成功seo专员必备外链资源

第一篇：成功seo专员必备外链资源

成功seoer必备外链资源（觉得好就收藏吧）

一个成功的seoer，除了注意原创内容之外，还需要的就是外链资源，以下我经常使用的，给大家分享！

一、博客群建资源

1、新浪博客 blog.sina.com.cn2、网易博客 blog.163.com3、和讯博客 blog.hexun.com4、搜狐博客 blog.sohu.com5、腾讯博客 blog.qq.com6、博客网 bokee.com7、51博客 51.com8、博客大巴 blogbus.com9、凤凰博报 blog.ifeng.com10、天涯博客 blog.tianya.cn11、博客大巴

12、百度空间 hi.baidu.com

二、问答类网站

1、百度知道zhidao.baidu.com2、雅虎知识堂 ks.cn.yahoo.com3、天涯问答 wenda.tianya.cn4、新浪爱问 iask.sina.com.cn5、搜搜问问 wenwen.soso.com

三、贴吧类网站

1、百度贴吧 tieba.baidu.com2、搜狗说吧 bbs.sogou.com

四、书签、收藏类

1、百度搜藏 cang.baidu.com2、雅虎收藏 myweb.cn.yahoo.com3、乐收 leshou.com4、好网角

6、新浪书签 vivi.sina.com.cn

五、论坛类

http://bbs.admin5.com 站长交易论坛 PR6

http:// PHPWIND官方网站 PR7

http:// 落伍站长论坛 PR6

http:// 站长论坛 PR4

http://.cn 财经论坛 PR3

http:///bbs.php 天极论坛PR6

http://bbs.xunlei.com 迅雷论坛PR5

http://bbs.51.la 我要啦统计PR5

http:// 阿里妈妈论坛PR7

http://站长论坛PR3

http://bbs.ganyu.net草根网论坛PR4

http://bbs.chinageren.com中国个人站长论坛PR4

http://bbs.55.la我拉网论坛PR3

http://bbs.dvbbs.net/ 动网官方论坛PR6

http://bbs.maxthon.cn 傲游论坛PR5

本资源有9d北京保洁公司收藏！http:///，9d北京保洁公司，北京地区排名前茅的保洁公司，成立不。希望大家多多支持！

第二篇：SEO外链专员操作规范

1、所有的外链最接近自然的，不能是黑帽和作弊手段而来的；

2、必须手动建设的外链，不能用群发软件；

3、外链页面必须相关的，一个做seo的网站去一个做起名算命的网站发链接是没有意义的；

4、链接的位置，正文中的链接效果最好，但也不可局限于此，要有广泛性；

5、外链页面最好是静态页面；

6、必须是文字外链，不能做图片的；

7、每天定时定量的去各大分类目录提交网站，三个月为一个周期；

8、外链页面最好不能有20个以上的外站导出链接；

9、链接的锚文本分散自然，不能完全集中在某一个关键词；

10、外链不局限于首页，目录页甚至文章页也要有外链的分布；

11、链接的要有广泛性，既有来自论坛，也有来自博客，新闻网站，社会化媒体，某一个地方的链接数量不要超过40个；

12、所有的链接必须遵循质量高于数量的原则，宁缺毋滥；

13、要记得越难得到的链接往往越有价值，但也不要刻意的强求；

14、链接不要是重定向的，javascript的，跳转js的，缓存，隐藏链接，frame页面的；

15、镜像站点，链接工厂坚决不做外链；

16、做友情链接风险很大，请务必留下联系方式，每天检查友情链接的情况，包括pr，收录，快照，外链情况，是否被降权；

17、被搜索引擎k掉的，降权的，黑名单的网站不做外链；

