效率提升,成本下降——现代IE有效应用与精益现场改善-森涛培训范文合集

第一篇：效率提升,成本下降——现代IE有效应用与精益现场改善-森涛培训

效率提升，成本下降——现代IE有效应用与精益现场改善

深圳,广州 长期开课

适合对象：

企业总经理/副总经理、IE/PE/ME经理/工程师、制造/物流/品质/计划等部门总监、经理、主管 和有志提升自我的人士等。

产品销售价格无法提升，人工、运作成本却急剧上涨，利润空间被不断挤压，企业如何赢利？

大量改善案例分享展示、结合大量图片，屏弃空头理论、务求做到实用性与可操性，带着问题来，拿着方案回

参与此次学习与交流的理由:劳动力成本、各种运作成本不断上升、企业竟争压力越来越大，生存与发展摆在企业的面前，正面临更加严峻的考验。

对于大多数劳动密集型企业而言，在产品同质化的今天，在制造技术透明的前提下，然而企业之间的制造成本却存在着20%-30%的差异。

创新与改变是唯一出路，思路、行动、方法决定成败。该是向管理要效益的时候了，迟改变不如早改变，现在行动不算迟。

课程结合大量改善案例及图片，通过对布局分析、工艺流程分析、流水线改造，信息流与物流分析、动作经济原则、标准工时测量、敏捷与柔性生产、同步化与均衡化生产、瓶颈突破、快速换线换模、防呆防错，以及精益生产手法的运用等，从宏观和微观上把握和发挥IE工程对生产的巨大作用，是企业走向精益制造，实现高效生产的必由之路。

【课程收益】

◆用大量的改善案例与图片，系统、全面的了解和掌握现代IE及其运用。

◆识别生产现场中存在的问题以及各种浪费，获得持续提高效率、降低成本的新思路。

◆系统学习现代IE及精益生产的各种改善手法及其运用，从大量实例中感受IE改善带来的成果.◆用大量现场发生的事实，带给学员在观念和思路上震撼，帮助企业建立起一套高效、有竞争力的生产运作系统，制定符合企业自身特点的改善方案与措施；

