设计部人员的自我总结

第一篇：设计部人员的自我总结

不平凡的一年，都给我们留下了深刻的不可磨灭的记忆，在这样特殊的年份里，设计部在公司领导的带领下，在各部门的支持和配合下，圆满的完成了各项设计工作。在这里，我代表设计部对关心支持我们工作的领导和各个部门同事表示衷心感谢。为了更好的完成12的工作，我代表设计部大家汇报一下2012年工作情况和明年工作展望。

2012年，设计部根据公司领导的部署先后承接了首钢总公司、中首公司、矿业公司、迁钢公司、物业公司、销售公司、顺义冷轧、首钢福利处等多项设计工作。服务内容包括画册等印刷品设计、广告喷绘类设计、装饰装修设计、雕塑浮雕、庆典仪式、会场布置等设计工作，并圆满地完成了各项设计任务。在服务大众方面，设计部也开展了多项设计和印刷服务，良好的服务不仅得到了顾客的赞誉，同时也在周边建立了自己的客户群。

我们设计部人员在工作中不怕辛苦，积极认真地完成领导分配的任务，部门的小赵对待工作积极主动，对待客户有耐心，无论大活小活都能认真的完成，从无怨言；部门的小潘也是部门工作时间最长的；对于首钢的一些设计工作积累了丰富的经验。

能够积极帮助新来的同事尽快熟悉软件和设计工作，部门的小韩和小郭虽然来了不到一年，也能很快的融入集体当中，努力工作积极主动。在工作中大家都能互相帮助，紧密团结在爱思济这个大家庭里。为公司的发展尽一份自己的力量，我非常感谢同事们对我工作的支持和帮助。

在新的一年里，设计部将再接再厉在做好本职工作的基础上，努力提高部门员工的设计水平，同时所有的印刷品，在客户校对确认后我们也要认真反复校对，努力将失误率降为零；在部门的管理上，认真履行各项规章制度，做到责任明确，奖罚分明，充分调动部门同事们的工作积极性。为公司的发展作出更大的贡献。

第二篇：保安部人员的自我总结

时光飞逝，马上又到了年底，好多人对自己的今年进行着自我总结。下面就是一个保安对自己一年的工作作自我总结。

一、我们首先加大了对监控室的领导督查力度，使其真正起到眼睛的作用，加强对监控室的培训与指导，在现有的高科技设备的配合下充分起到其独特的作用，及时发现问题，准确提供线索，对打击在电梯中乱写乱画、随便张贴小广告的违法行为提供了强有力的帮助。尤其在电梯出现意外事故时，为协助保安队员抢救被困电梯中的各类乘客起到了无可替代的积极作用。

二、为了将强全体办案队员的实际应变能力，提高及时处理意外情况的素质水平，在有关单位的积极配合协助下，我们保安大队及有关部门的员工组织了多次的消防培训，并多次召开技术指导与消防知识普及会，使秋安提办案队员的消防、防火意识和实际操作水平等方面都有了很大的提高，为加强本园区的消防工作奠定了基础。

三、时刻不忘对保安队员的思想教育工作，指定了每周一召开全体保安队员例会制度，发现不良问题及时批评教育，使广大保安队员牢固树立起鞍钢敬业的道德思想，多名保安队员受到了广大业主的称赞，为创造和谐社会，营造和谐家园起到了积极地良好的作用。

思想认识的提高，促使了各项工作的展开，广大保安队员勇于献计献策，为提高保安工作的质量提出了许多有价值的建议。利用空闲时间，保证保安队员多以将园区的建筑垃圾清运园区以外。保证了园区的环境卫生，为公司节约了部分开支。

