立足本职, 想干事、能干事、会干事、干好事、好公事、不出事,为加快推动公司“六小六大”经营格局做贡献

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第一篇:立足本职, 想干事、能干事、会干事、干好事、好公事、不出事,为加快推动公司“六小六大”经营格局做贡献

云南华电滇北能源有限公司

立足本职,想干事、能干事、会干事、干好事、好共事、不出事,为加快推进公司“六小六大”经营格局做出贡献

公司董事长、党委书记 杨 晶

二〇一二年六月十四日

同志们:

今年年初工作会上,公司根据华电集团“创一流”工作部署,提出了“小平台、大产业,小项目、大效益,小系统、大管理,小矿井、大安全,小范围、大辐射,小区域、大品牌”六小六大经营格局目标。为了使公司系统干部员工树立正确的工作理念,进一步统一思想,形成合力,上下联动,为加快推进“六小六大”经营格局提供可靠保障,今天借此机会,结合公司实际情况,我和大家一起探讨一下如何立足本职,想干事、能干事、会干事、干好事、好共事、不出事。

一、想干事

想干事,就是不等不靠,积极作为,能够主动的想事干、主动的谋事干。想干事是一种基本态度,也是干好一切事情的前提,是每一位干部员工必须具备的事业心和责任感,也是感恩企业、谋求成长进步、实现人生价值的基本前提。

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想干事是行动的前提,判断是想干事的基础,正确的判断,是正确做事的基础。我们干事创业的决策依据、实施过程、最终结果,都要牢牢把握“勤俭、规范、安全”这一基本原则,建立在“大公无私之心”的基础上,用“价值思维”来评判、处理问题,这个标准就是“六个有利于”:

是否有利于推动公司工作进程、有利于服务公司发展大局、有利于提升公司管理水平、有利于提高公司经济效益、有利于维护公司和谐稳定、有利于树立公司良好形象。

一看是否有利于推动公司工作进程。即,能够立足本职、放眼全局,在做好本职日常工作的同时,综合考虑公司及系统当前工作的需要,主动的、有针对性的做好公司阶段性重点工作的服务保障工作,促进公司及系统各单位协调、高效运转。

二看是否有利于服务公司发展大局。即,能够充分发挥自身专业优势,结合公司的战略规划,从大处着眼,从方向性、根本性、长远性的问题上入手,创造性的开展工作,积极探索、研究适合公司发展的管控模式、经营方式、企业文化等战略性问题,为公司发展大局做好服务。

三看是否有利于提升公司管理水平。即,能够在具体工作中,找出公司业务流程上、管理上的差距和薄弱环节,并对存在的问题进行深入的分析和研究,制定出简单有效、针对性强、利于操作的工作流程和实施办法,从而不断提升公

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司管理水平。

四看是否有利于提高公司经济效益。即,符合“勤俭办企”的理念,能够立足岗位,从自身做起,节约每一张纸、每一滴水、每一度电,在每次设备选型、物资采购以及工程方案设计中,在满足基本需要的情况下,能节就节、能省就省,开源节流、降本增效,进而提高效益。

五看是否有利于维护公司和谐稳定。即,所说之话有利于团结,所办之事有利于团结。能够平衡各方共同利益,不发生损害公司和集团公司社会形象的新闻危机、群体上访等事件;能够提升员工幸福指数,积极营造互助、合作、团结、和谐、稳定、有序的良好环境。

六看是否有利于树立公司良好形象。即,言行举止符合华电煤业集团有限公司行为文化体系要求,决策行动能够履行央企经济、政治、社会三大责任,能够树立合作、高效的形象,实现“双赢”和“多赢”。

二、能干事

能干事是一种综合能力,是干事的能力和本领。能干事必须具备企业文化和管理理念适应能力、决策领悟能力、学习求知能力、团结协调能力,以及积极乐观的心态、健康向上的生活情趣。

一是企业文化和管理理念适应能力。只有积极地学习华电规章制度和企业文化,才能尽快融入华电大家庭,才能增

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强对华电的归属感、对华电文化的认同感、对公司各项事业的使命感。只有尽快熟悉和适应华电的管理理念和业务流程,才能规范的、快捷的开展工作。

二是决策领悟能力。要有敏锐的政治嗅觉、坚定的政治信念和很强的大局意识,要善于通过各种媒体和形式,了解最新的国家政策方针,善于通过公司年度会议、日常各类会议纪要等各种形式和途径,领悟公司的最新工作思路、精神和指示,并善于把各级政策、精神指示与自身岗位结合起来,落实到具体的工作中去。只有具备了这种能力,思路才不会偏离正确方向,行动才不会偏离正确轨道。

三是学习求知能力。要牢固树立“活到老、学到老”的思想,“多读书、好读书、读好书”,向书本学、向网络学、向实践学、向他人学,既要精通自己主管的业务,成为独挡一面的“小行家”,也要了解其他岗位的业务,成为一专多能的“多面手”。同时还要注重学以致用、学用结合,增强学习的效果。只有不断地、不懈地学习,才能提升思想境界、道德修养、工作能力和业务水平,才能在解决问题时先人一步,在破解难题时技高一筹。

四是团结协调能力。即,要做到“对上常请示,对下常了解,对内常沟通,对外常联系”,通过思想上、工作上、感情上诚心的交流和沟通,增进理解、减少误解,增加动力、减少阻力,把一切可以团结的力量团结起来,把一切积极的

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因素调动起来,共同致力于各项工作的顺利开展。

五是积极乐观的心态。乐观的心态是积极、宽容、感恩、自信、向上的心智模式,是心胸豁达的表现,是生理健康的前提,是人际交往的基础,是工作顺利的保证。具备了这种心态,才能胜不骄,败不馁,才能不以一时之得意而自夸其能,也不以一时之失意而自堕其志,时刻都能对生活和工作充满热情与信心。