◆获得实施改善、全面推行IE的能力，帮助企业建立自己的IE团队，为高效生产的实施打下坚实的基础。

◆与业内精英交流经验，共享智慧，碰撞思想，带着问题来，拿着方案回。

【课程大纲】 引言:（略讲）

1、产能过剩、激烈竟争市场下，制造企业面临的问题、困境与压力

2、成本优势的巨人却是成本管理上的弱智

3、未来几年制造企业如何生存与发展

警示：微利时代---赚一块钱看别人的脸色，省一块钱看自己的角色

案例分析：诺基亚被收购、索尼、松下亏损，众多企业处于亏损之中，为什么会这样？

第一部分.IE职能分析与运用水准（略讲）

1、制造企业如何合理建立IE团队与组织架构

2、IE职能与工作范畴

3、IE与研发、生产、计划、品质之间的关系与协调

4、传统IE走向现代IE的特征

5、如何衡量IE运用水准

6、IE与精益生产之间的区别与关系

■案例、、▲IE在国内国外企业成功应用介绍

■研讨、、▲如何做好问题接口，准确界定IE与相关部门的职能，预防推诿扯皮现 象的发生。

第二部分 I E 现场改善---思路、手段与方法

第一节、识别与消除一切浪费、提升效率、降低成本（略讲）

1、制造企业的效率、成本与利润困惑

2、设计流、物质流、信息流 如何做到精准结合

3、识别增值与非增值（CVA & NVA）

真效率与假效率、个体效率与整体效率、点效率与系统效率

▲ 常见的八种浪费

▲ 看不见的隐性浪费

▲ 如何利用价值流图来寻找浪费

警示：10%的成本降低等于企业利润增长一倍

■案例与研讨：▲结合企业生产现场，扫描与挖掘浪费所在 ▲如何优化最佳的价值流程。

以下为重点讲解

第二节、如何对产品加工流程与工序操作进行改造与优化

1、从宏观层面—中观层次—微观层次

2、实例展示与分享

■上海某电声公司喇叭生产线生产流程改造实例

■深圳某台资“代工王”企业手机产品生产线改善实例 ■某五金制锁企业生产线改造实例

■国内某知名皮具企业现场生产流程改善实例。■外资某食品企业现场生产工艺流程改善实例。■某家电企业操作岗位工序改造实例

■某国企人机配合改善，实现机器综合效率提升60%。

■某日资企业人机配合改善，实现一人看管十六台注塑机。

■某港资印刷企业进行事务流程整改，使得工作效率与信息传递和决策效率大为提升。案例分组研讨与发表

第三节、布局、流水线设计、与内部物流运转 思考与研讨：

假如你每天要生产上百种型号的产品，有的型号只有几十个产品，有的可能是几万个，标准生产线每天8小时能生产1000个，人员大约是40人，每天最大产量有时要达到10万个，有时却因市场原因订单不足只需生产3万，请思考你如何来而设计布局生产线、如何进行计划和组织生产？ 一）布局与流水线设计

1、常见的六种布局

2、功能性布局、流程式布局利弊分析

3、混流式生产、细胞式生产、大批量流水线生产利弊分析 4实例展示与分享

■手机电子产品 生产线布局实例展示与分析

■冰箱、微波炉、液晶电视等家电产品生产线布局实例展示与分析 ■五金制锁产品 生产线布局实例展示与分析

■五金汽车发动机配件、悬挂件产品 生产线布局实例展示与分析 ■机加工产品 企业生产线布局实例展示与分析 ■办公家具制造企业 生产线布局实例展示与分析 ■塑胶加工制品企业 生产线布局实例展示与分析 ■化工生产企业 生产线布局实例展示与分析

■食品、饮料制造企业 生产线布局实例展示与分析 ■服装、手袋、皮具产品 生产线布局实例展示与分析

■某港资大型印刷企业 如何实现由功能性向流程式布局转变 ■某军工产品制造企业 如何实现由功能性向流程式布局转变 5.单元化生产线设计

1）、单元化生产线设计原理与思路 2）、单元流水线生产的八个条件 3）、单元流水线生产布置要点 4实例展示与分享

■丰田汽车总装车间 生产线布局案例展示 ■本田汽车总装车间 生产线布局案例展示

■国内某汽车零配件加工企业 设备加工单元流线化案例展示（U型拉）■国内某军工生产企业 设备加工单元流线化案例展示（U型拉）

■台湾某电子生产企业 生产线单元流线化案例展示（由直线型改为U型拉）■国内某喇叭制造企业 生产线单元流线化案例展示（由直线型改为U型拉）■国内某服装制造企业 生产线案例展示（直线型、吊装型、U型等几种型式）

5、混流生产线、固定+变动生产线、细胞生产线、简易拆装柔性生产线 ■丰田汽车、东风日产 混流式生产案例展示与分析 ■某日资企业办公设备产品 混流式生产案展示与分析 ■国内某饮水机生产 企业固定+变动 生产线展示分析

