技术负责人工作证明

第一篇：技术负责人工作证明

工作证明

兹有我单位（同志）于部门，从事工作，专业年限为年，现申请参加从业资格证考试，特此证明。

备注：此证明仅作报考汽车维修行业从资格证凭据，不作其他用途。本单位对此证明真实性负责。

部门联系人：

联系电话：

单位人事部门（公章）

2014 年 2月 26日

第二篇：技术负责人工作

如何做好技术负责人

技术负责人是项目部的二号人物，在项目部中担任着幕后英雄、幕后奉献、幕后沉寂的角色、担任着项目经理内参的职能。在项目经理的领导下，全权负责项目运营的“技术管理”工作，为项目运营提供强力的“技术支持、技术服务、技术保障”工作，对项目的技术管理工作在本岗位职责的范围内承担全面责任。

除此之外技术负责人还需要对“工程质量管理控制、工程经济管理控制、施工依据和结算依据的管理”承担责任。要做好技术负责人应做好以下内容：

一、工程前期规划管理：

1、负责新项目的投标，主要负责技术标的编制、询标工作。

2、负责组织新项目的场地踏勘；及场地特点、地貌特征的解读分析工作，并编制“场地特点、地貌特征”的认识分析报告，为造价合约部做好经济投标报价提供详尽准确的现场第一手资料。

二、工程前期施工组织方案策划：

负责【工程前期施工组织策划方案】的编制工作。

1、工程认识：

⑴、地理位置、环境情况。⑵、项目概况、设计概况。

⑶、场地概况、地貌认识、交通状况。⑷、本项目的风险及难点分析、及应对措施。

⑸、建设单位的总体要求【如：开发节奏、工期节点、场地分区等等】。⑹、合同条件分析、及运营措施【主要目的是：依据公司的资源配给能力及财务资金实际情况，通过合理的施工组织措施，避免项目短期集中使用资源和资金的情况发生，以及利于缩短垫资时间、快速收取进度款的目的】。

2、工程策划内容：

⑴、生产组织“阶段性重点”思路： ⑵、场地规划、施工总平面图规划。

⑶、施工顺序、施工区段划分等生产组织统筹思路。⑷、劳动力组织规划。

⑸、主要施工技术方案选择（主要考虑大工序的工艺及其做法）。⑹、技术创新、工艺创新：——管理、工艺、细节做法方面。

3、组织管理策划内容: ⑴、项目部组建方案。⑵、工程目标。⑶、场容场貌管理规划。⑷、总包管理规划。

三、工地形象的规划设计和实施：

——办公室布置、场地规划、文明施工及场容场貌的规划设计及实施：

1、协助项目经理搞好“场地的合理规划”。

2、以技术负责人为主要牵头责任人，项目经理参与搞好办公室、会议室的形象布置。

3、以技术负责人为主要牵头责任人，项目经理参与，搞好“文明施工及场容场貌的规划设计”，满足公司的文明施工及场容场貌“企业标准”要求，并主要由技术负责人组织实施。

四、工程技术管理：

1、设计图纸、设计变更等设计文件的管理： ⑴、讲图职责：

负责组织、领导施工技术人员对施工图（图说）、审图纪要、设计变更单等设计文件进行认真解读和理解，弄清设计意图，并组织施工技术人员相互讲图。⑵、设计交底、及图纸会审：

通过相互讲图，发现图纸中的疑难、设计错误、相互矛盾、设计遗漏等设计图纸问题，编制并报送“读图纪要”，同时，领导组织设计院、甲方、监理、乙方等进行设计交底、及图纸会审。⑶、技术变更的管理：

对于施工变更、以及设计图纸未明确之处，均需编制“技术变更核定洽商单”，确保施工依据齐全有效，杜绝“无依据”施工现象的发生。负责提出变更方案并编制技术变更核定洽商单，组织协调各方【设计、监理、甲方等】签字认可，确保该技术变更核定洽商单有效，确保施工依据【变更施工依据】的完善和有效，实现一切施工行为都有依有据。

⑷、设计图纸的优化：

负责提出施工图设计的优化方案，以利于施工简便、成本降低、和工期节约。⑸、设计文件文本管理：

负责领导资料员，搞好设计文件文本的管理，确保整个施工过程中以及工程竣工后，均能至少保留有4套完整的设计文件文本资料。

2、技术【工艺工法】管理：

负责在现有的【施工工艺工法】的基础上，不断的改善和创新，同时，致力于推动公司的【企业工艺工法】在项目施工过程中得以“有效贯彻执行”。

3、技术方案的管理：

负责项目所有技术方案的编制及报审工作。技术方案的编制要点： ⑴、工艺、工序顺序的描述：

将某分项工程施工的“工艺顺序、工序道数”一点不差的叙述十分清楚、详尽。便于造价合约部在结算时，按照“施工工艺、工序道数”一一的向甲方收取费用。⑵、施工措施的描述：