六是健康的生活情趣。健康向上的生活情趣可以丰富知识、净化心灵、陶冶情操,有益于个人身心健康,有助于提高思想文化修养,能够全方位的提升素质和能力。相反,庸俗的生活情趣则往往表现为低俗、龌龊的兴趣爱好,如酗酒、赌博、沉迷色情等,很容易使人沉溺于灯红酒绿,而丧失干事创业的激情和动力。

三、会干事

会干事是一种工作方法,即在什么时候该干什么,干什么事该怎么干,是对个人工作方法正确与否的检验。会干事,既要提高工作效能,又要讲求方式方法;既要按规矩办事,又不能墨守陈规;既要创新工作模式,又要遵章守法。

对于刚刚组建不久的滇北公司来讲,会干事就是要求每一位员工,在“积极、主动”的基本前提下,在熟练掌握和运用“内部对标、闭环管理”这两个基本管理理念的基础上,“用心、用力、用法”的去干。

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内部对标就是想方设法的、千方百计的与集团公司、华电煤业等上级单位,以及系统内先进煤炭项目公司的业务部门、相关岗位进行对标,大到管理理念、小到具体业务流程,全方位、全过程、全要素的学先进、找差距、查不足,持续改善,不断规范。内部对标是目前公司迅速走上规范化管理轨道的必然选择,也是我们正确干事、高效干事的捷径之一。

所谓闭环管理就是要“有理据、有计划、有审批、有落实、有反馈、有提高、有资料”,就是要“想得周到,做得规范,兼顾衔接,不留死角”,有始有终,形成闭环,具体来讲:

有理据:即有理由、有依据。做事之前一定要有清楚的事实、充分的理由做为依据,并且符合“六个有利于”价值思维判断标准,能够“讲的清楚,说的明白”,能够拿出让自己、让同事、让领导信服并且能够得到支持的理据。即:为什么要做?

有计划:要从大局出发,统筹兼顾,抓好谋划,把握前期调研、系统分析、切实可行、对比择优、科学合理几个流程和原则,拟定方案,明确干事的目标、措施、要求和时限,做到“考虑问题全面周到,提出建议反复思考,起草文件字斟句酌,组织活动多方论证”,提高工作的针对性,减少工作的盲目性。即,如何去做?

有审批:按照“统一领导、归口管理、分级负责、协调

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配合”的原则,严格执行公司相关程序和规定,按照权限逐级进行完善、审批,尽可能使计划更加民主、科学、合理、可行。做到“沟通到位后的才干,完善程序后的才干”,坚决杜绝蛮干、乱干。即,哪些人同意才能做?

有落实:对定下的事,要尽快落实,要一个声音喊到底、一股劲儿抓到底,雷厉风行,干净利落,反应快,行动快,事不过夜,事不过时,不拖拉,不推诿,不扯皮,做到接受任务不讲条件,执行任务不找借口,完成任务不打折扣,一招一招抓好落实,一步一步快速推进,一件一件做出成效。即,如何去实施?

有反馈:执行过程中,要及时的发现新情况、新问题,及时的提出新对策、新办法,按照“汇报工作说结果、请示工作说方案”的原则,及时的沟通汇报,持续的跟踪落实,直至办理完结,做到“件件有落实,事事有回音”。同时要以适当形式、在适当场合通报进展情况,实现信息内部共享。即,做到了什么程度?

有提高:要做有心之人,经常对已经实施或者正在实施的项目进行 “回头看”,勤动笔,勤动脑,及时进行回顾、总结、检查和整改,看一看有哪些缺陷、有哪些错误,有哪些成绩、有哪些经验,确保以后少走弯路,不走错路,正确走路。即,得到了什么经验?

有资料:即执行“痕迹化管理”,从工作计划、合同审

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批、会议决策到具体实施,全过程都要留下完整、齐全、规范的文字、图片、实物、电子档案等痕迹资料,并及时移交档案管理部门进行保管,为公司经营管理提供方便快捷的服务,同时也为内部、外部审计和煤矿竣工验收提供完整的资料支撑。即,留下了哪些痕迹?

用心:有职必履责、履责必用心,用心就是要事事用心、时时用心、处处用心,把心放在工作上,把工作放在心上,用心把每件事做到最好。“因为用心所以专注,因为专注所以专业”,只要用心去想事、用心去谋事、用心去做事,不论起点如何,都能找到解决问题的好办法,都会事有所成,尽善尽美。

用力:要发扬千辛万苦、千言万语、千方百计,硬着头皮、厚着脸皮、磨破嘴皮、饿着肚皮、踏破脚皮“三千五皮”的克难精神,面对困难与矛盾、挑战与压力,能够不生气、不畏难、不停步,能够变压力为动力、变被动为主动,能够振作精神,坚定信心,下定决心,保持恒心,咬定青山不放松,干不成不松手,抓不实不松口。

用法:就是积极、合理、有效地利用国家及地方政府的法律、法规和政策以及产业导向,抓住对公司有利时机和因素,用科学的方法实施具体的环节,快速跟进项目前期、资金筹集、税收筹划等工作,为公司谋取更大的发展空间和经济利益。

四、干好事

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干好事是一种境界,是精益求精的一种表现。干事,就要有争一流的志向、争一流的干劲和争一流的动作,干就要干成、干就要干好、干就要干漂亮,实现“高标准、高质量、高效率”的统一,做到“不捅娄子、不出乱子、不留尾巴子”、“添彩不添乱”。只有把事情干成了、干好了,才能证明我们能干事,才能说明我们真正的想干事。