■国内某IT企业 细胞生产线与简易拆装生产线展示与分析 ■国内某家电企业 细胞生产线与简易拆装生产线展示与分析

二）企业内部 物流运转

1、为什么说物流是企业的第三利润源泉

2、企业物流面临的挑战主要体现在那些方面

3、原材料库存、在制品库存、成品库存、销售渠道库存呑食企业利润

■台湾某大型婴儿车生产企业实施生产同步化与均衡化令库存与搬运大为减少

■国内某家电企业实施JIT生产，令在制品与库存减少70%，搬运量减少60%以上。

4、领料方式、送料方式,如何向配送方式转化

5、按计划配送、看板配送、电子看板配送、供应商JIT直送工位、按灯系统配送

6、实例展示与分享

■某大型玩具企业“按计划配送”实例展示与分析

■某上市家电企业“按计划配送”实例展示与分析 ■某电子企业“电子看板配送”实例展示与分析

■某汽车制造企业“供应商JIT直送工位”实例展示与分析 ■某家电企业“按灯系统配送”实例展示与分析

第四节、标准时间设置、生产线平衡和标准化作业 一)标准时间设置与生产线平衡

1、标准工时对产能分析、计划、生产效率、工资核算的作用与影响

2、测量标准工时如何选取对象、如何测量与计算 3.评比与宽放的设定原则与影响因素

4、标准工时重新检讨与评估的契机与条件

5、实例展示与分享

■中山一家实施计件制的五金制品企业，为什么员工在工作分配和工资方面意见都很大 ■员工认为我只要做得快点，企业就把标准产量提高了，或是单价就要下调，所以员工 不愿意做快，导致效率难以提升，如何解决这个问题？

■老板、上司总觉得员工做得不够快，可员工认为自己已经尽最大努力了

6、预定动作标准时间（PTS）与预定动作测时法(MTO)

7、如何衡量生产线的平衡度与生产效率

8、点效率与整体效率、工时平衡墙与山积表

9、运用ECRS改善手法提升制程平衡率

■东莞某玩具企业通过提升产线平衡率，达至生产效率提升25%，平衡度由73%提升到94%，操作人员减少20%。

■广东某家电企业运用ECRS手法，将平衡度由60%提升到93%，达至生产效率提升30%，操作人员由36人减少至30人。

10、离散型生产 如何通过工段匹配、上下工序平衡达至均衡化和同步化生产

二)标准化作业

1、作业标准化必须建立的七七机制

2、生产线、设备、工具、夹具、物料、人员、作业指导书、检验标准、异常处理流程等 规范化与标准化

3、报表、联系表格、信息传递等规范化与标准化 ■某家电上市企业 生产现场作业标准化全程展示

■某五金制品企业 精准、高效、快速、协调的标准化全程展示

4、标准化作业如何在企业贯彻实施到位

第五节、快速换模、换线，与生产线、设备效率评价

1、多种少量下SMED的产生

2、快速换线、换模的四个原则、实施步骤、工具与方法

■某塑胶制品企业 只用了三个月时间将换模时间从2小时降到30分钟

■某手机产品企业 导入快速换线机制半年时间将产品转型换线时间从40分种缩至3分钟 ■某玩具制品企业 导入快速换线机制二个月时间将产品换线时间从15分钟缩至零切换 ■某企业换模、换线作业记录表全程展示

3、如何运用TOC破解生产制程瓶颈

4、生产线作业效率、运转效率与综合效率 ■某电饭煲企业22条生产线综合效率展示分析

5、设备综合效率（OEE）计算方法

■某港资企业通过一年的努力将注塑设备OEE从52%提升到90%

6、生产停线异常分析与改善

7、工装夹具、半自动、全自动在转线和效率改善中的运用

第六节、动作经济原则 与防呆、防错 一）如何应用动作经济原则

1、现场研究表明50%的动作是无效的

2、准确识别那些动作是无效的

■順德某電器公司 改善操作方法和肢體使用經濟原則，提升效率30% ■广州某五金制品公司 采用工装与站立操作效率提升33%，员工疲劳度反而大为减少 ■日资某橡塑企业 运用动作分析与辅助设备 由一人看二台机转变为一人看三台机 ■生产现场各种常见动作浪费展示与分析

3、ECRS在动作经济中的应用。二）Poka-Yoke防呆、防错法

1、四大环节对产品效率、品质不良的影响

2、如何从源头消除问题隐患

3、制造过程常见的失误

4、POKA – YOKE 的4种模式

5、防错技术与工具

实例展示与分享：生产过程、日常工作中，机器、产线、模具、夹具等防错技术，与方法展示和分析。

第三部分、学以致用，修成正果

1、根据企业实际提出切实可行的改善方案与计划

2、学会推销自己和获得上司的认同与支持

3、“宣导”与 “造势”

