机电物资部年度工作总结

第一篇：机电物资部年度工作总结

年度工作总结

2012年在项目部各级领导的正确领导和各部门的大力支持下，设备物资管理部全体同仁齐心协力，全面完成了设备的月检及维修保养计划、材料采购、验收、发放交付工作及现场检查管理工作，准时上报了各种报表，顺利完成了年度设备物资管理目标。

一、完成的主要工作

（一）设备维修情况

设备的完好率和设备安全是设备管理的中心。我们始终把设备维修保养和设备安全检查工作放在首位，抓紧抓好。

年初我们制订了设备安全月检计划，针对设备的技术状况制订了设备维修计划并进行了有效地实施：4-5月份安排了业主移交设备的检修和修复工作，检修了3台五征自卸车和1台ZL30装载机、2台龙工装载机；修复了1台ZL30装载机的前桥差速器；6月份对神钢SK60挖掘机小臂漏油问题进行了处理。通过对设备的检查和修理有效地维护了设备的性能，保持了设备完好率。

（二）设备安全检查及保养情况

设备安全检查工作是防患于未然消除设备安全隐患的主要手段之一，我们常抓不懈。每月定期对设备例行安全检查和保养情况检查，发现问题及时处理，使设备保持良好的工作状态，从检查情况看，操作人员能按时保养，及时紧固，按期更换机油，设备的各个润滑点润滑情况良好，不足之处是交接班填写不规范。目前所有设备的性能整体状态良好。

（三）材料采购、验收、及核销情况

我们对需求计划量，实行了严格的审核措施和严格控制采购量的办法从

源头进行控制，对采购的材料分别进行了数量和质量的验收，有效的控制了采购数量和材料的质量，满足了施工生产的要求，对材料的使用按工程项目，实行价让和领用进行核销，本年度收入：xxx元，消耗量：xxx元，库存量：xxx元。通过以上办法有效地控制了年度的收入量、支出量和库存量。

（四）报表统计上报工作

统计报表工作是物资管理的重要环节，每月我们都对材料会计的核销报

表进行认真验证、审核，检查分类、分项是否准确，以确保报表的准确性和真实性。规定每月截止25日结账，在有效的时间段内统计核算，形成的报表数据准确；每月28日按时向主管领导、经营、财务和分局物资管理部门提供月报、季报的各类报表，为经营、财务部门提供了准确详实的原始依据，同时为经营结算提供了有力的证据。

二、下个年度的工作安排

2013年我们将团结在项目经理的领导下，围绕公格尔水电站开挖、支护

2期衬砌施工目标，带领部门人员继续做好物资供应、采购、验收、仓储及核销工作、设备维护保养工作、设备安全检查工作。重点做好现场检查控制工作和三整合管理体系的合规性运行工作。

xxx项目机电物资管理部

二零一二年十二月十七日

第二篇：机电物资部的工作总结

2010机电物资部工作总结

2010年5月洪屏项目部正式开工.从开工至今，机电物资部的管理工作在项目部领导的部署指导下，各部门的大力支持和广大职工积极配合下，分工到位，各项工作落实到位。

前期,机电物资部在资金短缺,采购比较困难(离县城较远,货源不足)的情况下,还是严格按照工程局、分局下发的各项管理办法、规章制度执行，使设备物资管理工作不断完善，逐步实现规范化。为生活营地的建设和施工的顺利进行提供了有利保证。

设备物资管理方面：

认真学习，贯彻执行国家、公司及分局设备物资管理的法律法规，制定本部门实现责任目标、指标的设备物资管理实施办法和细则。

制定设备物资相关管理岗位责任制，明确岗位职责。

按照公司，分局设备管理规定建立、健全设备台帐、总账及特种设备安全技术档案资料。对分包商协作队伍的设备，建立设备台帐总账、设备档案.加强物资的现场管理: 油料的管理：机物部建立了油料管理制度，对现场施工设备的用油，机物部派专人到现场为设备加油，并做好相应的记录.火工材料的管理：每月严格审核各作业队上报项目部的火工材料申请表,按计划及时购买所需火工材料，为火工材料的领用提前做好充分的准备。

