质量安全管理措施范文

第一篇：质量安全管理措施范文

质量安全管理

质量是企业的生命，安全是职工的生命，百年大计，质量第一，安全第一，预防为主，两者都是企业的头等大事。公司把质量安全管理摆在施工管理的重要位置，确立“以质量求信誉，争市场，促发展”的质量方针和“实现质量与效益同行，达到全国同行业先进水平”的质量目标及“加强劳动保护，执行安全管理法规，搞好安全生产，保证安全生产”的目的，加大质安管理的力度，采取有力而实际的措施，做了很多具体工作。

一、质量监督管理

优良的工程质量是企业在市场竞争中取胜的法宝。公司的质量监督工作，就是以国家颁布的各项标准、规范、规程为准则, 以争创优质样板工程, 推行ISO9000•体系标准为保证, 建立机构上配套、责任上明确、制度上健全的运行机制, 理顺经济效益和工程质量两者辩证统一的关系, 坚持走质量效益型企业之路。工程质量稳步提高，保持100%合格率，优良率稳定在90%以上。

一是建立健全质量管理机构，完善质量管理制度, 明确各级管理职责。

公司设立了质量安全委员会, 作为公司质量安全工作决策机构, 其

办

事机构为质量安全部； 下属二级公司、分公司成立了质量领导 小组, 办事机构为质量安全科； 工号成立质量安全管理小组, 施工班组设兼职质检员•,从而形成从上到下的质量管理网络体系。在管理实践中, 公司根据国家有关的各项规范、规程、标准, 结合企业管理和施工生产实际, 逐渐形成了一整套包括机构建设, 人员培训, 操作流程, 检查制度, 奖罚标准、专业施工管理规定等在内的质量管理运行机制。各二级公司、分公司(处)健全质量管理机构, 二级公司、分公司•(处)的质安科要按职工总数的5‰选配专职质量检查人员,•每个工程现场均配备专职质量、安全检查人员•,并充分发挥其监督检查作用, 做到机构健全,•各级技术、管理人员责任明确, 充分调动各方面人员的积极性。

为强化质量奖惩约束机制, 保证人力、物力和财力的投入, 公司和下属企业都设立了质量安全奖励基金;实行工程“质量安全保证金”制度, 把工程质量的优劣与员工工资奖金及干部职务的升迁直接挂钩, 进一步提高了全员质量意识。同时, 在全公司推行质量否决权制度, 所有工程进度款必须在工序合格, 并经主管质量工程师和项目经理同时签字认可后方可由财务划拨。

公司先后制订了《质量安全奖罚标准及管理办法》、《开展安全达标、质量创优竞赛活动及评选优秀安全第一责任人、优秀质量第一责任人和优秀安全主任、质安员实施办法》和《下属公司、(厂)处质量安全奖励基金及管理办法》等规章制度，对有违反图纸和施工规范、管理规定要求,•造成缺陷或严重后果的, 都有具体罚款数额的规定。二是开展全员质量培训活动, 提高技术、管理人员的质量管理水平和工人的实际操作技能，加强质量意识教育。

公司在经营生产的实际中，坚持“质量第一”、“为用户服务”，狠抓质量意识教育。公司领导经常利用工程会、质量会、年终总结会、布置工程任务会等各种场合大讲提高工程质量的意义,摆明质量与企业、•质量与信誉、质量与进度、质量与效益、质量与个人利益等方面的相互关系。同时要求各级领导逐级向下宣讲,直至全体职工。公司每年投入几十万元的专项资金开展教育和培训, 专门成立了培训中心, 用“请进来教, 送出去学”的办法, 不断提高员工业务素质。针对操作工人多为外来民工的实际特点, 重点组织工人学施工规范, 加强各级质量教育和培训工作。认真落实班长、兼职质检员、操作工人的质量责任和班组质量自检, 开展班组学习操作技术、规范、标准和技术比武等活动。施工生产前, 对各工种操作工人进行质量教育和技术培训。

