第一篇:第七章 装饰工程项目的安全管理
第七章
装饰工程项目的安全管理
课程内容:
一、安全管理的基本概念
二、装饰装修施工项目安全管理的特点
三、安全管理的基本原则
四、建筑装饰施工项目安全管理措施
五、工程建设重大安全事故的处理
一、安全管理的基本概念
安全管理的目的是保证建筑装饰装修项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。
工程质量和施工安全是工程建设两大永恒主题。安全法规、安全技术和工业卫生是安全管理的三大主要措施。
安全法规(也叫劳动保障法规),是用立法的手段制定保护职工安全生产的政策、规程、条例、制度。
安全技术,在施工过程中为防止和消除伤亡事故或减轻繁重劳动所采取的措施。
工业卫生,施工过程中为防止高温、严寒、粉尘、噪声、震动、毒气、废液、污染等对劳动者身体健康的危害采取的防护和医疗措施。
三大措施与管理对象和管理内容的关系是:安全法规侧重于对劳动者的管理,约束劳动者的不安全行为,其主要管理内容是安全生产责任制、安全教育、安全事故的调查与处理。
安全技术侧重于劳动对象和劳动手段的管理,消除不安全状态,其主要管理内容是安全检查和安全技术管理。
工业卫生侧重于环境的管理,以形成良好的劳动条件,主要管理内容也是安全检查和安全技术管理。
(管理对象指人、物、环境。安全管理指管人、管物、管环境。)
二、装饰装修施工项目安全管理的特点
1、安全管理的难点多
由于建筑装饰装修施工受场地狭窄,空间受限,交叉作业多的影响大,机具设备多,用电作业多,易燃物多,安全事故引发点多。
2、安全管理劳保责任重
因为建筑装饰装修施工是劳动密集型,手工作业多,使工作业时粉尘、噪声、毒气污染等危害性大,所以要通过加强劳动保护创造安全施工条件。
3、施工现场是安全管理的重点
施工现场人员集中、物资集中、作业场所事故一般都发生在现场。
三、安全管理的基本原则
1、管生产同时管安全
2、坚持安全管理的目的性
没有明确目的的安全管理是一种盲目行为,盲目的安全管理只能是劳民伤财的花架子,危险因素依然存在。
3、必须预防为主的方针
安全生产的方针是:“安全第一,预防为主”。贯彻预防为主,首
先要端正对生产中不安全因素的认识;再次就是要在施工过程中,经常检查,及时发现不安全因素,采取措施予以消除。
4、坚持“四全”动态管理
“四全”管理,指在生产活动中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态管理模式。
5、安全管理重在控制
6、在管理中发展、提高
四、建筑装饰施工项目安全管理措施
1、落实安全责任、实施责任管理
(1)、建立、完善以项目经理部为首的安全生产组织,有组织、有领导的开展安全管理活动。承担组织、领导安全生产的责任。(2)、建立项目经理部各级人员安全生产责任制度,明确各级人员的安全责任,抓制度落实、抓责任落实,定期检查安全责任落实情况。
2、安全教育与训练
(1)、管理、操作人员应具备安全的基本条件与素质 ①、具有合法的劳动手续
临时性人员须正式签订劳动合同,接受入场教育,才可进入施工现场和上岗。
②、没有痴呆、健忘、精神失常、癫痫、脑外伤后遗症、心血管疾病、晕眩、以及不适于从事操作的疾病。
③、没有感官缺陷,有良好的接受、处理、反馈信息的能力。④、具有始于不同层次操作所必须的文化。
⑤、输入的劳务,必须具有基本的安全操作素质。(2)、安全教育、训练的目的方式 ①、安全知识教育
使操作者掌握安全生产知识,能正确、认真的在作业过程中表现出安全的行为。②、安全技能训练
使操作者逐渐掌握安全生产技能,减少操作中的失误现象。③、安全意识教育
激励操作者自觉坚持实行安全技能。(3)、安全教育内容随实际需要认定
受季节、自然变化、新技术、新设备、新材料、新工艺、工人技能程度等多种因素的影响,针对由于变化而出现的生产环境、作业条件的变化确定安全教育内容。(4)、加强教育管理,增强安全教育效果
3、安全检查(1)、安全检查内容
主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。(2)、安全检查的组织
①、建立安全检查制度,按制度要求的规模、时间、原则、处理、报偿全面落实。
②、成立由第一责任人为首,业务部门、人员参加的安全检查组织。③、安全检查必须做到有计划、有目的、有准备、有整改、有总结、有处理。
(3)、安全检查的方法 ①、一般方法
看:看现场环境和作业条件,看实物和实际操作,看记录和资料等。听:听汇报、听反映、介绍、听意见或批评、听机械设备的运转响声或承重物发出的微弱声等。
嗅:对挥发物、腐蚀物、有毒气体进行辨别。问:详细询问,寻根究底。
查:查明问题、查对数据、查清原因,追查责任。测:测量、测试、监测。验:进行必要的试验或化验。析:分析安全事故的隐患、原因。②、安全检查表法
通常包括检查项目、内容、回答问题、寻在问题、改进措施、检查措施、检查人等。通过事先拟定的安全检查明细表或清单,对安全生产进行初步的诊断和控制。(4)、安全检查的形式 ①、定期安全检查 ②、突击性安全检查 ③、特殊检查
4、作业标准化
①、制定作业标准,是实施作业标准化的首要条件
②、作业标准必须考虑到人的身体运动特点和规律、作业场地布置、使用工具设备、操作幅度等,符合人体学的要求。③、反复训练,达标报偿
