热电公司关于“运行抓周期、静止抓备用”设备管理的实施方案1

第一篇：热电公司关于“运行抓周期、静止抓备用”设备管理的实施方案1

济宁金威热电有限公司

关于“运行抓周期、静止抓备用”设备管理的实施方案

公司所属各单位：

为加强设备管理，延长设备运行周期，提高检维修质量，降低维修费用，最大限度地保证公司设备的安全、经济、高效运行，并根据金威煤电公司“运行抓周期，静止抓备用”设备管理活动要求，结合我公司设备现状，决定于2014年在全公司范围内推行“运行抓周期，静止抓备用”设备管理模式，具体实施方案如下：

一、公司设备状况

目前我公司共有各类设备2000多台（套），其中一期设备已连续运行八年，大部分已到大修周期，设备老化日益凸显；二期设备仍处于磨合阶段，员工对设备性能的理解和操作还缺乏经验，公司设备新老并行的状况严重制约了公司长周期安全生产。

二、运行抓周期，静止抓备用”的意义和内涵

“运行抓周期，静止抓备用”的设备管理模式是总结同行业的设备管理经验，通过具体实施并不断完善的一套实际可行的设备管理方法。

“运行抓周期”，是指在确保运行设备正常稳定运行的同时，对运行设备狠抓设备巡检（点检）内容、落实好定期工作、保证检维修质量等从日常维修保养工作认真抓起，再根据设备运行实际状况，适当延长设备运行周期，最大限度地保证

公司设备的安全、经济、高效运行。运行周期体现了生产系统和设备系统的有机统一。

“静止抓备用”，对达到或超过运行周期的计划性大中修离线设备，狠抓三率（任务接受率、工期实现率、一次试车成功率），确保离线设备的完好备用。在任务接受率方面，采用设备大中修计划、临时检修、设备缺陷通知单等，合理组织，分类安排，严格考核；在工期实现率方面，明确设备检修工期，严格执行检修规程、认真做好检修记录、检修台帐等，保证工期如期实现；在确保一次试车成功率方面，强调把好质量关，认真执行设备三级验收标准，严格督察，努力做好现场设备验收签证工作。

三、实施方案

（一）加强设备巡检质量，明确巡检路线，完善点检制度，制定主要设备点检表，借助先进巡检系统，以加强设备参数的在线监测（此项由设备动力部、各车间负责）

（二）编制大型设备、主要设备事故跳停应急预案，采取有效措施保证备用设备的联锁启动，重要设备的电源必须投运备自投。（此项由调度室、安监部及各车间负责）

（三）排查没有备用或联锁的关键设备，制订改造方案，尽快落实，确保每台关键设备出现故障后，均不影响生产。（此项由生技部及各车间负责）

（四）设备动力部牵头，联合生产技术部、安全监察部对各车间设备状况每月认真进行不少于2次的设备大检查，对查出的设备隐患根据不同情况将进行严格考核。（此项由设备动力部、生产技术部、安全监察部负责）

四、采取的措施

为将“运行抓周期，静止抓备用”的设备管理方案落实到实处并取得预期效果，还应采取以下措施：

（一）统计大型设备(A、B类)、主要设备的数量、用途、安装地点、生产厂家、技术参数、维修周期、备用情况及应急措施，挂牌管理、编制设备运行状况表格。（此项由设备动力部负责）

（二）各车间设备定期工作（定期巡检、定期润滑、定期维护、定期切换等）内容齐全，人员操作、监督落到位，相关记录详细规范、人员签字真实可靠。（此项由生产技术部、各车间负责）

（三）认真审查大型设备的运行规程、操作规程、检修规程。各种规程的技术参数要详实、准确，机组的启动、停止、维修步骤要规范，符合操作实际。（此项由生产技术部、设备动力部、调度室及各车间负责）

（四）各车间应重新落实设备管理主任（负责检修副主任或专工）、包机人及设备卫生包洁人。大型设备、主要设备包机人必须由经验丰富的班长或负责人担任，各车间应设置设备连续运行时间及重要事项专项记录本。（此项由各车间负责）

（五）设备停用后，各车间应及时进行检维修，检维修设备应严格执行检修规程及三级验收管理标准，验收合格的备用设备交至调度室，由值长安排使用单位定期进行试运，保证紧急情况下启动一次成功。（此项由设备动力部、调度室及各车间负责）

（六）结合对标管理，各车间应制定设备完好率、备用率、待修率等设备状况控制目标，并将以上目标张贴在车间及检修班组内醒目位置。（此项由生技部及各车间负责）

（七）在办公楼前LED大屏、主控室电子大屏等宣传设施的醒目位置标注安全生产的连续运行时间，以时刻渲染“运行抓周期，静止抓备用”的理念和氛围。（此项由生技部、调度室负责）

（八）各车间应将主要设备当月的设备状况（运行设备、备用设备、检维修设备等）21日前报设备动力部，公司设备动力部每月23号组织召开一次设备例会，分析、评价各车间当月的设备运行状况，形成设备闭环管理。（设备动力部、各车间负责）

四、活动要求

各车间、部室对于“运行抓周期，静止抓备用”的设备管理理念要重新定位，提高认识，并结合自己的实际情况，大力宣传，充分发动，精心组织。不能只当口号，应真正落实到实处，达到预期的目的，切实把我公司设备管理、文明生产均提高到一个新水平。

