设计管理终结版

第一篇：设计管理终结版

4P要素：固定资产、产品、外观、出版物

1．设计项目的管理准备都有哪些？ a组建设计队伍b进行设计检查c制定设计规划书

2．一个合格的设计师必备哪些基本能力？

a 研究能力。产品和市场两个方面

b创造能力。包括创造意识、想象能力、形态创造能力以及敏锐的观察能力。c 专业能力。包括设计技能与沟通技能。3．简述设计政策与设计战略、计划的关系。

a企业设计政策是制订设计战略的基础与前提

b设计计划是实现设计战略目标的具体体现

c设计战略是设计管理中的核心内容。它既体现了企业总提经营战略的指导原则，又为各项设计活动提供了明确的方向和目标。是设计取得成功的基本保证。4．影响设计品质主要有哪些方面？a设计目标。是大部分产品开发不能成功的主要原因

b明确的设计规范或技术标准。无法判断设计是否达到了设计的要求，会影响设计品质。

c设计管理的知识和经验。会在制订设计的工期、成本核算等方面与实际操作结果有很大差距。

d评估与讨论。是控制和确保设计质量的重要手段。e技术力量。

5．简述一般设计协议书应包含的基本内容。

1工程的内容与范围2提供必要的设计信息

3设计目标与要求4设计管理要求

5协议有效期6设计费用7付款方式8工程变更9知识产权协定10保密责任 11 取消和变更协议12 原协议书失效未尽事宜14 法律仲裁委员会

6．设计沟通的必要性及其特征是什么？ 必要性：

a设计是一种多学科、多专业相互交叉和渗透的群体性创造活动。设计的这一特性

显示出了设计沟通的重要性

b 为了达到设计的目的，设计沟通是至关重要的c对设计过程的管理主要依托双方沟通的质量与方式

d设计沟通贯穿于整个设计项目的运作过程

特征：多样性和灵活性

1．简单叙述英国设计管理的发展过程。1.20世纪五十年代起，设计管理在英国受到了高度的关注

2.1960年，Dorothy Goslett 《设计职业实践》：英国第一本对设计活动的管理较为系统地论述专著。所以该书出版后引起了强烈的反响。

3.1965年英国政府为了扶助设计，鼓励企业管理者首次颁发了设计管理大奖。”设计管理”这一名称被正式提出。

4.1966年，英国设计师Michael Farr撰写的《设计管理》对设计管理的定义和管理内容做了明确详细的论述。

5.在企业界，设计管理的实践活动早已在经营活动中存在，学者称之为“沉默的设计”，这一活动为英国设计管理的发展起到了重要作用。

6.英国的大学也是事业上最早将设计管理理论引入教学大纲的。

2．根据对设计管理的理解简述中小型企业发展的成功之路。

答：成功经验的体现：明确的产品战略、强烈的设计创新意识、正确的设计策略、面对未来

1.首先在创业阶段，就要有明确的产品战略：提出合适的经营理念、利用有力优势、建立良好的市场关系

2.其次要发展，就要有强烈的设计创新意识：“设计是生产力，是一种资源”。特别是领导人要具备强烈的设计创新意识。运用自身设计与创新打造自己的品牌。3.正确的设计策略也是尤其重要的，慢慢摸索市场战略目标。利用内部的资源同时，也要把眼光投向外部的设计资源。拥有规范的运行机制和建立良好的技术平台