5、生产技术与安全技术的统一
6、正确对待事故的调查与处理
五、工程建设重大安全事故的处理
1、工程建设重大安全事故的分类
工程建设重大安全事故分为四个等级: ①、一级重大安全事故
死亡30人以上;直接经济损失300万元以上。②、二级重大安全事故
死亡10人以上,29人以下;直接经济损失100万元以上,不满300万元。
③、三级重大安全事故
死亡3人以上,9人以下;重伤20人以上;直接经济损失30万元以上,不满100万元。④、四级重大安全事故
死亡2人以下;重伤3人以上,19人一下;直接经济损失10万元以上,不满30万元。
2、工程建设重大安全事故的处理程序 ①、事故应急处理预案 ②、事故报告
③、迅速抢救伤员、保护事故现场 ④、事故调查 ⑤、现场勘察
⑥、事故调查分析及结论
第二篇:装饰工程项目管理
装饰工程项目管理
装饰工程项目管理就是在项目生命周期内,用系统工程理论、观点和方法,进行有效的预测、计划、决策、组织、协调、控制等系统的、科学的管理,实现预计的经济效益,达到预期的效果,表达业主的意图,体现装饰的文化艺术效果和商业要求。
装饰工程项目管理的任务:根据项目招标要求,编制标书,中标后通过谈判,签订工程承包合同、预算书及主材认价等。并从人力、物力、空间三要素着手组织劳动力,抓好材料供应,加强专业协调,从时间上、空间上科学、合理地部署。时间上要求速度快、工期短;质量上要求精度高、效果好;经济上要求消耗少、成本低、利润高。
装饰工程项目管理的内容:
1、投标、签约阶段;
2、施工准备阶段;
3、施工阶段;
4、验收、交工、结算阶段;
5、售后服务阶段。在五个阶段中,要做好计划、信息、质量、技术、劳动、材料、成本等的管理。装饰工程项目管理应符合GB1T19002—ISO9002标准,并根据项目特点制定项目管理条款,确定管理目标,加强控制,做到PDCA层层管理、循环管理,计划、实施、检查、处理,做好项目管理中的各个环节的工作。
一、投标、签约管理
装饰工程项目招标主要有公开招标、邀请招标、协议招标。投标的程序有:报名参加投标、办理资格预审、取得招标文件、研究招标文件、调查投标环境、确定投标策略、制定施工方案,编制标书、投送标书共九个程序。投标前还应进行成本估算,熟悉施工图纸,进行现场调查,计算和校核工程量,编制工程单位表。
装饰工程项目合同的谈判、签约、履约:合同谈判的内容明确工作范围、价格、工期、设计变更、价差处理(主材认价)、权责、罚责等。谈判者应具备经营、工程技术、合同事务方面的专业知识,项目经理应参与投标报价。合同履行的关键是工程变更处理,应做好相关资料的保存,工程范围、图纸与实际不符等原因需签证并商定补偿和处理办法,并按合同要求,定期报告工程进度,并要求支付工程款。
装饰工程项目管理索赔就是因业主或其他原因致使工程承包人在项目实施中付出额外费用,并通过合法的算途径和程序要求业主偿还费用损失。主要对合同文件分岐、付款计量争议,业主拖延付款等,工程量增减变更需增加工程量部分的费用等。
二、施工准备管理
合同签订、预算报价、主材认价、图纸确认后,进入现场前应做好施工准备工作。
1、拟定工程资金使用计划,合理安排资金,保证材料供应和工地各项费用开支。
2、熟悉合同、预算、图纸,并进行会审、了解、分析,进行成本估算,合理控制成本。
3、根据投标施工方案,结合工程特点,项目经理应组织相关人员编制切实可行、必须经过审核的施工组织设计,细化施工各个环节,全面指导项目管理文本。
a、工程简介与工程特点:工程概要说明、体现风格,施工组织简介。
b、施工组织与奋斗目标:根据工程施工特点,建立项目组织体系。确定项目管理人员及施工班组,建立材料、施工管理、质检、安全等各项制度,明确各自职责。工地会计、材料保管员、技术员、质安员、各工种工长、班组长等人员安排。工程目标包括质量、工期、安全、成本等各项目标。
c、施工总体部署:人员、材料、设备、进度、质量、成本、资金、劳动力、组织总体结构等。
d、分项工程施工方法及技术措施,要保证质量和体现工程整体风格和效果,还应考虑施工的可行性和经济效益,严格控制成本。
e、保证工程质量和安全措施:质检体系、相应标准、规范的建立,安全生产规范建立,确保人员、财物不损。
f、现场文明施工:严禁脏、乱、差,规范和教育施工人员。
施工组织设计的重点是制定施工流程图、各分项施工方案,施工进度和材料管理,成本管理。
4、工地实地勘察,核实施工图,督促甲方提供生产条件,如水、电、作业场面(无垃圾,具备施工条件),设置办公、仓库、工人食宿场地,办理相关手续(施工许可证、占道证、工人暂住证等相关手续)。
5、组建施工队伍,确定人工单价及作业范围,确定设备、材料供应商家,施工队伍重点考核技术水平,施工工具,做法:商家主要考核信誉、实力、有无现货及价格性能比。
6、制作通讯录:火警、公安联防、消防、医院急救、业主、监理、协作单位、质检站等相关单位、人员电话
三、施工阶段日常管理
当具备施工条件,应按合同规定时间开工,填写开工报告,由甲方、监理认可,进驻现场。并需做好以下工作:
1、向业主方发出“施工前通知书”询问是否修改图纸及相关事宜,并向协作单位(土建、空调、消防、综合布线、安装单位)根据施工进度发出“要求完工项目通知”。
2、组织开工仪式:严格执行相关条约,按要求完成施工项目。
3、临设施工:水、电源、照明、水池、工作台、木梯制作、安装。