济宁金威热电有限公司

2014年1月12日

第二篇：关于开展党支部书记抓党建专项述职活动实施方案1

关于集中开展党支部书记抓党建工作

专项述职活动的实施方案

各支部：

为督促各支部书记切实履行党建工作“第一责任人”职责，扎实推进基层组织建设年各项工作落实，进一步提升全镇基层党建科学化水平，按照区委要求，定于“七一”前夕集中开展党支部书记抓党建工作专项述职活动。现就有关事宜通知如下：

一、述职时间

6月下旬至7月初。

二、述职人员

各支部书记。重点是各村、社区党支部书记。

三、参加人员

镇党委班子全体成员，党建工作领导小组成员，各支部书记，部分党代表、人大代表、政协委员和普通党员、群众代表。“两代表一委员”和普通党员、群众代表人数不少于参会人数20%。

四、述职方式

镇党委集中听取各支部书记述职。

五、主要内容

1、本次集中述职的内容，主要以落实党建工作责任制、履行基层党建工作“第一责任人”职责情况，抓创先争优、“创

业创新、全民成才”和基层组织建设年活动，解决基层党建突出问题情况，存在的主要问题及下步工作打算等。

2、《述职报告》要在广泛征求意见建议的基础上，坚持实事求是、言简意赅，注意运用典型事例、数据和对比分析加以说明，尽量减少一般性议论，力戒大话、空话、套话。各村、社区要结合“北跃”战略及本地工作特点，重点围绕在征地拆迁、推进城乡一体化进程、发展特色农业、促进农民增收等方面创先争优，抓好基层党组织建设工作，充分发挥党组织作用撰写述职报告。简要情况在内容上要与述职报告对应，格式上不设标题，不分段。

3、《述职报告》一式3份，使用A4打印纸，上下页边距为3.4厘米，左右页边距为3厘米，每页22行，每行26个字。标题用22磅方正小标宋体，正文用17磅仿宋体，文中数字用17磅新罗马字体；《党组织书记抓党建工作专项述职简要情况》表格一式3份，使用A4打印纸，正反面打印，上下页边距为3厘米，表格正面左页边距3厘米，右页边距为1厘米，表格背面右页边距3厘米，左页边距为1厘米，表内文字用12磅仿宋体，单倍行距，控制字数，不得变动表格格式。以上材料均使用WORD格式排版打印。

六、述职程序

1、工作述职。各支部书记向镇党委班子及参会人员进行专项述职。

2、民主测评。由镇党委班子及其他参会人员依据述职情况及日常掌握情况，分别对各支部书记抓基层党建工作情况进行民主测评，按“好”、“较好”、“一般”、“差”四个档次进行评价，其中“好”记90分、“较好”记80分、“一般”记70分、“差”记60分，根据各档次票数和参加会议人数计算出各支部书记所得平均分，根据平均分得出其评价档次。评价结果要通过适当方式在一定范围内通报。

3、总结点评。根据述职及日常工作情况，由镇党委书记进行现场点评，肯定成绩，指出不足，提出改进方向和要求。

七、有关要求

1、提高认识，抓好落实。各支部书记要高度重视专项述职工作，抓好贯彻落实。要把专项述职工作作为“抓书记、书记抓”的重要措施，认真组织，精心准备，根据述职测评结果，对排位靠后和结果较差的，镇党委将督促其认真查找问题、分析原因，有针对性地制定整改措施，并切实抓好整改提高工作。

2、全力保证工作效果。各支部书记要向镇党委述职，接受指导点评和群众评判监督；各支部书记要结合区委、镇党委的要求部署和基层党建工作的目标任务，通过全面自查、认真调研、征求意见等方式，以履行基层党建工作“第一责任人”职责情况为主线，认真做好述职准备，撰写好述职报告。

3、探索建立长效机制。要以专项述职活动为契机，认真总结经验、完善措施，探索建立“联述联评联考”制度，今后，镇党委每年都要集中听取一次各支部书记专项述职，督促各支部书记切实把基层党建工作摆上位置、抓在手上、落到实处。同时，要把抓基层党建工作情况作为各支部领导班子、领导干部考核的重要内容，加强经常性检查和定期考核，切实做到述职述党建、评议评党建、考核考党建、任用干部看党建。

各支部书记要形成2000字左右的《述职报告》及《党组织书记抓党建工作专项述职简要情况》，于6月19日（周二）前报送镇党委3006室。

附：《党组织书记抓党建工作专项述职简要情况》

中共松北区某镇委员会

2012年6月12日

党组织书记抓基层党建工作专项述职简要情况

第三篇：供电公司两抓一建安全风险管控方案_1

供电公司两抓一建安全风险管控方

案

供电公司两抓一建安全风险管控方案 供电公司“抓执行、抓过程、建机制” 安全风险管控活动实施方案

为深入贯彻落实省公司“关于开展‘抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动通知精神，大力推进安全管理标准化、深入落实安全风险管理、持续提升安全生产水平，全面完成公司各项安全生产工作目标，努力实现省公司安全管理标杆单位，公司决定从3月1日至12月30日，在全公司开展“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动。

一、工作思路和目标

1、工作思路

以“两抓一建”活动作为全年安全工作的主线，以贯彻执行国家电网公司《安全风险管理工作基本规范》、《生产作业风险管控工作规范》作为落实安全风险管理的抓手。深化安全生产基础管理，大力推进安全管理标准化，全面夯实安全生产基础，强化电网安全运行管理，强化事故隐患排查治理，强化工区班组反违章管理，强化作业过程风险管控，完善应急体系建设，进一步健全安全工作机制，实现安全生产水平的新提升，为实现“十二五”良好开局奠定坚实基础。

