2013年设备管理半年小结（5篇）

第一篇：2013年设备管理半年小结

乌兰鑫瑞公司热电厂

2013年上半年设备管理工作小结

2013年上半年鑫瑞热电厂严格按照集团公司的要求，在建厂初期积极完成设备的各项安装调试工作，制定设备各项管理规章制度，为2013年下半年的设备运行与安全生产工作打下了坚实的基础。现就2013年上半年设备管理工作情况作如下总结：

一、设立领导小组，加强领导

年初，根据集团公司上级部门要求和鑫瑞热电厂实际情况，我厂成立了设备管理领导小组，厂长黄飞任组长，生产副厂长李强任副组长，各车间负责人任组员。与此同时，我厂制定和细化了领导小组的工作职责和成员分工，使各项工作责任分配到个人，形成处处有人抓的管理局面。

二、制定了设备管理制度和操作运行规程

设备管理领导小组各成员收集资料，根据本厂实际情况编写并印制了《设备管理制度汇编》与各车间运行操作规程，规范了相关设备的各项管理工作。制度汇编中包含了设备安装调试管理制度、设备事故管理制度等。电仪车间运行操作规程、化水车间运行操作规程等一系列运行规程的编写，不断完善了电仪车间、汽机车间、锅炉车间、化水车间设备操作管理工作，规范了职工的操作方法，增强了职工的操作技能。

三、建立设备管理台帐

1、建立并逐步完善了各车间的设备技术档案。

2、建立健全了各车间设备管理台帐，并制作了设备台帐卡，详细记录了设备的基本信息，为今后的查找工作带来方便。

四、重视保养，制定保养计划方案

目前，我厂设备安装工作已接近尾声，领导小组成员根据各车间设备的特点，分别制定了设备保养、维护、检修、润滑等计划，方便运行人员在我厂设备投入运行期间，按规定落实各项保养维护工作，便于提高工作效率，减少维修频次。

五、进行了设备知识培训，提高了职工设备操作的整体水平我厂在建设阶段，安委会和设备领导小组成员组织全体职工以集中、分散的方式分别学习了《乌兰集团鑫瑞热电厂设备管理制度汇编》与各车间运行规程，使职工对本厂以及本岗位设备专业知识的有了进一步了解，提高了设备操作技能和维护保养能力。

六、加强隐患排查治理工作，消除各种隐患

1、每月集团公司设备科和安监部门会对全厂进行安全隐患排查，对于检查出来的隐患，组织机构立即组织人员整改，不能立即改正的限期整改，最后达到上级的要求。

2、每月电厂安委会会对全厂进行两次安全大检查，以排查各种隐患，减少事故的发生几率，提高设备使用率。

七、下半年工作重点

1、继续加强领导，使各项工作顺利开展。

2、根据需要完善管理制度和操作规程，使各项工作有章可循。

3、完善设备技术资料和台账，做好资料整理工作。

4、继续加强设备维护保养，提高设备利用率。

5、组织技术人员、设备操作人员、维修人员等进行培训，提高职工的工作技能。

6、继续加强隐患排查和整改工作，把事故隐患消灭在萌芽状态。

第二篇：设备管理总结(半年)

半年设备管理科半年工作总结

今年以来，为了加快实现公司战略发展目标，在公司的正确领导下，通过全体员工的共同努力，公司设备管理水平上了一个新台阶。各级设备管理维护人员继续推行精细化管理，以“节能降耗，降本增效”为目标，严格按照公司既定方针积极完成设备的维护保养以及各项维修技改工作，半年生产任务的完成打下坚实的基础；现将上半年设备工作总结如下：