物资采购管理：我们根据施工计划以及工程施工特点，在核实三量（需用量、贮存量、节约代用量或资源量）的基础上进行采购。采购的物品必须有出厂证明、合格证、质检报告等相关资料。采购的材料必须按照材料入库的相关规定进行入库验收，对实物与计划不符的一律不予验收入库。采购前对供应商家进行综合能力调查，选择生产能力强，重质量、守信誉，售后服务好。价格合理，能按时交货的供货方作为合格供方进行采购。并以订货合同为主，市场采购为辅，按比质、比价、比远距、货比多家、质量第一的原则在合格供应商内进行采购。因特殊原因采购材料的供方不在“合格供方名单”时，要做好商家相关的调查记录，经主管领导批准方可。对于永久性材料和大、中型材料的集中采购，机物部及时的上报分局，经分局审批后在进行采购。

材料仓储管理和储备资金的周转：对库房全部材料的收、储、管、发业务实施管理，通过有效的组织形式和科学的物资管理办法，合理利用仓库，最大限度地减少仓库面积、降低库存，减少和消除积压的物资，从而加速物资和储备资金的周转。

每月对设备物资进行盘点和清查，做到设备物资帐，卡、物相符。设备物资采购计划按程序审批申报，采购过程符合要求，物资验证，仓储，使用环节的记录集齐全，保存完好。设备物资验收，使用维修等过程记录齐全，保存完好.有定期设备物资检查制度并每月有检查记录.对顾客提供设备物质的管理按照顾客提供设备、物资管理条款进行，并有记录、资料保存完好。

坚持租出，租入设备审批制度，不违规擅自租入，租出设备。租入设备和大宗物资采购及时上报分局审批。

现场管理方面

认真学习贯彻执行国家、公司及分局设备物资管理的法律法规，加强设备的现场管理，提高设备“两率”，实现设备的保值增值，满足工程施工的需要，提高设备管理水平。

我们根据施工现场情况，进一步完善管理制度。努力加强设备操作人员、管理人员的安全意识，分工到人，明确责任。为了提高设备综合效益和设备寿命周期的经济性，我们加强设备的现场管理，合理布置及安排各施工机械，坚持“遵守管理、合理使用、正确操作、安全第一”的原则。

对使用的施工设备，我们在“管用结合，人机固定”的原则上，坚持定人、定机、定岗的“三定”制度，坚持操作人员持证上岗的原则。设备操作人员必须经过技术培训，经考试合格后获得操作证，属于特种机械的必须获得“特种作业操作证”，严禁无证操作。在工作中认真执行设备班前检查制度，如设备是否有“三漏”现象，是否有遗留问题未处理，检查要害部位和易损部位，坚决杜绝设备带病工作。加强检查，以发现和消除隐患为目的，对设备的技术状况做到心中有数，充分发挥设备的使用效率

安全方面：

认真贯彻执行国务院《特种设备安全监察条例》和水利水电建筑安装安全技术工作规程的有关规定，操作人员严格按照施工机械安全操作规程执行，遵守安全操作规程，保证安全生产。且对设备物资管理中的重大危险源及重大环境因素进行识别，时刻做好监控和相应的管理措施。

设备的安全管理：每月在项目部主管领导的带领下，机物部与设备维修人员对施工现场的机械设备进行检查，尤其是特种设备的安全检查，杜绝“跑、冒、滴、漏”等现象，严禁带病作业.对于机电物资部，要积极主动、全力以赴完成分局下达的各项工作任务。在项目领导的带领下，积极行动起来，继续努力，认真学习各项规章制度，进一步完善和提高机电物资的管理水平.明年机电物资部管理工作的具体规划：

1、执行工程局、分局下发的各项管理规章制度，完善且严格按要求落实各项管理制度，加强各项管理检查、评比的考核力度。

2、采用现代化科学技术，提高机械设备的完好率及利用率，提高工作效率。加大职工队伍的培训工作，努力提高设备的使用管理，加大考核力度。

3、每月定期对项目部设备物资进行安全检查，增强安全意识，加强对危险源的辨识，排除一切安全隐患，保障安全生产，提高生产效率。

4、提高员工的积极主动性，合理控制物资材料的采购情况，将各项管理措施落实到位，做好设备、物资材料的退场准备。

5、建立物资交流平台，提高机物部人员的思想素质，加强自身的综合素质及工作能力，建立健全设备物资管理制度.在项目领导的工作安排下，发挥职工的主动性，调动职工的积极性，增强职工的责任心，与各个部门进行沟通，相互配合，确保工程的进展和项目部目标的全面实现而作出更大贡献。