4.面对未来努力打造自己的品牌，才能真正的与著名品牌相抗衡。同时也要在原有的基础上，继续创新。

结合当前中国设计行业现状，简述如何提高设计管理者的创新意识！

4P要素：固定资产、产品、外观、出版物

1．设计项目的管理准备都有哪些？ a组建设计队伍b进行设计检查c制定设计规划书

2．一个合格的设计师必备哪些基本能力？

a 研究能力。产品和市场两个方面

b创造能力。包括创造意识、想象能力、形态创造能力以及敏锐的观察能力。c 专业能力。包括设计技能与沟通技能。3．简述设计政策与设计战略、计划的关系。

a企业设计政策是制订设计战略的基础与前提

b设计计划是实现设计战略目标的具体体现

c设计战略是设计管理中的核心内容。它既体现了企业总提经营战略的指导原则，又为各项设计活动提供了明确的方向和目标。是设计取得成功的基本保证。4．影响设计品质主要有哪些方面？a设计目标。是大部分产品开发不能成功的主要原因

b明确的设计规范或技术标准。无法判断设计是否达到了设计的要求，会影响设计品质。

c设计管理的知识和经验。会在制订设计的工期、成本核算等方面与实际操作结果有很大差距。

d评估与讨论。是控制和确保设计质量的重要手段。e技术力量。

5．简述一般设计协议书应包含的基本内容。

1工程的内容与范围2提供必要的设计信息

3设计目标与要求4设计管理要求

5协议有效期6设计费用7付款方式8工程变更9知识产权协定10保密责任 11 取消和变更协议12 原协议书失效未尽事宜14 法律仲裁委员会

6．设计沟通的必要性及其特征是什么？

必要性：

a设计是一种多学科、多专业相互交叉和渗透的群体性创造活动。设计的这一特性显示出了设计沟通的重要性 b 为了达到设计的目的，设计沟通是至关重要的c对设计过程的管理主要依托双方沟通的质量与方式

d设计沟通贯穿于整个设计项目的运作过程

特征：多样性和灵活性

1．简单叙述英国设计管理的发展过程。1.20世纪五十年代起，设计管理在英国受到了高度的关注

2.1960年，Dorothy Goslett 《设计职业实践》：英国第一本对设计活动的管理较为系统地论述专著。所以该书出版后引起了强烈的反响。

3.1965年英国政府为了扶助设计，鼓励企业管理者首次颁发了设计管理大奖。”设计管理”这一名称被正式提出。

4.1966年，英国设计师Michael Farr撰写的《设计管理》对设计管理的定义和管理内容做了明确详细的论述。

7.在企业界，设计管理的实践活动早已在经营活动中存在，学者称之为“沉默的设计”，这一活动为英国设计管理的发展起到了重要作用。

8.英国的大学也是事业上最早将设计管理理论引入教学大纲的。

2．根据对设计管理的理解简述中小型企业发展的成功之路。

答：成功经验的体现：明确的产品战略、强烈的设计创新意识、正确的设计策略、面对未来

5.首先在创业阶段，就要有明确的产品战略：提出合适的经营理念、利用有力优势、建立良好的市场关系

6.其次要发展，就要有强烈的设计创新意识：“设计是生产力，是一种资源”。特别是领导人要具备强烈的设计创新意识。运用自身设计与创新打造自己的品牌。7.正确的设计策略也是尤其重要的，慢慢摸索市场战略目标。利用内部的资源同时，也要把眼光投向外部的设计资源。拥有规范的运行机制和建立良好的技术平台

8.面对未来努力打造自己的品牌，才能真正的与著名品牌相抗衡。同时也要在原有的基础上，继续创新。

第二篇：丰田事件：管理神话的终结

丰田事件：管理神话的终结

不到一年的时间里，累计800余万辆汽车的多起召回事件让丰田汽车感受到了前所未有的压力：财务上巨额亏损、消费者信心动摇，就连其最为得意的生产方式和发展哲学都被视做大规模召回的元凶。

此前，丰田是汽车行业的“神”，其经营管理的一举一动，都被全行业以至众多企业顶礼膜拜，广被模仿。

丰田危机四个观点

观点之一：美日关系牵连论

丰田是美日两国政治和贸易保护的牺牲品。在贸易保护的大背景下，美国加强、加重了对丰田的监管力度。事实上，通用、福特等美国本土汽车企业确实成了“丰田召回事件”的最大受益者。1月份，丰田在美国销量下降了23%，市场被通用和福特所填补。其实，丰田是深谙“政治经济学”的。此前，一位对丰田知之甚深的业内人士就认为，丰田2008年的巨额亏损是被夸大的，他在财务上以折旧的名义计提了约100亿美元，其目的就是为了不当“出头鸟”。在美国三大车企面临破产的时候，丰田着实不愿让美国政府认为是丰田打垮了美国汽车业。但即便是如此，“召回门”还是被政治化了。

