第一篇:施工作业前安全隐患排查制度应用实例分析
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施工作业前安全隐患排查制度应用实例分析
施工作业前安全隐患排查制度应用实例分析
摘要:建设项目安全工作的施工作业前排查在工程管理中占有着重要的位置,其在检查安全执行情况以及发现安全纰漏方面发挥着很大的功效。本文结合工程的具体实例,分析了施工作业前安全隐患排查工作的大概程序以及具体工作内容,希望对工程的进展有一定的促进作用。
关键词:条例、结合、积极、详细
中图分类号: TU714 文献标识码: A
大寺新家园127-B地块项目认真执行新颁布的《天津市建设工程施工安全管理条例》,严格履行管理条例中各项施工安全责任。项目部为落实好、实施好此管理条例,组织全体管理人员认真学习文件内容,保障项目的安全稳定,遏制各类安全事故的发生,通过施工作业前安全隐患排查工作,大寺新家园127-B地块项目在施工安全上取得了一些成绩,现将我项目开展作业前安全隐患排查工作总结汇报如下:
2013年7月31日天津市质量安全监督总队选定,天津市具有代表性的十个项目作为“试点项目”进行施工作业前安全隐患排查试行及推广工作。天房建设承建的大寺新家园127-B地块作为施工作业前安全隐患排查“试点项目”,所有人员在深感荣耀的同时又感任务艰巨。项目部成立了施工作业前隐患排查领导小组(分为内业组、外业组),深入探讨在施工过程中,通过何种形式、何种方法可以有效的落实开展施工作业前隐患排查活动。期间,多次与天津市质量安全监督总队一处及法规处进行交流,研讨施工作业前安全隐患排查应怎样组织、怎样排查、怎样实施,在总队各部门帮扶下,项目部结合项目自身特点及在施情况,分别按照基础、地基、主体、二次结构、装饰装修、大型设备、钢结构等分部形成施工作业前安全隐患排查记录。
天津市质量安全监督总队雷总带队,各处室领导,于2013年8月、9月间多次莅临大寺新家园127-B地块项目,听取施工作业前安
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全隐患排查落实情况汇报,针对项目按照基础、地基、主体、二次结构、装饰装修、大型设备、钢结构等分部形成排查记录进行了细致的了解,并与多位一线排查人员就施工作业前排查的落实情况及实际效果等交换意见,对天房建设大寺新家园127-B地块项目成果予以肯定,同时提出不同类型项目不易实际操作,不适宜广泛的推广等建议。天津市质量安全监督总队在多次调研研讨过程中,初步确定以总队下发的统表为基础,结合项目自身情况、部位、机械使用情况进行调整;并确立以项目负责人带班,专业班组进行的施工作业前安全隐患排查工作制度。会后雷总及各处室领导鼓励大家攻坚克难,力争将安全隐患消灭在萌芽状态,打造无隐患施工作业的安全、优质、绿色工程。
所有127-B地块项目人员利用业余时间认真学习会议内容,针对项目部自身情况、实际部位,对天津市质量安全监督总队下发统表进行深入探讨、重新调整,以便于项目负责人对现场安全排查情况进行实时掌控、内业资料人员及时汇编档案、排查人员操作更加简便。根据现场实际情况,将项目安全隐患排查分别按照安全防护、临时用电、外维护架体、模板支撑体系、施工机具、大型设备分为6大项。在定表期间,项目部积极采纳安技部、机施分公司、质技部及外协租赁单位好的建议,先期共设置了164个施工作业前安全隐患排查待检部位进行考核。在内业人员制表的同时,外业人员按照国家规范、地区标准、行业准则对上述部位进行标准的设定。项目部考虑到施工作业前安全隐患排查人员文化水平参差不齐,专业知识不规范等,影响施工作业前排查实际效果。项目部制定了诸如:《外脚手架施工作业前排查制度及重要点位和排查表书写要求》、《支模架体施工作业前排查制度及重要点位和排查表书写要求》等文件,同时项目分6个批次组织相关排查人员进行培训及交底工作。
