第一篇：医院等级智能评审宣传彩页
标题：医院等级智能评审系统
口号：智能评审，快速“诊断”，直达“病效”！
1.您是否还在为医院等级评审繁重的手工汇总工作加班而发愁吗？
2.您是否还在为如何快速排查医院评审潜在的问题而绞尽脑汁吗？
3.您是否还在为五、六百款的评审细则逐一落实而纠结吗？
现在您不用犯愁了我公司将为您排忧解难，我公司为您的评审工作量身定做了一款能够减轻您繁琐的手工量医院等级智能化评审系统。
目标成效
1.智能评审，高效便捷
2.可适用于多种评审办法（支持多级责任科室逐级评审），符合医院规范
3.支持抽查、复查多次多等级评审，节约软件成本
4.系统快速部署、上手简易
5.报表监控，提高医院的质量控制和监督管理
6.数据安全，稳定保密
功能展示
这是一款适用于三级医院、二级医院、一级医院及综合类、专科类医院的智能评审系统；它是根据卫生部颁布的相关评审细则要求以及结合国家级重点医院的实际自评自检工作研发的；可有效的减轻繁重评审工作，实现快速发现问题快速整改、跟进问题，辅助医院整理、出据相关评审报告，为向卫生部提报评审申请做好充足准备的一款绝佳工具。组织架构----支持多层级的组织架构
人员信息----支持任何人员进行评审
评审级次----支持多层次督导评审（例如：三级责任科室、二级责任科室）评审标准----支持多种等级医院的评审标准
评审标准分配----灵活快捷的标准分配功能，实现多级责任科室任务快速分配 智能评审----系统根据责任科室评审内容，自动计算出评审结果，体现智能化。
评审结果----系统自动提报评审结果，并能够快速链接到问题条款，提高整改效率，加快评审进度
监控分析----实时监控评审进度，监管问题整改情况。
应用案例：
青岛市市立医院三级综合智能评审系统，与本年中旬开始正式使用，开始了面向整个医院，多级责任科室的评审工作，用时一个周的时间，摸清了全院的情况，做到了自评自检。为卫生部评审做好了准备。目前其他医院已逐步上线。
公司简介
青岛易科德软件有限公司成立于2000年，数年来一直致力于为各级政府及大中型企业、以及大中型医院提供优秀的信息化整体解决方案，多年来得到用户较多的支持和认可。公司
是集自主研发、生产、销售、服务、售后于一体的高科技企业。我们的技术在目前的医疗等级评审技术领域处于领先地位。
公司总部设立在青岛市南软件产业基地G4研发楼，办公面积1500平米，经过十多年的持续发展，目前已经在北京、上海、广州、西安、沈阳、济南、江苏等地成立分支机构拓展全国市场。
易科德是第一家上承国家政策，联合各大医院提供医疗等级智能评审信息化行业的应用服务专业公司。
企业愿景：成为医疗产业化应用的领先企业
企业使命：引领用户进入数字化时代。
诚信和谐创新的公司和您一起成长
联系方式：
地址：青岛市宁夏路288号青岛市软件园4号楼6楼
电话：0532-86669800；***
传真：0532-86669191
E-mail：
公司网站：
第二篇：宣传彩页
国办学校国家级重点名校
平邑县职业中专技工学校是我县唯一一所国办职业技术学校，是首批国家级重点职业中专、省级职业技术培训先进单位、省级教学工作先进单位，是我县高素质技能人才的培养基地。学校具有35年的职业技术教育历史，师资雄厚，教学实习设施完备，学校新校区坐落于正在崛起的东城新区，规模宏大，环境优雅，是莘莘学子读书求知、学习技能的理想胜地。
学校现有教职工207人，其中高级教师71人、一级教师87人，其中双师型教师89人，建有数控机械加工中心、多媒体网络教室、微机室、电工电子技能室、机械原理实验室、特种焊接实验室和语音室等20多个实验、实训教室，仪器设备价值780余万元；建有教工阅览室、学生阅览室和图书资料室，藏书70000余册。在县委、县政府的高度重视和大力支持下，学校迁建工作正在紧锣密鼓地进行，预计2014年9月份建成搬迁。新校区占地243亩，可容纳120个教学班，具备 5000人的教学规模，总投资1.6亿元，将成为一所设施一流、教学一流、管理一流的省级规范化学校，力争到2015年创建为省级示范化学校。