4、找准切入点，不求最好，但求更好

5、排除阻力、团队协作

6、成果展示，激励士气

【讲】【师】【简】【介】

陈景华老师： 生产管理与企业管理资深实务专家，拥有二十年在世界500强企业和咨询行业高层管理经验。

陈老师早期大学执教，后在企业任职，先后在大型港资上市公司蚬华电器集团、世界500强美资家电企业惠而（Whirlpool），著名跨国通讯公司诺基亚等公司任职，曾担任生产经理、PMC经理、品质管理、PE/IE经理、制造总监、公司厂长、副总、总经理等职务。

陈老师早在92-2002年期间，曾多次委派到日本丰田、松下、三菱、韩国三星、美国惠而浦、欧洲奔驰等企业参观学习和深造，回国后就在企业内部大力推行精益生产和IE工程的运用，公司并由此获得巨大的成功。经过二十年的实践、探索与研究，在精益生产、现场管理和企业运营管理方面，积累了丰富的经验和具有独到的见解。

陈老师现担任 清华大学、北京大学、上海交大、厦门大学、中山大学、华南理工大学MBA、EMBA班特邀讲师(主讲生产与运作管理),广东省企业发展研究协会资深专家, 国内三十多家知名管理咨询

公司特聘高级讲师与项目咨询专家、生产和品质管理资深顾问。

2000年至今陈老师为满足企业的实际需要，在全国各地成功举办了1000多场讲座，授课人数达到十几万多人次，曾接受过培训的企业一万多家，并为近1000家企业提供过企业内训和管理咨询服务.陈老师实践经验丰富，讲授过程列举大量案例，特别强调实用性和可操作性，深受听课人员的好评和尊敬。

其中知名企业有：美的家电集团、深圳南太电子、汕头超声电子、东莞飞利浦、步步高视听电子、富士康集团、富港电子、深圳中兴康讯电子、TCL集团、华阳多媒体、晶源电子、名幸电子、东海橡塑、礼兴塑胶、欧普照明、华裕灯饰、佛山照明、中山国际玩具、震德机械、世邦机械、坚士制锁、金达五金、台湾联众不锈钢、百斯盾服饰、361服饰、报喜鸟服装、江苏红豆集团、红蜻蜓皮鞋、意尔康皮鞋、姿彩手袋、励泰皮具、互太纺织、陶氏化学、立白集团、曼秀雷敦、湖北丝宝集团、金海马家俱、吉盛韦邦、联邦家具、迪沠家具、天王表业、格罗西表业、蒂森电梯、奥迪斯电梯、永洪印刷、虎彩印刷、华国光学、大洋电机、龙记集团、恩梯恩传动系统、万信集团、万宝井汽车零部件、北大方正数码科技、德赛集团、珠海光联、厦华集团、西仪股份、中海油、西部矿业、统一企业、百事可乐、广西东亚糠业、台湾忆霖食品、广西柳工、云天化、瑞星化工、鲁西化工、深圳传媒集团、中电电力、北电通讯、重庆电力、艾博电力设计院、中科院物理研究院等企业。陈老师是近年来在生产管理和企业管理方面极有影响力的实战派专家,陈老师将历时二十年积累起来丰富的生产制造与管理经验，进行浓缩升华,先后出版了：

1、《精益生产实战案例》、《IE七种工具全面运用》、《卓越现场改善与成本控制》、《生

产计划与物料控制》

2、《中高层干部核心能力提升训练》、《打造优秀的一线主管》、《如何管理和引领新

一代员工》《从技术走向管理的跨越》、3、《成功管理与情境领导》、《企业运营的八大症结》、《策划、沟通与执行》等专著, 受到企业界的高度重视并给予了极高的评价。咨询项目经验:

陈老师在从事企业运营与咨询行业的二十年中,曾为家电和电子企业、汽车零配件企业、五金制品企业、服装与鞋帽企业、玩具与塑胶企业、食品企业、化工企业、印刷企业、钢铁企业、IT企业等100多家企业提供过全程的咨询项目服务，均获得了良好的效果和得到企业的一致认同。课纲类型: 公开课/企业内训

资料来源: 森涛培训网

第二篇：上海现场管理培训公开课,现场精细化管理改善与提升(精)

