执行力提升年活动方案

第一篇：执行力提升年活动方案

XX所“执行力提升年”活动实施方案

一、活动目标

为全面贯彻落实集团公司工作会议，油田工作会议和全委（扩大）会议，厂职代会、思想政治工作会议的重要精神，充分调动广大员工干事创业的工作热情，不断增强岗位责任意识，从根本上提升整体执行能力和执行效率，确保完成各项生产经营任务。根据我所实际，建立起制度约束、督查问效、考评追责三位一体的长效机制，进一步推进执行力建设。

二、活动领导小组

组 长：XXX XXX 副组长：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 成 员：各室主任、副主任

活动办公室设在XXX所综合室。综合室具体负责活动宣传、活动开展、监督检查、总结等各项工作。

三、活动内容

（一）开展执行力文化宣传学习

结合“三讲三转三增强”形势任务教育活动，组织全体员工讨论学习《厂“执行力提升年”活动实施方案》，观看关于“提升执行力”的视频，进而能够提升全体员工的整体工作执行力、规章制度执行力、岗位职责执行力、作风纪律执行力。具体在工作态度、工作效率、工作业绩、团结协作、勤政廉洁、服务基层等方面有全面提升。

（二）提升工作执行力具体做法

活动领导小组在日常工作过程中形成查找问题，提出问题，解决问题的循环模式。运用该模式，采取如下四点做法，着力解决落实不力、效率不高、效果不好等突出问题，不断提升工作的执行力。

1、严肃劳动纪律，强化遵章守纪

组织职工学习中石化《员工手册》和《职工违纪违规行为处分规定》，强化职工遵章守纪的自觉性；并由综合室负责日常劳动纪律检查，副组长随时抽查，以作风转变促进执行力的提升。

2、完善各类规章制度

（1）修订工艺研究所经济责任制考核管理规定和工艺研究所绩效考核办法，将各项指标分解到室到人，实行月度考核机制，每月根据各室承包指标，开展评比奖惩活动。进一步调动职工积极性。

（2）针对我厂扁平化管理改革，修订完善各项生产管理制度。包括化工料管理制度、采油系统管理制度、注水系统管理制度、地面系统管理制度、单井管理制度等。

3、建立风险管理预警机制

各室每月汇报本系统最不放心的五件事，由生产例会研究解决办法和管控措施，督促基层单位做好整改工作，对短期不能解决的重大风险隐患问题，经厂领导审核汇报上级单位，按照“定人员、定时间、定责任、定措施”的“四定”要求，逐月跟踪隐患治理进度直至整改落实。

4、建立信息报告制度

各室每天召开工作例会，每人根据自己的工作职责，在充分识别判断的基础上，将工作中的重要事项汇报室主任及分管副所长。对现场施工中突发事件或其他重大紧迫事项，按照层级管理要求，第一时间向室主任、分管副所长汇报，解决不了时由副所长向上级汇报，直至问题解决。

（三）总结“执行力提升年”活动成果

将分季度进行总结评价“执行力提升年”活动情况，及时收集提炼好的经验和特色做法。年终形成规章制度2项以上，完成技术攻关成果1-2项，科研成果2项以上，XXX系统零事故发生率。

四、活动要求

（一）加强组织领导

XXXXX所成立“执行力提升年”活动领导小组。领导小组下设综合室为办公室，负责组织协调执行力提升年活动的日常工作。

（二）细化工作措施

结合XXXXX所实际，按照活动内容制定本单位“执行力提升年”活动实施方案，明确工作目标，落实具体工作，及时落实活动情况、主要做法、取得效果等信息，并由综合室上报到厂活动办公室，每周上报简讯，每月报送小结。

