园林工程投标的施工组织设计方案范本第三套[推荐五篇]

第一篇：园林工程投标的施工组织设计方案范本第三套

施工组织设计

一、施工组织设计编制说明：

本施工组织设计方案依照编制原则，及施工验收规范，以以下文件为编制依据：

1、甲方所提供的环境设计施工图纸及工程量清单

2、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001

3、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002

4、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002

5、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002

6、《建筑安装工程质量检评定统一标准》、7、《电气装置安装工程施工及验收规范》、8、《给排水管道工程施工验收规范》等国家制定相关施工及验收规范

9、建设部《建筑工程现场管理规定》、10、建设部《建设工程管理办法》

11、建设部《城市绿化工程施工及验收规范》建标[1999]46号

12、工程现场情况

13、国家关于建筑工程施工安全操作规范

二、施工组织设计程序： 1.施工总体部署：

根据上级有关领导的要求，我公司在本环境建设施工中制定了一套管理严格、施工精心、指挥的力的施工组织方案，进一步树立了“信誉第一”的企业形象，并根据该施工组织设计方案来指导班子，抽调一流的施工班文档仅供参考

组，使用先进的技术管理方式，配备有效的施工机械设备，科学安排各阶段劳动力，以确保施工工期进度要求，我公司对本项目施工质量为优良精品工程

2.施工项目管理组织机构：

根据本项目工程施工要求，我公司决定委派有经验的工程师、贰级工程项目经理为本工程项目经理，并配备施工员、材料员、安全员组成一个管理班子，工程项目经理部在项目经理领导下，作为本项目工程施工管组织机构，全面负责本工程从开工至竣验收全过程，我公司派驻在工程项目上的组织管理机构，对工程负有管理与服务责任，对本项目工程的质量、安全、工期负责

另外，本公司将组织独立于项目管理部以外的质检员、安全员，以定期巡访和不定期抽查形式进行监管，以确保达到该项目的各项目标

三、组织措施：

1、职能机构的职责

（一）组建强有力的领导班子

根据本工程特点，抽调责任心强，技术好的骨干组成本项目的领导班子，及时解决施工过程中的各项问题，保证工程质量，安全文明施工和按合同期限顺利完成

（二）确定工程管理方向

根据业主的要求，确保本项目施工在招标文件规定的时间内提前完成。并通过有效管理，力争安全文明争创一流双标化工地，确保本工程质量达到优质，为本工程的确保“优良”的工程质量方针提供前提

（三）建立一套行之有效的管理组织

建立一套行之有效的管理组织，其职能机构是施现场项目经理部。由项目经理、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员和土建、安装、绿化等班组组成组织机构。各员工负责管理到位。项目经理部行使计划、组织、协调、监控、指挥等职能全权处理项目中的技术管理、协调一切事物、确保工程计划的实施，确保工程质量、施工安全和资金使用，按公司的机制进行运作，园满完成业主方对本工程的质量要求

2、管理及技术负责人员职责

（一）项目经理

项目经理是我公司在本项目工程中的全权代表，负责对项目工程中有关工程质量、工期限、安全、成本等进行监督管理，合理组织、配置、落实人财物等要素，做好工程劳力、机械、材料等平等调度，如开生产会议，抓好工程岗位责任制的贯彻实施，协调与建设方、监理及其它施工各项事务

（二）施工、技术组

负责工程项目图纸交底、施工技术、施计划实施、施工规范、验收及现场管理等的具体事务

（三）质检、安全组

质检组认真贯彻执行国家有关工程质量、施工安全法规，把“一标三规范”落实到班组和个人，对原材料、成品半成品按相应程序规定控制，定期限参加分项工程的质安检查，对违反操作规程等危险作业行为有权暂停生产及时上报，做好项目的安保工作

（四）采购组

认真做好对工程材料的采购、运输、堆放和出入库登记工作，配合业主及监理做好材料检验工作，对各种材料严格把关，对不合格的材料决不采购。绿化采购保证苗木规格及品质，严格控制苗木关，规格，质量或苗木起挖质量不达标者坚决退回

（五）材料保管员

认真贯彻公司的财务制度，结合项目特点做好本职工作，负责材料的进出库登记、贮存、维护，对库存材料进行标识、保管，材料合格证明等有关记录，有权对不合格拒绝入库

（六）各大班组

各大班组负责全面负责工程施工任务，对下达的生产经济目标全面负责，执行技术质量、技术交底、参加图纸会审、制定必要的技术措施，深入现场指导施工，贯彻执行质量管理制度、施工验收规范、技术及安全规程

现场项目经理部组织机构图：

三、技术措施：

1、编制施工组织设计

编制施工组织设计，处理好质量和效果，设计与施工，以最小的消耗，最优化的方案，最简捷的施工手段，获取最大的经济效益，按质按期地完成室外环境工程

2、配合要求

（一）在施工前的准备中，各分部工程由技术负责人协调，制订在施工中文档仅供参考

配合措施、计划、办法

（二）在协调配合中，工种、班组和技术要求必须采取文字、图表形式并有工种负责人的签证，技术负责审定，项目负责人批准方能有效

（三）在协调内容中，各工种、班组必须遵照设计图纸规范、规程执行

3、施工工序方案

为了更好地协调组织施工，并充分考虑到各种施工之间的搭接和交叉特制订此方案

认真进行施工设计图纸会审工作。作好技术交底，对关键性施工环节及预见性的质量通病制订切实有效的管理措施、确保工程质量 施工工序：

技术交底—施工准备工作—备料、订货加工—现场施工环节及预见性的质量通病制订切实有效的管理揸施，确保工程质量

现场准备（清理现场、完善施工水电设施）—测量放线—每层次、每作业面施工—自检、整改—报监理验收—交工验收 绿化栽植及相关工程均按绿化相关要求施工

4、施工工艺方案

根据设计图纸，对重要部位的施工进行详细的技术交底，例如遗址四周广场的基础处理、基础放线等排好施工顺序，关键施工环节及可预见性有质量通病建立预防措施，对草地、树木等做到即到即种即活，同时以相应的技术措施加以保证

四、现场总平面布置

为确保本项目工程施工的施工质量及施工期按合同工期要求园满完文档仅供参考

成，我们成立了本项目经理部，确保现场办公，实现现场指挥，及时处理各种问题，动态控制施工质量及工期。为此，需要设置临时办公室、仓库及现场制作场地及临时工人宿舍等。为确保安全施工，现场在危险和可能发生危险的施工均采取预控措施，如施工区与通行区的有效隔离，人员与车辆分流等等

五、施工组织设计各项措施

1、施工组织设计的执行：

（一）施工组织设计交底

向管理人员交底；施工组织设计应向参加本环境工程施工管理的有关部门和人员交底，着重做好施工计划交底，其中包括工程施工顺序，主要施工方法、主要施工机械选用和布置，总工期进度计划，该工程施工组织建制和分工，各管理部门的责任等，以便函做好各方面配合和协调工作

对施工人员交底：施工组织设计应对现场施工人员和关键工种的班组长进行交底，重点是施工方案、技术措施、安全措施、施工总平面图和施工总计划等，使施工人员对施工的计划有个较全面的了解

（二）各项措施执行的分工和落实

在编制施工组织设计时，有些技术措施、安全措施做得较深较细，但有些技术措施尚须进一步深化，还有一些须进一步落实条件，为此，须组织和指定有关人员按计划完成

（三）各分部工程施工前对相关各项措施执行情况的检查

有的分项分部工程只有在有关的技术措施、安全措施实施后方可进行施工。因此，在施工组织设计规定的措施实施后，工程负责人要进行检查，文档仅供参考

符合要求后，再进行分项工程施工指令

（四）质量、安全控制

对各种材料、构件、配件、按设计要求进行检验，验看质量检验报告，必要时请有关检测部门作抽样检验

各阶段的分项工程完成后，组织质量检验和评定工作，组织分部工程的质量检查验收

实行专职安全员和安全值日制度，对安全进行经常和定期的检查，特别是脚手架和各种电气电路的安全设施的设置情况，必须按施工组织设计中的规定执行

（五）施工进度控制

在施工组织设计交底中，施工总进度计划是其中的一个重要内容，将施工总进度计划落实到相关班组和相关管理人员中，以保证施工总进度计划得以全面正确落实完成

4、现场总平面施工管理：

平面布置基本上能满足施工要求，为切实把本工程建成一个高质量、安全文明工地，在具体的施工管理必须做到以下几方面 明确施工管理的任务的内容，以保证正常施工秩序 明确管理目标和作用，以达到施工组织设计所指定的目的

采用有计划的管理和技术管理，以保证供应及时，质量达标 质量管理，严格检查制度，按施工组织设计的方案，提高质量意识，实行科学管理。材料管理，做好材料的检验和测试工作。

第二章

现场组织机构及管理体系、劳动力需要量计划及劳力搭配

一、现场组织机构设置及管理体系 1．项目经理部各主要职能

1）项目经理部：代表公司，对本室外环境工程全面负责，其职能为负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业层、与业主、监理及各横向之间的关系

2）项目施工员：主要负责生产调度、文明施工、技术管理、施工组织设计、计划进度安排。测量、计量和试验等工作

3）项目质量员：主要负责工程质量预控、检测、隐蔽工程验收，技术复核。质量评定和技术资料的收集工作

4）项目安全员：主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护 5）项目材料员；主要负责询价、采购、计划供应、管理、运输、工具设备及配套使用等工作

1、施工力量的配备

根据工程特点，在劳动力的安排上，打破常规劳动力安排模式，抽调公司较强的基本劳力，以满足施工情况灵活安排、统一调配，合理配置各种技术人员，加强技术性较强的关键工种，以控制质量，使本工程的质量等级优良

2、施工机具配备

为确保工程质量要求，我们从抓质量入手，在施工过程中配备先进、适用的测量、旋转器具，以保证施工质量。

第三章

主要施工设备及主要材料、构配件进场计划

一、计划投入的主要施工机械设备表

序号机械或设备名称型号规格数量国别、产地制造年份额定功率(KW)生产能力备注

1挖掘机1常州现代0.87M3 良好自有 2东风4二汽五吨加长

良好自有 3砼搅伴机

500L 良好自有

4自卸车解放CA3102-71国产5T良好自有 5砂浆搅伴机1200L良好自有

6修剪机

三菱2日本

3.5匹

良好自有 7水泵6地产

4匹

良好自有 8草坪机2德国

4匹

良好自有 9割灌机

本田2日本

4匹

良好自有 10洒水车2国产EQ1092P 5T良好自有 11装载机1国产1.5T良好自有

12起重吊车1国产TA5104JQZY8L 8T良好自有 13绿篱修剪机ST71进口ST7良好自有 14洒水车1国产8T良好自有

15打草机JUS530A

国产良好自有

按施工需要，提前一周做好机械检修及维护工作，保证施工良好机动性能

二、工程材料、树木花草进场计划

按工程进度横道图的工期安排，指定相应的材料采购及进场计划，合同签定即着手进行材料的选购及比价工作，提前确定材料品种，质量标准，价格，并报甲方认可，对于甲供材料，按甲方指定品种质量及价格，要求文档仅供参考