4、封闭式施工:建立门卫制度。
5、对进场施工人员进行造册登记,办理相关手续,安排工人食宿,便于工地生活。
6、组织工地管理人员(施工员、保安、会计、仓管、材料员、质检、安全员、各工种工长)开会,明确各自职责,建立各项管理制度,如材料、考勤、质检、成本保护等各项规章制度、组织纪律。
7、组织各工种工长、技术骨干开会,落实责任,进行详细的技术安全交底,发放相关作业指导书,签订生产承包责任书,并签订工程承包合同,明确质量成本目标,特别是材料节约制度,严禁非正常耗材,对设备、工具、临设应自觉维护,严禁违章操作。
8、组织工地所有施工人员开会,宣布组织纪律,各项规章制度,进行安全防范教育,并举行不定期的施工技术及操作规范培训,要求每一个人都必须在安全技术交底书上签字按手印。
9、现场测量、定位、放线,进行放样,确定施工水平线及位置。
10、组织材料进场,严把质量关,并符合工地施工要求。
工程开工后,抓好工程日常管理工作,确保工程质量和进度。
A、计划管理:
每周应制定周计划,对人员、材料、机具、样品、图纸、预算、进度、质量、安全、技术等质的安排和要求。根据施工组织设计要求,现场实际进度、工艺流程要求,以及实际工程量,对进场工种、人数、时间、材料品种、数量、入场时间、需用机具等进行周密计划,并及时向公司汇报本周工作及下周计划安排。
B、信息管理工作:
信息管理主要有各类计划、报表、签证、记录、施工日志、施工图、竣工图、预结算等的管理。工程信息主要是工程竣工资料的收集、编制。
(1)各类计划报表:材料、人工费用开支、工程工地费用,成本核算、进度、工地考勤等报表;材料、进度、人员安排、设备、机具使用计划。报表和计划是公司进行工程动态管理,进行各阶段成本分析,进行决策的依据。
(2)工程信息:
a、工程施工图和竣工图:甲方、监理认可,并进行曲图纸会审;
b、工程会议记录:对工程签证、决算以及工程顺利进行的直接因素;
c、工程签证单:工程项目变更,明确相关单位责、权、利的书面证明,结算的依据之一;
d、工程联系通知单:有“要求完成项目通知”、“清检查通知”、“要求拔款通知”等;
e、施工日志:真实记录工地每一天施工情况,特别是甲方、协作方影响我方施工内容、施工日志对工程每一天的总结,今后施工方面如人工,材料等进行总结;
f、工程竣工资料:
(1)材料、设备说明书、合格证、检测报告、实验报告、保修卡收集整理;
(2)各阶段自检、自测、评定、记录表的填写和整理;
(3)各阶段除 验收记录及认可;
(4)其它记录:停电、停水记录,业主延务工期记录,意外事故、突发事件,不可抗拒影响工期记录,样品确认、封样记录。
C、质量管理:
质量管理符合ISO9002认证要求,严格按照《规范》要求每天进行检查,做好记录,发现问题及时整治,核实质量差错责任人,并实行项目经理责任制,按各工种工序质量要求,由各工种工长具体执行,落实到班组,班级落实到个人,层层负责,出现质量问题,及时改正,找出原因,防范于未然,并做好成品保护。质量管理做到“七清楚”、“三交底”、“二检查”、“一整理”:
“七清楚”——施工图清楚;施工方案技术措施清楚;施工验收规范清楚;检验评定标准清楚;质量通病清楚;材料质量清楚;工人技术水平清楚。
“三交底”——按单位工程、分部分项工程初步交、细致交、反复交。
“二检查”——施工质量、施工制度检查;并加强班级自检、互检、交接、交叉检查,推行样板,奖优罚劣。“一整理”——施工中原始资料,竣工资料整理。
质量控制措施:
1、材料质量检验:由公司材料部对厂商进行资格验证,并具备相关技术证件,产品合格证、生产许可证等,对进场材料由项目质安员、技术负责人、包管对材质进行验收、核对尺寸、规格、数量;核对质检技术资料;
2、工序,分项工程验收:认真填写《分项工程质量检验评定表》,并对质量进行抽检,不合格严禁进行下道工序施工,“上不清,下不接”,必须实行班组自检、交接班、互检后由项目质检员进行检查验收;
3、原材料质量试验:对要求进行材质试验,需由四川省产品质量监督检验所进行材质实验,出具合格的《实验报告》方可试用。施工中成品、半成品如膨胀螺栓固定、钢构件焊接须委托四川省建筑工程质量检测中心现场进行抗拨试验,焊逢抗剪试验等,试验合理方可进行大面施工;
4、施工中技术、设计变更需经甲方、监理审核、报设计单位出修改图方可施工;
5、施工计量控制:对质检工具钢卷尺、水平仪、经纬仪、水平靠尺、塞尺、角量尺、吊线金属锤等须委托国家法定检验机构进行检验,计量达到要求方可使用,如工程中发现计量器具有误,应进行检查,对失效期间控制的数据、记录、计算过程应重新评定消除仪器故障干扰;
6、隐蔽工程控制:隐检前,应由项目组织质安员进行验收,并汇总相关检验、试验记录资料,填写《隐蔽验收记录》报相关部门约请甲方、监理、设计、质检站、消防进行联合检查;
7、不合格品控制:不合格材料、加工半成品必须严格验证,并另类整理堆放,未经认定严禁发放使用。不合格工序做好不合格记录(事实、数据、部位、范围、施工工期、责任人),并做好挂牌标识、追究原因,提出处理方案(停工、返修、返工),处理后仍达不到要求,严禁转入下道工序;
8、质量服务:工程竣工验收,移交竣工资料、详细的完成实物清单,同时附上《质量保证书、保修书》,并进行延期回访,及时处理质量维修问题,并做好详细记录。
D、技术、工期管理:
