乌鲁木齐龙腾思远汽车销售服务有限公司“如何管理班组的劳动纪律”论文

第一篇：乌鲁木齐龙腾思远汽车销售服务有限公司“如何管理班组的劳动纪律”论文

乌鲁木齐龙腾思远汽车销售服务有限公司---“优化班组管理方法”论文

如何管理班组的劳动纪律

严格执行考勤制度和休假管理制度，对于无故不上班的员工按照制度进行考核，严格执行交接班管理制度，交接过程中做到工艺内容的交接、设备状态的交接、物料的交接、公用工器具的交接、现场卫生的交接、异常情况的交接，交接方式以记录交接和现场交接的方式为主，辅之以口述交接，交接不清不下班；在劳动过程中佩戴工装，接触毒性腐蚀性物料时时穿戴防护罩和防护服；严格按照操作法要求进行操作，严格按要求填写操作记录和工作日志，操作记录如实填写压力、温度、流量等，工作日志填写具体时间具体工作；同时，交给下个班的注意事项和未完成工作必须填写清楚，严重超出工艺控制指标的，当班班长应第一时间通知值班领导，不得隐瞒或迟报。1．班组的现场安全管理

班组是企业的基层组织，是加强企业管理搞好安全生产的基础。做好班组的现场安全管理首先要提高班组成员的安全意识，做好新入职员工的三级安全教育和工艺知识培训，做到培训后理论考试不合格不能上岗，实际操作由专人进行考核，操作错误或生疏不能上岗；规范人的行为，提高人的素养，消除违章违规。把人的培训作为企业的投入之一，对人的技能、素质进行系统、全面、持续的培训，形成养成教育，把“我要安全”的理念转化为自觉行动。安全生产、文明生产是现场管理的重要组成。做好直接作业环节的安全管理，个人防护 乌鲁木齐龙腾思远汽车销售服务有限公司---“优化班组管理方法”论文 乌鲁木齐龙腾思远汽车销售服务有限公司---“优化班组管理方法”论文 的安全管理，危化品的安全管理；同时，根据本部门的实际情况制定应急预案，并定期组织员工进行演练，然后进行评估总结。2．班组的质量管理

企业中每一个人都会直接或间接影响产品质量。因此，要求企业中全员参加全面质量管理，全面质量管理的特点是“预防性”，无论是设备操作维修保养、还是材料验收以及作业方法的遵守改进，都依靠人的智能和积极性。因此，对班组来说，应加强对工人的技能训练，让员工充分理解质量标准和作业标准，提高员工的质量意识；加强对自己作业质量的控制；加强对设备的管理，及时发现设备运转不良及分析原因并采取适当的措施；严格进厂原材料的质量管理，做到不合格的原材料不接收；加强对公司质量体系管理制度和作业指导书的培训，做到操作有据可依、有法可依。3．班组建设

第一，在班组人员管理中，始终贯彻“二必须”的原则。对情绪不正常和受到批评的组员必须与之谈心。注意观察组员在工作中的思想、情绪变化，弄清原因，因势利导，尽己所能地帮助解决困难和思想问题，消除急躁和消极情绪。对受到处罚的个人，单独与其谈心，消除抵触情绪，让大家保持良好的心态投入工作，提高安全生产力。第二，利用班前会的机会，分析事故原因，结合实际提出防范措施，解析相关知识点，带动组员提高理论知识和操作水平，提倡职工互相学习，取人之长，补己之短，以工作促学习，以学习促工作，提高班 乌鲁木齐龙腾思远汽车销售服务有限公司---“优化班组管理方法”论文

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组的整体素质。第三，加强班组团结教育工作。只有一个团结的集体才有战斗力。在日常工作中，及时合理处理班组成员之间的矛盾，创造一个团结、和谐的班组环境。

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第二篇：乌鲁木齐龙腾思远汽车销售服务有限公司“加强班组管理建设”论文

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加强班组管理建设

进入新形势下的班组建设作为企业一个发展和创新的重要基础，将越来越显示其重要性和必要性，我们要不断学习，不断探索，将班组建设融入企业的日常生产、经营、政治思想等各项工作的管理中，让班组建设更贴近企业目标的实现，使班组真正成为职工群众展示自我业绩、自我风采的舞台，成为实现自我发展、自我成才的大家庭。

一、企业班组建设与管理的重要性

班组建设，是企业综合性的基础建设，是一个大的系统工程，是社会科学和自然科学的综合体，既涉及行政部门又涉及党群组织。班组既是企业组织生产经营活动的基本单位，又是“三个文明”建设的“前沿阵地”，是企业一切工作的立足点。只有把班组工作抓好，才能强化劳动纪律，培养良好的职业道德，推进技术和管理现代化，企业才能稳步发展。只有班组充满生机，企业才会有活力和后劲，才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性、智慧和创造力。

