一、安全隐患排查治理管理制度（共五则范文）

第一篇：一、安全隐患排查治理管理制度

一、安全隐患排查治理管理制度

1.1、隐患释义，是指存在于各生产活动中的，有可能导致重大人员伤害、财产损失或其他损失的意外事件发生的人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷等。

1.2、通过对施工现场存在的事故隐患进行调查、分析和处理，及时采取隐患整改措施，以消除现实存在的、潜在的事故隐患，从而达到减少和预防事故的发生，确保安全生产的目的。特制定本制度。

1.3、安全副总负责安全隐患整改措施计划的审批； 1.4、安全部负责安全隐患整改措施的监督及验证； 1.5、项目部安全工程师负责编制安全隐患整改措施方案 1.6、项目部安全员负责监督责任人实施安全隐患整改措施； 1.7、发生以下情况时，必须制定安全隐患整改措施： 1.7.1当某一安全隐患造成重大事故发生时； 1.7.2、日常安全检查中同一安全隐患频繁发现时； 1.7.3、日常安全检查中多个安全隐患同时发现时； 1.7.4、相关方投诉时；

1.8、安全隐患的填写、原因分析、措施的制定、实施和验证 1.8.1、在日常安全检查中发现的安全隐患由安全部填写《隐患整改通知单》发至相关项目部。

1.8.2、项目部安全员自查中发现的安全隐患，由安全员填写《隐患整改通知单》发至相关班组。

1.8.3、相关项目部（班组）接到通知单后，项目经理（班组长）对存在的安全隐患确认，并组织人员要在三个工诈日内进行原因分析，确定整改措施、确定责任人、确定资金来源、进行整改实施。

1.9、公司或项目部无力解决的重大事故隐患，除采取有效防范措施外，应书面向企业隶属的直接主管部门和当地政府报告。同时所有重大事故隐患都需要建立档案由安全部汇总并存档。

1.10、对不具备整改条件的重大事故隐患，必须采取应急防范措施，并纳入计划，限期解决或停工整改。

1.11、各责任部门进行隐患整改后要从中总结经验，制定预防措施，防止类似事故的发生。

1.12、在隐患整改措施实施过程中，安全副总负责协调必要的资源以协助分析原因或确定责任部门，并对实施的过程进行监督。

二、施工现常见、多发、重大隐患主要有以下几类：

2.1、分包施工单位无（超）资质证书、安全生产许可证的；分包施工单位未签订书面承包合同，明确安全责任的；

2.2、危险性较大的分部分项工程未按规定编制审批安全专项施工方案；超过一定规模的危险性较大分部分项工程未按规定对安全专项施工方案组织专家论证并经各方审批的；

2.3、现场未按要求实行封闭施工的；

2.4、在尚未竣工的建筑物内设置员工集体宿舍的；

2.5、高层建筑（30m或10层及以上）未按要求设置消防器材和消防水源的；

2.6、悬挑脚手架一次搭设高度超过20米的或悬挑梁采用小于16号槽钢（14号工字钢），悬挑脚手架悬挑梁与建筑结构之间间隙未封闭严密的； 2.7、脚手架防护高度未超过作业面或未按规定张挂安全网的； 2.8、附着式升降脚手架未经安装告知违规安装的，未经检测和验收合格违规使用的；防坠、防倾装置不按要求安装使用的；水平析架与建筑结构之间间隙未封闭严密的；

2.9、施工现场临时用电未按照要求设置独立的“TN-S”接零保护系统或未实行“三级配电、二级保护”和“一机、一闸，一漏、一箱”的；

2.10、施工现场使用不符合安全要求配电箱或开关箱的，开关箱中漏电保护器的额定漏电动作电流大于30mA,额定漏电动作时间大于0.1 s的；

2.11、电梯井内墙、顶板模板安装搭设没有按照方案实施的； 2.12、钢制大模板堆放场所不坚实平整，无防侧滑倾倒措施的；吊装时未设专人指挥，安全防护措施不到位的；

2.13、电梯井等临边、洞口未采取有效防护的；物料提升机和人货电梯接料平台口处未设置定型化安全门的；

2.14、高处作业吊篮安全锁未在有效标定期限内使用的或整机未经检测合格的；

2.15、龙门架及物料提升机使用高度超过33m或11层的，超过5年使用年限的；

2.16、使用塔吊、人货电梯未履行注册登记、安拆告知、检验检测、联合验收等程序的；塔吊、人货电梯顶升加节后未进行垂直度检测的，垂直度偏差超过使用说明书规定范围的；

