企业如何做好安全生产标准化建设的几点思考和建议(精)

第一篇：企业如何做好安全生产标准化建设的几点思考和建议(精)

企业如何做好安全标准化建设工作的几点思考和建议

国家对安全标准化建设工作越来越重视，将安全标准化建设达标与否与多项考核指标挂钩，指导企业按照PDCA 循环模式，自查、自纠、自改、自评、外部评审等程序，健全体系、落实责任、自查自纠，逐步实现岗位达标、企业达标、行业达标，并持续改进。为促进企业做好安全标准化创建工作，取得较好实效，笔者提几点建议如下：

一是深入发动、全员参与、营造声势、整体推动。安全标准化工作是一种持续改进、持续提高的过程，涵盖了企业安全生产工作的全局，从建章立制、改善设备设施状况、规范作业人员行为等方面提出了具体要求，是企业实现管理标准化、现场标准化、操作标准化的基本要求和衡量尺度，是企业夯实安全管理基础、提高设备本质安全程度、加强人员安全意识、落实企业安全生产主体责任、建设安全生产长效机制的有效途径，是安全生产理论创新的重要内容，是科学发展、安全发展战略的基础工作，是创新安全监管体制的重要手段。企业应对安全标准化建设工作提到一定的高度，各企业应严格按照规范要求，利用各种宣传方式、各种场合，利用月会、例会、班前会等时间，对全体员工宣传安全标准化创建的意义，讲清讲细按标准规范操作的环节及其要求，结合案例分析，算清“安全五笔账”，深刻认识到抓好安全工作的重要性，从讲政治的高度、讲大局的高度推进安全标准化建设工作，设立安全咨询台、悬挂安全横幅，扎实开展安全活动、安全培训、安全标准宣传，做到人人清楚，个个明白，氛围营

造，舆论导向，意识统一，众志成城，整体推动安全标准化建设工作的深入开展。

二是健全体系、责任分解、严格考核、及时奖惩。企业要建立健全以安全生产责任制为核心的安全管理制度、安全操作规程，层层签订安全目标责任书，做到安全责任层层落实，人人身上有指标、有具体责任及任务要求。主要负责人对安全工作总体负责，督导本单位要建立、健全本单位安全生产责任制、组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程、组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划、保

证本单位安全生产投入的有效实施、督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案、及时如实报告生产安全事故。企业要全员参与对标，建立隐患台账，落实整改责任，切实消除隐患，按期达标。要在评审达标基础上，紧紧盯住剩余未达标项即隐患的整改，实现达标后的持续改进。建立企业内部排查治理机制，定期开展隐患排查治理，并按照要求及时上报，确保每一班组、每一岗位创建达标，做到“全员参与对标、全覆盖排查隐患，零容忍治理隐患”。企业安全生产责任制应当明确各岗位的责任人员、责任范围和考核标准等内容，并应建立相应的机制，加强对安全生产责任制落实情况的监督考核，保证安全生产责任制的落实。

三是加大投入、对标达标、人防物防、管理提升。企业要实现本质安全，必须加大安全投入，配足配齐安全设施，提高生产经营机械化、自动化程度，根据本行业安全标准化标准规范，在加硬件建设的

同时，还要加强软件建设，即多开展安全培训、安全案例分析、安全警示教育，设置安全管理机构、配足配齐安全管理人员和技术管理人员，加大安全员垂直管理力度，横到边、竖到底，建立健全安全管理人员网络，不断提高职工安全操作意识，规范安全操作行为，结合企业实际对照标准，一条一条核实、问题一条一条整改，要杜绝应付凑合行为，真抓实干，逐项整改落实到位，并不断结合标准持续提升安全管理水平。

四是注重积累、巩固保持、循序改进、动态达标。企业要成立以主要负责人牵头的自评小组，对照评审标准开展自评，要经常开展安全标准化内审员培训，从严落实各级隐患排查治理责任，坚持专家查隐患与各级岗位人员自主查隐患相结合，严格安全隐患分级排查和定时、定责、定级管理，确保做到超前分析、全面排查、不留死角。要做到治理措施、责任、资金、时限、人员、监控措施和应急预案“七落实”，加强“安全不放心人”排查监控，及时排查消除现场动态安全隐患，要实行隐患治理效果评价制度，强化隐患治理效果安全评估考核，建立以专业人员为主导的隐患治理效果评价制度，对各类重大隐患或危害严重、治理难度较大的隐患要及

