构筑“UTC”理念 完善“琢玉”培养机制,为采油厂共青团工作输送青年人才（xiexiebang推荐）

第一篇：构筑“UTC”理念 完善“琢玉”培养机制,为采油厂共青团工作输送青年人才（xiexiebang推荐）

构筑“UTC”理念 完善“琢玉”培养机制

为采油厂持续输送优秀青年人才

中石化胜利油田纯梁采油厂团委 2014年12月 纯梁采油厂现有职工5175人，其中45岁以下青工4050人，团员714人，青工人数占职工总数的79.8%。当前，随着国有企业改革的深入发展和现代企业制度建设的不断推进，采油厂各级共青团组织肩负着凝聚、团结、引领广大团员青年投身采油厂经济建设主战场的重任。采油厂产量任务是否能按质、按量、按时地完成，经营管理目标能否顺利地实现，在改革发展中制定的战略、实施的措施是否完善，都需要采油厂各级团组织和团员青年积极配合与广泛参与。如何加快青年员工由‚人力资源‛向‚人才资源‛转换，让更多的青年能够在自己的岗位上脱颖而出，是纯梁采油厂党委交付给各级共青团组织的首要任务。自2011年8月起，根据厂党委关于加强青年人才培养力度的工作部署，厂团委创新探索实施‚琢玉计划‛青年培养体系，依托‚UTC‛的培养理念，历时三年时间，逐步建立起采油厂青年人才‚造血自循环‛系统，带动更多青年实现‚跨越式‛成长，为采油厂上产活动输送更多素质高、能力强的优秀人才。

一、“琢玉计划”实施背景

纯梁采油厂的中心工作是生产经营目标任务的完成，拥有一支高素质的青年人才队伍，是采油厂应对环境变化、推动改革发展和实现组织战略目标的重要保障。随着油公司模式的不断推进，现代企业制度在向着‚更高效率、更快节奏、更厚底蕴、更足后劲‛方向发展,这要求采油厂必须加快人力资源开发,拓宽教育培训思路, 探索出适应时代发展的青年员工培养模式，以适应采油厂改革发展步伐。在这种背景下，如何在青年人才培养与采油厂中心工作中找准契合点，如何为采油厂输送出更多‚懂生产、善凝聚、能担当、有作为‛的上产‚兵源‛，是采油厂党委交付给厂团委的一项重要课题。厂团委在充分调研青年员工培训需求意愿的基础上，经过反复论证、精心谋划、系统思考、准确定位，在采油厂党委组织科、宣传科等有关部门和领导的大力支持下，2011年8月，纯梁采油厂‚琢玉计划‛青年培养体系 应运而生。

二、“琢玉计划”实施理念

‚琢.玉‛，顾名思义，‚琢‛是方式手段，‚玉‛是培养目标。纯梁采油厂‚琢玉计划‛青年培养体系以‚玉虽有美质，在于石间，不值良工琢磨，与瓦砾不别‛为宗旨，本着‚精雕细刻、琢玉成器‛的理念，开展青年人才挖掘培养工作，并在三年的时间里，总结提炼出‚UTC‛理念，打磨构建出具有纯梁特色的‚琢玉‛青年人才培养体系。

（一）Unprocessed Jade(璞玉)。在纯梁采油厂的714名团员中，有586人在一线岗位，占团员总数82%，他们分布在采油、作业、电气焊、汽车驾驶、测井、集输、测试等多个岗位，作为采油厂一线操作岗位的生力军，他们构成了‚琢玉学员‛的主要来源。团员青年作为采油厂基层一线岗位‚最拥有活力、最具有激情，最富有创造力‛的群体和未来建设采油厂的主力军，他们综合素质高低和成长的快慢，关系到采油厂未来发展的后劲和潜力。同时，面对采油厂新形势下的改革发展要求，青年员工的综合素质和技能水平亟待提升。‚琢玉计划‛的终极目标就是覆盖采油厂全体团员青年，通过系统体系化培养，将他们这些‚璞玉‛、‚未琢之玉‛和‚有玉之石‛，在‚玉琢‛和‚打磨‛之中，磨砺成为真正意义上的‚玉石‛，推动他们逐渐成长为采油厂各个岗位上的‚中流砥柱‛，为采油厂未来发展提供强有力的人才保障。

