什么叫bbs论坛（写写帮推荐）

第一篇：什么叫bbs论坛（写写帮推荐）

1.概述BBS的英文全称是Bulletin Board System。翻译为中文就是“电子布告栏系统”。BBS最早是用来公布股市价格等类信息的，当时BBS连文件传输的功能都没有，而且只能在苹果机上运行。早期的BBS与一般街头和校园内的公告板性质相同，只不过是通过来传播或获得消息而已。一直到开始普及之后，有些人尝试将苹果计算机上的BBS转移到个人计算机上，BBS才开始渐渐普及开来。近些年来，由于爱好者们的努力，BBS的功能得到了很大的扩充。通过BBS系统可随时取得各种最新的信息；也可以通过BBS系统来和别人讨论计算机„„等等各种有趣的话题；还可以利用BBS系统来发布一些“征友”、“廉价转让”、“招聘人才”及“求职应聘”等启事；更可以召集亲朋好友到聊天室内高谈阔论

首先说明一下，上面说的“论坛”一般就是大家口中常提的BBS，像铁粉社区这类型的也是。在网络以外的现实世界中，“论坛”是指一种高规格、有长期主办组织、多次召开的研讨会议。著名的论坛有：博鳌亚洲论坛，精英外贸论坛，中国—东盟自由贸易区论坛，泛北部湾经济合作论坛„„

一种后缀修饰词，一般用于企业、个人、网站等用词。比如：80后之窗论坛、南阳零距离论坛、生活121论坛、企业论坛、爱看txt小说论坛、论坛会议、百度论坛等。后来被很多高校采用发展为校内论坛。比如南京大学的小百合，北京邮电大学的北邮人论坛及江南大学的江南听雨论坛等。

2.形式

实体参与型

例如：铁粉社区、大型峰会论坛、讨论社会问题、专业学术论坛。特点：具有一定的时间、地点、参与人员的要求。

网络交流型

简称BBS网络交流论坛，是以网络为媒介的交流平台。

例如：各种网站论坛（bbs）。

特点：具有范围广、参与人群广，一般私话开放性的交流互动社区。

3.管理

像铁粉社区[1]一般由站长（创始人）创建。并设立各级管理人员对论坛进行管理，包括论

坛管理员（Administrator）、超级版主（Super Moderator，有的称“总版主”）、版主（Moderator，俗称“斑猪”、“斑竹”）。超级版主是低于站长（创始人）的第二权限（不过站长本身也是超级版主，超级管理员，administrator）一般来说超级版主可以管理所有的论坛版块（普通版主只能管理特定的版块）。

4.论坛分类

一、综合类论坛

综合类的论坛包含的信息比较丰富和广泛，能够吸引几乎全部的网民来到论坛，但是由于广便难于精，所以这类的论坛往往存在着弊端即不能全部做到精细和面面俱到。通常大型的门户网站有足够的人气和凝聚力以及强大的后盾支持能够把门户类网站做到很强大，但是对于小型规模的网络公司，或个人简历的论坛站，就倾向于选择专题性的论坛，来做到精致。例如：铁粉社区、小米论坛

二、专题类论坛

此类论坛是相对于综合类论坛而言，专题类的论坛，能够吸引真正志同道合的人一起来交流探讨，有利于信息的分类整合和搜集，专题性论坛对学术科研教学都起到重要的作用，例如购物类论坛、军事类论坛，情感倾诉类论坛，电脑爱好者论坛，动漫论坛，这样的专题性论坛能够在单独的一个领域里进行版块的划分设置，甚至有的论坛，把专题性直接做到最细化，这样往往能够取到更好的效果。

5.分类 如果按照论坛的功能性来划分，又可分为

一、教学型论坛

这类论坛通常如同一些教学类的博客。或者是教学网站，中心放在对一种知识的传授和学习，在计算机软件等技术类的行业，这样的论坛发挥着重要的作用，通过在论坛里浏览帖子，发布帖子能迅速的与很多人在网上进行技术性的沟通和学习。譬如金蝶友商网。

二、推广型论坛

这类论坛通常不是很受网民的欢迎，因其生来就注定是要作为广告的形式，为某一个企业，或某一种产品进行宣传推广服务，从2005年起，这样形式的论坛很快的成立起来，但是往往这样的论坛，很难具有吸引人的性质，单就其宣传推广的性质，很难有大作为，所以这样的论坛寿命经常很短，论坛中的会员也几乎是由受雇佣的人员非自愿的组成。