时向当地安全监督部门汇报，逐级督办整改，做到不安全不生产，确保隐患有效治理，真正建立起一个自我约束、自我激励、持续改进的安全生产管理机制。

极乐资粮

二〇一五年四月九日

第二篇：安全生产标准化建设工作的思考和建议

安全生产标准化建设工作的思考和建议

标准化建设是安全生产的治本之策，是所有生产经营单位安全管理的核心内容，企业的诚信等级直接取决于标准化建设水平。开展安全标准化建设既是新《安全生产法》确定的企业法定义务，更是加强安全基础管理、排查治理隐患、预防事故、提高本质安全水平的必然要求，是实现事故可防可控的必由之路。

一、推进企业安标建设方面存在的主要问题

(一)政府主动，企业被动。

从各级政府层面看，安全生产标准化已成为安全生产工作的重中之重，真正做到出政策、重奖励、优服务、强指导。但从企业层面看，部分企业主要负责人对安全生产标准化认识不足，缺乏主动参与安全标准化创建工作的积极性，在实际工作中，政府推一下，企业才动一下。特别是一些规下企业认为基本条件不具备，不愿意在安全生产上投入，为了达标而达标。

(二)安监部门主动，行业主管部门被动。

安监行业主管的行业，推动力度大，达标率高，建设、交通、商贸等行业主管部门重视不够，要求不高，力度不大，企业创建热情不高，达标率低。

(三)、法律规定不明确。

《安全生产法》第四条规定：“生产经营单位必须„„，推进安全生产标准化建设，提高安全生产水平，确保安全生产。”这一法律条文的理解存在分歧，且罚则中未对“不推进安全生产标准化建设”的情形作出规定。

(四)、深化激励约束没有建立健全。

2013年1月29日，安全监管总局联合工信部、人社部、国资委、工商总局、质检总局、银监会下发了《关于全面推进全国工贸行业企业安全生产标准化建设的意见》，提出用市场化的方式，引导企业主动创建，但没有出台具体的实施办法。

二、政府和监管部门推进安标建设的建议

(一)、做好顶层设计，充分运用市场化的方式推动标准化建设。把企业安全生产标准化建设评定的等级作为安全生产诚信等级，安全生产诚信等级随同标准化等级一并向社会公开发布;加强工伤保险和安全生产责任保险对企业安全生产标准化建设的支持;将企业达标水平作为信贷信用等级评定的重要依据之一;安全生产标准化达标企业申报国家和地方质量奖励、优秀品牌等资格和荣誉的，予以优先支持或推荐。(二)、进一步落实责任，强化工作保障。

一是要落实政府部门的监管责任。要切实理顺部门之间的工作职责和关系，充分调动专业监管、行业管理和其他相关部门的积极性，形成“各司其职，各尽其能，齐抓共管”的工作局面。

二是要落实企业的主体责任。企业是安全生产标准化建设的责任主体，要督促引导企业严格落实安全生产主体责任，坚持高标准、严要求，进一步加大安全投入，不断整改各类事故隐患，通过创建活动提升安全生产水平。

三是要强化公众的社会责任。运用各种形式和各种媒体，广泛宣传有关标准化建设的法规标准、制度规范和政策措施，大力宣传开展安全生产标准化工作的重大意义，营造有利的社会舆论氛围。

(三)、加大执法力度，推动企业创建。

尽快出台《安全生产法实施细则》，对企业推进安全生产标准化建设的要求和时限，做出明确的要求，规定“不推进安全生产标准化建设”的企业作出行政处罚。各级安全监管部门和有监管职责的部门要把企业标准化建设与日常监管、专项检查、“打非治违”等工作相结合，把企业自主创建、自评、自评报告公示情况作为分级分类监管的重要依据，有针对性地确定执法检查频次和处罚尺度。对未开展标准化建设的企业，加大执法力度，实施重点指导和监管，对其非法违法行为一律依法处罚，以执法推动企业主动创建。

三、企业开展创建安标的建议

(一)、领导重视是关键

标准化工作涉及全员、全过程、全方位，需要主要领导高度重视，需要给予人、财、物方面的支持和投入，以保证目标的实现。在创建过程中，如与生产有冲突时，需要主要领导协调。推进过程有关问题的落实，需要主要领导要定期召开推进会和平时过问，才能保证按时间节点完成任务。

