城镇化工程巡查制度

第一篇：城镇化工程巡查制度

城镇化工程巡查管理制度（初稿）

一、总则

根据城镇化城市客厅的特点，制定本巡查管理制度的目的主要有三点：

1.1加强对城镇化项目工程建设的监督管理，保证！@#~！￥%&（以下简称“本级公司”）及%„&*%￥#@公司（以下简称“集团公司”）工程建设相关制度、规定的贯彻落实；

1.2加强项目质量、进度、成本在过程中的控制，全面、动态把控工程建设中的各种情况，协助本级公司下属各城镇化项目公司（以下简称“项目公司”）在工程建设管理中尽早发现和解决存在的问题和隐患，确保城镇化项目工程建设目标（质量、进度、安全及成本）的实现，树立城市客厅的良好形象；

1.3促进各项目公司工程管理专业人员的经验交流，提升项目公司整体工程管理水平。

二、基本规定

2.1工程的巡查实行分级巡查，即本级公司工程巡查小组的定期巡查和项目公司内部贯穿工程建设全过程的定期或不定期的日常巡查；本级巡查小组也可以根据需要对特定项目进行不定期的专门巡查；

2.2本级公司巡查范围为主要包括工程建造阶段中的工程质量、进度、安全文明施工及成本控制四方面，同时也督促项目规划许可及施工许可的办理；巡查方式为文字记录检查和现场巡查两种方式，巡查小组将根据后附表内容进行考核评分；

2.3本级巡查小组由本级公司的工程部、成本部、采购部及抽调的项目公司相关人员组成，必要时可邀请财务部和综合部等相关人员参加；本级工程部为巡查小组召集部门，组织对在建城市客厅项目定期巡查，巡查后形成《项目巡查报告》报送本级公司相关领导及集团公司分管领导，同时抄送各项目公司；

2.4项目公司内部日常巡查由项目公司组织实施，每月第一、第三周或第二、第四周形成《项目内部巡查简报》，结合本级公司要求报送的其他相关资料，报送公本级公司相关领导，同时抄送本级工程管理部；

3.5原则上对每个在建项目巡查次数每月不少于2次，暂定检查时间为每月第二个、第四个星期或第一、第三个星期；巡查时项目公司副总经理（分管工程）、工程部经理、各专业工程师、监理单位总监、总分包单位的项目经理等人员原则上均需参加巡查活动。

三、职责划分

3.1本级公司工程巡查小组职责

3.1.1负责巡查计划、巡查报告、整改情况反馈表的编制和传送，以及相关资料的备案；

3.1.2负责就巡查中发现问题与有关单位进行及时沟通，负责对巡查后工程整改的实施情况进行跟踪和复查；

3.1.3负责城镇化项目范围内工程管理经验、施工经验以及工程标准做法的推广； 3.1.4巡查人员应遵循公平、公正、客观的原则，依据国家相关法律法规规范标准和图纸的要求，对工程进度、质量、安全文明、成本管理进行巡查，如实记录巡查情况并对巡查记录的真实性负责；

3.1.5巡查小组对巡查结果做出客观、公正的评价；评价内容主要包含：工程目标与计划的偏差，各方工作质量的评估，工程项目在质量、进度、成本控制、合同管理、现场协调等方面存在的问题，对存在问题的初步解决建议，向上反映项目部要求协助解决的困难等；

3.2项目公司职责

3.2.1全面积极配合本级公司的巡查工作； 3.2.2负责项目内部日常巡查工作的组织；

3.2.3负责《项目内部巡查简报》（见附件1）的编制和报送；

3.2.4负责对本级巡查和项目内部巡查中发现问题的整改督促，督促监理单位、施工单位及时整改和落实，并及时如实反馈整改情况。对巡查中发现的严重质量问题或工程进度延误15天以上事件，项目公司须提出整改方案或工程进度赶工计划，上报本级公司领导，并抄送本级工程部；

