第一篇：景胜园林工程部管理制度
景胜园林工程部管理制度
为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，制订本管理制度。
总则
一、工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及其它与工 程相关的合同。
三、工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制； 应为公司决策提供可靠的技术支持。
四、工程部实行“岗位责任制”。各岗位负责人为本岗位工作的第一责任人。（细则见附件）
五、工程部处理各项事宜应遵守“小事不过夜、大事不过周”的原则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。
工程部公章使用规定
一、工程部公章由工程部经理负责管理。
二、公章使用前必须在工程部登记。
三、不得将公章携带外出使用。
四、所有现场签证、材料认价，以及所有涉及到经济、工期、合同变更、方案变更的文件，必须由工程部经理审核并有工程总监和公司领导签 字后方可加盖公章。五、四项以外，只涉及到技术、现场管理、合同执行的文件，必须由专业工程师签字、工程部经理审核并有工程总监签字后方可加盖公章。
文件收发、存档规定
一、工程部派专人为档案、文件责任人，责任人（档案员）对本部门档案、文件的收集、建档、保管、借阅和利用负全责。
二、工程部所有接收和签发档案、文件，经专业工程师和工程部负责人处 理完毕后，原件必须在公司存档，工程部留复印件供随时查阅。
三、各类工程合同、设备合同、协议的正本原件由公司归档，工程部留复印件供随时查阅。
四、接受的文件由档案员负责签收。档案员应详细记录签收日期和时间，并应在接件后即时转交专业工程师或工程部负责人处理。
五、签发的文件由档案员负责发送。档案员应详细记录签发日期和时间。
考勤和请、销假制度
一、考勤和请、销假制度由公司统一制定。
二、工程部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意，并在档案员处登记。
三、工程部周六、日和其它法定节假日安排两人值班，值班计划由工程部负责人统一安排，报公司批准后执行。
四、工程部考勤情况，由负责人进行监督、检查，负责人应对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。
卫生管理制度
一、卫生管理的范围为工程部办公室。
二、卫生清理的标准是：地面无污物、污水、浮土；档案柜内各类书籍资料排列整齐，无灰尘，柜顶无乱堆乱放现象；办公桌上无浮尘，废弃纸张、物品摆放整齐、图纸摆放整齐；桌椅摆放端正；微机、打印机 等设备保养良好，无灰尘、浮土。
三、卫生清理实行轮流值日制度，由部门负责人统一安排，全体员工监督执行。每天的卫生达标情况由档案员统一记录。
四、为保持好办公室卫生，每位员工应加强自律：档案、文件查阅后及时 归位；图纸翻阅完后及时整理；废弃纸张统一摆放，定时清理。附件
（一）工程部职责
1、审查项目施工方案的合理性与可行性，并建议修改完善，监督各项目部认真落实施工方案。
2、落实施工安全责任合同，定期巡查现场安全生产情况，确保现场用电和施工设备的安全性。
3、检查各项目部对施工工程质量控制目标的落实情况，确保工程质量保证措施及相关资料的完备齐全。
4、妥善保管相关工程技术资料，保证资料完备齐全，与工程进度同步，防止外传、丢失、泄密
5、配合经营部进行项目前期运作，负责工程竣工验收时的资料移交工作。
工程部经理岗位职责
1、对各项目部的安全施工、质量管理、技术管理、文明工地、工程资料、机械设备、材料
管理、成本核算等统抓共管。
2、定期巡查各项目部的施工情况，对各个项目的工程进度和安全生产情况进行目标管理和评估考核
3、及时妥善处理工程事故及其它影响施工生产的纠纷。
4、掌握并汇总各项目部的施工进度，人员用工，财政支出等情况，及时向生产副总经理汇报。
5、负责各部门之间的资源调配，与工程管理涉及的相关部门、单位进行沟通平衡。
6、对工程竣工验收及移交、项目文件资料的管理进行监督检查。
7、处理工程部的日常管理工作。
8、完成生产副总临时交办的其它事务。
工程部文员岗位职责
1、受工程部经理直接领导, 负责工程部日常内务工作。
2、按照流程建立相应台帐，并转发相关人员。对发放资料进行追踪，督促相关人员及时归档。每月督促项目部上报月生产报表，并上传到OA。
3、负责有关资料、文件的收发和分类归档，准确无误地填制各种报表和表格。
4、参加有关会议，并做好会议记录、整理工作。对公司的通知、文件要做到及时上传下达。
5、按规范及要求对工程档案进行立卷及归档.按照档案管理要求及对档案进行管理。做好档案及借阅登记工作.对入档材料的完整性、安全性、保密性负责。
6、完成工程部经理交办的其他工作。（附件二）
项目部职责
1、根据工程合同要求和公司下达的工程指标，确定施工总体计划。
2、按照施工计划组织施工并进行施工质量管理，实施招标文件、承包合同中的工程范围，以及业主提供的设计施工图、设计变更等全部内容。