观点之二：丰田降成本惹的祸

这是一个被普遍认可的观点。矛头对准的是丰田上任社长渡边，其在任时倡导的大规模的模块化生产，直接导致了一个部件发生故障，多款车型同时召回的情形，甚至连累一些采用了同一供应商的其他车企生产的车型也受到牵连。疯狂降成本已经成为全球汽车业的通病(中国车企也是如此)。目前，汽车业似乎已经陷入了一种模式性的怪圈，即企业必须要扩大生产规模，通过规模效应或者模块化生产来降成本。这不仅导致汽车产品越来越大同小异，缺乏个性，还让车企患上了销售依赖症。另外，在产品质量控制上，某一模块化的故障，很容易被放大。

观点之三：丰田发展战略有问题

丰田在2005年前后的快速扩张战略是导致召回的“元凶”。这种说法似乎也得到了丰田高层的认可。按照丰田新任社长丰田章男的理念，丰田要回归原点，要在产品质量、产业规模和经营状况之间达成平衡。实际上，在汽车巨头中，丰田属于稳健保守型，甚至保守得过了头，其策略往往是不求有功但求无错。在中国，丰田的保守也是出了名的，以至中方合作伙伴都认为丰田错失了很多机会。2009年，丰田在中国销量为70万辆，远远落后于大众、通用，但丰田仍然坚持小步慢跑的策略，很怕冒进犯错。

观点之四：丰田零部件体系过于封闭

丰田对于供应商等合作伙伴的理念是长效的，其恪守的是长期合作，达成共识。这是丰田方式能够得以执行的一个因素。对于很多重要的供应商，丰田是控股的，即所谓丰田体系内的经销商。这种模式应该是丰田的一个优势，最起码在质量控制上是有好处的。事实上，此次油门踏板事件中的供应商，恰恰不是丰田传统的供应商。

“日本制造”的深层难题

愈演愈烈的丰田召回事件，不仅说明了丰田自身确实存在大问题、大麻烦，同时也折射了“日本制造”日积月累所造成的深层难题。

危机公关不力

丰田此次遭遇滑铁卢，质量问题是主因，危机公关失败是关键。“精益求精、以质量为生命”是丰田的企业精神，也是丰田在世界汽车市场攻城略地的主要武器。但近几年来，丰田醉心于全球扩张，以数量换取质量，这种做法终于让其付出了沉痛代价。而丰田的反应滞后、决策不当、危机公关不力，更是扩大了质量问题的恶劣影响。丰田的油门踏板问题，美国相关部门在2009年秋天就陆续收到了投诉，但丰田在知道事情真相的情况下，始终未打算主动解决问题，其自主修理和召回修理都是后来在美国政府施压和舆论批评之下的被动行为。

美国朝野“趁火打劫”

丰田这些年在美国市场所向披靡，彻底改写了美国车市的格局，自然会导致美国朝野上下的不满和嫉妒。丰田出现质量问题之后，美国媒体一致报道丰田存在的问题，美国本土汽车企业则趁机打出丰田车主换美国品牌汽车给予优惠的广告。其实在丰田大规模召回的同时，福特也宣布对旗下1.7万辆刹车出问题的车辆实施召回，但这则消息美国媒体或一笔带过，或未作报道。美国运输部长拉胡德今年2月初在国会作证时，关于拥有相关问题车型的车主应该“停止驾驶”这些汽车的言辞，也有误导之嫌，随即引起外界恐慌。尽管拉胡德随后迅速澄清，但其负面影响已然形成。