干好事就是在干成事的基础上,进一步的深化和提升,干出标准、干出水平,将本职工作标准化,并且要争创一流。

本职工作标准化:在做事有提高的基础上,通过月度、季度、年度的积累和总结,按照“简化、统一、协调、最优化”的原理,通过文字、表格、流程图等形式将工作成果固化下来,再不断地进行改进和完善,从而将本职工作标准化,再科学地运用到以后的工作中,不断提高工作水平和效率,也为公司今后实施“标准化”、“精益化”管理打好基础。

争创一流:工作中,要与集团公司“创一流”活动同步对应起来,严格要求自己,把工作的标准提高一点,再高一点,不但要做好,还要做精,做出标准,创出水平,要别于人家的特色、好于人家的质量、快于人家的速度、优于人家的服务、强于人家的后劲、多于人家的活力、能于人家的本事。干好一件事,我们的工作就向前推进了一步;干好十件事,我们的工作就向前推进了十步;人人一小步,企业一大步。

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五、好共事

好共事是一种胸襟,一种修养。好共事不是什么事都当“老好人”,而是在“大事讲原则、小事讲风格”的基本原则上,做一个可信之人、可亲之人、可交之人,共同营造融洽、温馨、和谐、团结的工作和生活氛围。

可信之人:“诚则信矣,信则诚矣”,诚信是做人的基础,也是事业成功的基础。做诚实人,说老实话,办老实事,才能取信于人,才能感动人。诚信之人,是可靠的下级,可靠的同事,也是可靠的领导。对上级、同事和下级,都要持诚恳、诚实的态度,“言必行,行必果”,不轻易许诺,许诺就要做到。

可亲之人:可亲之人是大度之人,宽容之人,大事不糊涂,小事不计较,对上不献媚,对下不粗暴。要相互尊重,相互谦让,谦虚谨慎,平等待人。要有“海纳百川,有容乃大”的博大胸襟,始终以工作为重,从大局出发,有“容人、容事、容言”的雅量,凡事能够求同存异,以诚相待,通过真挚的感情交流解决思想上和工作中的意见和分歧。面对下属单位及部门,能够变“坐阵指挥”为“现场服务”;面对虚心请教的同事,能够毫不保留,对其进行“传、帮、带”;面对易犯错误的下属,能够放下架子,变“事后惩戒”为“事前指导”,耐心地帮助其成长进步。

可交之人:“当官只有一阵子,共事长点三五年,为人却

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要一辈子,同事情谊重如山”,能在一起共事,是缘分,能在一起把工作干好,是福份。在一起共事相处,要以善良和真诚为前提,真诚的关心身边的每一个人,热情帮助身边的每一位同事,工作上有困难积极帮助解决,生活上有困难慷慨相助,互相关心、互相爱护、互相帮助、互相学习,风雨同舟、荣辱与共,做工作中的好同事,生活的中好朋友。

六、不出事

不出事是一条底线,廉与德、能、勤、绩的关系就好比“1”和“0”的关系,一旦廉洁出了问题,一切都是徒劳。不出事绝不是简单地避免“东窗事发”,其实质是“不犯事”,其本质是在过程中慎微、慎欲、慎独、慎权。

一要慎微:任何事物的产生、发展、变化都有一个由小到大、由量变到质变的过程。“千里之堤,溃于蚁穴”,今天占公司点小便宜,明天拿业务单位点小好处,时间久了,思想就会被腐蚀,就会变得利欲熏心,小过积大错,小问题变大问题,到头来自酿苦果终自食。因此要“勿以善小而不为,勿以恶小而为之”,时刻管住自己的手,不该拿的不拿;管住自己的脚,不该去的不去;管住自己的嘴,不该吃的不吃。

二要慎欲:“罪莫大于多欲,欲不除,如蛾扑火,粉身乃止”,不要错误的把公司当做谋取个人利益、升官发财的宝地,也不要把离家在外当成放纵自己欲望的理由,欲多则心散,心散则志衰,要时刻算好个人、家庭、组织、社会四本账,第 11 页

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看清红线,守住底线,不碰“高压线”,真正做到耐得住寂寞,经得起诱惑,守得住名节。

三要慎独:在独自活动无人监督的情况下,要凭着高度自觉,按照一定的道德规范行动,而不做任何有违道德信念、做人原则之事,要做到在单位和在社会上一个样,在公开场合和在隐蔽场合一个样,有人在场和无人在场一个样,有条件时和无条件时一个样,有人监督和无人监督一个样。

四要慎权:要做到对上不越权,对下不揽权,同级不争权,对人不弄权,私事不动权。要以党员的公心自律,以普通人的良心自醒,以公仆的爱心自责,以清廉高尚之心自勉,自觉培养高品格、高品质、高品位的道德情操,不断提高慎权防诱、慎权防腐、慎权防变的能力。

同志们,想干事是前提,能干事、会干事是基础,干好事是要求,好共事、不出事是保障。当前,干事创业的平台,滇北已为大家搭建,学习成长的空间,滇北已为大家提供,机遇就在眼前,道路就在脚下,让我们携手同心,团结一致,立足本职,想干事、能干事、会干事、干好事、好共事、不出事,为加快推进公司“六小六大”经营格局做出积极的贡献,为尽早实现个人与公司 “双赢”的美好局面而不懈奋斗。

最后,希望公司及所属各单位所有员工,都能在滇北这个大家庭里、在华电这个大舞台上,快乐工作,幸福生活,无愧年华,不辱使命!

