电气工程师工作内容

第一篇：电气工程师工作内容

工作职责

工程部：于庆文

（一）．设计阶段：

1、负责水电施工图设计审阅，配合设计单位做好规划及设计方面 的工作。及时与电气设计人员沟通，推行设计优化，修改不合理 设计。提出节省投资方案或措施，在设计过程中控制投资成本。

2、协助本地供电局进行高低压配电系统设计。根据本楼盘具体情 况提出节省投资的方案及措施。

3、协助消防智能化﹑通讯等安装单位提供落实相关技术资料。

4、协助预算部工作，解答关于水电工程相关设计与安装工艺问 题。

5、参加设计交底和图纸会审，跟踪图纸会审中提出的问题处理 和落实情况。

（二）．施工阶段：

1、协助工程技术部经理做好工程开工的准备工作。

2、对电气工程设计与施工资料、文件的审核工作，提出合理建 议。

3、负责审查工程相关各单位提出的电气工程变更要求，及时办 理并落实变更，将确定的变更记录在相关图纸上。

4、对尚未进场施工或尚未开展设计的电气项目，与相关单位沟 通提前做好预留预埋工作。

5、协助落实各安装单位进场施工前期工作。

6、负责协调处理施工过程中管道与土建的交叉作业产生的技术 矛盾。

7、参与隐蔽工程的检查验收，对电气工程中出现的不合格事项 进行检查，并提出处理意见。

8、跟进配合土建的变更修改电气设计。对变更引起的电气工程 量增减进行检查确认。

9、参与现场安全生产、文明施工工作的组织、落实、检查。

10、参与和设计、监理、施工等单位的信息与资料传递和各单位 的协调工作。

11.参加工程监理会，提出电气工程项目施工过程中出现的问 题，进行研究讨论，提出解决办法。

12.协助施工单位做好施工用电配置工作。

（三）其他：

1、、临时性外围工作

2.、领导交办的其他工作。

第二篇：甲方电气工程师工作内容

甲方电气工程师工作内容

第一节

成本与方案控制

我95年毕业后一直在北京建工集团从事施工管理工作，第一次转行应聘甲方代表的时候，甲方的一个经理问我：“你知道做甲方管理与乙方管理工作有什么不同吗”？当时没有准备，弄得我张口结舌，冷汗直冒。现在竟忘了当时是怎样敷衍过去的。

后来做了甲方，慢慢开始有了一些自己的感悟。在工程中甲方是投资方，是花钱的。这跟你在日常生活中花钱没什么两样，希望的就是少花钱，多办事。施工商是承包方，是赚钱的。就如同我们生活中的商家一样，希望的是多赚钱少办事。这就是一对矛盾体。

也许，你会说，你的观点不对，现在都讲双赢啊，怎么非要搞成对立关系呢。所以，我要解释一下，我上面所说的矛盾是事物的本质，双赢则是借助某种方法达成的一种结果，不可混淆。譬如以矛刺盾，矛和盾就是对立的。如果右手矛，左手盾，披坚执锐，所向披靡。此时，矛和盾只是互补，还会在哪里对立呢？

司马迁说：“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往”。搞清楚你所在行业及公司的利益取向是非常重要的。搞清了，你就不会去做无用功，就不会好心办坏事，就知道你应该把工作的着眼点放在哪里。所谓：在其位，谋其政。

那么，甲方究竟应该把工作的着眼点放在哪里呢？我的看法是：“成本”和“方案”。

先说“成本”。工程中任何项目都涉及造价成本问题，在保证既定方案目标得以实施的前提下，你必须把成本降到最低。你心里要清楚，降低成本可不仅仅是预算部门的事情。

再说“方案”。工程中任何项目的实施都涉及“方案”，图纸其实就是“方案”表现形式的一种。在相关资金预算不增加的前提下，你必须尽可能的把方案考虑周全。当然，这也不仅仅是设计和承包厂商的事情。