18、做外链之前先观察对方网站链接是否加了nofollow的链接，robots禁掉，网站根本不收录；

19、尽可能从各种不同的域名获得链接，.com，.net，.org，还可以是来自不同国家的域名，总域名数量越多越好；

20、外链来自各种不同历史的网站，有新也有旧的；

21、各种不同pr的网站，有来自高权重的，也有来自低pr的，甚至没有pr的，以免被搜索引擎误认是购买链接；

22、链接必须要平稳持续的增加，每天发送固定的外链数量，并持之以恒；

23、每天用excel报表，记录包括外链url，瞄文本，着陆url，外链pr，交给主管检查，将与你的绩效考核直接挂钩；

第三篇：成功资源

一、你平常的学习资源有哪些

（一）家里两本书（《销售心里学》、给你一个团队，你能怎么管？》看来有半年，至今未完整看完

（二）手机微信平台和网络上销售知识的学习（合理时间合理地点去运用）

（三）老同事之间的相互学习

（四）现任同事之间的相互学习

（五）前任公司相关领导的学习请教

（六）现任公司相关领导的学习请教

（七）最重要的一条是：自我总结自我学习

 自己现在薄弱的地方在哪里？

计划安排不能早一点预见，建议以后要养成提前考虑事情的思维）、自我的惰性（想休息，就一直休息下去吧）、自我的执行力（沟通过沟通好的事，着重讲明交差的时间，别搞着搞着就忘了这件事了）

自我学习力和自我总结力都很薄弱

二、资源在，如何合理搭配去学习？

（一）每天学习一点点：

 每天工作时间同事之间的工作的相互讨论(晨会案例分享）

 至少下班前一周两次与上司的面谈和电话沟通

 每周空余时间至少一次跟前任同事沟通相关工作技巧（OMS / XND / ONLY)

 每天空余时间的学习

① 工作内闲暇多看看以前的方案资料

② 其他工作外的闲暇时间的学习（通过手机、书籍、笔记、电脑、网络等渠道的专业知识的学习）

（二）现在你亟待解决的问题

①近期先关活动的总结（暑假五天乐为什么会失败？作文续班为什么会续不上来？内部员工为什么每天工作没有目标性？（晨会形同虚设，利用机会去进行，不然每个人就是在玩忽职守）没有统一的制度要求，那么就是每天都需要天天讲来讲去，你不烦，员工就嫌烦！

② 暑假招生提成的核算方式的讨论制定（建议提成核算分淡季和旺季之分：

淡季常规活动招生提成方式以月度考核为标准、提成点数上调）

淡季体验活动以人头来进行核算

第四篇：链家的成功

链家地产谈成功之道

文／杨智芳

北京链家房地产经纪有限公司（简称“链家地产”）成立于 2001年11月，是链家机构旗下专业从事房地产经纪行业的综合服务商。2004年链家地产拥有店面32家，2005年发展为105家，2006年则扩展到305家，并被评为“2006中国房地产经纪100强企业”。从2004年到2006年这短短的两年内，链家地产以近十倍的速度高速发展，而纵观其发展史，还可看出链家地产的发展始终处于平稳状态，由此让人在眼红羡慕的同时禁不住要问：链家地产之能平稳快速地发展，有何成功之道？

勤于创新，走在市场前面

记者从对链家地产副总经理金育松先生的采访中了解到，链家地产成立之初，房地产经纪行业基本上还处于无序竞争的状态，二手房市场的经纪品牌集中度不高，这就为链家地产提供了一个可供发展壮大的空间。利用这个空间，链家地产推出了“年付的房屋出租全程代理”、“二手房交易资金托管业务”等创新服务产品，这些产品不仅获得了市场的认可，同时还使链家地产的收益大幅增长，从而在北京二手房交易市场上站稳了脚跟。

2005年国家提出整顿二手房市场，其后国家又进行了一系列宏观调控，这就相应地给房地产经纪行业带来了一系列变化—二手房交易市场骤然缩小，一些以“暗箱操作”为主导的房地产经纪公司面临巨大的经营危机；遵循优胜劣汰的竞争原则，一大批中小型房地产经纪公司惨遭淘汰，或“关店”或“退场”。与此相反的是，链家地产却在调控后如鱼得水，不仅没有停滞不前，更没有后退，而是以强劲的发展势头实现了成倍的增长，这是为什么呢？