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第二篇:立足本职,想干事、能干事、会干事、干好事、好公事、不出事,(精)

立足本职,想干事、能干事、会干事、干好事、好共事、不出事,为加快推进公司“六小六大”经营格局做出贡献

公司董事长、党委书记 杨 晶

二〇一二年六月十四日

同志们:

今年年初工作会上,公司根据华电集团“创一流”工作部署,提出了“小平台、大产业,小项目、大效益,小系统、大管理,小矿井、大安全,小范围、大辐射,小区域、大品牌”六小六大经营格局目标。为了使公司系统干部员工树立正确的工作理念,进一步统一思想,形成合力,上下联动,为加快推进“六小六大”经营格局提供可靠保障,今天借此机会,结合公司实际情况,我和大家一起探讨一下如何立足本职,想干事、能干事、会干事、干好事、好共事、不出事。

一、想干事

想干事,就是不等不靠,积极作为,能够主动的想事干、主动的谋事干。想干事是一种基本态度,也是干好一切事情的前提,是每一位干部员工必须具备的事业心和责任感,也是感恩企业、谋求成长进步、实现人生价值的基本前提。

想干事是行动的前提,判断是想干事的基础,正确的判断,是正确做事的基础。我们干事创业的决策依据、实施过程、最终结果,都要牢牢把握“勤俭、规范、安全”这一基本原则,建立在“大公无私之心”的基础上,用“价值思维”来评判、处理问题,这个标准就是“六个有利于”:

是否有利于推动公司工作进程、有利于服务公司发展大局、有利于提升公司管理水平、有利于提高公司经济效益、有利于维护公司和谐稳定、有利于树立公司良好形象。

一看是否有利于推动公司工作进程。即,能够立足本职、放眼全局,在做好本职日常工作的同时,综合考虑公司及系统当前工作的需要,主动的、有针对性的做好公司阶段性重点工作的服务保障工作,促进公司及系统各单位协调、高效运转。

二看是否有利于服务公司发展大局。即,能够充分发挥自身专业优势,结合公司的战略规划,从大处着眼,从方向性、根本性、长远性的问题上入手,创造性的开展工作,积极探索、研究适合公司发展的管控模式、经营方式、企业文化等战略性问题,为公司发展大局做好服务。

三看是否有利于提升公司管理水平。即,能够在具体工作中,找出公司业务流程上、管理上的差距和薄弱环节,并对存在的问题进行深入的分析和研究,制定出简单有效、针对性强、利于操作的工作流程和实施办法,从而不断提升公司管理水平。

四看是否有利于提高公司经济效益。即,符合“勤俭办企”的理念,能够立足岗位,从自身做起,节约每一张纸、每一滴水、每一度电,在每次设备选型、物资采购以及工程方案设计中,在满足基本需要的情况下,能节就节、能省就省,开源节流、降本增效,进而提高效益。

五看是否有利于维护公司和谐稳定。即,所说之话有利于团结,所办之事有利于团结。能够平衡各方共同利益,不发生损害公司和集团公司社会形象的新闻危机、群体上访等事件;能够提升员工幸福指数,积极营造互助、合作、团结、和谐、稳定、有序的良好环境。

六看是否有利于树立公司良好形象。即,言行举止符合华电煤业集团有限公司行为文化体系要求,决策行动能够履行央企经济、政治、社会三大责任,能够树立合作、高效的形象,实现“双赢”和“多赢”。

二、能干事

能干事是一种综合能力,是干事的能力和本领。能干事必须具备企业文化和管理理念适应能力、决策领悟能力、学习求

知能力、团结协调能力,以及积极乐观的心态、健康向上的生活情趣。

一是企业文化和管理理念适应能力。只有积极地学习华电规章制度和企业文化,才能尽快融入华电大家庭,才能增强对华电的归属感、对华电文化的认同感、对公司各项事业的使命感。只有尽快熟悉和适应华电的管理理念和业务流程,才能规范的、快捷的开展工作。

二是决策领悟能力。要有敏锐的政治嗅觉、坚定的政治信念和很强的大局意识,要善于通过各种媒体和形式,了解最新的国家政策方针,善于通过公司会议、日常各类会议纪要等各种形式和途径,领悟公司的最新工作思路、精神和指示,并善于把各级政策、精神指示与自身岗位结合起来,落实到具体的工作中去。只有具备了这种能力,思路才不会偏离正确方向,行动才不会偏离正确轨道。

三是学习求知能力。要牢固树立“活到老、学到老”的思想,“多读书、好读书、读好书”,向书本学、向网络学、向实践学、向他人学,既要精通自己主管的业务,成为独挡一面的“小行家”,也要了解其他岗位的业务,成为一专多能的“多面手”。同时还要注重学以致用、学用结合,增强学习的效果。只有不断地、不懈地学习,才能提升思想境界、道德修养、工作能力和业务水平,才能在解决问题时先人一步,在破解难题时技高一筹。

四是团结协调能力。即,要做到“对上常请示,对下常了解,对内常沟通,对外常联系”,通过思想上、工作上、感情上诚心的交流和沟通,增进理解、减少误解,增加动力、减少阻力,把一切可以团结的力量团结起来,把一切积极的因素调动起来,共同致力于各项工作的顺利开展。

五是积极乐观的心态。乐观的心态是积极、宽容、感恩、自信、向上的心智模式,是心胸豁达的表现,是生理健康的前提,是人际交往的基础,是工作顺利的保证。具备了这种心态,才能胜不骄,败不馁,才能不以一时之得意而自夸其能,也不以一时之失意而自堕其志,时刻都能对生活和工作充满热情与信心。

六是健康的生活情趣。健康向上的生活情趣可以丰富知识、净化心灵、陶冶情操,有益于个人身心健康,有助于提高思想文化修养,能够全方位的提升素质和能力。相反,庸俗的生活情趣则往往表现为低俗、龌龊的兴趣爱好,如酗酒、赌

博、沉迷色情等,很容易使人沉溺于灯红酒绿,而丧失干事创业的激情和动力。

三、会干事

会干事是一种工作方法,即在什么时候该干什么,干什么事该怎么干,是对个人工作方法正确与否的检验。会干事,既要提高工作效能,又要讲求方式方法;既要按规矩办事,又不能墨守陈规;既要创新工作模式,又要遵章守法。