工作目标

确保不发生大面积停电事故，不发生人身伤亡事故，不发生重特大设备损坏事故，不发生对公司和社会造成重大影响的安全事件，全面实现安全工作目标，安全生产同业对标指标达省公司系统领先水平。

二、组织机构

1、为了加强活动的领导和协调，公司成立“两抓一建”活动领导小组。组长：副总经理 副组长：、、成员：安全监察部、生产技术部、基建部、营销部、农电工作部、保卫部等有关部门负责人。

领导小组下设办公室，设在安全监察部，负责活动的组织协调、监督检查、情况交流等日常工作。

2、各相关部门及所属各单位按照“谁主管、谁负责、谁组织、谁负责、谁实施、谁负责”的原则，针对安全生产存在的主要问题制定具体的防范措施，对各单位的活动开展情况进行督导和检查，加强活动的宣传及舆论引导工作。

三、时间安排

开展“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动，要与全年工作计划安排紧密结合，把握好工作节奏，确保有序衔接、均衡推进、持续深入做好6个阶段重点工作。

1、活动部署阶段。各单位结合省公司“通知”和公司“实施方案”，制定具体的实施细则，完善安全风险管控措施，抓好活动的宣传动员和工作部署。

2、春检预试阶段。以防止人身伤亡和误操作事故为重点，加强检修施工作业全过程风险管控，重点抓综合检修、状态检修，抓作业班组安全承载力分析，抓各级领导和管理人员到岗到位考核，抓作业前的超前预控和作业中的现场管控，确保春检检修预试、基建施工安全有序。

3、迎峰度夏阶段。以防范电网大面积停电事故、重大设备损坏事故和局部影响较大事件为重点，落实迎峰度夏各项措施，积极应对高温大负荷及雷暴雨、台风等灾害天气考验，修订公司预防洪涝灾害处置方案，开展一次防洪应急演练，提高应对洪涝灾害处置能力，做好电网安全运行和防洪救灾工作。

4、秋检预试阶段。针对秋检设备检修消缺任务重，工程启动调试和投产任务

多的特点，加强检修作业现场风险管控，提前落实设备防污闪、防寒防冻措施，排查火灾隐患，确保作业人身安全，做好电网、设备度冬准备工作。

5、迎峰度冬阶段。针对年底雨雪冰冻、大雾天气影响频繁特点，高度关注电网运行和冬季施工抢险人身安全，全面防范人身、电网和设备事故，确保全年安全局面稳定。

6、总结提高阶段。结合全年安全生产情况，做好活动总结工作，全面分析和评估活动成效，总结经验，查找不足，注重把活动成效融入常态工作，研究制定深入推进安全风险管理、健全安全工作长效机制的举措。各单位于12月10日之前书面向公司安全监察部上报“两抓一建”活动情况总结。

四、工作重点

为扎实推进“两抓一建”活动开展，确保取得实效，各单位应以突出电网安全、作业安全为重点，结合实际，着力做好以下几个方面工作：

严格落实到岗到位要求。

一是深化以各级主要负责人为核心的安全生产责任制，继续执行《供电公司各级人员安全生产到岗到位标准及考核办法》，规范生产现场各级领导和管理人员到岗到位的工作标准、工作内容和承担的安全责任，把领导干部和管理人员到岗到位纳入安全生产管理控制流程，严格考核管理，对未能到岗到位的按照管理性违章处罚，确保每个生产现场组织到位、措施到位、责任到位。

二是加强基层单位和生产班组建设，制定完善自上而下、层次分明的各级人员安全生产岗位职责，确保安全管理责任和措施落到每个环节、每个岗位、每位员工。

加强全过程风险管控。

一是建立基于检修计划和生产组织全过程的风险管控机制，对每个环节都必须落实风险管控措施。

二是以春秋检计划管理为抓手，综合考虑人力物力成本、现场作业风险、电网停电风险等因素，统筹安排调度停运计

划，合理组合单元设备检修，周密制定施工方案，严格落实现场安全措施，有效提升保障人身、电网和设备安全的可控度。

开展无违章工区、班组创建活动。一是根据反违章工作开展中的经验和教训，公司重新修订了《安全生产违章处罚规定》，加大了常识性违章处罚力度，突出了对带电作业、营销作业和到岗到位等违章的处罚，强化了“记分考核”和“责任追溯”制度。使得违章处罚规定更有针对性和操作性。

二是公司全面开展“无违章工区”和“无违章班组”创建活动，以此项活动为抓手，狠反各类违章，实现工区的安全管理“三个规范化”。

深化事故隐患排查整治。

一是突出隐患排查治理抓手作用，全面排查各类事故隐患。深入排查电网、人身、设备、高危客户的事故隐患。加强隐患全过程闭环管理，按照“一患一档”要求，加强隐患排查治理动态跟踪和督

导。

二是重点排查治理下列隐患： ⑴电网网架存在的“卡脖子”问题； ⑵继电保护、自动装置拒动、误动造成电网事故；

⑶外力对极端电网运行方式下造成破坏的电网隐患；

⑷老旧设备的“先天”缺陷，新设备投产运行质量问题，设备抗自然灾害能力差等设备隐患；

⑸底数不清，上报、反馈不清，措施不得力等高危用户隐患；

⑹直接影响人身安全的隐患和间接影响人身安全的隐患；

⑺高层建筑及人员密集场所无消防设施及消防设施不完善等消防隐患。加大对入网施工队伍的安全管理。一是加强外包队伍安全工作量化考核，实行施工安全风险分级动态管理。二是加强风险辨识与防控，开展施工机械安全隐患排查，落实预防坍塌、坠落、触电等事故的重点措施。

