重庆气矿开县采输气作业区—文案(张尚华)

第一篇：重庆气矿开县采输气作业区—文案(张尚华)

引子

在广袤的中国大地上，一棵参天大树的种子正在发芽生长，它植根于重庆市西北部，北邻城口，东邻巫溪、云阳，这里自然资源种类繁多，尤以天然气为盛，这里，是国家级大气田所在，这里，孕育着重庆气矿开县采输气作业区。它是一棵种子，扎根在这片富饶的土地上。它是一棵种子，生长在崇山峻岭中。它是一棵种子，在这里把绿荫播撒。

企业简介

重庆气矿开县采输气作业区组建于2002年，主要承担着大天池五百梯气田、巫山坎构造和五里灯等4个含气构造的开发管理工作。

作业区组建9年以来，坚持石油工业的优良传统，发扬大庆精神，加强三基工作，截止2011年10月，已建成各类生产场站47座，其中单井站50座，增压站4座、气田水回注站1座，集输配气站1座、配气站2座，已建成天然气集输管线158.56km，集气干线5条，集气支线47条。日产天然气420万立方米，年产天然气15亿立方米，累计安全生产天然气163亿立方米，是重庆气矿天然气生产的主力产区之一，在分公司和西南地区“绿色能源开发”中占有重要地位。

新时期以来，作业区以可续发展观为指导，抓基层、打基础、强素质，切实提升员工施行力和凝聚力，为全面完成气矿下达的各项工作任务作出了积极努力，实现了“三基工作”的全面促进和提升。

第一部分

党建、班组建设是阳光，是种子生长的动力源泉，是企业发展的重要保障。

在领导力上，作业区全力打造“五型”班子。

在素质上提高，定期开展交流学习，提高领导班子的理论素质。

在思想上统一，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，认真落实民主决策、分工负责、沟通交流三项制度，增强领导班子合力。

在作风上务实，严格执行领导干部24小时值班制度、安全联系检查制度，提高领导班子感召力。

党员是党建、班组建设的生力军。从深入开展党员争创“四岗”、“一带一、一帮一”、“党员示范岗”、“党员车”、“党员突击队”等争先创优活动，到深化“六个一”创建活动，再到作业区党委打造的“一部一品”建设工程，都确保了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得以有效发挥。

5年以来，作业区党委共发展党员18人，作业区党委连续4年被评为分公司、气矿“先进基层党组织”，3个党支部先后荣获气矿“先进基层党支部”称号。

一个个班组信息交流卡，一张张员工思想档案卡，一份份员工思想汇报卡和党员记分考核卡，记录了作业区每个员工的成长历程。

（可采访某一员工，与党员交心谈心，最后解决问题。）

第二部分

基础工作是雨水，是种子生长的必要条件，是企业管理的重要着力点。

按照集团公司“强三基”的工作要求，作业区首创“生产过程受控管理、中心站片区管理、岗位工作质量标准管理、气井常态化分析管理”四大体系，荣获分公司“基层建设红旗单位”，连续4年荣获分公司“基层建设先进单位”。

通过不断摸索总结，作业区现已形成以生产作业过程受控为核心，涵盖生产经营管理、党群管理、交通管理等内容的3个分项目、70余个受控子项目，共建立180余个受控卡。在交通管理受控方面，截至目前，作业区累计出车1500余台次，攻击安全行车20多万公里，无一责任事故。真正实现了对生产经营管理进行“作业风险事前提示、关键环节不不确认、工作过程真实记录、完成质量全程评价”的全过程控制，从而实现了管理的规范化、科学化、常态化。

以“作业区与气矿要求相结合、与作业区工作实际相结合、与井站班组便捷使用相结合、系统应用与维护管理相结合”的“四个结合”为着力点，作业区打造综合信息应用管理系统，加快数字化气田建设步伐，以气田信息化促进管理理念、管理方式的转变，进一步了推进作业区管理水平的提升。