对于刚刚组建不久的滇北公司来讲,会干事就是要求每一位员工,在“积极、主动”的基本前提下,在熟练掌握和运用“内部对标、闭环管理”这两个基本管理理念的基础上,“用心、用力、用法”的去干。

内部对标就是想方设法的、千方百计的与集团公司、华电煤业等上级单位,以及系统内先进煤炭项目公司的业务部门、相关岗位进行对标,大到管理理念、小到具体业务流程,全方

位、全过程、全要素的学先进、找差距、查不足,持续改善,不断规范。内部对标是目前公司迅速走上规范化管理轨道的必然选择,也是我们正确干事、高效干事的捷径之一。

所谓闭环管理就是要“有理据、有计划、有审批、有落实、有反馈、有提高、有资料”,就是要“想得周到,做得规范,兼顾衔接,不留死角”,有始有终,形成闭环,具体来讲:

有理据:即有理由、有依据。做事之前一定要有清楚的事实、充分的理由做为依据,并且符合“六个有利于”价值思维判断标准,能够“讲的清楚,说的明白”,能够拿出让自己、让同事、让领导信服并且能够得到支持的理据。即:为什么要做?

有计划:要从大局出发,统筹兼顾,抓好谋划,把握前期调研、系统分析、切实可行、对比择优、科学合理几个流程和原则,拟定方案,明确干事的目标、措施、要求和时限,做到“考虑问题全面周到,提出建议反复思考,起草文件字斟句酌,组织活动多方论证”,提高工作的针对性,减少工作的盲目性。即,如何去做?

有审批:按照“统一领导、归口管理、分级负责、协调配合”的原则,严格执行公司相关程序和规定,按照权限逐级进行完善、审批,尽可能使计划更加民主、科学、合理、可行。做到“沟通到位后的才干,完善程序后的才干”,坚决杜绝蛮干、乱干。即,哪些人同意才能做?

有落实:对定下的事,要尽快落实,要一个声音喊到底、一股劲儿抓到底,雷厉风行,干净利落,反应快,行动快,事不过夜,事不过时,不拖拉,不推诿,不扯皮,做到接受任务不讲条件,执行任务不找借口,完成任务不打折扣,一招一招抓好落实,一步一步快速推进,一件一件做出成效。即,如何去实施?

有反馈:执行过程中,要及时的发现新情况、新问题,及时的提出新对策、新办法,按照“汇报工作说结果、请示工作说方案”的原则,及时的沟通汇报,持续的跟踪落实,直至办理完结,做到“件件有落实,事事有回音”。同时要以适当形式、在适当场合通报进展情况,实现信息内部共享。即,做到了什么程度?

有提高:要做有心之人,经常对已经实施或者正在实施的项目进行 “回头看”,勤动笔,勤动脑,及时进行回顾、总结、检查和整改,看一看有哪些缺陷、有哪些错误,有哪些成绩、有哪些经验,确保以后少走弯路,不走错路,正确走路。即,得到了什么经验?

有资料:即执行“痕迹化管理”,从工作计划、合同审批、会议决策到具体实施,全过程都要留下完整、齐全、规范的文字、图片、实物、电子档案等痕迹资料,并及时移交档案管理部门进行保管,为公司经营管理提供方便快捷的服务,同时也为内部、外部审计和煤矿竣工验收提供完整的资料支撑。即,留下了哪些痕迹?

用心:有职必履责、履责必用心,用心就是要事事用心、时时用心、处处用心,把心放在工作上,把工作放在心上,用心把每件事做到最好。“因为用心所以专注,因为专注所以专

业”,只要用心去想事、用心去谋事、用心去做事,不论起点如何,都能找到解决问题的好办法,都会事有所成,尽善尽美。

用力:要发扬千辛万苦、千言万语、千方百计,硬着头皮、厚着脸皮、磨破嘴皮、饿着肚皮、踏破脚皮“三千五皮”的克难精神,面对困难与矛盾、挑战与压力,能够不生气、不畏难、不停步,能够变压力为动力、变被动为主动,能够振作精神,坚定信心,下定决心,保持恒心,咬定青山不放松,干不成不松手,抓不实不松口。

用法:就是积极、合理、有效地利用国家及地方政府的法律、法规和政策以及产业导向,抓住对公司有利时机和因素,用科学的方法实施具体的环节,快速跟进项目前期、资金筹集、税收筹划等工作,为公司谋取更大的发展空间和经济利益。

四、干好事

干好事是一种境界,是精益求精的一种表现。干事,就要有争一流的志向、争一流的干劲和争一流的动作,干就要干成、干就要干好、干就要干漂亮,实现“高标准、高质量、高效率”的统一,做到“不捅娄子、不出乱子、不留尾巴子”、“添彩不添乱”。只有把事情干成了、干好了,才能证明我们能干事,才能说明我们真正的想干事。

干好事就是在干成事的基础上,进一步的深化和提升,干出标准、干出水平,将本职工作标准化,并且要争创一流。

本职工作标准化:在做事有提高的基础上,通过月度、季度、的积累和总结,按照“简化、统一、协调、最优化”的原理,通过文字、表格、流程图等形式将工作成果固化下来,再不断地进行改进和完善,从而将本职工作标准化,再科学地运用到以后的工作中,不断提高工作水平和效率,也为公司今后实施“标准化”、“精益化”管理打好基础。

争创一流:工作中,要与集团公司“创一流”活动同步对应起来,严格要求自己,把工作的标准提高一点,再高一点,不但要做好,还要做精,做出标准,创出水平,要别于人家的特色、好于人家的质量、快于人家的速度、优于人家的服务、强于人家的后劲、多于人家的活力、能于人家的本事。干好一件事,我们的工作就向前推进了一步;干好十件事,我们的工作就向前推进了十步;人人一小步,企业一大步。