三是严格分包单位及人员资质审查，全面落实项目法人、监理和发包单位的安全管理责任。

四是定期组织开展现场安全检查和专项安全监督，消除管理违章和施工隐患。五是严格按照《辽宁省电力有限公司入网施工队伍安全管理考核办法》和《供电公司入网施工队伍安全管理考核细则》对入网施工队伍安全管理工作进行考核。对不服从安监部门管理、野蛮施工、管理混乱的施工队伍取消其入网作业资格。

开展好防外力破坏宣传月和安全生产月活动。

一是利用四月份电力设施保护月活动时间，由保卫部牵头、安全监察部、生产技术部配合，认真分析总结外力破坏的特点和规律，全面发动宣传防外力破坏的活动，充分利用内、外部资源，在全社会宣传保护电力设施的需要性和常识，及破坏电力设施的危害及严重性，营造保护电力设施的氛围。

二是利用6月份全国安全生产月的大好时机，按照省公司要求以实施《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》和《安全生产许可证条例》、《中华人民共和国电力法》、《电力设施保护条例》为重点，大力宣传党和国家安全生产法律法规和方针政策，突出安全生产法制建设中心，强化全社会安全生产法律意识，落实安全生产法律责任，提高全民、全体职工遵纪守法的自觉性，为振兴企业，促进电力事业发展，营造日益浓厚的知法、懂法、守法的舆论氛围和良好的安全生产法制环境。

五、保障措施

为确保活动扎实开展、深入推进、务求实效，各单位要有效落实以下保障措施。

1、深化对国网公司“两个规范”出台背景、内容要点、措施要求的认识，组织有关领导和管理人员认真学习、准确理解、全面掌握、长期执行。建立完善配套制度标准，为“两个规范”执行落实提供制度保障。

2、认真执行《国家电网公司安全管理工作评价办法》和省公司相关部署和要求抓好活动的贯彻执行。省公司将把各单位活动开展情况纳入安全管理过程评价，作为安全考核的重要依据。

3、公司安全监察部加强对各单位活动开展情况的检查、调研、督导。公司各部门、各单位要结合春季检修、迎峰度夏、重大活动保电、全国“安全生产月”活动等工作贯彻全过程管控要求，公司将对活动的开展情况定期进行专项监督检查，督促落实各项重点措施。

4、公司新闻中心要加强新闻策划和宣传，在公司门户主页开设“两抓一建”活动专栏，编发活动简报，采取各种生动方式宣传活动部署、要求、经验与成效。加强工作交流，大力宣传典型做法和经验，积极营造良好的工作氛围。

5、按照“四不放过”原则认真开展事故调查，严格执行事故通报、事故“说清楚”、事故考核等规定。对公司强调的措施要求，如作业现场风险管控、隐患排

查治理、领导干部到岗到位等要从严监督考核，严格执行事故通报考核。

6、各单位要高度重视活动信息报送工作，安排专人具体负责，通过国家电网公司安全管理与监督系统“综合业务管理栏”专项活动“两抓一建”风险管控活动专栏积极报送活动信息，内容包括活动简报或动态，重要事件和信息即时报送等，要求上报信息及时准确，内容真实可靠，主题明确，重点突出。要求各部门、各单位每月至少报送两条信息，报送活动信息如被国网公司采编，将在年终安全监督工作考核中给予加分。

六、工作要求

开展“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动，是公司安全生产一项重点工作，各单位要高度重视，抓好贯彻执行。

加强领导，精心组织。各部门、各单位要强化大局意识，统一思想行动，明确责任分工，1 2 下一页

第四篇：33公司找差距、抓整改、促提升再掀创先争优新高潮实施方案

“找差距、抓整改、促提升，再掀创先争优活动

新高潮”主题实践活动方案

按照乌海能源公司党委的安排部署，为全面检验创先争优活动成果，推动“全国学神华，利民公司怎么办”大学习、大讨论、大实施活动和创先争优活动持续深入开展，公司党委决定，将在全公司范围内以安全生产为重点，在各单位、各部门深入扎实开展“找差距、抓整改、促提升，再掀创先争优活动新高潮”主题实践活动，全面提升企业经营管理水平。

一、活动主题

找差距、抓整改、促提升，再掀创先争优活动新高潮。

二、活动时间

2012年4月24日——2012年12月31日

三、活动目的

以中央领导同志的重要批示和上级会议精神为指导，以创先争优活动为抓手，在全面贯彻落实《乌海能源公司深入开展创先争优活动实施方案》的基础上找差距、抓整改、促提升，再掀创先争优活动新高潮，为推动和促进利民公司安全、健康、稳定发展提供坚强的政治保障。

四、重点要在以下几个方面找差距、抓整改、促提升

（一）在提升思想认识、培育创先争优精神方面找差距、抓整改、促提升。紧紧围绕公司一届三次职工代表大会暨2012年工作会议、政治工作会议精神，认真查找在学习领会、深入理解、狠抓落实等方面存在的差距，通过开展“全国学神华，利民公司怎么办”大学习、大讨论、大实施活动，把公司广大干部职工的 1

思想认识进一步统一到中央领导同志的重要批示精神上来，统一到公司一届三次职工代表大会暨2012年工作会议、政治工作会议精神上来，在思想认识上提升高度，创先争优。

（二）在加强领导班子建设、提高执企能力方面找差距、抓整改、促提升。紧紧围绕“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”领导班子建设标准，对标先进，寻找差距，落实整改；重点查找本单位在制定工作规划、优化人才队伍结构、加强经营管理、加强企业党建等事关企业长远发展方面存在的深层次问题，不断提高驾驭企业科学发展的能力。