1、技术管理:硬件上要求设备、机具先进,手工工具齐全、耐用、各工种施工人员熟练地进行操作、生产,并能按正确的施工方法进行作业。软件上要求各工种技术骨干熟练掌握施工工艺,保证工期,节约成本。熟悉施工图,并做好技术交底,编制作业指导书,组织工人集体学习,加强再教育培训,每日召开生产技术碰头会,弄清情况,协调工序间的技术矛盾,分部分项进行交底,加强巡视、重点部分现场把关。
2、工期管理:坚持月计划,周安排,日检查;选用优良机具,提高效率,并实行经济责任制,进度分效益挂钩。多听取和征求对工期合理化建议。
E、劳动管理:
举行不定期的技术、技能培训,提高劳动强度,对有潜力、技术、技能各方面合格的工人,加强培养,使其成为公司技术骨干,管理人员。现基本上实行单项人工承包。在选择施工队伍班组上,应实行多家报价,择优选用,选择技术过硬,服从管理,能按要求、按时完成,价格合理的施工队伍。并签订工程承包
合同,对班级技术骨干,人员进行详细要求。
F、加强成本控制管理:
成本管理包括预测、决策、计划、控制、核算、分析、检查成本一系列的工作。加强材料和人工费用的控制,合理搭配劳动力,机械设备,工艺流程科学合理化,施工方案合理化,对成本控制作用重大。
1、材料管理:加强材料计划管理,力争做到零库存。限量领用,合理下料,边角余料合理利用。严把材料入场关,严格质量控制。入库材料堆放合理有序,避免库存损耗,并做好材料帐薄管理,自觉维护和保养机具,并正确操作使用,严禁违章作业。
2、人工费用管理:生活费借用严格控制,按每天实际人数按实发放。准确无误核实人工工程量。G、安全生产管理:
进行安全教育严格遵守《建筑施工高处作业安全规范》、《建筑安装工程安全技术规程》,建立安全生产责任制,广泛开展安全教育,树立安全第一思想,进行安全生产教育和安全技术交底,力争每一位施工人员签字按手印,特殊工种持证上岗。坚持使用安全“三宝”,并对临边临洞进行防护。现场用电安全实行专人负责制。并严格按临电规范布置。焊接施工必须做好防火处理,并设置灭火器材。现场用电符合《施工现场临时用电安全技术规程》,不得擅自移动配电箱,乱拉乱接电线。
H、加强同甲方、监理方等外部联系:
本着“坚持公司利益,态度不卑不亢,灵活协调各方面的关系”的原则,与对方办理各种交涉。要耐心反复向甲方阐述公司施工风格、艺术特点,选材得当,材质优良,并让其潜移默化中接受公司设计、施工理念、善于公关。
I、现场消防、后勤、文明施工:
加强防火、防盗、防水淹、防污染、成品保护的管理,做好工人食宿安排,并对伙食团卫生严格要求,防止流行疾病发生。文明施工要求遵守各项规章制度,严禁随处大、小便,保持工地卫生,并坚持每天清理施工作业面,严禁材料乱堆乱放,严禁现场赌博、酗酒、打架、斗殴。
四、工程验收、交工、结算、用后服务:
工程进入尾期后应逐层、逐段、逐部位、逐房间进行查验,搞好修补工作,完善各分部分项工程,做好清洁卫生,进行内部自检,制做工程竣工档案,收回机具,余料退场。进行成本核算,编制结算书。交付钥匙、办理交接手续,组织竣工验收。办理保修卡及使用说明,定期回访,进行技术,保修回访,解决保修期内存在的问题,让业主满意。
工程完成工后,公司组织相关人员对整个项目进行全面分析,特别是质量、工期、成本分析、做出评定,积累经验,吸吸教训,促进公司发展,项目经理应写出项目管理总结存档。
第三篇:建筑装饰工程项目管理
建筑装饰工程项目管理
一、项目管理
1.项目管理的概念
项目管理,是指在一定的约束条件下,为达到项目的目标对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。
一定的约束条件是制定项目目标的依据,也是对项目控制的依据。项目管理的目的就是保证项目目标的实现,项目管理的对象是项目,由于项目具有单件性、一次性、约束条件、生命周期等特点,因此要求项目管理具有针对性、系统性、独立性、严密性,只有这样才能保证项目的完成。项目管理作为管理的一个分支,因此管理的所有职能它都具备,如计划、组织、指挥、协调和控制等。项目管理的目标就是项目目标,该目标界定了项目管理内容如建设项目管理的内容有投资控制、进度控制、质量控制、合同管理及协调各方关系等。
2.项目管理的特点
项目管理不同于企业管理及其它管理,具有以下特点:
(1)每个项目管理都有自己特定的管理程序和管理步骤。项目管理的一次性、单件性决定了每个项目都有自己特定的目标,而项目管理的内容和方法要针对项目目标而定,项目目标的不同决定了每一个项目都有自己的管理程序和步骤。
(2)以项目经理为中心的管理。由于项目管理是具有较大的责任和风险,其管理涉及人力、技术、设备、资金、设计、施工和验收
等多方面因素和多元化关系,为了更好地进行计划、组织、指挥、协调和控制,因此必须实施以项目经理为核心的管理体制,在项目管理过程中应授予项目经理较大的权力,以使其及时处理项目实施过程中发生的种种问题。
(3)应用现代管理方法和技术手段。现代项目大多数是先进科学的产物或者是一种涉及多学科的系统工程,要使项目圆满地完成就必须将现代管理方法和科学技术加以综合运用,如网络技术、系统工程、价值工程、目标管理和看板管理等。
(4)在管理过程中实施动态控制。为了保证项目目标的完成,在项目实施的过程中要采用动态控制,即阶段性地检查实际值与计划目标的差异,采取措施,纠正偏差,制定新的计划目标值,使项目向最终目标前进。