三、地方性论坛

论坛地方性论坛是论坛中娱乐性与互动性最强的论坛之一。不论是大型论坛中的地方站，还是专业的地方论坛，都有很热烈的网民反向，比如、长春贴吧、北京贴吧 或者是清华大学论坛、运城论坛、长沙之家论坛等，地方性论坛能够更大距离的拉近人与人的沟通，另外由于是地方性的论坛，所以对其中的网民也有了一定行的局域限制，论坛中的人或多或少都来自于相同的地方，这样即有那么点点的真实的安全感，也少不了网络特有的朦胧感，所以这样的论坛常常受到网民的欢迎。

四、交流性论坛

交流性的论坛又是一个广泛的大类，这样的论坛重点在于论坛会员之间的交流和互动，所以内容也较丰富多样，有供求信息，交友信息，线上线下活动信息，新闻等，这样的论坛是将来论坛发展的大趋势。像铁粉社区

6.论坛特点

1、利用论坛的超高人气，可以有效为企业提供营销传播服务。而由于论坛话题的开放性，几乎企业所有的营销诉求都可以通过论坛传播得到有效的实现。

2、专业的论坛帖子策划、撰写、发放、监测、汇报流程，在论坛空间提供高效传播。包括各种置顶帖、普通帖、连环帖、论战帖、多图帖、视频帖等。

3、论坛活动具有强大的聚众能力，利用论坛作为平台举办各类踩楼、灌水、帖图、视频等活动，调动网友与品牌之间的互动。

4、事件炒作通过炮制网民感兴趣的活动，将客户的品牌、产品、活动内容植入进传播内容，并展开持续的传播效应，引发新闻事件，导致传播的连锁反应。

5、运用搜索引擎内容编辑技术，不仅使内容能在论坛上有好的表现，在主流搜索引擎上也能够快速寻找到发布的帖子。

6、适用于商业企业的论坛营销分析，对长期网络投资项目组合应用，精确的预估未来企业投资回报率以及资本价值。

第二篇：BBS论坛管理总结

BBS论坛管理总结

队长：许光明（0967020424）

队员：张云（0967020454）

队员：张小波(0967020449)

许光明篇

经过近2个月整个小组的努，已经基本完成了BBS管理论坛系统的开发和设计.完成了用户模块,帖子模块和后台管理模块的开发,并基本实现了前期所制定的功能.BBS论坛管理系统在不断的设计更改过程中,逐渐的成熟。运用了现在流行的struts2框架实现。在编写的最后阶段中,参考了一些设计模式,在逻辑代码和数据库连接DAO中抽象出了若干接口,并对其进行了对象的依赖注入,大大的减少了模块之间的耦合,使系统具有很高的灵活性和可维护性,这是BBS论坛管理系统最大的优点（这部分没有完全实现，还处于学习阶段）.当然BBS论坛管理系统也存在很多不足的地方,比如用户的权限判断过于简单,安全性低,希望在今后的学习中,逐步的进行改进.通过这次的设计, 加深了对S.S.H框架,以及面向对象思想的一些理解.对于软件工程方面的设计思想也有了更深一步的理解,为以后的毕业设计积累一定的经验，只有在不断的实践于学习中,才会得到最丰厚的回报.张小波篇

在项目工作的这几个月里大家相处融洽，项目组内部共同探讨解决问题的方法，向各模块负责人学习模块功能处理方式，向业务人员了解系统中涉及的业务知识点，两者结合起来进行模块功能测试。鉴于之前辖内对公交易系统和中行对公项目的经验，也向项目组提出了一些完善性意见。

项目团队成员的团结合作、相互沟通是非常重要的，团队成员之间要相互学习彼此的优点和技术，使团队的能力不断的提高。这样，在项目的开发过程中，团队才不会被难题困住不动。另外，团队中要有一个项目负责人，这个人无论是在与客户的沟通上，还是在技术上都要是很出众的人，此项目负责人要能很好的沟通客户与开发成员之间，以此来更好的理解客户的功能需求。人的记忆力总是有限的，所以就要求开发团队成员要尽量的书写一些开发文档，这些文档往往是我们在项目开发后期要用到的可寻资料。项目团队士气是项目成功的一个因素,我们需要不断的来培养我们的团队气势，使我们的团队不断的壮大。

在项目进行的过程中，我们要不断去整理自己的工作情况和做好总结，这样以来，无论是在自己的技术还是其它方面，都会对我们有很大的提高，在长期的积累后，无论是我们个人能力，还是我们的团队能力都会有很大的提高。