（三）在加强基层组织建设、夯实基层组织基础方面找差距、抓整改、促提升。紧紧围绕乌海能源公司党委《关于加强和改进乌海能源公司党建工作的实施意见》、神华集团公司党组“五好四有”党支部建设标准和党的基层组织建设年活动，在基层党组织建设方面找差距。重点查找配优配强党支部书记、落实各项支部工作制度、围绕中心开展党建工作、创新活动载体、服务职工群众等方面存在的不足，对标先进，加强整改，不断夯实基层党组织建设基础，为实现利民公司安全、健康、稳定发展提供坚强的政治保障。

（四）在完善惩防体系建设、增强廉洁自律意识方面找差距、抓整改、促提升。围绕《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《神华集团公司建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施意见》，认真分析党员领导干部特别是党员干部在廉洁从政方面的特点、现状和问题。着重查找党员领导干部在贯彻执行“三重一大”决策制度方面存在的差距，不断增强廉 2

洁自律意识，为企业健康发展提供坚强的政治保证和组织保证。

（五）在建设学习型党组织、提高企业发展能力方面找差距、抓整改、促提升。紧紧围绕《利民公司推进学习型党组织建设实施方案》找差距，从学习型党组织建设的目标任务要求上找差距，从有利于企业长远发展规划培养人才角度找差距，从学习的实效上找差距。通过整改，努力构建学习型党组织长效机制，进一步树立良好的学风，增强党性修养，提升工作能力，促进企业发展。

（六）在促进本安体系建设、推进管理体制创新方面找差距、抓整改、促提升。紧紧围绕生产、经济、政治本质安全体系建设，在正确理解体系、推广体系、促进体系建设通过管理“落地”等方面找差距，进一步强化意识，提高工作效率，加大推广力度。

（七）在坚持党管干部原则、加强人才队伍建设方面找差距、抓整改、促提升。紧紧围绕《乌海能源公司“十二五”人才发展规划》，以提高选人用人满意度为目标，在加强人才培养、优化人才资源配置、人才选拔、员工发展、人力资源队伍自身建设等方面找差距，制定整改落实方案。把重点放在贯彻落实《乌海能源公司“十二五”人才发展规划》上，进一步制定完善企业人才规划的具体实施方案和工作推进表，保障人才规划整体目标分实现。

（八）在发挥党员先锋模范作用、强化群团组织功能方面找差距、抓整改、促提升。紧紧围绕“带头学习提高，带头争创佳绩，带头服务群众，带头遵纪守法，带头弘扬正气”的优秀党员标准找差距，制定整改落实措施。重点查找党员承诺践诺、群众评议、党员模范作用发挥和开展党建带团建、党建带工建活动方 3

面存在的差距，努力形成全员参与主题实践活动的良好局面。

（九）在维护企业团结稳定、构建和谐发展环境方面找差距、抓整改、促提升。紧紧围绕新闻宣传工作、工会工作和维稳信访工作，在提高企业文明程度、推进社会主义核心价值体系、提升员工思想道德水平、促进幸福员工工程建设等方面找差距。重点查找舆情监控、职工代表大会提案督办落实、开展群众文化生活等方面存在的差距，帮助解决职工群众的实际困难，维护职工合法权益，维护企业团结稳定，促进企业和谐发展。

（十）在推进企业文化建设、塑造企业品牌形象方面找差距、抓整改、促提升。根据党的十七届六中全会精神和《乌海能源公司企业文化建设规划》要求，认真查找本单位企业文化理念提炼、企业文化宣贯、企业文化“落地”等方面存在的差距。重点查找在企业文化推进速度与企业快速发展相适应问题方面、三大体系（理念识别体系、行为识别体系、形象识别体系）构建方面、企业文化发挥作用方面、企业精神、企业核心价值观、企业标识与神华集团公司文化的统一和规范等方面的问题。

（十一）按照乌海能源公司三年发展战略调整期各项工作部署，对照“五个不适应”的问题找差距、抓整改、促提升。不断增强危机感、紧迫感、使命感，以扎实有效的工作作风解决“五个不适应”问题，为公司实现扩能增效，煤焦化电循环发展贡献力量。

五、方法步骤

“找差距、抓整改、促提升，再掀创先争优活动新高潮”主题实践活动分为学习动员、对照检查、集中整改、总结讲评四个 4

阶段进行：

（一）学习动员阶段（4月20日——5月1日）。各单位要结合工作实际制定主题实践活动实施方案，及时做好动员部署，明确任务、内容、时间、方法、步骤，组织学习讨论，加大宣传力度，为深入扎实开展“找差距、抓整改、促提升，再掀创先争优活动新高潮”主题实践活动营造良好的舆论氛围。

（二）对照检查阶段（5月1日——5月30日）。各单位依据主题实践活动实施方案，全方位找差距，征集合理化建议，建立台账。各基层党组织召开民主生活会，对照标杆，梳理问题，分析产生问题的主要根源，制定整改措施，形成党组织班子分析检查报告，报公司党群工作部。

（三）集中整改阶段（6月1日——10月31日）。各单位要以班子分析检查报告为依据，针对排查出来的问题，明确整改目标、方式、措施、时限、责任，集中力量落实整改。对于一般性问题，要尽快解决；对于需要一定时间和过程才能解决的问题，要按计划分步骤解决；对于影响和制约本单位长远发展的问题，要依据条件循序渐进，协同解决。