3、按计划灵活施工，保证景观质量和整体效果，完成年、季、月 的各项经济指标。
4、配合工程部及合同预算部开展工程管理和预决算工作，提供真实有效的工程资料。
项目经理岗位职责
1、主持制定项目的施工组织设计、质量计划、总体计划及年、季、月施工进度计划，并按计划组织实施。
2、制定安全生产管理办法，健全项目生产指挥经营管理系统，保证及时足额完成各项施工计划。
3、负责劳动力、原材料、机械设备、能源、资金等五大定额的管理，组织把关项目部的成本、原材料、机械费用、人工费、管理费等各项费用的核算工作，控制成本。
4、对施工现场的生产进程进行总体把控，深入施工现场参加工程巡检并整理检查结果备案，及时解决工程事故，确保高效安全生产。
5、负责办理工程技术资料签证手续，监督项目部做好资料的收集完善和管理工作，领导项目部办好工程结算、交工验收和工程保修。
6、处理项目部的日常管理工作，完成生产副总交办的其它工作。
技术负责人岗位职责
1、对工程施工技术、质量安全、目标管理负全责。贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，确保施工安全和工程质量。
2、制定分部、分项的工程施工方案，并结合施工实际，制定具体的技术组织措施，督促贯彻执行。
3、负责监督收集工程原始材料，做好各项施工准备工作、并审定有关技术资料。
4、与生产班组和施工员进行技术交底，解决施工中的技术难题。
5、检查施工组织设计和施工方案中安全措施的实施情况，参与处理一般质量事故。
6、参与竣工验收自检环节，检查工程质量，并与监理人员就工程质量要求达成一致。
7、完成项目经理交办的其它事务。
预算员岗位职责
1、熟悉施工图，精通定额、预算软件和有关文件规定，深入施工现场了解实际情况，及时准确的完成施工图预结算。
2、合理套用定额无错项、漏项，及时编制设计变更补充预算，做好完整、高质量的月结算和竣工结算。
3、严格执行市场价预算，研究预算用工价差，确保成本效益。
4、分包工程的结算审查工作，指导分包单位正确执行劳动定额。
5、及时办理各种签证手续，确保结算准确。
6、在工程开工前对项目费用进行分解并提供给各相关部门，作为各阶段费用控制的依据。
施工员岗位职责
1、按设计图、施工规范、施工组织设计（方案）质量安全标准。
组织施工，指导管理区内作业，对单位工程（栋号）或承担的分部工程施工质量安全负直接责任。
2、熟悉施工图纸及施工规范标准，对图纸所存在的问题做好详细记录并上报技术负责人。
3、编制日施工作业计划，做好施工中人员、材料、机具、设备的计划、申请、进场和使用。
4、合理安排流水作业、交叉作业，施工难点、关键部位等技术问题，在当天及时处理，确保分管工程的月、旬、周工程形象进度。
5、指导工人按技术质量安全标准操作，纠正一切违章指挥、违章作业行为。
6、对班组长、作业工人落实安全质量责任制。向班组、分包单位下达任务时进行书面的技术、工序、质量、安全技术交底，交底资料签字手续到位。
7、认真详细填写施工日记。对主要工序的施工过程、主要操作方法不得遗漏后补。
8、配合其他人员，完成领导交办的其它工作。
安全员岗位职责
1、根据安全防护保证体系，文明施工保证体系，消防保证体系，施工现场进行全方位监督检查，纠正不安全行为和改善不安全环境。
2、每周组织安全检查，按照安全检查表进行逐项检查评分，并协助落实整改措施。
3、做好新工人上岗的安全教育和日常的安全生产宣传教育工作。
4、督促特种作业人员持证上岗，督促职工正确使用劳动保护和安全防护用品。
5、对违反操作规程要坚决制止，记录和处理工伤事故、违章事故及未遂事故，并及时上报。
6、认真做好安全生产中规定资料的记录，收集、整理和归档。
7、加强分包单位管理，对分包工程的安全生产负责。
8、完成项目经理交办的其他任务。
质检员岗位职责
1、根据国家有关工程质量的法规、规范、标准和设计施工图，制定项目质量工作计划和检查措施，2、负责项目部质量管理和班组实物量的检查评定工作，熟悉产品和施工验收规范及质量评定标准，持经培训合格的质量员上岗证。
3、在项目部领导下，认真贯彻执行国家、行业、地方颁发的有关质量法令、政策和规范、标准，按公司制定的确保产品质量的有关措施，在产品全过程中做到质量管理严格，检查督促到位，质量评定准确。
4、严格按设计图及产品验收规范，对产品质量的验收评定，做好质量自检工作，对不符合
标准的产品，提出限期整改通知单，并督促实施。
5、开展班组质检，互检工作，发现问题及时处理，把不合格分项消除在生产过程之中，每月参加工程扩大例会。
6、参加产品质量事故的调查、分析、及时汇报上级有关部门，并和有关部门联系找出原因，分清责任，提出处理意见和防范措施。
7、配合质检人员进行质量检查工作，对检查发现的质量问题，按整改通知单要求，负责进行督促整改，整改完毕后及时反馈信息，上报复查。
8、完成项目经理交办的其他任务。
资料员岗位职责
1、负责技术规范、规程、标准图集、施工图、施工方案以及相应各种技术资料的收集、整理、保管工作，保持其有效性和保密性。
2、熟悉施工图和设计文件，初步审查图纸有无明显缺陷。
3、负责各项目部竣工资料的收集、整理、订装档案与移交。
