第一篇：浅议乡镇领导经济责任审计做到七必审六必评
近年来，通过对乡镇领导干部经济责任审计工作的总结分析，乡镇领导干部经济责任应当做到七必审、六必评。
七必审的内容：一是任期内完成经济指标情况必审。即审查任职期内履行职责的效果，完成上级党委、政府下达的经济指标、社会发展状况等。二是任期内经济活动的合法性、合规性必审。主要是审查财政财务收支是否符合国家的财经法规和相关政策，有
无违规违纪行为。三是任期内重大经济决策必审。主要审查投资项目决策的科学性和投资收益水平，查有无搞政绩工程、形象工程，盲目上马，导致决策失误而造成损失浪费的问题。四是任期内资产管理情况必审。主要是审查资产存量的真实性，审查其国有资产保值增值及其安全完整情况，查有无管理混乱至使国有资产流失问题。五是任期内债务必审。主要是审查乡镇债务增减及其真实情况，形成的原因及应承担的责任。六是涉农专项资金管理使用情况必审。主要审查涉农资金是否专款专用，有无挪用专项资金的违规行为，影响“三农”发展的问题。七是任期内执行廉政纪律情况必审。主要审查有无以权谋私行为以及廉政管理责任履行情况。
六必评：一是任期内完成经济指标社会发展职能履行的效果必评。主要内容包括财政收入增长比率、财政投入增长率、财政负债率，坚持用数字说话。评价要关注潜在的效益，对于因调整产业结构，加大了投入力度，短期效果不明显，但为今后的发展打下基础的潜在效益，应该给予客观的评价。二是重大经济决策正确与否效益情况如何必评。主要评价重大经济决策是否符合国家的宏观政策要求，决策程序是否严密，调查研究，可行性论证是否到位，是否符合长远发展的目标，对决策的效益情况均应作出恰当地评价。三是财政财务收支及存在的违规违纪问题及其应承担的责任必评。主要评价财政收入支出的真实性，收入有无作弊行为，有无垫支，预交代垫税款，形成虚假财政收支，不能就数字论数字，要客观、真实、准确的作出评价。四是涉农专项资金管理使用效益情况必评。主要评价涉农专项资金是否做到专款专用，有无随意调整项目影响项目建设效益，有无挪作项目资金等行为。五是国有资产管理、使用及其保值增值情况必评。主要评价政府及其二级单位资产运营状况，资产存量、质量及发挥效益的程度，企事业单位改制过程中是否存在资产低评低估，贱价变卖，导致国有资产流失问题。六是个人廉洁自律情况必评。评价其是否严格执行上级关于领导干部廉洁自律的各项规定，有无利用职权为好友及亲属谋取不正当利益等违纪违规行为。
总之，审计评价要以事实和充分的证据为依据，不说大话空话，坚持用数据说话，客观真实，不偏不倚，恰如其分的作出评价，确保审计结果令人信服。
第二篇：五清楚、六必访七必谈十条红线九个坚持六个注重
“五清楚”：
1、对员工家庭状况要清楚，即对每个员工的家庭收入、家庭成员、社会关系等方面要有所了解；
2、对员工性格爱好要清楚，即对员工的人生观、价值观一级特长爱好要有一个深入地了解；
3、对员工工作表现的优缺点要清楚，即对员工在工作中的优势和劣势要明了，取其长而补其短，发挥员工在工作中的主观能动性；
4、对员工的业余生活和社会交往要清楚，即关心员工的业余生活文体活动，积极引导员工在交际方面的良性发展；
5、对员工不同时期的思想变化要清楚，即掌握员工的心理变化规律，根据员工工作规律性积极引导员工思想健康发展。
“六必访”：
1、员工婚丧嫁娶要必访，即员工婚丧嫁娶等或亲自到现场或委派代表进行祝福或慰问；
2、员工家庭发生矛盾要必访，即员工夫妻间、兄弟姊妹间因某些原因发生矛盾冲突时，积极进行劝说调解，消除矛盾，实现员工的家庭和睦；
3、员工生病住院要必访，即员工无论因工伤还是其他意外伤害生病住院，要亲自到医院或委派他人进行慰问并送上健康祝福；
4、员工家庭有困难要必访，即员工家庭因经济或者其他原因出现困难时要进行资助或帮助，使其家庭形势好转，能专心工作；
5、员工缺勤旷工要必访，即员工出现缺勤和旷工情况时，要与个人进行谈心或进行家访了解原因，努力帮助其改正；
6、员工本人和家庭发生重大变故要必访，即员工本人和家庭因不可抗拒力量发生重大变故时，要进行深入了解，尽心尽力的对员工进行帮助，并积极引导员工用平常的心态去面对，确保员工和家庭渡过难关。
“七必谈”：
1、员工思想波动要必谈，即员工个人思想有情绪、有波动时，要主动进行谈心交流、用正确的人生观、价值观去进行指导、引导、变波动为平稳；
