后勤保障科定期教育培训表五篇

第一篇：后勤保障科定期教育培训表

古城区人民医院后保科定期教育培训表

时间：

地点：

内容：

授课人：

培训人员签名

培训结果：

（会议内容详见个人记录本）

第二篇：后勤保障科责任制

2014年溧水区精神病防治院

后勤保障科目标管理责任书

一、主持拟定工作计划，负责做好工作总结、定期召开例会，确保院、科令畅通，落实到位。

二、组织领导全科室使动力设备、通讯设备和水电气、制冷采暖等设备的维护保养；院容院貌、环境卫生、物质供应、基建工程、房产管理、修缮改造，保证医疗、护理、教学、科研等工作顺利进行。

三、深入科室，了解各部门的要求，根据人力、财力和物力实际，制定具体计划，检查督促执行，并且研究工作中存在问题，总结经验、改进工作。

四、认真落实全科工作人员的业务学习及培训考核工作。做好安全教育工作。

五、本责任书的执行情况由院部负责检查考核，作为年终绩效考核的重要内容，并与奖惩挂。本责任书一式两份，院部和科室各执一份。

区精神病防治院后勤保障科

领导签字：负责人签字：

2014年1月20日2014年1月20日

第三篇：后勤保障科工作制度

后勤保障科工作制度

1、负责拟定医院后勤工作计划，经主管院长审批后具体组织实施。

2、负责医院的正常供水、供电、供气、维修保障，主动及时为全院临床第一线服务，做到三下（下收、下送、下修），保证三通（水通、电通、气通），不发生两漏（漏水、漏电），做到三满意（病人、职工、领导满意）。

3、后期保障科主任具体领导总务专业班组的工作，对各部门工作进行全面的指导，发现问题及时解决。重要问题向主管院长请示、汇报。

4、有计划的改善院容、院貌，搞好院区绿化、美化和卫生工作。搞好环境保护工作。

5、加强后勤安全教育工作，做到防爆、防触电、防机器伤人。

6、安排好修缮工作，做到年初有计划，经常有检查，年终有总结。

7、做好各种记录、登记，保存完整的档案资料。

8、加强业务训练，提高人员素质，树立为临床第一线服务的思想。

9、加强组织纪律，相互理解，团结协作，遵守医院各项规章制度。

10、在院长、书记领导下和上级公安机关的指导下，维护医院治安秩序，保障医疗工作的正常运行。

11、严格制定、执行各项安全保卫措施，确保重点部门的安全，发现重大问题及时向院长、书记和公安部门请示、报告。

12、负责全院职工身份信息的采集管理和外来施工人员的申报与管理。

13、加强对保安工作的领导，维护院内治安秩序，积极调解处理一般民事、治安案件，协助公安机关侦破重大案件。

14、领导全院义务消防组织，加强防火、防盗、防破坏、防事故灾害的“四防”教育。消除不安全的隐患，落实整改措施。

15、积极做好医院的安全防范工作，重大节日进行安全大检查，发现问题及时整改。

16、加强院内车辆管理秩序工作，非停车地方严禁停车。

17、做好接待保卫工作，确保外宾和上级领导的安全。

18、协调落实上级管理机关安排的各项工作，制定工作计划及创建平安医院的具体措施，普法教育工作目标落实和执行情况。

19、完成院领导和上级有关部门布置的任务。

第四篇：2017年后勤保障科工作总结

2017年后勤保障科工作总结

2017年后勤保障科围绕三级医院创建目标，坚持强化管理、提升素质、保障临床、服务患者、节能降耗的宗旨，较好地完成了全年的工作任务，现总结如下：

一、科室管理

1、每月召开后勤保障科工作会议，全面传达院周会精神，组织政治学习、后勤各项规章制度、职责学习等，使大家牢记工作职责，规范要求。同时，水电班坚持每日晨会制度，由班长主持，开展工作讨论、学习操作规程等，有效提高了水电班人员业务素质。

2、加强后勤报修服务管理，做到随报随修，且报修有登记，修复有反馈，责任到人，奖罚分明。

3、强化设备安全管理，设备按要求进行规范化管理，责任落实到人，坚持运行安全巡查，严格执行交接班制度，定期进行设备检查、保养。

二、安全生产

1、强化安全生产责任制。按照“谁主管，谁负责”的原则，后勤保障科牵头与各科室负责人签订消防安全责任书，使目标层层分解，责任层层落实，形成了“齐抓共管、群防群治”的良好局面，让全院所有科室、职工都参与到医院安全生产工作中去。