4、负责与公司各部门的信息传递工作，协助现场预算员做好文件收发和传递工作。
5、参加各项验收，提供一切技术资料，确保资料的准确性和完备性。
6、完成领导交办的其他任务。
材料员岗位职责
1、掌握工程的总计划及月、周计划，根据工程材料采购计划和现场工程变更情况按时供应，会同项目部对材料产品进行质量报验。
2、负责有关生产的材料询价，提供供应商和分供方的相关资质、质量及技术资料，参与采购谈判，负责所购材料、设备的跟踪服务。
3、在接到采购计划后，明确材质、数量和使用要求，及时询价并掌握库存情况，货比三家确定价格报经理批准后进行采购，特殊小量急件可报经理批准电话接单，但要督促需料方立即按程序补报计划。
4、材料到达后立即和库管员、施工员办理入库验收，并完善相关手续。对购进不符合要求的材料，要立即解决，杜绝用在工程中。
5、根据已准计划代缴项目现场的施工水电费、临时机械租用费、房租费和购买办公用品等费用。
6、对现场的物资和机具的租赁要交付到库，同时尽提醒归还义务。
7、完成领导交办的其它任务。
库管员岗位职责
1、熟悉掌握常用物资的品种、规格、用途和性能及验收标准、规范。
2、建好材料台账，做到帐、卡、物相符，妥善保管原始帐据。
3、负责现场库房材料的防火、防盗工作，掌握基本防火知识及技能，及时采取措施，消除各种安全隐患，做好材料的堆放、防潮工作。
4、负责业主提供材料的验收、保管、建档等工作。
5、严格按材料发放制度进行材料的发放，对违反公司领料制度、超量领用材料等有权拒绝发料，并及时向主管上级汇报。
6、负责对库房各种物资进行定期盘点，对项目部的材料进行库存核对，注明库存量。
7、正确填写材料报表，按材料消耗定额控制现场材料合理使用。
8、负责做好余料的回收工作。
9、完成项目经理交办的其他任务。
第二篇：2013园林工程部工作总结
工程部二○一三工作总结暨
二○一四工作计划
2013年工程部在总经理室正确领导和部门同事的共同努力下，全年各项工作进展较为顺利，共完成工程量877.0365万，其中包括十个总公司合同项目，十二个工单项目。现正在落实的竣工验收工作及工程尾款进度跟踪工作。同时前期土方工程也在有序开展中。通过对过去一年工作中长处与不足、困难与机遇的客观评判，发现其中还需要认真克服和改进的地方，并在日后的工作中予以完善，使管理水平再上一个新台阶。
一、设计方面
随着，入住企业的档次明显提高，的绿化设计标准都做了相应的提升，2014年我们要进一步提高每个项目设计方案的质量。
1、前期现场测量阶段要观察场地的的布局和周围的环境，在测量出设计范围的同时可以考虑适合的设计方案和植物种植。方案要趋于精确化，最好能依附地形做设计，使最终的方案更有可实施性。在集中绿地区域，结合每个项目的环境因素，因地制宜进行有针对性的作图，为每个设计都能有一个主题而准备，保证整体设计效果有提升。
2、作图软件应用上要进一步拓展，多看、多学、多思考。园林景观设计的发展空间很大，我们要从各个方面进行拓展学习。可以从网络上一些好的设计网站学习、从同行中学习。并在不断的实践操作中锻炼自己的设计和作图能力。
3、设计人员要与现场施工人员充分沟通，加强设计过程中的优化管理，防止出现先天不足的方案。
4、设计中统筹考虑，在保证效果的前提下，尽量少用预算价格低于市场价格的苗木，用其他品种代替，以保证项目的利益。
二、工程管理方面
工程管理工作是部门工作的核心和重点，我们在不放松对进度、质量、安全、文明施工管理的前提下，着重从以下几个方面进行提高：
1、严格原材料进场关。
苗木采购前部门人员必须参与现场选苗。所有进场的植物及相关材料必须严格符合设计要求，并履行相应的报验手续，必须出具苗木检疫证书、产品合格证，只有合格的产品、材料方能进场使用。
2、强化过程的质量监控，确保工程质量优良。
项目施工中，管理人员实行全过程监督。及时发现和纠正施工存在的质量问题，并督促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题消灭在萌芽之时。现场管理人员必须深入工地现场了解情况，积极进行正常性的巡查工作，协调解决存在的问题，发现不合格者，及时指正，坚决要求整改。
3、协调工程参建各方以及内部关系的能力。
一个项目中包括清包队伍、苗木供应商、监理单位等。总公司还有采技部、工程部、财务部等部门。我们只有协调、处理好各方的关系，并与总公司各部门充分沟通，理顺关系，才能保证建设项目顺利进行。
4、强化合同意识
在合同起草阶段，对合同条款进行逐字斟酌，确保合同中不出现不利于公司的条款。并严格执行内控制度中的合同管理系统，努力提高工程部管理人员的业务素质，提高合同管理水平，不偏不倚的执行合同。
5、工程管理要做到规范化
所谓的规范化就是工程建设要遵循固定的工作程序、工作内容，并有固定的工作方法技巧。规范化的操作可以少走弯路。平时要整理各种现场管理的程序文件，包括合同文本、项目立项书、项目申报、报监、分项分部验收、竣工验收、项目备案等。做到有案可依，照章办事。
2014年另一个工作目标是——创建团结、协作、学习型的工程部。提高工程部的工程管理水平，对南块工程建设真正担负起质量把关、工期把关的重任。