3.2.5项目公司有如实向本级公司反映工程实际情况的责任，对弄虚作假的情况应予以接受处罚。

四、工程质量巡查

4.1、对材料、设备（含甲供材）质量管理巡查

4.1.1品牌、型号、规格、等级及质量标准与设计图纸和合同约定相符； 4.1.2原材料进场必须具备相关的材料设备产品合格证、性能检测报告等；按规定的要求进行见证抽样检测，所有应复验材料的抽样检查合格报告到位率应100%；

4.1.3甲方、监理应有专人负责材料的进场及时验收和见证取样送检，并负责签署材料验收记录，填写《材料（设备）进场登记汇总表》附件2；

4.2、对施工、监理单位及项目工程部内部的质量管理巡查 4.2.1对施工单位的管理

1）审查施工单位质保体系是否与满足合同要求（特别是项目经理和技术负责人），相关人员是否到位；核实特殊工种操作人员是否两证(上岗证、操作证)齐全；

2）审查施工单位管理制度（主要有：质量、进度、安全、物料等）是否健全，责任人明确；

3）是否按经批准的施工组织方案组织施工，施工组织设计是否包含关键工序的施工工艺、施工技术、质量控制标准、以及质量通病的防治措施等方面内容；危险性较大的分部分项是否编制专项施工方案；

4）施工单位工程技术资料是否及时、真实、完整； 4.2.2对监理单位管理：

1）监理组织机构完善、总监常驻现场、监理人员质量数量符合要求；项目工程部应记录《施工现场监理人员登记表》（附件3）；

2）检查监理单位旁站、巡视、以及对隐蔽工程验收的控制等情况应满足现场施工的需要；质检程序得到规范执行；

3）监理日志应全面、准确，审核监理单位发出的文件（如《监理规划》、《监理实施细则》、《监理月报》、《例会纪要》、《监理通知单》等）是否符合要求；

4）现场签证是否及时、严谨和准确；对现场存在问题是否及时发现与落实整改； 4.2.3项目公司内部管理：

1）图纸管理是否有序，图纸变更是否有标识，图纸会审及设计交底是否到位； 2）项目公司工程部是否对工程实体质量进行定期检测，项目工程建设中存在问题的整改落实是否及时；

3）工作记录、现场签证、会议纪要及其他工程内部资料完整并符合相关规定； 4）集团公司、本级公司级部门规章制度是否得到全面的贯砌和落实； 5）项目工程各方关系是否协调；

6）本级公司经常性的检查或日常事务的配合情况。4.3对工程样板执行情况巡查：

4.3.1所有影响工程观感质量的材料均应确认材料样板，材料样板由设计工程师在材料样板上签字确认，并妥善保存； 4.3.2材料样板主要包括：公共部位装修墙地砖、外墙铝板、铝合金门窗幕墙、外廊栏杆、外墙涂料、管井门/防火门饰面、各种表箱、室外铺装材料等；各项目公司可根据工程实际由项目工程部与本级设计部确定需定样板的材料目录；

4.3.3所有影响工程观感质量的分项工程均须制作施工样板，各方参与确认，必要时须经设计部确认；样板确认单可参照附件5《样板确认单》填写确认；

4.3.4巡查本级公司确定的样板标准的推广执行情况； 4.4、对分部分项工程质量巡查

1）检查隐蔽工程验收记录、项目工程部的质量检查记录，整改通知单和整改回复； 2）对已完分项工程的实体质量检查，观感和尺寸偏差应符合规范要求； 3）对在建分项工程进行施工工艺的检查；

4）检查项目公司是否对有防水要求的部位（屋面、门窗、走廊、卫生间等）进行全数渗漏情况检查并做好记录；

5）检查成品保护是否到位，是否有相应的成品保护制度； 4.5工程质量巡查考评

按工程部工作质量考核（权重30%）和工程实体质量考核（权重70%）两部分考评，工程实体质量又按主体、装饰、室外三部分进行分别评分，具体见附件6《工程实体质量巡查评分表》、附件7《工程部工作质量考核表》；