（二）Transformation（蜕变）。‚琢玉计划‛通过集中封闭式培训，以‚团队破冰、拓展训练、重塑心灵、阳光心态、职业导航、跟踪培养、导师带徒‛为主要内容，培训具有‚训练强度大、针对性强、体验性高‛的特点，通过让学员直面自我短板和不足，打开心灵的窗户，勇于接受新的更高的挑战。‚璞玉‛在‚成玉‛的过程中，必须经历精雕细刻的‚打磨‛，‚琢玉‛的过程是漫长而痛苦的，通过深刻而直面的自我反思，以引导学员‚知不足而改不足、知短板而补短板‛为方 式，在不断促使学员在自我完善中实现成长的‚蜕变‛。

（三）Carving Knife(琢刀)。‚通过短期的集中培训，提升‘琢玉’学员思想意识，进而完成对他们整个人生的改变‛的想法是不客观、不现实的，也不符合青年成长规律。通过‚琢玉培养‛，目的是将系统化成长理念精髓和长效跟踪培养模式‚铸成‛的‚琢玉刻刀‛交付到学员手中，以促使学员做好自我人生的塑造，而未来之路如何选择、未来人生如何把握、未来的生活如何创造，关键在于学员们如何使用好这把人生的‚琢刀‛。在集中培训结束后，厂团委将以建立QQ群、定期回访、建立成长档案、组织座谈、导师带徒、动态评估等方式，引导、督促和提醒学员不断超越自我，以‚授之以渔，而非授之以鱼‛的方式，完成对学员常态化的激励。

三、“琢玉计划”实施步骤

采油厂‚琢玉计划‛培养活动每年面向采油厂各单位公开选拔40名左右具有培养潜力的优秀团员青年，具体实施程序主要分为四个阶段，即：组织发动→公开选拔→集中培训→后续培养。

（一）组织发动阶段

厂团委以网站发布、组织会议传达、短信平台发送等方式，将报名通知下达至各三级团组织及基层青年员工。为保证基层团员青年的知情权、参与权，厂团委、三级团组织均安排工作人员负责咨询接待及解释说明相关政策信息。与此同时，厂团委通过纯梁青年网、各三级单位主页等多种媒介，进一步拓宽宣传渠道，加大活动的宣传力度，深入推进宣传动员工作，营造良好的报名氛围。报名采用个人自愿申报与组织推报相结合的方式，报名信息上报三级团组织，由三级单位党组织审核通过后上报厂团委。

（二）公开选拔阶段

报名截止后，厂团委通过汇总和核对报名人员信息，确定参加笔试人员名单。厂团委将结合采油厂总体发展思路，设计针对性强、选拔 性高的课题，并对字数做一定要求。要求报名人员独立思考，针对题目，提出自己的见解，以手写的方式，将材料上报厂团委。厂团委邀请采油厂有关领导、专家、青年导师对试卷进行统一审阅，根据阅卷结果最终确定参加培训人员名单。

（三）集中培训阶段

正式培训开始前，厂团委会将培训须知、班委职责、班级纪律、课程安排等有关内容和先行建立好的QQ群告知学员。培训分为以下几个部分：

1.培训纪律。在正式培训开始前，厂团委会公布学员培训期间纪律。（1）所有参训学员在培训期间无特殊情况不允许请假，如有特殊情况须向组长和班长请假，由纪律委员做好记录，并上报厂团委。（2）凡不请假自由外出学员，发现一次将取消‚优秀学员‛评选资格，累计两次取消培训资格。（3）所有参加培训学员须按照培训规定时间准时参加活动，不许迟到、早退、旷课。（4）上课期间须将手机关闭或调入震动状态，不允许随意接打电话。（5）上课期间不得交头接耳，不得大声喧哗，不得随意走动，不得无故中途退出。（6）教室内禁止吸烟，禁止乱扔垃圾。（7）培训期间，所有学员一律不得饮酒。（8）凡是违反以上班级纪律，在批评教育后仍不服从班级管理的学员，将取消培训资格，培训期间个人所发生的培训费、食宿费、书本费一律自行承担。