针对上述疑问，金育松告诉记者一个秘诀，这便是“我们欢迎变化，而且面对变化的时候我们尽量走在市场前面”。原来，自 2004年年底，链家地产便开始倡导“透明交易”，积极推行买卖双方见面并共同签署“三方协议”的经营模式。之所以推出这一经营模式，主要基于链家地产对市场的分析与判断：对消费者来讲，不吃差价、不搞暗箱操作的“透明交易”体现了公平与公正，可以让他们感到安全与放心。“顾客就是上帝”，消费者满意了，市场占有率自然就上升了，公司的效益也必然随之增长。另外，当二手房交易市场一步步走向规范的时候，这种能赢得人心的经营模式也必将在未来市场广泛推行。果不其然，两年后“透明交易”成为了二手房交易市场的一个规则，也成为了国家宏观调控政策下规范房地产经纪行业的一个参考标准，而链家地产这一创造性地提出“透明交易”理念的“开路先锋”，在整顿的大潮中同行纷纷落马之时却逆势而上，实现了自身的快速发展。有诺必行，实施规范管理

链家地产的服务理念是“我承诺，我做到”，这六个字蕴含着一种强烈的责任意识。记者从与金育松的交谈中获知，链家人的“承诺”主要分为对客户的承诺和对公司的承诺两个方面，并通过公司的规范管理得以严格执行。金育松向记者讲述了他印象深刻的一件事： 2005年公司开除了一位作业能力非常强的店长，原因是他与某位挑剔的客户合作时相处很不愉快，结果被这位客户逼急了就脱口而出说了脏话。事后，公司管理层经讨论决定开除了这位店长，因为公司规定有几条“红线”不能碰，一碰肯定就要被开除，其中的一条“红线”便是与客户打交道时绝不允许有侮辱客户的行为。处理结果出来后，大家都对那位店长表示惋惜，但并不替他觉得冤屈。“链家人普遍认同这么一个观念：公司制度一旦制定就应该自觉遵守，如果因违背制度而受到处罚，那就只能怪自己而怨不得别人了”，金育松严肃地说，“和客户合作时，链家人如果出现了恶意的欺骗，事先承诺了客户而事后做不到，那肯定也是要被开除的。”

谈及管理问题，金育松笑着说，管理可是一个公司很大很重要的一块，“说上几天几夜也说不完”。以业务管理为例，链家地产实行的是直营模式，即各处店面始终由总部直接管理，具体分为业务副总、区经理、店长、经纪人四级。这四个层级的管理相对而言比较扁平化，比起很多其他企业可能要少三至四个层级，这可以说是链家地产的一个特色。业务上这种扁平化管理最大的优点是执行力强，领导层做出决策能很快传达到下属并加以迅速执行，这一点在链家地产目前快速扩张之时非常重要。但如何才能保证下属去迅速执行领导层所做的决策呢？金育松给出了他的答案，那便是—“规范管理”！以人为本，重企业文化建设

据金育松介绍，在发展过程中，链家地产形成了自己的企业价值观—“诚实守信，以人为本，专业创新，群策群力，客户第一”。其中，“以人为本”是链家地产企业文化的核心，而这个“人”，既指链家地产的客户，也指链家人。

