理过程中必须有专人盯上，在解卡及其他处理措施中给予技术指导。

与此同时，管理区每日召开异常井处理会议，从强化异常井处理入手，严格落实岗位责任制，不断加大基础工作的管理力度。异常井处理小组成员们深入到各异常井现场，对不出油的井采取憋压、措施热洗、油管试压、作业检泵等措施进行抢扶，对工作参数不合理的油井采取调参的措施，一起查找问题、分析原因、研究对策、积极寻找增油潜力点。

3、冬防保温

冬防保温工作是设备设施平稳过冬的必要措施，是实现公司冬季生产生活安全平稳的重要保障，管理区全力做好冬季生产“防大寒、防大冻、防大灾”的充分准备，把冬防保温工作提到重要议事日程，明确任务，落实责任，切实将这项工作抓紧、抓好、抓实。

结合稠油生产特点，管理区生产指挥中心首先制定了所有油水井（包括污水回注井）的井口、流程及单井储油罐保温措施，接转站（增压站）、计量站、注汽站、活动注汽锅炉和注汽管网等冬季运行措施和应急预案，车辆等设备安全过冬措施，并从8月份开始紧密安排、优化运作，排查冬季生产难点，摸排冬防保温工作量；８月底开始，统一协调各施工队伍明确职责，细化冬季生产运行措施，相互协作，落实责任，组织开展冬防保温工作，扎实有效地完成了冬防保温工作。截至10月1日，管理区完成管线井口等保温工作共计115项，在本月将自查自改中发现的问题进行了汇总并逐一整改，目前冬防保温工作已经全部完成。

现场生产运行方面，冬防保温工作已经全部结束，但是本着动态管理的理念，生产指挥中心组织采油项目部加强自查自改，在每周曝光台、每月注采检查中也将继续把冬防保温工作当作重点检查项目。

（三）指挥车辆管理

在生产指挥车辆管理方面，生产指挥中心以《三交一封制度》和《外派车辆路单管理制度》为抓手，在车辆管理过程中，形成程序化管理，根据生产任务的不同性质，安排不同的人员和车辆执行其相应的生产任务；同时，重点对执行长途任务的车辆，严格履行长途手续，每一趟长途任务都必须认真落实车况、驾驶员心理变化，由生产指挥中心、管区分管领导、管区主管领导三级审核签认和教育后方可出车；在入冬前，针对新疆冬季特点和管理区车辆使用实际情况，管理区制定并实施《冬季安全行车特别管理规定》，利用每周驾驶员安全培训会和管理区周例会时间对驾驶员、管理区人员进行了宣贯，主要在车辆管理、驾驶员管理和安全教育三方面进行明确说明，确保管理区车辆冬季安全运行，达到交通运输安全无事故的目的。

在执行制度的同时，安全教育工作一天也没有放松，生产指挥中心利用每天晨会点到时间，结合当日生产重点讲安全，进行针对性教育提示；坚持执行每周一次的驾驶员安全培训制度，结合当前天气情况，根据车队上报的安全工作难点和重点，制定相应的培训材料，并讲解下一阶段车辆行驶安全工作要点；节假日到来之时，提前制定车辆行驶安全防范措施，进行安全教育，严格执行“三交一封”管理规定，驾驶员下班前在生产指挥中心交准驾证、交行驶证、交钥匙后，方可下班。

根据管理区设备管理制度，按照“谁检查，谁签字，谁负责”的原则，由生产指挥中心车辆管理、设备、安全三方，每周定期开展“车场日”检查，检查的重点是车辆的传动、制动、转向等影响安全行车的关健部位，检查前有动员、有安排，检查中有记录，整改有结果，同时，吸取每周“车场日”对设备检查的经验，决定每两周必须两次定向对外检查，重点查看人的不安全行为，检查时对油区内行驶车辆减十元进行检查、教育，对存在的问题，在现场督促整改，并提出相应的措施；并为能够很好了解驾驶员状况，加强对驾驶员的管理，制定《驾驶员工作满意度测评表》，由车辆使用班组、办公室对驾驶员服务、行驶安全等几方面进行测评。通过这两项检查和一项测评，极大程度上降低了人和物的不安全因素，为管理区车辆管理奠定安全管理基础。