过去的一年，我们虽然做了一些工作，但距离领导的要求还有差距，今后我们还要继续努力，发扬成绩，改进不足，为实现本公司的各项工作目标再做多一些工作。

第三篇：设计部技术工作的自我总结

2012年承担了一些重要项目，如海河折页、玉佛宫画册、气候大会相关项目、体育局相关项目、中冶天工样本，参与了世博回顾展、津洽会项目、南开大学新校区规划展项目，通过这些项目提高了能力，特别是下半年在项目比较多的情况下仍然比较顺利地完成了若干样本与画册项目。这些成果的取得关键是质量意识的提高，在设计方面有了更多的锻炼机会，这些都使年底的工作进展地比较顺利。尝试并实践了更多的表现手法，也对设计的内涵有了更深入的了解。

质量问题反思 发生的质量事故：南开中学封套底纹缺失、台办会议手册设计粗糙、南开大学党建展板底纹缺失。年初状态比较浮躁，最终这种工作状态也使自已陷入了约半年的低谷期，质量事故的教训是惨痛的，事故后的思考更加深入和铭心，在今年后期的工作中时刻牢记，仔细、认真、多多复核。复核确实是避免埋雷和事故的一个最有效的办法。摒弃“等”和“靠”的心理，把自已负责的部分负责起来。

粗手的毛病，冰冻三尺非一日之寒，这些问题的出现都是有原因的，并非是偶然发生的，与不良的心态、不科学的工作方法是有关系的。

工作状态调整和方法改进当前的职业目标：做一个合格的设计师，做一个令人放心、令人信赖的河图员工。

工作不能一味求多，进而转为求实、求精。一些具有挑战性和考验设计思维的项目是锻炼的好机会。

设计稿件应该做到初稿的设计方面来说是最好、最具创造性的，定稿是全局角度来说最成熟、最全面的。

独立性加强，不给别人添麻烦。不要老是让同事扶着你去走，增强给作品把关的能力，这是一种锻炼自立的办法。

增强主动学习意识，不学习就要被淘汰，这是永恒不变的真理。学习需要再主动、再积极一些，对于自已没有接触的地方要去尝试、去思考。

加强执行力。再忙，该干完的事还是要先做，科学安排工作项目的顺序和轻重。

年末的一些测试暴露出了基础知识薄弱的问题，长期以来一直投入大量精力在设计效果，表现手法上，而忽视了这些最基本的东西，必须在短时间内修补基础知识。“专业，你唯一的生存之道！”这句话的意思原来是这么实实在在。我们在工作评定方式上应该更加注重于质，质量水平体现专业程度高低。

第四篇：人保财险部人员的自我总结

在××支公司7-10三个月在意外险部学习。在这期间主要是跟意外险部办公室里的两个同事学习，熟悉内务。主要学习：承保，保单录入，理赔，填写单等一系列工作。很多人认为是打杂的工作，这可不是一般的打杂的工作，这可是让我知道了很多工作中必须了解，必须知道，必须清楚的东西，因为这些工作的处理好坏，直接影响到我们对客户服务的质量。而且，意外险部经理卓健雄在工作中也给予了我很大的关心和支持，也给了我很多去一线承保，查勘，定损等学习的机会。

转眼间三个月过去了，××年10月1日后，我被安排到非车险部学习，一直到现在。在非车险主要也是了解整个部门工作的程序，各种内务工作的操作，并也进行了一些简单的操作：承保，续保，理赔等。得到了部门同事和非车险经理李继雄经理的大力支持和帮助。而且，得到了很多去一线学习查勘，定损，理赔，承保等的学习机会，让我受益很多，得到很多锻炼的机会。并且得到李继雄经理一些工作中的指导和处理事情的方法，尤其是工作中我做的不足时，李经理的严肃指导，使我真正体会到自己懂得的东西太少了，有待提高的东西太多了。也正是在平常工作中得到了这么多人的关心和帮助，逐渐地让我有了一个更加全面的视野，更加专业的为客户服务的方式。

以前，我总以为自己对很了解，很懂，但经过这半年在意外险和非车险的学习，让我更加理解到这两个字的内涵。感觉到做个真正的保险人真的很不容易，因为他 要求我们具备各方面的知识，要有敏锐的市场洞察力，要有一颗敢于面对失败挫折的心，而且要有坚持学习提升自己的能力。等等。