一、设备管理体制建设

设备管理体系由以前的渐过渡为TPM（全员生产维修）体制。在公司总经理的直接参与下，TPM体制现已在膨化车间包装工房试点。

二、设备管理运作状况

1、每周对生产车间所有设备作日常维护保养以及完成设备小修项目并做好维护保养以及周末设备检修记录；

安全生产操作规程作业，坚决杜绝各类违章作业；遵循“发现隐患，立即整改”的方针，及时排除各类隐患。

2、设备维护保养方面：坚持“维护保养为主，事后维修为辅”的方针，按照公司制定的维护保养计划，严格做到“定点、定员、定时”的原则，对重点设备（单一设备停机会造成生产瘫痪的设备或民爆器材目录中规定的以及维护保养记录。

BM（事后维修）和 0类设备）有专人看守，也为下PM（生产维修）逐 有力的确保了上半年生产任务的超额完成，随时监督员工严格按照 并做好相应的设备运行

3、设备维修方面：对生产中的任何设备故障均做到抢修及时，并现场监督以确保维修质量。

4、备品备件管理：对车间的所有备品备件严格实行“通用化、标准化、系列化”的三化管理；精简规范备品备件各项计划审批程序，不使生产因设备备件购置不及时而造成停产损失。

5、特种设备、安全装置、监视与测量装置周期检验（定）情况：完善了锅炉、压力管道等特种设备台账，有压力表、安全阀等安全、监视与测量装置做了定期的检验。

6、安全管理方面：设备安全工作警钟长鸣，生一起因设备事故引发的重大安全事故。

总体而言，设备管理工作任重而道远。我们在上半年的不断探索与实践中，取得了一定的成绩，但也存在很多问题；尤其是

备管理体制才刚刚起步，要做的工作还有很多。

千滴的汗水和万分的努力来为打造易普力窗口企业的目标而奋斗。

2010年上半年未发TPM设 配合相关质检部门对车间所 我们会以百倍的信心、

第三篇：设备管理章节小结

《设备管理》章节主要内容

一、1、设备及设备管理的概念？

设备是人们在生产或生活上所需要的机械、装置和设施等可供长期使用，并在使用中保持原有实物形态的物质资料；设备管理是指以设备为研究对象，追求设备综合效率与寿命周期费用的经济型，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程（从规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维修、改造、报废直至更新）的科学管理。

2、设备管理的作用？

①设备管理是企业生产经营管理的基础工作②设备管理是企业产品质量的保证③设备管理是提高企业经济效益的重要途径④设备管理是搞好安全生产和环境保护的前提⑤设备管理是企业长远发展的重要条件

3、设备管理的特点？

技术性、综合性、随机性、全员性

4、其方针基本原则？

方针：坚持依靠技术进步的方针、贯彻促进生产发展的方针、执行预防为主的方针。原则：设备管理要“坚持设计、制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。”

5、其主要任务？

对设备进行综合管理，保持设备完好，不断改善和提高企业装备素质，充分发挥设备效能，取得良好的投资效益。

二、1、设备前期管理的概念？

指设备从规划开始到投产这一阶段的管理

2、设备前期管理的重要性？

⑴投资阶段决定了几乎全部寿命的90%，也影响这企业产品成本⑵投资阶段决定了企业设备的技术水平和系统功能，也影响着企业生产效率和产品质量⑶投资阶段决定了装备的适用性、可靠性和维修性，也影响着

企业装备效能的发挥和可利用率。

3、设备规划的依据？

生产经营发展的要求；设备的技术状况；国家政策（节能、节材）的要求；国家劳动安全和环境保护法规的要求；国内外新型设备发展和科技信息；可筹集用于设备投资的资金。

4、设备选型的原则？

⑴生产上适用⑵技术上先进⑶经济上合理

5、设备选型应考虑的问题？

生产率、工艺性、可靠性、维修性、经济性、安全性、环境保护性

6、自制设备应考虑的因素？

⑴提高零部件标准化、系列化、通用化水平⑵提高设备结构的维修性⑶使用先进结构、材料、工艺，以提高零部件的耐久性和可靠性⑷注意使用状态监测、故障报警和故障保护措施⑸尽量减少保养工作量