下面我们就以电气项目为例，说说做为甲方，在实际工程中，从哪里入手可以最直接的降低成本，完善方案。从哪里呢？结论就是：图纸。

在图纸中，我们必须关注两个方面，一方面是“设备材料规格选型”，另一方面就是因为图纸不完善，可能给后期带来的“洽商”问题。让我们具体来分析一下：

（一）设备材料规格选型 首先你要注意的是，设计对某些材料的规格选型是否存在过大的现象。之所以出现这种状况可能源于三点原因。

1、设计出于对安全性的过分考虑。

因为工程出现问题通常会先从设计图纸进行倒查，有的设计人员为保证设计安全，盲目超越规范要求提升安全系数，却忽略了造价成本。这类问题通常表现在对线缆、母线和开关的选型上。

2、设计人员工程经验不足。

设计人员因工程经验不足，为避免失误，常常会增大材料设备的规格和数量，以期满足施工及使用要求。这类问题通常表现在对桥架、线管及灯具的选型上。

3、设计院实际利益需要。

因为设计取费以图纸造价为取费基数，图纸造价高，取费基数就大，设计费也就越高。这自然就会给设计院一种增大图纸造价的动机。这类问题则可能表现在材料设备选型、数量的各个方面上。

有鉴于此，甲方工程人员在对图纸审核时，务必要去除设计冗余。当然，这一切的实施应该是在满足现行规范的前提条件下。任何不考虑造价成本，无原则的加大材料设备规格、数量的行为都是必须予以制止的。在这一点上，甲方如发现问题，应与设计据理力争才行。

（二）洽商

每个工程都无法避免洽商的出现。设计考虑不周，甲方需求改变都是产生洽商的根本原因。洽商不但造成工程量和造价的增加，还是造成工期延期扯皮的的原因。而且，许多承包商也是本着“低价中标，洽商索赔”的原则来运作工程的。

虽然许多开发商也采取某些策略来抑制洽商对造价成本的增加，诸如：一定额度内的变更洽商由承包商自行消化。但由于后期工程工期的压力，多数开发商还是会对洽商问题有所妥协的。所以，应通过图纸审核尽可能在图纸设计阶段进行完善方案，才是减少洽商量的根本办法。一般来说，强弱电专业的接口工作通常是最模糊，最容易产生洽商和扯皮的地方。对此，应该在合同中以明确的文字描述，来划分接口工作的施工分界面。

下面我们就来谈谈图纸哪些地方最容易产生洽商，仍以电气工程为例。

1、配电箱数量平面图与系统图不符。

由于配电箱采购时只提供给厂商系统图，当系统图上出现数量遗漏时，自然会在后期产生洽商增量。所以在图纸审核阶段必须将系统图与平面图做详细对照。

2、消防电源的强切未按防火分区设计

发生火灾后，非消防电源都要进行强制性切断，同时应急照明强制点亮，但切断

及点亮区域应位于本防火分区内。而许多设计会忽略防火分区的考虑，以致后期不能通过消防验收，发生洽商修改。

3、设备无电源

发生这种情况的原因通常是设计院设备专业设计修改图纸后未能及时反馈给电气设计，以致出现有设备而无电源的情况。这种情况在图纸中非常常见。如果后期发现往往给工程带来许多麻烦，所以在图纸审核阶段必须结合通风，水暖设备图纸与电气图纸做详细对照。

4、弱电消防配管遗漏或错误

一般来说，设计通常对强电了解较多，但往往对弱电线径、数量、配线方式了解不够充分，以致产生设计遗漏。遗漏发生最多的是消防部分，包括：设备的强起线、信号线、联动线的配管。另外，设计对其它弱电部分考虑不周的问题例如：某些图纸可能会把网络线管做串联设计，给网线敷设造成很大麻烦；楼内未做相应的监控线路由考虑，公共部分精装后无法增加线路等等。所以甲方工程师在对图纸弱电部分的审核要仔细，必要时要求弱电厂商共同参与图纸审核。

5、结构外墙穿墙套管遗漏

一些图纸可能会遗漏强弱电入楼套管（包括预留给室外的电源套管）。由于结构套管是要加止水钢板预埋于外墙的，后期开洞不但成本高，破坏结构，还会破坏外墙防水，造成渗漏现象。所以审图时务必注意此项问题。