五、好共事

好共事是一种胸襟,一种修养。好共事不是什么事都当“老好人”,而是在“大事讲原则、小事讲风格”的基本原则上,做一个可信之人、可亲之人、可交之人,共同营造融洽、温馨、和谐、团结的工作和生活氛围。

可信之人:“诚则信矣,信则诚矣”,诚信是做人的基础,也是事业成功的基础。做诚实人,说老实话,办老实事,才能取信于人,才能感动人。诚信之人,是可靠的下级,可靠的同事,也是可靠的领导。对上级、同事和下级,都要持诚恳、诚实的态度,“言必行,行必果”,不轻易许诺,许诺就要做到。

可亲之人:可亲之人是大度之人,宽容之人,大事不糊涂,小事不计较,对上不献媚,对下不粗暴。要相互尊重,相互谦让,谦虚谨慎,平等待人。要有“海纳百川,有容乃大”的博大胸襟,始终以工作为重,从大局出发,有“容人、容事、容言”的雅量,凡事能够求同存异,以诚相待,通过真挚的感情交流解决思想上和工作中的意见和分歧。面对下属单位及部门,能够变“坐阵指挥”为“现场服务”;面对虚心请教的同事,能够毫不保留,对其进行“传、帮、带”;面对易犯错误的下属,能够放下架子,变“事后惩戒”为“事前指导”,耐心地帮助其成长进步。

可交之人:“当官只有一阵子,共事长点三五年,为人却要一辈子,同事情谊重如山”,能在一起共事,是缘分,能在一起把工作干好,是福份。在一起共事相处,要以善良和真诚为前提,真诚的关心身边的每一个人,热情帮助身边的每一位同事,工作上有困难积极帮助解决,生活上有困难慷慨相助,互相关心、互相爱护、互相帮助、互相学习,风雨同舟、荣辱与共,做工作中的好同事,生活的中好朋友。

六、不出事

不出事是一条底线,廉与德、能、勤、绩的关系就好比“1”和“0”的关系,一旦廉洁出了问题,一切都是徒劳。不出事绝不是简单地避免“东窗事发”,其实质是“不犯事”,其本质是在过程中慎微、慎欲、慎独、慎权。

一要慎微:任何事物的产生、发展、变化都有一个由小到大、由量变到质变的过程。“千里之堤,溃于蚁穴”,今天占公司点小便宜,明天拿业务单位点小好处,时间久了,思想就会被腐蚀,就会变得利欲熏心,小过积大错,小问题变大问题,到头来自酿苦果终自食。因此要“勿以善小而不为,勿以恶小而为之”,时刻管住自己的手,不该拿的不拿;管住自己的脚,不该去的不去;管住自己的嘴,不该吃的不吃。

二要慎欲:“罪莫大于多欲,欲不除,如蛾扑火,粉身乃止”,不要错误的把公司当做谋取个人利益、升官发财的宝

地,也不要把离家在外当成放纵自己欲望的理由,欲多则心散,心散则志衰,要时刻算好个人、家庭、组织、社会四本账,看清红线,守住底线,不碰“高压线”,真正做到耐得住寂寞,经得起诱惑,守得住名节。

三要慎独:在独自活动无人监督的情况下,要凭着高度自觉,按照一定的道德规范行动,而不做任何有违道德信念、做人原则之事,要做到在单位和在社会上一个样,在公开场合和在隐蔽场合一个样,有人在场和无人在场一个样,有条件时和无条件时一个样,有人监督和无人监督一个样。

四要慎权:要做到对上不越权,对下不揽权,同级不争权,对人不弄权,私事不动权。要以党员的公心自律,以普通人的良心自醒,以公仆的爱心自责,以清廉高尚之心自勉,自觉培养高品格、高品质、高品位的道德情操,不断提高慎权防诱、慎权防腐、慎权防变的能力。

同志们,想干事是前提,能干事、会干事是基础,干好事是要求,好共事、不出事是保障。当前,干事创业的平台,滇北已为大家搭建,学习成长的空间,滇北已为大家提供,机遇就在眼前,道路就在脚下,让我们携手同心,团结一致,立足本职,想干事、能干事、会干事、干好事、好共事、不出事,为加快推进公司“六小六大”经营格局做出积极的贡献,为尽早实现个人与公司 “双赢”的美好局面而不懈奋斗。

最后,希望公司及所属各单位所有员工,都能在滇北这个大家庭里、在华电这个大舞台上,快乐工作,幸福生活,无愧年华,不辱使命!

第三篇:做想干事能干事的干部创干成事不出事的集体

做想干事能干事的干部创干成事不出事的集体

2004年,我们在区委、区政府的领导下,认真实践“三个代表”重要思想,以科学发展观为指导,以“想干事、能干事、干成事、不出事”创建集体品牌,积极开展“五比”(即:比服务、比效率、比纪律、比形象、比贡献)竞赛和“公正执法树形象”主题活动,使全区司法行政工作又上了一个新台阶。

一、坚持思想教育常抓不懈。始终把政治教育放在首位,坚持周三政治学习制度,根据区机关工委统一安排,结合实际每月具体制定本局学习计划并严格组织实施,积极开展“五比”、“双争”和“公正执法树形象”等系列主题教育,及时组织学习十六届四中全会精神,学习任长霞、胡光明、李元龙、牛玉儒等同志的先进事迹,开展纪念党的生日、邓小平诞辰100周年、学习延安精神等革命传统系列教育活动,组织全系统党员开展交一次特殊党费,上一次特殊党课,搞一次集体宣誓活动,使全体干警的精神受到激励,思想得到了净化。