将某分项工程或某道工序施工时，需要的“施工措施【如：需要增加使用的材料、需要增加的工序、以及需要增加的其他措施等】”描述十分清楚，便于造价合约部在工程结算时，完整的收取【措施费用】。

4、技术交底管理：

负责组织领导各种技术工艺、施工技术的交底工作。

5、样板施工管理： 负责组织领导“样板房、样板间、样板层”的施工，同时负责组 织“内部点评”、及“甲方、监理等外部点评”工作。

6、技术复核管理：

工序技术、基础定位测量放线、主体轴线、高层传递复核：技术交底及样板施工点评合格后，负责工序的“过程技术复核”、“基础轴线、主体轴线、标高”测量的【换手复核】工作。

7、技术的现场管理与控制：

技术工作的“重心、核心、及目的”应该是“技术的现场管理与控制”，所有技术工作的目的，归根结底就是为了确保“现场施工正确”【即：施工不出错】，所以技术的现场管理与控制是技术负责人最为核心的岗位职责之一。

8、工艺创新、技术做法创新、技术优化、工艺优化： ⑴、改善、创新：

不断完善、改善、创新公司的企业工法，使之保持“先进性、领先性、实用性、简单性”。⑵、技术工艺的优化：

负责提出技术、工艺的优化方案，以利于施工简便、成本降低和工期的节约。通过技术管控和工艺做法研究，不断提升质量管控水平，从技术工艺的层面上，最大限度的减少【质量通病】问题的发生。

9、技术档案资料的管理：

负责领导资料人员完成对“工程实体、及现场施工情况”按照工程档案的要求，作真实的资料记录、编制、整理及归档工作。负责领导资料人员进行档案资料的管理，使得档案资料与工程实物同步、一致。

五、阶段性验收会等会议的筹备：

负责各种阶段性验收会【基础验槽、钢筋验收、结构验收、竣工验收等】的筹备工作

六、程序管理：

1、外部程序管理：

负责向项目部贯彻执行建设、监理的报验管控程序【如：工序报验程序、材料报验程序等】，避免“先斩后奏”现象发生。

2、内部管控程序：

负责制定项目部内部的各项“管控程序”【如：限额领料制度、工序质量检验程序、样板开路程序等】并推动执行。

九、工程经济管控：

1、合同管理：负责搞好合同管理，确保公司100%享受合同权利，100%履行合同义务。避免我们违约或权利被忽视。遇有现场施工情况与合同描述相矛盾、或现场施工条件、环境条件与合同描述情况发生改变变化时，技术负责人及时发现并向公司造价合约部报送。

2、给预算部讲图：通过与造价合约部的讲图，帮助预算部正确理解设计意图及设计做法，利于造价合约部确保工程结算的完整性，结算不漏项。

3、施工依据的管理：全面负责“施工依据”的办理、管理，做到“100%施工”，杜绝“无依据施工”的现象发生。

施工依据的概念：施工图+设计变更+技术变更+批准的施工方案等过程签认的资料。

工程的各分项工程做法、工程的各部位做法，在正式施工前，均需要有“书面施工依据”【如：设计图纸、设计变更、技术变更、以及经甲方签字认可的施工方案、通知等】。

4、结算依据的管理：

全面负责“结算依据”的办理、管理，做到“100%的施工项目留下100%的结算依据”，杜绝“施工后，未留下任何结算资料依据”的现象发生。

结算依据的来源及组成：

来源一：施工图、图说、图审报告、设计交底纪要、设计变更、技术变更等【设计文件】。

来源二：设计文件无法提供的、应由现场实际采集到的【实际施工信息】，如：各种签证单、确认单、收方单、任务单、施工方案等。以上“结算依据”均由技术负责人负责全面办理、管理，及时提供给预算部用以工程造价结算。