（三）统筹安排推进

将“执行力提升年”活动与日常工作有机结合起来，要通过抓日常工作来落实执行力，通过执行力的提升来更好地促进日常工作，确保活动见到实效。

XXXXXX厂XXXXX所 2015年5月12日

第二篇：执行力提升年”方案

关于开展“执行力提升年”活动的实施方案

根据市委、市政府《关于在全市开展“执行力提升年”活动的实施意见》（号）文件精神，切实转变机关作风，提升执行力，结合我部工作实际，制定如下实施方案。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真学习党的十七届五中全会、省委八届十次全会和市委九届七次全会精神，围绕打造“三最四低”投资发展软环境的要求，以目标管理为主线，以执行力提升为重点，以督查问效为保障，着力解决干部职工中存在的工作落实不力、效率不高、服务不优、效果不好等突出问题，全面提升执行力，圆满完成各项目标任务。

二、目标任务

通过开展“执行力提升年”活动，构建教育、制度、监督、问效、考评五位一体的长效机制，全面提升干部职工的执行力，切实做到决策条条算数、任务件件落实、承诺项项兑现，保障各项工作任务全面落实到位。

三、组织领导

成立 “执行力提升年”活动领导小组。

组长：

副组长：

成员：

领导小组下设办公室，主任，副主任，成员。负责相关工作的联系、协调、督查、落实。

三、方法步骤

（一）宣传发动阶段（4月）

1．召开动员会。召开干部职工大会，认真学习贯彻市委市政府相关文件精神，安排部署我部“执行力提升年”活动。

2．开展主题教育。围绕“抓执行、强作风、讲效能、促发展”，认真组织开展主题教育。

一是组织学习讨论。组织干部职工从自身实际和工作岗位出发，围绕“锁定目标抓落实、强化责任抓落实、关注民生抓落实、突出重点抓落实、强化项目抓落实、改革创新抓落实、严格进度抓落实、团结协作抓落实、改进作风抓落实、深入调研抓落实、督促检查抓落实、廉洁从政抓落实”等十二方面开展讨论，撰写心得体会，树立时间观念和效率意识，只争朝夕、真抓实干、创先争优。

二是开展“一把手”谈“执行力提升”活动。按照市软建办的统一安排，配合做好市级新闻媒体 “„一把手‟谈„执行力提升‟”领导干部访谈节目。

三是做出公开承诺。根据我部工作职能和特点，就“提升执行力”提出具体的、有针对性和可操作性的措施，在市属新闻媒体作出公开承诺，接受社会监督。全体干部职工结合岗位职责，就“提升执行力”提出具体措施，做出公开承诺。

3．实行目标倒逼。紧紧围绕市委、市政府中心工作，2011年 工作要点，目标任务，党建目标，党风廉政建设，文明生态机关建设，精神文明建设、“创先争优”指标及其它重点工作任务，进行目标细化分解，建立工作责任推进制，实施“工作成果倒逼法”，确保各项目标任务全面完成。

工作方案于4月25日前上报市软建办；宣传发动阶段工作情况及副县级以上领导干部的心得体会，于4月30日前报送市软建办。

（二）组织实施阶段（5月）

1．广泛征求意见。通过发放征求意见表、召开座谈会等形式，重点围绕机关和干部职工中不同程度存在的影响执行力提升的问题和具体工作实际，广泛征求意见建议，进行认真梳理归类。

2．开展对照检查。组织干部职工围绕四个方面开展对照检查。一查“愿不愿执行”，看是否存在有令不行、有禁不止，对抗执行；推诿扯皮、推卸责任，逃避执行等现象。二查“会不会执行”，看是否存在不求甚解、浅尝辄止，盲目执行；照抄照搬、唯书唯上，机械执行等现象。三查“执行快不快”，看是否存在不推不动、消极怠工，被动执行；讨价还价、久拖不决，缓慢执行等现象。四查“效果好不好”，看是否存在上有政策、下有对策，扭曲执行；断章取义、为我所用，选择执行等现象。

3．建立整改责任制。对自查和征求意见反映出来的问题，深刻剖析原因，制定切实可行的整改措施。对机关中存在的工作作风不正、执行力低下、工作效果不好等问题，实行“一个问题、一名领导、一套整改方案、一抓到底”的工作责任制；对个人存在的责任意识不强、素质能力不高、推进落实不力等问题，要从加强学习教育入手，开展职业培训，强化履职、促进执行。