学习型部门的建设，就是用一种新的思想、新的理念把我们已经做的工作加以整合、改造和创新。
1、主要倡导两方面:一是工作学习化,即把工作的过程看成是学习的过程,工作跟学习是同步进行的;二是学习工作化,上班不仅仅是工作,而是要把工作、学习和研究创新这三件事情有机地联系起来。开始的时候，肯定是要进行一些文件化、订计划的强制方式。到适当的时候，改变那种领导订计划，员工照单执行的模式。另外还要预防不能持之以恒的毛病。
2、注重团队学习，提高学习的积极性和主动性。重视个人学习和个人开发的同时，更重视部门成员间的合作学习和群体管理能力的开发。在创建学习型部门中，个人是最基本的单元。工程管理中遇到问题时，大家群策群力，让每个成员都有机会阐述自己的方法或参与处理，在实践中感受和学习，这样是提高学习积极性较为有效的方法。
3、兼学其它专业技能。部门中的成员不仅要掌握本岗位上的工作技能，而且要学习了解其它岗位的工作。只有这样，工作才能顾全大局、相互协作。
4、督促清包施工队伍采用师傅带徒弟的培养模式及取长补短、互相学习的工作方式。绿化施工具有明显的季节性和不确定性，这就造成能保留的长期工人数较少，人员流动性较大，同时由于园林行业的特殊性和专业性，工作能力方面更注重如何在实践中去运用好这些专业技能，而这就需要经验。那什么人有经验呢？该向谁学习经验呢？在一个岗位上长期从事该岗位工作的又善于总结和积累的人有经验。经验是在实践中总结积累起来的。所以，我们推行师带徒，就是让在专业上有经验的人，指导和帮助没有相应技能的人员在工作实践中去磨练和学习。同时每个人在不同方面积累的程度都会有所不同，适时地召集他们分享工作中的经验，发挥他们的特长，互相学习、取长补短，显得极为重要。
2014年南块不少新建厂房及道路将完成建设，可能出现多个绿化项目同时开工的情况，这就要求工程部全体员工以项目管理为重点，严把工程质量控制关，进一步加强安全文明施工意识，保持多年来安全生产无事故的记录，竭尽全力，迅速执行，全面推进工程部各项工作的开展，确保经营管理目标的实现。
工程部 2014年1月8日
第三篇：园林工程部职责
园林工程部职责
一、认真贯彻国家和上级主管部门的有关方针、政策、法规及公司制定颁发的各项规章制度。自觉维护公司的利益，确保公司各项工程全面完成。
二、为保证工程合同目标的实现，对投资、工期、质量安全，应该做到事前控制、事中控制、事后控制。
三、提出合理化建议，协助总工、设计人员作好工程设计，避免施工中的设计变更。
四、工程项目施工前，应对红线范围内、外的管网进行实际调查和勘测，提出合理、优化的管网处理意见。
五、掌握施工图及有关技术要求，有效组织施工
六、负责工程项目的总体管理目标任务的组织实施，定期检查和监督项目的施工进度、质量、安全和文明施工情况。
七、根据工程规模和特点委派项目经理和工地负责人，负责工程的现场监管及与各有关单位和施工现场周边关系的协调工作，及时协调和解决施工过程中遇到的问题。
八、作好施工过程中施工图更改及技术核定工作，并结合施工现场具体情况对施工图提出合理的方案。
九、负责现场工程计量、统计，及时对施工图设计及施工中 发生增减和变更的部分进行签证。
十、组织作好项目工程验收和专业项目工程验收工作，及时作好竣工资料和竣工图。
十一、负责工程施工过程中各类技术资料的收集、整理和保管，并在项目验收后移交有关部门及公司行政部存档。
十二、负责新技术、新材料、新工艺的学习、推广和应用。十三，负责苗木的生产、管理与销售。
十四、负责建成绿化的管理
十五、完成公司领导交办的其它工作事项。
与养护。
绿化工程部经理职责
一、负责项目的整体工作和管理，包括市场配套、园林绿化等方面的工程施工与管理。
二、编制施工计划、审核相关图纸，规范管理流程中的书面文件。
三、对项目的进度、质量、安全负监督、控制和管理的职责；
四、掌握园林绿化苗木及建筑材料的市场价格、协同编制、审核工程造价，进行造价控制。
五、对项目的执行情况定期向公司领导总结、汇报，确保项目目标的实现。
六、根据项目部织结构及人员要求，确定部门人员并落实各项职责及管理制度。
七、负责对项目部各工作组的园林绿化工作的检查与考核。
八、制订和完善园林绿化管理方面的相关制度。
九、负责对项目部各组人员园林绿化业务技能的指导和培训。
十、建立健全项目部的园林绿化相关档案资料。
十一、完成公司领导交办的其它工作。
二环绿化管理员职责
在项目经理领导下，宣传和执行《城市管理条例》、《昆明市城镇绿化条例》，以安全、畅通、美化为原则，制定管辖区内绿地的管养目标。负责对绿化苗木进行科学、合理、有效的管理、养护、并参与建设改造等工作。
一、树立以人为本的管理理念，定期开展安全教育，定期组织管养技术培训，做好新招录绿化工作人员的岗前技术培训工作。
二、负责编制绿化中长期管养规划、管养计划、各种专项计划和管理方案。
三、建立各项安全生产管理制度，明确各级各类人员安全生产责任。
四、负责绿化管养目标计划的组织实施，保证管养目标的实现。
五、树立“责任到人，乐于补漏”的团队作风，对所管辖的绿化进行日常的精细化管理。
六、做好绿化管养月检工作及日常巡视工作，适时向领导汇报管养情况。
