第一篇：安质部质检人员的分工及工作职责
安质部质检人员的分工及工作职责
1、副总工兼安质部主任具体工作：
1）主持安质部日常工作，并监督落实情况；
2）组织制定和修改项目部质量管理制度，并检查、督促其贯彻执行；
3）对质量进行监督管理；
4）组织开展质量宣传教育和质量知识培训；
5）经常进行各单位和施工现场质量检查； 6）调查、分析、处理质量责任事故及事故苗头。
7）配合领导进行经常性质量检查，制定整改措施和相应的预防措施。
8）配合其他科室工作。
9）负责指导QC小组活动、组织成果发表及优秀QC小组的评选工作。
2、质检工程师具体工作：
1）严格执行国家相关的法律、法规及行业技术规范、质量验收标准及项目部质量管理制度。
2）负责落实监督检查质量管理 “三检制”工作，负责督促检查验收资料向监理申报验收情况，及时组织完善检验批等相关资料，对关键部位和关键工序进行指导，控制好施工质量。
3）负责全面质量管理工作的宣传和QC小组的注册、上报工作；负责创优工程的上报。
4）负责管段内进场原材料、半成品质量检验的监督工作，掌握各种原材料的质量状态。
5）不定期对管段内工程施工过程进行巡视检查，对出现的质量问题及时督促整改。
6）对施工现场进行日常质量巡视，掌握质量动态，制止违章，监督整改。
7）组织配合第三方检测工作；
3、分部质检员具体工作：
1）学习国家相关的法律、法规及行业技术规范、质量验收标准及项目部质量管理制度，全面掌握项目部质量管理工作的执行情况。
2）熟悉施工图纸、铁路工程项目划分、检验批资料的填写及质量验收标准。
3）参加工程施工过程的质量检查、监督及各工序的验收及报验工作；参加定期质量检查活动。
4）负责质量管理 “三检制”中的终检工作，对出现的质量问题及时督促整改。
5）对关键部位和关键工序进行旁站，控制好施工质量。6）参加工程施工过程检验批资料填写、收集及整理，并及时交资料员归档。
7）加强与监理、检测单位的协调配合。
第二篇：安质部职责及人员分工情况
安质部职责及人员分工情况
一、安质环保部工作职责。
1、组织和协调有关部门制定和修改单位安全生产制度、安全作业标准，并检查督促其贯彻执行。
2、协助单位其他领导组织相关部门及下属单位研究制定和执行防止事故的措施，对施工组织设计中安全技术措施的审查，并督促落实。
3、会同有关部门组织开展安全宣传教育和安全知识培训。
4、对安全生产状况进行经常性安全生产检查，对发现问题及时采取措施，消除隐患，并记录在案。
5、参加施工过程中发生的伤亡事故的调查和处理，进行统计、分析和报告。
二、部员工作职责及工作分工情况。
1、安全总监兼安质部长
1）负责安质环保部的日常管理工作；
2）组织制定和修改指挥部安全生产管理制度和安全技术操作规程，并检查、督促其贯彻执行；
3）汇总和审查安全措施计划，并督促按期落实；
4）组织开展安全宣传教育和安全知识培训；
5）经常进行各单位和施工现场安全检查；
6）调查、分析、处理安全责任事故及事故苗头。
2、安全总监兼安质部长
1）负责全面协调工作；
2）对上报资料进行编制复核，月总结和汇报材料编写；
3）标示标牌的制作；
4）整改通知单回复；
5）现场主要负责临时用电的管理和巡查工作。
3、副部长工作职责：
1）对安全生产进行监督管理；
2）做好施工现场的危险源辨识和评价；
3）组织开展教育和安全知识培训；
4）配合领导进行经常性安全检查，制定整改措施和相应的预防措施。
4、副部长工作具体分工：
1）负责具体业务工作；
2）对上报资料进行编制、复核，汇报材料的编写；
3）培训学习资料的收集编写；
4）周报、施工安全日志记录；
5）现场主要负责消防安全管理（含应急物资管理、消防器材更换和管理、动火令签发）和巡查工作。
5、安全员工作职责：
1）对安全生产进行监督管理；
2）做好施工现场的危险源辨识和评价；
3）组织开展教育和安全知识培训；
4）配合领导进行经常性安全检查，制定整改措施和相应的预防措施。
6、安全员工作具体分工：
1）暂时负责的安全工作；