三是加强施工现场质量管理,消除质量通病隐患。

公司坚持把质量管理落实到施工现场, 实施全过程管理, 作为努力和强调的方向，从而起到确保工程质量, 促进施工管理水平提高的目的。主要有以下八条措施：

1、按规定配备施工现场管理机构, •保证现场质检员的到位, 保证施工质量检查落到实处。分公司质安科人员都能到工地进行直接的质量管理。公司质安部对全公司在建工程项目进行分片分项目管理, 分工负责, 由具体责任人员对所分管工号的质量进行指导、监督和检查。

2、•工程项目开工前必须成立质量管理领导小组,制订各项质量管理制度和具体措施,建立有效的质量约束机制。小组各成员要求做好质量管理的宣传教育, 进行日常质量检查,参加隐蔽工程验收, 对工序的质量进行检验评定等。•严格把关, 层层落实, 对工程质量实行有效的控制。

3、坚持把好生产原材料进货关, 检验关, 保管关, •使用关, 保证工程使用的是质量合格, 符合设计和规范要求的原材料。每个工地都有专门的试验员负责原材料的送检, 试件的制作和送检等检验工作。同时, 试验样品如试压块、试拉钢筋的制作过程中, 安排专门技术人员监督进行,对不合格材料按照程序文件的规定立即予以退货处理。

4、坚持样板工序引路制度, 每道工序都要求先做好“样板路段”、“样板房间”和“样板桥段”, 并组织工人现场观摩学习, 成功后再展开全面施工。有的工地对新施工项目还组织到别的工地进行观摩和交流, 回到工地再组织试生产, 成功后再铺开施工。

5、实行施工责任人挂牌制度, •将该项目的施工主要责任人员挂牌标识, 强化质量意识和责任, 一旦发生问题便于追溯。对框架结构的混凝土浇灌施工, 每段每层的振捣手、施工员等主要责任人员均进行挂牌, 标明产品生产责任人。这是以“人的行为”为主体实施和引导质量管理的实践。

6、坚持对当天的生产产品当天验收, •市政道路工程施工, 对当天施工的砼路面当天由工地质检员组织班组长进行验收, 实测各项验收指标的合格率, 并与当天工人的工日、奖金直接挂钩, 奖优罚劣, 调动工人的质量责任感和生产积极性。

7、重点抓好公司和下属单位的质量定期和不定期检查, 发现质量隐患, 找出差距,•采取措施督促整改, 坚持“检查→整改→复查”的较为严密的质量监控流程。

8、开展专项质量活动, 进行多方位管理。促进各项质量管理制度和措施得以落到实处。如开展“施工质量通病专项治理”、“样板引路”以及“创优质样板工程”活动等, 把局部或阶段性的成果及时推广和巩固, 以点带面, 不断提高施工技术质量水平。

公司每年的质量工作计划中, 都安排多项质量专题活动。如工程质量回访、现场观摩、交流会等。通过一系列质量专题活动,不断从多方面推动质量管理工作向前发展。

四是贯彻国际标准, 积极推行ISO9000质量体系。• 为了规范施工管理活动, 积极向国际惯例靠拢，公司大力推行ISO9000质量标准，于1995年7月通过了广东省质量认证中心ISO9002标准质量体系认证，成为全国首家通过ISO9000质量体系认证的市政施工企业,认证范围已覆盖市政道路、•给排水工程、桥梁工程、房建工程、商品混凝土等建筑施工领域。ISO9000贯标工作, 使公司的各项管理工作如材料管理、设备管理、工程投标、施工生产和计量管理、试验等工作更加规范化、程序化，从而有效控制了生产的各个环节，减少了因管理不善及质量问题而造成的不必要的损失，提高了经济效益。

五是大力开展企业科研和QC攻关活动, 积极推广新技术、新材料、新工艺, 依靠科技进步保质量, 创效益。

公司近几年把开展企业科研推广活动列入重要的议事日程,作为增强企业发展后劲, 提高施工技术水平的重要举措。公司于1995年6月成立了市政科研所，开深圳市建筑行业企业自办科研机构的先例, 自主开发或与全国知名高校“联姻”, 利用公司资金上的优势, 合作开发新技术、新材料、新工艺, 主要在建筑新型材料的开发、推广和应用上寻找突破口, 面向市场, 促进科技成果的迅速商品化。