现场精细化管理改善与提升

【课程名称】:现场精细化管理改善与提升 【所属类别】:现场管理

【开课时间】:上海 2009年10月30日 到 10月31日 1580元/人 上海 2010年1月22日 到 1月23日 1580元/人 上海 2010年3月26日 到 3月27日 1580元/人 上海 2010年5月28日 到 5月29日 1580元/人 上海 2010年7月16日 到 7月16日 1580元/人 上海 2010年8月27日 到 8月28日 1580元/人 上海 2010年10月22日 到 10月23日 1580元/人 上海 2010年12月23日 到 12月24日 1580元/人 上海 2011年3月11日 到 3月12日 1580元/人

【课程说明】:本培训课程全年循环开课,如有需求,欢迎来电咨询!我要报名

课程介绍

现场管理很重要,它直接反映出一个企业经营管理的总体水平,是企业的“名片”。但是笔者走访过很多企业,尤其是国内的民营企业,远处看来是现代化的工厂,但是走进厂房内部一看,仍然停留在手工作坊的管理水平,粗放式管理,没有区域划分,物品摆放凌乱、随意,空间拥挤、脏污不堪,跑、冒、滴、漏随处可见,物品寻找困难，员工士气低落、工作效率低下,浪费随处可见,现场管理水平与企业形象差别巨大,很不尽人意。

当下在全球经济危机的不利环境下企业经营管理者们都在寻求“过冬”的良策,以降低成本,提高企业管理的总体水平,实现永续经营。要实现这一目标除了有好的战略规划外,必须从企业的现场管理入手,以规范现场,提高效率、减少浪费,并改变员工的工作习惯,增强员工的归属。

课程特点

本课程以企业现场推进精细化管理为基础,向您全方位阐术精细化管理推行的全貌,以及现场管理“三大工具”的有效应用。本课程遵循实用性原则,大量采用项目推进实例互动、图片案例解析以及样版企业参观等多种教学手段,通过本课程的学习学员能够: 明确现场管理的目的和意义,树立正确的现场管理的理念;清楚地了解现场管理的起点、基础及其改善与提升的方向;掌握现场管理各种工具的有效应用。课程对象: 总经理、厂长、生产经理、车间主任、班组长、现场管理干部 课程大纲

第一篇:精细化管理篇

第一部分:企业精细化管理—中国企业发展的希望

引言:把一个简单的招式练到了极致就成了威力无穷的绝招

1、改革开放30年后的中国企业发展现状回望

2、中国百强企业真的“强”吗?

3、我们与国外发达国家的差距在哪里?

4、精细化管理----中国企业发展的未来

5、何谓精细化管理

6、LEAN---“精益”释义

7、实施精细化管理的意义

8、精细化管理的八大方法

9、精细化管理的细分

10、“6S”管理----现场精细化管理的起点

◆ 优秀企业生产现场视频赏析---德国宝马生产现场 第二部分:走进现场

1、走进现场

2、现场管理的重要意义及基本框构

3、现场管理的基本内容

4、现场管理的要求

5、优秀现场的衡量标准

6、案例:优秀现场管理图片赏析 第二篇:告别手工作坊---现场精细化实施

一、现代企业为何需要现场精细化管理

引言:天下大事必做于细,天下难事必做于易

1、结合案例图片浅谈精细化管理

2、现场精细化管理的八大作用

3、探寻精细化管理的起源及其发展

4、为何日本企业推行精细化管理能够成功而中国90%的企业都不成功(分析问题

◆ 情景互动

5、精细化管理推进误区分析

6、海尔成功推进现场精细化管理的案例

二、现场空间的腾出——贪多心态害死人

1、整理的含义及目的

2、整理推进3重点及实施步骤

3、空间是怎样让出来的

4、区分“要”与“不要”的物品及如何处理

5、案例:车间工具柜的整理

三、减少物品寻找的时间浪费——提高人员工作效率

1、整顿的含义及目的

2、整顿关键原则:一切为了效率

3、整顿推进的3重点及步骤

4、整顿实施方法简介

5、案例:车间工作现场的整顿

四、保持设备、设施的良好状态——提高设备工作效率

1、高效设备来自清扫

2、清扫的含义及目的

3、清扫推进的4重点

4、控制污染源

5、清扫与产品品质和设备管理

6、案例:机器设备的清扫点检

五、没有规矩不成方圆——标准化的建立

1、清洁的含义及目的

2、做不好清洁所导致的问题

3、清洁推进的重点及如何实施

4、“破窗理论”应用

5、清洁工作的延伸

6、案例赏析:团队精神是怎样形成的?

