医院财务管理制度

医院财务管理制度

医院财务管理制度1

1、医院收入是开展业务及其他活动中依法取得非偿还性资金，以及从财政及主管部门取得的财政补助经费。包括：财政补助收入、医疗收入、和其他收入。

2、医院的收入根据上年度实际收入水平结合当年的业务计划及医疗收费标准调整情况来确定收入总额，经主管部门审核并报财政部门核定。

3、医院的各项医疗收费严格执行国家规定的收费标准，做到应收则收、应收不漏，不得巧立名目乱收费，及时检查和收集医疗收费情况，保证医疗收费合法性、完整性。

4、医院的全部收入纳入财务部门统一核算和管理，任何部门和个人都不得向病人或单位直接收取任何费用，严禁私设小金库，不得将医院收入转入到其他部门。

5、医院支出是开展业务及其他活动发生中的'资金耗费和损失，包括：医疗支出、其他支出、财政项目补助支出。

6、医院的支出应本着要保证医疗业务正常运行，又要合理节约的精神，以计划年度事业发展计划、工作任务、人员编制、开支定额和标准，物价因素等为基本依据，报主管部门审核并经财政部门核定。

7、对人员经费支出部份根据医疗业务科室计划年度平均职工人数、上年度人均支出水平，国家有关工资福利政策进行编制，公用经费支出部分，以上年度人均实际支出水平为基础，按计划年度平均职工人数，发展计划，经费开支以年度工作计划合理计算，根据需要和财力进行编制。

8、严格遵守费用开支范围、开支标准和资金使用规定，把好资金审批关，单位的各项支出由相关职能科室负责人签字，交财务科审核，报财务主管领导审批后执行。

医院财务管理制度2

人民医院财务科会计档案管理岗位职责：

一、医院会计档案指会计凭证、会计帐簿和会计报表等会计专业核算资料，是记录和反映医院经济业务活动、资金运动情况的重要证明。

二、医院会计档案工作，要接受卫生主管部门和同级档案管理机关的业务指导和监督检查。

三、医院每年形成的'会计档案，由财会部门按照归档要求，整理装订成册，年度终结暂由财务部门保管二年，期满后，原则上应由财务会计部门编造清册移交医院档案部门保管。

四、医院财务部门对会计档案，必须进行科学管理，做到妥善保管，存放有序，查找方便，严格执行安全、保密措施。

五、借阅会计档案必须有登记制度。

医院财务管理制度3

（一）实行全面预算管理

全面预算管理是指包含医院全部的开支，医院在进行年度财务收支计划的制定时，要将医院的业务活动与发展计划进行体现，制定科学的收支和支出预算。实行全面的预算管理，可以把经济责任制和系统观点综合考虑在内，最大程度上实现对经济的控制，从而实现医院资源的合理配置。

（二）建立健全财务规章制度

财务规章制度是衡量医院财务经营状况的重要标准，只有制定完善的财务规章制度，财务工作才能顺利开展。建立健全的财务规章制度，可以在最大程度上减少财务管理中的漏洞，维护医院财产安全。

同时还要贯彻落实医院内部控制制度，加强对财务管理的约束，完善的内部控制体系可以实现对重大决策进行讨论，一致通过以后才能对计划展开实施。医院内部应当宣传内部控制制度的重要性，让每一位工作人员都对内部控制有正确的理解，只有这样才能发挥内部控制的作用，财务人员在内部控制体系下才能严谨工作。内部控制体系的.建立，可以在医院内部形成良好的监督，实现各个部门有序工作，提高医院的工作效率。

完善的财务规章制度应当明确各个岗位的工作职责，对财务工作用章的管理工作，出纳人员与会计人员的工作，设备以及药品采购和管理工作等内容都进行明确的分离，责任到人。各个活动的开展都规定在一定的范围之内，严格按照财务管理制度执行，对重要的岗位实行轮换上岗的工作方式。

（三）完善财务分析体系

医院的管理模式趋向企业化发展，那么医院应当借鉴企业的成功管理经验，学习现代化的财务分析方法。通过对企业先进管理模式的分析和学习，与医院的实际发展情况进行结合，制定适合医院发展的财务分析方法，建立起比较完善的财务分析体系。

医院的财务分析体系要对医院各个时期的财务报表等资料进行重点分析，对不同的资料采用一般分析和专题分析两种形式进行。完善的财务分析体系应当是利用对比分析法、投入产出分析法、经济批量分析法对财务信息进行整理和分析的。分析的主要内容既要包括医院管理和财务效益，还要包括医院的发展能力和偿还能力等内容，通过财务分析能够对医院的纵向和更像发展有一定的把握，使医院的管理者能够对医院现阶段的财务状况、现金流量等进行详细掌控。这样才能有助于医院的管理者对本医院的发展有一定的了解，看到本医院发展中存在的不足，及时的作出正确科学的决策，促进医院的发展。

（四）优化人员配置

财务部门是医院重要的组成部分，在对财务人员的分配上，应当选用责任心强、素质高的优秀人才。同时对相关财务人员进行定期的培训，不断的学习新的财务管理模式，加强专业技能，同时对工作人员的思想道德进行培养，逐步提高财务工作人员的工作素质。

结束语

经济的发展给医院的进一步发展带来新的挑战，医院发展中仍然存在很多的问题，尤其是财务工作中问题正在不断的显现出来。针对出现的问题，医院应当不断的完善管理制度，制定适应社会发展的财务管理制度，保障医院在激烈的市场中能够稳定发展。