2.17、塔吊、人货电梯、龙门架及物料提升机主要限位保险失效或附着未按使用说明书设置，私自焊接、制作的；防碰撞、防外电措施不落实的；

2.18、散装水泥立式流动罐安装、，使用未经验收合格的； 2.19、土方开挖工程和基坑支护工程未严格按照安全施工专项方案执行或变形值超过设计预警值的；

2.20、现场办公室、库房、民工住宿搭设的活动板房不符合消防要求的，灭火器材配备不足的。

三、多发、重大隐患防治措施：

3.1、排查、控制及整改

3.1.1、各部门按照各自的管理责任，在策划与实施阶段，均应进行安全生产风险性分析，排查、确定生产过程可能发生的重大隐患，制定防范措施。

直接组织实施各部门对重大隐患排查，频次每周应不少于一次。3.1.2、各部门应采用科学、合理的重大隐患辨识方法，确认重大隐患。并要开展重大隐患安全评价，建立重大隐患排查整改工作档案。

隐患安全评价，应形成书面报告，主要内容应包括：隐患类别，隐患等级，影响范围及严重强度，隐患整改措施及效果等。

3.1.3重大隐患排查纳入定期安全检查范畴，由各部门组织实施。重大隐患整改要做到防范措施、责任、人员、资金和时间“五落实”。

3.1.4按照“分级管理、分级负责”的原则，各部门组织进行重大隐患排查与整改，公司进行监督、检查。

3.2、奖励与处罚

3.2.1对于在重大隐患排查整改工作中成绩突出，避免重大及以上事故发生的部门或人员，给予表彰和奖励。

3.2.2、对事故隐患排查不力、隐瞒不报、未采取防范措施或监控、整改不认真，导致人员伤害、财产损失或对公司信誉造成重大影响的责任人，将追究有关人员的责任。

第二篇：安全隐患排查治理管理制度

安全隐患排查治理制度

山西柳林鑫飞下山峁煤业有限公司

安全隐患排查治理制度

为了把安全隐患排查治理工作落实到实处，把事故消灭在萌芽状态，根据《安全生产法》、《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》、《煤矿重大生产隐患认为办法》等相关法律、法规，特制定本制度。

一、领导组

组

长：李

朴（矿

长）副组长：贺建华（安全副矿长）

成承云（通风副矿长）

贾保生（生产副矿长）

成小平（技术副矿长）

郭恩合（机电副矿长）成员：各科室成员。

二、排查制度

1、每月10、20、30日由组长组织有关人员从井下到井外对各个生产环节、生产系统进行检查，发现隐患，安排人员立即排查整改，并做到有人安排、有人负责、有人验收，并备案存档。

2、生产班在工人进入工作面之前，由班长、安全员、瓦检员组成生产现场隐患排查小组，对本班所有巷道及工作面，从顶板、通风、瓦斯、运输、提升等进行一次全面检查，发现隐患，安全人员及时排除，同时也必须做到谁安排、谁负责、谁验收，保证排查到底，决不迁就验收，一拖再拖。

3、生产过程中，顶板、通风、瓦斯、煤尘、机电、运输、放炮、火灾、水灾等隐患存在时，现场人员必须及时排查，并向带班长、安全员报告，更好地组织排查治理。

4、排查通风实施、机电设备中的隐患时，需要改造、增设、保养维修时，科长、队长、技术员做好计划，向组长反映，提交领导组审议批复后，立即安排处理。

5、督促井下各工种，严格执行操作规程，纠正违章操作与指挥，支护工、机电工、瓦检员、放炮员、绞车司机对本职工尽心尽责，发现隐患通知相关人员，及时排查。

6、副矿长、安全员、技术员对生产系统各个环节，经常深入现场、认真检查、指导纠正各项工作。

7、井下支护工要时时检查所有巷道棚架、顶板情况，发现问题及时更换或处理，如发现有不规格棚架、离层顶板时拖日不处理，领导组对有关人员严厉处罚。

8、对火灾、瓦斯、煤尘隐患，各级负责人高度负责，毫不含糊，经常监督相关工种按标准完成本职工作，谁工作马马虎虎，吊儿浪当，就追究谁的责任，必要时班组长可当班做出处罚或开除。