（四）电检协调

按照公司电检工作的具体安排计划，10月16日—10月18日，管理三区为期三天的电检工作完美收官，为保证生产平稳运行奠定了人坚实的基础。

按照公司要求，管理区从地面变电站-油井的变压器-总机柜-抽油机控制柜-电机-抽油机-井口流程-集油管网-注汽管网-增压站-联合站全方位摸排，提前对管辖的334口油井、13条集输干线、3个增压站进行精细摸底调查，制定了详细的《秋季电网检修同步工作量计划和运行大表》，同时在认真调查摸底的基础上，准备好低压设备及线路检修的器材和安全用具，电网检修期间，生产指挥中心作为公司电网检修小组的成员，积极制定《管理三区秋季电网检修工作计划》，明确分工、强化落实，电网检修期间每天参加电网检修小组在春风1号变电所组织的现场会，在变电所现场第一时间接收、下达停电命令；本着“安全第一，质量第一”的原则，全方位核实电检期间同步工作量，将电网检修每一天的工作量及问题都详细记录；同时，组织采油项目部按照检修计划做好了检修线路所辖油井的停机、开井工作，每条线路送电后的开井时间都控制在半小时之内，将产量影响降至最低。此外，管理区组织了四组人员进行低压控制柜的除尘吹扫工作，共计完成控制柜吹扫334个，覆盖率100%。

电检中，为充分利用停井时间，现场全体检修人员顶风冒雨，陪同中宇、创新和华宇施工人员对所涉及的低压线路和控制柜、变频器及配电室进行了全面检修整改，及时更换了老化严重的线路和控制柜清扫除尘等，还做好电缆接头、电器设备紧固、除尘、除锈等工作，截止10月18日下午16:00，管理区圆满完成了各项电检任务。

此次检修停电检修共计3条高压线、检修23处，辐射油井334余口。站、库配电室4座、抽油机控制柜除尘334台次、地面流程改造3处、抽油机转移调头4台次。从排620线、新北线到新南线老电网回收、高压控制柜和驱鸟器安装、控制柜转移等等，全面提高了电网系统抗灾能力，为新春公司原油产量顺利完成提供了可靠的电力保障。

二、存在问题

（一）由于管理三区油区距离生产保障中心较远，且路况较差，加上即将到来的冬季，管理区特种车辆从生产保障中心车库到达施工井场，不得不对部分特车工作量进行预估进行预报，有时会造成特车台时的浪费。

建议：增加在排612区块增建临时车库。

（二）管理三区车辆运行情况及需求

管理三区目前前线值班车辆8台，生产指挥车辆4台，接送班金龙1台。具体运行状况如下：

前线值班车辆中，巡井、生产共７部值班车中有３部均为24小时不间断运行（白班夜班换人不换车），一方面车损较大，另一方面，在一部车辆出现故障后，没有其他车辆能替代顶班，对采油现场的巡井、生产带来极大不便之处，影响正常生产；且目前，各采油班组利用电动车、拖拉机进行巡井、生产，以缓解采油班组车辆不足情况，一旦进入冬季，电动车、拖拉机行驶极度不安全，将对其收入车库，将更加加剧车辆不足的状况。

生产指挥车辆中，3台帕拉丁作为机动车辆，给管理区所有办公室值班，在实际运行过程中，车辆负荷太大，在生产繁忙时出现排队用车、无法及时上井落实工作的情况，影响各办公室的日常工作。

且

考虑到目前车辆运行存在严重不足的问题，需求增加前线值班车辆2台，减少一部24小时运行车辆一台，缓解目前存在的车辆压力；需求增加生产指挥车辆2台，解决各办公室上井用车不足的问题。

（三）目前，管理三区生产所用污水均在一号联合站装车，由于一号联合站距离管理三区油区较远，一是浪费时间，二是特车在运输途中多余耗油，三是耽误正常生产，尤其是冬季路况较差，无法切实保障驾驶员以及车辆安全，制约着管理三区正常的生产需求。