供货方及时到货，对于大宗采购，提前签定采购协议，严格按工期要求执行。对于树木花草，针对其产品特性，提前确定苗源，对于大规格苗木，应提前做好修剪及移栽准备，按种植日期提前三~六天通知供货做好起挖准备，并于现场定点放线，提前打洞，配备辅助材料。苗木当日出圃，12小时以内种植完毕

第四章

施工进度计划及工期保障措施

一、施工进度计划

在保证质量前提下，本工程实行快速流水作业，争取按期限完成是编制计划的指导思想

由于本工程工期短、强调充分利用时间与空间，合理按排、流水段，进行平行流水立体交叉作业，确保施工中主次结合，以扩大施工面，实现平等施工和缩短工期，并确保质量满足设计要求

对于工序、工种、人员相对集中，施工进度计划安排对施工安全、防火、用水、用电、二次运输、垃圾外运等问题必须作详细的安排 本工程为一有机整体，必须统筹考虑，为了便于管理控制工期，我们列出的工期进度表，在进场时，以此为依据安排详细月施工进度计划，以期达到动态管理，发现问题及时解决，以保施工按期进行

二、本工程施工进度编制依据

根据初步设计图纸计算的工作量；

根据各工种难易程度用环境设计要求用施工规范的要求； 根据季节性施工和气候响工期的因素进行安排； 根据可投入的机械设备、劳动力、技术状况进行安排

三、本工程施工进度计划表达方式

采用横道图进行直观化表示 1）现场施工条件具备；

2）全部临时设施、材料、人员、机械确定、水电到位； 3）施工方安案确定、图纸会审、技术交底完成； 4）根据横道图

严格控制各项计划的实施，加强检查及时调整。严格执行各项规章制度及安全制度、施工规范，确保工期按时完成

四、进度安排措施 1）管线必须提前施工；

2）全部临时设施、材料、堆场、机械停放到位，减少二次搬运； 3）严格控制各项计划的实施加强检查及时调整； 4）严格很高行各项规章制度确保计划安期完成

在工期进度的基础上，对施工进度计划作出有效的动态管理，我们具体作出安排，详细编制施工协调计划，以便对照，适时检查调整，有效控制工期和有序的资源供应

五、工期限保障措施 1）、组织保证

本工程目标工期为

天，为实现这一目标工期，实行项目经理负责制，实施分项项目负责人制施工和职能分工，对本工程行使、计划、组织、指挥、协调、监督等基本职能，并在项目部系统选择建制，用施工专业队伍组成作业层，定任务、标准、时间完成施工

2）、分项工程工期及关键进度日期保证：

一、人防工程口部伪装房施工工程：45天（含开挖、基础、浇筑、饰面及水电）

二、绿化种植工程：

1、场地平整 1天

2、苗木筹备 3天

3、种植定点放线 1天

4、绿化种植 6天

三、广场工程

1、地面工程：2天

2、饰面工程：3天

3、其它：5天（穿插于主体工程之间）3）、制度保证

建立生产例会制度，利用动态管理实行滚动计划，每星期至少一次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划内安排，需要重新安排是能快速处理并作日程处理控制，即工程进度实况来解决施工中滞后的措施，落实到实处。准时参加监理组织的周工程例会

对于滞后进度要求找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与业主、设计、质检、监理等部门的相关会议，及时解决施工中出现的问题

4）、计划保证

采用施工进度总计划与月进度计划相结合的各级、网络计划进行施工文档仅供参考

进度计划的控制与管理。在施工中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉作业，安排合理施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现

加强信息反馈，及时与业主协调，根据需要用时修正每月/周计划进度 5）、装备保证

机械设备配备充足，最大限度地提高机械化施工程度，以精良的技术装配保证工期质量 6）、雨季施工措施

对雨季施工的绿化种植工程，应采取大雨停小雨干的办法，提前收听天气预报，因天气因素无法起挖种植，苗木不允许出圃

雨天施工保存的苗木，做好集中保管，覆盖防雨布。做好场地排涝措施，防止场地积水

机电设备必须加盖防雨罩，以免雨水损坏设备，手持动力工具安装漏电保护装置，雨后要对机电设施进行检查 7）、部署保证

合理安排作业面，实行各方面交叉作业施工方式，减少闲置工作面，减少劳动力浪费。本工程土建绿化与安装的衔接要求见表，各专业工程皆需按进度施工。

六、缺陷责任期内的管理措施

1、竣工后安排相关人员组织成立专门养管队伍。

2、列出详细养护管理计划，责任明确到个人，实行经济责任承包制度。

3、加强日常养护管理操作，根据植物生长状况极其生长发育规律，因地因树制宜，采取合理的养护管理措施，具体内容包括：浇水、修剪、病虫害防治、死苗补植、施肥等

4、定期检查考核，及时整改

七、文明施工，安全生产

施工现场严格执行《施工现场管理规定》以及国家有关建设工程安全管理的有关法规、法则，建立施工现场的安全生产责任制，明确各相应负责人的关于安全生产、安全措施方面的职责，采取各种安全技术措施：诸如电动机械、电动工具的专用专管、高空作业必须采取的安全措施和准则等。其次，施工过程中严格按照操作规程进行，按照设计图纸、行业规范施工，确保工程安全、可靠

按规定要求控制噪音，交通按甲方指定路线并保持其畅通；加强现场文明施工，绿化材料、垃圾不得随意堆放，杜绝施工垃圾对河流的污染；做好成品保护、道路清洁工作，保证施工现场清洁、卫生、文明施工。加强对施工场地周围建筑物和地下管线的观测，采取措施，保护现场周围建筑物和地下管线不受损坏

第二篇：园林工程施工组织设计无需修改版。

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工

织

计

组

设

目 录

一、工程概况及工程特点

二、各分部分项工程的完整施工方案

三、保证质量的措施

四、保证工期的措施

五、施工现场平面布置

一、工程概况及工程特点

1.编制原则

本施工组织设计是根据招标人提供的设计图纸、招标文件及答疑文件和现场考察结果，根据现行国家规范、标准，结合我公司多年来的施工经验，针对本工程的具体情况和要求，经多次研究论证和方案比较，提出了我方中标将如何组织施工的总体框架构想。

本方案主要从“主要施工方案”、“技术措施”“质量保证体系及措施”、“施工进度计划及保证措施”、“劳动力安排及主要机械设备配备计划”、“文明安全施工措施”、等几大方面提出构想。为实现本工程“优质、快速、安全、低耗”的施工目标，我们将“用我们的智慧和行动，实现对用户的承诺”。

2．工程概况

桥北新展示中心，绿化面积约2580.5㎡。

3．整体施工部署

根据本工程的施工内容及特点，采取先将绿化带内石方及不适合种植的土方、废渣外排，再回填种植土进行栽植的顺序进行施工。4．工程目标

4.1工程质量目标：确保为“合格”工程，争创优质工程。4.1.1乔木、灌木的成活率应达到100％。

4.1.2花卉种植地应无杂草、无枯黄，各种花卉生长茂盛，种植成活率达到100％；

4.1.3草坪应无杂草无枯黄，种植覆盖率达到100％； 4.1.4绿地整洁表面平整；

4.1.5种植的植物材料的整修修剪应符合设计要求； 4.2工期目标：为40日历日

4.3安全施工目标：采取有效措施，杜绝重伤、死亡事故的发生，杜绝重大设备、火灾和交通事故。

4.4文明施工目标：确保达到市“文明施工工地”标准。

4.5环境目标：噪声排放达标，现场无扬尘，运输无遗洒，生产及生活废水达标排放，施工现场夜间无光污染，合理处置固体废弃物,最大限度地节能降耗,不使用有害的建筑材料。

5.工程特点 5.1 土质状况 植物生长离不开土壤，土质的好坏影响植物的生存和生长。大多数树种要求土壤PH值在8以下，电导值1.5以下，含盐量0.1％以下。在种植前要求对施工范围内的种植土进行详细的踏勘和多点采样测试。

5.2 环境条件

植物对环境的敏感度很高，对大气中的各种污染源有些不能生存，有些却能够吸收并净化大气质量。对现场空气指数进行测定，特别是SO2含量，视具体情况采取转移或绿化品种的调整。

二、各分部分项工程的完整施工方案

1.园林绿化施工

一、场地考察

主要包括现有地形、地貌、现场垃圾、水、电材料来源、水质状况、土壤取样，用工来源及施工环境等。

二、施工前准备(一)搞好调查

1、施工场地土壤调查：对施工现场进行全面考察，对需用的土壤取样化验，测定PH值、N、P、K及矿物质含量、土壤间隙度、渗水速率等，以便科学配方施肥，满足种植植物的生长要求。

2、水源调查：对施工中可能需要使用的水源进行采样分析，其水量、水质需满足施工要求，达到种植植物生长需求标准。

3、所需种植材料调查：调查各种种植材料的引种、驯化情况及种植技术参数等，以及绿化施工辅助材料实验数据和季节使用参数等。

4、生活办公场所周边社会环境调查：了解熟悉工地周边的民风、民俗和社会关系，避免或减少与地方的纠纷。

(二)落实工程项目管理机构组成

选派具有丰富施工经验的管理、技术人员组成项目管理指挥部。建立持证上岗制度，目标管理机制，定期定量考核，做到人员如期到位及时，职责清楚，目标统一，以保障施工质量和工程进度。

(三)施工机械设备的准备

切实做好包括挖掘机、装载机、翻斗车、运输车、洒水设备、绿化专用设备、测绘设备、安全设备等调试、维修，确保工程施工需要，保持良好的技术状态。

(四)工程资金的筹备

按照预算及合同要求，准备好足够的施工经费，确保施工正常进行。(五)组织优秀的施工队伍进驻工地，做好安全教育与检查监督工作，确保安全施工。

(六)绿化种植材料的准备

1、详细考察苗木、草坪、土壤、保水剂、有机肥料、土壤改良剂、生长调节剂、生根粉、杀虫、灭菌、除草药剂等材料来源和进货渠道。

2、做好苗木、草皮草种及其他材料的质量鉴定，保障种植材料的质量，满足设计及合同要求、确保工程施工质量、高标准。协调做好苗木（草皮）起苗、包装、运输、装卸等各个环节的操作技术控制，确保材料到位及时、准确无误。

(七)所有前期施工机械及工程材料运抵施工现场。

(八)为确保工程顺利施工，应做好施工后勤保障工作，妥善安排好施工人员的生活及工作环境等。

(九)提交必要的资料，报请招标人、核准并签发开工通知后，即全面开展工程建设施工。

三、苗木栽植施工工序

种植——更换土层——植栽定位——挖坑植树——填土浇水——表面清理 绿地——更换土层——地面平整——施肥——播种——浇水(一)施工现场整理

整理现场：按照有关规定，结合苗木、草坪草的生长特性和生态学特征及土壤立地条件类型，对施工现场进行清理整治，清除包括杂草、灰土、砾石、建筑工程施工垃圾等杂物。清理完毕自检合格后，报请有关部门验收并继续进行施工。