三、1、固定资产的特点？具备什么条件？

①使用年限较长，一般超过一年②固定资产的使用寿命需合理估计③企业供生产经营使用的固定资产，以经营使用为目的，而不是为了销售

2、固定资产有哪些折旧方法？

平均年限法、工作量法、加速折旧法

3、计算提取折旧的意义？

⑴折旧是为了补偿固定资产的价值损耗，折旧资金为固定资产的适时更新和加速企业的技术改造、促进技术进步提供资金保证⑵折旧费是产品成本的组成部分，正确计算提取折旧才能真实反映产品成本和企业利润，有利于正确评价企业经营结果⑶折旧是社会补偿基金的组成部分，正确计算折旧可为社会总产品中 合理划分补偿基金和国民收入提供依据，有利于安排国民收入中积累和消费的比例关系，搞好国民经济计划和综合平衡

4、确定折旧年限的原则？

⑴统计计算历年来报废的各类设备的平均使用年限，分析其发展趋势，并以此作为确定设备折旧年限的参考依据之一⑵设备制造业采用新技术进行产品换型的周期，也是确定设备折旧年限的重要参考依据之一⑶对于精密、大型、重型稀有设备，由于其价值高而一般利用率较低，且维护保养较好，故折旧年限应大于一般通用设备⑷对于铸造、锻造及热加工设备，由于其工作条件差，故其折旧年限应比冷加工设备短些⑸对于产品更新换代较快的专用机床，其折旧年限要短，应与产品换型相适应⑹设备生产负荷的高低，工作环境条件的好坏，也影响设备使用年限

5、资产的变动管理概念？闲置设备？设备调拨？设备移装？

⑴指由于设备安装验收和移交生产、闲置封存、移装调拨、借用租赁、报废处理等情况引起设备资产的变动，需要处理和掌握而进行的管理⑵指过去已安装验收、投产使用而目前生产和工艺上暂时不使用的设备⑶指企业相互间的设备调入和调出⑷指设备在工厂内部的调动或安装位置的移动

6、设备档案概念？

指设备从规划、设计、制造、安装、调试、使用、维修、改造、更新直至报废的全过程中形成的图样、方案说明、凭证和记录等文件资料

7、机器设备评估的特点？

①以技术检测为基础，确定被评估设备的损耗程度②以单台、单件为评估对象，以保证评估的真实性和准确性③具有组合而形成系统的特点，与机器设备在生产应用中相关作用一致

8、机器设备评估的程序？

收集整理有关资料和数据，划分机器设备的类别；设计评估方案；清查核实资产数量，进行技术鉴定；确定评估价格标准和方法；填制评估报表，计算评估值

9、影响机器设备评估的基本因素？

原始成本；物价指数；重置全价；成新率；功能性贬值和功能成本系数

10、机器设备的评估方法？

一：采用重置成本的评估方法 二：采用现行市价的评估方法 三：采用清单价格的评估方法

四、1、正确使用和维护设备的意义？

只有操作者正确使用设备，才能保证设备良好的工作性能，充分发挥设备效率，延长设备的使用寿命。才能减少和避免突发性故障;做好设备的维护保养工作，及时处理随时发生的各种问题，改善设备的运行条件，就能防患于未然，避免不应有的损失实践证明，设备的寿命在很大程度上取决于维护保养的程度。

2、如何合理使用设备？

充分发挥操作工人的积极性；合理配置设备；配置合理的操作者；为设备提供良好的工作环境；建立健全必要的规章制度

3、“三好”“四会”“五项纪律”？

“三好”：管好设备，用好设备，修好设备。“四会”：会使用，会保养，会检查，会排除故障。“五项纪律”：凭证使用设备，遵守安全使用规程；保持设备清洁，并按规定加油；遵守设备的交接班制度；管好工具、附件，不得遗失；发现异常，立即停车