9、主斜井、副井回风井三井口20米范围内严禁烟火，井口负责人严格把关、决不能把任何火源引入井下，并且非工作人员严禁在井口逗留。

10、在每年夏、秋两季，对防洪工作由办公室负责人对水防洪提、水渠做好每次下雨前后检查，发现问题及时处理，如问题严重则向矿长反映，组织人员及时抢修。

三、治理制度

1、一般隐患

（1）根据隐患类别及范围，制定隐患整改责任人，立即整改或限期整改。

（2）对于限期整改的隐患，由整改责任人负责现场监督整改和整改验收。

（3）整改完毕，验收合格后报煤矿主要负责人负责现场审核、签字备案。

2、重大隐患

（1）凡发现存在重大隐患，应立即停止生产，排除隐患。（2）由组长负责组织制定隐患整改方案，安全保障措施，落实整改的内容、资金、限期、下井人数、整改作业范围，组织有关人员现场实施。

（3）整改项目完成后，按照重大隐患整改验收标准，组织领导人员进行自检。

（4）自检合格后，书面向安全监督管理部门提出恢复生产的申请，未经有关部门验收，不得擅自组织生产。

四、上报制度

1、每季度每一周将上一季度重大隐患整改情况向安全生产监督管理部门提交书面报告。

2、每次报告应当由煤矿主要负责人签字。

3、报告应将产生重大隐患的原因、现状、危害程度分析、整改方案、安全措施和整改结果报告清楚，煤矿应当登记建档。

4、如有重要情况应当随时报告。

安全隐患排查治理管理

制度汇编

山西柳林鑫飞下山峁煤业有限公司

一、安全隐患排查治理制度

为了把安全隐患排查治理工作落实到实处，把事故消灭在萌芽状态，根据《安全生产法》、《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》、《煤矿重大生产隐患认为办法》等相关法律、法规，特制定本制度。

三、领导组

组

长：李

朴（矿

长）副组长：贺建华（安全副矿长）

成承云（通风副矿长）

贾保生（生产副矿长）

成小平（技术副矿长）

郭恩合（机电副矿长）成员：各科室成员。

四、排查制度

1、每月10、20、30日由组长组织有关人员从井下到井外对各个生产环节、生产系统进行检查，发现隐患，安排人员立即排查整改，并做到有人安排、有人负责、有人验收，并备案存档。

2、生产班在工人进入工作面之前，由班长、安全员、瓦检员组成生产现场隐患排查小组，对本班所有巷道及工作面，从顶板、通风、瓦斯、运输、提升等进行一次全面检查，发现隐患，安全人员及时排除，同时也必须做到谁安排、谁负责、谁验收，保证排查到底，决不迁就验收，一拖再拖。

3、生产过程中，顶板、通风、瓦斯、煤尘、机电、运输、放炮、火灾、水灾等隐患存在时，现场人员必须及时排查，并向带班长、安全员报告，更好地组织排查治理。

4、排查通风实施、机电设备中的隐患时，需要改造、增设、保养维修时，科长、队长、技术员做好计划，向组长反映，提交领导组审议批复后，立即安排处理。

5、督促井下各工种，严格执行操作规程，纠正违章操作与指挥，支护工、机电工、瓦检员、放炮员、绞车司机对本职工尽心尽责，发现隐患通知相关人员，及时排查。

6、副矿长、安全员、技术员对生产系统各个环节，经常深入现场、认真检查、指导纠正各项工作。

7、井下支护工要时时检查所有巷道棚架、顶板情况，发现问题及时更换或处理，如发现有不规格棚架、离层顶板时拖日不处理，领导组对有关人员严厉处罚。

8、对火灾、瓦斯、煤尘隐患，各级负责人高度负责，毫不含糊，经常监督相关工种按标准完成本职工作，谁工作马马虎虎，吊儿浪当，就追究谁的责任，必要时班组长可当班做出处罚或开除。

9、主斜井、副井回风井三井口20米范围内严禁烟火，井口负责人严格把关、决不能把任何火源引入井下，并且非工作人员严禁在井口逗留。

10、在每年夏、秋两季，对防洪工作由办公室负责人对水防洪提、水渠做好每次下雨前后检查，发现问题及时处理，如问题严重则向矿长反映，组织人员及时抢修。

三、治理制度

1、一般隐患

（1）根据隐患类别及范围，制定隐患整改责任人，立即整改或限期整改。

（2）对于限期整改的隐患，由整改责任人负责现场监督整改和整改验收。

（3）整改完毕，验收合格后报煤矿主要负责人负责现场审核、签字备案。

2、重大隐患

（1）凡发现存在重大隐患，应立即停止生产，排除隐患。（2）由组长负责组织制定隐患整改方案，安全保障措施，落实整改的内容、资金、限期、下井人数、整改作业范围，组织有关人员现场实施。