七、防治绿地病虫害，掌握管辖区内绿化植物病虫害疫情及其防治办法，对病虫害及时进行防治。
八、对死缺苗、死缺草及时按照相应规格和品种进行更换、补种。
九、掌握绿地土壤结构及土壤改良方法，对不符合相应植物生长技术要求的土壤及时进行改良或更换，保证土壤符合植物生长技术要求。
十、做好化肥、农药、草种的安全使用和存储，防止化肥、农药的中毒、失效，防止草种毁坏。
十一、动态掌握养护区各种规格的灌木、乔木、草坪、草种的市场价格及栽植养护方法。
十二、动态掌握各种园林机械设备及其配件的市场信息和操作保养方法。
十三、建立和完善植物档案、植物病虫害档案、绿化工程档案等绿化管理养护档案。
十四、制定和完善绿化养护各项作业指导书：洒水作业指导书、农药化肥施用作业指导书和园林机械操作保养作业指导书。
十五、对绿化养护的园林机械设备、养护作业及作业人员进行定额管理。
十六、对相关管养区绿化的改造工程、新建工程参与管理和调查，保证新建、改建绿化工程符合管养目标要求。
十七、完成公司交办的其它工作。
绿化工程部经理职责
一、在公司领导下全面主持绿化工程部的工作，对公司领导负责。
二、组织编制绿化工程部管养计划，各种专项计划和管理方案，报经公司批准后组织实施。
三、负责组织绿化月检工作，适时到现场对绿化养护管理工作进行检查和指导，适时向领导汇报管养情况。
四、对检查发现的绿化管养问题提出整改措施，情况严重时及时向公司领导汇报。
五、每月召开安全生产工作会议和工作总结、计划会议，促进全体工作人员树立安全意识、责任意识和精细化管理意识。
六、做好管养物资采购工作，监管和控制绿化工具、车辆、油料、机械等使用情况，控制管养成本。
七、对管养技工上报的绿地疑难病虫害疫情，在1天内了解掌握有关情况后及时商请有关园艺研究机构、病虫害诊治机构解决。
八、组织制定和完善各项管理制度，针对实际情况制定管养标准。
九、动态掌握绿地内草坪、草种、灌木、乔木、园林机械及其设备的市场信息。
十、制定和完善绿化管养的各项档案。
十一、组织落实公司领导和客提出的各项指示、意见，协调好与客户的关系。
十二、充分利用现有资源积极开展对外绿化管养业务，并负责管养业务的联系及其合同的拟定。
十三、完成公司交办的其他工作。
安全生产管理规定
第一章 总则
一、安全工作目标
死亡人数为零，重伤人数为零，中毒人数为零。
二、安全工作原则
（一）谁管理，谁负责；
（二）安全第一，预防为主，以人为本，禁止强令工人冒险作业。
（三）确保本人安全、确保他人安全、确保财产安全。
（四）无安全保障或措施，禁止进行生产作业。
（五）严禁酒后作业，严禁过度疲劳作业。
第二章 分则
第一节 绿化施工及养护作业安全
一、绿化带日常养护安全注意事项
（一）禁止在作业区内追逐、嬉戏、打闹、玩耍。
（二）作业工具的使用和摆放，不阻碍车辆和行人的过往，不影响作业人员的安全。
（三）作业人员在工作中必须保持一定的安全间隔距离。养护人员在使用工具和园林机械前必须先行掌握安全操作方法后方可操作。
（四）操作机械时，作业人员应须及时报请排除机械故障，更换破损零部件，严禁使用故障机械。
（五）对护坡绿化进行养护管理时，根据规定应当使用安全带的，作业人员必须使用安全带。
二、乔木挖掘、移植安全注意事项
（一）施工人员必须配戴安全帽，防护镜，手套和穿着防滑鞋。高空作业必须系安全带。
（二）乔木种植必须划定安全区域，设立警戒线或警示牌，严禁无关人员靠近和进入。
（三）乔木挖掘前应对需移植的大树支柱，通常用3根直径15cm以上木头呈等边三角形支撑，并与树干捆紧，以防在挖掘时树身倒伏引起人员伤亡和财产损失。
（四）在挖掘树穴时，要避开市政管网、电网、光缆。
（五）挖掘时工具摆放在显眼位置，不乱扔乱放，防止工具伤人。
（六）挖掘深树穴时，要随时注意加固穴壁，预防土壤坍塌。
（七）移植的树木在运输途中必须固定稳当，绑扎牢靠。
（八）在运输途中要注意低矮电线，防止碰、挂电线。
（九）遇大风，下雨、下雪等恶劣天气时，严禁进行移栽作业。
（十）在电线附近作业时，避免触电。
（十一）新移植树木待浇足定根水后，要及时拉安全绳或用坚硬木头撑扶，防树木摇晃倒伏，影响新植树木成活及人身财产安全。
（十二）在进行移植前，要认真检查工具器械是否完好，螺丝、部件是否安装稳固，无松动。
（十三）从事大树移植作业的工作人员，必须身体健康。禁止患有高血压、心脏病、贫血等病症人员从事高空作业。
（十四）从事大树移植、砍伐修剪时要思想集中，上下配合，听从指挥，禁止独断专行。
三、修剪安全注意事项
（一）正确掌握园林机械修剪的操作规程，严格按照使用说明书要求进行操作。
（二）选择合适的修剪工具和机械，准备充足的油料和必要的易损更换零件。
（三）搬运使用修剪工具机械时，必须轻抬轻放、稳抬稳放，减少机械的损失和避免搬运伤人。
（四）修剪工人必须穿着长衣裤，佩戴防护用具。
（五）集体修剪时，必须统一听从指挥，注意相互之间的配合。
（六）修剪过程中，必须设置警示标志牌，必要时应当派人维护现场。
（七）修剪草坪前，必须梳理和清理好草坪表面的杂物。
（八）对树木进行修剪时，工人必须系安全带，穿胶底鞋，注意检查折梯有无松动，是否牢固。
（九）使用机械进行修剪时，必须检查各个部位的零部件是否安装稳固，能否正常运转。