二、建筑装饰施工管理
施工管理是对建筑装饰施工活动进行有效的计划、组织、指挥、协调和控制,从而保证装饰施工活动的顺利进行,实现项目的特定目标。
1.施工管理的主要职能
(1)计划职能。施工项目管理的首要职能是计划。计划职能包括决定最后结果以及决定获取这些结果的适宜手段的全过程管理活动,可分为四个阶段:第一阶段是确定项目目标及其先后次序,在确定目标时,必须考虑目标的先后次序、目标实现的时间和目标的合理结构等三个因素;第二阶段是预测对实现目标可能产生影响的未来事
态,其结果通过预测,必须明确在计划期内,期望能获得多少资源来支持计划中的活动;第三阶段是通过预算来执行,预算必须解决应包括的资源,预算各组成部分之间有什么内在联系和应怎样使用预算方法等问题;第四阶段是提出和贯彻指导实现预期目标的政策或准则,它是执行计划的主要方式。政策是反映一个组织的基本目标的说明,并为在整个组织中进行活动规定指导方针,才能使政策更具实效。综合上述四个阶段的工作结果,就可以制定出一个全面的计划,它将引导施工项目的组织达到预定的目标。
(2)组织职能。通过职责的划分、授权、合同的签订与执行,并运用各种规章制度建立一个高效率的组织保证系统,以确保施工项目的组织达到预定的目标。
(3)协调职能。在施工各阶段、相关部门、相关层次之间存在着大量的结合部门,这些结合部门之间的协调和沟通是施工项目管理的重要职能。
(4)控制职能。这种职能是指施工项目管理者为保证实现工作按计划完成而采取的一切行动,它不仅限制衡量计划中的偏差,而且要采取措施纠正偏差。
(5)监督台能。业主对承包商,监理对承包单位,总承包单位对分包单位,管理层对作业层都存在一个监督的问题。监督的依据是建筑装饰施工合同、计划、制度、规范、规程和各种质量标准。监督职能是通过巡视、检查以及各种反映施工进度、质量和费用的报表、报告等信息,发现问题及时纠正偏离目标现象,目的是为了保证项目
计划目标的实现,有效的监督是实现目标的重要主式。
2.施工管理的主要任务
建筑装饰施工管理的任务,是以最优的实现项目的总目标,即用有限的资金和资源,以最佳的工期、最少的费用来满足工程质量要求,完成装饰施工任务,使其实现预定的目标。
三、施工管理程序
在项目管理的全过程中,为了取得各阶段目标和最终目标的实现,在进行各项活动中必须加强管理工作,协调各方面工作齐头并进。
1.建立施工项目管理组织
(1)由装饰施工企业采用适当的方式选聘称职的建筑装饰施工
项目经理。
(2)根据施工项目组织原则,选用适当的组织形式,组建施工项目管理机构,明确责任、权限和义务
(3)在遵守企业规章制度的前提下,根据施工项目管理的需要,制定施工项目管理制度。
2.施工项目管理规划
施工项目管理规划是对建筑装饰工程施工项目管理目标、组织、内容、方法、步骤和重点进行预策和决策,做出具体安排的纲领性文件,主要内容如下:
(1)进行装饰工程项目分解,形成施工对象分解体系,以便确定阶段性控制目标,从局部到整体地进行施工活动和进行施工项目管理。
(2)建立施工项目管理工作体系,绘制施工项目管理工作体系图和施工项目管理工作信息流程图。
(3)编制施工管理规划,确定管理点,形成文件,由管理公司工程系统会议讨论通过。
3.进行施工的目标控制
施工项目的目标有阶段性目标和最终目标,实现各项目目标是施工项目管理的目的所在。施工项目的控制目标分为:进度控制目标、质量控制目标、成本控制目标、安全控制目标、施工现场和环境保护控制目标。
由于在施工项目目标的控制过程中,会不断受到各种客观因素的干扰,种种风险因素有随时发生的可能性,因此应通过组织协调和风险管理,对施工项目目标进行动态控制。
4.对施工项目的生产要素分析
施工项目的生产要素是施工项目目标得以实现的保证,主要包括劳动力、设备机具、装饰材料、资金、技术、施工方案、设计、时间和空间等。
5.合同管理
在市场经济条件下,施工项目管理是在市场条件下进行的特殊交易活动的管理,这种交易活动从投标开始,并持续于项目管理的全过程,因此,必须依法签订合同,进行履约经营。由于合同是工程过程中双方合同管理的最高行为准则,合同管理的好坏直接涉及项目管理及装饰工程施工的技术经济和目标实现。因此,要从投标开始,加强
工程承包合同的签订,履行管理。同时为了取得经济效益,还必须注意搞好索赔,讲究方法和技巧,提供充分证据。
6.信息管理
施工项目管理是一项复杂性很强的管理,要依靠大量信息及数据,并采用现代化管理方式方法通过电子科技加强对信息收集和管理,特别要靠对信息的收集、整理和储存,使本项目的经验和训练得到记录的保留,为以后的项目管理服务,因此,认真记录总结,建立档案和保管制度是非常重要的。
7.现场管理
施工项目现场是建筑装饰产品形成的现场,它是施工项目组织与指挥施工生产的操作场地。施工项目现场管理的主要任务是对施工现场的场地如何安排、合理使用并与各种环境保持协调关系。同时还对施工现场生产过程进行指挥、协调和控制。
酒店公司盛江南项目部
仉宏军
第四篇:装饰工程项目管理方案策划
装饰工程项目管理方案策划
一、施工过程的要求
二、施工过程质量控制程序
三、材料采购管理
四、施工现场场地移交
五、施工现场进度控制管理
六、施工现场签证管理
七、现场安全文明施工及成品保护
八、整改验收移交与保修
项目部:***
2013-5-10
施工现场管理流程
施工过程包括:
