新任主管就职讲话稿
新任主管就职讲话稿1
各位领导及同事：
大家好！
我是公司新上任的主管，我叫xxx，很开心能够跟你们一起在这工作，一起为公司效力。那么在这就希望未来能够一起合作，也请大家多多关照。
我虽然是公司新来的，不管是领导还是其他同事，对我都还是抱着观望的态度，但是我也不会畏惧，因为我既然敢来挑战这个岗位，那我就是有信心的。我在本公司是个新人，但是我也有七八年的工作经验了，很多工作也都有接触过，而且我都能够做很久。不管之后我面临怎样的挑战，我都会努力坚持到底，我不能辜负多年来的工作经验。我也请大家可以对我信任。
我刚来公司，可能还有很多地方是不懂的，对公司的了解定然是没有你们深的，如果我有做的不好、不对的地方，就请你们多包涵了，也很乐意接受你们给出的建议或者意见。对上我尊敬领导，服从领导安排的事宜，真心的为公司做事，对下，我会尊重大家，尽量为大家谋取福利，我不会去压榨和打压你们，你们有任何问题，我都会经过深思熟虑后再做决定，也会跟大家商量的。
我能被录用到这里上班，多亏了各位领导给予的信任，那既然我进来了，那我就不会让领导你们失望，我一定把自己主管的'事业做好，为我们公司做出应有的贡献。我会勤奋工作，认真对待公司交代我办的事情。我会承担起自己的这份责任，一定向你们证明选择我是正确的。公司的未来我一定跟大家一起去奋斗，把公司建设的更加完整，让我们公司不管是在制度上，还是在管理上，都是大家喜欢的。
今天是我上任第一天，我会拿出我最好的精神去工作，把上一任主管的工作做一个交接，希望大家能够去配合好我的工作。以后我们还有更多合作的机会，也会有很多的相处机会，所以在这，我就希望大家能够尽心的协助我去把公司管理好。我前期的工作可能做得不会令人那么满意，但是无论如何，都请你们能多包容一点，我们互相体谅和尊重。
最后，我很开心能与你们相识，能够聚在一起共事，也是我们大家之间的缘分，我会珍惜这份来之不易的缘分的，会守护好公司的利益，跟大家一起面对挑战。那么我们就一起为公司的明天加油努力吧。
新任主管就职讲话稿2
各位领导、同志们：
大家好！
首先感谢魏总的厚爱和同志们的支持与信任，感谢给我一个展示自己的平台，我将把这个平台当作我事业中的新起点，尽快进入角色，干好本职工作。
下面我将我对企管部经理这个职位的理解和工作计划做如下解读，请大家指正。我认为企管部经理一职就应该象武侠小说里邦主的护法一样，成为老板的眼睛和耳朵，是维护以老板为代表的企业的利益的，同时也应该具备参谋的一些特点：对一些问题找出可行有效的办法，所以企管部经理必须具备以下基本素质：具有较强的沟通、协调和执行能力，良好的敬业精神及饱满的工作激情，能承受高强度的工作，工作态度积极乐观，有正义感，有一定的`文字写作能力，还应具备以下基本能力：对现代企业管理模式有系统的了解和三年以上的车间管理经验，能独立开展企业内部绩核和调查工作，具备现代企业管理理念和扎实的理论基础，具备解决突发事件的能力较强的分析，解决问题的能力，思路清楚，考虑问题细致，赏罚分明，不徇私情。
在我们公司企管部是一个刚成立的部门，作为经理我将针对上述基本素质和能力不断地加强学习，努力去完善自己，以期顺利的开展企管部的各项工作。
对于企管部的工作我作如下计划：
1、监督好各项公司制度的落实情况，使制度真正有效的运行于公司的各项工作和生活中。
2、积极配合生产部用新的方法和方式，进一步促进和完善生产车间的现场管理，提升效率，节能降耗和安全系数。
3、积极协调技术部进一步挖掘生产工艺中的创新点，争取多申请几项专利。
4、监督和配合技术把9000质量管理系落到实处，让9000体系真正成为我们的管理工具。
5、积极争取省级以上的荣誉。
6、积极完成领导交给的其他任务，如公司环评等工作。