照片1、2、3
合理的专业设置
学校以为当地经济建设和社会发展服务为宗旨，坚持以就业为导向，以培养学生实际操作技能和向高校输送优秀生源为目标，强化技
能训练，狠抓教学质量，走出了一条“适应市场，订单培养，特色办学，升学就业”的办学路子。
根据当前市场需要和学生发展需要，学校开设高中班，3+2机械大专班，微机、机电、电子、财会、学前教育、服装、数控、海信（机电）班、冠鲁（建筑）班、餐饮与酒店管理、技工班等专业（班），其中机电专业是省级教学改革试点专业，微机、机电专业是省级“双证互通”试点专业，机电、电子专业是市级重点专业。
照片456
广泛的的校企、校校合作
学校实行“专业加特长”、“学历加技能”的人才培养模式，实现了“教学-实训实习-安置”一体化，现已建立了海信（浙江）空调有限公司、威海东鑫电子、冠鲁集团、蒙沃集团（原临工桥箱）、蓝海集团、威海合庆集团、娃哈哈集团等多家校外实习实训基地，与海信集团联合设立了“海信机电班”、与山东冠鲁联合设立了“冠鲁建筑班’，与蓝海集团联合设立了“蓝海餐饮与旅游管理班”。
校校合作方面，2013年，县电大职专技校与山东电大联合举办了3+2机械大专班，今年又与济宁职业技术学院达成了联合办学协议，我校学生可以免试进入山东电大和济宁职业技术学院学习。
照片7、8、9
优惠的助学政策
学校坚持“以人为本，关爱学生，服务学生”的方针，让全部在校学生（含职业中专高中班）享受免学费政策，三年学费，共计5700
元全免；另外，家庭经济困难的学生还可以申请每人每年1500元的国家助学金，受资助人数比例不低于全部学生的10%，实习期间享受勤工助学补助每月2000—5000元不等，我校还通过县财政特困补助和社会救助等方式对特殊困难的学生提供帮助，免除了学生的后顾之忧。
照片11、12、13
多彩的校园生活
学校高度重视校园文化建设，丰富学生的校园生活，实施“课程+活动”的教育模式，提高学生艺术素养，增强就业竞争力。学校每年都举办 “校园文化艺术节”、“迎新生文艺汇演”、“五一诗歌朗诵会”、“元旦文艺晚会”“文明风采大赛”、“技能大赛”、“优秀毕业生报告会”以及各种讲座，多种形式的运动会，各类球类比赛，拔河比赛等，通过这些活动，极大地丰富了学生的校园文化生活
畅通的就业渠道
学校与全国多家大中型企业建立了就业合作关系，在山东、江苏、浙江等地建立了毕业生就业基地，并与海信（浙江）空调有限公司、娃哈哈集团、冠鲁集团、蒙沃集团、蓝海集团、威海合庆集团、威海东鑫电子等大型企业建立了长期人才培养合作关系，充分利用社会资源，为学生搭建就业平台，学生在校学习两年后第三年就到校企合作单位顶岗实习，学生毕业后就能顺利的安置就业，安置率达到100%，并保证做到终生安置。
照片7、8、9、10
极大的高考优势
1、我校毕业生可参加春季高考。从2014年起，山东省将实行春
季高考新方案，首次采取“知识+技能”的考试方式，“知识”部分科目及分值为语文120分、数学120分、英语80分、专业知识200分，“技能”即专业技能实操考试，分值为230分，几乎占总分的31%。中职毕业生参加春季高考有极大优势。
2、2014年山东春季高考本科招生计划为10460人，比2013年
5230人翻了一番，以后将逐年递增。
3、山东省教育厅决定，2014年扩大中职与本科3+4对口贯通试
点、即中职生可免试进入本科学校学习，形成人才成长“立交桥”。
4、我校与山东广播电视大学联合举办3+2专科班，在我校学习三年后可直接进入山东广播电视大学专科班学习
5、我校毕业生可免试进入济宁职业技术学院专科班学习。
第三篇：如何设计宣传彩页？
如何设计宣传彩页？
宣扬彩页是企业以及商家进行宣扬所需的宣扬品，跟着市场的开展推行，宣扬彩页成为了企业推行必不可少的宣扬品。并且采用宣扬彩页进行宣扬的话起到的效果也是不小的，那么如何进行宣扬彩页的规划呢？宣扬彩页规划的着眼点在哪呢？