二、安全监督管理

重视安全, 保障安全, 在安全生产的条件下求效益,是公司的安全监督管理工作的追求。达到建立健全安全管理体系;抓好全员安全教育, 认真贯彻安全“一标三规范”和国际167•号公约;重点抓好施工现场的安全管理，防微杜渐,•实现安全生产。公司1996年被评为“深圳市安全生产先进单位”、“1991-1996年度广东省安全生产先进单位”，参加了建设部在广东省汕头市召开的全国安全生产经验交流大会并发言。1997年获得深圳市“施工安全生产先进单位”和建设系统安全生产知识竞赛二等奖。

一是立好前提，建立健全安全管理体系,•保证合理的安全投入。

建立完善的安全管理体系是企业搞好安全生产工作的基本前提。公司坚持以一把手为主的“六大”安全生产管理保证体系。首先从机构设置及人员配备上入手，公司成立了质安委, 由总经理担任主任，对全公司的安全生产工作实行全面的领导,配一名专职安全主任协助；各下属公司、工程处（厂）、工号也都成立了安全生产领导小组，总公司设有质安部, 为总公司安全管理职能部门,下属单位都设有质安科,对各级安全生产工作的具体落实进行检查监督；人员配备明文规定下属单位必须按职工总数的 6‰ 选配专(兼)职安全主任、专职安全员，劳务工较多的按7‰配置,各施工现场必须配备一名以上专职安全员。公司还将一大批懂技术、肯钻研、肯吃苦的年青人充实到安全管理队伍，形成一个以高级工程师、博士、研究生、本科生、以及一批经验丰富的老安全员组成的合理梯形人员结构，保证了全公司安全管理队伍具有了较高的整体素质。其次在体系运作方面上落实。实行各级人员岗位责任制•,保证总公司、下属公司、厂（处）、施工现场和班组四级安全管理人员严格到位，实现了安全管理体系的高效运作, 使安全生产工作纵管到底、横管到边, 级级有人管, 层层有人抓落实。

为保证各工程现场及作业场所的安全生产,公司实行了“质量安全保证金制度”和“质安奖励基金制度”, 在每项工程开工时, 从工程款中提取预算造价的5‰ 作为该工程的“质量安全保证金”, 施工期间, 若没有出现大的质量、安全问题, 工程竣工后,则退还保证金;•若施工期间出现安全问题, 则依据公司规定, 对该工程的质安保证金进行相应的扣除。同时, 还依新开工工程预算造价, 提取1‰ 作为“质安奖励基金”,对质量安全管理好的项目组和有功人员进行奖励。这些制度实施以来, 有效地以经济手段促使了各单位搞好安全生产, 为全公司的安全生产管理提供了雄厚的物质保障。

二是打好基础，不断建立健全安全管理规章制度。

公司根据国家、省、市有关的安全生产和劳动保护的法规，结合内部的实际，编制、完善了一批适合本公司特点的安全管理制度，近几年出台的有《土石方爆破工程管理规定》、《施工（生产）现场防火规定（试行）》、《“安全交底卡”实施办法》、《人工挖孔桩与深基坑（沟）工程施工安全管理及防护若干规定》、《关于职工安全教育的若干规定》、《质量安全奖罚标准及管理办法》、《天健公司安全主任制度实施细则》、《开展安全达标、质量创优竞赛活动及评选优秀安全第一责任人、优秀质量第一责任人和优秀安全主任、质安员的实施办法》、《下属公司、（厂）处质量安全奖励基金及管理办法》、《工程现场文明施工管理若干规定》以及公司安全管理纲领性文件《建筑施工安全管理规定》等数十项。公司统一印制下发了《质量安全检查日记》、《三级安全教育登记表》、《班组班前安全活动记录》、《班组日记》、《职工伤亡事故报告表》、《工程线月度安全报表》等，•制订颁发了《塔吊、井字架提升机、施工电梯、脚手架、施工用电、模板支撑、临边洞口防护验收实施细则》和《关于开展“防止高处坠落、坍塌、触电和中毒'四大伤害'专项治理活动的通知》等规定, 安全管理监督日趋科学化、规范化和标准化。

