中控室交接班制度

第一篇：中控室交接班制度

中 控 室 交 接 班 制 度

做好交接班工作是保证连续安全生产的重要一环，交接班人员必须严肃认真地做好以下各项工作。

1、为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录薄上签名，然后接班人依次签名，从此时起，中控室的全部运行工作，由接班人员负责。交班负责人才能带领全值人员离开岗位。

2、交班工作由当值班长组织全班人员，事先做好交班准备工作，检查应交的有关事项，整理值班资料、记录薄，检查应交的物件是否齐全，室内的整洁工作，以及为下一值做好接班后立即要执行的准备工作。填写交接班记录薄等待交接。

3、接班人员应提前15分钟到达，由负责人带领看阅交接班记录薄，了解有关运行工作事项，然后准时开始正式进行交接班工作。如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。

4、值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经领导和值班长同意不得私自调班。当值人员因故提前离开或迟到虽有专人代替，亦应办理交接手续，绝对不允许不办理交接手续而离开岗位。交接禁止使用电话等通讯方式通知交接班。接班人员未到岗位，交班人员不得离开控制室。

5、交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。

6、在下列情况下，不得进行交接班:(1)在系统重要维修工作及许可工作未告一段落；

(2)在处理事故时（但可在告一段落时，得到同意后，进行交接班）；

(3)接班人员有喝酒情况或精神不正常时；

(4)交班人员未经正式交接班手续，就擅自离开工作岗

第二篇：中控室交接班制度

中控室交接班制度

为了加强中控室管理，保证主机、自控设备正常运行，确保熟料分厂生产连续顺利进行，结合本部门实际情况，特制定此岗位交接班制度。

1.当班人员必须如实填写好《中控操作运行交接班记录》，记录本班生产运行状况及故障发生的原因和处理结果，尚未处理或处理完毕的，应向接班者详细说明，并提出重点注意事项。

2.《中控操作运行交接班记录》的内容包括：操作记录、工艺参数记录、运行记录、处理故障的记录（故障情况、故障判断、处理结果、处理时间）、对下班交代的事项、卫生情况等。当班如遇到特殊情况应及时向分厂领导报告交班前1小时严禁对系统做大的调整。

3.交接班前必须将中控室彻底清扫干净，保持中控室整洁。卫生打扫情况由接班人员填写。

4.接班人员接班之前，必须认真巡检岗位所属设备，卫生情况，对上述情况不合要求或记录不实、不全可拒绝接班，如接班不清，出现问题由接班者负责。

5.交接班人员必须提前15分钟交接班，存在的问题必须当面交代清楚，不得迟到、早退，严禁非岗位间交接班、口头交接班，同意交接班后双方必须亲自签名。

6.交班者不准在交接班过程中有意隐瞒或淡化本班发生的事故和存在的问题，给接班者工作造成困难，接班者也不准有意夸大交班者的失误和问题。若在交接班过程中，出现的设备或人身安全等事故立即报告，由交班者负责，接班者协助处理完毕，做好交接班记录，并在记录中注明，方可交接班。交接班者既要责任清晰，又要相互理解，搞好合作。

熟料分厂2012年2月18日

第三篇：中控室交接班管理制度

中控室交接班管理制度

1.交班人员交班前做好设备及环境的清洁，不准提前换工服，下班5分钟后打卡，登记离岗时间后离开园区，无特殊情况下班后不准滞留。

2.交班应交待上一班发生的问题、处理情况和接班后需要继续处理的问题，不准隐瞒，如接班人员需要配合应协助处理完问题后离开园区。

3.接班人员提前10—15分钟到岗打卡，登记到岗时间，换好工服做好接班工作。

4.接班后应检查各种设备是否工作正常：

a)保安监控系统：室内设备是否齐全；摄像画面是否完整；硬盘录像机是否正常录像。

b)消防系统：消防主机是否有报警并查明原因；消防主机上联动设施是否屏蔽；是否有报警探测器故障并了解原因；检测联动台灯光显示是否正常；是否有联动设施动作并了解没有复位的原因；消防打印机是否正常工作。