在安全隐患排查过程中,项目管理人员、安技部人员协同安全隐患排查人员对安全防护、临时用电、外维护架体等多部位安全隐患进行实际排查、监督检查,并做好详细记录;大型设备、施工机具由项目管理人员、机械分公司专业人员上操作面为现场操作工讲解安全隐患的防控及小故障排除的方法;因模板支撑体系不同于其它待检部位,项目管理人员、质技部人员至现场指导工人施工,达到提前预控
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专业论文 的目的;项目部还规定了如果出现安全隐患应及时排除,若不能及时排除应停牌整顿,落实隐患整改措施,追溯隐患排除,进行联合验收;同时项目将127地块公建-5作为装饰装修阶段试点,进行装修阶段安全排查,并针对专业分包数量多,交叉工序多等问题,找到了各个工序工种参与的安全隐患排查试行办法,项目将多个专业分包,在127-B地块项目统一管理的基础上,增加排查项目,在专业分包进场后进行安全排查组织机构的扩容,详细讲解安全排查制度、措施,同时127-B地块项目还在临电、临边、临水等基础建设上为专业分包创造更加安全的作业环境。
经过这段时间的施工作业前安全隐患排查工作,深刻感受到安全隐患排查优势的日益凸显,体会到安全隐患排查工作既不独立于施工现场,也不与任何其它安全检查相代替,尽管增加了安全检查的频率,却缩小了非工作区域日复一日的检查范围;在隐患排查过程中,项目人员深入基层,共计培训施工作业前安全隐患排查人员64名,占项目总人数20%,在这些骨干人员潜移默化的影响下,普通施工人员也意识到安全的重要性。
在大寺新家园127-B地块项目不懈努力下,项目获得了如下成果:
(1)做到了大寺新家园127-B地块安全零事故;
(2)获得了天津市2013年9月份“建设工程质量安全文明施工观摩工地”;
(3)顺利通过了天津市2013年10月份“市级农民工业校”验收。
【1】天津市建设工程施工安全管理条例.天津市人民代表大会常务委员会,2013.【2】建筑施工安全检查标准JGJ59-2011.中国建筑工业出版社,2012
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第二篇:安全隐患分析排查制度
安全隐患分析排查制度
为了进一步加强贯彻执行国家相关法律法规和煤矿安全生产方针,最大限度确保广大职工生命安全、身体健康和国家财产不受损失;
1、明确隐患分析排查管理责任。应根据隐患的等级确定各级负责人,并明确各自具体责任,特别是各级隐患的排查责任。除作业人员必须每天自查外,还要规定各级领导定期参加排查。
2、加强各级领导和职工的教育和培训。隐患分析排查管理否得到贯彻执行及执行质量的高低,在很大程度上取决于人员的安全意识。安全知识和安全技术水平。隐患分析排查管理过程中必须加强领导和职工的安全教育、培训,提高其综合素质,以推动 管理活动的有效进行。
3、严格事故隐患的定期分析排查,分专业综合管理,排查和整改结果实行文件化。
4、安全管理人员对所管辖范围内的采、掘、机、运、通负责全面检查,对查出的隐患现场立即处理。
5、对各地点查出隐患不能及时处理的,必须立即上报安监科并做好记录,由安监科负责每天在早调度会上按“四定”原则进行落实。
6、检查路线不受被检单位约束,不漏项和死角。
7、回头复查,对停止作业进行整改的项目(单位),要停一次
整一次搞好一处,并及时回头复查。
8、对查处现场隐患,要做到派人蹲着不走,盯着不放,按照制度措施严格督促整改。
9、对疑难或认识不统一的问题,要请示有关部门领导处理,不能悬而不决。
10、安全管理人员对有发生事故危险的作业场所,有权立即停止作业,并撤出人员报有关领导。
11、属于安全生产责任不落实,隐患排查不到位的,要追查有关单位(人)的责任。