（十）修剪过程中，人机之间、机械之间必须保持一定的安全距离。
（十一）修剪过程中注意机械发动机和各部件的声音，如有异常必须停机检查，待排除故障后再进行修剪。
（十二）清理集草箱、添加油料、故障排除时，必须关闭发动机和电源开关，禁止吸烟。
（十三）修剪过程中器具的摆放不影响过往的车辆、行人及自身安全。
（十四）修剪下的枝叶必须及时清理干净，病虫枝应及时烧毁。
（十五）修剪过程中加油，必须待发动机停转冷却后再加油，如有燃油溢出，要彻底擦干净，并等油挥发后再起动发动机。
四、农药化肥施用安全注意事项
（一）农药化肥领取运输过程中必须包装固定，防止渗漏、泼洒、掉落。
（二）分清药、肥的毒性大小，使用注意事项，防止药、肥对人体、禽类、环境、植物造成危害。
（三）严禁酒后从事农药施用工作。
（四）严禁对街道绿地、行道树、广场绿化使用剧毒农药。
（五）施药前必须于施药区域设立明显标志牌，警界线，严禁人、畜进入，喷洒过药物的地方，要插上明显的标记。
（六）禁止在人群密集地、大风、下雨、气温较高（超过28℃）时施药。人群密集地，应选择在晚上施药。
（七）配兑药品时，必须选择空气流通的背风地方，按说明书要求进行配兑。
（八）配兑、喷施农药、化肥时严禁吃零食，抽烟、喝水，不能用手搓擦嘴、脸和眼睛。
（九）配兑、喷施农药、化肥时必须佩戴防护帽，防毒滤毒口罩、风镜、防护手套、工作服。
（十）农药喷撒人员，每天操作时间不超过6小时，连续喷撒农药3-4天后，必须休息1天。
（十一）在喷施药肥过程中，必须注意操作人员的身体反应，若发现头痛、头昏、恶心等中毒现象，应立即离开作业现场，进行洗漱，洗手或及时送医院抢救。
（十二）喷药机械补充燃油必须关闭发动机，封闭喷药口，防止意外。
（十三）施完药、肥后必须立即清洗脸、手、漱口及其他裸露部分，并及时更换、清洗工作服。
（十四）农药、化肥施用完后，必须立即清洗器械、工具，清洗后的液体和污水严禁乱倒。
（十五）配制药物时，量取要细心，面部要离开容器口，以免药液溅出污染面部或吸入蒸气粉尘。量药用具要专用，不能用手接触或口吸。配药要准确称量，用过的容器不得作为它用。
（十六）喷药时，人要站在上风向喷洒，在野外要顺风喷洒，退步喷洒，换班喷洒，早晚喷洒，遇大风或炎热天气、中午应暂停喷洒。几个人同时喷洒药物时，一定要按对角线或保持一定间距，尽量减少被污染的机会。
（十七）使用熏蒸剂时，应由两人以上的小组进行，以避免意外，并做好个人保护，熏蒸后需要通风24小时后方可进入。
（十八）用完的包装袋及药瓶禁止随意乱丢放，必须完全交回养护队处理。
（十九）用剩的药品，化肥必须及时交回养护队妥善保管。
第二节 生产服务及工人安全管理
一、仓库安全注意事项
（一）库房设专人管理，禁止将钥匙私自交予他人。
（二）严禁在库房内抽烟，使用明火及易燃、易爆的器具。
（三）库房内必须配备消防灭火器具和消防栓，并随时检查灭火器和消防栓是否完好。
（四）易燃、易爆、易挥发的化肥、农药和油料必须分开摆放，尽量少储备或不储备，用时再采购，存放必须安全稳妥，不长时间存放。
（五）农药、化肥领用出库时必须配有使用说明书和标识图，便于使用人按说明书和标识图正确配兑，进行使用。
（六）仓库保管员领用农药化肥时，必须戴手套、口罩，领用完毕后立即洗手。
二、燃油存放安全注意事项
（一）燃油一般不允许长时间存放，存放的燃油量应考虑每个作业期的用油量适量存放。存放时临时指定保管人。
（二）存放燃油的地点需干燥通风，按规定配制灭火设施。
（三）装燃油的容器必须用专门的汽（柴）油桶，不允许用塑料桶等易腐蚀的容器。
（四）燃油存放应与易燃、易爆的农药等危险品分开。
（五）燃油桶应紧密封实，以免汽（柴）油挥发，产生安全隐患。
（六）存放区禁止明火、易燃、易爆危险品进入。
（七）保管人应随时检查燃油区的安全状况，发现安全隐患及时排除或报告。
三、工人安全注意事项
（一）招录的工人应当身体健康，能胜任绿化施工、养护工作，并能出示有效身份证明。
（二）工人之间应当和睦相处，团结协作，禁止吵架，打架，说长道短等有碍团结的言行。
（三）现场管理人员应当对工人间产生的纠纷妥善处理，积极开导，杜绝因此产生安全隐患。
（四）对工人每月应当进行一次安全教育，由各现场管理人员组织实施。
第三章 安全应急措施
一、以方便快捷为原则，适量储备止血药、解暑药、消毒液及肥皂等。
二、发现火灾时，观察火势，能够扑灭的应立即组织人员扑灭，不能扑灭的，尽快拨打119，并及时上报公司领导。
三、发生交通事故后，及时报警并上报。
四、发生触电、溺水时及时采取急救措施，伤情严重的及时报急救中心并上报。
五、工人之间如发生纠纷应上报直接领导处理。
六、有关管理人员应本着“以人为本”的原则，妥善处理纠纷，防止因此产生安全隐患。
七、采取有效措施，及时排除因大风、大雨等自然灾害产生的安全隐患。
八、发生生产安全事故后，事故现场有关人员应当立即报告单位领导。
苗圃主管职责
一、负责苗圃的工作计划，人员工作安排及考勤工作。
二、负责苗圃的苗木生产计划，合理组织人员按质按量按
时完成苗木生产任务。
二、负责对外接洽苗木销售及苗木购买事宜。