备注：签证单等经济结算资料的办理，在报送甲方审批前，需先报经公司预算部审核。

5、预·结算会审工作：

参与造价合约部组织的“预结算会审”工作，负责“工程做法、工程施工界面、以及施工的子单位项目”等结算施工信息的确认。

6、结算争议问题解决：

参与甲方组织的“预结算争议”协调专题会。

7、领导并组织竣工图的编制审核：

负责与技术员一起，共同完成竣工图的编制及审核工作，确保竣工图能按时递交预算部进行工程结算，不得因竣工图滞后而影响工程结算。

凡是竣工图与原施工蓝图不一致的地方，或原施工蓝图因设计深度不够而未书面明确做法的地方，必须要有“经签认、确认了的有效的【书面变更】作配套佐证依据。无书面依据的一切竣工图变更均无效。

无效竣工图带来的后果：直接影响预算部的竣工结算。十、四新技术工艺的应用：

1、新技术、新工艺、新材料、新信息的收集、学习、应用。

2、收集各种信息、规范、文件资料，及时掌握四新信息及国家政策文件的最新颁布情况，并与公司共享。

十一、项目竣工验收、工程实体移交、档案资料移交、项目部拆除、工程回访保修管理：

1、协助项目经理组织领导工程竣工验收【技术负责人负责竣工验收会议的筹备工作】。

2、工程竣工验收合格后，负责协助项目经理及时的、第一时间向甲方【或甲方委托的物管公司】移交工程实物，避免人为拖延移交增加我方【安保、成品保护等】的管理成本。

3、负责领导组织工程档案资料的移交。

4、项目部拆除：工程竣工验收后，协助项目经理及时完成项目部库存物资设备的盘存、清理、处置工作，及时完成工程资料【含：档案资料、经济结算资料等所有资料】的移交公司管理，及时完成项目部组织的解散工作。

5、工程的回访保修管理。负责工程回访保修过程中的技术支持、技术服务、技术保障工作。

第三篇：技术负责人工作年限证明

技术负责人工作年限证明

工作证明

兹有我公司职工 XXX（身份证号码： xxxxxxxxxxxxxx），自2009年至今，在我公司工程项目部负责各项目部技术管理工作，在从事项目技术负责人工作期间，表现良好，未出现任何技术方面的失误及安全问题。

特此证明！

本单位对此证明真实性负责。

xxxxxxxxxx有限公司 2017年09月20日

第四篇：技术负责人工作年限的人事部门的证明材料

专业工作年限证明

兹有我单位职工同志，从事_____________(专业)相关工作 年，其主要工作经历如下：

经查，该同志在工作期间，能遵纪守法，无违反职业操守的行为。我单位对本证明真实性负责。

特此证明

单位（盖章）人事档案管理部门（盖章）

经办人签字：经办人签字：

年月日年月日

注：本证明须由报考人员现工作单位出具，如因调动工作现单位专业工作年限不够的,须由人事档案管理部门同时证明。单位盖章、经办人签名方有效，每人一份。

专业工作年限证明

我单位为（填写资质范围和资质级别，可填写多项）资质，兹证明同志自年月至年月在我单位从事技术负责人工作。

特此证明。

单位名称（加盖公章）年月日

从事专业工作年限证明

兹证明同志在我单位（及其他单位）从事技术负责人工作年。

单位名称（加盖公章）年月日

兹聘任：

刘秀文同志为北京朝方供用电安装中心项目经理，任期15年。对上述人员的任职资格已审查，符合法律规定的条件。特此聘任。

2001

单位名称（加盖公章）年1月1日

人事任命书

为适应新形势下公司经营发展需要，经公司管理层会议决议，决定进行新的人事任命，现予以公布： 任命刘秀文同志为工程科项目经理，主持工程科的日常工作；

以上任命决定自发布之日起即开始执行。总经理：

（印章）

2001年1月1日

第五篇：技术负责人工作内容

技术负责人工作内容

1、协助项目经理组织相关人员编制工程施工组织设计及施工方案的编制。

2、组织图纸的自审和会审，组织设计交底，对施工中工程洽商、工程技术交底进行编制与审批。

3、负责检验和试验的监督与指导工作。

4、对施工中出现的不合格项，组织评审并确定处置方法。

5、负责项目部日常技术、质量、试验、测量放线管理工作。

6、负责组织工程技术档案的编制工作。

7、负责图纸的深化设计与现场排版工作。并进行现场实际交底。

8、依据工程量及施工方案，做好主要材料、周转材料的分析，并制定进场计划。

9、根据现场实际进度与备货周期，及时与甲分包单位、甲供材单位制定材料进场计划。

9、负责与总包及各甲委分包间的技术沟通工作。每半月组织甲委分包开会。

10、负责完成领导临时交派的事项。