六、塑造新时代的员工——改变员工的工作习惯

1、现场精细化管理源于素养,终于素养

2、素养的含义及目的

3、素养推进的重点及步骤

4、如何提高员工素养?

七、安全责任重于泰山——“零”安全事故

1、安全的含义及目的

2、安全推进的6个重点

3、企业做不到安全所导致的问题

4、安全管理“六到”原则

5、案例:现场安全隐患分析

第三篇:现场打造篇---现场可视化管理 第一部分:定置管理

1、认识定置管理

2、定置管理所包括的内容

3、定置管理实施的有效步骤

4、如何有效设计定置管理

5、定置管理的“6”项活动和“2”套技术

6、案例:知名企业定置管理图片赏析 第二部分:现场可视化管理

一、工厂颜色线条的标准

1、厂房颜色

2、办公室颜色

3、动力管道颜色

4、动力设备颜色

5、常用线条颜色宽度规格

二、空间地名的标准

1、工厂建筑编号方法

2、工厂房间命名方法

3、仓库区域名牌标示方法

4、楼梯引导标示方法

三、地面通道的标准

1、通道地面标示方法

2、室内通行线标示方法

3、地面导向标示方法

4、门工域线标示方法

5、门牌标示方法

四、车间设备电器的标准

1、螺栓、螺母松紧状态标示方法

2、管道颜色标示方法

3、管道流向标示方法

4、物流运行方向标示方法

5、旋转体旋转方向标示方法

6、计量器界限标示方法

7、检查部位标示方法

8、注油点标示方法

9、设备状态标示方法

五、物品材料的标准

1、零件放置区标示方法

2、半成品区标示方法

3、垃圾分类回收标示方法

4、小物件定位标示方法

5、私物柜、保险柜标示方法

6、物品定量标示方法

7、零件堆放限高线标示方法

8、物料定货卡管理标示方法

六、安全警示的标准

1、消防设施管理及位置标示方法

2、安全防护围栏的设置方法

3、墙角墩柱标示方法

4、反射镜的设置方法

5、警示性标示方法

6、消防提示性标示方法

7、禁令性标示方法

8、电力安全标示方法

9、消防紧急疏散图的标示方法

10、危险品保管标示方法

授课方式:讲解+样板企业参观+图片案例赏析+体验式互动+问题答疑 陈老师介绍

名课堂高级培训师、咨询师,工商管理硕士,制造业生产与品质管理专家,国际注册企业教练。曾在财富500强企业担任生产/品质主管、生产/品质经理、总监、管理者代表、副总经理等中高级职务,具有丰富的生产管理、质量管理实战经验。

课程研发方向:生产管理、精益生产(LP、品质管理、基层一线主管能力提升、5S/6S、TPM等领域。

经数百场授课经历的历炼,授课风格沉稳、风趣幽默、案例丰富,互动性强,深受学员好评。曾为企业主导推进5S、6S、TPM、精益生产、质量管理(SPC等及生产运营体系的咨询辅导,取得显著成效。理论基础扎实,实战经验丰富,沟通和协调能力强,深受制造业客户一致好评。

曾主编出版《中国式5S管理----制造业6S成功之路》等著作。

代表客户:松下,Sony,宁波三菱化工,本田,三菱电机,普利司通,三星电子,海信,格兰仕,美的,TCL,大众,西门子,台达,华硕,明基,雅戈尔,苏州新协办集团,日本昭和高分子,富田电机等。

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