建议：在二号联合站至污水资源化利用处理厂之间流程上加装污水装车鹤管流程。

三、2017年工作展望

（一）新模式下，以“四化”为基础，打造智慧型生产指挥中心

以信息主导生产指挥理念为根本，充分发挥信息引领生产运行的机制，管理区生产指挥中心以“四化”为基础，建立完善的安全预警、生产预警，对安全生产运行过程进行全方位监控，利用监控信息，对生产中可能发生的问题进行分析，提前安排布置，提升生产运行的效率，提高生产保障的效率。

（1）为适应“四化”下的“三室一中心”组织架构，生产指挥中心将尽快完善内部组织架构建设，完善岗位员工设置，细化岗位职责划分，建立完善的适应信息化运行的工作制度、流程。同时，为响应“集中管控、分散控制”的“四化”管理理念，实现分级管理，管理区将围绕生产指挥中心，建立3个班组级生产指挥中心，分别是排601-20班组、排612区块1#班组和排612区块2#班组（该项设置可根据现场专业化班组的设置进行相应的调整），班组配备1台监控电脑，设置1名监控岗位（可由班组资料员兼任），主要负责报警信息的处理，数据巡检，视频监控、实时监控、报表导出等工作。

（2）、生产指挥中心为优化人员配置，突破“生产调度+采油监控”运行机制，将采油监控岗、调度运行岗合并为采油管控岗，负责班组级生产指挥中心系统应用监督，重点报警信息处理的跟踪，报警处置及时率指标的管理和调度运行等。

（3）、切实加强生产指挥系统平台使用，进一步完善异常情况处置工作机制，从发现、上报、指挥、处置、反馈等环节入手，进一步严密指挥调度及异常情况处置反馈程序，明确责任，狠抓落实，确保异常情况处置各环节工作衔接有序、科学规范。

（二）抓牢平时考核，促进生产运行管理，加强监督检查，起到监督、警示作用。

考核是生产运行管理的核心手段，也是确保生产运行中各岗位履行岗位职责的基础性管理制度。长期以来，生产运行考核以定期考核为主，平时考核抓得不严，出现“平时不记账，年底糊涂账”的问题，难以全面、深入地反映生产运行真实表现。对此，生产指挥中心要持续开展和推进平时考核工作，以平时考核带动和促进保障队伍管理。

创新考核模式，建立保障队伍日常考核机制。施工单位是生产运行考核和管理的主要对象，考核重心低，生产指挥中心直接监督管理难度较大，采用生产指挥中心管理和采油班组管理相结合的考核管理新模式可较好解决这一问题。针对施工单位基数大、分布广、流动快等特点，生产指挥中心以各单位自我管理为基础、以采油班组阶段性评价为重要内容，建立考核对象、考核人和管理者“三位一体”的平时考核工作模式。

第三篇：市长务虚会汇报总结

东营市妇幼保健院工作情况汇报

妇幼保健是卫生事业的重要组成部分，对于保障妇女儿童健康，提高出生人口素质具有重要意义。市妇幼保健院作为全市基层妇幼卫生与妇幼保健技术的指导中心，现有正式员工46人，固定资产1000万元，业务用房3600平方米。近年来，认真贯彻落实“一法两纲”，始终坚持新时期妇幼卫生工作方针，正确把握妇幼保健机构改革与发展方向，根据各阶层对妇幼保健不同层次的需求，立足实际，干自己该干的，干自己能干的，积极推行系统化、差异化和人文化发展战略，使服务功能和服务流程更贴近实际和人们不断提升的服务需求，妇幼保健品牌效应逐步显现，发展走上了快车道。

一、工作开展情况

（一）创新思维，聘请高层专家进行营销策划

发展战略的制定关系到一项事业的成败。2002年9月，市妇幼保健院在发展的关键时期聘请了全国著名的医学、社会学、营销学专家、卫生部顾问吴春容教授，对单位的发展方向、发展战略和经营策略进行了系统科学的分析和策划，最终确定“以保健为中心，保健与临床相结合”的发展方向，从环境、观念、技术、经营、机制、制度、文化等七个方面进行全面系统地改造。通过近三年来的实践，初步验证了这是一条适合我院实际的、正确的发展之路。