(二)土方施工

①土方放线：在清理合格的现场，严格按照图纸设计，用测绘设备进行放线，确定施工范围、施工布局、挖填土方的标高等。

平整地放线：采取方格网控制法，根据图纸设计要求，用经纬仪或水准仪将方格控制网放设到地面上，交叉点位立桩，标明设计标高。

自然地形放线：按照设计要求，确定挖填土方边界线。在放设控制网时，对等高线、网格交叉 等关键点位立桩，标明设计标高。地形处理放线完毕，自检合格后，报请验收。同时递交开挖铺设表土工程开工申请，并出具土样检验报告及计划书，经有关部门核准后进行下道工序施工。

②地形处理：为确保工程进度和质量，采取机械作业和人工作业相的方式。对易于机械施工的区段，采取挖掘机和装载机配合施工作业。对机械施工后精修细整和机械无法施工的区段，采取人工修整施工。

③土方运输：采用自卸车方式进行。

④土方回填：依据种植要求，选择合格的种植土进行回填，采取分层回填方式随压实保证回填土有一定的坚实度，确保工程效果。

(三)石方施工

①石方放线：在清理合格的现场，严格按照图纸设计，用测绘设备进行放线，确定施工范围、施工布局、外排石方及回填土方的标高等。

平整地放线：采取方格网控制法，根据图纸设计要求，用经纬仪或水准仪将方格控制网放设到地面上，交叉点位立桩，标明设计标高。

自然地形放线：按照设计要求，确定外排石方及回填土方边界线。在放设控制网时，对等高线、网格交叉 等关键点位立桩，标明设计标高。

地形处理放线完毕，自检合格后，报请验收。同时递交开挖铺设表土工程开工申请，并出具石样检验报告及计划书，经有关部门核准后进行下道工序施工。

②地形处理：为确保工程进度和质量，采取机械作业和人工作业相的方式。对易于机械施工的区段，采取挖掘机和装载机配合施工作业。对机械施工后精修细整和机械无法施工的区段，采取人工修整施工。

③石方运输：采用自卸车方式进行。④石方回填：依据种植要求，选择合格的种植土进行回填，采取分层回填方式随压实保证回填土有一定的坚实度，确保工程效果。

(四)放样定点

1、施工人员按照设计图纸到现场核对，了解地形、地貌，并确定放样的依据和方法。

2、按照图纸设计提供的坐标基准点，确立放样基准点，对工程各分项工程分别放样。

3、用经纬仪或水准仪完成施工坐标控制网格放设，对所有基准点立桩，复杂地形加密布设控制网。

4、放样时，对关键点位应特别做好标志确保交叉作业破坏后的复样，确保工程质量和进度。

5、整个放样工序为：基准点确定—控制网放设—放线—复核—使用—复核—使用。

6、主要控制要点：

坐标控制网布设合理，符合设计要求；

孤立木、模纹图案等定位合理，符合设计要求；控制点位标志明显，交叉施工不易破坏。

(四)挖种植穴

1、栽植苗木的坑穴（沟槽）标准：

(1)坑穴（沟槽）位置要准确，大水应根据树种、苗木根系、土球大水、土质情况等确定。开控的坑穴（沟槽）应上下垂直，以免造成窝根或填土不实，影响苗木成活。

(2)坑穴（沟槽）宽度应超出苗木土球或根系横幅30cm以上，深度应超出苗木土球或根系幅15cm以上，以满足种植要求，具体操作标准可参照下表。

2、树穴（沟槽）开挖操作方法

以确定的树穴位置为中心或绿篱沟槽中线为中心线，依照标准进行挖掘。挖掘时，表层土与深层土分别放置，堆放位置以不影响栽植施工为宜。达到深度后在坑穴底部堆一“倒锅底”状，以利裸根苗木根系的舒展。

挖掘的土壤要根据化验结果，进行配方施肥，将肥料、保水剂、药剂等与土壤混匀备用。

挖穴挖槽时，还应注意对地下管线等设施的保护，确保安全生产。本分项工程完毕后，报请有关部门验收核准后，进行下道工序施工。

3、主要控制要点：

树穴、沟槽开挖达到标准，符合种植要求。

开挖表层土（种植土）与深层土分放，符合规范要求。配方施肥科学，消毒措施得当，满足种植要求。(五)苗木选择

1、严格按照合同与设计要求的树种、规格、质量，对工程所需苗木应选择符合标准、生长健壮、树体丰满匀称、树形优美、无病虫害的苗木，同时做好向阳面标识。

2、主要控制要点：

选择的苗木品种纯正，生长健壮，规格、质量符合设计规范要求。选择的苗木应无病虫害，严禁选用带有危害性病虫害的苗木。(六)栽植前苗木处理

1、苗木运到工地后，按指定位置卸苗。卸苗要从上到下循序进行，不得乱抽乱拿，应轻拿轻放，严禁整车往下推卸，以免损伤根系和枝干。卸带土球苗木时，土球小于40cm，可以直接搬下，要一手提树干一手托土球搬运。卸土球大于50cm以上的带土球苗，可打开挡板，放上木板，从木板上轻轻滑下。如土球较大，超过80cm以上，则需应用吊车操作卸车。同时，要保护好树体及土球不受损伤。

2、卸车后，不能立即栽植时，应进行临时假植管理。可临时将根部用湿草苫、草袋等物覆盖保湿。也可将苗木放入事先挖好的假植沟（宽1.5m、深0.4m）内，将根部用湿润土壤埋严。如假植时间较长，则定期适量喷水，保持土壤湿润。带土球苗木，临时假植应尽量集中直排放，将土球垫稳。假植中，经常对枝叶喷雾或淋水，以改善微环境气候，保持空气湿度和土球湿润，水量不宜过大，避免因土球回软而搬运造成变形，散球而影响成活。对阳光直射的地方假植苗木，还应搭设临时遮阳。

3、苗木卸完至栽植前不久，报请有关部门到现场对苗木进行验收。

4、主要控制要点：

装卸时，轻拿轻放，根系（土球）、枝干不受损伤。

假植管理，要有保湿、降温、遮荫措施，并进行防病防虫，避免病虫为害。(七)栽植苗木

1、苗木栽植前，对苗木自检，做好记录，然后报请有关部门进行抽检，不合格苗木不得使用。

2、根据苗木不同物候期及栽植难易程度，进行先后栽植。对成活率低的常绿树应适时栽植。并采用新技术、新工艺，做到适时、适地、适树种植，确保成活。

3、栽植树苗前1－2天，对栽植坑穴（沟槽）进行灌水，渗透后进行栽植。

4、栽植前对个别树种苗木进行修剪，修剪的原则是去除枯枝、短截残伤枝、过长枝、过长根、辟裂（断）根等，剪口要平滑，并用一定浓度的药对剪口处理。

5、栽植树种位置准确，符合设计要求。树木搭配合理，标记的阳面朝向正确。

6、栽植裸根苗木时应严格操作技术，符合规范，根系舒展，不窝根，不悬根。回填土分层回填，先填表层土，后填深层土。第一次填土后，应将树苗轻轻提起，使根系与土壤密接，随埋随踩，扶正踏实。采取“三埋两踩一提苗”的方法栽植。栽植深度要比在苗圃地（或原生长地）深5－20cm）。

7、栽植带土球树苗，去掉土球包装物，以保持土球不裂不散，然后填土踏实。回填踩土时，不要直接踩压土球，确保土球完好。

8、对较大规格的树木，要使用新技术、新工艺，进行环绕树穴埋设通气软管3－5根，内装珍珠岩，上露地面，提高土壤通透性，或进行配方施肥补充营养。

9、对干形较高、冠形较大的树木，栽后设立支撑物进行防护，并做到支柱、绳索等物件的衬垫，以防直接接触磨伤干皮。

10、对常绿大规格的苗木，还应搭设遮阳网；进行树冠间歇弥雾，或者喷水喷雾。

11、绿篱种植或色块、图案栽植时，应由内向外顺序栽植；坡式种植时应由上而下进行栽植；大型图案块植或不同色彩丛植时，宜分区、分块展开栽植。

12、树、苗栽植后，应保持林缘线、林冠线平顺、自然、一致，分隔明显。

13、树、苗栽植后，预留碟形浇水坑或灌水沟槽，及时大水浇透。并对沉陷部分及时回填土填实。

14、树苗栽植后，24小时内必须浇透第一遍水，第二遍水要连续进行，第三遍水应在第二遍水的一周后进行。第三遍水浇灌渗透后，及时进行封穴或中耕保墒，以提高成活率。

15、树苗栽植完毕，及时报请有关部门验收，同时递交养护管理计划安排。

16、主要控制要点：

树苗生长健壮，品种、规格、质量符合设计规范要求。栽植位置准确，树种、规格搭配合理，符合设计要求。栽植方法科学，操作规范，保栽保活。

栽植的树、苗，林缘线、林冠线平顺、自然、一致。大规格树苗技术处理得当，满足种植物生长要求。防护、支撑物设立得当、合理。(八)养护管理

对栽植后的苗木，要进行科学细致的养护管理作业，确保成活和绿化景观效果。并编排养护管理日程计划安排，报请有关部门核准。

1、修剪：修剪能养成和维持一定的树型，使能与既定的园林风格相协调。能调节树体内的营养分配和环境条件的影响，促使树木生长健壮。

观形树木一般在冬末初生长开始修剪一次，以后每一次生长停止后修剪一次。观色、闻香、赏花等落叶树木在仲冬或落叶后修剪一次，以剪去陡长枝、交错枝、重叠枝、孪生枝、纤弱枝、病虫残伤枝及枯枝等。行道树根据既定树形进行修剪，主干式的常绿或落叶树无论冬夏都只作平衡树形的修剪。

绿篱维持原定形状，在休眠期中进行一次，生长期中进行1~2次修剪。对死株、病虫害危害严重的不符合生长条件的苗木，视季节情况及时更换、补植

2、肥水管理：普通树木落叶后施基肥与萌芽前施追肥，花期长的在生长期中加一次追肥。灌木及小树在树冠投形下掘一断续的坪状沟，大树作放射状沟进行施肥。掘沟深度以达到根系为度。冬施宜深，施射沟近树浅而远树深。冬施以有机基肥为主，夏施以速效追肥为主。

3、树干管理：单植树与行道树，特别是定植初年，都要设置支柱防风。

4、树基管理：树冠投形下地面要由树干略向四周渐低，外缘作高出土面15~20厘米之围，围内经常中耕降草，保持土壤松软无杂草，以利于保水和通透。

5、喷药：对树木每年在落叶后至萌芽前进行一次喷药，生长期中进行1~2次，注意园林中的防寒、防风等养护措施。根据天气情况和土壤干、湿度状况，对栽植的树、苗适时灌水。