五、工程进度巡查

5.1检查项目工程建设计划的执行情况，全面了解项目开发进度与计划目标的符合性，特别是一、二级节点的进度情况；

5.2核实项目公司定期上报的工程实际进度，以及对存在问题拟采取的措施和方法的落实情况；检查项目公司统筹性和前瞻性管理，主要是过程中的设计进度、采购进度与工程进度的匹配情况；

5.3当项目一、二级节点出现较大偏差时，应及时组织召开进度专题会议，分析原因和拟改进的建议和措施，并上报本级公司；如项目确需调整进度计划时，一、二级节点的调整方案应报本级公司领导审核，个别重要节点须经推进办批准后方可调整；

5.4工程进度考核办法，一级节点权重50%，二级节点权重35%，三级节点权重15%，按各级节点按时完成的比例计分；为鼓励项目赶上延后的开发进度，对考核时未按计划完成的节点，下次检查时延误已赶回的，返还原扣除分数的80%。

一级节点：桩基开工；施工至±0.00（基础完成）；主体结顶；外架拆除；精装修完成；室外景观铺装完成；规划、消防、质监验收；领取备案表；

二级节点：屋面完成；中间结构验收；墙面保温完成；消防安装完成；门窗幕墙完成；市政雨污水完成；规划许可申领；施工许可申领；其他分项验收；

三级节点：剩余的工程节点。

六、安全文明施工管理巡查

6.1是否定期组织安全检查，有完整的安全台账和记录，并及时落实整改； 6.2施工现场平面布置合理，平面布置方案经甲方、监理确认；

6.3现场标志标牌、材料堆放、场地硬化、道路符合要求，楼层及场地垃圾清运及时；

6.4安全员持证上岗；对工人进行定期安全教育，并有记录；

6.5安全防护到位、无大的安全隐患、未发生有人员伤亡的重大安全事故、未发生媒体曝光事件；如出现媒体曝光，则一票否决相应权重的考评分值；

6.6《安全文明施工管理评分细则》见附件8。

七、成本管理巡查（已调整）

7.1成本控制的巡查，主要是针对施工过程中工程成本的管理巡查；项目公司按批准的项目目标工程成本执行并进行有效管理控制，动态成本应控制在批准的目标工程成本以内；

7.2 项目公司按照《项目成本管理制度》、《工程采购管理制度》、《项目成本管理操作细则》 等制度有效执行；

7.3按照《项目成本管理制度》，目标工程成本的调整须报本级审核，集团推进办审批；

7.4项目公司应建立成本控制预警机制，对预计超支成本项目的应有原因说明和解决措施；

7.5工程成本三级科目不应超越该科目标成本，四级科目是否存在平衡使用； 7.6合同审批流程（审批采购、招标采购）应符合要求，采购环节是否规范，合同范本是否使用，相关资料是否齐全；

7.7涉及工程价款变化的设计变更、现场签证、乙供材料设备核价和施工索赔审批流程，应按相应流程及要求进行有效控制；

7.8涉及验工计价、进度工程款审核审批流程，应按相应流程及要求进行有效控制； 7.9甲供材料设备、甲指乙供材料设备价格形成，应按相应流程及要求进行有效控制；

7.10应建立“合同及付款台账”、“联系单台帐”等合约规划动态成本执行台账，台账填写是否符合要求；

7.11联系单签证及时、准确，不得发生事后补办时间，不得发生越权签字行为； 7.12工程竣工结算资料应按集团编报办法有效执行； 7.13对全过程工程造价咨询单位进行有效管理；

7.14为鼓励合理化建议，对在项目施工过程中，提出合理化建议，降低了工程成本费用，将建议本级公司根据实际情况给予奖励。

八、巡查评比与考核

8.1工程巡查记录按附件10《工程巡查记录表》格式填写，对现场工程质量及安全文明重要问题应进行拍照，以备用于“项目巡查报告照片说明”；

8.2对巡查过程中发现的相关问题的整改情况，项目公司应在下次巡查前（最迟下周4下班前）结合项目内部巡查情况进行反馈，必要时应辅以影像资料；具体可结合附件1《项目内部巡查简报》来编制和反馈；