张云篇

作为此次项目测试的负责人，对于日常的测试流程、测试任务分配、测试执行、缺陷跟踪、协调内部测试及协调客户测试方面能力均得到了进一步提高，理清了项目整个过程中测试小组的工作过程以及后期的项目移交工作。同时也对各子系统相应的项目知识有了更进一步认知。相关项目知识方面还需要进一步加强，测试技能及测试管理方面还需要进一步完善学习。更好的吸收项目经验，做好以后的补丁测试工作及其他项目的测试工作。

这次项目开发培养了我们在现有技术环境下的沟通信息、分工协作、自主创新的能力，经过一个学期的开发让我们学到了很多知识和技能，同时也知道知识和技能是要结合的。而且，这次项目开发还培养了我们那种面对问题时团结一致，积极向上的团队精神。设计从分工到协作，从设计到运行，小组的项目开发让我学到很多。

在这个过程中我们与老师也有过几次的讨论。要想更好地完成项目设计任务，我们应该做好分工协作的工作，明确我们每一个项目流程中的职责和目标，这样才能更好的做到从分工到协作的跨越和融合，从而更好的完成项目开发的目标。经过这次项目开发，我们也认识到我们组的自主设计开发能力还需要有很大的发展空间，也为我们以后的学习和实践提供了方向和动力。相信，在这次项目开发的考验下，在已有的经验和教训的指导下，我们会更有动力去充实和完善自己项目开发的知识和技能，更有信心做好今后项目开发的工作。