二、如何加强班组建设与管理

当前，企业的班组建设和管理的发展很不平衡，不少企业单位对班组建设管理的重要性缺乏应有的认识，看不到搞好班组建设给生产经营带来的效果。在当前市场经济条件下，企业面临的竞争形势非常严峻，加强班组建设和管理,显得十分必要和紧迫。如何加强班组建设和管理呢？

1、抓认识,摆正班组建设与管理的位置不断深化班组在企业中重要地位、作用的认识是增强班组建设自觉性的首要条件和重要环节。乌鲁木齐龙腾思远汽车销售服务有限公司---“优化班组管理方法”论文

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认识深，决心就大，自觉性也就越高。对班组建设重要性的认识，是要在实践中逐步提高，不断深化的。

2、班组建设是一项有一定难度的系统工程，要求党、政、工、团同心协力，齐抓共管，仅仅依靠哪一级哪几个领导，哪一个部门抓是远远不够也是难以胜任的。有一些企业职工思想政治工作较为放松，什么“只要多发奖，不用抓思想”，“大道理一筐，不如大团结一张”等不重视思想政治工作的说法时有出现。为此，针对这种现象要进行认真分析,经常召开班组建设和班组思想政治工作座谈会，从理论和实践结合上阐明班组建设和管理及班组思想政治工作的重要性，从思想上重视班组建设与管理的地位和作用。

三、抓关键,培养提高班组长素质

班组长是企业从事生产经营活动的直接组织者，是生产经营现场的直接管理者，是企业三个文明建设的前线指挥员。班组长所处的地位和担负的责任，客观上要求他们必须具备相应的政治业务素质。实践证明,班组工作好坏，主要取决于班组长素质的高低。为了提高班组长素质，充分发挥他们的作用，首先应归口管理集中参加劳动部门轮训班组长的培训活动，取得班组长资格的上岗证后回到班组任职，让班组长在实践中锻炼提高，增长才干。在复杂的实际工作中，帮助他们总结经验教训，提高自己的领导水平和工作能力，这样才能扬长避短,扩大视野，充分发挥班组长在班组建设中的作用。

四、抓深化，增强班组管理的科学性

班组作为企业最基层的管理单位，工作由党、政、工、团多渠道 乌鲁木齐龙腾思远汽车销售服务有限公司---“优化班组管理方法”论文

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向他们布置，多层领导，多级管理容易造成混乱现象。因此，就要理顺各自关系，形成齐抓共管的科学体系，明确工作总目标，把各方面的力量都调动起来，协调起来，使大家各司其职，扩大工作面，把各项工作任务逐步分解,主要应抓好以下几点。

1、坚持改革，不断完善班组生产经营管理目标。班组是实现生产经营管理目标的一个主体，落实生产经营管理目标必须从班组抓起，将总体目标层层分解，落实到班组和个人，形成“千斤重担众人挑、人人头上有指标，”的局面,从而调动全体职工的积极性和创造性，促进企业各项任务目标的完成。

2、抓好班组综合考核工作。在不断完善班组综合考核工作的基础上，进一步明确和正确处理好班组的责、权、利关系；在班组实行综合考核工作，以改变在分配问题上的企业内部班组和个人之间平均主义的问题，增强职工的责任感，提高企业生产经营管理水平。

综上所述,企业的班组建设与管理工作做好了,班组就会充满生机，企业活力和后劲就会增强，企业的质量体系就会得到执行，质量方针和目标就会实现经济效益不断提高，企业管理就会提高到一个新水平，广大职工的积极性、创造力就能得到充分发挥，企业在国内和国际市场的激烈竞争中就能立于不败之地。所以,我们要充分认识加强班组建设的重要性和必要性，增强班组建设的紧迫感，坚持三个文明一起抓，努力把班组建设成为精干、高效、团结、务实的战斗队伍。

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第三篇：乌鲁木齐龙腾思远汽车销售服务有限公司“优化班组管理建设”论文

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优化班组管理建设

正所谓不择小流方成大海，创新存在于细节：有一句耳熟能详的话，叫“魔鬼存在于细节之中”。为什么细节会成为魔鬼的栖身之地呢？因为人们在工作和生活当中，经常会忽略了细节的存在，从而让魔鬼有机可乘。其实，面对于“创新”这个在企业界里非常时髦的字眼，又何尝不是存在于细节之中。在一些人的错误观念里，创新是始于宏伟的目标、终于倍受瞩目的结果，而充耳不闻的细节反而成了制约创新的“魔鬼”。然而，细节是创新之源，要想获得创新，就必须要明白“不择小流方以成大海，不拒杯土方以成高山”的道理。