（二）加强软环境建设，创造良好的医疗保健环境

根据新的服务理念和专家建议，我院投资近400万元对业务用房 进行了装修改造、合理布局和流程再造，力求实现高标准、高品位、1人性化、宾馆化，为群众提供了舒适温馨的保健就医环境；先后投资300余万元更新配备了彩超、生化全自动、超高倍显微镜、脑干诱发电位等一批先进的医疗设备，一举改变了原来设备短缺落后的局面。在人才培养和引进方面也加大了力度，从油田大医院聘请了3名经验丰富的妇产科、内儿科和护理专业技术人才，鼓励全院职工参加各种形式的继续医学教育，先后派出3人到省立医院等地进修学习，有20人次到北京、上海等地参加省级以上培训班，提高了队伍的整体素质。

（三）狠抓业务建设，突出专业特色

几年来，相继开展了孕前保健、孕期系统化保健、0—3岁儿童系统化保健、听力筛查、感觉统合训练和国民体质监测等一批新项目。瞄准国内技术前沿与北京协和医院合作开展了TCT液基细胞学检查，与中国疾控中心合作开展了KYN健康管理，与北京医院合作开展了经阴切除子宫肌瘤术。新老项目的整合，初步形成了具有妇幼保健特色的“一条龙”服务体系。通过以上措施，开创了我院乃至全市妇幼保健工作的新局面。2004年，我院门诊人次、住院人次、业务收入分别比去年增长64%、48%和49%。全市0—3岁儿童系统化管理率达到了80%以上，走在了全省的前列。

二、存在问题

（一）妇幼保健工作还没有引起各级政府及全社会应有的重视

妇幼卫生政策尚不完善，有些已经出台的政策还有待于进一步落实。例如市政府2004年109号令已将3岁以下儿童系统化管理和孕产妇系统化管理有偿服务费用列入基本医疗保险补偿项目，但至今仍未执行。

（二）婚前保健工作严重滑坡

婚前保健工作是《母婴保健法》确定的一项重要工作内容。但自新的《婚姻登记管理条例》实施以来，婚检工作出现了严重滑坡，婚检率已由2002年的85%降至2004年的0.75%。婚检工作的严重滑坡，使孕前保健和孕产妇系统化保健陷入了被动状态，同时还影响了出生人口的素质。

（三）资源短缺，影响了整个妇幼保健事业发展

我市各级妇幼保健机构普遍存在规模小、设备落后、人才匮乏的 问题，这与新时期妇幼卫生工作方针的要求、与群众不断增长的妇幼保健需求、与《母婴保健法》规定的妇幼保健机构的职能任务很不相称，严重影响了整个妇幼保健事业的发展。

三、今后五年工作设想

认真贯彻落实《母婴保健法》和《妇女儿童发展纲要》，坚持 “以保健为中心，以保障生殖健康为目的，实行保健与临床面向群体、面向基层和预防为主”的新时期妇幼卫生工作方针，五年内争取把市妇幼保健院建成一个集医疗、保健、健康教育为一体，规模适度、布局合理、设备先进，妇幼专科特色突出，技术水平过硬，具有先进管理理念的妇幼保健机构，为妇女儿童提供更新、更优质的服务，实现2010年妇女儿童规划纲要中的各项指标，全面降低两个死亡率。

四、今年重点开展的工作及采取的措施

（一）进一步巩固0—3岁儿童系统化保健的成果

采取的措施：

1、建议市政府将其列入今年政务督查内容；

2、搞好培训，提高儿保队伍的技术水平；

3、配备相应的软件，提高服务质量；

4、落实市政府109号令，把0—3岁系统化管理纳入农民医疗保险报销范畴。

（二）探索“五位一体”管理体制，建立妇幼保健一条龙服务和管理模式

采取的措施是实行“五位一体”工作机制，开展妇幼保健一条龙服务。所谓“五位一体”运行机制，是指建立由政府组织协调，计生、民政、公安、教育、卫生五个主要职能部门共同参加、密切配合的管理体系。具体流程为：妇幼保健机构（办理婚检证明、妇幼保健手册）→民政部门（办理结婚登记证）→计生部门（办理生育证）→妇幼保健机构（办理出生医学证明、儿童系统化保健手册）→公安部门（办理落户手续）→教育部门（办理入园、入学有关手续）。