6、主要控制要点： 灌水满足树木生长要求。

施肥合理，保持树木生长营养平衡。树木无较大的病虫害。

修剪抚育得当，符合技术规范要求。卫生保洁细致，抚育管理及时。

四、草坪建植与养护及草坪的修补与更新

（一）草皮卷建植草坪

l.商品草皮卷质量要求：草的叶色应均匀一致，草的高度为4．5～6．Ocm，草坪的密度应以留茬高度为4．5～6．Ocm时看不见表层土为准，基本无杂草，无明显的病害或虫害的迹象，草卷修剪整齐，规格统一，带土厚度应均匀不宜超过2cm。

2.草卷的铺设方法：草卷运送到铺设现场，宜顺次平铺，块与块之间应不留缝隙，但不能重叠，铺后滚压，及时浇透水。草卷起运时间一般不应超过48小时。当日起运当日铺完：

（三）草坪养护管理

一、草坪的养护管理，主要内容包括灌水、施肥、修剪、防病治虫、清除杂草、卫生保洁等。必须严格按照技术要求，根据季节和草坪生长情况，加强护管，确保养护出均

一、平坦、美观的高质量草坪。本项施工，应制定具体的日程计划安排，报请有关部门核准。

①科学浇水，按照草坪草生长发育需水规律和土壤水分状况，适时合理灌溉，培养发育健壮、整洁、美观的草坪。

②合理修剪，根据不同的季节确定修剪频率，采用不同的修剪方式，同时不断变换修剪方向，防止草坪退化和“纹理现象”。

③追施卫生肥料，补充营养。结合灌水，全年进行3－5次的追施专用肥、卫生肥料等补充草坪养分，保障其正常生长发育和营养平衡。

④病虫防治与杂草防治：在观察调查的基础上，适时进行喷药防病、治虫、除草，确保草坪草不受危害。

⑤认真做好草坪草的安全越冬、越夏管理和卫生保洁工作，保证草坪清洁美观。

夏季草坪草胁迫期，应采取特殊管理技术措施，强化修剪，喷水、灌水降温，追施肥料补充营养，耧耙梳理，增加通透性，确保安全越夏。

封冻前期，进行浇灌一次解冻水，延长绿期，确保越冬安全。

⑥春季解冻时要浇灌一次解冻水，并在公历4－5月对草坪梳理、打孔和施肥，确保草坪生长良好。

⑦做好对草坪秃斑进行补种、补栽，确保草坪覆盖率98%以上。⑧认真做好草坪冬、春的防火防灾工作，确保草坪不受危害。

二、主要控制要点：

①草坪坪床处理科学、细致，符合草坪建植技术规范要求。

②分项工程施工中，及时作好施工日志，并会同招标人进行检验验收，听从招标人的指示与安排，对缺陷部分及时修复，确保施工质量符合设计和规范要求。

③施工完毕后，进行现场清理、复耕。

④及时作好施工材料的搜集、整理、汇总、装订成册。确保交工材料及时无误。

三、草坪的修补与更新

草坪经过一段时间的使用后，会出现斑秃甚至整块草坪退化。造成这种情况的原因有多种，如草坪地低洼积水，排水不良；病虫害、冻害、干旱；草坪过度使用，践踏严重，土壤板结；草种选择不当以及杂草的侵害等等。因此，不仅要改善草坪土壤基础设施，加强水肥管理，防除杂草和病虫害外，还要对局部草坪进行修补和更新。

1.对斑秃的修补

对草坪的斑秃可采取补播法，用匍匐茎无性繁殖法和铺植草皮法进行修复。不管何种方法，只要不影响草坪使用，能保证草坪质量就可以。修补斑秃的程序为：把裸露地面的草株沿斑块边缘取定，垫入沃土或泥炭土2至3厘米，垫土厚度要稍高于周围的草坪土层，以防发生沉降造成凹陷，然后平整地面，铺植草皮。对修复的草坪应精心养护，使之早日与周围草坪的颜色一致。

2.对退化严重草坪的更新

(1)逐渐更新 适用于树荫下退化草坪的更新，可采用补播的方法进行。

(2)完全更新 适用于因病虫害或其他原因严重退化的草坪。有机质层过厚，土壤表层质地不均一，表层3至5厘米土壤严重板结造成的草坪退化，草坪被大部分多年生杂草、禾草侵入造成的退化草坪。在对这些退化草坪进行更新前，要先制定切实可行的方案，然后用人工或取草皮机清除场地内的所有植物，再测定土壤物理性状和pH值，检查排水和灌溉设施，之后再进行草皮的建植措施。

三、保证质量的措施

1、质量保证措施

1.1、现场组织管理机构 工程负责人： 技术负责人： 施工负责人： 施

工

员： 安

全

员： 技

术

组： 技

术工人：

人 民

工：

人

1.2、制定施工管理方针目标：施工管理方针目标是进行详细的现场调查，编制周密的施工组织设计，通过严格的施工管理，对本工程做进度、质量、成本三方面的控制，拟定工程质量目标为合格； 2.2制定质量管理责任制

2.2.1建立由单位领导、项目经理中间控制，质检员基层检查三级管理系统。形成一个横向从分项到分部，纵向从经理到生产班组的质量管理网络；

2.2.2根据本工程的特点及质量要求的难点，决定成立以项目经理为组长，技术总工和专项质检员为副组长，有关工程技术管理人员及各主要作业骨干为成员的全面质量领导小组；

2.2.3项目经理部各职能部门，人员作业层均制订质量管理责任制，明确各工作岗位应承担的责任，达到质量要求，实现这一质量目标拥有的权限范围；达到质量目标的给予奖励，达不到质量目标的给予惩罚；

2.2.4作业层实行“定人员、定任务、定工期、定质量、定安全（包括文明施工）、定报酬、定奖惩”的“七定”质量承包责任制；

2.2.5本工程施工管理配备2人负责绿化、2人负责养护以及2人负责给水喷灌的专职质检员，分工明确，责任落实到人；

2.2.6项目管理班子在组织施工过程中，重点突出质量、进度，发生矛盾时，必须服从质量，充分发挥质量否决权的作用；

2.2.7项目质检员要深入施工现场，掌握施工质量动态，分析质量情况，加强检查验收，找出影响的薄弱环节，提出改进措施，把质量问题控制在萌芽状态，推动工程总体质量水平提高。2.3标准化管理

2.3.1重点完善施工现场质量管理体系，深入开展“三工序管理”做到检查上工序、保证本工序、服务下工序，使全过程处于受控状态； 2.3.2定工艺施工标准；

2.3.3各主要分项工程施工前，同作业层技术骨干做出较高水平的样板，以实物样板作为技术交底的一部分；

2.3.4材料的质量，是影响工程质量的一个主要的因素，为保证工程达到优质水平，严格把好苗木质量关，不合格苗木决不使用到工程上。特别在苗木的选形、规格、病虫害上要严把质量关。2.4施工过程的质量控制

2.4.1认真抓好工人质量意识教育，以“质量是企业的生命”为题，宣传质量的重要性，将质量意识贯彻到每个施工人员的头脑里；

2.4.2优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学安排施工进度，合理调配劳动力，对总体计划要有周全、细致的安排，对施工中碰到的技术问题要有详细的针对性措施；

2.4.3由单位总工程师有关部门技术人员共同进行图纸会审和技术交底工作； 2.4.4苗木的选择应以设计的规格为准，宜大不宜小；

2.4.5降低材料在运输、装卸过程中的损伤，从材料出厂到材料的最终使用，其中的每一个环节都要严格控制，保证材料完好无损地送到施工人员手中； 2.4.6合理选择施工机械，搞好维护检修工作，保证机械设备的良好工作状态； 2.4.7根据对影响工程质量的关键特点，关键部位及重要影响因素设置管理占优的原则，在工期工序、测量放线、地形处理、苗木的搭配种植四个关键点设立管理小组。

2.4.8建立高效灵敏的质量反馈系统，专职质检员、技术人员以信息为中心，负责收集、整理和传递质量动态反馈决策机构（项目经理部）。决策机构对异常信息迅速作出反映，并将新的指令信息传递给执行机构（工程部），调整施工部署，纠正偏差，形成一个反映迅速、畅通无阻的封闭质量信息网；

2.4.9现场质检员要及时将班组的质量信息按照单独随机抽样法，分层随机抽样法，客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠的依据；

2.4.10工程技术资料与工程进度同步进行，收集齐全真实资料，便于对工程部分考核，工程竣工时，具有完整的业内技术资料。

2.4.11组织质检员和各工程班组认真学习质量标准和施工工艺标准，做到每个人都掌握各自的施工工序和验收标准，精心施工，责任落实到人，保证工程质量； 2.4.12严格执行自检、互检、交接检制度，实行主要工程操作者名字、质量合格与否上墙制、奖优罚劣；

2.5施工过程的质量检验及技术措施

2.5.1各分项工程质量严格执行“三定制”，对各班定时、定点、定位施工，层层把关，做好质量合格与否的验评工作；

2.5.2外省所有苗木必须有检疫证明，本省苗木无病虫害； 2.5.3加强成品、半成品的保护工作。

四、保证工期的措施

1． 工期保证措施

为了保证工期目标的实现，必须合理安排，做到有序运行。组织落实确保工期：

(1)、将此工程列为公司重点工程，组织素质高、经验丰富、精明强干的公司直属项目经理部，配备完善的管理人员，协调各方紧密配合，避免混乱，做到政令畅通。

(2)、发挥公司优势，公司作为项目的坚强后盾，从人力资源、资金储备、技术储备、机械设备及周转材料等方面给予全力支持，实行统一周密的内部调配，保证施工正常进行。

(3)、项目在总控制计划的控制下，制定出每月计划、周计划，并根据施工实际情况及时调整阶段计划，保证工期的实现。

(4)、建立周一生产计划协调会制度，保证及时进行工、料、机等的平衡和调节，保证施工有序进行。总结计划落实情况，并制定下步工作计划。

(5)、经济政策：对生产一线职工，实行计件工资和提前工期嘉奖的办法，设立进度奖，项目在总工期的控制下，对按计划完成的施工班组给予奖励，拖延工期的给予处罚，按季、月、旬进行检查评比。

(6)、现场安排训练有素的施工队。按总体施工进度计划要求，根据各分部、分项工程量组织较好的施工队伍进场，使各工种都有技术水平高、操作熟练的施工人员。

2.合理布置确保工期：

(1)、采用质量好、速度快的小流水段施工方法，各工序间实行高密度穿插施工。

(2)、从劳力配备方面：按施工进度计划提前确定所需的工种及人数，及时组织人员进场。

特殊工种需持证上岗，以保证施工质量和施工安全，杜绝返工和安全事故造成的工期损失。

(3)、机械设备、周转工具等方面：施工中项目及时提出设备需用计划上报公司，以便及时与机械设备公司、租赁公司联系确保按时进场。机械设备、周转工具的性能和数量必须能够满足施工要求，并认真保养，定期检查及时整修，提高机械化施工能力。