洪项目经理部机物部

第三篇：机电物资部的工作总结

2010机电物资部工作总结

2010年5月洪屏项目部正式开工.从开工至今，机电物资部的管理工作在项目部领导的部署指导下，各部门的大力支持和广大职工积极配合下，分工到位，各项工作落实到位。

前期,机电物资部在资金短缺,采购比较困难(离县城较远,货源不足)的情况下,还是严格按照工程局、分局下发的各项管理办法、规章制度执行，使设备物资管理工作不断完善，逐步实现规范化。为生活营地的建设和施工的顺利进行提供了有利保证。

设备物资管理方面：

认真学习，贯彻执行国家、公司及分局设备物资管理的法律法规，制定本部门实现责任目标、指标的设备物资管理实施办法和细则。

制定设备物资相关管理岗位责任制，明确岗位职责。

按照公司，分局设备管理规定建立、健全设备台帐、总账及特种设备安全技术档案资料。对分包商协作队伍的设备，建立设备台帐总账、设备档案.加强物资的现场管理:

油料的管理：机物部建立了油料管理制度，对现场施工设备的用油，机物部派专人到现场为设备加油，并做好相应的记录.火工材料的管理：每月严格审核各作业队上报项目部的火工材料申请表,按计划及时购买所需火工材料，为火工材料的领用提前做好充分的准备。

物资采购管理：我们根据施工计划以及工程施工特点，在核实三量（需用量、贮存量、节约代用量或资源量）的基础上进行采购。采购的物品必须有出厂证明、合格证、质检报告等相关资料。采购的材