c)其它设施：钥匙是否齐全；工作记录本是否齐全；电梯报警系统是否正常；办公用品是否完好。

5.交接情况应在工作日记中写清，如有问题要及时提出，保证交接清楚。

6.接班人员应认真阅读工作日记，保持工作连续性。

7.交接班工作完毕后，接班人员迅速进入工作岗位，开始工作。

第四篇：中控室制度

中控室运行报表制度

1、值班人员在填写记录时，应按照规定，使用黑色中性笔填写，填写内容如实反映实际情况；

2、运行记录应由值班人员填写，字迹工整、字体为仿宋体、清晰，不得涂改、撕毁，保持记录表（本）干净整洁；

3、认真填写值班日期、天气、交接时间和实际到岗人员，设备运行状况，各统计项目不得遗漏不填，指标异常须加以说明；；

4、记录表（本）填满后，由当班人员负责整理上报生产技术处进行存档；

5、本报表各项指标统计时间为每日上午八点至次日上午八点。本报表逐日填写，每日一份；

6、本报表必须由值班人员填写、签字，本部门负责人审核；

7、对于值守期间发生的生产运行变化、设备调整、应急事件及处理等事宜必须记录在调度记事本，要求字迹工整，记录事件清楚准确。

交接班制度

1、中控室值守人员实行三班二运转长、短班工作制。白班值守时间为：8:30至16:00，夜班为：16:00至8:30。值守人员工作期间除工作就餐时间外没有休息时间；

2、值守人员必须将本次值守期间发生或出现的一切异常情况认真做准确、详实的记录，记录必须字迹清楚，整洁干净，不得有乱涂乱画或缺页、丢页现象；

3、接班人员在接班时应检查上班记录情况，特别注意异常情况的记录，有情况需询问清楚，交接班人员两方都签字后交班人员方可离去；

4、两班交接时，对本班进出水情况、工艺状况、设备运行状况、现场卫生、工器具及上级布置任务要用口头或用文字交待清楚，特殊情况还须特殊交待；

5、两班交接时，接班者未到，交班者不得离岗；迟到或旷工者按公司相关规定执行。对交接班中发生的问题，如设备发生故障等，应双方留下来待问题解决后方可交接班；

6、两班交接时，如交接不清，隐瞒隐患而造成人员伤亡、设备损坏、生产受影响者，由交班人承担责任；

7、认真填写交接班记录。

生产调度规程

1、本厂所有工艺参数调整、断送电应以调度令形式通知运行部门。运行部门按照调度令内容进行操作，无调度令不能进行上述作业；

2、调度令一式两份，第一份在送交调度令时由接收人签字后，由送交调度令者带回生产处存档；第二份由运行部门主管在执行事由完成之后填写，并签字后送交生产处。第二份回执内容应为调度单执行情况；

3、调度令应由生产处处长签字，调度令在送达运行部门负责人时生效；

4、运行部门每季度将执行完毕的调度单整理后送交生产处存档；

5、临时工程、设备检修、维护、保养等如影响系统正常运行，必须事先与生产处沟通，经生产处同意后方可实施；

6、运行部门应按照制度，将收集到的运行数据、设备状况等生产运行情况上报生产处。运行部门发现运行中存在的异常状况时，应在第一时间内上报生产调度，等候调度令并依调度令处理。如有以下情况之一存在，可先停止设备运行再行上报，但必须随后向生产处及经理说明情况：

⑴ 继续运行可能导致人员人身伤害；

⑵ 继续运行会对设备、设施、工艺运行造成重大损害。

7、有以下情况之一存在时，可不依调度令执行，但必须随后向生产处及经理说明情况：

⑴ 依调度单执行，可能导致人员人身伤害；

⑵ 依调度单执行，明显会对设备、设施、工艺运行造成重大损害。

8、设备运行情况、异常通报、故障、事故处理情况调度记事本中做详细说明。

车间日常数据上报制度

1、一车间区域

应对发现的异常情况及时通知中控室，在巡视中发现初沉池、曝气池、二沉池等构筑物出现异常，如浮泥、泥水分离、泡沫、浮渣等，水区应对处理情况做好记录。

2、二车间区域

泥区人员在操作过程中，如发现设备故障，一般问题记录在案，及时报中控室，严重时立即停车并填写报修单，由主管领导及生产处长签署意见后交维修人员维修，泥区人员提供支持。泥区如发现工艺方面的问题，由中控室安排有关人员解决，泥区要对处理情况做好记录，及时报告到中控室。