4、设备故障管理的重要性？

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5、设备故障管理全过程有哪些内容？

故障信息收集、储存、统计、整理，故障分析，故障处理，计划实施，处理效果评价及信息反馈

6、故障树分析法的作用？

对有效防止故障和事故，减少停产损失，提

高企业经济效果，有着积极的作用

7、设备事故如何分析和处理？

⑴设备事故发生后的工作⑵事故调查分析⑶设备事故的处理⑷设备事故损失的计算⑸设备事故的报告及原始资料

第四篇：半年机械设备管理工作总结

半年机械设备管理工作总结

上半年的设备管理工作，我们转变技术管理观念，重点突出技术指导与设备检查保养培训，根据年初制定的设备管理计划有序进行，取得了良好的成效。

一、完善设备管理制度，落实设备管理责任

在这半年中，针对设备管理中出现的问题，完善了设备管理台帐，维修、保养计划及设备检查记录，整理成册，归档保存，做到有据可循，有资料可查；修订设备履历册，重新整理完善技术参数资料，切切实实做好设备管理工作。

之后，在建立健全管理制度的基础上，落实设备管理责任，修订日检卡、周检和月检记录，下发班组及责任人，根据其内容结合现场设备检查登记，在很大程度上提高了设备操作者保养、维护设备的积极性，日检、周检和月检率都在100%。通过检查，发现问题及时解决，及时总结，举一反三，同一个故障尽量不再重复出现，提高了设备的完好率。

通过开展技术技能比赛和设备评优工作，来检验设备管理工作的真实水平、是否行之有效。

二、设备管理、检查、处理现场化，提高工作效率

基础工作完善以后，重点抓现场管理，加大设备检查力度，消除安全隐患。针对机械设备运行中出现的问题，及时检查，及时发现，及时督促整改与维修，改变&方^案范%文库-整理^&电话通知不到现场的管理思路，及时跟设备操作人员沟通，了解机械设备在使用中的运行情况;方案'范文,库.为您.搜集-整理/，掌握机械设备的“习性”，做好记录，以备以后查询参考。

对影响安全运行的关键部位出现问题的，日常@方案.范.文.库'整理~检查当中没有及时发现且影响生产的，我们严格按照站绩效考核管理办法执行，加大管理力度。

通过阶段性的运行，这种现场管理的方法很有效果，很大程度上提高了技术人员和设备使用人员管理设备的积极性，能主动维护保养机械设备，主动提出问题，主动探讨协商解决问题，减少了推诿扯皮的现象，提高了工作效率。

三、设备维修标准化，故障原因制度化

上半年的维修任务为1000多项次，其中公司其他单位的维修任务约占50%。我站工种多而复杂，给工作协调安排带来一定困难，我们根据工作中的实际情况;方案'范文,库.为您.搜集-整理/，规范设备维修标准，班组之间相互协调共同完成维修生产任务，减少了因为责任问题，没有领导安排不工作的繁琐步骤，工作简单化。

生产中故障维修，克服事后维修的毛病，做到设备保养、检查有计划有步骤的进行。故障原因刨根问底，彻底找出原因所在，彻底维修，完善总结故障现象和原因分析。如：

1、客梯车3号和鲁F11361飞轮齿环铣齿现象的问题。通过和司机沟通了解使用情况;方案'范文,库.为您.搜集-整理/，和技术维修管理人员的探讨、分析，查阅了有关资料，对造成“铣齿”的这种现象，我们暂且排除了启动机本身的问题。造成这种情况;方案'范文,库.为您.搜集-整理/的原因：一是使用不当；二是装配工艺不到位；三是启动机啮合前早动作。前两种情况;方案'范文,库.为您.搜集-整理/通过问询和现场了解，从掌握的资料来看，不是主要原因；剩下后者，通过测量和查阅有关数据，离实际使用中的数据有较大偏差，采用缩短启动机小齿轮端面与飞轮齿环的距离，使其间隙小于3mm的方法进行齿圈更换。使用到现在，经过运行和拆检，都很正常良好，问题得到了有效解决。

2、解决了叉车8号起升链条侧面磨损的问题。主要原因是顶端起升链轮的间隙偏大，造成起升偏移。通过拆检内外门框架、链轮及导向轮，测量有关数量，加工链轮销轴及调整垫片，然后按要求进行装配，基本解决了这个问题。