2、定期进行安全检查。安全检查小组每月25日组织水、电、消防相关责任人深入全院各科室对用电、用水以及电梯机房、制氧机房、配电房、单身宿舍等重点部位进行安全隐患排查、复查，并对排查出的问题进行分类整治检查，一般问题现场进行整改，对发现较大安全隐患制定了整改方案。1-11月开展专项安全检查12次，排查较大安全隐患10起，整改到位8起，整改率80%。并在8月份在全院开展“夏季后勤保障安全隐患排查”专项活动。

3、强化消防安全。为了提高职工实际防火能力，后勤保障科组织临床科室、消防重点部位进行消防演习，先后进行了“病员疏散、干粉灭火、消防栓灭火”等实地演习，极大地提高了全院职工的消防安全意识和技能。全年组织消防与培训演练41次，消防知识考试858人次。更换到期灭火器330只，更换维修疏散指示灯50个，更换消防应急灯30个，更换烟感探测器40个，消防建筑设施维保26次。

4、严格设备运行管理。电梯、配电房、制氧机房、泵房、压力容器等严格执行每日巡视、运行登记和机房管理等各项规章制度。

5、重视特种岗位技术培训和特种设备规范化管理工作。今年效验检测压力表、安全阀、绝缘工具共计39件，压力容器6台、电梯16台。积极派送员工外出参加特种作业操作培训，3名电工通过电工上岗证年审。7名电工获得制冷与空调设备运行操作证书。

6、重视污水处理和医疗废弃物处理工作。积极与市排水管理处及污水处理厂签订三方《污废水排放管理协议书》，认真对待上级主管部门定期、不定期检查，积极整改检查中发现的问题。2017年污水检测合格，未发生医疗废弃丢失现象。

三、日常维修

2017年全年拆装空调26台，维修空调56台，清洗中央空调水系统2次，清洗风机过滤器约590个，清洗回风滤网约3690个，安装维修管道约800米，清洗蓄水池1次消毒2次，疏通下水道约2074余次，维修水泵14台，维护制氧机4次；维修灯具3753次、更换开关、插座181只，维修传呼系统293次，维修小家电2712个，清洗路灯灯172个；维保电梯384次，维修电梯35次，维修锁具1800件，维修加固候诊椅及陪护椅122张，安装电缆590余米。按照记录水电全年维修大小项目多达8600余次。后勤人员从下水道疏通到各种维修没有叫累没有怕脏，工作的复杂性和零碎性有力地保障了医院工作的正常运转，医院的每个地方、每个角落都有我们后勤人员的身影和洒下的汗水。

四、节能管理

1、认真做好水、电、气消耗量月报工作，加强同期比较监控，要求各科室节约用水，节约用电，节约用气，降低能耗。

2、要求水电工下修制度化、常态化、深入各病区巡查检修，杜绝长流水、长明灯、跑冒滴漏现象的发生。

3、凡是损坏的日光灯管全部更换成LED节能灯管。

4、根据气温情况及时开关中央空调；路灯全年均按季节调整开关时间，既保证了照明又避免了浪费；楼梯、电房走廊均换成了声控灯“人来灯亮，人走灯灭”。

2017年在医院医疗设备增加、实习进修人员住宿增多、病理科装修、二号楼装修、西区医院门诊楼装修及建筑施工和水费及蒸汽费价格上涨等情况下，2017年与2016年同期相比，水费增加5.4万元，增幅11.7%；电费增加6800元，增幅0.17%；蒸汽费增加17.7万元，增幅 13.6%。

五、外包单位管理

为更好地服务临床一线，今年与华南物业公司、南澳洗涤服务公司续签了新合同，签订后双方责任更加明确，要求更加细化，合同的约束力进一步增强，专人负责考核，定期和不定期检查，实行分值考评，将检查时发现的问题及时反馈外包单位并跟踪落实整改。外包公司都因在每月一次的满意度调查中因服务瑕疵被处罚。1、2017年洗涤质量扣款共计600元。并针对科室提出的洗涤质量问题，及时与护士长沟通并了解原因，约谈南澳负责人协调解决，进行限期整改，减少了洗涤物品洗涤中存在的问题，最大限度地满足临床需要。

2、采取了奖与罚相结合的方法对华南物业进行考核。每天对华南物业进行监管和指导，发现问题限期整改。每月底进行保洁质量检查，并结合全院各部门的满意度调查情况，对华南物业进行考核，2017年扣款共计3911元。