在国内，许多企业的领导在寻求创新时，不管在技术创新还是在管理创新方面，总习惯于贪大求全，却很少有“于细微处见精神”的细心和耐心。相反，成功的企业家海尔集团总裁张瑞敏在谈到创新时，却说：“创新不等于高新，创新存在于企业的每一个细节之中。”事实上，海尔集团在细节上创新的案例可谓数不胜数，仅公司内单以员工命名的小发明和小创造每年就有几十项之多，如“云燕镜子”、“晓玲扳手”、“启明焊枪”、“秀凤冲头”等等，并且这些创新已在企业的生产、技术等方面发挥出越来越明显的作用。以上很多事实证明，班组管理的务实创新是重要源泉。班组管理必须从大处着眼，小处入手，用精巧的“小手笔”，做出秀丽的“大文章”。

创建完善的管理标准也是尤为重要的。企业想要创建完善的管理标准，可以从以下几方面入手：其一，同班组的真实工作情况相结合，创建各项管理标准。班组成员应明确自身责任，将标准中的规定 乌鲁木齐龙腾思远汽车销售服务有限公司---“优化班组管理方法”论文

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予以落实，对班组工作期间的各项流程及方法进行记录、整理、分类，依据记录将班组的初始数据、台账进行划分，将工作落实到人头，实行责任制；其二，保证班组内工作标准化、科学化、程序化。对于班组内的成员，应严格依照创建标准的内容进行工作，保证所有工作都有人负责，如果出现问题，可以很快找寻到责任人。另外，企业还需要加大监管力度，保证人力、物力、财力都始终处于最佳状态，进而增大企业收益，确保企业健康发展。

保证班组员工同心协力是成就大事的根本。想要确保班组内员工同心协力，可以由以下几方面内容入手：其一，定期举办班组会议，组织组内员工参与，对班组管理工作提出自身的意见或建议，增进员工间的互相交流，使员工的误解消除在萌芽阶段。通常情况下，把事件放在明面上，汇集班内全体成员的意见，通过谈论得出结论，会收取较好的成效。唯有将众人的思想集结起来，创建和睦、温馨、自由的工作环境，才能够全面激发员工的创新能力及工作热情，自觉进行劳动生产，管理活动，从而提高班组管理水平，增强企业市场竞争能力；其二，分工合理，全面发挥人才能力。对于班组的管理工作来讲，其包含的内容较多，较复杂，保证分工合理，能够使管理工作更加系统化、规范化，进而防止发生因为分工不当而出现的混乱情况；其三，团结奋进。应始终坚持团队合作，保证工作分工，但思想不分家的模式。如果企业中某一员工没有到岗，则其他相关工作人员也可以从事该工作内容。

在进行班组管理工作期间，应增强班组的科学能力。伴随着当前 乌鲁木齐龙腾思远汽车销售服务有限公司---“优化班组管理方法”论文

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科学技术的逐步发展，数字化技术广泛应用。在企业生产期间，班组可以通过网络、计算机等方法实现信息共享，利用电脑对数据进行分析，进而保证管理工作更加高效、科学。同时，引入先进的管理模式，例如：目标管理、质量管理、定制管理等。进而提高班组的管理水平，增强企业竞争能力。

就当前发展状况可以迅速改善，必须关心班组成员的思想、工作、生活并做好管理工作，调动班组成员的积极性，培养班组成员为客户奋力拼博的精神，使广大班组成员满意。有了广大班组成员的满意，班组成员才能以满意的行动，作到让客户完全满意。技术进步和科学管理都靠班组成员去实施，没有班组成员的积极性，纵有再先进的技术和现代科学管理，也发挥不了作用。企业中班组成员的理念、思想、精神面貌、工作作风和人际关系，等等，都直接影响到公司的经营业绩。因而，让班组成员满意从而调动成员的积极性，充分发挥成员的潜力，就成为企业班组管理中首要的突出任务。总言之，有了好的企业文化和良好的班组管理制度，企业的信誉和形象可以在社会上造成广泛的影响，这就直接关系到企业未来的发展前景和方向。在社会上拥有正面的形象和很高的信誉，从而在一定程度上可以吸引人才聚集，加上企业内部好的班组管理，对人才加以训练和培养，与此同时，吸引社会投资者的眼光，使得企业资金聚集，可以使企业经营更为便利和有效。这些无疑都为企业的未来的发展翻开无比光明的一页。