为提高机械设备操作人员的技术素质和责任心，保证按操作规程作业，避免机械事故，集中组织操作人员进行每年一次的培训。

项目所需的材料有材料员会同预算人员根据施工进度计划于提前10日提出。由于工程变更、补充用材料计划在提前5日提出。

(4)、认真安排各阶段施工作业计划，包括月、旬、周、日作业计划，真正做到日计划保周计划、周计划保旬计划、旬计划保月计划、月计划保总体计划。科学施工保工期：

(1)、按照总工期要求，编制切实可行的施工进度计划。

(2)、成立工地成品、半成品保护领导小组，强化成品、半成品的保护，加强各工种之间协调，严格按施工程序施工，减少重复用工。

(3)、编制有针对性、切实可行的施工组织设计和技术交底。

(4)、在预决算、施工进度计划管理、财务管理、计划统计、劳动力管理、工程质量及资料管理等方面实行计算机管理。

(5)、制定详尽的冬雨季施工方案指导施工，从而保证工期。(6)、严格工序管理，确保一次交验合格，避免返工造成的工期损失。3．劳动力计划及主要施工机械计划 3.1、劳动力安排计划

根据本工程实际情况，劳动力计划主要针对绿化工程的人员，高峰时期施工人数达到30人左右。

3.2、主要施工机械计划

根据合同及施工时的具体情况，按施工需要及时调配，分阶段分批进入施工现场。由专业人员、队伍负责安装调试，提供给现场使用。

3.3农忙、节假日施工安排及劳动力保证措施

3.3.1对工期进度计划进行合理编排，在不影响总工期得前提下，尽量不在农忙季节及节假日安排大量使用力工和一般作业工的工序。

3.3.2在选择专业劳务队时就加以考虑农忙季节及节假日的出工率。对不受农忙季节及节假日影响且工人技术水平、操作技能又好的劳务队优先考虑。

3.3.3农忙季节及节假日到来前，事先落实劳务队的出工率。

3.3.4对专业劳务队在签订劳务合同时，交纳不影响农忙季节及节假日出工率的保证金，履约时给予奖励，否则，加倍处罚。

3.3.5对在农忙季节及节假日坚守岗位的工人进行经济补助。

五、施工现场平面布置

1、施工现场的平面布置与划分

施工现场的平面布置图是施工组织设计的重要组成部分，必须科学合理的规划，绘制出施工现场平面布置图，在施工实施阶段按照施工总平面图要求，搭建临时设施和设置机械设备等。

1.1、施工总平面图编制的依据

（1）工程所在地区的原始资料，包括建设、勘察、设计单位提供的资料；

（2）拟绿化工程的位置和尺寸；

（3）施工方案、施工进度和资源需要计划；

（4）全部施工设施建造方案；

1.2、施工平面布置原则

（1）满足施工要求，场内道路畅通，运输方便，各种材料能按计划分期分批进场，充分利用场地；

（2）苗木尽量靠近使用地点，减少二次搬运；

（3）现场布置紧凑，减少施工用地；

（4）在保证施工顺利进行的条件下，尽可能减少临时设施搭设，尽可能利用施工现场附近的原有建筑物作为施工临时设施；

（5）临时设施的布置，应便于工人生产和生活，办公用房靠近施工现场；

（6）平面图布置应符合安全、消防、环境保护的要求。

1.2、施工现场功能区域划分要求

施工现场按照功能可划分为施工作业区、辅助作业区、材料堆放区和办公生活区。施工现场的办公生活区应当与作业区分开设置，并保持安全距离。

这里的生活区是指建设工程作业人员集中居住、生活的场所，包括施工现场以内和施工现场以外独立设置的生活区。施工现场以外独立设置的生活区是指施工现场内五条件建立生活区，在施工现场以外搭设的用于作业人员居住生活的临时用房或者集中居住的生活基地。

2、场

地

施工现场的场地应当整平，清除障碍物，无坑洼和凹凸不平，雨季不积水，暖季应适当绿化。施工现场应具有良好的排水系统。地面应当经常洒水，对粉尘源进行覆盖遮挡

第三篇：1 园林工程施工组织设计

一 园林工程施工组织设计

第一节 园林工程施工组织设计的内容

1园林工程施工组织设计的内容

（1）工程概况 是对拟建工程总体情况基本性，概括性的描述，说明工程的基本情况，明确任务量，难易程度，施工重点难点，质量要求，工期等。以便制定出施工方法，施工措施，施工进度计划，施工现场布置图

（2）施工方案 施工方案选择是依据工程概况，结合人力，材料，机械设备等条件，全面部署施工任务。施工方案分为施工技术方案（是指施工的技术，工艺，方法和机械，设备，模具等施工手段的配置）和施工组织方案（是指施工工序，工艺顺序，施工流向，劳动组织等决定和安排）。安排施工顺序（是指先准备后施工，先场外后场内，先地下后地上，先深后浅，先栽植后道路，先绿化后铺装）确定主要工种工程的施工方法。对施工项目根据各种可能采用的方案，进行定性，定量分析，通过技术分析，选择最佳施工方案

（3）施工进度计划 反映最佳施工方案在时间上的具体安排，采用计划的方法，使工期，成本，资源等方面通过计算和调整达到既定的施工项目目标

（4）施工平面布置图 施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它是把投入的各种资源（如材料，构件，机械，运输道路，水电官网等）和生产，生活活动场地合理地部署在施工现场，使整个现场能进行有组织，有计划的施工

（5）主要技术指标 人（劳动生产率指标）材（节约三材，钢材，木材，水泥）机（机械化施工程度指标)工期 质量 成本

2施工组织设计的编制内容

应根据建设工程的对象及其规模大小，施工期限，复杂程度，施工条件等情况决定其内容的多少，深浅，繁简程度

施工组织设计中的技术，时间和空间三大要素是密切相关的，抓住这三点，其他方面的设计内容也就容易编制了

施工组织总设计的主要内容

1施工部署和施工方案 相比较单位工程施工组织设计而言，它比较偏安排，而后主比较偏选择。

内容：项目部的组建，施工任务的组织分工和安排，主要单位工程施工方案，主要工种工程的施工方法，三通一平规划。

2施工总进度计划 和单位工程施工组织一样，这部分苏姚解决的问题是顺序和时间，巨大的经济效益蕴含在时间和顺序的组织之中。

内容：编制施工总进度图表，用以控制工期，控制各单位工程的大姐关系和持续时间，为编制施工准备工作计划和各项需要量计划提供依据

3施工平面布置图 和单位工程施工组织一样，这部分是解决空间问题和涉及投资问题，其技术性，经济性很强，还涉及许多政策和法规，如占地，环保，安全，消防，用电，交通等

内容：对施工所需的各项设施，设施的现场位置，相互之间的关系，它们和永久

性建筑之间的关系和布置等，进行规划和部署，绘制成布局合理，使用方便，利于节约，保证安全的施工平面布置图

4施工准备工作

内容：测量控制网的缺点和设置，土地征用，居民迁移，障碍物拆除，掌握设计进度和设计意图，编制施工组织计划，研究采用新技术，新材料，新设备，技术组织设施，大型临时设施规划，施工用水，电，路及场地整平工作的安排，技术培训，物资和机具的申请和准备等

5各项需要量计划

内容：劳动力需要量计划，主要材料和加工品需要量计划和运输计划，主要机具需要量计划，大型临时设施建设计划等

单位工程施工组织设计

1施工方案

内容：确定施工程序和施工流向，划分施工段，主要分部工程施工方案的选择和施工机械选择，确定技术组织措施

2施工进度计划

内容：确定施工顺序，划分施工项目，计算工程量，劳动量和机械台班量，确定各施工过程的持续时间并绘制进度计划图

3施工平面图

内容：表明单位工程施工所需施工机构，加工场地，材料，构件等的放置场地及临时设施在施工现场合理布置的图形

4施工准备工作

内容：技术准备，现场准备，动力，机具，材料，构件，加工半成品的准备等 5各项需要量计划

内容：材料需要量计划，劳动力需要量计划，构件，加工半成品需要量计划，施工机具有需要量计算

6工程概况

内容：工程特点，建设地点特征，施工条件

3园林工程施工组织设计的基本要求

1合理安排施工顺序

1要及时完成有关的施工准备工作（砍伐树木，拆除已有兼职网，清理场地，设置围墙，铺设施工需啊哟的临时性道路以及供水，供电官网，建造临时性工房，办公用房），为正式施工创造良好条件。准备工作根据施工需要，可以一次完成或分期完成。

2正式施工时应该先进行场地平整，管网铺设，道路修筑多呢全场性工程及修剪可供使用的永久性建筑物，然后再进行各个工程子项目的施工。

2对于单个构筑物的施工顺序，既要考虑空间顺序，也要考虑工种之间的顺序。空间能够解决施工流向的问题，它必须根据生产需要，缩短工期和保证工程质量的要求来确定工种顺序能够解决时间上搭接的问题，它必须租到保证质量，工种之间互相创造条件，充分利用工作面，争取时间

3用流水作业法和网络计划建设安排进度计划

采用路上方法组织施工，以保证施工连续地，均衡地，有节奏地进行，合理地使

用人材机，完成施工任务。网络计划是理想的计划模型，可以为编制优化，调整提高优越条件。

4均衡施工

从实际出发，组号人力，物力的综合平衡，组织均衡施工。

此外，还应尽量利用永久性工程，原有或近已有设施，以减少各种暂设工程。尽量利用当地资源，合理安排运输，装卸与储运，减少物资运输和二次搬运量。精心进行场地规划布置，节约施工用地，不占或少占农田，防止工程事故，做到文明施工。

第二节园林工程施工组织总设计

一 施工部署和施工方案的编制

1施工部署

（1）组织安排和任务分配 建立项目管理机构。项目经理部的人员设置及分工。建立专业化施工组织和进行工程分包。划分施工阶段，确定分期分批施工，交工的安排及其主要项目和穿插项目。

（2）主要施工准备工作的规划 这里主要指现场的准备，首先，安排好场地内外运输，施工用主干道，水电来源及其引入方案。其次，做好场地平整，全场性排水，防洪。再次，安排好生产，生活基地。要充分利用本地区，本系统的永久性工厂，基地，不足时再扩建。要把现场预制和工厂预制或采购构件的规划做出来。2主要工程施工方案的拟定

施工方案内容包括施工起点流向、施工程序、施工顺序和施工方法。

⑴对于主要的景点工程或主要的单位工程及特殊的分项工程，应在施工组织总设计中拟定其施工方案，目的是进行技术和资源的准备工作，也为工程施工的顺利开展和工程现场的合理布置提供依据。因此，应计算其工程量，确定工艺流程，选择施工机械和主要施工方法等。主要景点或单位工程是指假山、建筑、水体等工程量大、施工周期长、施工难度大的单项工程或单位工程。

⑵选择机械时应注意其可能性、适用性及经济合理性。

⑶选择主要工种的施工方法应注意尽量采用预制化和机械化方法，即能在工厂或现场预制或在市场上可以采购到成品的不在现场制造，能采用机械施工的尽量不进行手工作业。

3工程开展程序的确定

工程开展程序既是施工部署问题，也是施工方案问题，重要的是应确定以下知道思想。

⑴在满足合同工期要求的前提下，分期分批施工。合同工期是施工的时间总目标，不能随意改变。有些工程在编制施工组织总设计时没有签订合同，则应保证总工期控制在额定工期之内。在这个大前提下，进行合理的分期分批进行合理搭接。例如，施工期长的、技术复杂的、施工困难多的工程，应提前安排施工；急需的和关键的工程应先期施工和交工；按生产工艺要求起主导作用或须先期投入生产的工程应优先安排；在生产上先期使用的工程应提前施工和交工等.⑵一般应按先下地、后上地，先深后浅，先干线、后支线的原则进行安排。路下的管网先施工，然后筑路。