3、变配电室

正常停、供电动作应由调度室下发调度令方可执行。配电室电气设备发生故障要上报中控室，由中控室安排维修人员维修。

4、化验室

化验室每天以报表形式将实验数据整理后报生产技术处，如发现数据异常，应通知生产技术处，对可能出现的问题提前预防。生产技术处根据生产需要，建议增减、调整化验项目、化验量要报请主管领导同意后实施。

中控室管理制度

一、卫生管理

1、中控室内必须保持洁净；

2、中控室内严禁吸烟；

3、每班交班前保证中控室必须清扫，否则不进行交班；

4、值守人员按规定着装上岗；

5、参观人员走后立即清扫。

二、安全管理

1、闲人不得随便进出中控室；

2、值守人员不得擅自离岗，若有紧急事件请示生产处同意请同事代职，控制室内不得无人值守；

3、中控室内严禁烟火，若发生火灾一方面要及时通报，另一方面应使用配备的灭火器灭火，绝对禁止使用水灭火或其它的灭火器材灭火；

4、值守人员要对DCS控制系统报警提示的任何故障进行记录并且作好观察，如果故障不能自动消除立即上报生产有关领导和具体部门采取相应的措施。

三、其它事项

1、中控室内应保持安静，不得大声喧哗；

2、值班人员不得带领其它人员进入中控室；

3、值班人员不得将食物带入中控室内就餐；

4、值班人员要服从分配，完成领导交给的临时接待任务，并能结合模拟屏和工艺流程对污水处理工艺进行讲解。运行资料管理制度

中控室职责

中控室是保障工艺正常运行关键的部门，负责对全厂工艺设备运行状况进行集中管理控制，保证安全生产和节能降耗。其主要责任：

1、负责向公司领导和生产技术处上报综合信息，在生产技术处的调度协调下，协助有关部门完成生产计划；

2、负责自控、仪表的维护和检修工作，保证信号准确状态无误，并认真填写各项数据记录；

3、及时、准确、安全地排除自控仪表故障；

4、负责使用、维护监控系统；

5、建立健全每台仪表的维修档案，强化日常巡视和维护工作；

6、建立健全自控仪表运行情况数据库，绘制运行状况报表，及时分析总结和判断生产过程情况，按工艺要求，根据调度令调整有关运行参数；

7、制定生产报表，及时向厂部和生产技术处呈报，确保每日生产主要数据报表在上午8：30送到厂长室和公司相关部门。

中控室值守人员岗位职责

1、了解污水处理工艺流程、工艺参数，熟悉中控室仪表、仪器及自动控制系统的运行原理，熟练掌握自控系统操作规程；

2、负责计算机和打印机的维护工作，特别做好计算机病毒的防治工作，保证生产的安全进行；

3、负责监控系统的维修、维护等工作，并有效地利用好监控系统加强厂区的管理工作；

4、在值班过程中一经发现设备异常，立即与有关部门联系查明原因，及时反馈给生产技术处，并详细填写各项记录；

5、要严格执行调度令，不得擅自更改；

6、认真填写交接班记录，字迹要清晰、工整，不得有随意涂改；

7、工作要尽职尽责，服从上级领导分配，上班期间不得做与工作无关的事情，不得擅自脱岗，不得用计算机玩游戏；

8、负责中控室的清洁卫生工作，保持室内外的整洁，物品摆放整齐；

9、完成领导安排的其它工作。

中控室仪表维护人员岗位职责

1、熟悉污水处理的工艺流程和工艺参数，熟悉掌握中控室各种设备的工作原理、性能、作用；

2、要严格按照操作规程对自控仪表和PLC站进行日常的检查、巡视、校验和维护工作，并按照巡视和维护制度要求填写各项记录；充分了解各种自控仪表的故障属性以及简单的排除方法，建立每台设备的维护档案，方便设备的管理和故障的排除；