2.班委竞选。第一天拓展训练中午，厂团委将组织学员进行班委竞选活动，并选举产生七名班委成员（班长、团支部书记、纪律委员、组织委员、宣传委员、生活委员、文体委员）。要求参加竞选的学员介绍自己优势和特长，并提出班级管理的初步设想，时间不超过5分钟。竞选采取全体学员无记名投票的方式进行，现场唱票，根据得票多少确定最终班委名单。（1）班长职责：主持班级全面活动，指导班委成员做好班级日常管理工作；做好与班主任的沟通工作；做好课前热身 和课后总结工作；及时向厂团委汇报培训情况。（2）团支部书记职责：协助班长做好班级管理工作；做好有关班级费用收缴及管理工作；全面了解参训学员特长和曾经工作经历，征集每名学员的人生格言和目标愿景，培训结束后形成书面材料上报厂团委。（3）组织委员职责：组织好班级荣誉评比工作；做好考勤监督工作；协助团支部书记做好人员信息资料的整理工作；协助文体委员做好晚间活动方案策划工作。（4）纪律委员职责：做好班级纪律维持工作；做好学员考勤统计工作；监督班级费用管理；做好晚间学员查房工作；做好电脑笔记本等班级有关贵重物品的保管工作。（5）宣传委员职责：做好照相、录像工作；做好学员宣传信息和培训总结收集工作；做好学员宣传信息考核指标统计工作。（6）生活委员：做好学员房卡分配、房间号统计工作；做好学员食宿问题协调工作；配合纪律委员做好夜间查房工作。（7）文体委员职责：组织班委做好晚间主题讨论会策划工作，提出讨论题目，设计讨论方式，经班委会讨论后具体负责组织实施；组织学员做好早操。

3.拓展训练。拓展训练的目的：（1）促进学员更好的融入团队。针对学员来自采油厂各单位，所属单位和工作领域不同的实际，通过拓展活动，进一步拉近学员间的距离，为他们相互沟通了解搭建平台；（2）更好的激发学员的学习热情。通过形式灵活、启迪心智的拓展活动，进一步激发学员的创新思维和学习热情，强化和巩固学习效果，为接下来的培训奠定坚实基础。

4.授课培训。拓展训练结束后，将进行集中授课培训。其目的是进一步引导学员解放思想、开阔思路，积极培养他们的学习力和创新力。集中授课重点在于了解放思想和开阔思路，通过邀请有关教授和讲师，主要采取课堂讲授和面对面互动交流的方式。授课内容涉及职业发展规划、心理素质提升、职业测评、演讲技巧、日常礼仪、阳光心态等多个方面，较为全面地提升青年的综合素质。5.讨论提升。培训期间晚上，厂团委将组织主题讨论会，以规定讨论课题的方式，要求每一名学员结合自我成长经历和岗位特点，走上讲台进行观点阐述。在主题讨论会开始前，厂团委将要求每名学员总结当天的收获，根据艾宾浩斯遗忘规律，强化学员对于当天学习内容知识的巩固，并分享心得体会。主题讨论会结束后，班主任和厂团委领队将根据学员讨论情况进行集中点评。

6.撰写报告。总结报告要求学员就培训期间的收获心得进行系统总结，厂团委据此全面考察学员的认知水平、总结能力、系统思维的综合能力。总结报告是整个培训阶段考核的重要依据，厂团委将组织有关人员对报告进行评审打分。

（四）后续培养阶段。

1.量化考评。集中学习培训阶段结束后，厂团委将对每期学员进行综合考评。考评内容主要包括笔试、拓展训练、集中培训和总结报告等，对各项内容分别量化评分，经统计汇总后，依据总得分情况进行排名，并按照一定比例评选出优秀学员。

2.入库建档。培训结束后，将按照‚优中选优‛的原则，根据参训人员的量化考核综合成绩，按一定比例选拔进入‚纯梁采油厂共青团后备人才库‛，建立个人成长档案，并进行后续重点跟踪培养。