1、施工准备过程:工程部进驻工地到工程具备开工
条件止;
2、施工生产过程:从正式开工到具备竣工验收条件止;
3、竣工验收过程:从准备竣工验收到竣工手续完成止。
1、施工准备过程
1.1、工程项目组进驻工地施工现场
工程部在接受指定工程管理项目任务后,组织本部门工程管理人员组建项目组进驻工地施工现场,开展施工前准备工作。
1.2、工程项目组进驻后应召开现场工作会,主要内容如下:
1)项目各管理人员的分工及工作职责 2)与总包的准备对接及现场的施工条件 3)各专业施工班组的进场准备工作
3)施工现场的办公室、临舍的布置、临水、临电的接驳等工作
1.3、施工组织设计的编制
项目组在开工前必须编制详细的施工组织设计及施工进度表一份,以后施工需按此进度进行检查调整,此外亦须配合单位的配合计划(我们不能控制其他专业施工单位的施工计划,但我们在施工工程中可以通过协调会要求业主、监理协调配合单位开始施工时间及我们要求配合单位完成时间。并做好会议记录,为以后由于配合单位的延误,追加工期做资料准备。)项目组编制施工组织设计,其主要内容包括:是否按照国家有关规定、结合该工程项目点和要求,制定了安全技术措施;施工现场配置及劳动力安排、施工进度计划、主要分部分项的施工方法、主要材料供应保障措施以及施工现场成品保护措施等内容。1.4、图纸会审及要求设计交底
项目组接到施工图纸后,组织各专业施工管理人员对图纸进行认真的审核并与现场实际对照,提出施工图纸的错、漏、碰、缺等内容。
由项目组组织业主、设计单位、监理公司及分包施工单位各专业人员参加,对全部施工图纸中的装饰、机电设备(水、电、空调等)专业内容进行图纸会审及设计单位对图纸的设计交底(设计意图、特殊部位的做法及要求、关键部位的技术要求和做法、采用新技术、新材料的施工与工艺的要求、配套穿插施工的要求等)。
图纸会审后,项目组对图纸会审提出的问题进行汇总整理,交设计单位由业主确认签发。图纸会审提出的变更,交设计单位由业主确认变更下发,项目组需有交接记录。1.5、施工现场场地的交接
与总包开始移交场地:这项工作可能比较艰难,需要借助甲方、监理的力量。不可能强求土建总包解决所有的大小问题,那样只能是浪费时间。项目组要学会妥协。场地移交的注意事项
•对进度影响质量影响很大,要求业主及监理强力介入场地移交。
•与土建进行场地移交的程序。•土建验收时的检查表格。•场地移交时可能发现的质量问题。•处理移交拖延的策略。•必须土建单位处理的质量问题。•可以由装饰单位有偿处理的质量问题。•由装饰单位无偿处理的质量问题。移交验收内容如下:
•房间土建施工质量:地面、墙面、顶棚、房间大小头、外墙渗漏、室内卫生等;
•装修单位对照合同附图和装修设计图纸,进行合同附图符合性验收;
•装修单位需和土建总包办理室内平水线交接确认记录;
•装修单位需和土建总包办理门洞口尺寸移交确认记录;
•厨卫间需进行蓄水移交试验验收; •阳台、露台部位需进行排水倒坡验收; •给排水管道需进行试压及通球试验; •电气工程需进行通电测试。
2、施工生产过程 2.1、施工进度的控制
项目组根据审定的施工组织设计,做出详细的施工进度计划。按照计划对工程施工进度进行检查,对影响施工进度的因素应尽早发现并及时采取措施处理。
进度计划的内容含概
•整修与主体施工之间的衔接计划 •封顶后粗装修与精装修并行的进度计划 •批量精装修的总进度计划 •单套房间的施工进度计划 •以周为单位的进度报表 •以日为单位的工作安排 影响进度计划的因素 •场地移交
•施工图纸、工程设计变更 •非甲供材的品牌、价格的确定 •材料的加工周期及进场时间 •非装饰单位的专业配合 •整改开始的时间与力度 •资金支付 •垂直运输的制约 •施工现场场地的制约 •施工人员的流动性 进度管理的要求
•设计一个动态表格,掌握宏观进度 •设计一个表格,控制移交进度 •提高管理班子的执行力 •对影响进度的各种因素要有预案 •整改验收阶段的应急措施
2.2、施工质量的控制
质量控制管理的方针:计划、实施、检查、处理 •计划
编制完整的项目实施计划、以及各分包的配合计划,甲供材料及自营采购材料的配合计划,项目组对项目的总工期负完全的责任。
分包单位应有在施工总计划下编制明确的质量控制目标计划,实现目标的方案和措施。各分包单位应按项目组的质量控制计划确定独立的质量控制的组织制度、工作流程、技术施工方法、合理资源配置、检验等要求、质量记录方式和不合格管理措施等具体内容和做法文件。项目组应根据其实现预值期目标的可引性、有效性、合理性引进分析。
计划的关键点:前道工序的状态决定各分包的插入时间,完成的控制时间。•实施 1.计划和实施方案的交底;场地的移交;
2.样板先行和样板点评;
3.项目组应监督各分包单位的实施执行情况并对进 度进行动态的监控。•检查
项目组应对分包单位计划实施过程进行各种检查。包括分包单位的自检、互检和专职管理者专检。项目组应检查分包单位是否严格执行了计划方案。实际条件是否发生变化,不执行计划的原因,应检查计划执行的结果。即产生的质量是否达到标准的要求,对此进行确认和评价。•处理
项目组对于质量检查所发现的质量问题或质量不合格情况,及时同分包单位进行原因分析,采取必要措施予以纠正,保证质量形成的受控状态。
项目组应定期组织分包单位进行每周质量分析专题会,做到事前控制、事中控制和事后控制。2.3、施工现场签证管理