（3）整改项目完成后，按照重大隐患整改验收标准，组织领导人员进行自检。

（4）自检合格后，书面向安全监督管理部门提出恢复生产的申请，未经有关部门验收，不得擅自组织生产。

四、上报制度

1、每季度每一周将上一季度重大隐患整改情况向安全生产监督管理部门提交书面报告。

2、每次报告应当由煤矿主要负责人签字。

3、报告应将产生重大隐患的原因、现状、危害程度分析、整改方案、安全措施和整改结果报告清楚，煤矿应当登记建档。

4、如有重要情况应当随时报告。

第三篇：安全隐患排查治理管理制度

学校安全隐患排查整治制度

我校现有在校学生800多名，学生在校的安全，牵动着几千户家庭的心。本调查，旨在了解校园中存在的安全隐患，研究对策，进行积极预防。

我校要进一步完善学生日常行为规范，加强学生的安全知识教育，全面提高师生的自我保护、自防自救整体素质。要坚持安全教育与教育教学活动相结合原则，重视学校安全文化建设，要充分利用现有的宣传教育资料及课本中的安全知识，利用学校的各种宣传场所和设备，多渠道、多形式地开展安全宣传教育活动，增强安全意识。要从当前全面发生的学生楼道拥挤伤亡、饮水食物中毒、交通事故、游戏玩耍溺水、被暴雨洪水冲走、服毒自杀等安全事故中吸取教训，认真研究、分析事故发生的原因和特点，有针对性地加强学生安全教育和管理，有效预防和控制学校安全责任事故发生。

我校要严格落实定期检查和日常防范相结合的安全管理制度，及涉及学校安全管理的方方面面都要认真进行检查，真正做到不留死角，不留漏洞，全面掌握学校的安全工作情况。发现隐患或不安全因素，属学校能自行解决的，要立即解决；学校自行解决不了的按分级管理的归属，立即上报当地党委、政府争取其及时研究，尽快解决；在尚未解决之前，应先采取力所能及的防范措施，防止各种不安全事故的发生。

第一，要加强安全制度检查。对涉及安全工作的规章制度要进行一次认真地清理检查。凡没有建章立制的，要责成其迅速制定；凡规章制度不健全的，要尽快补充完善；凡对规章制度执行不力的，要下决心调整有关责任人。要认真落实安全工作信息报送、大型活动请示报告、危险品管理以及值班、防火、防毒、防盗等规章制度，使学校安全保卫工作有章可循，执章必严，违章必纠。

第二，要加强消防安全检查。要对校内教学、生活设施等人员集中场所的火灾隐患进行检查，特别要注意学生宿舍各项安全工作管理制度的落实情况，坚持杜绝学生违章使用电器现象要重点检查教学、科研、住宿用房防火安全情况，防止因电线老化、线头裸露和化学用品等引发火灾或触电事故；要依据《中华人民共和国消防法》，制止消防安全制度和操作规程；配置消防设备和器材，设置消防安全疏散标志，保障疏散通道、安全出口畅通。

第三，要加强食品卫生安全检查。要进一步加强学校卫生防病防毒工作，加强对学校学生教学与生活环境、饮食、饮水卫生的监督检查。学校不得向无卫生许可证的单位和个人购进食品，不容许过期、变质的“三无”食品进入学校，对学校周边无证经营和严重“脏、乱、差”的小食店要报请工商、卫生、城管等部门进行清理整顿，防止出现食物中毒事件。对卫生条件差，管理不善、承包给个人以盈利为目的食堂、摊点和饮料加工点坚决予以取缔。对炊事人员要进行严格体检，对患有传染病者，坚决辞退或调岗。

第四，要加强交通的安全检查。要规范设置校门前“禁停、禁鸣、限速”等警示牌和设施，要落实一名校领导主管学校交通安全管理和教育工作。各学校要教育学生不能乘坐不具备客运资格的车辆上学，不能攀爬车辆，不能在车辆未停稳时就下车，对骑自行车上学的学生，要教育学生缓慢右行，经常检查车况，对车况不好的要及时修理，对没有及时修理的要禁止骑车回家。严禁学校组织学生集体乘车外出游玩，确保交通安全。

第五，要加强危房改造检查。对加固、维修能够继续使用且无安全隐患的损坏房，要立即加固、维修；对经建筑质监部门鉴定为危房的，要立即停使用，并及时报请当地政府或教育局及时处理；新建、扩建的校舍必须经质监部门检查批准才能投入使用。对查出的D级危房立即停止使用，寄宿制小学或教学点的学生宿舍一律以低层平房为主；今后，任何学校再建房子，一律不准镶贴瓷砖。目前一些学校尤其是农村中小学学校厕所、食堂、饮用水设施与条件简陋，易导致传染病涉及食物中毒事件发生，各地要在危房改造的同时注意加强学校食堂、饮用水、厕所等设施的建设。