经过这半年的学习后，我感觉我的头脑更清晰了，目标更明确了，希望自己能充分发挥自己的能力，为人保，为中国保险贡献自己的一点力量。再次感谢人保财险各级领导对我工作的支持和帮助，感谢身边同事的支持----因为是你们让我更成熟，更专业。

始终相信：努力也许会不成功，但放弃肯定失败;始终相信：我会全力以赴，把握每次学习和提升自己的机会;始终相信：我会用我的成绩去回报一路上陪伴我的人，一路上温暖过我的人。

第五篇：设计部-人员规划

马达设计部-职责和规范 目录

一、设计部岗位职责以及部门职责

二、设计部经理岗位职责

三、施工图绘图员岗位职责

四、效果图绘图员岗位职责

五、设计部的制图规范

设计部岗位职责 部门职责：

①由设计部经理负责。在设计部经理的领导下工作，服从经理的工作安排，并按时、按量、高标准完成设计任务，坚守工作岗位，以规范的语言，礼貌的态度，诚信的服务精神迎接前来咨询的客户，不得粗暴无礼，衣冠不整，损坏公司形象。

②承接公司所有项目的设计，具体工作内容有：

1、受理、接待客户上门咨询及电话咨询，并负责现场量尺，以确保准确性，现场测量要做到精、准、快，同时要详细了解项目，为预算及设计方案的完成提供精确的数据，其中包括产品的配置，产品的摆放。

2、负责出具平面方案及部分立面方案，必须按照公司标准绘制。

3、负责工程项目全套施工图和效果图（常规角度及客户具体要求）绘制。

4、负责开工前的现场交底及参与图纸会审。

5、负责项目预算的报价，生产清单的下达。

6、负责现场设计变更，包括图纸、预算清单。

7、负责向甲方提交及确认材料样板（厂家，名称，型号，规格及颜色）。

8、负责公司其他非业务方面的设计工作。

9、设计的施工图必须经客户签字，或者认可方可施工。

10、负责向客户提供项目进度的汇报工作。

11、有权利和义务对公司的发展提出自己的合理化建议和意见，有义务将公司向外进行宣传，做无形广告，不断提高自己的专业水平和综合素质。

设计部岗位分配: 设计部经理：1人

跟单设计师(设计部助理)：1人(暂不招)施工图绘图员：2人 效果图绘图员：1人

设计部经理职责: ①对总经理负责，执行总经理安排的任务。

②负责管理设计部的日常管理工作具体工作内容如下：

1、制定设计风格，并监督协助设计师在指定时间内出具设计方案（包括平面图、天花吊顶图、效果图等）及预算。

2、监督协助设计师及绘图员在指定的时间内出全套施工图和效果图。

3、负责审核部门内每周工作记录及报告。

4、协助设计师解决平面方案及图纸设计的专业技术问题。

5、负责审核及确认平面方案及全套施工图效果图。

6、定期组织设计部进行专业技术的培训及交流及召开周、月工作总结的会议。

针对新产品研发，改良产品的定期会议。

7、定期（月、季度、年）对设计师进行考核评估。

8、协调本部门与其他部门的关系，保持本部门的良性发展。

设计部经理跟单职责,包括以下六个阶段：

1、首次介入项目阶段：

(1)、负责现场量尺，以确保准确性，现场测量要做到精、准、快，同时要详细了解项目，为预算及设计方案的完成提供精确的数据，其中包括产品的配置，产品的摆放。

（2）、尽可能在现场跟客户沟通好产品的配置，大致摆放和规划，了解客户预算；

（3）、把洽谈的结果，登记在《设计调查问卷》，作为档案记录，详细写明洽谈结果和结果，并汇报总经理。

2、平面方案及效果图阶段：

(1)、完成平面方案及预算，理论上（500平方以下应接到任务起八小时内完成，500平方以上3000平方以下二个工作日内完成，3000平方以上具体要求工作日内完成）；