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第四篇：(雪铁龙)瑞龙汽车销售服务有限公司开业推广计划

瑞龙汽车销售服务有限公司开业推广计划

目录

1、推广目标

2、活动目的3、推广活动规划

4、活动广宣传播计划

5、开业庆典时间安排

6、会场的布置

7、开业当日媒介策略

8、后续推广

9、人员配置安排

10、庆典当天物料准备及预算

推广目标

► 目标一：使东风雪铁龙开业的消息在阳江地区得到广泛的传播，吸引更多的目标消费群体来参加此次活动

► 目标二：加深东风雪铁龙在阳江消费者心目中的印象。► 目标三：不管是从前期策划还是从后期执行上，都要力争做到使这一开业庆典达到空前轰动的效果。

► 目标四：增强内部员工对公司的信心。

活动目的凝聚东风雪铁龙品牌的文化内涵，借此塑造品牌的文化形象； 以产品、服务、文化作为塑造东风雪铁龙品牌的突破口，全面展示其产品，服务技术优势；

隆重、独特的开业方式，展示出本4S店的鲜明个性和大品牌的气魄；

携手媒体，整全双方客户资源，提升活动人气，加强活动的针对性、有效性，从而激发现场客户的购买欲望，促进终端销售。

推广活动规划

前期推广

（开业前媒体公关、广告投放计划、开业物料准备）

媒体公关：携4S所属品牌特色或相关的礼品拜访各大媒体及和合作单位的负责人

制定广告排期计划表：

a、前期的电台广告、户外广告、气象广告、短息广告等 b、开业当日报纸夹页广告、电视宣传及其他辅助宣传媒介 c、开业前期准备：媒介及嘉宾名单确认、展厅布置、演出公

司联系等

广告活动传播计划

a、报纸媒体

发布优势：受众覆盖面广、相对电视媒体价格便宜，信息传播率

高。

选择报纸：阳江日报

b、电台

发布优势：针对性强、信息传播有效性高

电台选择：阳江人民广播电台（上下班时段）

c、电视

电视选择：阳江电视台、翡翠台、本港台的广告插播 d、户外广告

发布优势：选择车流量大的路段、信息曝光率较大

发布内容：东风雪铁龙阳江4S店盛大开业

e、短信广告

发布时间：前1星期内发布三次

开业庆典

开业庆典日提前半个月

1、发出口头邀约、预计媒体嘉宾数量，印制邀请函

2、落实礼品清单、红包清单、领导发言稿准备情况

3、确定展厅装饰布置到位情况、演出节目落实、媒体软文准

备

4、确定开业剪彩日期，严格关注未来5天天气状况，便于便

于及时更改并派出专人发出书面邀请函

5、展厅布置检核、演出场地布置、现场表演节目确定(节目清

单及流程)

6、首次彩排

7、整体及局部调整、节目调整，全体员工召开分工会议

8、最后彩排

庆典当日的时间安排

9:30-10:00欢迎嘉宾＼ 嘉宾签到

10:00-10:30主持人致辞＼领导致辞

10:30-11:00嘉宾致辞＼ 共同剪彩

11:00-11:10礼鞭炮礼花环节

11:10-11:20主持人致辞剪彩结束

11:20---车展开始，自由参观

会场的布置

（1）周边街区

邻近街和市区主干道布标宣传＼主干线公交车布标宣传

（2）店外

门外陈列标示企业LOGO的刀旗＼门前设置升空气球＼门外设置大型拱门＼店前设立大型主题展版一块，发布活动主题＼楼体悬挂巨型彩色竖标＼门口用气球及花束装饰。

（3）店内

门口设立明显标示企业LOGO的接待处，向入场者赠送活动宣传品、礼品及纪念品。＼设立迎宾和导购小姐。＼设立导示系

统，设立明显标示企业LOGO的指示牌＼顶端悬挂POP挂旗。＼店内相关区域设立休憩处，配备服务人员并进行礼品和宣传品的发放。＼店内相关位置设立业务宣传台，摆设相关礼品、宣传品展示品、纪念品，并提供咨询服务。在会场布置中我们会与开业庆典的主题相结合，但不论是以什么主题进行宣传，我公司的在会场中都力争做到 “细心、精心、认真、全面”

开业当日媒介策略

开业当天媒体策略

流动的宣传册发放

发布优势：内容丰富，直接面对受众

发布时间：开业当天

发布地点：活动现场

发布人员：工作人员

报纸新闻或电视新闻

以新闻或专栏的形式通过报纸表现出来，往往给人的可信度更高。

发布媒体及时间：开业当天邀请媒体记者

后续推广

开展试乘试驾（或赏车）活动，邀请潜在客户、媒体参与

1、试驾专评软文推广

2、邀请媒体嘉宾报道

3、店内品牌宣传物料

人员配置安排

1、以销售部、市场部为主，负责本次活动的全执行，如有需

要，售后部负责协同；

2、市场部负责活动前政策制定及活动后的相关总结

3、市场部确定活动方案的可执行性，并征求销售部门的活动

意向，最后就整个方案，商务政策对销售顾问进行培训，考察销售顾问对车型及活动方案的掌握情况。

庆典当天物料准备及预算