第六，要加强校园治安综合治理检查。要建立内部自保制度。按照省人大新颁发实施的《内保条例》，认真贯彻“两谁”原则和“三自”方针，落实保卫工作领导责任制，落实保卫机构人员，落实安全防范制度措施，落实护校队，建立群防群治组织，全面提高学校自防自保能力，确保内部不出或少出问题。要注意加强对青少年学生的理想信念教育、法制纪律教育和品德修养教育，帮助学生树立良好的思想品德、安全意识和文明习惯，增强抵御黄、赌、毒等不良行为的免疫力，通过开展健康向上的文娱体育活动，将学生的情趣引导到正确的轨道上来。

第四篇：安全隐患排查治理管理制度

安全隐患排查治理管理制度

为及时发现、治理重大安全隐患，防止和减少安全事故是发生，根据《安全生产法》、《煤矿重大安全隐患认定办法》等法律、法规，结合我公司实际，特制定本制度：

一：安全隐患分重大隐患和一般隐患，重大安全隐患是指《煤矿重大安全隐患认定办法》中规定的和上级认定的重大隐患。非此情况为一般安全隐患。我公司规定为重大安全隐患、矿级安全隐患、一般安全隐患；重大安全隐患由公司总经理组织整改，矿级安全隐患由公司安全副总或分管副总负责组织整改，一般隐患由部门负责监督指导整改。所定方案和措施，施工队要在规定时间及时进行整改。

二、安全隐患的排查及责任

1、总经理对矿井事故隐患排查全面负责。总工程师、副总经理、副总工程师负责组织分管范围内的事故隐患排查，各业务部门负责实施本职范围内的事故隐患排查。并对分管范围内的事故隐患进行督促整改。

2、隐患排查按照分专业分级定期排查制

⑴每月底由矿总工程师组织各业务部门负责人对全矿的重大隐患进行排查分类，确定类别，形成书面资料向由总经理主持的现场办公会汇报。

⑵每月下旬由各专业副总工程师或生产部分管采掘机运通的副部长对本专业下月隐患进行排查分类及按照“四定”原则（定项目、定人员、定措施、定时间）下发整改通知单落实处理、总结当月的隐患整改落实情况，形成书面资料报安全监察室。

⑶每周末由各队队长组织队干及班组长对本单位施工范围内下周的隐患进行详细排查，将排查内容、整改措施、完成期限和整改验收负责人形成书面资料报安全监察室。

⑷每班由当班值班队长对当班本单位施工范围内的隐患进行排查，并在班前会采取措施落实安全负责人进行整改；各班组在作业前必须对现场进行隐患排查，发现隐患立即整改。凡排查出的重大隐患必须向调度室汇报，并由调度室向相关部门和分管领导汇报。

三、认真做好事故隐患排查日常工作：

1、通风系统每月负责组织检查防突头面“四位一体”的综合防突措施执行情况，“三专两闭锁”是否按规定安设及机构是否灵敏，两个风井的主扇风机和瓦斯抽放站设备设施、运转情况进行检查的。组织通风队、瓦斯队每周对通风系统、通风设施及防灭火全面覆盖检查一次；各作业点有无瓦斯超限、积聚，局部通风质量是否符合要求；风筒出口风量及距碛头距离是否符合作业规程要求；防突头面、启爆硐室是否完好；压风自救装置是否灵敏可靠；反向（防爆）风门是否能正常使用等作全面仔细检查，发现问题或隐患按程序进行处理或不能处理的向调度室和主管通风矿领导汇报。

2、安监处牵头每月组织综合部、供销科、生产部、运输队对火工产品的安全管理（运输、储存、发放、使用）的各个环节进行检查是否按照火工产品管理制度执行的。放炮方面，重点对撤人、断电工作、布岗到位、严格执行“三人放炮制”和“一炮三检制”操作过程进行检查。

3、生产技术部要对采掘队工作面作业规程的执行情况进行检查，重点抓好初采、回撤、过断层旧巷、靠近煤柱下的开采、岔口楼眼支护隐患排查。在火灾方面，重点是防灭火管理，加快采面的推进度，减少采空区漏风，做好预防性灌浆，加强对瓦斯的检查，封闭火区要严格按措施执行。