产品宣扬彩页规划策划主要是表现出产品的优势以及特征。因此在进行产品的宣扬策划的时分，需求从产品本身的特点特征出发进行规划策划。对产品的宣扬彩页的规划策划是后期推行中重要的环节。跟着市场需求的进步，企业对宣扬品的策划规划要求也是越来越高了，跟着高质量的宣扬品的呈现，更能反映出公司的实力。因此在规划之前需求在清楚企业的定位的情况下，走差异化道路，进步宣扬册的质量，让宣扬品帮企业进行宣扬。
产品宣扬彩页的规划更多的是企业的情况进步企业的形象，更好的宣扬产品的价值。产品的宣扬彩页也就成为了企业和消费者之间交流的重要桥梁。产品宣扬彩页一方面表现出企业的精神和核心理念等企业文化内涵。另一方面把公司实力表现出来，杰出产品的本身优势以及特征。
第四篇：公司宣传彩页0
深圳市天美税务师事务所有限公司
深圳市诚邦代理记账有限公司
您的需求————是我们努力的方向！
深圳市天美税务师事务所有限公司、深圳市诚邦代理记账有限公司是一家专业税务代理、财务代理机构。公司拥有一批职业道德、素质优秀的中国注册税务师、中国注册会计师、会计师和其他专业人士。
以诚实守信为宗旨，竭诚为广大客户提供专业、优质、高效的服务，维护客户的合法利益，帮助客户解决企业经营管理过程中存在的财务、税务、税收筹划、内部管理等等需求。
服务范围：
税务服务
1、企业所得税汇算清缴鉴证服务
2、财产损失（固定资产、存货、投资损失等）鉴证，代办报批手续。
3、房地产企业毛利率的审核鉴证、土地增值税清算审核鉴证
4、转让定价审核
5、注销税务登记税务清算鉴证审核
6、税收筹划、纳税风险评估
审计、验资服务
1、审计：接受工商、税务、外汇等政府管理部门的年检而需要的公司财务报表审计
2、特殊审计
1）企业合并、分立、股权转让与收购、清算等事宜而需要的专项财务审计。
2）因单位领导变更而需要的领导任期经济责任审计、经济效益审计等项业务。
3）因接受税务、海关、证券等管理部门的特定监管、检查与其他单位发生经济法律纠纷而需要的法务审计。
4）承办企事业单位内部审计业务。
5）其他各种专项审计业务。
3、验资：新设企业的实收资本验证业务，增资、减资的资本金验证业务，净资产验证业务，并出具验资报告。
企业财税培训
1、财务管理培训：突破传统，从战略高度看财务管理：传授国内外前沿性的财务管理知识和信息；解析国内外一流公司财务经验和教训；构建持续的财务管理核心竞争力；打造财务部门在为企业运营系统的控制中心；CFO的未来发展及职业规划设计。
2、税务管理培训：着力提升三大能力：对国家税收政策理解、运用的能力；熟练的与税务部门沟通和应对的能力；快速掌据和使用节税工具和技巧的能力。
3、资本运营：着力于资本运营与战略管理水平的双向提升：探寻“金融械杆”奥秘；
传递前沿金融信息；提升企业理财能力；共享商端企业人脉。
4、Execl工具：Execl的各种高效运用，内容横跨财务管理、人力资源、行政管理等
多个部门。工具就是武器，它会让您立马感受事半功倍的惊喜。
咨询、顾问
1、管理咨询：为企业设计企业内部控制制度、制定财务计划。分析企业的财务状况、经营成果和现金流量，为企业做好筹资管理、投资管理、营运决策咨询、生产决策咨询、存货决策咨询、设备购买决策咨询等，解答企业日常业务中遇到的疑难问题。
2、财税咨询：担任常年财税顾问，提供财税政策、法律法规咨询、为企业制作各类涉税文书，随时解答客户经营中的相关问题，并提供合法避税解决方案。
3、业务咨询：各类业务的事前咨询、筹划，提高企业在市场的竞争力。
4、投资咨询：代办注册公司登记手续；协助企业拟定投资协议、合同、章程及其他经济文件；进行投资环境评价；投资方案可行性研究的剪辑分析。
财税代理业务
1、企业的设立、变更、注销登记（包括工商、税务等）
2、代纳税人申请减税、免税、退税
3、软件企业，高新技术企业各项税收优惠政策申请
4、代理建帐建制，帐簿建立，内控管理策划。