精工制造“人力难继”

丰田的大规模质量问题，表面上看是单个企业发展到一定阶段遇到的“门槛”问题，实际上它还反映了日本制造业日积月累造成的深层困难——人力资源不足困境。制造业一向是日本经济的优势所在，时至今日，日本制造业仍然在精细加工等方面占据世界领先位置。但日本的“高龄少子化”、社会多元化、福利优厚的国情，造成了今天的日本年轻人就业选择较多，在今天制造业的社会地位下降的情况下，很多年轻人已经不再愿意从事单纯的工厂劳动，继续走熟练技工或基层工程师的人生道路。另一方面，2007年以来，日本战后生育高峰出生的人口“团块时代”已逐步进入退休年龄，这批人是日本制造战后振兴的主要劳动力，是企业技工的主力。随着他们的大量离开，日本制造的熟练技工缺口将更为严重。尤其是自小泉改革以后，越来越多的日本企业开始把“终身雇佣”、“年功序列”转为雇佣“派遣工人”，使得工人对企业的认同度下降，流动更为频繁，企业熟练工的比例随之下降，更是加剧了这一过程。而所有的这些变化，最终都会体现在产品质量上。

对于丰田而言，所要做的，除了“道歉”外，还要用足够的耐心和诚意来化解。而对于中国的自主品牌来说，丰田今天所面临的，或者就是我们明天要面对的。自主品牌一方面要戒骄戒躁，把好产品质量关，另一方面，也要学好政治经济学。中国的制造业除了要汲取丰田在企业管理、成本控制和危机应对等方面的教训外，还应当加强对人力资源问题的研究。当前中国部分地区显现的“民工荒”，实际上也折射了这一点。

第三篇：工作终结

工作终结

不知不觉就要进入2012年了，2011年对我来说是不平凡的一年。从一个大学生转变成了上班族。这是人生的一大转变。通过半年的工作不仅让我懂得知识的重要性，同时也让我懂得怎样做事怎样做人，这是最大的收获。

2011年7月我真正的成为了一个上班族，刚进公司的时候虽然也清闲自己找到了一份喜欢的工作，可真的接触的时候菜发现有很多与自己想想的完全不同。书本知识给了我一定的积淀，但与实际还有一定的出入。半年的工作让我把所学的理论知识与实践紧密结合起来，也算学有所用。

刚接触图纸时一窍不通，甚至一度反感那些符号和线条。由于对实物不了解没有形态的概念，就开始搜集资料学习。来到工地，刚开始没有多少事做，所以觉得自己无用武之地，但是慢慢熟悉工作流程以后，我也有自己的分工。而且慢慢能自己独立处理一些简单的问题。看到大家的忙碌，工作的艰辛，生活的不易，我下定决心一定要好好工作，通过自己的努力来改变点什么……

从基层做起，从点滴做起。从跟同事一起拆绞车，改天轮，到安装梯子间，罐道和管路，再到维护绞车，泵房。从中学会了许多的知识。看到成果，笑容也蹭在脸上绽放。当然，这点成绩不是我一个人的努力得到的，我要感谢师傅们对我的帮助和照顾，感谢领导对我的教育和鼓励。

常言道，不进则退，为了更好的工作，我时刻不能放松对知识的学习和探索，时刻都不能放松自身的要求和对工作的严谨认真，要永葆对工作的热爱。踏踏实实的干好自己的工作，为安一，为公司尽自己一份力量。

第四篇：工作终结

本思想工作总结

走出校园 踏入新起点

2011年是我人生旅途上的一个重要转折点。离开学校步入社会的大门，我的人生有了新的起点、新的开始和新的目标。给了我一个把理论运用到实际的实践机会。在我工作的这段时间同事对我关怀备至，时常给我鼓励和帮助。我将这一年的工作总结如下：