链家地产对待客户的原则是“诚信待人”，这不仅包含在“我承诺，我做到”的服务理念中，还贯彻在“三方透明交易不吃差价”、“资金监管”等模式的运作与执行之中。以“透明交易”为例，金育松表示它意味着不能欺骗客户，而一个企业如果不以欺骗客户获利，既可坦坦荡荡走出去成就事业，又可光明磊落地要求员工对人对己诚实守信，由此在外赢得客户的信赖与支持，于内营建起员工之间彼此信任的氛围，从而在企业内外形成强大的凝聚力，实现企业的基业长青。相反，“好事不出门，坏事传千里”，如果企业的“诚信”仅仅停留在口头上，在和客户合作时一心想着如何通过引诱、哄骗等手段将客户的利益占为己有，和领导、同事相处时则想方设法欺上瞒下，这个企业有可能很快就会走向失败甚至灭亡。“对客户讲诚信有利于企业内部诚信文化的建设。‘诚信待人'不是凭口号喊出来的，而是靠企业员工的一言一行做出来的”，金育松认真地说。

至于围绕链家人的企业内部文化建设，则从形式到内容均可见其丰富多彩、健康有益，如经常举行的足球联赛、篮球联赛等，如组织成立的瑜伽俱乐部、登山俱乐部、游泳俱乐部等。特别值得一提的是链家精英社，该社成员为链家地产各机构各店面作业能力非常强的人。金育松指出，链家地产员工的平均年龄很小，精英社的成员们也都很年轻。这些年轻人虽然年轻有为，但如果对金钱过度渴望、过分注重自身利益，将会严重束缚他们的身心发展，从长远来看还将危及公司以及社会的发展。为增强精英们的社会责任感，防止他们被金钱奴役，链家精英社便应运而生。该社成员经常聚在一起，不仅讨论、交流一些业务方面的经验和心得，还会更多地讨论一些除工作赚钱之外的社会问题，并组织参与一些社会公益性活动，如去敬老院看望孤寡老人，登上八达岭长城发表“长城宣言”，为贫困地区捐资筹建小学等等。稳中求进，强调专业化经营

在成功之士看来，企业取得暂时的快速发展不能算成功，只有长久的稳定发展才能算成功。“稳稳当当走好每一步”，金育松的这句话说出了链家人的共同心愿。但如何才能稳中求进呢？金育松分析说，相比其他行业，整个房地产经纪行业的专业性偏低。目前，本行业内各公司的作业模式基本相同，因此今后同行之间竞争的胜负可能更多地取决于其服务水平的高低，而服务水平的提高则有待于从业人员专业能力的提升。另外，随着房地产经纪行业的不断发展，客户明显提高了对该行业的专业性要求，因此，若想成为行业的领先者，也需要往专业化经营方向发展。那如何才能提升从业人员的专业能力呢？金育松向记者介绍了链家地产采取的两条主要途径：

其一，逐步提高公司的招聘门槛，如需有大专以上学历等，而最重要的一条是没有同业经验。为什么链家地产强调应聘者必须没有同业经验呢？金育松解释说，当前房产经纪行业鱼龙混杂，部分已经有过从业经历的经纪人可能养成了一些如欺上瞒下、赚取差价等“不良”习惯，若不小心将这些人招聘进来，将有可能因“近墨者黑”而影响公司原有人员的品质。另外，从培训的成本来讲，对有同业经验的人进行“重新洗脑”，还不如招聘一个没有同业经验的新人从零开始培养来得容易和有效。为招聘到合适的人才，链家地产每年都要搞一次大型的校园招聘，2006年6月还专门开展了一次进驻百家高校大型招聘活动，成为了北京首家进入高校招聘的房地产企业。

其二，有步骤有计划地对从业人员进行培训。链家地产一向注重培训工作，上至公司领导下至普通员工都要参加相关的培训，如总经理左晖就曾参加了清华大学继续教育学院的培训，成为了清华大学房地产经纪服务总裁高级研修班（一期）的学员，其后链家地产又安排了包括金育松副总经理在内的高层参加该班（二期）的学习。在培训机构的选择上，金育松说，企业讲究的是实用，强调的是成效，链家地产也不例外。他认为链家地产之所以多次选中清华大学继续教育学院开设的房地产培训班，虽与清华的品牌有关但却不是最直接最重要的因素，“主要在于这个培训班本身的质量不错。通过参与清华大学房地产经纪服务总裁高级研修班，我不仅结交了良师益友，获得了各种信息、知识，还在专家带领下考察了南北同行状况，由此开阔了思路并启发了思维。” 相关链接