（2）、平面方案应考虑甲方经济方面的承受能力、功能的合理性；（3）、如有需要出效果图，及时安排效果图人员出图。

3、设计提案阶段：

（1）、带上设计好的平面图（效果图），详细跟客户说明设计理念和规划；（2）、应具有良好的语言表达及沟通能力，解说方案；（3）、客户对方案的疑问，应及时在现场解决；

（4）、向客户详细落实报价细节，包括所用材料，工艺，出货时间，装修细节等等。

（5）、负责签订合同。

（6）、将洽谈的结果，汇报总经理。

4、施工图阶段：

（1）、去现场核对建筑结构及尺寸，以保证图纸的尺寸的准确性；（2）、施工图应考虑到产品的合理性、施工的可行性、装修后的效果。（3）、全套施工图、效果图必须在签订合同后3日内完成电脑图，大于3000平方的,根据项目具体要求时间完成。

（4）、施工前必须向客户,施工队详细解释施工图，并由客户确认。（5）、负责给客户提供产品材料样板，并由客户确认。（6）、对于所需修改的施工图，必须在2天内完成。

4、工厂生产跟踪阶段：

（1）、详细跟生产部解说图纸，包括材质，颜色，灯光等等；（2）、负责生产过程中出现的变更和问题，及时拿出解决方案。（3）、生产完成后，必须对货品进行检查，是否按照图纸生产。（4）、跟踪出货时间，保持跟客户沟通。

5、施工阶段：

（1）、开工需将预算、图纸交由总经理做最终核算并签字，工程部在图纸与预算没有完善的情况下可拒绝开工，所造成的一切损失由设计部承担。

（2）、开工前设计师与监理、总监、客户去现场交底，实地了解图纸的可行性，由设计师依照图纸向工程人员详细介绍设计理念表达效果。

（3）、设计师需与客户确认装修材料样板。

（4）、对于设计变更，应在两天内完成变更图纸并于客户确认，交至监理。（5）、工程完工后整理一套最终图纸存档。

6、款项阶段：

（1）、负责在项目的进行中，按照合同签订的收款金额和时间，提醒客户付款。（2）、收款信息第一时间汇报公司财务和运营总监。

（3）、尾款必须快速解决，遇到问题必须快速反应到公司。

施工图绘图员岗位职责:

一、图纸精确要求

1、图框内尺寸、划线粗细、主要材料标注以及图面布局，按设计部制图规范统一标准执行。

2、产品减位要明确标注。

3、内部结构要表明尺寸、形状。

4、产品生产图要明确标注材料型号。

二、图纸数量要求

1、平面图部分：封面，目录，平面图，平面尺寸图，平面拆装图，平面天花图，电路图，空间导向图

2、平面图部分：根据空间导向图，分别绘制各个立面图，要求附上侧视图，标注减位尺寸。

3、生产图部分：所有产品必须具有三视图，有效果图的必须配上效果图，材料，数量和尺寸必须明确标注。

三、标注要求

1、在总监要求的时间内完成图纸的绘制，图纸及预算单标注必须明了（如客户名称、地址、电话等，每张图的具体项目名称必须标明）。

2、每完成一份图纸由其设计师自己签字认可，上交设计部经理审核签字。

效果图绘图员岗位职责:

一、明确设计师要求

1、明确设计师的设计意图。

2、明确使用的材质，灯光需求表现。

3、明确制图的时间。

二、效果表现力

1、表现产品结构清晰。

2、表现产品材质清晰。

3、表现产品角度标准。

二、效果图质量

1、要求照片级水准，超真实的效果图。

2、整体氛围表现要求有层次感，艺术感。

3、每完成一份图纸由其设计师认可，上交设计部总监审核。

设计部：

批核：

日期：