3、初步解决了客梯车3号、4号旋转平台自由“漂移”的问题。故障原因：旋转液压马达联轴器连接键与小齿轮轴键槽磨损严重，两者之间通过矩形键动力传递，比较

容易磨损且不容易维修更换，我们提出采用花键联接，加大旋转支撑，与威海广泰共同改造，问题得以解决。

4、客梯车3号后尾梯伸出异响现象。这个问题是在司机反映后尾梯伸出速度慢，要求威海广泰技术人员调整后出现的，经过几次维修，问题没有得到解决。以前看过厂家调整过节流阀，考虑到这方面的原因，我们重新调整一下节流阀，通过调整，问题得以解决，运行到目前为止正常良好。

这样的问题还有很多，我们通过故障原因分析，总结归纳，形成了文字性的材料，使其制度化，作为一项长期的技术管理工作来抓，在不远的将来一定会是一笔不小的财富。

四、加强设备操作人员的培训，提高技术技能

设备管理工作不光是对自身的严格要求，还是对工作的热忱和责任。在管理当中发现，设备稍有故障，司机就报告技术人员安排维修工排故解决，这些故障中很多是可以通过自己动手独立解决的，但是由于缺乏基本的基础知识，没有得到及时解决。我们在了解情况;方案'范文,库.为您.搜集-整理/后，对这些故障问题进行了总结，通过集中培训，把整理成材料打印下发给班组或个人，使问题得以解决，提高了司机的技术技能，从而也激发了职工的学习兴趣。

这种培训方式得到领导支持，也得到司机们的认可，这也是技术管理工作的一大提高。，五、下半年技术与设备管理的工作打算如下：

工作当中，要吸取以前的经验教训，系统性的认真总结分析，把设备管理工作提高一个新的层次。

1）做好机械设备的维护保养计划工作

机械设备故障率低首先要通过“养”来实现]方案-范文'库.整理.，切实做好“管、用、养、修”工作，把机械设备的管理层次分明，分类了解掌握各设备的动态。

2）督促做好机械设备的日常@方案.范.文.库'整理~检查工作

机械设备的日常@方案.范.文.库'整理~检查和维护是司机除了正常生产外的重点工作，应该让每个司机真正从内心里爱护机械设备，维护设备，落实考核机制，切切实实的把设备保养工作做好。设备的好坏关键在于日常@方案.范.文.库'整理~的维护，维修除了正常的不可预测因素外，是对机械设备各部位失去正常性能的修复。只有严格落实责任，我们的机械设备管理才能跃上一个新的台阶，机械设备的故障率才会大幅度下降，我们的成本控制工作才能达到预定目标}方案范文.库.整.理^。3）不断学习设备管理的新方法，探索新路子

通过上半年技术工作的切身体会，针对机械设备中出现的各种问题，深知技术工作对设备管理的重要性，在继承传统的良好管理经验的同时，要不断的学习新的管理知识，积累经验，把日常@方案.范.文.库'整理~管理中的设备故障，用系统的方法，逐一分析总结，丰富自己的业务知识，提高技术水平，做一名合格的技术人员。4）探索重点装备管理的新思路

对于重点装备的管理，保证公司生产的顺利进行的同时，尽量减少重点装备的停机时间，在设备管理上要努力学习新的方法，以加强重点装备的维护保养。5）严格成本控制管理，用新的方法控制设备维修耗材

在维修管理上，勇于用新的知识武装自己，多与技术人员及维修人员进行沟通交流，对于成本较高的维修耗材，开动脑筋，多思考，能进行改造的可以提出合理化建议对其进行可行性改造，以节约成本。

6）开展好岗位练兵和技术比武活动，调动全体设备管理、技术、维修和操作人员的积极性，提高广大工程技术人员和操作人员的技术技能，不断提高职工技术素质。作好参加局技术比武的准备工作。