一、工作收获

在这一年里，我作为检验员，认真学习公司产品各个项目的检验，根据岗位职责的要求有以下几点收获：

1、环境检验

我严格按照公司的操作规程，按时对生产环境和工艺用水进行监控和测量，如有项目异常，及时上报。

2、产品检验

检验工作是一项精细的检验过程。“细节决定成败”，在试验的过程中我本着严谨的工作态度做每一项试验。目前我已掌握了产品的生物、化学、微生物性能。

3、数据处理

在记录数据时我的数据一直都按要求详尽记录，一有问题及时上报。

4、验证实施

我认真开展检验相关的验证方案编写，积极完成验证实施工作。同时，我也努力学习相关检验试验规程的编写、修订。

二、感想及体会

1、态度决定一切

在工作时一定要一丝不苟，仔细认真。我也会复查一遍自己的工作结果，以确定自己的工作万无一失。虽然工作中我会有失误，但是在工作之余我也会总结工作教训，避免自己下次出现相同的问题，提高了工作效率。在和大家工作的这段时间里，同事们严谨、认真的工作作风给我留下了深刻的印象，从他们身上学到了很多东西。

2、勤于思考

岗位的日常工作比较繁琐，而且几天下来比较枯燥，这就需要自己一定要勤于思考，改进工作方法，提高工作效率，减少工作时间。

3.、不断学习

要不断的丰富自己的专业知识和专业技能，这会使我的工作更加得心应手。一个人要在自己的职位上有所作为，就必须要对职位的专业知识熟知，并在不断的学习中拓宽自己的知识面。我就像一张白纸，刚进公司纸上一个字没有，到现在，纸上工整的写满了字迹。离开学校，单位是我的第二课堂。学无止境，工作是另一种学习方式。经过一年在实验室的学习，现在我已达到了正式员工的工作水平。

三、自身的不足

1、在工作中偶有因为客观原因而造成报告不能及时上交，给工作带来不必要的麻烦。以后我会及时和有关同事沟通，争取做到早发现、早预防。

自从走出校门之后，踏入这个历史舞台。对于我这个刚出茅庐的年轻人来说，什么都是困难，经过这一年的洗礼真的让我成长了不少。

2011年的结束，2012年的到来，是结束也是开端，展现在自己面前的是一片任自己驰骋的沃土，感受到了沉甸甸的责任，在今后的工作和生活中我将继续学习，深入实践，不断提升自我，不辜负给我的这个机会和领导以及同事们对我的栽培！

第五篇：心得体会 终结

暑期三下乡社会实践心得体会

我队名称为济南大学文学院“知识帮扶”暑期社会实践团，共有学生17名，指导老师1名，时间共5天。

到玫瑰中学支教,给我们所有队员带来了大笔的财富。初次踏上讲台的我们,没有经过严格的师范技能训练,也没有先前的经验,所以我们更加认真严肃对待此次支教活动.从撰写教案到试讲,从试讲到完善教案,队员们都倾尽自己的精力与心血,把自己最精华的一面展示和传授给玫瑰中学的孩子们。学生们从见面会的不肯靠近到与我们互相嬉戏打闹，再到临别的依依不舍，这个过程记录着我们之间的情谊。

支教的日子里虽然很辛苦，但也是快乐的。毕竟和这些孩子年龄本来相差不大，我们就像他们的哥哥姐姐一样。他们会在课余时间和我们聊天，或放学后留下来和我们几个老师聊天，唱歌，会和我们说他们的心里话。他们不禁让我们重新体会到了孩子的纯洁真诚，也让我们在忙碌之余、放松之了解到自己的不足„„

随着时间的流逝，我们三下乡活动在大家共同努力下结束了，大家带着一份感动与思考起程，真的为我的人生增添了不少的经验和收获，它也是这片天空下不灭的回忆，这将成为我人生的一笔财富，值得我永远珍藏。三下乡就是要我们这些大学生好好利用自己的才能来与实践相结合，并要在实践中肯定自己的价值，并认识自己的不足，去更好地为以后为人民服务作好准备。