组织实施阶段工作情况及制定的整改方案，于5月31日前报送市软建办。

（三）推进落实阶段（6月—11月）

重点抓六个工作机制的建立完善。

1．健全干部教育培训机制。健全完善机关学习培训制度，围绕市委、市政府的中心工作，紧扣现代新昆明经济、社会、政治、文化建设的重大问题和干部群众关心的突出问题，组织开展学习。结合干部职工的工作重点、工作需要和专业特长，适时开展培训。认真抓好统一战线培训工作。

2．健全岗位目标责任机制。严格执行首问首办责任、服务承诺、限时办结、责任追究等制度，进一步明确岗位职责，将各项目标任务分解到人、到岗，签定工作目标责任书，纳入公务员管理考核。针对每个工作岗位编制具体、明确的岗位说明书，将每名干部职工的职责具体化，做到职责清晰、任务清楚、要求明确、便于考核。建立清晰化的责任层级机制，做到责任明确、追究有据。

3．健全权力约束机制。开展廉政风险防范管理工作，以为周期按照风险排查、防控落实、评价考核、修正完善“四个环节”进行循环，深入查找在思想意识、岗位履职、制度机制、外部环境等方面可能发生腐败行为的风险点，构建前期预防、中期监控、后期处置“三道防线”，及时化解权力运行过程中各类容易诱发腐败的风险。

4．健全绩效管理机制。不断健全完善工作目标管理考核责任制，继续实施行政成本控制制度和行政绩效管理制度，健全完善考核与平时考核相结合、领导考核和群众及服务对象评议相结合、考核内容和岗位责任相结合的公务员目标绩效考核制度。

5．健全督查督办机制。建立交办、催办、督办、查办工作机制，全面掌握办理情况，严格落实交办、承办、会办、催办、查办的“五办”流程，确保事事有回音，件件有落实。

6．健全责任追究机制。建立健全岗位责任追究制度，实施最严厉的问责制。

推进落实阶段工作情况，于11月30日前报送市软建办。

（四）总结考评阶段（12月）

1．认真总结。对“执行力提升年”活动开展情况进行认真总结，查缺补漏，完善措施。对每个阶段的工作任务进行“回头看”，重点检查突出问题是否整改到位、整改措施是否落实

到位、规章制度是否建立到位、台账资料是否完善到位、目标任务是否完成到位，迎接全市考核。

2．开展评议。依托“执行力提升年”专项督查活动、民主评议机关和行业作风工作，以是否完成市委、市政府下达的目标任务，是否及时主动解决基层困难，为群众办实事，是否全力创先争优和开展制度创新，切实增强执行力为基本依据，结合前三个阶段工作情况，进行“执行力提升年”活动评议。

3．严格考核。将“执行力提升年”活动纳入我部工作目标管理考核，对措施不力、敷衍塞责、工作任务未完成的处室或个人在年终考核中取消评优资格。

我部开展“执行力提升年”活动总结，于12月31日前报送市软建办。

第三篇：“执行力提升年”活动心得体会

提升执行能力 健全工作机制 ——开展“执行力提升年”活动心得体会

开展“执行力提升年”活动对于提高执行力，努力实现“争科学发展之先，创和谐社会之优，加快建设中国面向西南开放的区域性国际城市”的战略目标有着重大的意义，我们要始终坚持“三个代表”重要思想，以科学发展观为指导，转变我们的工作作风，提高工作效率。作为机关单位，如何能够出色地完成工作计划和上级交待的工作任务，提高执行力是关键。今年，是“十二五”的开局之年，开好头，起好步尤为重要，做好全区各项工作，关键在执行、关键在落实。不执行、不落实，再科学的决策、再伟大的战略、再周密的计划，也不过是纸上谈兵，一纸空文而已。现结合自身实际，谈谈提高执行力的心得。