以上是我们列举的几个电气工程图纸中比较容易出现设计失误的地方，但远远不能涵盖全部。要想发现更多问题，就要练就一双火眼金睛，这是需要你经验的累积和用心揣摩的。

我们可以总结一下上面的分析。我们通过把设备材料选型控制在合理的范围内，以达到降低成本的目的；然后，我们又通过完善图纸，避免了后期洽商的出现。既完善了方案也使成本得以降低。

工作的着眼点找到了，但做为甲方代表，究竟还有哪些工作是你必须做的呢？我们下面接着说。

第二节 甲方代表的工作范围

做为甲方代表（以电气为例），你的主要工作职责包括：

1、供电手续报批（临电方案、高压方案、低压方案）

2、弱电手续办理（电视、电话）

3、设计条件制定

4、图纸审核

5、工程技术、质量、进度、安全管控

6、审核签署现场洽商变更

7、协调现场各方关系

8、配合甲供设备招标，并负责提出设备材料技术条件

9、负责甲供、乙供主要设备材料设备厂家考察工作

以上所列就是现场甲方的工作重点。做为甲方代表，你必须对自己的工作职责有深入的了解。因为在项目内部，没有人比你更清楚你在自己的专业中应该做什么，怎么做。如果你搞不清自己的工作范围，会直接影响整个工程的进展。

至于如何做好这些工作，却不是一句话两句话可以说清楚的。我在这里必须提醒一点，供电工作程序复杂，涉及行业垄断利益，操作不当，会给公司增加极大的工程成本，并严重影响工期。必须引起足够重视。

既然是工程现场管理，那么质量、进度和协调工作无疑是甲方工作的一个重头戏。关于现场协调和质量管控问题，我在另一篇文章《甲方、监理、总包——工程中的三国演义》一文中有较详细的分析，在此不再繁述。下面我只就甲方应如何对工程进度进行管控做一个浅析。

第三节 工程进度管控

进度是工程中的一大要素。兵法讲：兵贵神速。工程干的再细再好，如果工期拖久了注定是要亏钱的。当然，保证安全和质量依然是工程进度的前提条件。

控制进度的关键是要有计划，根据计划去监控和调整进度。当进度和计划不符的时候，影响进度的原因自然就会浮现出来。

做为甲方，你的手中必须握有五本计划：

1）施工进度计划

2）劳动力计划

3）设备材料进场计划

4）甲供设备材料招标计划

5）资金计划

前三项由总包编制，甲方审核修订。第四、五项由甲方自行编写。计划可按如下步骤制定：

1、首先，甲方要求总包对施工进度计划进行整体倒排。在此强调一点，倒排计划的关门时间点应以取得建委的竣工验收备案表之日为准。因为总包的竣工概念往往同甲方不同，许多总包会把自己承揽的工程完工时间做为竣工来理解。如果按总包的理解去编排计划，你会发现，原来你要求的真正竣工时间依然遥遥无期。

编排计划务必详细，尽可能多地考虑一切关联因素，包括各种手续办理、工种配合、资料填写以及行政主管部门的验收周期等等。计划通常还要考虑的是，春节、雨施、冬施、麦收、两会、高考对施工的影响（包括人力与天气）。夜施证及车辆行驶通行证也是考虑范围之内。

2、列出施工进度计划后，分发给各承包厂商，由其根据关键时间节点完善自己的施工进度计划。

3、总包施工进度计划确定后，应马上编排劳动力计划与设备材料进场计划。各分包亦如是。

4、依据施工进度计划及设备材料进场计划，甲方才可着手拟定自己的招投标计划及资金使用计划。

以上五个计划同时完成后，就可按计划监控各项工作的进度情况，并随时做出动态修订。发现问题，应立即查明原因，及时解决。

另外，我要提醒各位的是，由于消防验收是质检站验收的必要条件，处理不好，可能影响整个工程进度。消防验收涉及多个专业的配合，包括消防水、消防电、风机、照明、电梯、防火卷帘等。这项工作按常理应由消防公司牵头协调，但由于消防单位通常为甲指分包，在协调中不具备权威性，所发指令常常不能奏效。所以甲方必须提早介入协调工作，否则可能造成工期延误。