医院财务管理

第一章 总则

为了规范医院财务行为和会计工作秩序，发挥财务在医院经营管理和提高经济效益中的作用，促进医院发展。依据《中华人民共和国会计法》、《医院财务制度》等相关法律法规，结合单位实际情况,制定了医院财务管理任务:依法组织收入，努力节约支出，正确安排和合理使用资金；确保国有资产安全；认真编制和执行财务预算;积极推进绩效考核方法，完成目标管理，做好财务监督、检查和经济活动分析；进行经济预测，参与经济决策，做好医疗收费的管理工作。医院一切财务活动在院长的领导下，由医院财务部门统一负责管理。院长为医院财务总负责人,对医院财务负总责。根据规定，建立健全内部财务管理办法，定期上报会计报表及财务分析,服从医院的管理、监督和检查，为接受财政、审计、物价等部门的指导和监督做好财务管理的基础性工作。

第二章 财务机构、会计人员、职责和任务

医院财务科下设收费处、住院处，在财务科的指导下通一实行科学的电算化管理办法，财务科配备工作人员6名，其中科长1名，会计4名，出纳1名。医院内财务人员在工作变动时，必须办理交接手续。在办理交接手续时，应有财务部门的主管人员监交；财务负责人、会计主管人员办理交接手续时，由医院派人监交。按照《会计法》的有关规定，在院领导的领导下，努力使财务工作逐步走上制度化、标准化、科学化。根据医院事业发展计划，正确及时的编制预算和

财务计划，定期分析预算执行情况，及时提出合理化建议。根据上级规定的统一收费标准，合理组织收入，做到不漏收、不多收，对收入中出现的问题，及时请示，研究解决。正确运用资金，根据医院特点和业务需要以及节约的原则，全面掌握和调配资金，使有限的资金发挥最大的效益。采取有利措施，及时清理债权、债务，防止拖欠，严格控制呆帐。对医院财产物资的管理和核算进行经常性的监督、检查和指导，防止浪费和积压。加强对财务报表的审查、分析，做到及时、准确、全面地报送有关部门。全科人员在财务科长的带动下，认真贯彻新的财务管理和会计核算制度，不断提高业务素质。收费处在财务科长指导下，及时解决本处的难点、疑点和热点。做到报帐及时，日清月结，帐款相符。住院处在财务科长领导下，认真负责地组织住院应收款，做到不漏收、少收、不多收、重收，进一步改进长期住院患者交款和外欠款的催交措施，不断提高医院的经济效益。对住院管理的帐目要做到了日清月结，及时记帐、算帐、报帐、数字准确无误，认真执行上级和物价部门的收费标准，不乱收费，并同一切违法乱纪行为作斗争。

第三章 预决算管理

按照财政部门下达的事业计划指标、任务，本着轻缓重急的原则，支出预算量入为出，合理安排资金，坚持勤俭办院，开源节流，提高资金使用效率。年末做好计划执行的决算工作。

第四章 财产物资管理

财产物资管理包括固定资产、库存物资、药品管理等，医院财产物资按 “统一领导，归口负责”原则，财产物资采购由医院统一进行。

固定资产的管理：一般设备单价在500元以上，专业设备单价在800元以上，使用时间超过一年的设备作为固定资产。配备了相应的管理人员。建立健全了财会科负责总账，总务科负责明细账，使用部门负责台帐。实行责任制管理。贵重仪器、设备要指定专人管理，建立技术档案和维护、保养、交接及使用情况报告制度。每年财务科会同总务科定期对固定资产进行清查、核实，做到账实相符，帐帐相符。固定资产如果要购置和修缮，会进行科学论证，防止盲目购置。固定资产的报废必须先报医院审批，按有关规定报财政部门批准后，方可处置。对盘亏的固定资产，会查明原因，按规定进行账务处理。库存物资的管理：库存物资要按照计划采购，定额定量供应的办法进行管理。合理的确定储备定额，既要满足业务工作的需要，又要防止积压、占用大量的资金，影响资金的使用效益。建立库存物资的购买、验收、入出库、保管、领用等管理制度，降低物资的库存和消耗，提高物资的使用效益。加强对库存物资的清查盘点，及时发现问题，堵塞漏洞，保证物资的安全和完整。加强对在用低值易耗品的实物管理。对在用的低值易耗品采用“定量配置，以旧换新”等管理办法。药品的管理要遵循“计划采购、定额管理、加强周转、保证供应”的原则。正确的核算药房药品的销售情况，并按月计算药品综合差价率，核算药品费用并结转支出和以实现的药品进销差价。

第五章 货币资金管理

医院货币资金管理包括：银行存款管理、现金管理、往来款项管理。各科室资金使用，必须报使用计划，由院长审批。银行存款管理：

银行账户由医院统一开设和管理，所收款项及时存入银行，财会人员及时和银行对账，严格支票管理，不得签发空白、空头、远期支票，作废支票要妥善保管和处理。收入的现金要及时存入银行，支出的现金不超过规定限额，不以白条抵现金。加强对往来款项的管理，及时处理本单位债权债务。对应收款项及时收回，对确实无法收回的呆账，按有关程序报经核准后核销，个人不得因私借公款。

第六章 财务分析与监督检查

医院财务部门统一负责，组织对医院内的经济活动资料进行收集和分析。财务分析主要包括预算执行情况、业务收支及资金运用情况。医院财务监督检查要以国家有关方针、政策和财经制度有关规定为依据，对财务收支、财产物资管理、资金使用，以及医疗服务收费的执行情况进行监督检查。

第七章 考核与奖惩

医院对财务工作要实行考核与奖惩制度，以保证医院有关方针、政策的贯彻执行，保证各项工作任务的完成。考核财务工作按规定的管理要求及有关内容进行。