建议市政府召开部门协调会议、出台相应意见。

（三）加强自身建设

1、人才方面：争取今年引进5—10名副高以上职称的学科带头人。其中：内科1—2名、儿科1—2名、麻醉1名、影像1名，检验室1—2名；

2、设备方面：投资80万元购置妇科微创手术设备、母婴监护仪、骨密度仪、人体成分分析仪等设备；

（四）增加投入

建议市政府按《母婴保健法》的要求率先设立母婴保健事业发展专项资金，支持妇幼保健事业的发展。

二00五年三月二十八日

第四篇：务虚会学习体会

“春种秋实”务虚会学习心得

2014年4月24号、25号公司高层通过“发散漫谈、聚焦讨论”的务虚会，讨论了面对整个地产行业的困境，谋划公司未来的发展方向，使公司成为这个行业的佼佼者，摆脱困难，脱颖而出。下面是我的一点心得：

一、理性看待“发展模式达成共识”。

公司在第一阶段已取得了一定的成功，根据自己的实力和城市所在地理位置本身发展的需要，做出正确的定位。但个人认为对整个商业建设规模、业态规划控制还存在很多需要改进的地方，不能一味求大，求多，特别是二、三线城市。地产行业已经经过几十年的高速发展，产业众多且良莠不齐，要想在市场上分得一杯羹，必须具有核心竞争力、高附加值、寿命期长等特性的自身产品。做到别人没有的，我独有，别人有的，我与众不同。只有这样才能为自己运营商业、做好商业平台提供打下坚实的基础。才能实现自己的商业王国和理想。

企业的发展离不开思路的创新，任何一个墨守成规的企业，都是永远没有发展出路的。“承包制”就是一种很好的创新模式，积极引进外部资源和技术力量、先进管理经验，再结合公司拥有的技术、管理力量，横向联合起来，组成关系联盟，共享各种资源，人才智力共享，信息共享，经验共享等。“埋头苦干是干柴，理性回望亦烈火，结合方能燎原”是最好的总结。创造适合自身企业的“承包制”模式，只是刚刚迈出第一步，后续还有很多的路要走，也难免路途荆刺丛生。怎样利用自身最少的投入（包括人力和物力），到达最佳的“承包制”模式，才是解决问题的关键。

二、“基础能力建设”要求企业上下务实的工作态度

“说一千、道一万，不如做个样子看”，这讲的是我们做事情不能侃侃而谈，应注重求真务实。所谓“务实”，则是要在这种规律性认识的指导下，去做、去实践。

“务实”的另一种理解也是要适应市场的需要，做市场需要的产品。具体到设计研发中心来讲，就是研发出满足顾客需要的产品，同时考虑当地的人文、消费习惯（水平）、气候特征等综合因数，机电设计力求合理、方案正确、系统经济，避免无谓的浪费。外装和内装力求简洁明快，杜绝富丽堂皇。

三、“行动计划分解落实”离不开人才建设

“观念的转变”、“外包制的落地”都需要极有经验的操盘手和富有胆识、远见、激情的人才。“以人为本”是科学发展的核心。注重人才，必须加强制度创新，从机制角度培养、谋求人才。

第五篇：务虚会材料

务虚会材料

2012年以来，在xxx的正确领导下，按照中心思想政治工作要点规划，做好上级文件精神的传达贯彻，认真组织实施各类学习活动，做好中心先进工作经验和典型事例的对外宣传报道，较好的完成了各项工作任务。