8.3工程巡查引入评比考核制度，工程巡查小组根据巡查的内容和评分标准对各项目的巡查情况进行评分，并按考评分数从高到低排序，排序汇总见附表11《工程巡查考评排序汇总表》；

8.4排序表经主管领导签发后，下发至各项目公司。

8.5工程巡视小组巡查中，如发现监而不管，放任质量、进度、安全文明施工的行为，有权建议领导和本级公司人力资源部门进行人员调整；

8.6、对工程巡查中发现并提出的整改的问题，项目部如未及时落实，将在巡查考评中进行额外扣分，并进行通报批评；

8.7项目公司全年考评得分的平均值为项目公司年度考评得分；

6.6本级公司将对全年考核得分达到85分以上的前三名的项目公司进行奖励，对排名在末二位且考核分在70分以下的项目公司进行通报批评。

九、生效

7.1本制度适用于本级公司所属的在建城市客厅项目，自 年 月 日起执行。7.2本级公司工程管理部负责本制度的编制、修订和完善。

十、附件

项目巡查简报.doc

第二篇：甲方工程管理人员巡查制度

施工管理现场巡查制度

1、项目经理部每天对现场质量、进度、安全进行巡查，及时发现、解决问题，及时上报紧急情况，定期向领导小组汇报现场情况。

2、项目经理部积极配合领导小组对现场的巡查与指导，及时执行指示，改进工作。

3、项目部现场管理人员每日对现场质量进行巡查，发现质量问题，应要求施工单位进行整改。

4、项目部现场管理人员每日对现场安全进行巡查，发现安全隐患，要求施工单位立即整改；发现重大安全隐患的，必须立即停止施工，整改后方可恢复施工；发生安全事故，应立即启动应急预案，并及时上报情况。

5、项目部现场管理人员每日对现场进度进行巡查，统计人员及施工量，按照总进度计划要求对现场实际施工进度进行纠偏。

6、项目经理部对现场巡查情况形成文字、影音记录备查，每日书面形成“施工日志”，对隐蔽工程、重难点工程形成影音记录资料。

核工业西南建设集团有限公司

成都桐梓林办公楼装饰装修项目经理部

第三篇：甲方工程管理人员巡查制度

施工管理现场巡查要求及指导书

为了工程建设项目能够按时、按质并保证安全建设完成，同时提高工程部人员现场巡查力度、及时发现生产中的不安全因素、迅速发现并消除工程质量隐患、消除事故隐患，对工程现场巡查要求及指导如下（以下为基础性工作要求，施工管理不限定在以下范围）：

1、工程师每天早上到岗后必须到施工现场所有工作面进行巡查，掌握前一天的工作完成情况（包括现场施工进度、质量完成情况；现场安全状态及施工材料到位情况）；并对工作进度的预判，对现场存在的问题做出处理，工程进度与周计划（或整体施工计划）对照，判断是否存在延误、拖延工期的情况（如有，则需进行跟踪协调落实工期保证措施）。同时，巡查情况须每天与直属领导进行口头或书面汇报。如因不巡查、巡查不到位、巡查后不汇报，而所管辖工程出现延误、质量低下或安全事故的，一律严肃处理。

2、巡查中必须佩带安全帽、卷尺、图纸、巡查、【现场工程质量检查表】、填写【工地巡查记录表】（见附表一）。如因巡查不到位现场出现与图纸不符（包括尺寸、工艺）的施工部位而导致成本增加，一旦发现将视损失情况严重与否对其行政处罚甚至作开除处理。