3.导师带徒。每位入库人员来自不同的单位，自身条件和特点也不同，能否对其进行因材施教的针对性培养至关重要。厂团委在根据入库人员个人成长趋向进行分类后，又为每位入库人员配备了导师，并制订导师带徒实施办法，以便导师结合所带徒弟的具体情况进行一对一或一对多的指导培养，确保培养的针对性。（1）导师的基本条件：有较高的思想理论水平和政治觉悟；具有较高管理水平的科级以上干部。徒弟的基本条件：纯梁采油厂‚琢玉计划‛入库人员。（2）入库人员的导师配备，由厂团委按专业接近、地域就近原则、在双向选择的基础上确定。导师带徒时间为一年。（3）导师的职责：负责向徒弟 传授岗位的技能、技巧和相关理论知识，帮助徒弟养成优良的工作作风；关心爱护徒弟，帮助徒弟树立优良的职业道德和思想作风。（4）徒弟的责任：尊重师傅，积极主动地配合师傅的工作；虚心向师傅学习，努力掌握理论知识和实际水平；刻苦钻研，认真实践，勇于探索；学徒期满后，在原有应知应会基础上能力有提大提升。

4.跟踪培养。跟踪培养阶段主要是面向入库人员进行有针对性的中长期培养，主要采取课堂培训、轮岗实践、项目锻炼、导师带徒、专业化成长论坛等方式，建立和完善人才开发的助推机制。跟踪培养阶段工作主要分以下三个步骤：（1）分类引导。按照采油厂青年人才队伍建设要求，根据入库学员岗位特点，扎实做好‚琢玉‛青年人才培养工作，有针对性的确定五个培养方向：行政管理人才、政工人才、专业技术人才、专业技能人才、复合型人才。根据五个人才培养方向，对入库人员进行科学引导，并根据个人成长趋向进行分类划分。（2）分类培养。根据培养方向的区别，为入库人员分类提供多种不同方式的培养措施，并依照相应的标准对入库人员在各项培养措施中取得的成绩进行量化评价，为动态管理入库人员提供有效依据。（3）构建评估平台。构建一个对入库人员成长情况进行实时跟踪、全面了解和综合评估的平台，结合油田共青团目标价值管理系统，对入库学员进行动态跟踪和管理。具体功能包括：①入库人员的个人基本信息包括工作履历、立功授奖、岗位变迁、技术资格、所学专业、个人特长等内容。②根据入库人员的成长趋向，将人员进行分类，分别建立基层管理、政工、专业技术等类别的资源库。③资料的整理：通过建立相应的数据库对人才信息进行分类存储。④资料的查询：在数据库的查询系统中，通过输入关键字等信息，实现资料的自动搜索，并根据查询者的权限显示相应的资料。⑤信息的分析：将需要获知的信息内容输入系统，系统会根据所设定的处理规则对数据库内对应的信息进行检索、汇总和分析，同时将分析的过程加以记录，并对分析的结果以图 形或数据的方式进行直观显示。通过显示结果，为相关部门获取入库人员的关键信息并针对性地选择人才提供了参考依据。

5.推荐使用。‚琢玉计划‛作为一项系统工程，人才的推荐使用作为最终输出环节，其输出量能否形成有效反馈是整个系统能否形成闭环的关键。也就是说，最终选拔出的优秀人才经过推荐，能否真正得到启用是检验整个‚琢玉计划‛是否卓有实效的重要依据。为保障推荐的有效性，厂团委努力创建‚琢玉计划‛对外展示窗口，不断扩大和提高其知名度和影响力，积极争取和赢得各方支持，有效搭建人才举荐渠道，向各级用人单位推荐和输送，使优秀人才在更大范围内得到培养和使用。

四、“琢玉计划”实施意义

古人云‚磨刀不误砍柴工‛，‚琢玉‛的目的是‚强身‛，而不单单是‚治病‛。加强青年人才培养力度是采油厂最有价值的双赢投资，一方面,青年员工的工作自觉性、积极性和创造力将得到不断提高,从而增加采油厂产出的价值,使企业获得更大的利益;另一方面,青年员工整体素质得到提升,获得的是一份终生保值的财富。