一、2012年主要工作完成情况

(一)做好上级文件精神传达，认真执行党总支各项工作部署。做好文件精神传达贯彻，及时将上级文件会议精神、形势任务教育、党课等材料发至基层。按照领导安排，印发了组织、宣传、工会等6项要点。做好“建功夺旗提升年”、“基层组织建设年”活动的实施，抓好党支部基础资料的完善落实，对中各支部基础资料和各项制度落实情况进行了检查，整改完善了党支部议事、党员责任区考核等方面的不足。组织基层党支部书记、队长、副队长参加各类培训13人次。落实党员干部学习制度，全年开展庆祝建党91周年、“回顾辉煌历程，喜迎党的十八大”读书竞赛、廉政教育等各类学习活动20余次。及时收集和掌握职工队伍状况，每季度定期开展思想动态分析，撰写职工思想动态分析报告4篇，为领导决策提供准确依据。落实入党积极分子培养措施，严格执行“双推双评”制度，全年发展党员2名，预备党员转正2名。

(二)抓好形势任务教育和宣传报道工作。

围绕 “两会”、职代会、十八大精神及形势任务教育等内容，每月有针对性地开展形势任务教育。组织员工学习镇海炼化、李安喜、杨克红等先进事迹，征集员工节能征文、读书心得体会30余篇。围绕“为海上大发展建功夺旗提升年”、“我能安全”主题活动，做好中心重点工作、先进经验、先进典型的宣传报道，加强队伍稳定、安全管理等方面的宣传。积极向电视新闻、报纸、网页等媒体投稿，全年累计投稿260余篇，其中在主页、电视180余篇。

(三)、协助基层队规范基础资料，做好“三基”创建工作。

按照总体规划和安排，制定了 “三基”创建计划，对各基层队经济技术指标进行量化。按照基层文化模板，帮助各基层队根据自身实际情况，对精神文化、管理文化、班组文化进行总结提炼，突出团队精神、愿景、服务理念及“家”文化等文化特色，进一步完善基层文化资料。

进一步强化三基资料建设，定期开展三四级资料交流学习，进一步规范基层资料管理，协助各基层队将自己的创新资料作为亮点展示出来。围绕材料总结、宣传稿件写作方法、格式要求和资料建设等方面内容，组织开展资料员内部培训3次，为各基层队建立互相学习和交流的机会。做好EAP工作，定期开展员工思想动态分析并撰写报告，对员工不良情绪及时发现，及时进行梳理引导。

(四)、认真做好“平安单位”创建

制定了平安单位创建工作计划，签订了目标责任书和特殊时期稳定工作责任书，调整了综治工作五支队伍，与200余名职工签订了遵纪守法保证书。根据维稳工作要求，建立畅通信息预警机制，做好各类信息的收集和上报工作。定期开展青工法制教育和普法考试，做好《边学边练》普法丛书学习活动的落实，全年累计开展普法学习12次，季度考试4次，参与人员达360余人次。积极开展职工队伍思想动态分析和矛盾纠纷排查，对非在职人员进行定期联系。推行三级机关、基层队、班组三级消防安全网格，加强元旦、春节、五一、十一期间的防火工作。利用119消防宣传月活动，组织基层员工观看消防知识录像，提高员工消防安全意识和应变能力。

（五）做好工会、计生、共青团工作。

加大厂务公开力度，每月做好基层队队务公开的监督工作。严格执行厂务质询制度，合理征求职工质询建议11项，否定4项，及时答复和解决3项，上报提案4项。做好“职工之家”创建服务，针对特殊人群持续开展“送温暖”活动，全年走访慰问困难职工、协解职工19人次。认真组织职工健康疗养工作，全年组织27人参加了采油厂的外出疗养。完成计划生育目标管理，与各基层队层层签订《计划生育承包责任书》，做到已婚育龄流动人口建档率、婚育证明审查率、合同签订率、计划生育率均达到100％，重点人群每季度有联系、半年见一面，组织120余名女职工和家属开展了健康查体，育龄妇女查体率100%。加强共青团服务能力建设，推行青年目标价值管理体系，完成了117名青年的目标设定与计划定位。组建青年志愿者服务队，在“3.15“”6.5” 世界环境日和秋实杯劳动竞赛期间积极开展了志愿者服务活动，增强了基层团组织的向心力和青工主力军的积极性。