3、一天的工作中开完工程晨会后，必须对施工现场进行不少于2次的工地巡视，不得少于3小时的现场施工把控及发现问题，以保证更新施工过程中熟悉每一天的工程进展。

4、每周三上午必须组织部门全体人员对现场进行一次周例巡查，将现场问题汇总，在下午监理例会中反映，对照现场情况及问题指正施工单位，管理人员加以问题的落实。

5、月检：每月中旬制定一次质量联合大检查，需参加人员包括总包、分包、监理、甲方工程、设计等部门参与。检查内容；在建工程已完工序及未完工序并对照【现场工程质量检查表】，严控施工通病，如有出现立即对相关问题进行指令整改，跟进落实。

重要工序排列参考：

a、地基基础工程质量检查要点；

b、钢筋砼结构工程质量检查要点；

c、砌体结构工程质量检查要点；

d、建筑装饰工程质量检查要点；

e、门窗工程质量检查要点；

f、楼板地面工程质量检查要点；

g、屋面和防水工程质量检查要点；

h、给排水、电气、通风质量工程检查要点；

i、电梯安装工程质量检查要点；

j、移交工程质量检查要点；

施工中质量整改内容

1、对在日常施工生产检查、施工中大检查发现的质量隐患，由监理公司下发《监理工程师通知单》。

2、《监理工程师通知单》包括质量隐患情况、发生地点、整改期限、整改责任人及整改验收情况等。

3.对于施工中现场检查根据整改期限，及时组织有关人员进行验收，对验收不合格的除责成有关人员继续整改外，应对有关责任人加以处罚。安全生产的检查内容

安全检查为工程建设中的重中之重，要求监理公司组织总包、分包、甲方相关人员每月初、月中、月尾进行3次安全大检查，将查出的事故隐患和不安全因素以“三定”（即定项目、定时间、定责任人）原则处理。

1、查制度

查各种安全生产规章制度的建立、健全、落实和执行情况，查是否有违章指挥、违章操作和冒险作业现象。

2、查纪律

查岗位上劳动纪律情况，是否按安全操作规程操作。

3、查隐患

生产设备、仪器仪表和生产场所安全设施是否正常齐全；电器设备是否符合安全要求；气瓶的安全附件是否齐全、灵敏、可靠；厂房建筑有无不安全隐患。

4、查生产设备情况，是否符合规定标准；查岗位和生产场所环境卫生，查劳动保护用品使用情况。

5、季节性检查

针对防暑降温、防汛抗台、防雷防电、防寒防冻等具体情况，发动员工，做好预防工作，并由企业负责人临时组织季节性检查。

（四）安全事故隐患的整改：

1、对在日常安全生产检查、安全生产大检查、操作者和其他员工发现的事故隐患，由制发《事故隐患整改通知单》。

2、《事故隐患整改通知单》包括事故隐患情况、发生地点、整改期限、整改责任人及整改验收情况等。

3.组织安全小组根据整改期限，及时组织有关人员进行验收，对验收不合格的除责成有关人员继续整改外，应对有关责任人加以处罚。

4、对在工作中，发现事故隐患，并及时向有关人员反映的职工。

第四篇：巡查制度

林智酒店值班巡查制度

一、酒店每日值班分为负责人值班、保安值

班，负责值班名单每月1日前下发各部分。

二、旅店值班负责人担任，负责督查消防安全管理制度的执行情况，督查保安值班巡逻情况。

三、旅店值班员负责处理各部门的不安全因素，遇火灾事故报告派出所，并按火警火灾处置程序组织指挥和扑救，迅速疏散宾客，使火灾消灭在萌芽状态。

四、消控中心每天二十四小时保证二人值班，做好必要的值班记录。

五、发生火灾时，消控中心必须按火警，活在处理程序正确及时处理。

六、值班巡查人员负责店内的违章情况，火险隐患进行纠正和处理，发现不能纠正的火险必须报告负责人，派出所。

七、值班巡查人员每2小时按巡查制定路线巡查，并认真做好巡查记录。

第五篇：巡查制度

新村镇中心小学巡查制度

一、巡查人员：值班领导、值周教师、值周教师班级学生。

二、教师巡查

1、周日中午学生返校（14:30——19:00）必须有一位值周教师在大门口值班，一位值周教师对学校进行全方位的巡查，包括大门外。

2、每天上午放学后（11:25—13:50）和下午放学后（17:25—19:00）必须有一位值周教师对学校进行全面巡查，包括校园周边环境的巡查，发现问题及时汇报值班领导。