三是抓好教育，不断强化全员安全意识。

公司始终重视全员安全教育、培训和宣传工作。组织公司及下属单位两级领导班子、在职安全管理人员、工程技术管理人员和机关其他人员参加的全员安全教育培训班，请市劳动局安全监察处和市安监站的专家给培训班讲课，举办了架子工、电焊工、电工、新上任质安管理人员和工号长安全学习班，并送一部分安全管理人员到市内接受安全主任培训。公司编印《建筑工人安全手册》8000册, 要求各工号管理人员和操作工人人手一册, 使之成为工人安全教育和安全自我防范的指南, 此做法得到了市建设局和市施工安全监督站的肯定。

在每年安全活动周及安全月期间, 公司都组织各种形式的安全教育活动，观看安全教育录像片, 发放安全教育图册;悬挂大幅标语, 张帖安全宣传画;组织全员安全知识考试、参观、学习其他兄弟单位在安全生产及安全管理方面的好的做法和先进经验等,使公司安全管理水平得以不断提高。

四是搞好管理，认真贯彻执行注册安全主任制度。

全面推行企业注册安全主任制度。公司于1996年3 月制定公司安全主任制度实施细则,在全公司范围内贯彻执行注册安全主任制度, 按规定聘任了21名具有较高安全技术素质、责任心强并持有深圳市”注册安全主任资格证书“的安全主任。各级安全主任作为同级企业安全生产第一责任人的助手,做了大量的工作，规范、强化了整个公司的安全管理, 为全公司的安全生产提供了有力的保障。

五是抓好现场，加强定期安全检查和专项检查。

公司始终坚持开展在施工现场多种形式的安全检查，以能及时发现施工生产中人的不安全行为和物的不安全状态, 消除不安全因素，保障安全生产。在安全检查中加强了定期和专项安全检查。坚持施行公司季度检查, 下属公司的月度检查•,工地的半月检查等定期检查制度。近年,还根据生产季节、气候特点及公司实际,每年都开展了多次定期安全专项检查和安全管理活动。七月施工用电专项检查，每年一次的安全防护用品打假检查，一次”防止高处坠落、坍塌、触电和中毒'四大伤害'专项治理活动“，春节开工前的安全教育活动，五月份”安全生产周“、八月份”安全生产月“活动，九---十二月的”百日安全无事故竞赛活动“。在具体的安全检查等管理工作中，坚持把施工现场作为重点。各施工现场做到每天日常检查。尤其是塔吊、施工电梯、井架等机械设备，开展班前检查和班中活动，随时消除隐患。对重要部位、重要设施、重要工作还实行安全责任人挂牌登记, 分工负责管理制度,井架提升机、塔吊验收合格挂牌制度。对高层建筑和隐患较多的工程，进行重点检查，抓住隐患不放。现场检查中，做好塔吊、施工用电、井架、施工电梯、脚手架、模板支撑、洞口临边防护等项检查验收。对特种作业人员的管理上，实现特种作业人员持证上岗。

在安全检查和安全活动中, 依据公司《质量安全奖罚标准及管理办法》, 根据检查结果, 对有关单位和工程现场实行了”重奖重罚“, 对受检工程安全平均得分最高的单位, 奖励5000元并授予”安全生产先进单位“流动红旗一面;对安全生产先进单位以外的安全得分最高的工号奖励3000元并授予”安全优胜工号“流动红旗一面;对得分85分以上者奖优良奖金2000元;而对安全综合得分70分以下的工程则处以3000元的罚款;对安全综合得分50分以下的工程,•处以5000元的重罚, 并根据实际情况, 发出限期整改通知和停工通知。对平时巡检中检查出的安全问题和违章现象, 也都根据公司的制度规定进行处罚并下发限期整改通知单或停工整改单责令整改。通过重奖重罚,以强有力的经济手段促使各单位对安全监督管理做到齐抓共管。