四、负责对销售、购买商品苗木等相关合同的起草并上报
领导审批。
五、负责对商品苗木市场的调查，以便能全面的掌握市场信息，适时对苗木的生产结构进行调整。
六、制定苗圃安全生产的行为规范。
七、做好苗木进出圃登记及管理工作。
八、负责苗圃的生产资料和生产工具的采购计划，经批准
后组织相关人员按物资购买程序购买。
九、负责对苗木生产过程进行详细的记录，并建立苗木生产档案。
十、完成上级交办的其它任务。
文 员 职 责
一、本部门文书的起草、打印、上报与保管。
二、与工程项目有关的文件、资料的整理归档，工程档案的收集与保管。
三、收集物资使用信息，编制部门物资申购计划。跟踪物资申购计划的审批情况，在申购计划得到公司批准后会同办公室、财务部门按有关物资购买程序购买物资。
四、考勤管理：本部门员工考勤的管理，统计与上报，临时工考勤的收集、统计。
五、临时工工资的计算（编制工资表）、申领与发放；
六、临时工档案的管理与信息报送。
七、本部门员工的绩效考核信息的建档、保管与报送。
八、合作单位送来物资的验收登记、保管、领用及账款核对、申领、支付、报销。
九、涉及本部门的后勤管理、账单报销。
十、本部门工作简报的编写与报送。
十一、负责绿化工具材料的保管、发放、统计工作。
十二、负责绿化存放材料的安全、卫生及日常管理。
十三、领用的绿化材料，严格履行出入库手续，做到账物相符。
十四、完成部门经理交办的其他工作。
第四篇：景胜装饰公司简介
南京景胜装饰有限公司成立于1992年，南京家装业著名品牌，拥有国家专业设计与施工资质。景胜装饰以南京为管理服务中心，设立独立研发机构、景胜家居体验馆、设计机构以及生产制造基地，旗下拥有十余家直营分公司和特许经营机构，服务网络遍布全国。自1992年建立以来，一直致力于打造并完善集设计、施工、产品、服务于一体的家居产业链，始终将创新作为企业发展理念，打造差异化核心竞争力。经过二十余年探索发展，以景胜主品牌为依托，已经创立发展了乐芙曼厨柜、卡芙琳衣柜、海澜门业、兰星布艺等数十个子品牌及公司。以创新发展为动力的景胜装饰，多年来开创了多项行业领先的家居家装经营模式，并取得优异成绩，先后获得南京品牌企业、消费者信得过企业等殊荣。引领装饰行业发展。
景胜宗旨：成为受人尊重的企业
企业核心广告语：景胜装饰集团，中国整体集成整体家居引领者
景胜愿景：中国整体家居产业链引领者
愿景陈述
家装创新的先行者：通过不断探索和创新，以客户需求为导向，创造新的服务理念和模式，推进家装业的产业化和标准化进程，引领中国家装行业走向成熟；
集成服务领先者：通过自身管理能力和整合能力的加强，不断提高景胜装饰在国内完整家居领域的领导地位，成为国内家装集成服务领域的佼佼者；
资源整合的实践者：深度介入上游材料制造及销售领域，整合相关资源，拓宽产业链，并以此确保集成服务的高效实现，从而带动业务增长；
全面服务的提供者：不断研究并紧紧把握客户需求的趋势与内涵，深刻理解装饰领域竞争特点，为客户提供专业级主材服务、施工工艺、产品知识和技术服务的全面解决方案。
第五篇：金景园林策划
金景园林策划报告
一、项目开发条件分析
（一）项目简介
金景园林位于中原区，嵩山路与伊河路交叉口处，地理位置优越，周边环境交通便利，各方面设施齐全，更有金水河从中而过，沿河花园中假山林立风景优美，不失为茶余饭后家人结伴出行散步观景的好去处。适于喜爱宁静生活环境，同时对交通及周边社区环境有较高要求的人士选购。
（二）区域分析
1、交通状况分析
位于城市主干道嵩山路与陇海路交汇点，交通十分便利，具有多条公交线路通往城市各地，方便人们出行。
2、居住条件分析
周边不存在大型工业厂房及大型公路等，生活环境宁静，不存在噪音和空气污染等问题。同时，这里交通便利有1路、201路、519路等等十余路公交车，方便业主出行。周围的教育设施更是完善，有伊河路小学，十九中学，解放军测绘学院等。同时好的社区医疗条件也必不可少，如骨科医院，郑大医学院等，为居民医疗保健提供便利。
3、区域趋势分析
地铁建设中，为居民以后的出行提供更加便利的条件。
（三）开发条件
处于市中心地带，交通便利，适于出行。同时又远离交通中枢的喧嚣，周围有多个公园，沿河花园，环境优美，适于生活。
（四）开发建议
二、项目竞争力分析
（一）项目资源分析
项目占地548亩，总建筑面积365329.68平方米，居住人口10万—1.2万左右，在郑州属于大型开发项目。项目规模资源的优势在于发展空间大，有利于聚集人气，形成板块效应和规模效应。项目金景园林以宁静优雅生活为理念，临近郑州金水河打造园林化小区。本项目的优势就在于，在临近市中心的地带打造城市喧嚣中的一方宁静乐土，以方便的交通、设施齐全的社区环境及安静和谐的内部环境给业主带来方便快捷又宁静和谐的美好家园。通过项目资源分析，项目的发展方向应适于中高价位的楼盘，加上对项目资源的分析，制定出挖掘和提升项目资源的策略，项目的竞争力才能充分发挥。
（二）项目SWOT分析
1、项目优势分析
（1）地处市中心地带，出行方便。
（2）周围社区生活设施齐全，小学到高中，各种医院，都是业主方便生活的保障。
（3）环境优美临近金水河畔，更有碧沙岗等大型公园在周围。