第三篇：BBS论坛管理守则

〖公告〗论坛管理员操作规范

一、总述

为了使管理员能够迅速、准确地对论坛的各类违规行为作出管理，同时避免因操作标准不统一带来的负面影响，特制定此操作规范，请管理员遵照执行。

二、主帖违规及其处理

以下类型帖子须删除：

帖子类型：XXX美女贴图，某某网友写真

处理意见：删除，单纯无内容的美女贴图删

删除理由：实在抱歉，这里不是美女贴图区

帖子类型：某某总理写真，谁谁的政治业绩

处理意见：删除，政治的话题

删除理由：实在抱歉，禁止张贴政治评论或者人物，此话题超出本BBS法定许可经营的范畴。

帖子类型：质询为什么管理员删除我的帖子

处理意见：删除

删除理由：实在抱歉，如有疑问请正确使用投诉信箱功能

帖子类型：进攻管理员或者攻击论坛

处理意见：删除

删除理由：实在抱歉，请不要侮辱和攻击社区（这种人应该封ID一 天，再犯封杀一个星期，屡教不改删除ID）

帖子类型：两次战争，一个是援朝，一个是对越

处理意见：删除

删除理由：实在抱歉，禁止转载涉及中国战争的内容，此话题超出本BBS法定许可经营的范畴。

帖子类型：涉及到中国的国家、阶级之间的斗争的问题

处理意见：删除处理。政治类文章在这里是绝对禁止的删除理由：实在抱歉，论坛禁止谈论此类内容，此话题超出本BBS法定许可经营的范畴。

帖子类型：恐怖或者恶心的图片

处理意见：删除恐吓POP或者画面特别恶心的删除理由：实在抱歉，论坛禁止贴恐怖图片或者恐怖链接

帖子类型：网站的宣传链接或者如何如何挣钱的国外广告链接

处理意见：删除

删除理由：实在抱歉，社区禁止贴广告以及广告链接

帖子类型：发主帖无内容或者少量内容但是写着XXX楼将更新什么图片的帖子

处理意见：删除，明显是骗积分的删除理由：实在抱歉，论坛不允许以这样的形式（XXX楼更新）发帖

帖子类型：性与爱ML多少时间了

处理意见：删除，公开场合谈论这种问题本身就是哗众取宠

删除理由：实在抱歉，过分谈论性相关问题

帖子类型：城管打人==打人某某学生被毒打

处理意见：删除

删除理由：实在抱歉，此话题超出本BBS法定许可经营的范畴

贴子类型：某某地方人有什么缺点，对某地有什么看法

处理意见：删除

删除理由：实在抱歉，容易引起地区地域纷争

贴子类型：在社区内未经本人允许公布他人真实姓名、电话等其它联系方式进行骚扰

处理意见：删除（并封杀ID一个月）

删除理由：实在抱歉，禁止在社区内偷漏私人信息

垃圾贴：处理方法，删除

帖子类型：无意义、无内容的帖子。

垃圾理由：实在抱歉，无内容要被删除

帖子类型：图片显示一个“×”。

垃圾理由：贴图错误。你的图片是本地硬盘路径，所以只有本人能看见

帖子类型：内容、主题重复（一个主题的内容分N个帖子贴出）处理意见：删除

垃圾理由：实在抱歉，内容重复提交，相同内容请在一个帖子内张贴

帖子类型：原封不动的转载的强奸、通奸、卖淫„„

处理意见：删除

垃圾理由：强奸以外的给理由：实在抱歉，社区不允许转贴无聊新闻。强奸的给：实在抱歉，社区不允许转贴低俗的新闻

帖子类型：处男处女问题、第一次不是我了之类问题

处理意见：删除

垃圾理由：实在抱歉，社区禁止讨论处男处女等无聊话题

帖子类型：非典，这个不仅仅是治疗方法、外电报道、谣传这三个能区分的 处理意见：一律删除

垃圾理由：实在抱歉，此话题超出本BBS法定许可经营的范畴

二、回复违规及其处理

对于违规回复一律删除回复。主要内容包括：

1、同样的内容在一个回复里反复粘贴或者多次回复。

2、在回复里骂人。

3、在回复的话里有任何对我国党政军任何部门的任何行为进行反面评价、或者引导他人进行反面评价。

4、在回复里以文字或图片方式伪造、变造管理员操作记录或者使人误认为此帖子已经到底了的。

5、回复里占1/4个页面以上空白的。

三、封杀用户

封杀用户为的是对其起到警告与惩罚的双重目的。主要有以下类型：

1、封杀1天。

适用条件：灌水、发含色情图片的主帖或回复；发恐怖内容的主帖或回复；发帖子或者用传呼辱骂其他网友或者管理员；

3、封杀1周。

适用条件：发的主帖或回复中含病毒连接或恶意代码；被封杀1天后不思悔改、一意孤行地进行同样行为；

4、封杀1月。

适用条件：发情节严重、危害社区的政治内容帖子；屡次被封杀仍不思悔改。

5、永久封杀（删除ID）

以上行为情节严重，经指出仍不听劝告者

五

四、注意事项

1、本操作规范须严格执行，凡发现有因为未按本规范执行管理而在BBS中造成不良影响者追究操作者的责任。

加精加高亮等 管理员操作：

当周当日 校内 重大新闻，紧急通知：置顶加精，加红色 高亮

BBS内部组织活动加精，加 紫色高亮

板块热门话题加精，加蓝色，玫红，浅蓝等参差高亮

勤工俭学招聘贴通告帖（大型招聘会）加精置顶； 一般贴 统一绿色 高亮

杏林文学社原创 文字摄影帖加精加橙色 高亮

二手 置换，或自行组织的团购贴玫红 高亮，且格式为【团购】，【求购】，【交换】„„等

志愿者 志协新闻大型通知加精置顶加蔚蓝 或者 深棕高亮

保证 同版 连续 几贴 的高亮颜色 有参差感，保证高亮醒目作用。

第四篇：做BBS社区的目的-论坛盈利模式

反思BBS社区：做BBS社区的目的1, 看完麦田写完的两篇反思后，还是有点迷糊；所以我接着写2.3，我发表我的观点。另外不知道麦大帅是不是特喜欢写这种含糊的东西，让每个人都去讨论，达到PR的效果。2, BBS社区跟着麦田的下定义，BBS社区即传统的论坛，像现在的tom论坛，謦灵风软影视论坛。

3, 新类型社区，贴吧，博客，豆辩都规类为新类型社区。

反思BBS社区？研究那么多没用的东西。为什么不说一点实际的，搞一大堆废话和咬文掐字呢!说BBS受挫，有没有考虑过当时BBS产生的环境？说商业模式，有没有考虑过做BBS的目的？

一做BBS的目的个人娱乐类,站长多为电脑爱好者。下载一个论坛程序，简单的修改下；然后拉上自己的朋友，一起聊些几个朋友感兴趣的话题。再通过朋友这几个核心用户发展人气，就类似于现在web2.0网站的“朋友圈”和“家族”专业服务类，像謦灵风软。专业的提供影视方面的交流和信息。这类核心用户多了，不满足专业服务主题方面的交流，一般会另外再开几个小版块，专业交流类，摄影、收藏、养宠物、女士化妆美容等，这些方面的论坛我也看过好几个比较成功的，他们更多的是为了爱好和兴趣的交流。粘结用户类，大多是有一个人气比较高的网站，为了更好的留住用户和方便用户了解网站不能提供的信息，而开设了BBS论坛增加用户的互动和粘结程度。大多数论坛的内容和网站的内容有一些联系。生活娱乐类，生活娱乐类，就是纯为了发展人气，希望用bbs社区来赚钱的，mop被收购之前的那个壮态最像了。