六是树好形象，贯彻国际167号公约。公司选派人员参加了深圳市组织的国际167 号公约学习班，并在公司内部组织50人集中学习的”国际167号公约培训班“,对167 号公约有了系统全面的认识。专门成立了总公司、下属公司(工程处)、施工现场三级文明施工领导小组，具体抓工地的文明施工，形成了专管成线，群管成网的文明施工管理体系。

首先，公司制定了《工程现场文明施工管理若干规定》及《文明施工检查评分表》, 从工程现场的场容场貌、料具堆放、暂设工程、环境保护、文明作业、生活卫生、员工着装和标志等几方面对所承建的建筑工程和市政工程现场及各生产作业场所提出了具体要求。将文明施工贯穿于生产全过程, 公司的文明生产迈入了制度化、规范化的轨道。

其次, 抓文明施工样板工程带动其它工程。公司把香蜜三村3#楼高层，当成全公司质量、安全、文明施工的一个”窗口“,曾在中央电视台新闻30分中播放过，接待了包括全国政协副秘书长、建设部领导和全国安监站站长在内的六十七家单位共1500多人的参观，为公司争得了荣誉。公司对担负施工的市政总公司建筑公司及香蜜三村3#楼重奖36.8万元。在榜样的带领下，公司相继涌现出一大批在文明施工和安全管理方面进步甚大的工地。涌现出交通监控中心大厦、沙头角保税区1#仓、地铁水晶岛站等一大批文明施工样板工程,为公司树立了良好的企业形象。

三、工程创优 公司自成立以来就一直把工程创优作为施工管理中的一项重要工作来抓，坚持把每一项工程变成一块闪光的金牌, 以优良的工程质量赢得良好的信誉, 广交朋友, 扩大市场份额，争取”干一项工程、树一块牌子、交一方朋友、拓一片市场“，”铸名牌精品工程，树天健企业形象“。开展了一系列工程创优工作。

制定公司计划，将工程创优工作列为质量计划的一项重要内容，并对重点创优项目在计划中明确工程项目，同时要求各下属单位在年初制定本单位的创优计划，明确创优项目的工程同时制定单独的工程创优措施，使全公司的创优工作具备较强的计划性。在具体的施工中严格实施创优措施，将创优工作贯穿于施工全过程，并将创优工作与质量通病治理相结合，认真治理质量通病，严格把好质量关，保证各项工作都能达到优质工程标准。同时还认真实行质量奖励基金及质量保证金制度和质量一票否决权制度, 强化全员质量意识, 使创优工作成为全员上下自觉的行动。

完善创优机制，制定各种措施，鼓励下属单位积极争创优质样板工程。在深天健质安委〔1995〕第18号文《质量安全奖罚标准及管理办法》和深天健质安委〔1998〕第08号文《关于鼓励下属单位积极争创优质样板工程的规定》中，以文件形式明确规定，对优良工程和优质样板工程做出奖励和补贴: 凡是获得优良工程的单位，公司按该工程造价的0.6‰进行奖励，创出市优质样板工程的单位, 公司按该工程造价的2.5‰进行奖励和2‰ 进行补贴;获得省优质样板工程的再按工程造价的1‰进行奖励和2‰ 进行补贴;获得鲁班奖或金杯奖的单位, 再按工程造价的4‰ 进行奖励和6‰进行补贴。同等条件下, 集团公司在分配工程任务时, 还对获奖单位优先考虑，对在创优工作中有突出贡献的个人,公司也给予一定的奖励。