4、机运系统重点抓好“五种人”的管理，认真按《矿井机电设备完好标准》检查三大保护、“三专二闭锁”安设和使用情况。每月对大型固定设备（主扇风机、抽放泵、压风机、主提升绞车、主排水泵、地面变电所等）运行情况及性能进行检查，发现问题或隐患要安排处理和汇报，组织机电队、运输队对全矿供电系统、井下机电设备等隐患进行排查。

水害方面，重点做好洪讯期间的排水工作，检查主排水泵性能和供电设备，一旦发现各种事故隐患立即向公司调度室汇报。

5、采掘队管理人员重点现场事故隐患排查：要对顶板支护质量、碛头是否空顶、工作面通风断面、电气设备失爆、绞车等进行排查，并检查职工在作业过程中是否按规程和措施执行的。

6、机电队、运输队、综合队负责对所管设备进行日常检查处，还必须每周对各机房、供电系统、三大保护、瓦电、风电闭锁、运输系统进行隐患排查。对查处问题、隐患安排处理，对解决不了的应向部门和公司调度室汇报。

7、生产技术部要参加矿、各部门组织的隐患排查，重点对汇报上来的事故隐患进行统计归类，安排平衡队伍对隐患进行整改，并负责收集隐患整改情况和督促整改。

四、事故隐患的管理。

1、安监处负责对事故隐患的综合管理：安监处下设采掘组、通风组、机运组、地面组。各小组各施其职负责监督检查安全生产各项规章制度、三大规程、工程质量、技安措施等的执行情况。每次查到作业现场的安全隐患，都必须书面呈报公司主要领导、分管领导及总工程师批阅，并按批阅逐一落实，原则上谁查处，谁督促处理。能在现场整改的，则立即督促整改，不能立即整改的，临时采取防范措施方能作业，出井后，下达《隐患处理卡》限期整改，并送有关领导签字。对查出的可能危及工人生命安全或给矿井带来重大经济损失的重大隐患，须立即停止作业，并报告有关领导；安监处负责收集各部门科室、队上报的各类事故隐患单归类上报。并统一报表纳入计算机管理。

2、在隐患排查管理的基础上，每月由总工程师牵头，进行一次重大隐患排查，并对汇报上来和检查到的事故隐患等级的确认，经矿讨论确认后，按事故隐患的严重程度、解决难易分为A、B、C三级：A级：难度大矿解决不了，须由集团公司解决的隐患。B级：难度较大须由矿解决的隐患。C级由业务部门、各单位或队必须解决的隐患。各分管矿领导督促业务部门、各单位或队组织整改，如果矿不能解决的重大隐患，必须书面上报集团公司，争取上级安排安措项目。

五、事故隐患整改和治理

1、按照“分级负责，落实责任”的原则，公司总经理全面负责，总工程师、副总经理、副总工程师负责组织分管范围内事故隐患的整改，必须做到项目落实，资金落实，时间落实，责任落实。各单位或队自查和矿、部门检查发现安全隐患，必须立即组织人员进行处理，将隐患消除后方准恢复正常作业，若无法将安全隐患处理好，坚持“不安全不生产”的原则，必须制定切实可行的防范措施，以防不测，无安全技术措施的，不准生产。各业务部门对检查出并由矿落实整改安全隐患派专人进行现场督促和安全技术指导。各单位、队对隐患整改必须限期整改、责任到位，落实人头。

2、因事故隐患整改不落实或落实不彻底，应付了事，导致事故发生的，按事故类别落实到对应分管业务部门或接受整改任务的部门或单位具体责任人头上。

重大事故汇报制度

为了及时汇报、统计、调查和处理重大事故，积极采取预防措施，防止事故扩大，特制定本规定。

一、本规定所称重大事故，是指造成重大人身伤亡或者巨大经济损失、性质严重、产生重大影响的事故。

二、本规定适用于重大事故，但国家已有规定的除外。

三、重大事故的汇报必须坚持实事求是、尊重事实的原则。

四、重大事故发生后，发生事故的有关单位必须严格保护事故现场。

五、重大事故发生单位在事故发生后，必须做到：

1、立即将所发生重大事故的情况，及时逐级报告集团公司专属管理部门和各级行政主要负责人及分管矿领导，并及时报告所在地的政府有关管理部门。

2、在二十四小时内写出事故报告，报本条第一项所列部门。

六、重大事故汇报程序的规定

1、重大事故汇报程序

（1）矿属各队组在井上下任何地点发生人身或非人身事故时，带班队长、班组长或现场有关人员都要以最快速度报告矿调度室。汇报力求准确、迅速、简单明了，能够全面反映或基本反映事故现场的真实情况。