料必须按照材料入库的相关规定进行入库验收，对实物与计划不符的一律不予验收入库。采购前对供应商家进行综合能力调查，选择生产

能力强，重质量、守信誉，售后服务好。价格合理，能按时交货的供

货方作为合格供方进行采购。并以订货合同为主，市场采购为辅，按

比质、比价、比远距、货比多家、质量第一的原则在合格供应商内进

行采购。因特殊原因采购材料的供方不在“合格供方名单”时，要做

好商家相关的调查记录，经主管领导批准方可。对于永久性材料和大、中型材料的集中采购，机物部及时的上报分局，经分局审批后在进行

采购。

材料仓储管理和储备资金的周转：对库房全部材料的收、储、管、发业务实施管理，通过有效的组织形式和科学的物资管理办法，合理

利用仓库，最大限度地减少仓库面积、降低库存，减少和消除积压的物资，从而加速物资和储备资金的周转。

每月对设备物资进行盘点和清查，做到设备物资帐，卡、物相符。

设备物资采购计划按程序审批申报，采购过程符合要求，物资验

证，仓储，使用环节的记录集齐全，保存完好。设备物资验收，使用

维修等过程记录齐全，保存完好.有定期设备物资检查制度并每月有

检查记录.对顾客提供设备物质的管理按照顾客提供设备、物资管理条款进

行，并有记录、资料保存完好。

坚持租出，租入设备审批制度，不违规擅自租入，租出设备。租

入设备和大宗物资采购及时上报分局审批。

现场管理方面

认真学习贯彻执行国家、公司及分局设备物资管理的法律法规，加强设备的现场管理，提高设备“两率”，实现设备的保值增值，满

足工程施工的需要，提高设备管理水平。

我们根据施工现场情况，进一步完善管理制度。努力加强设备操

作人员、管理人员的安全意识，分工到人，明确责任。为了提高设备

综合效益和设备寿命周期的经济性，我们加强设备的现场管理，合理

布置及安排各施工机械，坚持“遵守管理、合理使用、正确操作、安

全第一”的原则。

对使用的施工设备，我们在“管用结合，人机固定”的原则上，坚持定人、定机、定岗的“三定”制度，坚持操作人员持证上岗的原

则。设备操作人员必须经过技术培训，经考试合格后获得操作证，属

于特种机械的必须获得“特种作业操作证”，严禁无证操作。在工作

中认真执行设备班前检查制度，如设备是否有“三漏”现象，是否有

遗留问题未处理，检查要害部位和易损部位，坚决杜绝设备带病工作。

加强检查，以发现和消除隐患为目的，对设备的技术状况做到心中有

数，充分发挥设备的使用效率

安全方面：

认真贯彻执行国务院《特种设备安全监察条例》和水利水电建筑

安装安全技术工作规程的有关规定，操作人员严格按照施工机械安全

操作规程执行，遵守安全操作规程，保证安全生产。且对设备物资管

理中的重大危险源及重大环境因素进行识别，时刻做好监控和相应的管理措施。

设备的安全管理：每月在项目部主管领导的带领下，机物部与设

备维修人员对施工现场的机械设备进行检查，尤其是特种设备的安全

检查，杜绝“跑、冒、滴、漏”等现象，严禁带病作业.对于机电物资部，要积极主动、全力以赴完成分局下达的各项工

作任务。在项目领导的带领下，积极行动起来，继续努力，认真学习

各项规章制度，进一步完善和提高机电物资的管理水平.明年机电物资部管理工作的具体规划：

1、执行工程局、分局下发的各项管理规章制度，完善且严格按

要求落实各项管理制度，加强各项管理检查、评比的考核力度。

2、采用现代化科学技术，提高机械设备的完好率及利用率，提

高工作效率。加大职工队伍的培训工作，努力提高设备的使用管理，加大考核力度。

3、每月定期对项目部设备物资进行安全检查，增强安全意识，加强对危险源的辨识，排除一切安全隐患，保障安全生产，提高生产

效率。

4、提高员工的积极主动性，合理控制物资材料的采购情况，将

各项管理措施落实到位，做好设备、物资材料的退场准备。

5、建立物资交流平台，提高机物部人员的思想素质，加强自身的综合素质及工作能力，建立健全设备物资管理制度.在项目领导的工作安排下，发挥职工的主动性，调动职工的积极性，增强职工的责