5、代理记帐、常态纳税，为企业处理日常账务，月末为企业记帐并编制标准会计报表，装订凭证，纳税申报。
我们服务的单位：
安托山锦炬消防中日龙电器制品永森纸品乐恩意纸品贸易
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联系电话：0755--61679687手机：***传真：0755-83656695E-mail：QQ：454968896联系人：黄先生
公司地址：深圳市宝安区民治街道民乐工业区统建楼14D
深圳市天美税务师事务所有限公司
深圳市诚邦代理记账有限公司
第五篇：医院等级评审自查报告
医院等级评审自查报告
二0一一年十一月十五日
近年来，我院党委在局党委的强力领导下，以深化医药卫生体制改革为主线，以创建全国文明诚信医院暨山东省医院等级评价工作为契机，团结带领全院广大干部职工，牢牢把握“质量与安全”工作核心，严格按照“山东省综合医院评价标准及实施细则”要求，开展了大量卓有成效的工作，为促进医院各项工作快速、健康、可持续发展，为践行“三好一满意”活动奠定了坚实基础，取得了良好的社会效益、经济效益、技术效益，得到了各级党委及社会各界的一致好评。现将医院等级评审自查情况汇报如下：院党委高度重视医院等级评审工作，从细节入手、于宏观调控，科学谋划，齐头并进、狠抓落实，为促进医院又好又快发展夯实基础。我院自1994年被山东省卫生厅评审为二级甲等综合医院以来，历届院领导及广大干部职工严格按照二级甲等综合医院管理标准，规范管理、狠抓落实，医院各项工作得以健康、可持续发展。自2008年以来，市卫生局连续三年组织了科学、严谨的医院等级评价督导检查，针对我院实际情况提出了科学、公正的意见与建议。我院党委高度重视局领导和专家组提出的中肯意见，每年均召开多次专题会议，从细节入手、于宏观调控，科学谋划、积极整改，齐头并进、狠抓落实，在依法执业，科学管理，医院病房调整、改扩建，高精尖设备购置，新综合病房楼建设，人才队伍培养、引进与储备，中层干部队伍建设，文化建设，内涵建设等各个方面均高标准、严要求、重实效，相继推出了优秀科主任、护士长量化赋分评比，优质护理示范病房评比、职工带薪休假等一系列卓有成效的新举措，为夯实二级甲等医院建设乃至申报三级医院夯实了坚实基础。进入2011年来，我院进一步将医院评价标准作为医院规范管理的科学依据，以“深入基层、服务群众”活动为载体，更加注重从提高医护人员的质量意识、规范管理意识和以人为本的服务意识着手，主要领导与职能部门管理人员，深入一线科室广泛开展调研活动，切实发现问题，有效解决问题。10月份庆祝医院建院60周年暨综合病房楼封顶仪式活动的成功举办，极大地激发了全院干部职工“爱院、兴院”的热情。1—10份医院各项管理指标及经济运行数据显示，2011年将又是一个经济效益与社会效益双丰收之年。2011年11月
10日市卫生局开展部署医院评审工作之后，我院立即召开党政联系会议专题研究、部署迎评工作，成立了以局副巡视员、党委书记、院长李宗宝为组长的管理评审工作领导小组和办公室及六个质量小组，按照山东省卫生厅综合医院评价标准及实施细则，逐条自查整改，督导落实。经过认真地准备与自我评估，认为目前条件成熟，经医院研究，正式向市卫生局提出医院等级评审申请。
二、依法执业，科学管理，不断提升医院综合水平依法执业，科学管理，（一）依法执业我院严格执行医疗卫生管理法律、法规和规章。《医疗机构执业许可证》合法有效，按时校验。法人、床位数或诊疗科目等注册事项发生变化及时变更。无擅自改变或加挂机构名称及诊疗中心名称。医院人员严格遵守医疗卫生管理法律、法规及规章，定期组织学习《执业医师法》《传染病防治法》《献血法》《医疗机构管理条例》《医、、、、疗事故处理条例》等法律、法规，每年大于两次。严格按照卫生行政部门核准的诊疗科目执业，无非卫生技术人员从事诊疗活动。建立健