（四）总结讲评阶段（11月1日——12月31日）。公司将适时召开总结主题实践活动经验交流会，总结主题实践活动的好方法、好经验，学习宣传推广先进典型，不断规范基础管理，创新管理手段，推动公司经营管理水平的全面提升。

六、具体要求

（一）提高思想认识。深入扎实开展“找差距、抓整改、促提升，再掀创先争优活动新高潮”主题实践活动，是我们当前的 5

一项重要的政治任务，也是深化创先争优活动、提升经营管理水平、推动企业科学安全发展的一项重要举措。基层各级党组织要以创先争优的精神，精心组织，周密部署，扎实开展好此项活动；广大干部职工要统一思想，提高认识，坚定信心，立即行动起来，认真对照自己的工作岗位职责，查找差距，对标先进，进一步形成组织创先进，人人争优秀的生动局面。

（二）加强组织领导。各级党组织要高度重视，及时成立活动组织领导机构；党政主要领导要亲自研究和审定主题实践活动方案和活动宣传报道计划，亲自抓落实；要充分利用报纸、网络、等各种媒体和班前会、座谈会、板报、橱窗等多种形式，广泛宣传深入扎实开展“找差距、抓整改、促提升，再掀创先争优活动现高潮”主题实践活动的重要性和必要性，广泛宣传不同阶段的工作重点和目标要求；要成立以党政主要领导为组长的指导检查组，建立联系点制度，定期、不定期深入基层进行指导检查，确保活动不走过场，扎实推进。

（三）区分活动层次。各单位、各部门要把深入扎实开展“找差距、抓整改、促提升，再掀创先争优活动新高潮”主题实践活动作为全年工作的一条主线，作为推进乌海能源公司实施三年发展战略调整和我公司扩能增效循环发展的一项重大举措，切实抓好方案、措施、责任的落实，力求取得实实在在的效果；要对标先进，学习先进，认真排查，系统梳理各环节、不同岗位工作中存在的问题和不足，及时制定整改措施，明确整改目标，形成自查自纠整改进度时间表，限期整改。公司机关、各单位机关要着重在改进工作作风、协调谋划工作、提高能力素质、增强服务意 6

识等方面“找差距、抓整改、促提升”；基层单位要着重在安全生产、管理创新、服务职工、构建和谐企业等方面“找差距、抓整改、促提升”；广大共产党员要着重在立足本职岗位、提升能力素质、带领职工群众创先争优等方面“找差距、抓整改、促提升”。上级组织要为下级组织作表率，领导干部要为广大党员作表率，党员要为职工群众作表率。

（四）总结推广经验。各级党组织要认真总结在生产、经营、管理、服务和开展创争优活动过程中的好作法、好经验，把一大批有说服力、感召力、影响力、充满时代特色和单位特征的重大典型和成功经验发掘出来、提炼出来，大力宣扬典型，表彰典型，广泛开展对标学习活动，努力营造学习先进、崇尚先进、争当先进、赶超先进的良好风气，扎实推进主题实践活动的深入开展。

（五）狠抓整改落实。各级党组织要将深入扎实开展“找差距、抓整改、促提升，再掀创先争优活动新高潮”主题实践活动与“全国学神华，乌海能源怎么办”大学习、大讨论、大实施活动，以及解决“五个不适应”问题学习讨论活动紧密结合起来，与“本安体系提升年”、“基层组织建设年”等各项工作紧密结合起来，对照方案，建立责任机制，制定完善活动考核评价体系，推行限期整改责任落实制度；要将“找差距、抓整改、促提升，再掀创先争优活动新高潮”主题实践活动纳入考核范围，建立活动长效机制，确保活动的常态化和长期化；要定期“回头看”，将差距、措施和整改目标公布于众，自觉接受职工群众的监督。要按照神华集团公司的总体部署和张喜武董事长提出的“思想认识要有新高度、找差距要有新深度、抓整改要有新力度、促提升 7

要有新广度”的工作要求，做到找差距要“准”，抓整改要“精”，促提升要“实”，确保活动目标任务的全面完成。公司创先争优活动领导小组将根据活动开展情况，不定期进行监督检查。

各单位要在5月30日前，将“找差距、抓整改、促提升，再掀创先争优活动新高潮”主题实践活动方案报公司创先争优活动领导小组办公室；动总结报告。

月10日前，以文件形式报送主题实践活8

第五篇：鞍山供电公司“两抓一建”安全风险管控活动实施方案

鞍电安监〔2011〕 号

关于印发“抓执行、抓过程、建机制” 安全风险管控活动实施方案的通知

公司所属各单位：

为深入贯彻落实省公司“关于开展‘抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动精神，大力推进安全管理标准化、深入落实安全风险管理、持续提升安全生产水平，全面完成公司2011年各项安全生产工作目标，努力实现省公司安全管理标杆单位，公司制定了《“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动实施方案》，现予以印发。各单位要结合实际，制定本单位实施细则，认真贯彻落实。

附件：“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动实施方案

二○一一年三月八日

— 1 — 附件：

鞍山供电公司“抓执行、抓过程、建机制”

安全风险管控活动实施方案

为深入贯彻落实省公司“关于开展‘抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动通知精神，大力推进安全管理标准化、深入落实安全风险管理、持续提升安全生产水平，全面完成公司2011年各项安全生产工作目标，努力实现省公司安全管理标杆单位，公司决定从3月1日至12月30日，在全公司开展“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动（以下简称“两抓一建”活动）。