在创优措施激励和各单位的共同努力下，公司工程创优工作取得了较好的成绩。

四、质量保证

为保证工程质量，保证质量的监督管理和落实，使质量保证做到规范化、标准化，做了一系列的工作。

一是开展全面质量管理

1991年公司开始推行全面质量管理，1992年制定了相应的工作标准和有关的管理制度。数年的贯彻实施，公司质量管理初具模式，渐见成效，为推行ISO9000标准打下基础。在进行全面质量管理的过程中，公司积极扶持QC小组活动，建立有效的激励机制，涌现出一大批有实际应用价值的QC成果。公司每年定期组织QC成果发布会，对优秀QC成果及时向全公司推广，使其及时转化为生产力。六年多来，公司获市优成果15项，省优QC成果2项，国优（部优）QC成果4项。其中”高效砼配合比的比较研究“仅在一项工程中就节约资金50余万元，获得了”全国工程建设优秀QC成果奖“；”台背回填技术“QC项目技术成果在广东深圳至汕头高速公路全线推广使用，解决了长期困扰道路桥梁建设的桥台填土质量通病和”跳车“现象，受到广东省政府有关部门的高度评价，该QC项目荣获中国质量管理协会优秀QC成果奖；”钢筋砼池体渗水治理“QC成果有效地解决了长期困扰水池施工渗漏的问题，该QC成果荣获”建设部优秀QC成果奖“；大跨度隧道攻关QC小组针对全国少见的大厚度湿喷工艺进行攻关，填补了公司在浅埋暗挖湿喷工艺的空白，该项QC成果荣获”全国优秀QC成果奖“。公司第六届QC成果发布会上又涌现出一批高质量的QC成果。如试验室”湿喷施工中液态速凝剂的试验方法的探讨“、开发公司”解决土钉墙支护难题“、路桥一公司大跨度隧道浅埋暗挖施工”不渗不漏 层层设防“等，在活动中大胆采用新技术和新方法，成功地解决了工程施工中的难题，填补了公司乃至该领域的空白。

二是实施ISO9000质量保证体系

进入九十年代，深圳市政建设相对饱和，加上各施工队伍大量涌入，建筑市场竞争日渐激烈，公司面对上述事关企业发展的两个方面的压力，在推行了全面质量管理的基础上，1994年公司决定通过建立质量管理和质量保证体系，推行ISO9000国际标准，规范质量管理，提高工程质量、企业素质和市场竞争力，走扩大内涵的质量效益发展之路。

1994年初，我公司向深圳市技术监督局自愿申请质量体系认证。市技术监督局根据企业申请和全市推行ISO9000系列标准情况，将天健公司定为深圳市建筑业开展质量体系认证的试点企业。公司”ISO9000推行办"在深圳市康达信认证咨询中心的指导下，依据ISO9002标准的要求，结合市政工程施工的特点，建立体系框架，编写了多达16万字的公司质量体系A版文件（程序文件31份，作业指导书四套共63份）；在扩大桥梁工程和建筑工程认证时又编写了相应的程序文件和作业指导书，作业指导书由63份增加到112份，程序文件32份，体系文件20多万字。

公司质量体系认证工作从1994年4月开始，1995年7月市政工程施工通过广东省认证中心组织的ISO9000质量体系审核，成为全国市政行业中第一家获证企业。此后公司根据公司发展的需要，扩大认证范围，于1996年11月通过桥梁工程认证，1997年3月又通过了建筑工程认证，公司的施工项目全部通过ISO9002-94标准认证。1998年8月我公司又顺利通过了换证监督审核，在ISO9000标准贯标实践中，我公司注重人才的培养和组织机构的设立，建立了一支有43名内审员组成的内审员队伍；公司总部设立ISO9000办公室，各分公司、部门设专职人员负责ISO9000贯标工作，有力地保障了日常工作中ISO9000标准的贯彻落实，有效地保证了一年二次的内部审核的质量。另外根据一年一次的管理评审，通过内审和外审中发现的问题不断完善公司的质量体系文件，有力保证了质量体系的适宜性和有效性。

第二篇：检验科质量安全管理措施

宁城县中蒙医院检验科

检验科质量安全管理措施

保证检验质量安全是检验科工作的重中之重，是临床实验室科学管理的重要组成部分，也是医院医疗安全和可持续发展的重要要求，更好的为患者提供优质、高效服务之必须。1.提前做好各项准备工作。