市政部分的管线综合也是一大重点，涉及单位非常多，包括：电力、电信、燃气、热力、自来水、中水、雨污水等。需要甲方认真计划，高度协调，切不可等闲视之。

以上是我给大家就进度管控做的一个粗浅的分析，篇幅有限，就此止笔吧。

结束语：甲方、监理和总包是工程中的铁三角，在工作中理应团结协作，共创双

赢；而不是勾心斗角，两败俱伤。既然风雨同舟，就应同舟共济；已是唇齿相依，势必唇亡齿寒。还是那句老生常谈，咱们大家做好自己该做的“那些事儿”就好了，对不。

第三篇：电气工程师岗位职责内容

电气工程师岗位职责内容

1、电力系统二次设备和监控产品的调试服务、工程设计、技术支持以及变电站的运维检修

2、编制产品计划，规划设计技术的协调、接口等;

3、负责产品设计、鉴定全过程的标准化工作;

4、相关图纸的绘制、技术归档工作。

电气工程师岗位职责21、非标自动化设备的电气设计、程序编写及现场调试;

2、估算非标设备电气部分的设计成本和制造成本、负责选型设备中用到的外购元器件;

3、与机械工程师配合完成设计、改造并能在现场进行技术指导、协调与沟通;

4、负责公司制定的产品化项目的设计、编程、测试工作，并配合鉴定全过程的标准化工作

电气工程师岗位职责3

1.负责项目电气及配电原理图设计;

2.设计柜内接线图，如PLC输入、输出点图纸等;

3.电气元件的选型;

4.为机械设计及二维出图提供电气方面建议;

5.参与工程项目电气部分的调试、预验收;

电气工程师岗位职责41、负责工程项目前期招标文件的起草、技术把关，招标过程的参与;

2、负责项目施工过程中方案的编制，设备材料采购过程中技术参数的核对、确认，采购计划把控;

3、负责施工队伍的管理，施工任务的安排，协调;

4、负责施工过程中项目变更的申报、管理、跟踪等工作;

5、负责施工过程中电气专业技术方案制定，技术交底、跟踪落实;

6、负责施工现场中涉及电气专业工作的质量监督、检查、整改跟踪工作;

7、负责施工现场与业主、管理公司、监理公司的沟通、协调工作。

8、上级领导安排的其他工作。

电气工程师岗位职责51、公司产品控制方案及软件协议制定及实施;

2、独立承担设备运动控制及单片机软件程序开发;

3、对于已开发模块的维护工作;

4、电气设计组日常工作的安排并组织实施;

5、组织并协调自动化项目实施过程中的问题，为实施、售后部门提供技术支持。

电气工程师岗位职责6

负责项目建设过程中电气技术方案设计对接;

负责项目建设的低压电气设备技术采购、管理;

参与在建项目的电气设备选用及规划，主要的技术指导工作以及电气设备安装的施工管理。

电气工程师岗位职责71、负责技改项目电气控制设计、控制流程编制;

2、负责电气元件选型BOM;;

3、负责电气原理图设计;

4、负责接线布局图设计;

5、负责PLC和HMI(上位机)程序开发;

6、负责接口通讯组态及调试;

7、负责调试阶段的技术支持和服务;

8、完成领导交办的其它任务。

第四篇：电气工程师工作职责

1.岗位名称：电气工程师

1.1职位概要：

* 负责公司电气设施所需的图纸资料分析存档，维修保养计划的初步拟订。对进行维护保养维修的技术指导并努力降低其供电损耗。

1.2工作职责内容：

* 负责专业的前期介入、图纸会审、质量监督、验收接管的技术工作；

* 负责组织指导各管理处完善公司所需要的电气图纸资料及维修档案的归档；* 负责电气设施正常使用的技术监督和指导；

* 负责电气设施维修保养的技术指导；

* 制定电气设施大中修计划、方案及预算，报经批准后组织实施；

* 负责指导供电计量、节约用电的管理，努力降低供电损耗；

* 负责组织制定和完善公司内部与电气设施安全使用、工程管理、维修管理及技术资料归档有关的管理制度；

* 负责由工程部主责的本专业改造工程的组织施工、安全监督、验收及结算

* 负责本专业相关项目的费用控制、审核和经济分析

* 完成上级交办的其它工作；

1.3 任职资格：

1.3.1教育背景

* 电子、电气、机械或相关专业专科以上学历。

1.3.2培训经历

* 受过专业的电机安装，DCS系统,变频器、PLC、高低配电安装等方面的培训； * 持有电气工程师从业资格证； 1.3.3经验 * 八年以上配电产品，电气设备制造行业工作经验。