现场签证:凡不涉及施工图纸内容变化及产品技术要求的变化,仅对工期、现场条件、合同范围的调整或者施工工序进行调整而产生的工作项内容,都称为“现场签证”。
紧急签证:指需立即执行,延缓执行会造成更大损失的工作项内容,紧急类签证必须在开工当天补办申请。签证原则:现场签证必须遵循“先论证、再预算、后施工”的原则。签证的流程:
现场签证管理流程施工单位监理单位项目部合约管理部公司其他部门管理层流程说明/支持文件提出签证要求提出签证要求提出签证要求责任工程师现场初步评审后填写《现场签证申请审批单》确认签证内容的施工状态必要时暂停施工项目经理确认签证内容的施工状态必要时要求施工单位暂停施工按原方案施工N论证、审核Y是否涉及拆改N现场签证申请审批单现场签证提出、论证及审批阶段Y拆改工程量现场确认拆改工程量现场确认(监理单位、施工单位、项目部、项目成本小组)现场成本小组估算签证造价审核签证申请审核/审批合约管理部经理审核审批金额≤50万元的签证总经理审批;责任工程师根据《现场签证申请审批单》填写《现场签证指令单》现场签证指令单签证发放与执行阶段项目经理正式签发指令单签证工作执行提出完成确认申请督促执行组织并监督实施跟踪现场签证完成确认单完成确认完成确认参与确认承包商提交结算申请审核《现场签证造价审批表》审核审批现场签证造价审批表结算与总结签证完后统计归档现场签证总结、汇总现场签证汇总统计表结束
签证的步骤: •提出
1)、施工单位向业主提出现场签证请求,业主收集、汇总相关签证请求并进行初步审核,签发实施指令;
2)、收到业主直接签发实施指令。
•实施、确认
1)、涉及现场拆改、增加的,施工单位在拆
改、增加完成后,提请监理、业主进行审核,填写《现场情况说明单》。2)、施工单位完成全部指令内容后,提请监
理单位进行审核,监理单位审核后提请项目部进行复核。三方在《现场签证确认单》上签字确认。
•结算
现场签证执行完毕,经各方审核、签署《现场签证确认
单》后,项目造价组填写《现场签证造价审批表》,附《现场签证指令单》、《现场签证确认单》《现场签证预算明细表》、《现场情况说明单》等记录,提交业主审核;
2.4、现场材料、设备采购管理 •供应材料、设备方式
1)、甲供材料、设备 2)、非甲供材料、设备
•供应材料、设备程序
1)、对甲供、甲指乙供的材料就按集团招采
程序办理。
2)、对无中准价的乙供材料实行招投标制度,确定价格。
3)、项目组在收到图纸及相关资料后,列出
无中准价的材料表并提交造价组,造价部组织核实交工程部材料组,由工程部材料组、造价组与项目组共同组织招投标。
a:造价组在核实的过程中,一些常用而且价格明确的材料,可直接和项目组共同签字确定,无须招投标,并及时抄送材料组主办人员及工程部经理。
b:对非自营单位上报的材料表如有漏项,造成工期延误,所有后果由非自营单位承担,项目组在工期签证中不予考虑。
4)、工程部材料组组织招投标工作。具体参见
《招投标工作程序》。
5)、决标后所确定的价格作为竣工结算的计价
依据。
2.5、现场文明施工及成品保护
•现场安全文明施工 1)、安全实施要求
a、项目组应遵守工程建设安全生产有关管理规定,严格按安全标准组织施工,并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查,采取必要的安全防护措施,消除事故隐患。安全措施费在综合报价中需考虑。
b、项目组需建立健全安全管理保证体系和监督体系,严格执行建设部颁发的“四个”标准,《施工现场临时用电安全技术标准》、《高空作业安全技术规范》、《龙门架(井字架)安全技术规范》、《建筑施工安全检查评分标准》和当地政府有关部门下发的施工安全生产管理的有关法规。落实施工现场安全生产责任
制,经理部、施工处按规定设专职安全员,负责施工现场安全生产的的日常管理和监督检查工作,施工班组设兼职安全员。
c、施工人员进入现场,广泛进行安全
意识及纪律教育,并坚持经常性的安全教育和检查评比活动,坚持实行安全值班制和班前安全交底制度,牢固树立“安全第一,预防为主”的思想观念,在施工中自觉做好安全防护,确保 安全生产。
d、加强安全管理标准化,坚持定期检查制度,严格奖罚制度,施工现场设安全标语,危险区设安全警示标志,施工人员挂牌出入,严禁无关人员随便出入。
e、在电力设备、输电线路、易燃易爆地段以及临街交通要道附近施工时,在施工开始前应向监理工程师提出安全防护专项措施,经工程师认可后实施。
f、做好安全防护。
2)、文明实施要求
a、项目组应遵守政府有关部门对施工场地、施工噪音、以及环境保护和文明施工等的管理规定,按规定办理有关手续,保持施工场地清洁,并在收工前将场地清理干净,将建筑垃圾等废弃物运出工地。
b、项目组成立文明施工管理小组,制
定具体管理措施,现场定期开展文明施工检查、评比。
c、临建搭设和机械、材料布置,按照施工总平面图布置,按规定码放整齐。
d、工程主要出入口有“四牌”(工程概况、平面布置、场容责任划分和现场管理制度),有关质量、安全及其它典型标语设置齐整,位置明显,仓库重地必须设防火警示牌且消防器材齐全。
e、清理楼内垃圾时,不得从窗口向外抛物,集中用施工斗车或吊斗吊下地面运出场外。
f、各工作点、面做到工完场清,随时清理,并组织专用垃圾车外运,保持场内干净,场内严禁随地大小便,施工现场应设立临时小便场所,每天进行清扫。