2.工作认真细致，严格按照操作规程进行，不得任意改动。3.给病人抽血时要做到核对姓名、性别、年龄床号并作一人一针一筒一带一垫。

4.收到标本时要与化验单对姓名、床号、联号、检验项目是否符合要求，如有一项不符合必须及时与病房联系或将标本退回病房。

5.血型鉴定应特别重视，除核对病人姓名、性别、床号外一个血型应该由同一个检验人员完成，避免交接。6.标本编号时思想集中，避免编号错误。

7.对不正常的或罕见的检验结果应重复测定并在报告单上注明“二次检验结果”，有疑问时应及时与临床医师联系或请主任查实，方可报告结果。8.核对试剂质量。9.加强质量控制。

10.值班人员接到急诊化验单后及时进行化验及报告，有重要疑

宁城县中蒙医院检验科

义的异常结果应立即通知临床医师不得延迟（急诊常规化验三十分钟内报告，生化检验一个小时内报告）。

11.加强腐蚀药、易爆物、易燃物、毒性试剂的管理。12.处理好废弃标本避免污染环境。

13.建立差错事故登记制度，发生差错事故应及时登记汇报讨论并认真采取补救措施。

宁城县中蒙医院检验科

第三篇：质量,安全,文明管理措施

3、质量、安全、文明管理措施(文字描述)；

质量:

一、进入施工现场认真熟悉图纸，并领会项目部技术交

底；

二、班组技术员对油漆工每天作业内容进行检查，不符合要求的立即进行整改;

三、对关键部位施工，班组技术员要全程进行督查和指

导。

安全：

一、进场人员进入施工现场前必须接受项目部三级安全教

育；

二、进入现场必须正确佩戴安全帽，检查相关安全设施；

三、现场所有人员必须服从项目部安全管理工作。文明管理措施：

一、施工材料堆放整齐，保持施工环境的卫生；

二、对小型作业工具采取集中放置；

三、及时清理施工现场垃圾。

第四篇：施工单位质量、安全、进度管理措施

施工单位工程质量管理措施：

监督项目部落实实测实量工作，把控好工程的过程控制，通过月度、季度质量巡查来排除项目工程的质量隐患。

施工单位工程进度管理措施：

对照项目部每月上报公司的月度报表，及时监督工程的进展情况，通过实际进度与计划进度的对比，对进度偏差情况进行分析，查找原因，采取补救措施。

安全、文明施工的管理办法及措施

1、建立健全的管理制度，在企业内部开创“省级”“市级”

文明工地活动。

2、通过对在建项目定期、不定期的检查进行查漏补缺，监督分管责任人落实并回馈整改情况。

3、施工安全、文明现场的管理措施费采用专款专用并进

行公司评比后的奖罚措施提高整个公司的社会效益。

第五篇：安全、质量、文明施工管理措施

安全、质量、文明施工管理措施

1、按照《建筑法》、《建筑工程安全管理条例》、《安全生产法》等法律法规和达州相关管理文件要求，结合公司开发现状及管理内容，编制公司《安全质量管理办法》，明确建设方、勘察、设计、监理、施工方各自安全质量职责，并制定奖罚措施

2、针对易出现安全质量事故的施工现场管理，制定《安全文明施工管理细则》对施工现场安全、文明施工管理提出全面系统要求，并以此制定奖罚措施

3、积极完成上级和各级政府布置的安全生产任务，做到宣传、布置、检查、整改、落实。

4、坚持安全生产月和安康杯活动，提高员工和公司安全生产、文明施工管理水平。

5、制定相应应急救援预案，并组织演练，特别是消防、防洪在达州消防和防洪指挥部指导下每年开展一次实际演练。

6、坚持安全教育与培训制度，员工培训率达100%

7、坚持日常检查，专项检查，季节性检查，定期检查和不定期抽查制，对发现隐患定时、定人整改，确保在源头消除安全隐患。