1.4技能技巧：

* 熟悉电气布线、电气控制柜设计、电气部件选型等；

* 较好的独立分析和解决问题的能力，良好的交际能力；

1.5 工作态度：

* 有较强的责任心,良好团队协作能力、沟通能力、谦虚踏实；

第五篇：电气工程师工作经验总结

电气工程师工作经验总结

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本人系2005年毕业的，专业是机电一体化，在一家轮胎知名企业工作。刚毕业的前三个月在该公司的各车间进行轮流实习，也让我第一次接触到了轮胎设备，看着眼花缭乱的设备动作和工人紧张的操作，心里默默的想着，自己到底分到哪，做什么工作，慢慢的熟悉了车间，熟悉了车间的技术人员，熟悉了他们所负责的工作，知道自己如果分到车间将会成为一名电气技术员。

可是面对斜交胎车间老掉牙的设备，半钢车间一流进口的设备，工程胎国产刚开始安装的设备，自己何去何从，虽然无法左右自己以后的命运，但我始终都在学习，在深入的了解设备，也许是因为自己那股虚心学习的劲头被领导发现，在各车间实习时就被各车间的领导看好，一度想把我留到他们车间，但偏偏被装备处室的领导看好，成为装备选拔的六人中的一人，当时看来形势一片大好。后半个月继续去模具车间实习，这个车间没有什么大型设备，只有几台洗模机和几台行吊，其他五人在这期间陆续的被调到装备，唯独我还在车间实习，找装备的领导询问情况，原来车间不放，没有办法，只得先暂时干下去，因为我是学机电的，并且该车间是新成立的，所以要负责设备机械电气各项工作，做备件计划，画图加工件，润滑，维修，检查线路所有的都由我来做，因为设备的自动化程度不高，动作也不复杂，所以真正在技术上学到的并不多，只有AB SLC的PLC，和欧姆龙200的PLC，而且我一直都在偏向于电气.但我学会了适应环境，学会了沟通，学会了自己单独思考解决问题，学会了用CAD画加工件，学会了指挥别人干活，学会了看电路图，学会了基本的PLC理论，学会了给别人安装电脑系统。一转眼半年过去了，到了2006年的3月份，也是我事业转机的时候.因为我们车间设备少，所以我喜欢在没有事的时候去半钢，全钢车间溜达，看看那里设备出现了问题，看他们如何维修，交谈之余才知道自己的工资太低了，还是700多。于是想到了辞职，想到了换工作，经我从前的车间实习师傅介绍，有机会到该轮胎公司的第二半钢生产基地去，拿是该集团的重点，据说全是进口设备，在辞职和该生产基地领导的大力推荐下，总于被跳到该半钢基地。

去报到时，设备还没有到货，面对巨型的车间，我又一次看到了希望，设备陆续到货安装，韩国，日本的压出生长线，荷兰，捷克成型机，德国的裁断机，韩国的硫化机，真的都是进口一流的设备，我当时就是专门负责电气，在设备的安装调试中，我有一次迅速的成长起来，AB 1756,西门子400，三菱的PLC，DEVICENET总线，PROFIBUS总线，ASI，伺服，变频，BST纠偏系统，LOGIC5000编程软件，STEP7,GX Developer，RSRSView Studio,PRTOOL触摸屏,各分布式模块，让我总感觉自己知道的太少太少，要学的太多太多。

2006.8月份设备陆续的交付使用，在操作工不熟练的过程中，也出现了各种各样的问题，开始分析解决问题的时间很长，慢慢的，慢慢的，自己的能力提高了，解决问题也不那样挠头了，各种设备编程软件也开始熟练掌握，把原来英文的触目屏界面纷纷改成中文版的，英语水平也开始在和老外的对活中慢慢提高，2006年年底被该集团评为设备管理标兵，一晃到了现在。水平提高了，工资却涨的太慢，现在才拿1600，所以感到了不满，付出和汇报不成正比。