g、食堂符合卫生食品卫生管理要求,做到无蚊蝇,无鼠害,无饭食中毒,使职工饭食卫生、舒适。
h、重要节日在工地出入口处设恭贺标语,并积极配合执行中央及地方各级政府的各种公益活动。•现场成品保护
1)、成立工地成品保护小组,全面负责并组织实
施工地的成品保护制度,加强成品保护教育。2)、各种高档材料,在运输、入库、保管、存放
等环节中,有材料部门妥善保管,并制定具体管理办法。
3)、各工序之间要办理交接手续,明确上一道工
序成品有无损坏或丢失,做好纪录,并向有关部门报告,土建交给安装的项目,办理交接手续后,有安装部门负责管理。4)、加强成品保护
a、加工订货,如细木制品、灯具,配电柜等材料,要求厂家必须有可靠的包装保护措施。
b、铝合金门窗外侧塑料保护膜不得撕掉、碰坏。凡缺保护膜的在抹灰前要补齐、补好。与预埋件焊接时,窗角周围用石棉布遮挡严密,防止烧坏。
c、楼梯装修后,用角钢作护角,进料的门窗阳角用铁皮包起来。
d、地面装修完后,最后油漆,涂料及安装灯具时,上人梯子腿要包胶皮,以防滑
伤地面。
e、管道安装前,清除内部杂物,安装中断或完毕后的敞口处应临时封闭。
f、地漏、排水栓等预留口全部用木塞封塞。
g、楼地面基层清理干净,充分湿润后进行下一道工序。
h、墙面抹灰前做好基层处理,混凝土墙面用一层掺界面剂的素浆结合层,抹灰后的墙面派专人浇水养护,以防空鼓,装饰工程施工前做好样板,以检查达到质量要求后方进行施工。
i、防水工程施工完毕后的防护工作,由各施工单位负责,在有防水要求的工作面上施工时,要严加管理,教育工人不得随意破坏防水材料,工具轻拿轻放,禁止在卫生间、厨房、屋面等位置凿洞安装管道,如遇特殊情况须凿洞时,须由业主、监理单位、项目组共同研究提出施工方案后方可执行。
3、竣工验收过程 3.1、竣工移交流程 3.2、验收移交的要求 •以户为单位每项必检及资料验证相结合的办法,检查结果填写“房屋交接验收记录”;厨卫间防水工程蓄水试验、通水、电的逐个检查。
•在验收未发现问题或分包单位能够承诺所有问题均可以在半个工作日内解决,业主接收该户,项目组与办理办理房屋移交手续,验收小组将钥匙交给物业公司,物业公司填写“房屋交接验收记录”,业主、施工单位、物业公司签字确认(参加签字单位各保存一份)。否则,验收中提出的问题,由项目组组织施工单位整改,并与业主协定在规定的内对第一次验收中不合格项进行第二次复验(整改完成时间不得晚于交付时间),复验合格后应再次签字确认。
•对检查时提出的不属施工范围的修改和增项,由物业公司会同业主与项目组洽商解决。
•当物业公司接收的户数达到单元总户数80%以上时,项目部要求业主接收该单元钥匙及共用设施。填写“共用部位交接验收记录”。
•交接验收时提出的问题全部解决或明确解决办法和解决时间后,施工单位与物业公司进行整栋楼座的交接,填写“公共设施交接验收记录”和“工程交接记录”。
第五篇:浅谈工程项目安全管理
浅谈工程项目安全管理
安全生产对建筑施工企业的生产经营活动来说,非常重要。良好的安全管理,可以给企业带来社会信誉和经济效益。“安全第一,预防为主”是企业安全生产的工作方针,然而该方针并没有引起一些建筑企业的足够重视,他们在安全方面投入不足,造成安全事故频繁发生。建筑施工企业在完善企业规章制度的前提下,对应不同的建设工程,建立起建筑工程项目安全生产保证体系,保证企业安全生产和创造效益,创建优良工程,提高企业的竞争力。可以说,安全生产管理是建筑施工企业生存和发展的保证。施工安全管理如下几点: 1做好全过程安全管理
安全管理应全方位、全天候、全过程进行管理。按照法律责任的要求,单位必须实施安全管理,职工必须接受安全管理教育,领导干部必须模范执行安全管理。要通过制定各种安全管理制度以及奖罚制度,尽可能地激发调动项目部全体管理人员投入到项目安全生产中。从最初进场时的三级安全教育,到施工过程中具体环节的安全交底,直致完工时的安全撤场,让安全管理充满项目管理全过程。做好安全教育工作
安全教育应当面向施工现场的所有人员,应当贯穿于施工的各个阶段,作为一种长期工作来抓。通过安全教育,使所有的施工人员形成安全意识,掌握本岗位的技术技能;了解该工作可能发生的安全状况以及如何进行自我保护;了解违章操作可能诱发的一系列严重后果。一般来说,安全教育主要可以分为两方面:① 安全思想教育,也就是说对全体人员进行有关安全生产的法律法规、管理制度和纪律的教育,并结合本企业的经验教进行分析讲解;② 安全技术教育,也就是说对专业的管理人员、技术工人进行本专业、本工种的安全技术规范和措施的教育。做好安全检查工作
施工项目的安全检查以自我检查为主,从项目一开始,就要注意对项目中每一个可能造成安全隐患的细节都要进行检查,检查重点以劳动条件、生产设备、现场管理、安全设施及生产人员的行为为主。制订合理的安全检查制度,从而保障安全检查有计划地进行,检查过程中一旦发现问题,要及时消除,杜绝各种安全隐患。
安全问题是伴随着社会生产而发生和发展的,只要有生产就会有不安全的因素,就会有防止危害、保护劳动者安全的要求。通过对建筑安全生产活动存在问题的分析,可以较清楚地看到建筑安全生产管理仍存在亟待解决的问题。在实际工作中,我们要把安全管理工作落到实处,培养一支能管、会管并高度负责的专业管理队伍,从而确保企业实现安全生产,为保障施工人员的生命安全以及企业的发展做出保证。