二、坚持思想作风从严要求。一是领导带头做遵纪守法的模范。强调凡要干警做的,领导首先做到,凡要干警不做的,领导首先不做;坚持一个声音喊到底,一件事情干到底;提倡热情做事,低调做人。二是从严治警,打造一流的司法行政队伍,以加强执政能力建设为重点,开展系列主题教育,加强干警的专业知识学习,提高业务技能水平,增强实战实践能力,树立强烈的事业心和责任感,立足本职岗位、勤奋扎实工作,保证干警更加出色地完成各项工作任务。三是推进服务型机关建设,围绕服务大局,把构建和谐社会作为第一责任,维护社会公平正义,促进经济社会协调发展。选派律师担任政府征地拆迁、城管拆迁、企业改制、信防投诉等法律顾问,组织干警参加区重点工程的执法保障,坚持严格、公正、文明、高效执法。推进建设社会大调解机制,积极投身创建“平安南京”、“法治白下”活动,保障社会稳定和人民群众安居乐业。

四、坚持党风廉政毫不放松。把《中国共产党纪律处分条例》和《中国共产党监督条例》等条规作为班子和全体干警学习和党员教育的重要内容,领导带头学习,带头参加条规考试,坚持领导干部述职述廉制度。注重和谐氛围,坚决贯彻民主集中制原则,求大同、存小异,做到重大问题集体研究决定,每周召开局长办公会,每半年召开一次民主生活会,过好双重组织生活,经常开展谈心活动,广泛交换意见,认真开展批评和自我批评,增进领导之间、领导和群众之间的沟通和理解,全局形成心齐、风正、气顺的良好氛围。严格遵守从严治警各项规定,做到自重自律、自尊自爱,自觉接受人民群众的监督评议,以爱民之情取信于民,以一身正气服务于民,在人民群众中树立了良好的政法系统新形象。继我局被评为1999—2003预防职务犯罪工作先进集体以后,2004年局领导班子没有违反八条禁令的人和事,全局系统没有违反党纪政纪的人和事。

一年来,在全区司法行政队伍思想作风建设上,我们做了一些工作,取得一些进步,但也清醒地认识到,还存在一些薄弱环节:一是解放思想,争创一流的氛围需要进一步强化,基础工作还比较薄弱,争创特色方面有待进一步努力。二是队伍管理的科学化和长效机制尚需要进一步建立健全,队伍整体素质有待进一步提高。对此,我们要制定措施,加大力度加以改进。第一、始终践行“三个代表”,坚定理想信念。坚持政治建警方针,用党的十六届四中全会精神和“三个代表”思想统一认识和行动,始终保持忠于党、忠于祖国、忠于法律的政治本色,永做党和人民利益的忠诚防卫士。积极参与保持共产党员先进性教育活动,把党的先进

性要求根植在思想上、体现在行动中,充分发挥党员先锋模范作用。文秘114版权所有

第二、始终维护正义,构建和谐社会。围绕服务大局,把构建和谐社会作为第一责任,维护社会公平正义,促进经济社会协调发展。坚持严格、公正、文明、高效执法,坚决维护法律尊严和司法权威。紧紧围绕区委、区政府重点工作和重点工程,加强法律服务和法律保障,做到区重点工程延伸到哪里,法律服务就到哪里。执法为民,热情服务,切实维护广大群众的合法权益和根本利益,争当人民满意的政法干警。积极投身到创建“平安白下”活动,加强基层基础建设,完善社会“大调解”机制,构建社区矫治平台,强化对弱势群体法律援助,推进律师、公证事业发展,促进社会稳定,保障人民群众安居乐业。

第三、始终做到爱岗敬业,全面争先创优。以加强执法能力建设为重点,加强理论知识学习,提高业务技能水平,增强实战实践能力。教育干警正确对待名和利,正确对待得与失,正确对待成功和挫折,树立强烈的事业心和责任感,立足本职岗位,勤奋扎实工作,更加出色地完成各项工作任务。坚持开拓创新,争先进位,不断改革创新工作思路,提升工作质量和效率,实现新的发展和形成新的特色。

第四、始终加强廉洁自律,树立良好形象。严格遵守从严治警各项规定,做到自重自律、自尊自爱,坚决纠正各种腐败现象和执法不公行为,自觉接受人民群众的监督评议,以爱民之情取信于民,以一身正气服务于民,在人民群众中树立良好的政法干警形象。本文章共2页,当前在第2页

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第四篇:做想干事能干事的干部创干成事不出事的集体

做想干事能干事的干部创干成事不出事的集体

2004年,我们在区委、区政府的领导下,认真实践“三个代表”重要思想,以科学发展观为指导,以“想干事、能干事、干成事、不出事”创建集体品牌,积极开展“五比”(即:比服务、比效率、比纪律、比形象、比贡献)竞赛和“公正执法树形象”主题活动,使全区司法行政工作又上了一个新台阶。

一、坚持思想教育常抓不懈。始终把政治教育放在首位,坚持周三政治学习制度,根据区机关工委统一安排,结合实际每月具体制定本局学习计划并严格组织实施,积极开展“五比”、“双争”和“公正执法树形象”等系列主题教育,及时组织学习十六届四中全会精神,学习任长霞、胡光明、李元龙、牛玉儒等同志的先进事迹,开展纪念党的生日、邓小平诞辰100周年、学习延安精神等革命传统系列教育活动,组织全系统党员开展交一次特殊党费,上一次特殊党课,搞一次集体宣誓活动,使全体干警的精神受到激励,思想得到了净化。