行业与商会／工程管理培训中心简介

行业与商会／工程管理培训中心是清华大学继续教育学院专门开展城市规划与公共管理培训、行业管理培训、工程管理培训、组织自主学习能力构建的业务中心，下设房地产业培训部、城市规划与公共管理培训部、大客户服务部、行业管理培训部、工程管理培训部五个业务部门。中心以社会需求为导向，整合校内外的优质教育资源，与行业精英和国内外知名专家、教授共同探讨，在“沿行业做深、做精、做透”的思路指导下，精心打造行业培训品牌，积极拓展“教育服务社会”的有效途径。

中心的房地产方向培训项目自 2002年底开始，至今已经走过5年的时间，创办了包括实战型房地产、房地产金融和房地产财务、房地产营销、物业管理、房地产经纪服务和建筑设计等十个精品培训项目。如今中心的房地产行业精品培训项目已经取得了令人瞩目的成绩：共举办了各类房地产方向的培训班53期，培训了1463家企事业单位的高级管理人员2620人次，学员遍及国内除西藏之外的所有省、市、自治区，包括香港和台湾，近期韩国、新加坡的外籍学员也加入到学员队伍当中。

第五篇：Seo外链专员工作职责要求

Seo外链专员工作职责要求

一、seo外链专员工作内容

seo外链员的工作是在互联网各大平台发布目标网站的外部链接。发布形式包括：写文章、评论回复、图片。

二、seo外链专员工作要求

1、所有的外链最接近自然的，不能是黑帽和作弊手段而来的2、必须手动建设的外链，不能用群发软件

3、外链页面必须相关的，一个做seo的网站去一个做起名算命的网站发链接是没有意义的4、链接的位置，正文中的链接效果最好，但也不可局限于此，要有广泛性

5、外链页面最好是静态页面

6、必须是文字外链，不能做图片的7、每天定时定量的去各大分类目录提交网站，三个月为一个周期

8、外链页面最好不能有20个以上的外站导出链接

9、链接的锚文本分散自然，不能完全集中在某一个关键词

10、外链不局限于首页，目录页甚至文章页也要有外链的分布

11、链接的要有广泛性，既有来自论坛，也有来自博客，新闻网站，社会化媒体，某一个地方的链接数量不要超过40个

12、所有的链接必须遵循质量高于数量的原则，宁缺毋滥

13、要记得越难得到的链接往往越有价值，但也不要刻意的强求

14、链接不要是重定向的，javascript的，跳转js的，缓存，隐藏链接，frame页面的15、镜像站点，链接工厂坚决不做外链

16、做友情链接风险很大，请务必留下联系方式，每天检查友情链接的情况，包括pr，收录，快照，外链情况，是否被降权

17、被搜索引擎k掉的，降权的，黑名单的网站不做外链

18、做外链之前先观察对方网站链接是否加了nofollow的链接，robots禁掉，网站根本不收录

19、尽可能从各种不同的域名获得链接，.com，.net，.org，还可以是来自不同国家的域名，总域名数量越多越好

20、外链来自各种不同历史的网站，有新也有旧的21、各种不同pr的网站，有来自高权重的，也有来自低pr的，甚至没有pr的，以免被搜索引擎误认是购买链接

22、链接必须要平稳持续的增加，每天发送固定的外链数量，并持之以恒。

23、每天用excel报表，记录包括外链url，瞄文本，着陆url，外链pr，交给主管检查，将与你的绩效考核直接挂钩

三、seo外链专员待遇

基本工资：1500-3000

业绩奖金：600

工作量【50%】 300

每天指标达标100条

工作有效性：(相关性+收录值)【50%】300

收录量：收录值很难保证100%，30%为合格

作者新浪微博：@seo尊龙会

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