⑶在安排施工程序时还应注意使已完工程的生产或使用和在建工程的施工互不

妨碍，使生产、施工两不误。

⑷施工应当尽量保证各类物资及技术条件供应之间的平和以及合理利用这些资源，促进均衡施工。

⑸施工必须注意季节的影响，应把不宜在某季节施工的工程，提前到该季节来临之前或者推迟到该季节终了之后施工，但应注意提前或推后施工应保证质量，不拖延进程，不延长工期。大规模土方工程和深基础土方工程，一般要避开雨季；寒冷地区的房屋施工尽量在蠕动前封闭，使冬季可进行室内作业和设备安装。

二 施工总进度计划和资源需要量计划的编制

1施工总进度计划表

施工总进度表是根据施工部署和施工方案，合理确定各单项工程的工期及它们之间的施工顺序和搭接关系的计划，应形成总进度计划和主要分部分项工程流水施工进度计划

（1）施工总进度计划表

分为工程名称（顺序按土方，管网，园建，绿化等次序填列），建筑指标（分为单位和数量）和设备安装指标

（2）主要分部分项工程流水施工进度计划表

分为单位工程分部分项名称（按主要项目排列，较小项目分类合并。分部分项工程只列主要的。如土方，砌筑，混凝土，抹灰），工程量（分为单位和数量），机械（分为机械名称，台班数量，机械数量），劳动力（分为工程名称，总工日数，平均人数），施工持续天数

2施工总进度计划的编制要点

（1）计算工程量

根据批准的总承建工程项目一览表，按工程开展程序和单位工程计算主要实物工程量。计算工程量可按初步设计图纸，并根据各种定额手册或参考资料进行

（2）确定各单位工程的施工期限

影响单位工程施工期限的因素很多，应根据工程类型，结构特征，施工方法，施工管理水平，施工机械程度及施工现场条件等确定。但工期应控制在合同期以内，无合同期的工程以工期定额为准

（3）确定各单位工程的开，竣工时间和相互衔接关系

A同一时期是个的项目不宜过多，以避免人力，物力过于分散

B尽量使劳动力和技术物资消耗在全工程均衡，在时间上和量的比例上均衡，合理

C在第一期工程完成的同时，应安排好第二期及以后各期工程的施工 D以一些附属工程项目作为后备工程，调节主要项目的施工进度

E主要工种和主要机械应能持续施工

（4）编制施工总进度计划表

在完成上述工作后，可着手编制施工总进度计划表。先编制施工总进度计划草表，然后在草表基础上绘制资源动态曲线，评估期均衡性，经过必要调整，使资源均衡后，再绘制正式施工总进度计划表。如果是编制网络计划，还可进行优化。3资源需要量计划的编制

（1）劳动力需要量计划

按照施工准备工作计划，施工总进度计划和主要分部分项工程流水施工进度计

划，套用概算定额或经验资料，便可就是所需劳动力工日数及人数，进而编制保证施工总进度计划实现的劳动力需要量计划。如果劳动力有余缺，则应采用相应措施。例如 对多余的劳动力可进行培训，计划调出；劳动力短缺可招募或采取提高效率的措施。调剂劳动力的余缺，须加强调度工作。

（2）主要材料和预制加工品需要量计划

拟建不同结构类型的工程项目和工程量总表，参照本地区概算定额或已建类似工程资料，便可计算出各种材料需要量。

主要材料可按型钢，钢板，钢筋，管材，水泥，砖，石，砂，石灰等

（3）主要材料，预制加工品运输量计划

根据预制加工规划和主要材料需要量计划，参照施工总进度计划和主要分部分项管材流水施工进度计划，便可保证主要材料，预制加工品需要量的进度计划，以便于组织运输和筹建仓库。

（4）主要施工机具需要量计划

三 施工总平面图设计

1施工总平面图

（1）整个建设项目的建筑总平面图，包括地上，地下建筑物和构筑物，道路，各种管线，测量基准点等的位置和尺寸。

（2）一起为工地施工服务的临时性设施的布置，具体如下

1施工用地范围，施工用的各种道路

2加工厂，制备站及有关机械化装置

3各种建筑材料，半成品，构件的仓库和主要堆放，假植，取土及弃土位置 4行政管理用房，宿舍文化生活福利建筑等

5水源，电源，临时给排水管线和供电动力线路及设施，车库，机械的位置 6一切安全，防火设施

7特殊图例，方向标志，比例尺等

8永久性机半永久性坐标的位置

2施工总平面图的设计原则

（1）在满足施工要求的前提下，讲占地范围减少到最低限度，尤其要不占和少占农田，不挤占道路

（2）最大限度地缩短场内运输距离，极可能避免场内二次搬运。因此，各种材料应按供应计划分批进场，并应尽量布置在使用地点附近，大型重件应尽量对方在起重设备工作范围之内

（3）在保证施工需要的前提下，临时设施工程量应该最小，机降低临时工程费用。

（4）临时设施的布置应便于工人生产和生活，使往返现场时间最小

3施工总平面图的设计步骤和设计要求

施工总平面图的设计步骤是：

1布置场外交通道路（一般场地都有永久性道路，可提前修建为工程服务，但应恰当确定起点和进场位置。）

2布置仓库（一般仓库应接近使用地点，装卸设计长的仓库应远离道路。苗木假植地应靠近水源及道路旁）

3加工厂和混凝土搅拌站的布置（总的指导思想是应使材料和构件的货运量小，有关联的加工厂适当集中）

4内部运输道路的布置（1提前修建永久性道路的路基和简单路面为施工服务。2临时道路要把仓库，加工厂，堆场和施工点贯穿起来，道路末端要设置回车场）

5临时房屋的布置(1尽可能利用已建的永久性建筑物为施工服务，不足时再建临时房屋，临时房屋应尽量用活动板房.2全工地行政管理用房应设在全工地入口处）

6临时水电官网和其他动力设施的布置（应尽量使用已有的和提前修建的永久性线路）

第四篇：园林工程投标的施工组织设计方案2

施工组织设计

一、施工组织设计编制说明：

本施工组织设计方案依照编制原则，及施工验收规范，以以下文件为编制依据：

1、甲方所提供的环境设计施工图纸及工程量清单。

2、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001

3、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002

4、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002

5、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002

6、《建筑安装工程质量检评定统一标准》、7、《电气装置安装工程施工及验收规范》、8、《给排水管道工程施工验收规范》等国家制定相关施工及验收规范。

9、建设部《建筑工程现场管理规定》、10、建设部《建设工程管理办法》。

11、建设部《城市绿化工程施工及验收规范》建标[1999]46号

12、工程现场情况。

13、国家关于建筑工程施工安全操作规范。

二、施工组织设计程序： 1.施工总体部署：

根据上级有关领导的要求，我公司在本环境建设施工中制定了一套管理严格、施工精心、指挥的力的施工组织方案，进一步树立了“信誉第一”的企业形象，并根据该施工组织设计方案来指导班子，抽调一流的施工班组，使用先进的技术管理方式，配备有效的施工机械设备，科学安排各阶段劳动力，以确保施工工期进度要求，我公司对本项目施工质量为优良精品工程。2.施工项目管理组织机构：

根据本项目工程施工要求，我公司决定委派有经验的工程师、贰级工程项目经理为本工程项目经理，并配备施工员、材料员、安全员组成一个管理班子，工程项目经理部在项目经理领导下，作为本项目工程施工管组织机构，全面负责本工程从开工至竣验收全过程，我公司派驻在工程项目上的组织管理机构，对工程负有管理与服务责任，对本项目工程的质量、安全、工期负责。

另外，本公司将组织独立于项目管理部以外的质检员、安全员，以定期巡访和不定期抽查形式进行监管，以确保达到该项目的各项目标。

三、组织措施：

1、职能机构的职责

（一）组建强有力的领导班子

根据本工程特点，抽调责任心强，技术好的骨干组成本项目的领导班子，及时解决施工过程中的各项问题，保证工程质量，安全文明施工和按合同期限顺利完成。

（二）确定工程管理方向

根据业主的要求，确保本项目施工在招标文件规定的时间内提前完成。并通过有效管理，力争安全文明争创一流双标化工地，确保本工程质量达到优质，为本工程的确保“优良”的工程质量方针提供前提。

（三）建立一套行之有效的管理组织

建立一套行之有效的管理组织，其职能机构是施现场项目经理部。由项目经理、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员和土建、安装、绿化等班组组成组织机构。各员工负责管理到位。项目经理部行使计划、组织、协调、监控、指挥等职能全权处理项目中的技术管理、协调一切事物、确保工程计划的实施，确保工程质量、施工安全和资金使用，按公司的机制进行运作，园满完成业主方对本工程的质量要求。

2、管理及技术负责人员职责

（一）项目经理

项目经理是我公司在本项目工程中的全权代表，负责对项目工程中有关工程质量、工期限、安全、成本等进行监督管理，合理组织、配置、落实人财物等要素，做好工程劳力、机械、材料等平等调度，如开生产会议，抓好工程岗位责任制的贯彻实施，协调与建设方、监理及其它施工各项事务。

（二）施工、技术组

负责工程项目图纸交底、施工技术、施计划实施、施工规范、验收及现场管理等的具体事务。

（三）质检、安全组

质检组认真贯彻执行国家有关工程质量、施工安全法规，把“一标三规范”落实到班组和个人，对原材料、成品半成品按相应程序规定控制，定期限参加分项工程的质安检查，对违反操作规程等危险作业行为有权暂停生产及时上报，做好项目的安保工作。

（四）采购组

认真做好对工程材料的采购、运输、堆放和出入库登记工作，配合业主及监理做好材料检验工作，对各种材料严格把关，对不合格的材料决不采购。绿化采购保证苗木规格及品质，严格控制苗木关，规格，质量或苗木起挖质量不达标者坚决退回。

（五）材料保管员

认真贯彻公司的财务制度，结合项目特点做好本职工作，负责材料的进出库登记、贮存、维护，对库存材料进行标识、保管，材料合格证明等有关记录，有权对不合格拒绝入库。

（六）各大班组 各大班组负责全面负责工程施工任务，对下达的生产经济目标全面负责，执行技术质量、技术交底、参加图纸会审、制定必要的技术措施，深入现场指导施工，贯彻执行质量管理制度、施工验收规范、技术及安全规程。现场项目经理部组织机构图：