3、学生午饭时间（11:25—12:50）和晚饭时间（17:25—18:40）必须有一位值周教师在仓厅饭台前、一位值周教师在仓厅门外进行巡查，保证学生打饭的秩序，不让学生插队，不让学生在宿舍内用餐（雨天除外）。

4、夜间巡查。晚上20:50——21:10各班主任到各班宿舍巡查，巡查完后到值班室签名。值周教师21:40——20:00、20:30——20:50、23:50——0:

10、2:10——2:30、4:30——4:50分别对学生宿舍和校园进行巡查，并认真做好记录。

三、学生巡查

1、周日学生中午学生返校、晚饭后至晚自习（14:30—19:00）在大门口、宣传栏中间点、新教学楼正前花台间、老教学楼下台子青树旁、下宿舍台子口、男生宿舍1楼、女生宿舍1楼、下厕所台子口青树旁、旧垃圾坑旁、新垃圾坑旁安排各安排2名巡查。

2、周日晚自习下（19:40—19:50）在新教学楼1楼、2楼、3楼；老教学楼1楼、2楼、3楼；新教学楼正前花台间；老教学楼下台子青树旁；下宿舍台子口；下厕所台子口青树旁各安排2名学生巡查。（风较大或天气阴冷由值周教师代值）

3、周日晚睡前后（19:50—20:20）在下厕所台子口青树旁；男生宿舍1楼、2楼、3楼；女生宿舍1楼、2楼、3楼各安排2名学生巡查。（风较大或天气阴冷由值周教师代值）

4、每天早上学生起床后，楼道巡查学生对每隔学生宿舍进行巡查，发现有生病学生没有起床的要及时汇报值周教师，值周教师通知班主任。

5、周一至周五上下午课间、晚自习间、上下午第一节课前在新教学楼1楼、2楼、3楼；老教学楼1楼、2楼、3楼各安排2名学生巡查。

6、周一至周五上午放学（11:25—12:50）和下午放学（17:25—18:40）在新教学楼1楼、2楼、3楼；老教学楼1楼、2楼、3楼；新教学楼正前花台间；老教学楼下台子青树旁；下宿舍台子口各安排2名学生巡查。

7、周一至周五午饭时间（11:25—11:40）和晚饭时间（17:25—17:40）在餐厅饭台前上、餐厅饭台前下、餐厅门口上、餐厅门口下个安排2名学生巡查。

8、周一至周五午觉时间（12:50—13:50）在男生宿舍1楼、2楼、3楼；女生宿舍1楼、；2楼、3楼各安排2名学生巡查。

9、周一至周五晚自习下（20:40—20:50）在新教学楼1楼、2楼、3楼；老教学楼1楼2楼、3楼；新教学楼正前花台间；老教学楼下台子青树旁；下宿舍台子口；下厕所台子口青树旁各安排2名学生巡查。（风较大或天气阴冷由值周教师代值）。

10、周一至周五晚睡前后（20:50—21:20）在下厕所台子口青树旁；男生宿舍1楼、；2楼、3楼；女生宿舍1楼、2楼、3楼各安排2名学生巡查。（风较大或天气阴冷由值周教师代值）。

11、学习：时间是早（8:00—8:25）、晚自习第一节（17:00—8:40）在高、低年级组教学楼各安排2名学生巡查各班教室。

12、眼保健操：眼保健操时间在高、低年级组教学楼各安排2名学生巡查各班教室。

13、课间操：课间操时间在老教学楼前、篮球场台阶上各安排2名学生巡查。

新村镇中心小学 二0一二年二月十五日