任心，与各个部门进行沟通，相互配合，确保工程的进展和项目部目

标的全面实现而作出更大贡献。

洪项目经理部机物部

第四篇：机电物资部职责

机电物资部岗位职责

一、贯彻执行国家和上级有关物资设备管理的方针、政策和法规定并组织实施项目部实施细则和相关办法、规定。

二、遵守集团公司和分公司物资设备管理办法及有关规定，结合项目部实际制定各项规章制度，并组织实施。

三、负责项目部物资采购计划的编制、呈报审批，物资采购、运输、验收、仓储、发放等工作的全过程管理，并编制选厂检维修、更新、大修理及基本建设计划。

四、负责设备物资采购合格供方的调查、评审、报批，并建立合格供应方名册。

五、负责选厂动、静设备、润滑油、备品备件、车辆、压力容器、锅炉、桥式起重机、防腐保温、电器、通讯系统、化验仪器、控制系统等的管理，计量器具强检等工作。

六、负责物资文件资料管理和竣工资料的编制、归档及传递，以及采购物资的送检、检验和试验的资料的收集和保存。

七、负责“定人定机定岗”报批工作，实行机长制，并落实其责任制。

八、负责设备物资不合格品控制，组织设备、物资、金结制安、机电安装和设备运行状态监测及事故分析，并进行相应技术的开发与应用等工作。

九、负责项目部施工设备的进退场、转运、拆除、安装、日常维护保养及维修、更新、技改、安保项目施工；管理选厂内大修、更新、维修费等工作。

十、负责选厂循环水、处理药剂及工业设备化学清洗管理等工作。

十一、参加项目部履约期合同评审和劳务评价工作。

十二、负责选厂工程施工计划、施工项目管理，审核施工项目预（结）算等工作。

十三、接受分公司机电物资部的业务监督、检查和指导，履行质量、环境与职业健康安全体系规定的其它职能。

机电物资部部长岗位职责

一、贯彻执行国家和上级有关物资设备管理的方针、政策和法规定并组织实施项目部实施细则和相关办法、规定

二、负责选厂《生产过程设备管理程序》、《监视和测量装置控制程序》和有关生产的设备管理规定的制定、修订、实施及监督检查，以及生产设备的检修和管理。

三、负责物资计划的拟订、材料采购及领导项目部设备检查、考核等日常管理工作。

四、负责设备及大宗物资的报审以及采购。

五、负责部门规章制度的订立与组织实施，并组织装置（机动车辆）或设备大修、更新、设备技术改造计划审核。

六、负责设备及用电管理制度的制定及实施。

七、负责设备的维修管理及安全检查工作及对重大设备事故的调查处理，并监督车间预防和纠正措施的实施情况。

八、负责设备的大中修计划，组织推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备等工作。

九、负责领导重要设备的检修规程、检修项目的方审定工作；组织领导设备更新改造、技改技措、科技开发等施工项目实施及竣工验收工作

十、负责项目部所有设备的归口管理和正常运行及备品配件审核和测绘工作。

十一、参加项目部履约期合同评审及劳务评价。

十二、协助项目部分管领导做好各项工作。

十三、完成项目部领导交办的其它工作。

机电物资部科员岗位职责

一、物资方面

1、针对工程任务，依据物耗定额，按时向业主单位上报主要材料申请计划。

2、负责对本项目的各种物资市场价格调查，沟通物资供应渠道，建立正常的供需关系。

3、负责本项目主要物资的请领、采购、保管、供应（水、电、煤、水泥、油料、火工品材料等）。

4、负责本项目部和队级的物资核算和盘点，限额发料。定期检查本单位的物资管理情况进行通报。

5、负责本项目各工点下场主要物资盘点、回收，登记上报分公司机电物资部，做到工完场清料净。

6、根据分公司机电物资部要求，收集上报各类机电物资统计报表，并做到准确及时。

7、对外协队严格按合同计划供料，超耗用料必须经主管工程领导批准后，按当地当时的市场价售给。严格发料手续制度，杜绝白条领料。

二、设备方面

1、对各类设备（机械、车辆、电子、试验、测量及其它设备）进行全面管理，并在每季度末将所属设备实力上报公司机电物资部。

2、上报大修计划，经公司审批下发后，积极组织实施。

3、掌握每台设备的资产运营情况，监督、推行、指导单机单车核算工作。

4、搞好设备的管、用、养、修，及操作和维修人员的技术业务培训工作，合理安排和使用设备维修费用，采用先进的维修方式，使设备经常处于完好状态，提高设备完好率，确保资产保值增值。

5、负责监督车间在装置检修、施工过程中的预防和纠正措施的落实情况。

6、建立固定资产台帐和设备档案，妥善保管各种原始资料，掌握设备数量、动态、技术状况、使用和安全情况。按时上报设备运行状况等各种报表资料。

三、内业方面

1、负责贯彻执行国家有关计划施工方面的政策、法规、标准以及上级的规定和指示等；确保ISO9000管理体系、HSE管理体系的正常运行。

2、负责办公室日常工作的处理，协助部长做好文件资料管理和竣工资料的编制、设备更新改造、技改、科技开发、归档及传递，日常事务的接洽，制定计划施工等方面有关制度、规定和办法。

3、负责本部门办公用品的计划编制、领用、保管以及发放等工作及装置的检修项目的审定及计划的编制。

4、负责与项目部其它部门工作上的沟通及联络，并提供各类所需的统计报表。

5、负责各类材质证明、产品合格证、检验报告等检验资料的收集归档。

6、负责机电物资管理各类报表及时准确的上报公司。

7、积极完成领导交办的其他任务

第五篇：2011年机电物资部工作计划

2011年机电物资部工作计划

2011年是我公司承前启后的一年，是发展的一年、开拓的一年、创新的一年，在各级领导的指导下我公司正迈向一个崭新的领域。作为公司生产后勤保障的我部门始终如一地将公司的利益放在最前面，没有物资、我们想办法采购，没有资金、我们想办法赊欠，尽我们最大的力量稳定生产、保障水电供应。2011年我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量”，同时最大限度盘活库房积压物资，将多年闲置的报废物资想办法变废为宝，为公司节约成本、盘活资金。

［一］ 水电管理

1、对于项目部生产、生活用水电，我部确保及时、保量供应，保障生产、生活的正常有序进行。

2、在因特需原因需停水、停电的情况下，保证提前通知、尽力协调，不耽误生产。并努力维修、协调，保证在最短的时间内清除障碍，恢复水电供应，确保水电畅通。

3、对各单位用水用电，有明确的收费管理体系，决不乱收费。做到有账可查，账务清晰。

［二］ 材料管理

1、制订边角余料回收利用制度。1）物管部供料的边角余料应缴回物管部。

2）物管部供料的含有色金属的应实行缴旧领新制。3）制订奖惩制度敦促监督各部门开展修旧利废工作。

2、缴旧领新管理办法

1）缴旧领新的原材料是指尚有修复价值和使用价值的各种原材料。2）用料单位凡领取缴旧领新物资时，必须执行缴旧领新制度，由用料单位在办理缴旧之后经物资管理部门主管领导审核方可到计划员处办理领新手续。