12、做好重大危险源管理的基础工作。除建立健全各项规章制度和隐患管理体系外,还要健全重大事故隐患点悬挂标志牌,标明危险等级和负责人。
第三篇:施工企业安全隐患排查治理制度
安全隐患排查治理制度
一、为了加强本公司所有项目的安全生产、文明施工、环境管理,根据国家和省市有关法律法规的有关规定和要求,特制定本检查制度。
二、公司实行逐级安全检查制度。
三、检查标准:
1、建设部《建筑施工安全检查标准》JGJ59-992、建设部《施工企业安全生产评价标准》JGJT77-20033、《项目部实际运行情况检查表》
四、检查内容:
1、查思想:以党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规及有关规定、制度为依据,对照检查各级领导和职工是否重视安全工作,人人关心和主动搞好安全工作,使党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规及有关规定、制度在部门和项目部得到落实。
2、查制度:检查安全生产的规章制度是否建立、健全并严格执行。违章指挥、违章作业的行为是否及时得到纠正、处理,特别要重点检查职能部门和项目部是否认真执行安全生产责任制,能否达到齐抓共管的要求。
3、查措施:检查是否编制安全技术措施,安全技术措施是否有针对性,是否进行安全技术交底,是否根据施工组织设计的安全技术措施进行实施。
4、查隐患:检查劳动条件、安全设施、安全装置、安全用具、机械设备、电气设备等是否符合安全生产法规、标准的要求。
5、查事故处理:检查有无隐瞒事故的行为,发生事故是否及时报告、认真调查、严肃处理,是否制订了防范措施,是否落实防范措施。凡检查中发现未按“四不放过”的原则要求处理事故,要重新严肃处理,防止同类事故的再次发生。
6、查组织:检查是否建立了安全领导小组,是否建立了安全生产保证体系,是否建立安全机构,安全管理人员是否严格按照规定配备。
7、查教育培训:新职工是否经过三级安全教育,特殊工种是否经过培训、考核持证,各级领导和安全人员是否经过专门培训。
五、凡在安全检查中发现的安全隐患由检查组织者签发《安全隐患整改通知单》,监督落实整改方案并进行复查。重大隐患必须在规定期限内全部整改完毕。对检查发现的重大安全隐患有可能立即导致人员伤亡或财产损失时,安全检查人员有权责令立即停工,待整改验收后方可恢复施工。
六、公司与项目部的定期检查,都须使用标准的《评分表》来检查、打分、反馈,并将检查纪录备份到被检单位留存迎接上级检查。
七、项目部在接到各级政府管理部门等检查通知后,及时将信息发馈给公司相关领导和公司工程部,公司及时协助项目部迎接检查。
八、受检项目部要严格按照通知要求落实现场,必须准备书面汇报资料,有条件的项目部兼用投影技术汇报。
九、上级检查单位开据的整改单,要及时整改、按时反馈。同时反馈给公司工程部。
公司级检查
十、坚持定期检查:实行月度生产大检查制度,由公司副经理或总工带队,安全部门、有关技术人员参加的生产大检查。
十一、除定期外,安全部门还组织专业性、季节性、验收性、节前性、经常性检查。节假日重点查岗位、查值班、查节前教育、查现场。对查出的隐患,必须立即开具施工现场安全违章单,落实“三定”措施,安全部门负责复查。
项目部自查
十二、每周一次,由项目经理组织项目技术、安全、各分包单位负责人(或班组长)等管理人员,对施工现场进行安全生产专项检查,并对重要生产设施和重点作业部位加大巡检周期密度。
十三、项目经理部应根据施工期间季节气候变化,及时增加防洪、防风、防冻、防煤气中毒等季节性安全检查,还应特别注意做好重大节假日前后的安全检查。
十四、项目经理部专职安全管理人员必须实行全日巡检制度,对于高危险性的作业应实行旁站监督。
十五、项目应建立安全检查台账,将每次检查的情况、整改的情况详细记录在案,便于一旦发生事故时追朔原因和责任。检查纪录使用专用检查表。