四、技术措施：

1、编制施工组织设计

编制施工组织设计，处理好质量和效果，设计与施工，以最小的消耗，最优化的方案，最简捷的施工手段，获取最大的经济效益，按质按期地完成室外环境工程。

2、配合要求

（一）在施工前的准备中，各分部工程由技术负责人协调，制订在施工中配合措施、计划、办法。

（二）在协调配合中，工种、班组和技术要求必须采取文字、图表形式并有工种负责人的签证，技术负责审定，项目负责人批准方能有效。

（三）在协调内容中，各工种、班组必须遵照设计图纸规范、规程执行。

3、施工工序方案

为了更好地协调组织施工，并充分考虑到各种施工之间的搭接和交叉特制订此方案。

认真进行施工设计图纸会审工作。作好技术交底，对关键性施工环节及预见性的质量通病制订切实有效的管理措施、确保工程质量。施工工序：

技术交底—施工准备工作—备料、订货加工—现场施工环节及预见性的质量通病制订切实有效的管理揸施，确保工程质量。

现场准备（清理现场、完善施工水电设施）—测量放线—每层次、每作业面施工—自检、整改—报监理验收—交工验收。

绿化栽植及相关工程均按绿化相关要求施工。

4、施工工艺方案

根据设计图纸，对重要部位的施工进行详细的技术交底，例如遗址四周广场的基础处理、基础放线等排好施工顺序，关键施工环节及可预见性有质量通病建立预防措施，对草地、树木等做到即到即种即活，同时以相应的技术措施加以保证。

五、现场总平面布置

为确保本项目工程施工的施工质量及施工期按合同工期要求园满完成，我们成立了本项目经理部，确保现场办公，实现现场指挥，及时处理各种问题，动态控制施工质量及工期。为此，需要设置临时办公室、仓库及现场制作场地及临时工人宿舍等。为确保安全施工，现场在危险和可能发生危险的施工均采取预控措施，如施工区与通行区的有效隔离，人员与车辆分流等等。

六、施工组织设计各项措施

1、施工组织设计的执行：

（一）施工组织设计交底

向管理人员交底；施工组织设计应向参加本环境工程施工管理的有关部门和人员交底，着重做好施工计划交底，其中包括工程施工顺序，主要施工方法、主要施工机械选用和布置，总工期进度计划，该工程施工组织建制和分工，各管理部门的责任等，以便函做好各方面配合和协调工作。

对施工人员交底：施工组织设计应对现场施工人员和关键工种的班组长进行交底，重点是施工方案、技术措施、安全措施、施工总平面图和施工总计划等，使施工人员对施工的计划有个较全面的了解。

（二）各项措施执行的分工和落实 在编制施工组织设计时，有些技术措施、安全措施做得较深较细，但有些技术措施尚须进一步深化，还有一些须进一步落实条件，为此，须组织和指定有关人员按计划完成。

（三）各分部工程施工前对相关各项措施执行情况的检查

有的分项分部工程只有在有关的技术措施、安全措施实施后方可进行施工。因此，在施工组织设计规定的措施实施后，工程负责人要进行检查，符合要求后，再进行分项工程施工指令。

（四）质量、安全控制

对各种材料、构件、配件、按设计要求进行检验，验看质量检验报告，必要时请有关检测部门作抽样检验。

各阶段的分项工程完成后，组织质量检验和评定工作，组织分部工程的质量检查验收。

实行专职安全员和安全值日制度，对安全进行经常和定期的检查，特别是脚手架和各种电气电路的安全设施的设置情况，必须按施工组织设计中的规定执行。

（五）施工进度控制

在施工组织设计交底中，施工总进度计划是其中的一个重要内容，将施工总进度计划落实到相关班组和相关管理人员中，以保证施工总进度计划得以全面正确落实完成。

2、现场总平面施工管理：

平面布置基本上能满足施工要求，为切实把本工程建成一个高质量、安全文明工地，在具体的施工管理必须做到以下几方面。明确施工管理的任务的内容，以保证正常施工秩序。明确管理目标和作用，以达到施工组织设计所指定的目的。

采用有计划的管理和技术管理，以保证供应及时，质量达标。质量管理，严格检查制度，按施工组织设计的方案，提高质量意识，实行科学管理。材料管理，做好材料的检验和测试工作。

七、现场组织机构及管理体系、劳动力需要量计划及劳力搭配

一、现场组织机构设置及管理体系 1．项目经理部各主要职能

1）项目经理部：代表公司，对本室外环境工程全面负责，其职能为负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业层、与业主、监理及各横向之间的关系。2）项目施工员：主要负责生产调度、文明施工、技术管理、施工组织设计、计划进度安排。测量、计量和试验等工作。

3）项目质量员：主要负责工程质量预控、检测、隐蔽工程验收，技术复核。质量评定和技术资料的收集工作。

4）项目安全员：主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护。

5）项目材料员；主要负责询价、采购、计划供应、管理、运输、工具设备及配套使用等工作。

2、施工力量的配备

根据工程特点，在劳动力的安排上，打破常规劳动力安排模式，抽调公司较强的基本劳力，以满足施工情况灵活安排、统一调配，合理配置各种技术人员，加强技术性较强的关键工种，以控制质量，使本工程的质量等级优良。

3、施工机具配备

为确保工程质量要求，我们从抓质量入手，在施工过程中配备先进、适用的测量、旋转器具，以保证施工质量。

八、主要施工设备及主要材料、构配件进场计划

一、计划投入的主要施工机械设备表 序号机械或设备名称型号规格数量国别、产地制造年份额定功率(KW)生产能力备注 1挖掘机1常州现代0.87M3 良好自有 2东风4二汽五吨加长

良好自有 3砼搅伴机

500L 良好自有

4自卸车解放CA3102-71国产5T良好自有 5砂浆搅伴机1200L良好自有

6修剪机

三菱2日本

3.5匹

良好自有 7水泵6地产

4匹

良好自有 8草坪机2德国

4匹

良好自有 9割灌机

本田2日本

4匹

良好自有 10洒水车2国产EQ1092P 5T良好自有 11装载机1国产1.5T良好自有

12起重吊车1国产TA5104JQZY8L 8T良好自有 13绿篱修剪机ST71进口ST7良好自有 14洒水车1国产8T良好自有

15打草机JUS530A

国产良好自有

按施工需要，提前一周做好机械检修及维护工作，保证施工良好机动性能。

二、工程材料、树木花草进场计划

按工程进度横道图的工期安排，指定相应的材料采购及进场计划，合同签定即着手进行材料的选购及比价工作，提前确定材料品种，质量标准，价格，并报甲方认可，对于甲供材料，按甲方指定品种质量及价格，要求供货方及时到货，对于大宗采购，提前签定采购协议，严格按工期要求执行。对于树木花草，针对其产品特性，提前确定苗源，对于大规格苗木，应提前做好修剪及移栽准备，按种植日期提前三~六天通知供货做好起挖准备，并于现场定点放线，提前打洞，配备辅助材料。苗木当日出圃，12小时以内种植完毕。

九、施工进度计划及工期保障措施

一、施工进度计划

在保证质量前提下，本工程实行快速流水作业，争取按期限完成是编制计划的指导思想。

由于本工程工期短、强调充分利用时间与空间，合理按排、流水段，进行平行流水立体交叉作业，确保施工中主次结合，以扩大施工面，实现平等施工和缩短工期，并确保质量满足设计要求。

对于工序、工种、人员相对集中，施工进度计划安排对施工安全、防火、用水、用电、二次运输、垃圾外运等问题必须作详细的安排。

本工程为一有机整体，必须统筹考虑，为了便于管理控制工期，我们列出的工期进度表，在进场时，以此为依据安排详细月施工进度计划，以期达到动态管理，发现问题及时解决，以保施工按期进行。

二、本工程施工进度编制依据

根据初步设计图纸计算的工作量；

根据各工种难易程度用环境设计要求用施工规范的要求； 根据季节性施工和气候响工期的因素进行安排； 根据可投入的机械设备、劳动力、技术状况进行安排。

三、本工程施工进度计划表达方式

采用横道图进行直观化表示 1）现场施工条件具备；

2）全部临时设施、材料、人员、机械确定、水电到位； 3）施工方安案确定、图纸会审、技术交底完成； 4）根据横道图。

严格控制各项计划的实施，加强检查及时调整。严格执行各项规章制度及安全制度、施工规范，确保工期按时完成。

四、进度安排措施 1）管线必须提前施工；

2）全部临时设施、材料、堆场、机械停放到位，减少二次搬运； 3）严格控制各项计划的实施加强检查及时调整； 4）严格很高行各项规章制度确保计划安期完成。

在工期进度的基础上，对施工进度计划作出有效的动态管理，我们具体作出安排，详细编制施工协调计划，以便对照，适时检查调整，有效控制工期和有序的资源供应。

五、工期限保障措施 1）、组织保证

本工程目标工期为

天，为实现这一目标工期，实行项目经理负责制，实施分项项目负责人制施工和职能分工，对本工程行使、计划、组织、指挥、协调、监督等基本职能，并在项目部系统选择建制，用施工专业队伍组成作业层，定任务、标准、时间完成施工。

2）、分项工程工期及关键进度日期保证：

A、人防工程口部伪装房施工工程：45天（含开挖、基础、浇筑、饰面及水电）B、绿化种植工程：

1、场地平整 1天

2、苗木筹备 3天

3、种植定点放线 1天

4、绿化种植 6天 C、广场工程

1、地面工程：2天

2、饰面工程：3天

3、其它：5天（穿插于主体工程之间）3）、制度保证

建立生产例会制度，利用动态管理实行滚动计划，每星期至少一次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划内安排，需要重新安排是能快速处理并作日程处理控制，即工程进度实况来解决施工中滞后的措施，落实到实处。准时参加监理组织的周工程例会。

对于滞后进度要求找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与业主、设计、质检、监理等部门的相关会议，及时解决施工中出现的问题。4）、计划保证

采用施工进度总计划与月进度计划相结合的各级、网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉作业，安排合理施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。

加强信息反馈，及时与业主协调，根据需要用时修正每月/周计划进度。5）、装备保证

机械设备配备充足，最大限度地提高机械化施工程度，以精良的技术装配保证工期质量。

6）、雨季施工措施 对雨季施工的绿化种植工程，应采取大雨停小雨干的办法，提前收听天气预报，因天气因素无法起挖种植，苗木不允许出圃。

雨天施工保存的苗木，做好集中保管，覆盖防雨布。做好场地排涝措施，防止场地积水。

机电设备必须加盖防雨罩，以免雨水损坏设备，手持动力工具安装漏电保护装置，雨后要对机电设施进行检查。7）、部署保证

合理安排作业面，实行各方面交叉作业施工方式，减少闲置工作面，减少劳动力浪费。本工程土建绿化与安装的衔接要求见表，各专业工程皆需按进度施工。

十一、缺陷责任期内的管理措施

1、竣工后安排相关人员组织成立专门养管队伍。

2、列出详细养护管理计划，责任明确到个人，实行经济责任承包制度。

3、加强日常养护管理操作，根据植物生长状况极其生长发育规律，因地因树制宜，采取合理的养护管理措施，具体内容包括：浇水、修剪、病虫害防治、死苗补植、施肥等。

4、定期检查考核，及时整改。

十二、文明施工，安全生产

施工现场严格执行《施工现场管理规定》以及国家有关建设工程安全管理的有关法规、法则，建立施工现场的安全生产责任制，明确各相应负责人的关于安全生产、安全措施方面的职责，采取各种安全技术措施：诸如电动机械、电动工具的专用专管、高空作业必须采取的安全措施和准则等。其次，施工过程中严格按照操作规程进行，按照设计图纸、行业规范施工，确保工程安全、可靠。