通过上半年的工作和学习，掌握了基本的技术管理工作内容和方法，重要的一点就是要身体力行，多动手动笔勤动脑筋，在以后的工作中要不断的学习，探索管理新方法，踏踏实实做好技术管理工作。

第五篇：半年机械设备管理工作总结（模版）

半年机械设备管理工作总结

上半年的设备管理工作，我们转变技术管理观念，重点突出技术指导与设备检查保养培训，根据年初制定的设备管理计划有序进行，取得了良好的成效。

一、完善设备管理制度，落实设备管理责任

在这半年中，针对设备管理中出现的问题，完善了设备管理台帐，维修、保养计划及设备检查记录，整理成册，归档保存，做到有据可循，有资料可查；修订设备履历册，重新整理完善技术参数资料，切切实实做好设备管理工作。

之后，在建立健全管理制度的基础上，落实设备管理责任，修订日检卡、周检和月检记录，下发班组及责任人，根据其内容结合现场设备检查登记，在很大程度上提高了设备操作者保养、维护设备的积极性，日检、周检和月检率都在100%。通过检查，发现问题及时解决，及时总结，举一反三，同一个故障尽量不再重复出现，提高了设备的完好率。

通过开展技术技能比赛和设备评优工作，来检验设备管理工作的真实水平、是否行之有效。

二、设备管理、检查、处理现场化，提高工作效率

基础工作完善以后，重点抓现场管理，加大设备检查力度，消除安全隐患。针对机械设备运行中出现的问题，及时检查，及时发现，及时督促整改与维修，改变&方^案范%文库-整理^&电话通知不到现场的管理思路，及时跟设备操作人员沟通，了解机械设备在使用中的运行情况;方案'范文,库.为您.搜集-整理/，掌握机械设备的“习性”，做好记录，以备以后查询参考。

对影响安全运行的关键部位出现问题的，日常@方案.范.文.库'整理~检查当中没有及时发现且影响生产的，我们严格按照站绩效考核管理办法执行，加大管理力度。

通过阶段性的运行，这种现场管理的方法很有效果，很大程度上提高了技术人员和设备使用人员管理设备的积极性，能主动维护保养机械设备，主动提出问题，主动探讨协商解决问题，减少了推诿扯皮的现象，提高了工作效率。

三、设备维修标准化，故障原因制度化

上半年的维修任务为1000多项次，其中公司其他单位的维修任务约占50%。我站工种多而复杂，给工作协调安排带来一定困难，我们根据工作中的实际情况;方案'范文,库.为您.搜集-整理/，规范设备维修标准，班组之间相互协调共同完成维修生产任务，减少了因为责任问题，没有领导安排不工作的繁琐步骤，工作简单化。

生产中故障维修，克服事后维修的毛病，做到设备保养、检查有计划有步骤的进行。故障原因刨根问底，彻底找出原因所在，彻底维修，完善总结故障现象和原因分析。如：

1、客梯车3号和鲁F11361飞轮齿环铣齿现象的问题。通过和司机沟通了解使用情况;方案'范文,库.为您.搜集-整理/，和技术维修管理人员的探讨、分析，查阅了有关资料，对造成“铣齿”的这种现象，我们暂且排除了启动机本身的问题。造成这种情况;方案'范文,库.为您.搜集-整理/的原因：一是使用不当；二是装配工艺不到位；三是启动机啮合前早动作。前两种情况;方案'范文,库.为您.搜集-整理/通过问询和现场了解，从掌握的资料来看，不是主要原因；剩下后者，通过测量和查阅有关数据，离实际使用中的数据有较大偏差，采用缩短启动机小齿轮端面与飞轮齿环的距离，使其间隙小于3mm的方法进行齿圈更换。使用到现在，经过运行和拆检，都很正常良好，问题得到了有效解决。

2、解决了叉车8号起升链条侧面磨损的问题。主要原因是顶端起升链轮的间隙偏大，造成起升偏移。通过拆检内外门框架、链轮及导向轮，测量有关数量，加工链轮销轴及调整垫片，然后按要求进行装配，基本解决了这个问题。