3、在排除故障和正常维护过程中要注意安全（人身安全、设备安全），要认真仔细、思路清晰、不得盲动，避免事故的发生和扩大化；

4、定期对现场仪表进行维护，确保现场仪表正常运行；

5、工作中尽职尽责，态度端正，方法得当，服从领导的工作分配，并完成领导交给的任务。

第五篇：交接班制度

运行交接班管理制度

一、运行交接班原则

（一）交接班应做到“三交”、“四清”、“五不接”。

1、“三交”即：口头交接、书面交接、现场交接。

2、“四清”：系统运行方式清、设备变动清、安全措施清、设备存在异常和缺陷情况清。

3、“五不接”即：未做好交接班准备工作不接；在事故处理或操作过程中不接；工器具、钥匙、图纸、资料不全不接；卫生工作未做好不接；上级通知或命令不明确，或有其他明显妨碍设备安全运行的情况不接。

（二）接班人员检查安全工器具、钥匙及规程、图纸等有无短缺或损坏情况，若有应及时向交班人员提出并做好记录，一经接班，接班人员负全部责任。

（三）接班人员对控制柜场地及设备卫生进行检查，卫生不符合要求应向交班人员提出，待清扫干净后再接班，一经接班，接班人员负全部责任。

（四）设备异常或异动后，必须到现场进行交接。否则，因交接不清发生问题，除交班人员无交待和记录外，一般情况下，由接班人员负全部责任。

二、运行交接班内容

（一）交班前值班人员必须对本班的工作情况作详细记录，对所负责的卫生区域进行清扫。

（二）接班人员必须提前10分钟到达值班现场，按岗位进行对口交接，并查阅值班记录，询问相关情况，到现场重点检查了解下列情况：

1、水库来水情况、上、下游水位变化情况；

2、计划负荷情况、系统负荷需求情况及经济运行情况；

3、系统设备运行情况；

4、全厂主辅设备的运行方式及有关注意事项；

5、设备检修安全措施布置情况；

6、设备检修进度及各工作面的具体情况；

7、继电保护及自动装置二次回路异动及保护压板投入、退出情况；

8、设备存在的缺陷情况；

9、事故、障碍及处理情况；

10、工作票办理和操作票的执行情况；

11、调度命令及上级指示；

12、各项工作完成情况。

（三）交班人员向接班者介绍运行方式、设备异动、本班的操作、存在的问题等情况，必要时应和接班者到现场查看以下内容：

1、设备重大缺陷；

2、工器具、钥匙及公用图纸资料；

3、异动后的设备。

三、运行交接班流程

（一）接班程序：查阅记录→询问情况→检查设备→召开班前、班后会→按时接班。

（二）班前、班后会

1、每天交接班由运行值班长组织；

2、接班组织者清点人员，了解接班人员精神状态；

3、交班前值班长总结值班情况：值班纪律、文明生产情况及注意事项；讲评值班人员的工作和安全情况；

4、接班人员向接班组织者汇报有关情况；

5、接班组织者安排工作，交待注意事项。

四、轮班交接班管理规定

（一）重要工作研究、会议及集体活动等，尽量集中在交接班期间进行，全厂性的会议必须提前2天申报，以便于相关人员做好准备并提前安排。两组集中工地期间，各部门应根据工作实际组织业务集中培训。

（二）休假人员手机必须24小时开机，遇特殊情况，全体人员必须服从安排，及时返回工地开展相关工作，具体作息另行安排。

（三）各岗位在值班期内，因出差、培训、请假等特殊原因需紧急离开时，其工作职责一般由所在组的其他成员共同分担，特殊情况经协调，对人员进行调整。

（四）各岗位在本值班期内，要切实履行岗位职责，必须完成本人经手负责的基础性、阶段性的工作，如报表（总结）填报、台账记录，方案审查等，不得故意拖延并留给接班人员。

（五）工作交接时要详细填写工作移交单（在填写请假单、出差单时一并填写），并将本人休假期间的联系方式填写于交接工作单上（含手机与座机）。

（六）各组负责人必须把好工作移交关，并制定工作移交管理制度和督查督办考核制度，以确保工作移交不留隐患和死角，保证工作的连续性。