十六、评分与反馈:
1、项目部每周例检,要对照《评分表》进行一次打分,要有签到、记录、奖罚等。
2、项目部每周例会反馈检查结果,要有会议签到、记录、照片。
班组长和个人安全生产检查
十七、分包单位负责人(或班组长)每天上下班前应检查各自作业区域安全,制止三违,对涉及到自己工人的一切危险源要及时反馈给施工负责人。项目部做好纪录、组织协调、并排除隐患。
十八、每个施工人员应加强自我保护意识,上下班前检查一下自己工作的地方,对不安全因素,除了向班组长汇报处,应及时采取有效措施。
**建筑工程有限公司
二零**年六月一日
第四篇:施工企业安全隐患排查治理制度
施工企业安全隐患排查治理制度
一、(目的):为了加强本公司所有项目的安全生产、文明施工、环境管理,根据国家和省市有关法律法规的有关规定和要求,特制定本检查制度。
二、(总则):公司实行逐级安全检查制度。
三、检查标准:
1、建设部《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99
2、建设部《施工企业安全生产评价标准》JGJT77-2003
3、《项目部实际运行情况检查表》
四、检查内容:
1、查思想:以党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规及有关规定、制度为依据,对照检查各级领导和职工是否重视安全工作,人人关心和主动搞好安全工作,使党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规及有关规定、制度在部门和项目部得到落实。
2、查制度:检查安全生产的规章制度是否建立、健全并严格执行。违章指挥、违章作业的行为是否及时得到纠正、处理,特别要重点检查职能部门和项目部是否认真执行安全生产责任制,能否达到齐抓共管的要求。
3、查措施:检查是否编制安全技术措施,安全技术措施是否有针对性,是否进行安全技术交底,是否根据施工组织设计的安全技术措施进行实施。
4、查隐患:检查劳动条件、安全设施、安全装置、安全用具、机械设备、电气设备等是否符合安全生产法规、标准的要求。
5、查事故处理:检查有无隐瞒事故的行为,发生事故是否及时报告、认真调查、严肃处理,是否制订了防范措施,是否落实防范措施。凡检查中发现未按“四不放过”的原则要求处理事故,要重新严肃处理,防止同类事故的再次发生。
6、查组织:检查是否建立了安全领导小组,是否建立了安全生产保证体系,是否建立安全机构,安全管理人员是否严格按照规定配备。
7、查教育培训:新职工是否经过三级安全教育,特殊工种是否经过培训、考核持证,各级领导和安全人员是否经过专门培训。
五、凡在安全检查中发现的安全隐患由检查组织者签发《安全隐患整改通知单》,监督落实整改方案并进行复查。重大隐患必须在规定期限内全部整改完毕。对检查发现的重大安全隐患有可能立即导致人员伤亡或财产损失时,安全检查人员有权责令立即停工,待整改验收后方可恢复施工。
六、公司或项目部的定期检查,都须使用标准的《评分表》来检查、打分、反馈,并将检查纪录备份到被检单位留存迎接上级检查。
七、项目部在接到各级政府管理部门等检查通知后,及时将信息发馈给公司相关领导和公司工程部,公司及时协助项目部迎接检查。
八、受检项目部要严格按照通知要求落实现场,必须准备书面汇报资料,有条件的项目部兼用投影技术汇报。
九、上级检查单位开据的整改单,要及时整改、按时反馈。同时反馈给公司工程部。公司级检查
十、坚持定期检查:实行月度生产大检查制度,由公司副经理或总工带队,安全部门、有关技术人员参加的生产大检查。
十一、除定期外,安全部门还组织专业性、季节性、验收性、节前性、经常性检查。节假日重点查岗位、查值班、查节前教育、查现场。对查出的隐患,必须立即开具施工现场安全违章单,落实“三定”措施,安全部门负责复查。