（4）沿河花园直接通过小区内部，假山林立，风景优美，给人园林式的美感享受。
（5）噪音小，绿化面积大，空气清新，适于生活。
2、项目劣势分析
（1）周围住户大多居住环境稳定，潜在业主数量受到影响。
（2）相对同等定位小区，对于绿化和景观要求更高，势必造成更高的投资。
（3）高投资必然造成房价预计比同等小区高出百分之二左右。
（一）潜在目标客户
本项目的潜在目标客户主要是中等或偏上的消费人群，各占35%、38%。
（二）首期目标客户
本项目的重点目标客户群重要集中在中高、中等收入人群中，对上述客户群从基本特
征、客户群分布、消费特点等方面进行分析，合理定位消费者，对小区进行合理建设和规划。
一、发展策略
以小高层建筑为主，辅助适量的多层建筑，打造优美的园林景观。
二、总体规划
（一）主题概念在总体规划中的体现
1、总体美观的体现：建筑以暖色调为主，人性化治安管理，小区环境整洁卫生优雅。
2、生态的体现：金水河作为本项目的一大亮点，沿河布置生态园，供居民休闲娱乐。
3、文娱的体现：位于省图书馆周边，方便业主进行阅读。
4、园林美的体现：在沿河布置篱笆，假山瀑布等园林景观，悦人耳目。
（二）总体规划原则
充分利用已有的环境优势，沿河花园必须打造成整个小区的亮点地带。以金水河和沿河花园之间的黄金地带为主，着力打造园林式风景。同时整个小区要进行高品质的绿化，给人一种身在园林中的优雅感觉，这是小区的特色之所在，务必坚持贯彻。同时，保安系统，智能化停车系统等直接关系到业主满意度的基础设施建设也一定要做到位，不能留下盲点，造成潜在客户的流失。
（三）总体规划设计要求
1、打造优雅的生活环境，同时促进邻里间的交流，使得业主生活更加和谐有趣。
2、全小区不采用高层建筑，给人一种脱离现代摩登社会的宁静感觉，并符合园林化社区的主旨。
3、住宅设计要求设计里面简单、朴实，给人一种简单厚重的宁静感觉，符合主题策划的要求。
4、结构设计首重安全，同时考虑耐久性和经济因素。
5、社区基础设施建设力求完善。
（四）总体规划建议
1、总平面布局
一金水河为中心，社区环绕金水河花园扇形展开，错落有致，注意景观和设施的衔接。避免出现中高层与多层高低突兀的现象。
2、公共基础设施的建设力求完善，每排房前设立跑步器等公共健身设施，同时没一块超过总面积五分之一的地区设一处公共篮球场、羽毛球场，方便业主进行文体娱乐活动。
四、建筑设计
（一）建筑单体设计
1、设计总则
（1）环境景观与基础设施的和谐化建设。（2）突出打造园林式社区的主题。
2、建筑风格
简单朴实，加以园林化的社区环境营造，给人一种回归自然的宁静感觉，远离摩登高层的设计方案，更加贴近自然生态。
3、建筑朝向
注意光影与阳光在建筑立面的分布，保证家家户户都有适宜的光照条件和良好的通风，避免出现由于设计不合理而出现的阳光抢夺或者通风口集中等现象。
4、建筑立面
注重色彩的设计，与周围园林景观相协调，达到房在山林中的隐韵效果，给人以朴实又不失华丽的美感享受。
（二）户型设计
基础户型以方便生活，简洁实用为原则。重点在于阳台的设计，要保证每个户型至少有一个观景平台，供业主茶余饭后聊天赏景。同时这也是金景园林的特色之所在。基础设施如电路管道、水管通道等务必以实用、耐用不影响整体美观性为原则建造。打造实用又有生活品位的经典园林社区户型。
以园林化社区为卖点，同时加以完善的社区服务和基础设施建设为新的亮点。
一、卖场营销
1、中国风典雅路线，给人一种宁静有致的感觉；
2、电子屏幕循环播放园林化社区效果图；
3、大型的社区模型；
4、社区基础设及周边优势生活条件展示；
二、活动营销
借助各大节日推出假日活动房，同时对于老师、军人等特殊职业提供相应优惠活动。提供让用户放心的房贷体制，争取发展成为自己的特色优势。
二、广告推广策略
广告必须与本期的销售活动一致，突出园林社区宁静生活的主题，采取公共广告牌、市级电视台、报纸、传单等多样化的广告方式，争取达到最大化的宣传效果。
四、销售推盘策略
在价格策略上，推行低开高走的常规策略，但注重提倡性价比因素的融入。
在销售期策略上，更多注重认购期的运用，将消费能量在认购期积聚，并在开盘销售期
释放，造成局部供不应求的销售局面。
在推盘策略上，每次推盘时要注意好、中、差货型搭配，合理控制配比，以达到每个销售期的控制目标。
五、阶段性销售计划
（一）市场预热及登记期
1、塑造良好的品牌形象；
2、通过已有住户的关系体系，吸引潜在的客户群体，争取达到一传十十传百的效果。媒体配合，推广策略指导思路：
1、投入报纸广告，打出本项目的广告语“金水河畔，和谐温馨佳园等着您”；
2、户外广告的设置，在嵩山路、陇海路等主要交通线路上进行路牌、挂起等包装；
3、看楼车开通，增加公交线路到本项目；
4、在闲置地块设较大低成本的休闲娱乐场所。
（二）市场认购期
1、宣传为主，同时注意自身条件的补足。
2、把已有业主转变为我们的销售网络，达到良好的销售效果。
3、突出自身特色，加强社区宣传力度。
（三）开盘期
1、集中打造一波销售高潮；
2、循序渐进，逐步扩展销售群体；
3、对于业主资料进行详细的统计分析
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