随着室内远程监控场站内作业的实现，作业区先后将30座场站优化简化为两个中心站，33个井站成功实现无人值守，有效盘活50余名“富余”操作人员，经济效益得到提高。

岗位人员履职能力是企业向前发展的不竭动力。作业区以“强化岗位描述、优化工作流程、量化管理职责、细化考核标准”的方法，以“计划——执行——总结——改进”闭路循环为思路，结合HSE管理体系和“四有”工作法的相关要求，对各岗位工作职责、流程、内容进行重新分类和梳理，对关键工作和控制点进行优化和完善。近年来，作业区将40余名采气操作工培养成了增压操作工，为上级单位相继输送30余名优秀人才，达到了增强岗位人员责任心、履职能力和提高工作效率的目的。

第三部分

人才是土壤，是种子生长的根基，是企业综合实力的重要体现。以人为本是科学发展观的核心，企业发展，更离不开人的发展。

作业区结合实际，按照“工作和培训两结合两不误”的思路，采取了“周末学习日培训、AB岗交流培训、师徒结对培训、送外专业培训、换岗锻炼培训、上派跟岗培训、驻站实践培训、达标培训、专家现场培训、项目责任制培训”等十大措施。全方位多渠道的搭建学习培训的载体和平台，实现了员工能力培训规定动作和自选动作的有机结合。

作业区还积极鼓励员工参加高等教育、从业资格和职称考试，大大提升了员工文化素养和学历水平。截止2008年底作业区有32人就读或取得成人大专学历，有140名员工取得中级以上职业资格证书。

此外，作业区分三个阶段有针对性的使各类人才稳步成长。

（此处举例，比如某某，从新人到一个骨干青年的成长历程，三步走。他现在是作业区的。。。（小领导？），他还记得几年前，刚到作业区的时候。采访：我也是从基层做起的。。

接触一线岗位 长时间之后，他的技能得到了显著提升，并在作业区的 技能竞赛中，获得 奖，并且成为岗位标兵和技术能手。由于他工作努力出色，技术全面，年，公司安排他到（兄弟单位）进行学习。）

同某某（上面说到的）一样，作业区还有很多人是这么成长起来的。2008年以来，作业区相继评选出14名优秀技能骨干，45名技能骨干，18名技术骨干。为气矿机关和后辅单位培养输送优秀管理和技术干部23名。有61人取得包含采气、增压等多岗位操作资格，6名同志走上股级以上领导岗位。多名员工在平凡的岗位上作出的贡献获得了分公司和集团公司的认可。

字幕：人物照片（刘辉同志被聘为集团公司技能专家，王川洪在集团公司和分公司采气技能竞赛中分获银牌和金牌，邹晓龙同志被评为集团公司劳动模范，李博同志当选为气矿“十大杰出青年”）

这是一棵正在发芽的种子，它还在积淀，准备破土而出。

第四部分：展望

2011年8月，西南油气田公司赋予我们开展基层建设千队示范工程创建工作的任务。在上级领导和相关部门的指导下，作业区认真按照创建要求，积极行动。

三个月来，作业区按照千队示范工程计划和方案，创建工作正在稳步进行，在组织建设、队伍建设、班组建设、基础管理、文化建设等方面的计划正在稳步展开，目前，已修订完善27个岗位，包涵62项管理制度；已完成34个场站的井站目视化建设工作，安装各类警示标识等指示牌400余个；已完成天东73井等6个场站水套炉、脱硫塔等21套装置的拆除工作，并同步进行了部分井站低配系统的改造；已设置调度远程监控终端盒监视墙1套，南雅基地设置集中存储视频监控主控系统1套，设置中心站等场站监控终端14套；已完成13个场站“低老坏”存在问题整改工作。

我们的工作还在进行。

我们知道，创建千队示范工程，任重而道远。

我们坚信，这棵种子，会在这蜿蜒的大道中，破土而出，沐浴在空气中，在阳光和雨水的滋润下，蓬勃生长，成为一株参天大树，枝叶繁茂，俊秀挺拔，耸入云天，亭亭如盖，成为集团公司采气行业的领头军！