全各项规章制度和岗位责任制。进一步加强了放射诊疗管理，对医院所开展的诊疗技术进行了建档管理，实行了新技术新项目审批管理制度。认真落实“两非”专项整治方案精神，坚决杜绝医务人员参与非法器官移植。各科室、专业名称规范，不存在科室、病区、诊室出租、转让现象。医疗广告审查规范，无违法、违纪行为的发生。
（二）组织机构和管理
1、我院管理组织机构设置合理，能够满足医院各项管理工作需要。行政人员占职工人数的比例小于20%。我院实行院长负责制，院级领导把主要精力用于医院管理工作，积极推进医院管理职业化进程。院级领导接受市级以上卫生行政部门组织的医院管理专业知识培训，了解和掌握国家有关卫生管理法律、法规和规章以及有关卫生政策。建立院、科两级管理责任制，落实奖惩制度。求真务实、科学规范的制定了医院十二五发展规划及2011年工作计划，并经职代会讨论通过。自2008年以来，建立推行“优秀科主任、护士长评选”，重奖各项技术比武中的获奖人员。
2、进一步完善与规范医疗质量管理、病案管理、应急管理、传染病管理、院感管理、药事管理、输血管理等医疗管理组织，定期召开管理会议。做到会前抓调研、会中抓效率、会后抓落实，确保求实效。
3、医院高度重视文化建设。多年来，我院始终坚持将文化建设作为“凝心聚力、提升素质”的重要抓手。注重将文化建设与日常工作相结合，老干部科多年坚 持定期组织走访、查体、旅游等活动，自2009年工会组织实行职工带薪休假外的“旅游假”，组织女职工才艺比赛等活动，设立工伤慰问金、发放职工结婚爱心基金。2010年我院工会被授予“全国模范职工之家”称号。进入2011年，我院以建院60周年为契机，成立了院庆工作领导小组及办公室，不断改善医院院
容院貌，设立了文化墙、改建了医院西门，悬挂庆祝条幅，营造了积极向上的医院氛围。整理档案资料编写《济南市第三人民医院院志》；征集组织稿件编写《风雨甲子如歌岁月》征文集；搜集、整理照片制作《济南市第三人民医院辉煌六十年》画册，组织全院职工千余人拍摄全家福合影；组织相关人员拍摄《信念走过六十年》专题记录片；组织院庆60周年图片展。
（三）人力资源管理
1、制订了与医院发展相适应的人才培养规划与人力资源配置方案，如《济南市第三人民医院博士研究生培养及引进暂行规定》。目前，医院卫生技术人员占全院总人数的83.7%；护理人员占卫生技术人员数的69%；护理人员：床位=0.79:1；病房护士：床位=0.46:1。
2、继续完善医学教育帐户专款专用制度，住院医师规范化培训人员网上注册、培训、报考、登记工作规范、齐全。
3、聘用人员结构、梯队合理。圆满完成了每轮次的职称聘任工作，做到无上访，无纠纷。目前各临床科室医生配备都能满足三级查房需求；卫生技术人员：床位=1.48:1。护士配置基本满足等级护理要求。重点学科主任均由副主任医师以上人员担任。制定、实施了人员培训计划，全面加强医师队伍建设。科主任护士长参加院内管理培训和法律知识培训率95%；医疗、护理、医院感染管理等部门主任接受相应管理和法律知识培训100%。积极推行“聘请客座教授扶持专业发展”工作。全方位加大青年医师、特别是合同制医师队伍的管理。定期召开“合同制”职工座谈会，听取大家意见、建议，不断提高奖金等福利待遇。同时加大对青年医师队伍的业务管理。近年来，随着我院的快速发展，每年都有大批青年医师进入到临床一线。如何切实有效提
高青年医师的培养质量，快速提升其独立工作的能力，不断强化整体素质的培育，是我们在新形势下所面临的“老问题、新考验”。医学是一门实践科学，转科是培养青年医师的有效实践形式，强化医师转科管理具有重要的现实意义和长远的战略意义。医院要求全院各级管理者和各级医师，特别是临床科室主任，务必以高度的责任感加强对青年医师的转科管理。通过建立规范、科学的转科培养管理机制，确保青年
医师队伍的快速成长。
（四）医疗与应急管理
1、医务科、护理部、门诊部等医疗管理职能部门，切实加强了对临床、医技、药学部门的质量管理、评价和监督工作，对急诊科、手术室、ICU等重点部位有专门监管制度。