（2）矿调度室接到事故报告后，根据事故类别、性质应逐级汇报矿有关领导、职能部门负责人，并由矿调度室及时上报公司总调度和有关部门领导。

（3）生产部门负责人、矿领导接到事故汇报后，应视事故性质、类别及时制定安全措施，并立即深入事故现场组织抢救，防止事故扩大。

2、重大事故汇报的内容

事故汇报形式分口头汇报和书面汇报两种形式，事故汇报的内容是：发生事故的单位、时间、地点、人员姓名、伤害部位、伤害程度、事故类别、初步原因、初步经济损失、已采 取的急救措施等。

七、重大事故发生后，矿值班领导和分管领导、安全监察部门及相关部门应当立即派人 赶赴事故现场，组成重大事故调查组，协助配合国家执法部门，负责事故现场的保护和收集证据工作。

八、因抢救人员、防止事故扩大以及疏通交通等原因，需要移动现场物件的，应及时请 示上级或配合执法部门人员做出标志，绘制现场简图并写出书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物证。

九、违反本规定，有下列行为之一者，重大事故调查组可建议有关部门或者单位对有关人员给予行政处罚；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。

1、对已发生的重大事故隐瞒不报、谎报或者故意拖延报告期限的；

2、故意破坏事故现场的；

3、阻碍、干涉调查工作正常进行的；

4、无正当理由，拒绝接受重大事故调查组查询或者拒绝提供与事故有关的情况和资料的。

十、事故发生涉及各单位，有下列行为之一者，由有关部门给予行政处罚 ；构成犯罪由司法机关依法追究刑事责任：

1、对调查工作不负责任，致使调查工作有重大疏漏的；

2、索贿受贿、包庇事故责任者或者借机打击报复的；

3、不积极协助、配合国家执法部门调查事故的。

十一、任何单位和个人不得阻碍、干涉事故调查组的正常工作。

第五篇：安全隐患排查治理管理制度

安全隐患排查治理管理制度

为及时发现、治理重大安全隐患，防止和减少安全事故是发生，根据《安全生产法》、《煤矿重大安全隐患认定办法》等法律、法规，结合我公司实际，特制定本制度：

一：安全隐患分重大隐患和一般隐患，重大安全隐患是指《煤矿重大安全隐患认定办法》中规定的和上级认定的重大隐患。非此情况为一般安全隐患。我公司规定为重大安全隐患、矿级安全隐患、一般安全隐患；重大安全隐患由公司总经理组织整改，矿级安全隐患由公司安全副总或分管副总负责组织整改，一般隐患由部门负责监督指导整改。所定方案和措施，施工队要在规定时间及时进行整改。

二、安全隐患的排查及责任

1、总经理对矿井事故隐患排查全面负责。总工程师、副总经理、副总工程师负责组织分管范围内的事故隐患排查，各业务部门负责实施本职范围内的事故隐患排查。并对分管范围内的事故隐患进行督促整改。

2、隐患排查按照分专业分级定期排查制

⑴每月底由矿总工程师组织各业务部门负责人对全矿的重大隐患进行排查分类，确定类别，形成书面资料向由总经理主持的现场办公会汇报。

⑵每月下旬由各专业副总工程师或生产部分管采掘机运通的副部长对本专业下月隐患进行排查分类及按照“四定”原则（定项目、定人员、定措施、定时间）下发整改通知单落实处理、总结当月的隐患整改落实情况，形成书面资料报安全监察室。

⑶每周末由各队队长组织队干及班组长对本单位施工范围内下周的隐患进行详细排查，将排查内容、整改措施、完成期限和整改验收负责人形成书面资料报安全监察室。

⑷每班由当班值班队长对当班本单位施工范围内的隐患进行排查，并在班前会采取措施落实安全负责人进行整改；各班组在作业前必须对现场进行隐患排查，发现隐患立即整改。凡排查出的重大隐患必须向调度室汇报，并由调度室向相关部门和分管领导汇报。

三、认真做好事故隐患排查日常工作：

1、通风系统每月负责组织检查防突头面“四位一体”的综合防突措施执行情况，“三专两闭锁”是否按规定安设及机构是否灵敏，两个风井的主扇风机和瓦斯抽放站设备设施、运转情况进行检查的。组织通风队、瓦斯队每周对通风系统、通风设施及防灭火全面覆盖检查一次；各作业点有无瓦斯超限、积聚，局部通风质量是否符合要求；风筒出口风量及距碛头距离是否符合作业规程要求；防突头面、启爆硐室是否完好；压风自救装置是否灵敏可靠；反向（防爆）风门是否能正常使用等作全面仔细检查，发现问题或隐患按程序进行处理或不能处理的向调度室和主管通风矿领导汇报。