一、要树立敢作敢当，克难奋进的责任意识和工作作风。视信任为责任，视责任为使命，视使命为生命，始终以事业为重、以发展为要，将责任贯穿于工作的各个环节，以强烈的责任心推动执行力的有效提升。知难而上不言难，迎难奋进不怕难，克难攻坚不畏难，迎着困难上、顶着压力冲、放开手脚干，在克服困难、化解矛盾、解决问题中抓落实、促发展、出实绩。树立敢作敢当，克难奋进的责任意识和工作作风，是各项工作成功的重要前提。

二、健全责任机制，提高执行意识。我们强调，在决策过程中要充分发扬民主，而一旦形成决议就必须严格执行，不能打任何折扣。执行中注重明确任务、分清责任，提高执行的自觉性和坚定性。一是要合理划分工作层次。主要负责人牵头抓的工作，主要是事关全局的、具有前瞻性、战略性的工作，涉及各个方面和领域需要由一把手牵头，把全体干部职工方方面面的智慧集中起来、力量协调起来，在全局范围内形成合力，推动改革、发展、稳定的重大任务。一把手提出总体目标要求，各分管领导人员配合支持，在实施过程中，广泛听取阶段性进展情况汇报，协调各方力量，共同推进。理清了工作层次，抓住了重点，明确了责任，使方方面面在一把手的统一领导下，能够更好地各司其职，各尽其责，相互配合，推动了各项工作有力、有序、有效的开展。二是实行领导责任制。对关系全局的重点项目建设提出具体目标和要求，明确完成时限，逐一落实到各个责任人。三是落实全员责任制。把每一项指标和工作任务进行细化、量化，分解落实到各人，落实到每位干部职工，实行责任无缝覆盖，做到人人有任务、人人有责任、人人有压力。

三、健全督导机制，提高执行效率。督促检查是保证决策执行的重要手段。要工作中要强化各项措施，充分发挥督查工作在决策执行中的重要作用，提高了执行效率。主要是由领导带头督查。提高执行力，领导是关键。领导者既是决策的主体，又是决策执行的直接责任者和推动者。领导干部在工作中带头承担责任，带头勇挑重担，带头真抓实干，切实把工作抓到位、抓到底、抓出成效。每一项重大决策和部署出台后，都要按照分工，抓好督促检查。对事关改革发展稳定大局的重大决策，由主要领导同志牵头，搞好督查，促进工作落实。对工作中存在问题和下步工作打算，能解决的问题及时解决，对工作不力、行动迟缓的，要督促落实。

四、健全激励约束机制，严肃执行纪律。抓好决策执行是项系统工程，是个永无终结的过程，必须制定完善各项执行制度，充分调动职工的积极性。一是建立激励机制。用精神和物质的各种手段激发职工们的主观能动性，强化他们的正确行为，引导他们的奋斗目标，把他们的潜能变成显能，进一步转变为工作的效能。二是建立压力机制。单纯强调积极性和自觉性是不够的，而压力之下的创造力则是无限的。对责任心不强，能力较弱，政绩平平的职工施加压力，使其压力感和责任感大大增强。三是建立奖惩机制。坚持以奖劝善，以罚惩恶，旗帜鲜明地关心、支持和重用那些讲真话、干实事的好职工。

第四篇：“执行力提升年”活动心得体会

“执行力提升年”活动心得体会

今年是“十二五”开局之年，是加快实现XX跨越式发展的关键之年。按照市委、市政府的部署，县委、县政府制定了《关于在全县开展“执行力提升年”活动的实施意见》（X党„2011‟XX号)，全面部署了全县 “执行力提升年”活动，强化了我县经济社会发展软环境建设，为“顺时应势求突破，凝心聚力某发展，努力实现XX科学发展新跨越”各项政策措施全面落实到位提供了保障。