2、医院有重大抢救、医疗意外、重大院内感染等医疗风险的预警机制和应急预案。各职能部门能及时、妥善处理医疗纠纷，协调医患关系。制定突发事件应急预案并组织演练。能承担突发公共卫生事件和灾害事故的紧急医疗救援任务。能及时、妥善处理医院内部发生的突发事件。
3、进一步建立完善了突发公共卫生事件应急处理与救治体系，制订了人员紧急替代制度、院内、外各种突发事件等应急预案。多年来，我院圆满完成了多起突发公共卫生事件和灾害事故的应急救治和大型活动的医疗保障任务，其快速反应、有效应对、规范处置的整体能力，得到了社会的认可，已成为我院的优质服务与业务品牌，受到了各级领导的高度评价。
（五）教学与科研管理
1、我院于2007年12月被评为济宁医非隶属附属医院，目前承担着济宁医、山东省医学高等专科、济南卫校等院校的临床带教工作以及周边基层医院、卫生院的进修带教、乡镇卫生院全
科医师规范化培训、全科医生转岗培训等。
2、医院高度重视临床教学工作，成立了以院长为主任委员、各临床带教科室负责人为委员的教学管理委员会；设立内、外、妇、儿、五官、影像、护理七个教研室，并设有专职主任，各科室均设有兼职教学负责人。
3、每年定期召开医院教学工作会议，制订下一教学计划，部署教学任务，教学活动资料均由科教科、各教研室、临床科室三级存档。
4、教学师资队伍梯队合理，师资队伍符合临床教学编制要求，严格按照济宁医兼职教师评聘要求每两年聘任兼职教师一百余人。
5、医院成立了科学技术委员会，制订了2009-2012年科教科五年发展规划，规定各级人员科研目标，将科研管理与继续医学教育挂钩，有相关科研管理制度与奖励办法，设立专项科研基金。吸取先进科研管理经验，对申报立项课题、立项课题中期管理、项目经费匹配、项目资料存档等环节规范化管理，取得了较好的效果。医院每两年召开一次科技人才大会，表彰奖励在论文、科研、新技术项目中有突出成绩的业务技术人员。积极组织鉴定课题报奖，近三年来，我院共鉴定21项课题，均达国内领先或国际先进水平，先后有6项课题获山东省科技进步奖、济南市科技进步奖及山东中医药科学技术奖等。
6、自2002年始我院按照上级要
求开展继续医学教育工作，成立了医院继续医学教育委员会，制定了医院《继续医学教育实施方案》等文件并下发实施。每年初都根据医院实际情况制定相关的继续医学教育工作计划，经院继续医学教育委员会讨论审议后下发科室组织实施，每年底对照计划，认真总结经验找出不足，改正提高。
（六）卫生支农与妇幼卫生工作卫生支农与妇幼卫生工作
1、卫生支农工作。多年来，我院始终将卫生支农工作作为一项政治任务来抓，圆满地完成了上级交办的各项任务。严格按照省卫生厅、市卫生局《关于实施“卫生强基工程”的意见》精神，不断加大对商河龙桑寺卫生院、唐王白云分院及高新区、全福社区两个卫生服务中心的支持和帮扶力度，2010年5月与历城区董家卫生院建立合作医院进行对口帮扶。2011年又按照省卫生厅统一安排，与德州市平原县人民医院建立了对口帮扶关系，并务实开展工作。
2、妇幼卫生工作。按照《母婴保健法》等法律法规加强对妇幼各项工作的管理，各类报表均按历城妇保所要求进行专人、定时、准确纸（网）报；高危孕产妇管理率达100%。门诊高危孕妇专人登记建册，定期复诊，电话随访，定时月报。新生儿听筛率达99.6%，足筛99.6%。巩固爱婴医院成果，母乳喂养除个别乙肝母亲母乳中病毒含量高，不适合喂养，个别新生儿有异常需离开母亲治疗外（好转或治愈后进行母乳喂养），纯母乳喂养率达95%以上。
（七）信息管理
1、医院认真落实济南市医疗卫生单位信息化工作考核评估办法，成立了专门的信息化建设领导小组和专门的信息化建设管理机构，严格按照济南市卫生系统信息化建设规范的要求，开展我院的信息化建设工作。
2、为切实保证信息化建设的顺利进行，医院制定了包括《网络安全管理制度》《网络工作站管理制度》《数据备份工作制度》《计、、、算机安全保密制度》等一系列的管理制度，并且为了保证全院网络系统的正常运行，制定了切实可行的网络故障应给预案。在平时的维护工作中做到严格按规程工作，管理有日志，工作有记录。