2、安监处牵头每月组织综合部、供销科、生产部、运输队对火工产品的安全管理（运输、储存、发放、使用）的各个环节进行检查是否按照火工产品管理制度执行的。放炮方面，重点对撤人、断电工作、布岗到位、严格执行“三人放炮制”和“一炮三检制”操作过程进行检查。

3、生产技术部要对采掘队工作面作业规程的执行情况进行检查，重点抓好初采、回撤、过断层旧巷、靠近煤柱下的开采、岔口楼眼支护隐患排查。在火灾方面，重点是防灭火管理，加快采面的推进度，减少采空区漏风，做好预防性灌浆，加强对瓦斯的检查，封闭火区要严格按措施执行。

4、机运系统重点抓好“五种人”的管理，认真按《矿井机电设备完好标准》检查三大保护、“三专二闭锁”安设和使用情况。每月对大型固定设备（主扇风机、抽放泵、压风机、主提升绞车、主排水泵、地面变电所等）运行情况及性能进行检查，发现问题或隐患要安排处理和汇报，组织机电队、运输队对全矿供电系统、井下机电设备等隐患进行排查。

水害方面，重点做好洪讯期间的排水工作，检查主排水泵性能和供电设备，一旦发现各种事故隐患立即向公司调度室汇报。

5、采掘队管理人员重点现场事故隐患排查：要对顶板支护质量、碛头是否空顶、工作面通风断面、电气设备失爆、绞车等进行排查，并检查职工在作业过程中是否按规程和措施执行的。

6、机电队、运输队、综合队负责对所管设备进行日常检查处，还必须每周对各机房、供电系统、三大保护、瓦电、风电闭锁、运输系统进行隐患排查。对查处问题、隐患安排处理，对解决不了的应向部门和公司调度室汇报。

7、生产技术部要参加矿、各部门组织的隐患排查，重点对汇报上来的事故隐患进行统计归类，安排平衡队伍对隐患进行整改，并负责收集隐患整改情况和督促整改。

四、事故隐患的管理。

1、安监处负责对事故隐患的综合管理：安监处下设采掘组、通风组、机运组、地面组。各小组各施其职负责监督检查安全生产各项规章制度、三大规程、工程质量、技安措施等的执行情况。每次查到作业现场的安全隐患，都必须书面呈报公司主要领导、分管领导及总工程师批阅，并按批阅逐一落实，原则上谁查处，谁督促处理。能在现场整改的，则立即督促整改，不能立即整改的，临时采取防范措施方能作业，出井后，下达《隐患处理卡》限期整改，并送有关领导签字。对查出的可能危及工人生命安全或给矿井带来重大经济损失的重大隐患，须立即停止作业，并报告有关领导；安监处负责收集各部门科室、队上报的各类事故隐患单归类上报。并统一报表纳入计算机管理。

2、在隐患排查管理的基础上，每月由总工程师牵头，进行一次重大隐患排查，并对汇报上来和检查到的事故隐患等级的确认，经矿讨论确认后，按事故隐患的严重程度、解决难易分为A、B、C三级：A级：难度大矿解决不了，须由集团公司解决的隐患。B级：难度较大须由矿解决的隐患。C级由业务部门、各单位或队必须解决的隐患。各分管矿领导督促业务部门、各单位或队组织整改，如果矿不能解决的重大隐患，必须书面上报集团公司，争取上级安排安措项目。

五、事故隐患整改和治理

1、按照“分级负责，落实责任”的原则，公司总经理全面负责，总工程师、副总经理、副总工程师负责组织分管范围内事故隐患的整改，必须做到项目落实，资金落实，时间落实，责任落实。各单位或队自查和矿、部门检查发现安全隐患，必须立即组织人员进行处理，将隐患消除后方准恢复正常作业，若无法将安全隐患处理好，坚持“不安全不生产”的原则，必须制定切实可行的防范措施，以防不测，无安全技术措施的，不准生产。各业务部门对检查出并由矿落实整改安全隐患派专人进行现场督促和安全技术指导。各单位、队对隐患整改必须限期整改、责任到位，落实人头。

2、因事故隐患整改不落实或落实不彻底，应付了事，导致事故发生的，按事故类别落实到对应分管业务部门或接受整改任务的部门或单位具体责任人头上。