二BBS产生的环境互联网刚出现，中国网站刚出来的时候；像网易、腾迅、联众有多少人去接受他们？这时候他们有多少盈利点去赚钱？很简单的例子：马化腾接手最初 穷的都想把QQ这款软件给卖了；就是因为不够完善、找不到更好的盈利点；当QQ秀开发出来，马上就暴赚一笔。2 看上面几类现在有没有赚钱：

个人娱乐类：大多数是为了玩，不是为了赚钱；一般成功的极少，也有个别的变成了第五类。专业服务类：现在有的发展成个人站、有的转变成网站；也都可以赚点小钱，像謦灵风软、伊甸园这些站都是赚钱的专业交流类: 也可以说是某一个行业，有些可以收会员费，像女士化妆类的也能接到不错的广告

粘结用户类: 为了让网站去赚更多的钱，而不是让BBS去赚钱，就像tom论坛

生活娱乐类: 人气够强，一样能赚钱的，mop在被收购之前也是在赚钱的，收入至少是高级金领的级别。

三为什么选择BBSBBS是版块型的，适用于人气少的网站。人气不够 少开几个版块就行，不是每个网站能有百度那种流量，选择BBS少开几个版块最适合了。成本低，管理简单。BBS程序网上都有下载，稍微修改就能用。在管理方面有版块版主就行；如果说新类型方面的博客，那管理是完全不一样的，对比起来很麻烦。交流性较强，用户发贴是为了别人的回贴，君可见“看贴不回贴”那种搞笑图片有多少。对比新类型社区，BBS用户更多的是为了交流，而新类型的社区像博客，是非常有目的性的行为。我没记错的话，mop最开始也是以提供游戏方面的交流发展到一定的程度，再提供更多生活娱乐方面的信息交流，再发展更多的用户，后面再被收购。

总感觉“BBS” “社区” “web2.0”这种概念都很模糊，就写这么多了。希望能给朋友们一点启发，木头鱼写于凌晨五点，文笔不行，有些想法也表达不出来，闲时瞎说.......论坛盈利模式

1、积累流量，广告收入

2、推精华帖子内容，收费

3、与媒体结合运作

第五篇：BBS网络论坛 - 项目计划书

网络论坛 项目计划书

组 员：

日 期：

一、项目任务描述（工作范围）

为各类门户网站提供一个可定时开放的、安全高效的BBS论坛系统，论坛包含注册登陆，发帖回复，人工审核等多项功能。使之成为公众关心的重大问题和疑难问题交流的平台。

二、解决方案

1、连接数据库，创建表

2、实现注册回帖等代码的实现

3、论坛整体的设计

4、论坛后期美工

5、试运行 验收

三、成本分析与风险预测

一、成本分析

1、软件：采用MyEclipse、MySQL等软件

2、硬件：采用笔记本电脑

3、组员的日常消费

4、成本：总投资约300元

二、风险预测

1、软件风险：由于我们采用的是盗版软件，有不可遇见的问题，现已经完成了初步的各个模块的测试，但是没有完成真实模拟的测试

2、功能风险：由于此论坛没有真实地进行全面的测试，需要在模拟运行一段时间后才能得知其实际运行能力。

3、人员风险：不见得每个人都是喜欢用这个论坛，论坛一开始比如有很多的数据录入工作加上一些不习惯或者其他因素，一定会有人员有抵触情绪，这需要主管的大力推行和及时开导解决。

四、项目组织

1、组织成员

本项目由组长带领下实施完成项目组长：

项目成员：

2、成员分工

：论坛技术层面的专业支持

：项目计划书 论坛文字

：论坛后期美工

：演示PPT设计 会议记录

五、开发计划

1、前期工作（1周）

组员共同协商。对用户进行需求调查；论坛流程规划，网络软件分析；

2、实施准备阶段（1周）

资料准备；项目实施会议，确定实施时间表，确定人员工作细则；

3、论坛设计阶段（2周）

组员之间分工合作建设论坛

4、论坛运行（1天）

实际运行，解决软件当中的问题；验收