3、我院自2004年开始使用医院信息管理系统（His系统），该 系统完全符合《医院信息系统基本功能规范》的要求。2010年11月开始使用实验室信息系统（lis系统）；1998年开始引进清华同方的网络期刊检索系统，2009年9月对我院原有网站进行了改版，2008年5月建成并开始使用办公自动化（OA）系统。通过网络实现了信息的高度共享，提高了办公效率。另外我院还拥有一套远程视频继续医学教育系统。我院信息系统正在
进行升级，目前升级工作已接近尾声，电子病历、临床路径、和无线医护等系统的引进工作也正在进行，待升级工作结束后马上就会进入具体的实施阶段。
4、高度重视信息系统安全管理。2007年升级了数据存储系统，将原来的普通存储升级为全光纤磁盘阵列，并且引进了第三方的数据备份软件，进一步增强了数据存储的安全性，内网系统配备了网络版杀毒软件和硬件防火墙，为了加强网络的管理又引进了北信源的内网安全管理软件一套，外网管理方面购买了深信服公司的上网行为管理系统，实现了网络系统科学化、规范化的管理，同时也保证了网络系统的运行安全。
（八）财务管理
1、认真学习国家财经法律法规政策，严格执行《事业单位会计制度》及《医院财务会计制度》，按照国家有关规定，制订医院财务工作管理规范，合理组织医院收入、支出。
2、建立健全财务管理各项工作制度（包括财务科工作制度、稽核制度、固定资产管理制度、财务分析制度、会计内部监督制度、财产清查制度等），完善医院预算、决算管理规定，强化岗位责任制，进一步完善医院内部财务管理制度、内部审计制度、内部稽核制度，设有审计科专门机构负责内部审计工作，发挥有效监督作用。
3、建立有效的医院奖励与考核制度，设有经管办专门负责医院经济运营情况管理工作，核算科室收入支出，做好科室成本核算工作，与医院奖惩与考核制度相结合，充分调动和激动科室工作人员积极性。
4、严格实行国有资产动态管理制度，对国家资产的购进严格执行政府采购制度，对固定资产的处置、报废工作严格遵守财政局的相关报批制度。国资办设有专人负责全院国有资产管理，做到每年的固定资产清查制度，真正做到帐实相符。
5、规范经济决策程序，对国有资产购进、高值耗材、基建项目、大型医院设备购进实行严格的招标制度，按照合同合理购进使用。
6、实行医院重大事项集体讨论制、领导负责制和责任追究制，坚决杜决在重大事项上发生一言堂的现象。
（九）医院建设、设备、安全和后勤管理医院建设、设备、1、医院被确定为七大卫生区域中心之一，发展符合区域卫生规划和医疗机构设置规划。
2、医院建筑符合《综合医院建设标准》和《综合医院建筑设计规范》，布局体现“以人为本”，能够满足医疗服务流程需要。财务、药库、药房、档案室等部门均安装了电视监控系统，做到定期安检，并有记录。
3、设备、设施安全运转，有应急措施。电力、水、废弃物、通风设备、医疗气体等关键系统均有专人管理，定期检查维护，并有维修保养计划和记录。拥有济铁线、化肥厂双路供电系统。
4、器械管理制度齐全，职责明确，并有大型设备事故应急预案等相关管理制度；大型设备巡检、维护、保养到位，建有可行性分析表及配置许可证，档案完备；严格执行卫生耗材采购管理制度，一次性材料三证齐全。
5、保卫科具体负责实施安全管理程序，有应对火情、烟雾及其他紧急情况的应急预案。消防通道畅通，消防设施齐全，标志醒目，设有消防预警系统。有全院消防系统布局图，专人管理消防设施，有定期检查更换计划和记录。有火灾事故的应急预案并定期培训、演练，有演练记录；紧急状态时由总值班、保卫科负责外界联络工作。顺利完成公安部关于消防四个能力的检查。
6、后勤服务流程规范，物资配送及时。
7、危险物品及要害部门
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