提升执行力，从根本上讲就是保证上级各项决策措施全面、有效地落实，推动县域经济健康、快速发展。提升执行力，要从以下四个方面入手。

一、提高思想认识，明确执行目标

要充分认识执行力提升的重要性、必要性、紧迫性，把思想认识统一到县委、县政府的整体部署上来，以严肃认真的态度积极主动投入到活动中，做到不走形式，不走过场，创造性地开展工作，切实找准本单位、本部门执行力提升的关键点和突破口，做到有的放矢，高效推动，促进我县各项工作尽快走向制度化、规范化、科学化的轨道。深入开展“执行力提升年”活动要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真学习党的十七届五中全会、省委八届十次全会和市委、县委重要会议精神，围绕打造“三最四低”投资发展软环境的要求，以目标管理为主线，以执行力提升为重点，以督查问效为保障，着力解决全县机关干部队伍中存在的落实不力、效率不高、服务不优、效果不好等突出问题，促使全县各级机关和干部队伍在工作态度、工作进度、工作力度和工作满意度方面有新的提升，为加快建设现代新XXXX新城建设创造良好环境。开展“执行力提升年”活动，重点是要构建教育、制度、监督、问效、考评五位一体的长效机制，全面提升各级领导干部围绕中心工作服务发展、服务群众、服务基层、服务企业的执行力，实现凡是县委、县政府的重大决策和工作部署说了算、定了干，决策条条算数、任务件件落实、承诺项项兑现，为县域经济社会发展营造抓落实、促效能的良好工作氛围。

二、转变工作作风，提高执行能力

深入推进软环境建设，就是要全面提高各级各部门贯彻市委、市政府和县委、县政府决策目标和工作部署的执行力，就是要着力解决干部队伍中存在的落实不力、效率不高、服务不优、效果不好等突出问题，促使各级机关和干部队伍在工作态度、工作进度、工作力度和工作满意度方面有新的提升，为实现XX跨越式发展创造良好环境。一是围绕工作目标提升执行力。要围绕打造“三最四低”投资软环境的要求，使广大干部进一步认清发展形势、理清发展思路、明确目标任务，以足够的知识能力储备和开拓创新的精神提升执行力，以强烈的事业心和使命感落实县委、县政府的工作部署，从自身实际和工作岗位出发，“锁定目标抓落实、强化责任抓落实、关注民生抓落实、突出重点抓落实、强化项目抓落实、改革创新抓落实、严格进度抓落实、团结协作抓落实、改进作风抓落实、深入调研抓落实、督促检查抓落实、廉洁从政抓落实”，形成 “抓执行、强作风、讲效能、促发展”良好工作氛围。二是突出工作重点提升执行力。围绕县委十一届九次全会和县“两会”确定的各项工作任务，群众反映强烈的民生方面的热点、难点问题，认真进行细化分解，建立工作责任推进制，实施“工作成果倒逼法”，倡导快通、沟通、疏通、变通的“四通”理念，对职责内该办的事速办“快通”，对工作执行中需要协调解决的事及时“沟通”，对基层群众的困难和矛盾主动“疏通”，对执行中存在的体制机制等障碍大胆创新积极“变通”，确保市委、市政府和县委、县政府钢的目标、铁的任务全面完成。三是开展主题活动提升执行力。开展主题活动是提升执行力有效方式。邀请专家学者分层次、多角度开展以行政管理、党性法纪、职业教育、执行力建设等为主要内容的主题教育，切实提高对执行力重要性的认识，争做提升执行力的表率，带头抓督查、抓执行、抓落实，既善于安排部署工作，更善于推动工作、解决问题、完成任务，以自身的影响力带动机关执行力的提升，形成人人讲执行、人人抓执行、人人促执行的良好局面。