二、坚持思想作风从严要求。一是领导带头做遵纪守法的模范。强调凡要干警做的,领导首先做到,凡要干警不做的,领导首先不做;坚持一个声音喊到底,一件事情干到底;提倡热情做事,低调做人。二是从严治警,打造一流的司法行政队伍,以加强执政能力建设为重点,开展系列主题教育,加强干警的专业知识学习,提高业务技能水平,增强实战实践能力,树立强烈的事业心和责任感,立足本职岗位、勤奋扎实工作,保证干警更加出色地完成各项工作任务。三是推进服务型机关建设,围绕服务大局,把构建和谐社会作为第一责任,维护社会公平正义,促进经济社会协调发展。选派律师担任政府征地拆迁、城管拆迁、企业改制、信防投诉等法律顾问,组织干警参加区重点工程的执法保障,坚持严格、公正、文明、高效执法。推进建设社会大调解机制,积极投身创建“平安南京”、“法治白下”活动,保障社会稳定和人民群众安居乐业。

三、坚持争先进位永无止境。坚持开拓创新,争先进位,不断改革创新工作思路,提升工作质量和效率,实现新的发展和形成新的特色是我们一惯的奋斗准则,以前我们对每年的重点工作叫“创特色、开小花”,现在我们响亮的喊出要“创特色、创品牌”。2004年,我局组织法律进社区活动30余场,先后召开了光华路街道、建康路街道人民调解和法律进社区工作现场会,成立了百名老年人维权志愿者队伍,培训了民调志愿者工作人员,较好地履行司法行政职能。在前几年我们获得全国“优秀青少年维权岗”、全省“司法行政政治工作先进集体”、“人民调解防激化先进集体”、全市“人民满意的司法行政单位”、“社会治安综合治理先进集体”等荣誉称号的基础上,2004年又获得“全国刑释解教人员安置帮教工作先进集体”、“全市1999-2004法律援助工作先进集体”、“全市司法行政工作2002-2004先进集体”、“全市关心下一代工作先进集体”等称号。

四、坚持党风廉政毫不放松。把《中国共产党纪律处分条例》和《中国共产党监督条例》等条规作为班子和全体干警学习和党员教育的重要内容,领导带头学习,带头参加条规考试,坚持领导干部述职述廉制度。注重和谐氛围,坚决贯彻民主集中制原则,求大同、存小异,做到重大问题集体研究决定,每周召开局长办公会,每半年召开一次民主生活会,过好双重组织生活,经常开展谈心活动,广泛交换意见,认真开展批评和自我批评,增进领导之间、领导和群众之间的沟通和理解,全局形成心齐、风正、气顺的良好氛围。严格遵守从严治警各项规定,做到自重自律、自尊自爱,自觉接受人民群众的监督评议,以爱民之情取信于民,以一身正气服务于民,在人民群众中树立了良好的政法系统新形象。继我局被评为1999—2003预防职务犯罪工作先进集体以后,2004年局领导班子没有违反八条禁令的人和事,全局系统没有违反党纪政纪的人和事。

一年来,在全区司法行政队伍思想作风建设上,我们做了一些工作,取得一些进步,但也清醒地认识到,还存在一些薄弱环节:一是解放思想,争创一流的氛围需要进一步强化,基础工作还比较薄弱,争创特色方面有待进一步努力。二是队伍管理的科学化和长效机制尚需要进一步建立健全,队伍整体素质有待进一步提高。对此,我们要制定措施,加大力度加以改进。

2005年,是“四五”普法的最后一年,是建设“平安白下”的决战之年,也是落实区第九届党代会提出的建设“法治白下”目标的第一年,我们承担的任务光荣而艰巨。我们要在区委、区政府的正确领导下,认真贯彻全区思想作风建设大会提出的各项要求,以科学发展观为指导,以争创全国中心城市城区一流工作水平为目标,以保持共产党员先进性教育为动力,全面完成“法治白下”建设启动、“四五”普法总体验收、社区矫正全面推开三件大事;继续保持青少年法制教育、安置帮教工作的亮点和特色;进一步加强基层基础工作,努力提高法律服务和管理水平;不断加

强队伍建设,充分发挥司法行政工作职能作用,为全区“三个文明”建设协调发展做出新贡献。

第一、始终践行“三个代表”,坚定理想信念。坚持政治建警方针,用党的十六届四中全会精神和“三个代表”思想统一认识和行动,始终保持忠于党、忠于祖国、忠于法律的政治本色,永做党和人民利益的忠诚防卫士。积极参与保持共产党员先进性教育活动,把党的先进

性要求根植在思想上、体现在行动中,充分发挥党员先锋模范作用。好范文版权所有

第二、始终维护正义,构建和谐社会。围绕服务大局,把构建和谐社会作为第一责任,维护社会公平正义,促进经济社会协调发展。坚持严格、公正、文明、高效执法,坚决维护法律尊严和司法权威。紧紧围绕区委、区政府重点工作和重点工程,加强法律服务和法律保障,做到区重点工程延伸到哪里,法律服务就到哪里。执法为民,热情服务,切实维护广大群众的合法权益和根本利益,争当人民满意的政法干警。积极投身到创建“平安白下”活动,加强基层基础建设,完善社会“大调解”机制,构建社区矫治平台,强化对弱势群体法律援助,推进律师、公证事业发展,促进社会稳定,保障人民群众安居乐业。

第三、始终做到爱岗敬业,全面争先创优。以加强执法能力建设为重点,加强理论知识学习,提高业务技能水平,增强实战实践能力。教育干警正确对待名和利,正确对待得与失,正确对待成功和挫折,树立强烈的事业心和责任感,立足本职岗位,勤奋扎实工作,更加出色地完成各项工作任务。坚持开拓创新,争先进位,不断改革创新工作思路,提升工作质量和效率,实现新的发展和形成新的特色。

第四、始终加强廉洁自律,树立良好形象。严格遵守从严治警各项规定,做到自重自律、自尊自爱,坚决纠正各种腐败现象和执法不公行为,自觉接受人民群众的监督评议,以爱民之情取信于民,以一身正气服务于民,在人民群众中树立良好的政法干警形象。

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