3）缴旧领新制度纳入各单位正常物资管理工作。4）缴旧领新物资范围如下：

（1）劳保用品部分：细线手套、白线手套、凡布手套。（2）化工部分：各种橡胶板、三角带、氧气乙炔带及各种胶管。（3）轴承、水暖部分：各种轴承、各种阀门、水嘴、暖气片、旧金属管道及各种水暖连接件。

（4）电器部分：漆包线、高低压电器元件、各种开关、电线、电缆等。（5）钢材部分：各种无缝管、焊管、镀锌管及各种型材、板材、钢丝绳和有利用价值的边角余料。

［三］采购管理

一、严格采购计划管理

在公开公正、比质比价的原则基础上，推进招标采购，降低采购成本，减少资金占用，做到质量优良、价格合理、交货及时、服务良好，实现物资采购效益最佳化。

二、严格采购质量管理

建立“谁采购，谁负责”的质量终身责任制，采购员对采购物资及质量承担责任。在采购过程中完善产品购买合同制度，货物运达后经检验有质量问题，货物全部退回。

对采购物资建立验收台账。采购物资到货后，计划、保管人员按买卖合同规定的质量标准和检验标准及说明书、合格证等技术数据，对物资进行外观检验和验收，之后由技术主管部门对物资进行全面验收。对数量短缺或有质量缺陷的物资，根据检验情况选择赔款、换货、退货、整改、降价等方式进行索赔。同时，严格按照保管规定对到货物资进行管理。

三、严格采购过程管理

我部门一向主张实施“阳光采购策略”----公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。11年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与，即使是在时间紧，任务重，无资金的情况下。我部门10年组织学习了《采购管理战略》，及《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。

我部门的最新思维是将公司的供应商建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己的部门来看待。同时建立供方评价系统，对供货商实行动态管理。如何抛弃双方的短期利益，使供应商能真正全心全意的为我公司服务，谋求共同的、长期的、健康的发展将成为我部门11年一项重点工作。这将为公司持续健康发展奠定基础。同时11年我部门还将具体把以下几方面予以发展： 1）细化采购管理流程，从而全面提高公司采购管理水平。2）制定采购预算与估计成本。

制定采购预算是对全年资金的一种理性的规划。它不但可以对采购资金进行合理的配置和分发，同时还可以建立各项资金的使用标准，有效的控制专项资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。

3）调整采购流程，强化集中采购优势，逐步与社会物流接轨，依据社会物流中的合作伙伴，形成有计划的物资供应，灵活运用社会信息，实现信息换库存，减少现场的物资管理环节、仓储时间、存货数量，提高采购效率，加快资金周转率。

4）建立重要货物供应商信息的数据库，提高信息化管理水平。

以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。

［四］仓储管理

一、做好物资入库验收，抓好数量质量关。

物资到库后，必须经过保管员的严格验收才能入库。入库时应做好三项验收工作：即验品种，验规格，验数量。并要求保管员树立高度的责任心，精心核对，认真检查。验收要及时准确并在规定的期限内完成，同时，对物资的配套做全面检查，为保管保养打好基础。

二、严格原材料出库手续，完善发放制度。

物资出库、发放是确保生产及工程的需要，也是企业控制成本，获得利润的源泉。它的基本要求是：按质按量迅速及时、严格检查领货手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事。物资出库要按物资进库时间的先后，认真执行“先进先出”的原则。发货时坚持“三检查”、“三核对”、“五不发”的原则。

三、做到帐、单、物三相符。

建立健全仓库保管体系，及时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态，这是加强仓储治理的基础。

1、帐单的运行：物资验收完毕，应根据验收单，将物资名称、规格型号、验收数量金额、存放地点逐项计入物资明细帐上。

2、合理利用仓库，最大限度地减少仓库面积、降低库存，达到降低物流成本的目的。提高计划准确率及供货及时性，加强过程监控。

3、充分发挥物资利用率，修旧利废，做好防火、防潮、防盗、防蛀、防鼠等工

总之，在公司党委的大力支持下，我部门有信心、有决心把物资工作做好、管好，为公司在日益激烈的市场经济浪潮中保持可持续发展添砖加瓦。