按规定要求控制噪音，交通按甲方指定路线并保持其畅通；加强现场文明施工，绿化材料、垃圾不得随意堆放，杜绝施工垃圾对河流的污染；做好成品保护、道路清洁工作，保证施工现场清洁、卫生、文明施工。加强对施工场地周围建筑物和地下管线的观测，采取措施，保护现场周围建筑物和地下管线不受损坏。

第五篇：园林工程施工组织设计-课件PPT

第一节 施工组织设计的作用、分类及原则 第二节 施工组织设计的编制程序 第三节 施工组织设计编制的方法

第一节

施工组织设计的作用、分类及原则



一、施工组织设计的作用 

二、施工组织设计的分类 

三、施工组织设计的原则 

四、园林工程施工的准备工作

一、施工组织设计的作用



（一）概念

（二）作用

（三）内容

（一）、施工组织设计的概念

 园林工程施工组织设计是以园林工程为对象编写的用来指导工程施工的技术性文件。

 其核心内容是如何科学合理地安排好劳动力、材料、设备、资金和施工方法这五个主要的施工因素。根据园林工程的特点和要求，以先进的、科学的施工方法与组织手段将人力和物力、时间和空间、技术与经济、计划和组织等诸多因素合理优化配置，从而保证施工任务依质量要求按时完成。

（二）施工组织设计的作用

 园林工程施工组织设计是应用于园林工程施工中的科学管理手段之一  是长期工程建设中实践经验的总结

 是组织现场施工的基本文件和法定性文件

 对指导现场施工、确保施工进度和工程质量、降低成本等都具有重要意义。

（三）施工组织设计的四部分内容

 一是依据施工条件，拟定合理施工方案，确定施工顺序、施工方法、劳动组织及技术措施等；

 二是按施工进度搞好材料、机具、劳动力等资源配置；  三是根据实际情况布置临时设施、材料堆置及进场实施；

 四是通过组织设计协调好各方面的关系，统筹安排各个施工环节，做好必要的准备和及时采取相应的措施确保工程顺利进行。

二、施工组织设计的分类

1、中标后施工组织设计

 1．工程施工组织总设计:重点是解决施工期限、施工顺序、施工方法、临时设施、材料设备以及施工现场总体布局等关键问题



2．单位工程施工组织设计:是根据经会审后的施工图，以单位工程为编制对象编制的技术文件。

 3．分项工程作业设计：是对单位工程中某些特别重要部位或施工难度大、技术要求高，需采取持殊措施的工序，而编制的具有较强针对性的技术文件。

2、投标前施工组织设计

(1)施工方案、施工方法的选择，对关键部位、工序采用的新技术、新工艺、新机械、新材料，以及投人的人力、机械设备的决定等；

(2)施工进度计划，包括网路计划、开竣工日期及说明；

(3)施工平面布置，水、电、路、生产、生活用地及施工的布置建设单位协调用地；(4)保证质量、进度、环保等项计划必须采取的措施；(5)其他有关投标和签约的措施。

三、施工组织设计的原则



（一）遵循国家法规、政策的原则



（二）符合园林工程特点，体现园林综合艺术的原则 

（三）采用先进的施工技术，合理选择施工方案的原则



（四）周密而合理的施工计划、加强成本核算，做到均衡施工的原则 

（五）确保施工质量和施工安全，重视园林工程收尾工作的原则

四、园林工程施工的准备工作 1．技术准备 2．物资准备 3．劳动组织准备 4．施工现场准备 5．施工场外协调

第二节

施工组织设计的编制程序

一、园林工程施工组织设计编制的依据

二、园林工程施工组织设计的编制程序

三、园林工程施工组织设计的主要内容

一、园林工程施工组织设计编制的依据

1、园林建设项目基础文件

2、程建设政策、法规和规范资料

3、建设地区原始调查资科

4、类似施工项目经验资料

二、园林工程施工组织设计的编制程序

1、熟悉园林施工工程图，领会设计意图，收集有关资料，认真分析，研究施工中的问题。

2、将园林工程合理分项并计算各自工程量，确定工期。

3、确定施工方案，施工方法．进行技术经济比较．选择最佳方案。

4、编制施工进度计划(横道图或网络图)

5、编制施工必需的设备、材料、构件及劳动力计划。

6、布置临时施工、生活设施，做好“三通一平”工作。

7、编制施工准备工作计划。

8、绘出施工平面布置图。

9、计算技术经济指标，确定劳动定额

10、拟定技术安全措施。

11、成文报审。

三、园林工程施工组织设计的主要内容



1、工程概况



2、施工方法和施工措施 

3、施工计划



4、施工现场平面布置图

第三节 园林工程施工组织设计编制的方法



一、条形图法 

二、网络图法

一、条形图法

 编制条形图进度计划要确定工程量、施工顺序、最佳工期以及工序或工作的天数、搭接关系等 

1、作业顺序表 

2、详细进度表

二、网络图法



（一）网络图识读



（二）网络图逻辑关系表示 

（三）编制网络图的基本原则 

（四）网络图的编制方法 

（五）网络图时间参数计算 

（六）网络图应用

（一）网络图识读

 网络图主要由工序、事件和线路3部分组成，其中每道工序均用一根箭线和两个节点表示，箭线两端点编号用以表明该箭线所表示的工序，故称„„双代号”



1、工序



2、事件 

3、线路

（二）网络图逻辑关系表示 公程施工中，各工序间存在着相互的依赖和制约关系，即指逻辑关系。

（三）编制网络图的基本原则



1、同一对结合点之间，不能有两条以上的箭线



2、网络图中不允许出现循环回路



3、网络图中不得出现双向箭线和无箭头线段。

4、一个网络图中只许有一个起点和一个终点

（四）网络图的编制方法

 第一是拟计划的工程由哪些工序组成；  第二是各工序之间的搭接关系如何；  第三是要完成每个工序需要多少时间；

（五）网络图时间参数计算



1、时间计算 

2、机动时间计算 

3、节点计算 

4、关键线路计算

（六）网络图应用



1、工序时差的应用 

2、工期优化



3、成本—时间优化

三

园林工程施工组织设计的编制

（一）叙述本项工程的有利条件和不利条件及不利条件的应对措施

 1 施工设计图纸是否齐备  2 施工场地的气候条件  3 施工场地的交通条件  4 施工场地的土壤条件  5 施工场地的生活条件  6 施工场地的通讯条件  7 工程施工的场地条件  8 工程项目的质量要求  9 工程项目的工期要求  10 分项工程施工的难度  11 工程材料采购的难度  12 施工图设计的合理性

（二）叙述本项工程的重点和难点及相对的优化措施

 1 工程施工的重点施工项目名称、部位、技术要求、施工方案及保证重点工程的措施。

 2 工程施工的难点项目的名称、部位、技术要求、施工方案及保证难点工程的措施。

（三）叙述对本项工程设计意图的理解并提出相应的调整措施

认真理解设计者的设计理念，把握施工图的各项技术指标，并对施工图中存在的遗漏、错误、不适之处加以分析并提出更佳的设计方案。特别是严重影响景观效果的设计方法或错误的结构数据要及时提出。

（四）本项工程施工组织机构的设置及项目机构人员的配备

 1 组织机构的设置：项目经理部下设技术组、材料组、施工作业组、质量检验组、安全管理组、机械维修组、财务组等，并明确各组的职责、任务和协调关系。

 2 组织机构的人员配备：根据招标文件的要求配备项目经理；技术负责人；绿化、土建、水电安装施工负责人；各专业施工作业组责任工长；质检员、安全员、机械维修员、资料员、预算员、财会员等，并提供相关人员的简历、业绩表和相关的证明文件。

（五）根据工程项目的工程量及工期总的要求，计算完成各分项工程所需的时间，编制施工进度计划表

 1 应用横道图法编制工程施工进度计划总表、绿化施工进度计划表、景观建筑施工进度计划表、水电安装施工进度计划表  2 应用网络图法编制工程施工进度计划。

（六）根据施工进度计划表编制机械设备计划表及机械设备进出场计划

 1 根据招标文件提供的格式编制机械设备计划表。 2 以工期进度计划为基础，编制机械设备进出场计划。

（七）根据施工进度计划表编制劳动力需要量计划表及劳动力进出场计划表

 根据各分项工程之间的施工顺序，分别各专业技术工种统计劳动力需要量，并初步拟定进出场的时间计划。

（八）根据施工总图，结合施工现场情况绘制施工平面总平面图，并计算各自需要量

施工平面图的布置要结合施工现场的作业情况，本着进场容易出场容易、不影响施工作业的顺序和工期，尽量减少材料的二次搬运和工棚的搬运的原则下合理设置临时设施。主要设置办公室、配电房、工具房、材料库房、临时宿舍、厨房、厕所、活动室、材料堆场、搅拌站、苗木假植场等必须的临时设施，并计划各自的使用面积。

（九）根据设计要求和施工进度计划及相关施工技术规范，详细叙述各分项工程的施工顺序、施工方法和施工作业技术要点。 1 施工前的准备：技术准备、物质准备、劳动力准备、施工现场准备、场外协调等。 2 施工顺序：详细列出工程所有工序的施工顺序及各分项工程的结构施工顺序。 3 分别绿化工程、景观建筑工程、水电安装工程的各分项工程的施工方法、分析影响工程质量和进度的因素，研究重点工序的施工技术要点，总结工程质量缺陷修复的技术措施

（十）编制各项保证措施

 1 质量保证措施  2 工期保证措施

 3 冬雨季施工防护措施  4 夜间加班措施  5 安全文明施工措施

 6 绿化与景观建筑、绿化与水电安装、景观建筑与水电安装等各方面交叉施工影响的应对措施

 7 施工单位与建设单位、监理单位、其他施工单位的协调

（十一）提高植物成活率、保证景观效果的绿化养护技术措施

分别每一个月的气候情况，结合植物的生理学、生态学特性，参考各省市颁发的绿化植物养护条理或技术规范，详细叙述植物的后期养护管理技术措施特别是病虫害防治技术措施。如浇水的时间、浇水量、浇水的方法；施肥的时间、施肥的种类、施肥量、施肥的方法等。

（十二）园林硬质景观的后期维护措施

根据园林景观的种类分别叙述其使用方法、注意事项、维修方法等，特别是给水、灯光、音响、护栏、排水、铺装等与后期人为活动密切相关的项目的使用与维护知识。

（十三）针对本项工程提出新技术、新材料、新工艺的应用

如果有新的施工技术、新的施工工艺、新的施工材料，要详尽的介绍其应用特点、应用范围、应用方法和不良反应。以便业主根据具体情况进行选用。作业



1、试述园林工程施工的准备工作



2、园林工程施工组织设计的主要内容是什么？