三、创新工作制度，强化执行效果

制度建设是根本。制度建设是提升执行力的基础性工作，也是推进软环境建设常态化、规范化的重要保证。一是要进一步增强制度创新意识、完善制度体系、拓展创新领域、增强制度创新实效性、提高制度执行力，形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的良性机制。二是要形成完善的制度体系，对现有的制度进行认真的梳理，对行之有效而没有得到认真执行的，要认真进行总结，加强执行力度；对制度本身不够完善的，要按照整体推进、系统配套的思路进一步完善，形成具体明晰的工作规范流程；对缺乏制度保障的，要认真研究结合实际修改完善。只有不断地完善相关的制度，才能推动和优化软环境建设，提升政府行政效能。三是要探索抓落实治本措施，继续深入落实首问负责制、限时办结制、服务承诺制、领导干部问责制等规定的基础上，健全岗位目标责任机制，按照权力运行“公开、公平、公正、透明、规范”的要求，深入实施行政行为监督制度，健全权力约束机制，严格执行目标管理考核办法，不断完善目标管理考核责任制，健全绩效管理机制。把督查贯穿于各项工作的始终，开展立体监督，完成交办、催办、督办、查办工作机制建设，健全督查督办机制。

四、建立激励约束机制，严肃执行纪律 抓好决策执行是项系统工程，是个永无终结的过程，必须制定完善各项执行制度，充分调动各级干部的积极性。一是建立激励机制。用精神和物质的各种手段激发各级干部的动机，强化他们的正确行为，引导他们的奋斗目标，把他们的潜能变成显能，进一步变成领导工作的效能。坚持从优对待干部、从严管理干部，激发广大干部的工作热情。二是建立压力机制。单纯强调干部的积极性和自觉性是不够的，而压力之下的创造力则是无限的，如建立干部档案，强化对干部跟踪考核，对责任心不强，能力较弱，政绩平平的干部进行降职或免职处理，增强干部队伍的压力感和责任感。三是建立奖惩机制。坚持以奖劝善，以罚惩恶，旗帜鲜明地关心、支持和重用那些讲真话、干实事、敢抓敢管、干事创业的好干部。对决策、部署执行不力者，要追究相关责任。

执行力直接影响到今年各项工作任务的完成，直接影响到党和政府的形象。我们一定要以高度的责任感和使命感，进一步解放思想、开拓进取、大胆实践，狠抓经济社会软环境建设，提升执行能力，为加快实现XX跨越式发展提供更加坚强的保障。

第五篇：执行力提升年”活动总结

禹州市司法局

关于开展“执行力提升年”活动总结

为深入学习借鉴先进发展经验，进一步加强我市司法行政队伍执行力建设，提升局属各部门贯彻落实市委、市政府重大决策的执行力，按照市委、市政府《关于在全市各级领导班子中开展“学邳州、找差距、提升执行力”主题活动的实施意见》和市活动办《关于制定“学邳州、找差距、提升执行力”主题活动实施方案的通知》的要求，以“保平安、促发展、抓保障、争示范”为总体思路，结合我市司法行政工作实际，现将我局开展活动情况总结汇报如下：

首先，我局根据文件精神迅速组织全体干警集中学习，成立了以局长为组长，班子成员为副组长，各科室、处、所负责人为成员的领导小组。通过近阶段学习我们认识到，开展“学邳州、找差距、提升执行力”活动，以科学发展观为指导，教育广大干警深入学习借鉴邳州先进经验，认清发展形势、增强责任意识，着力解决思想、作风和工作等方面存在的突出问题。紧紧围绕市委十一届十二次全会确立的“保平安、保发展、抓保障、争示范”的总体发展思路，突出抓好安全稳定、项目建设、城乡发展、民生改善、文化繁荣五项重点工作，不断强化基层组织建设、提升执行力、发展环 1

境优化。充分发挥司法行政工作的职能作用，把市委、市政府中心工作与司法行政工作有机结合起来，真抓实干，推动全市经济社会快速、持续、健康、协调发展。

其次，局广大干警参照邳州经验，结合我市司法行政工作发展实际，围绕安全稳定、项目建设、城乡发展、民生改善、文化繁荣五项重点工作，大力开展“五查找五提升”活动。重点坚持做好了以下几个方面的工作：