一、工作思路和目标

1、工作思路

以“两抓一建”活动作为全年安全工作的主线，以贯彻执行国家电网公司《安全风险管理工作基本规范（试行）》、《生产作业风险管控工作规范（试行）》作为落实安全风险管理的抓手。深化安全生产基础管理，大力推进安全管理标准化，全面夯实安全生产基础，强化电网安全运行管理，强化事故隐患排查治理，强化工区班组反违章管理，强化作业过程风险管控，完善应急体系建设，进一步健全安全工作机制，实现安全生产水平的新提升，为实现“十二五”良好开局奠定坚实基础。

2、工作目标

— 2 — 确保不发生大面积停电事故，不发生人身伤亡事故，不发生重特大设备损坏事故，不发生对公司和社会造成重大影响的安全事件，全面实现2011年安全工作目标，安全生产同业对标指标达省公司系统领先水平。

二、组织机构

1、为了加强活动的领导和协调，公司成立“两抓一建”活动领导小组。

组 长：副总经理张朝龙

副组长：胡绍刚、金绍玉、蒋晓刚

成 员：安全监察部、生产技术部、基建部、营销部、农电工作部、保卫部等有关部门负责人。

领导小组下设办公室，设在安全监察部，负责活动的组织协调、监督检查、情况交流等日常工作。

2、各相关部门及所属各单位按照“谁主管、谁负责、谁组织、谁负责、谁实施、谁负责”的原则，针对安全生产存在的主要问题制定具体的防范措施，对各单位的活动开展情况进行督导和检查，加强活动的宣传及舆论引导工作。

三、时间安排

开展“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动，要与全年工作计划安排紧密结合，把握好工作节奏，确保有序衔接、均衡推进、持续深入做好6个阶段重点工作。

1、活动部署阶段（2月）。各单位结合省公司“通知”和公司“实施方案”，制定具体的实施细则，完善安全风险管控措施，抓好活动的宣传动员和工作部署。

2、春检预试阶段（3月-5月）。以防止人身伤亡和误操作事故为重点，加强检修施工作业全过程风险管控，重点抓综合检修、状态检修，抓作业班组安全承载力分析，抓各级领导和管理人员到岗到位考核，抓作业前的超前预控和作业中的现场管控，确保春检检修预试、基建施工安全有序。

3、迎峰度夏阶段（6月-8月）。以防范电网大面积停电事故、重大设备损坏事故和局部影响较大事件为重点，落实迎峰度夏各项措施，积极应对高温大负荷及雷暴雨、台风等灾害天气考验，修订公司预防洪涝灾害处置方案，开展一次防洪应急演练，提高应对洪涝灾害处置能力，做好电网安全运行和防洪救灾工作。

4、秋检预试阶段（9月-10月）。针对秋检设备检修消缺任务重，工程启动调试和投产任务多的特点，加强检修作业现场风险管控，提前落实设备防污闪、防寒防冻措施，排查火灾隐患，确保作业人身安全，做好电网、设备度冬准备工作。

5、迎峰度冬阶段（11月-12月）。针对年底雨雪冰冻、大雾天气影响频繁特点，高度关注电网运行和冬季施工抢险人身安全，全面防范人身、电网和设备事故，确保全年安全局面稳定。

6、总结提高阶段（12月）。结合全年安全生产情况，做 好活动总结工作，全面分析和评估活动成效，总结经验，查找不足，注重把活动成效融入常态工作，研究制定深入推进安全风险管理、健全安全工作长效机制的举措。各单位于12月10日之前书面向公司安全监察部上报“两抓一建”活动情况总结。

四、工作重点

为扎实推进“两抓一建”活动开展，确保取得实效，各单位应以突出电网安全、作业安全为重点，结合实际，着力做好以下几个方面工作：

1、严格落实到岗到位要求。

一是深化以各级主要负责人为核心的安全生产责任制，继续执行《鞍山供电公司各级人员安全生产到岗到位标准及考核办法》，规范生产现场各级领导和管理人员到岗到位的工作标准、工作内容和承担的安全责任，把领导干部和管理人员到岗到位纳入安全生产管理控制流程，严格考核管理，对未能到岗到位的按照管理性违章处罚，确保每个生产现场组织到位、措施到位、责任到位。

二是加强基层单位和生产班组建设，制定完善自上而下、层次分明的各级人员安全生产岗位职责，确保安全管理责任和措施落到每个环节、每个岗位、每位员工。

2、加强全过程风险管控。

一是建立基于检修计划和生产组织全过程的风险管控机

— 5 — 制，对每个环节都必须落实风险管控措施。

二是以春秋检计划管理为抓手，综合考虑人力物力成本、现场作业风险、电网停电风险等因素，统筹安排调度停运计划，合理组合单元设备检修，周密制定施工方案，严格落实现场安全措施，有效提升保障人身、电网和设备安全的可控度。

3、开展无违章工区、班组创建活动。

一是根据2010年反违章工作开展中的经验和教训，公司重新修订了《安全生产违章处罚规定》，加大了常识性违章处罚力度，突出了对带电作业、营销作业和到岗到位等违章的处罚，强化了“记分考核”和“责任追溯”制度。使得违章处罚规定更有针对性和操作性。

二是2011年公司全面开展“无违章工区”和“无违章班组”创建活动，以此项活动为抓手，狠反各类违章，实现工区（供电分公司、所）的安全管理“三个规范化”（安全例行工作规范化、作业人员的行为规范化、现场安全措施规范化）。

4、深化事故隐患排查整治。

一是突出隐患排查治理抓手作用，全面排查各类事故隐患。深入排查电网、人身、设备、高危客户的事故隐患。加强隐患全过程闭环管理，按照“一患一档”要求，加强隐患排查治理动态跟踪和督导。