3、初步解决了客梯车3号、4号旋转平台自由“漂移”的问题。故障原因：旋转液压马达联轴器连接键与小齿轮轴键槽磨损严重，两者之间通过矩形键动力传递，比较

容易磨损且不容易维修更换，我们提出采用花键联接，加大旋转支撑，与威海广泰共同改造，问题得以解决。

4、客梯车3号后尾梯伸出异响现象。这个问题是在司机反映后尾梯伸出速度慢，要求威海广泰技术人员调整后出现的，经过几次维修，问题没有得到解决。以前看过厂家调整过节流阀，考虑到这方面的原因，我们重新调整一下节流阀，通过调整，问题得以解决，运行到目前为止正常良好。

这样的问题还有很多，我们通过故障原因分析，总结归纳，形成了文字性的材料，使其制度化，作为一项长期的技术管理工作来抓，在不远的将来一定会是一笔不小的财富。

四、加强设备操作人员的培训，提高技术技能

设备管理工作不光是对自身的严格要求，还是对工作的热忱和责任。在管理当中发现，设备稍有故障，司机就报告技术人员安排维修工排故解决，这些故障中很多是可以通过自己动手独立解决的，但是由于缺乏基本的基础知识，没有得到及时解决。我们在了解情况;方案'范文,库.为您.搜集-整理/后，对这些故障问题进行了总结，通过集中培训，把整理成材料打印下发给班组或个人，使问题得以解决，提高了司机的技术技能，从而也激发了职工的学习兴趣。

这种培训方式得到领导支持，也得到司机们的认可，这也是技术管理工作的一大提高。，四、下半年设备管理的工作打算如下：

工作当中，要吸取以前的经验教训，系统性的认真总结分析，把设备管理工作提高一个新的层次。

1）做好机械设备的维护保养计划工作

机械设备故障率低首先要通过“养”来实现.，切实做好“管、用、养、修”工作，把机械设备的管理层次分明，分类了解掌握各设备的动态。

2）督促做好设备的日常检查工作

设备的日常检查和维护是司机除了正常生产外的重点工作，应该让每个司机真正从内心里爱护机械设备，维护设备，落实考核机制，切切实实的把设备保养工作做好。设备的好坏关键在于日常的维护，维修除了正常的不可预测因素外，是对机械设备各部位失去正常性能的修复。只有严格落实责任，我们的机械设备管理才能跃上一个新的台阶，机械设备的故障率才会大幅度下降，我们的成本控制工作才能达到预定目标。

3）不断学习设备管理的新方法，探索新路子

通过上半年技术工作的切身体会，针对机械设备中出现的各种问题，深知技术工作对设备管理的重要性，在继承传统的良好管理经验的同时，要不断的学习新的管理知识，积累经验，把日常@方案.范.文.库'整理~管理中的设备故障，用系统的方法，逐一分析总结，丰富自己的业务知识，提高技术水平，做一名合格的技术人员。4）探索重点装备管理的新思路

对于重点装备的管理，保证公司生产的顺利进行的同时，尽量减少重点装备的停机时间，在设备管理上要努力学习新的方法，以加强重点装备的维护保养。5）严格成本控制管理，用新的方法控制设备维修耗材

在维修管理上，勇于用新的知识武装自己，多与技术人员及维修人员进行沟通交流，对于成本较高的维修耗材，开动脑筋，多思考，能进行改造的可以提出合理化建议对其进行可行性改造，以节约成本。

6）开展好岗位练兵和技术比武活动，调动全体设备管理、技术、维修和操作人员的积极性，提高广大工程技术人员和操作人员的技术技能，不断提高职工技术素质。作好参加局技术比武的准备工作。

通过上半年的工作和学习，掌握了基本的技术管理工作内容和方法，重要的一点就是要身体力行，多动手动笔勤动脑筋，在以后的工作中要不断的学习，探索管理新方法，踏踏实实做好技术管理工作。