六、卫生城市、文明城市创建

为切实将创建卫生城市各项工作落到实处，为患者营造安全、整洁、舒适、文明的就医环境，后勤多次组织对病区、食堂、院内及家属区进行了除“四害”工作；对院内及家属区的绿化带进行修剪和整治，尤其是对家属区进行了彻底清理，做到“无死树、无枯枝、无垃圾”。院内认真做好控烟宣传教育活动，华南成立了控烟小组，组建吸烟劝导员队伍，制定了控烟激励考核方案，2017年对华南控烟奖励5120元，最大限度地调动华南员工控烟积极性，使控烟工作取得明显成效。从而顺利通过了卫生城市和文明城市的明查暗访。

七、物资采购管理

加强后勤物资采购的控制工作，严格执行物资采购程序，批量、大件物品实行招标采购。做到货比三家，积极进行网上采购、招标采购，保证了采购质量，控制了采购价格。办公用品与2016年同期相比，减少1400元，减幅0.88%。

八、其它工作

1、完成西区门诊楼搬迁及腾空工作。

2、完成屋面手术室空调管道保温。

3、完成放疗科空调压缩机更换和漏氟维修。

4、完成地下室蒸汽控制阀更换。

5、完成手术室初中高效过滤器更换。

6、完成院内旧路灯拆除新路灯安装工作。

7、完成老手术室空调箱（室内）保温工作。

8、完成ICU两个病室吊塔设备绝缘检测仪更换。

9、完成全院各区域灭火器有效期标识。

10、完成西区电梯改造。

11、完成行政楼三楼和五楼常用的3个会议室普通虚光灯管更换成LED灯管工作。

12、完成北病房楼、门诊楼、行政楼中央空调水管道10多处管道更换维修工作。

13、完成北病房楼中央空调水系统15个末端过滤器及阀门更换 工作。

14、完成北病房楼中央空调6台螺杆机组保养（更换压缩机油）和4只靶流开关更换工作。

15、完成二号楼及西区医院门诊楼空调安装工作。

以上是2017年工作总结，在顺利完成工作任务的同时，也存在诸多不足，如与临床科室的沟通还欠缺，维修有时不够及时等。在新的一年里，加强常规管理，注重工作实效，继续以“以病人为中心”的服务意识，努力做到：加强学习，提高服务意识；加强管理，提高服务水平；加强考核，提高服务效率。

2018年后勤保障科工作计划

一、继续加强班组人员政治学习、业务学习、制度学习，以进一步提高员工政治素养和业务素质。

二、继续节能改造，加大节能检查和管理力度，完善资料，创建江苏省公共机构节能示范单位。

三、制定2018年应急预案演练计划，严格按计划进行各项演练。

四、制定2018年后勤设备维修保养计划，严格按计划进行维修保养。

五、加强全院职工、华南、保安消防安全培训和演练，确保人人会使用灭火器材、会组织疏散逃生。

六、严格按照三甲医院评审标准，进一步完善各项资料的收集。

七、继续加强全员安全生产意识，做到警钟长鸣。坚持巡查制度、目标管理，定期排查隐患，努力做到防患于未然。

八、加强设备维护外包单位管理和人员能力考察，确保设备安全运行。

九、加强重视污水处理和医疗废弃物处理工作。

2017年12月18日

第五篇：定期培训

1.定期培训

我园定期特聘省市幼教专家来我园对教师进行全方位的培训，与家长定期座谈交流，聘请省、市幼教能手来园讲研课、示范课、定期派园长骨干教师外出学习观摩。2008年11月27日——12月3日园长田娇兰去北京参加了“幼儿园创新教育与特色教育培训会”，2010年5月园长田娇兰与教师焦亚静参加了太原市“幼儿园集体教学活动观摩培训会”，2010年8月我园教师李秀娟、许森文、焦亚静分别参加“洪恩阅读洪恩英语”的培训。2010年11月13日，我们聘请了大同市洪恩教材培训服务教师张丽霞老师来园同家长进行了座谈，交流了“家长对幼儿的教育误区”。这一话题提高了家长的教育艺术。讲家庭、社会、学校三个环境的教育有机的结合起来，保证了幼儿健康和谐的生活场所同天，大同优秀幼教教师吴雅丽全园教师做了公开示范课听了我园教师的课堂活动过程，并认真地做了点评指导“请进来 走出去”是我们不断更新教育理念，内素质的一个捷径。

2.互学习互鼓励齐进取

我们除了“请进来 走出去”，还利用我园教学资源有组织有计划地开展听课，评课活动，教研组随机进入课堂随机点评，每学期至少组织一次多媒体赛讲活动组织一次评园名师，园能手活动，这样一股竞争，学习一风悄然形成，2010年我园教师仝慧慧荣获了大同市办法的大同市幼儿教育能手的证书。

踏实的付出换来了我园更合理化，知识化，专业化的强素质师资力量，幼儿生活在这里一批好学上进的教师中间，潜移默化中形成了积极向上的人生观。