2）负责特种作业证件收集和建档以及进场民工身份证收集和建档。
7、资料员工作职责：
1）做好安全管理中的内业资料；
2）填写各类安全台账，按时填报各类安全统计报表。
8、资料员工作具体分工；
1）主要负责内业资料的归档工作；
2）文件的收发；
3）上报等。
第三篇：安质部人员分工情况
人员分工
安质部人员分工情况：
1、特种设备、操作人员有效证件，现场相关标示、警示、防护栏杆操作规程牌，刘巨宝负责监督落实整改；李鹏强负责归档。
2、文明施工原材料堆放，施工用电、防火、防爆及民工工棚的检查，王新选、李岸龙负责。
3、培训教育工作、包括起草下发通知内容培训方式，刘巨宝负责培训；李鹏强协助拟稿。
4、收发文传阅、登记、归档，李鹏强负责。
5、内部检查问题通知单拟稿；由王新选负责、李鹏强负责下发。
6、建指、监理、局指等外部单位的收发回复，李岸龙、刘巨宝负责按期回复。
7、外部迎查，王新选、李岸龙；开工条件的确认，刘巨宝、王新选。
8、各类规章制度、措施，内业资料的建立、完善，李岸龙、王新选。
9、检查通报的汇总，部门各成员每月25日前，汇总总结交于刘巨宝，王新选负责审核。
10、劳保用品管理、发放、登记，超前计划李鹏强负责。
11.安全协议由李岸龙协助分管副经理袁国签订，李鹏强负责下发。
处罚情况
由于上述工作提前做不到位，处罚如下：
1.处罚安全总监王新选400元；
2.处罚安质部部长刘巨宝300元；
3.处罚安质部李岸龙、李鹏强各200元；
第四篇：安质部工作职责
安全质量部工作职责
安全质量部工作职责
1．安全质量部是中交集团太中银铁路工程指挥部安全质量管理的责任部门，在指挥长和集团指挥部领导的领导下开展工作。贯彻落实国家、铁道部、中交集团有关工程质量及安全管理的法律、法规，具体组织实施中交集团太中银铁路指挥部的有关管理办法及要求；
2.负责对指挥部的施工安全生产、工程质量的控制进行监督和检查。对有关安全、质量的信息进行综合分析，制定有关安全、质量的管理办法，确保其有效实施；
3.负责制定符合太中银铁路工程质量目标的质量管理措施，并监督实施；
4.负责制定符合太中银铁路工程安全生产目标的安全管理措施，并监督实施；
5.在集团指挥部领导的指导下，组织管段内的重大伤亡事故、重大工程质量事故和重大行车事故的调查、分析、上报和处理，参与防范措施的制定，并监督实施；
6.参与重大不合格产品的评审和处置方案的制定，对其采取的纠正和预防措施进行评审，参与协作队伍审核工作；
7.负责指挥部职工安全、质量教育工作。对施工生产、安全、质量、环保、水保及职工职业健康等工作的实施进行监督和检查；
8.在职责范围内确保质量管理体系的有效运行；
9.按集团指挥部要求组织相关部门对太中银铁路项目ZQ-Ⅱ标段进行内部质量信誉评价。参与集团指挥部对各经理部的考核评比工作；
10.完成领导交办的其他工作。
第五篇：质检部人员分工
质检部人员分工
**：负责质检部全面工作，主要分管质量体系，产品资质管理和成套产品及元器件质量管理（含外协产品）。
***：协助主任具体负责变压器原材料，元器件的入库检验，负责变压器生产过程的质量跟踪检查（含外协产品）和出厂验收，并完善各类资料。
***：协助主任具体负责质量体系，产品资质等质量管理，负责元器件的进货检验，成套产品生产过程质量检查和出厂检验（含外协半成品及成套产品）等工作，负责质检部内勤工作。协助主任负责质量周报的管理工作。
**：协助主任负责原材料（含铁附件）进货检验，产品结构和铁附件产品生产过程质量的跟踪检验，负责铁附件成品质量检验。协助伏毅敏负责元器件进货检验，成套产品的过程和出厂检验。
**：协助主任负责原材料（含铁附件）进货检验，产品结构和铁附件产品生产过程质量的跟踪检验，负责铁附件成品质量检验。
以上是正常情况的分工，但分工不分家，非正常情况由部门负责人统一调度，统一指挥，协同完成公司及部门的各项工作任务。
质量检验部
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