1、立足司法行政职能，服务经济建设。整合律师、公

证、基层法律服务、法制宣传等司法行政资源，找准结合点、切入点和着力点，努力为经济平稳较快发展服务。我们大力深化了专项法律服务活动，组织律师、公证员等专业法律服务团队，为重点领域、重点工程和重点项目提供专项法律服务。加强企业法律顾问工作，为企业转型升级、自主创新、节能减排等提供法律服务。把服务“三农”放在突出位置，积极为发展农村经济、增加农民收入，落实惠农政策、深化农村改革提供法律服务，还加强了法律援助工作，深化“法律援助便民服务”主题活动，落实十项便民措施，不断扩大法律援助覆盖面，努力满足困难群众的法律需求。

2、发挥第一道防线作用，努力预防化解社会矛盾。我们还组织司法所工作人员和人民调解员经常到村组，深入开展矛盾纠纷排查化解工作，把矛盾纠纷化解在基层、解决在萌芽状态。要组织开展排查化解矛盾专项攻坚活动，集中力量，化解一批多年积累的矛盾，消除陈年积怨。长期建立行业性、专业性的人民调解组织，发展专业化、社会化人民调解员队伍，努力化解医疗纠纷、食品安全、交通事故、物业管理等方面的矛盾纠纷。把加强人民调解制度化、规范化、法制化建设、司法调解的衔接配合，发挥人民调解在社会矛盾纠纷调解工作体系中的基础作用。充分发挥律师和法律援助工作者的专业优势，组织和引导他们参与疑难复杂矛盾纠纷的调解，协助党委政府和有关部门处理信访问题和群体性事件。切实履行好公证工作的现场监督、证据保全等职责，有效预防和减少矛盾纠纷。继续开展法制宣传教育，深入宣传宪法与经济社会发展、社会和谐稳定、群众生产生活密切相关的法律法规，在全社会树立依法办事观念，引导群众依法有序表达利益诉求。

3、进一步加强基础基层建设，全面提升基层司法行政工作水平。我们不断坚持加强司法所规范化建设，以规范化建设为载体，全面加强司法所组织机构、干部队伍、业务能力建设，进一步健全管理体制、完善管理制度，全面提高司法所在司法行政工作中的应用水平。坚持为基层服务，工作重心下移，充实一线力量，财力、物力向基层倾斜，关心爱护基层干警。

4、努力改进工作方式，进一步加强刑释解教人员管理。除了搞好教育改造和职业技能培训，加强对刑释解教人员的教育，还帮助他们解决就业、就学、生活等实际困难，促进他们顺利融入社会。并且严格执行各项管控措施，防止脱管失控，防止重新违法犯罪；做好帮困扶贫工作，为他们回归社会创造条件。

5、进一步加强队伍建设，造就高素质的司法行政队伍。我局继续广泛深入开展社会主义法治理念教育、职业道德教育、纪律作风教育，确保广大干警和法律服务工作者始终坚持“三个至上”，切实做到“四个在心中”。还要深化主题教育实践活动，着力抓好律师“中国特色社会主义法律工作者”主题教育实践活动，让广大干警和法律服务工作者受教育、得锻炼。认真学习贯彻党的十七届四中全会精神，全面加强司法行政系统的建设；大力加强律师行业党的建设，强化律师队伍思想、作风、制度和反腐倡廉建设。

通过这次活动，我局全体干警面貌焕然一新，各阶层干部执行力都有了新的提高，但这还远远不够。总之，在今后的工作中，我们要围绕加强干部作风建设进一步提高执行力的精神要求，通过调查问卷、召开座谈会、专题民主生活会、开展民主评议等方式，广泛征求社会各届的意见，查找剖析班子和个人执行力建设方面的突出问题。局监察室要不定期

对工作中查摆出的问题，认真制定整改落实方案，明确责任，明确措施，明确时限，使执行力责任具体化。各科室处所要精心组织、认真实施，真正使这次活动取得实实在在的效果。领导小组办公室将抽调专人，对局属各科室处所的活动开展情况进行督查指导。对岗位不重视、措施不得力，讨论不认真、成效不明显的，通报批评；对工作中涌现出的好做法、好经验，及时总结、及时推广，要把干部作风建设纳入工作目标，与其他重要工作一起部署、一起检查、一起考核，抓好各项制度措施的落实。

2010年11月25日