项目部自查
十二、每周一次,由项目经理组织项目技术、安全、各分包单位负责人(或班组长)等管理人员,对施工现场进行安全生产专项检查,并对重要生产设施和重点作业部位加大巡检周期密度。
十三、项目经理部应根据施工期间季节气候变化,及时增加防洪、防风、防冻、防煤气中毒等季节性安全检查,还应特别注意做好重大节假日前后的安全检查。
十四、项目经理部专职安全管理人员必须实行全日巡检制度,对于高危险性的作业应实行旁站监督。
十五、项目应建立安全检查台账,将每次检查的情况、整改的情况详细记录在案,便于一旦发生事故时追朔原因和责任。检查纪录使用专用检查表。
十六、评分与反馈:
1、项目部每周例检,要对照《评分表》进行一次打分,要有签到、记录、奖罚等。
2、项目部每周例会反馈检查结果,要有会议签到、记录、照片。班组长和个人安全生产检查
十七、分包单位负责人(或班组长)每天上下班前应检查各自作业区域安全,制止三违,对涉及到自己工人的一切危险源要及时反馈给施工负责人。项目部做好纪录、组织协调、并排除隐患。
十八、每个施工人员应加强自我保护意识,上下班前检查一下自己工作的地方,对不安全因素,除了向班组长汇报处,应及时采取有效措施。
第五篇:安全隐患排查制度
安全隐患排查整改制度
安全是一切工作的首位,为了防治事故隐患, 把事故消灭在萌芽之中,现结合当前工作具体实际, 特制定安全隐患排查整改制度;
第一条 隐患排查整改、资料的形成要求:
1、对所排查的隐患必须按照 “五定原则”落实整改,即:定项目、定措施、定资金、定负责人、定完成时间。
2、矿每周一的隐患排查会议以会议纪要的形式按照 “五定原则”明确整改;专业部门、基层队及班组排查的隐患“五定原则”和闭锁循环整改要求做好记录,并严格按要求予以落实整改。
第二条 “现场隐患”是指生产安全职能部门和“六条线”通过现场执法检查的形式确定的隐患,对现场隐患按以下程序进行闭锁循环管理。
1、发现隐患:各级管理人员在执行下井带班或日常入井检查时,要突出重点,有针对性地开展检查,尤其是重点工作头面、日常安全管理的“死角”、“空白地带”纳入列表管理,有计划地现场隐患排查。
2、填报隐患:各级管理人员出井后立即在矿安全信息站填报隐患情况。
3、汇总隐患:由安全信息站人员对所填报的隐患进行分类汇总,并进行信息处理。
4、实施整改:隐患整改责任单位必须根据隐患三定表的要求实施整改。不的5、复查验收:由安全检查大队组织复查验收,复查情况及时上报信息站,对于到期没有处理的隐患继续下发隐患三定表,并指派专人进行监督、落实,直到整改处理为止。
第四条 对隐患复查的要求。
1、整改单位接到隐患三定表后,严格按要求及时进行整改。
2、复查时,由信息站将到期隐患复查表交由所属工作面专职安全员进行复查,并及时将复查情况汇报信息站,对于到期没有处理的隐患继续下发隐患三定表,并指派专人进行监督、落实,直到整改处理为止。
3、对到期未整改或整改未达到要求的隐患,信息站应及时下发三定表,并对相关责任人进行处罚。
第五条 实行隐患整改报告制度。
对查出的隐患按照隐患所属单位进行三定,针对三定表到期的隐患及时进行三定,对到期没有整改或整改不达标的隐患及时上报信息站,信息站再次对该隐患下发三定表并处罚相关责任人,并指派专人进行监督、落实,直到整改处理为止。
第六条 加强对隐患排查整改情况的日常监控力度
信息站每天对已下发隐患整改完成情况进行查询,发现未完成的必须查明原因,再次进行三定。在每天的早调会上通报本天所有隐患的整改完成情况,并对未完成整改的责任人的处罚进行通报。
第七条 隐患排查与整改职责考核
1、基层单位隐患拖延整改或整改不合格的,按50元/条予以处
罚,并按拖延日数累计。
为了预防事故,及时发现和消除事故隐患,建立矿井隐患排查与整改的日常监控机制,最终实现隐患排查整改闭锁循环管理,结合矿井实际,特制定本规定。