总之，我将在企管部经理这一职位上竭尽全力干好本职工作，完成公司交付的各项任务，由于我才疏学浅，能力有限，工作中可能有所疏漏或过失，真诚地希望各位领导及同仁及时给予指正，我将虚心接受，不断学习上进，不断地完善自己，使自己成为一名合格的，经得起考验的部门经理。
谢谢大家！
新任主管就职讲话稿3
各位领导及同事：
大家好！
按照今天会议的决定，我已经被任命为主管这个职务。这是上级和大家对我工作的充分肯定，也对我今后的工作充满了激励。首先在这里我要感谢一下领导对我的培养，我也很感激你们对我的信任和支持。在今天被任命为这个职务让我既感到光荣又觉得责任变大了，因为今天把这个职务交给我，那么我只有不断的工作才能不负公司和大家对我的期望。要知道担任这个职位对我来说一切都要重新开始。
因为成为这家公司的主管之后，就意味着我现在的工作层次要比以前更高，站位也更高了，那么我的职责也要比以前多出许多。对于这些跟以往完全不一样的工作状况，我只有从头学习。我也希望在今后的日子里各位能够多给予我一些支持和帮助。这样我也有信心不负大家的信任才能更好的.带领全体员工扎实工作，开拓更多的市场。当然大家现在的任务是不仅需要巩固既有的成果，还需要在原来的基础上开拓进取。我的信心有很大一部分来自我们上面的领导，要知道在我们企业里面不仅拥有高素质的领导和员工队伍，还有之前主管打下来的良好基础。我相信只要全体员工心往一处想团结奋斗，我们就肯定能够让集团不断迈上新的台阶。
我本人在公司的基层待了许多年的时间，也曾经先后在一些部门担任过小领导的职务。虽然说我的能力和经验还十分有限，在未来的工作中难免会出现一些缺点和不足。但是在这里我真诚的希望大家能够在今后的生活工作中对我多支持和理解帮助。我也会按照以上的讲话要求尽快熟悉自己的职务情况尽职尽责，全身心的投入到工作当中。不仅如此我还会对自己的要求十分严格，每天不断加强自己的能力和思路以此提高我们的工作水准和工作成果。
我会紧紧依靠上级领导和全部门的共同努力，完成上级赋予我们的各项任务。争取让全体同事在工作中带着热情，放下心态向优秀的人学习，因为在这个的过程中可以弥补大家以前工作上的不足，让我们充满活力再创辉煌。我也相信在我的领导下，你们一定会以优异的工作成绩回报领导和同事对我的信任，向公司交上一份非常满意的答卷。
新任主管的5个管理提升
每个新上任的主管经理都是对未来在组织内发展的管理生涯寄以厚望，但是却有经常为一些琐碎的管理问题所困扰。“新任主管的5个管理提升”培训课程帮助新任经理在有限的时间内做好角色转换并导入新的管理理念，循序渐进地提升自己的管理技能，更SMART地做好管理工作，创造最佳业绩。
课程目标
了解职务提升和管理角色变化之新概念 了解如何运用沟通建立共识的能力 掌握激励，授权的有效技巧 学会如何通过别人达成业绩目标
课程大纲
第一单元 新任主管的挑战：当晋升遇到彼得原理
如何与上司合作 如何面对下属的服与不服 与管理层有效合作的障碍 管理与风格的差异 有关领导角色和风格的原则 你应该采取什么样的领导风格？
第二单元 知彼解己的沟通技巧
沟通概述
沟通风格与自我开放
如何有效倾听
视频：如何象阿凡达一样接通沟通神经链
第三单元 梅考克法则：管理是一种严肃的爱
人的价值观体系 激励和满意 激励因素 内在的激励因素 对内在激励因素的检验 使雇员持续受到激励 评估你自己的激励程度 使你的直接下属发挥最大的能力 对老员工的激励 发挥员工创造力 授权和权力 授权的障碍 授权之前提出的问题 技能练习：确定是否授权 授权的程度 授权的六项行动 为什么要进行绩效的评审 管理人员的责任 绩效评估的准备工作：绩效的目标要求 联合确定目标和目的 建设性的反馈 绩效评估──六步法模型 改进绩效或实现目标的行动计划 第四单元 责任的授权第五单元 绩效评估
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