（一）实施“琢玉计划”是强化采油厂团组织建设、推动自身发展客观需要。人才是一个组织生存发展的核心要素，其作用的充分发挥可以使这个组织形成独特的人才竞争力，以获取竞争优势。采油厂团委作为油田二级团组织，下设三级团委5个，三级团总支7个，团支部61个，团青工作小组42个。近年来，基层团干部兼职化、团干部队伍整体素质不高、青年员工对团组织向心力不强等一系列问题，从某种程度上导致了共青团组织对团员青年的覆盖面和影响力在下降，其在采油厂的生存空间和活动领域日益萎缩，并最终造成了团组织生存发展的危机。面对部分基层团组织出现的困境，采油厂团委迫切需要建立起富有生机与活力，有利于优秀共青团人才脱颖而出的培养选拔机制，造就一支素质优良、数量充足、结构合理的共青团后备干部 队伍，为采油厂共青团事业的科学发展、持续发展提供坚实的人才保障。

（二）实施“琢玉计划”是服务采油厂发展、培养企业所需人才的客观需要。青年人才培养工作是采油厂人才培养体系的重要组成部分，‚琢玉计划‛打破以往‚就团论团‛工作模式，充分利用有限的资源，自觉将自身发展纳入到采油厂整体发展的格局中。在为采油厂共青团系统培养挖掘储备后备人才的同时，鼓励更多的青年人参与‚琢玉计划‛，走进‚琢玉课堂‛，通过精心安排的培训课程，让广大青年提高演讲、沟通、组织、协调、写作等实践能力，接受胜利青年文化理念，加深对‚三老四严、两论起家‛等胜利精神传统精髓的理解，提高胜利核心价值观的认同，引导青年员工不断树立起‚扎根纯梁、幸福守望‛的信心，推动他们不断践行‚党员干部讲执行、员工群众讲责任‛的理念，努力成为适应采油厂发展所需的人才。

（三）实施“琢玉计划”是采油厂青年成长成才、实现自身价值的现实需求。成长成才、实现自身价值是广大青年的普遍愿望和现实需求。‚琢玉计划‛的深入实施，能够为采油厂广大优秀青年搭建一个相互学习、共同交流、取长补短、同步提高的平台，使来自采油厂各单位不同专业领域的青年在共同学习和生活的过程中开阔眼界，拓宽思路，提升素质，锻炼能力。在回到各自的工作岗位后，大家普遍能够联系自身的工作实际，树立新理念、运用新思维、采取新措施、取得新突破。自该体系实施三年以来，已有大批优秀青年在‚琢玉计划‛的助推之下，通过自身的不懈努力取得了新的成长，‚琢玉计划‛已经成为采油厂优秀青年快速成长、实现价值的‚绿色通道‛。

五、“琢玉计划”取得效果

从2011年8月，纯梁采油厂‚琢玉计划‛青年培养体系启动以来，截至目前，已成功举办7期培训，已有260名学员进入人才培养库。其中：管理岗位46名，占人员总数的17%；操作岗位116名，占人员 总数的45%；政工岗位54人，占人员总数的21%，技术岗位44名，占人员总数的17%。正式职工58名，占人员总数的22%；企业员工62名，占人员总数的24%；劳务派遣工140人，占人员总数的54%。‚琢玉‛集中培训结束后，目前‚琢玉学员‛中，已有5人参与发明国家级专利，2人获得省部级荣誉，2人荣获山东省刘兴才地学开拓奖，3人获得局职业技能大赛金奖，12人获管理局‚青年岗位能手‛荣誉称号，6人荣立管理局个人三等功，16人参与申报科研成果在管理局青年科技人员创新创效大赛中取得名次，18人在管理局职业技能比赛中取得名次，2人成长为基层队党政正职，8人成长为基层队党政副职，6人成长为三级单位团委（总支）书记，28人成长为二级、三级机关行政干部，68人成为基层团支部书记（团青工作小组组长），95人在采油厂技能比赛中取得名次，‚琢玉计划‛的实施取得了初步成效。