2、员工受到批评要必谈，即员工在工作中出现失误受到批评时，要进行教育指导，使其认识错误并加以改正；
3、员工人际关系紧张要必谈，即员工与上级领导之间、同事之间发生矛盾导致关系紧张时，要通过谈心疏导，找出原因，解开疙瘩，达到团结；
4、员工工作变动要心谈，即员工工作发生调动或免除时，要进行新岗位的教育培训或思想开导，使其迅速适应新环境、新岗位或重新定位自己找到合适的岗位；
5、新员工入队要必谈，即新工人进入工作队伍时，要从工作、生活等多方面去关心他、爱护他、以师带徒，以身示范，使其尽快适应工作环境，熟悉岗位工作逐步成熟起来。
6、员工完不成工作任务要心谈，即员工完不成工作任务时，要进行询问了解其原因，从工作技巧或精神鼓励上进行帮助，使其在以后的工作中能够顺利完成或超额完成任务；
7、员工发生“三违”要必谈，即员工在工作中发生“三违”现象时，不要用批评和处罚来对待，而要从心灵上进行沟通，通过耐心的教导和帮助，真正从根本上杜绝“三违”的发生。
六个注重：
注重安全。注重发展。注重团结。注重党建。注重民生。注重清廉。
十条红线：
郑煤集团坚持铁腕治安，重患必究，实现关口前移，制定煤矿安全管理“红线”，严禁逾越：
1、采掘工作面无设计、未评价或未通过集团公司（或子公司）评价而私自施工的；
2、突出煤层未采取区域防突措施、区域防突措施不达标，或采掘工作面超采、超掘的；
3、虚报、假报瓦斯抽采钻孔进尺的，打钻顶钻、喷孔、地质异常变化等异常情况不按规定及时报告的；
4、擅自提高瓦斯超限报警、断电值或断电控制范围不符合规定的，故意破坏监测监控设施的，监测上传数据进行筛选传输或故意中断监控网络传输的；
5、瓦斯超限作业的；
6、未按规定执行煤体注水等控制顶板措施作业的；
7、没有按规程实施探放水而进行采掘活动的；
8、提人系统安全保护不齐全、不可靠而投入使用的；
9、“三评价一评定”纳入集团公司（或子公司、分公司）重点监控的隐患，而矿井未纳入监控的；
10、存在其它重大安全隐患的。出现上述情况之一，直管矿主管业务副矿长、子公司主管业务部长到集团公司做检查。同时，对存在第3、4、5、6、10款情况之一属于个人严重违章行为的，给予责任职工、班组长解除劳动合同、跟班区队长撤职处分；对存在第1、2、4、7、8、9、10款情况之一属管理责任的，给予责任科长记大过、安全科长警告处分。
九个坚持：郑煤集团坚持把安全工作作为促进企业科学发展的重要前提和基础，以“九个坚持不懈”严抓细管，全力打造本质安全型企业，促进安全形势持续好转。
一是坚持不懈抓隐患排查和隐患整改。深化安全生产每周通检日制度，对安全隐患逐级排查登记，分类分级治理，做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”。各单位经常进行自查，集团公司加强抽查，适时安排单位间互查。特别是认真抓好兼并重组矿井隐患检查及整改。
二是坚持不懈抓各级安全生产责任制落实。明确安全任务，层层落实安全责任；出了问题，严格追究相关人员责任，铁腕治安，“动真格，不糊弄”。
三是坚持不懈抓执行力建设和领导干部作风转变。深入开展创先争优活动，领导干部带头转变作风，坚定不移贯彻执行企业制定的正确战略、决定和意志。
四是坚持不懈抓质量标准化。以创建“五优”矿井、推进“五精”管理为手段，开展技术装备、工程质量、专业岗位质量标准化建设，不断拉高标杆，实现采掘工程质量、文明生产、通风管理动态达标；各兼并重组煤矿坚持向大矿看齐。
五是坚持不懈抓安全培训和职工素质提高。建立辐射郑州矿区的安全培训网络，校企合作、半工半读，特种作业人员、关键岗位人员做到应知应会，持证上岗，全面提高广大职工安全技术水平和安全业务能力。
六是坚持不懈抓人才保证和科技进步。锻造一流人才队伍，推进科技创新和科技攻关，发挥科技在安全生产中重要作用，不断巩固安全工作基础。
七是坚持不懈抓安全投入。上装备、上技术，加快矿井监测监控系统、井下人员定位系统、井下紧急避险系统等“六大系统”建设，突出重点，有的放矢，实实在在服务安全生产。
八是坚持不懈抓机制建设。严细考核，严格奖惩；借鉴淮南煤业集团生产单位和瓦斯抽采单位脱钩、市场化结算好经验，筹备组建瓦斯抽采专业队伍。
九是坚持不懈抓规程措施落实。完善作业规程措施，“严”字当头，狠抓落实。
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