二是重点排查治理下列隐患： ⑴电网网架存在的“卡脖子”问题；

— 6 — ⑵继电保护、自动装置拒动、误动造成电网事故； ⑶外力对极端电网运行方式下造成破坏的电网隐患； ⑷老旧设备的“先天”缺陷，新设备投产运行质量问题，设备（在设计上）抗自然灾害能力差等设备隐患；

⑸底数不清，上报、反馈不清，措施不得力等高危用户隐患；

⑹直接影响人身安全的隐患（如变台低、中压开关没有明显断开、拉线无绝缘瓷瓶、中压开关无放气孔等）和间接影响人身安全的隐患（如7714型铁塔等）；

⑺高层建筑及人员密集场所无消防设施及消防设施不完善等消防隐患。

5、加大对入网施工队伍的安全管理。

一是加强外包队伍安全工作量化考核，实行施工安全风险分级动态管理。

二是加强风险辨识与防控，开展施工机械安全隐患排查，落实预防坍塌、坠落、触电等事故的重点措施。

三是严格分包单位及人员资质审查，全面落实项目法人、监理和发包单位的安全管理责任。

四是定期组织开展现场安全检查和专项安全监督，消除管理违章和施工隐患。

五是严格按照《辽宁省电力有限公司入网施工队伍安全管理考核办法》和《鞍山供电公司入网施工队伍安全管理考核细

— 7 — 则》对入网施工队伍安全管理工作进行考核。对不服从安监部门管理、野蛮施工、管理混乱的施工队伍取消其入网作业资格。

6、开展好防外力破坏宣传月和安全生产月活动。一是利用四月份电力设施保护月活动时间，由保卫部牵头、安全监察部、生产技术部配合，认真分析总结2011年外力破坏的特点和规律，全面发动宣传防外力破坏的活动，充分利用内、外部资源，在全社会宣传保护电力设施的需要性和常识，及破坏电力设施的危害及严重性，营造保护电力设施的氛围。

二是利用6月份全国安全生产月的大好时机，按照省公司要求以实施《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》和《安全生产许可证条例》、《中华人民共和国电力法》、《电力设施保护条例》为重点，大力宣传党和国家安全生产法律法规和方针政策，突出安全生产法制建设中心，强化全社会安全生产法律意识，落实安全生产法律责任，提高全民、全体职工遵纪守法的自觉性，为振兴企业，促进电力事业发展，营造日益浓厚的知法、懂法、守法的舆论氛围和良好的安全生产法制环境。

五、保障措施

为确保活动扎实开展、深入推进、务求实效，各单位要有效落实以下保障措施。

1、深化对国网公司“两个规范”出台背景、内容要点、措施要求的认识，组织有关领导和管理人员认真学习、准确理解、— 8 — 全面掌握、长期执行。建立完善配套制度标准，为“两个规范”执行落实提供制度保障。

2、认真执行《国家电网公司2011年安全管理工作评价办法》和省公司相关部署和要求抓好活动的贯彻执行。省公司将把各单位活动开展情况纳入安全管理过程评价，作为安全考核的重要依据。

3、公司安全监察部加强对各单位活动开展情况的检查、调研、督导。公司各部门、各单位要结合春（秋）季检修、迎峰度夏（冬）、重大活动保电、全国“安全生产月”活动等工作贯彻全过程管控要求，公司将对活动的开展情况定期进行专项监督检查，督促落实各项重点措施。

4、公司新闻中心要加强新闻策划和宣传，在公司门户主页开设“两抓一建”活动专栏，编发活动简报，采取各种生动方式宣传活动部署、要求、经验与成效。加强工作交流，大力宣传典型做法和经验，积极营造良好的工作氛围。

5、按照“四不放过”原则认真开展事故调查，严格执行事故通报、事故“说清楚”、事故考核等规定。对公司强调的措施要求，如作业现场风险管控、隐患排查治理、领导干部到岗到位等要从严监督考核，严格执行事故通报考核。

6、各单位要高度重视活动信息报送工作，安排专人具体负责，通过国家电网公司安全管理与监督系统“综合业务管理栏”专项活动“两抓一建”风险管控活动专栏积极报送活动信息，— 9 — 内容包括活动简报或动态，重要事件和信息即时报送等，要求上报信息及时准确，内容真实可靠，主题明确，重点突出。要求各部门、各单位每月至少报送两条信息，报送活动信息如被国网公司采编，将在年终安全监督工作考核中给予加分。

六、工作要求

开展“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动，是公司2011年安全生产一项重点工作，各单位要高度重视，抓好贯彻执行。

1、加强领导，精心组织。

各部门、各单位要强化大局意识，统一思想行动，明确责任分工，周密部署，精心组织，认真抓好活动的组织实施。各级领导要加强活动的组织协调，督促落实活动的工作部署和要求，确保活动取得良好的效果。

2、突出重点，全面管控。

以防范安全风险、杜绝责任事故为基本要求，全面排查各专业领域、重点部位、关键环节的事故隐患，按照《辽宁省电力有限公司安全生产违章处罚规定》中“违章记分标准”200条，严格查处管理违章、行为违章、装置违章，加强安全问题和事故隐患整改治理工作，落实安全风险预警、预控措施。

3、稳步推进，持续改进。

按照省公司要求组织开展安全风险管理体系建设试点应用，积累经验，完善措施，固化流程，逐步推广。注意把握好 — 10 — 工作节奏，结合本单位安全生产工作实际，抓好闭环管理与落实，巩固深化活动成果，不断改进完善工作机制。

鞍山供电公司

二〇一一年三月十日