(二)、责任落实是核心

安全生产标准化创建工作是一项复杂的系统工程，涉及部门众多，且《标准》要求覆盖了与安全生产相关的所有内容，一定要把(标准的内容进行分解落实到部门，落实到人头。要排出各项工作和任务的时间表，完成任务的给予奖励，完不成任务或被扣分的给予处罚。切忌创建工作就是安全部门的人单打独斗。切忌走过场，创建结束后，又回到过去。切忌把一切工作都指望中介机构去做，不讲过程，只讲结果。

(三)、全员参与是基础 开展全员培训教育，准确理解《标准》内容的实质含义，增强全员的安全意识和安全操作技能;通过全员参与，形成“我要安全”氛围，培养员工安全生产主人翁意识;通过全员参与，让创建过程成为危险源和危害因素辩识、评估和采取控制措施的过程，成为隐患排查治理的过程，成为各项制度建立和持续改进的过程，成为企业安全文化构建的过程。

(四)、企业投入是保证

安全生产投入不足也是很可怕的，在经济下行期间，企业效益再差，安全生产投入也不能欠账。通过对标检查，查出很多隐患，没有人力、物力、财力的投入，整改就是一句空话。很多隐患的整改不需要花大钱的，甚至花小钱，也能解决大问题。

(五)、综合治理是途径

企业在对照《标准》，实施整改的过程中，必须采取多种途径，实行综合治理，才能取得事半功倍的效果。对劳动密集型和自动化落后的企业，要加大技术改造，实现机械化换人、自动化减人，大力提高企业安全生产科技保障能力。对职工安全技能差，违章作业多发车间、班组，要有针对性的开展安全教育，创建安全示范班组，培育企业安全文化。

(六)持续改进是目标。

创建标准化，不是为了拿一个牌子，一创了之。通过结合自身特点，建立隐患排查、整改体系并常态运行。定期评估，不断改进，通过自我检查、自我纠正和自我完善，使企业的安全生产不断改进，不断提升，实现良性循环。

第三篇：服装企业安全生产标准化的建议

服装企业安全生产标准化的建议

开展企业安全生产标准化建设是落实企业安全生产主体责任的必要途径；是强化企业安全生产基础工作的长效制度；是政府实施安全生产分类指导、分级监管的重要依据；是有效防范事故发生的重要手段。具体到服装企业，在安全及生产标准化建设上有如几点建议：

（一）日常安全生产检查

1、日常安全生产检查由各生产车间及安监站负责。

服装企业各生产车间每周要组织车间干部对本车间所辖的生产机械、电气设备、设施、厂房、各工作岗位进行一次全面检查，发现问题及时消除，并设专门的车间安全生产检查记录本，对参加检查的人员、检查时间、检查情况、隐患消除情况详细记录，并在第二天调度会通报。安监站每月检查各生产车间执行各种安全规章制度情况。包括各种记录、生产岗位人员执行规章制度情况、安全培训等。

2、服装企业班组长每班作业前，要对各自管辖区内的安全生产工作进行巡查。

3、员工个人每班作业前，要对本岗位的机械设备、安防设施、安全用具、劳保用品和现场的安全状况进行自查。

（二）服装企业安全质量标准化检查

由生产技术科组织相关科室及车间对公司的安全质量标准化工作进行检查，通报安全质量标准化工作存在的问题，提出整改要求并考核。

（三）服装企业安全生产大检查

每年2～3次，一般上半年、下半年、国庆节长假前各检查一次。及时发现重大安全隐患或安全事故，及时召开安全分析会议。公司安全大检查由公司经理或副经理组织，安全生产管理制度职能科室负责人及专职人员参加，车间负责人积极配合检查。检查结束，召开总结会，并通报安全大检查情况，指出安全缺陷、隐患，提出整改要求，由安监站跟踪落实整改情况。对于查出的重大安全隐患，由服装企业经理主持召开安全生产分析会，对隐患可能产生的危害进行分析，研究制定消除隐患措施，并安排实施。

（四）消防检查

由综合部每月组织一次由各生产车间参加的消防检查，对火灾隐患及消防设施、器材存在的问题进行通报并跟踪整改。

（五）夏季“三防”检查

由生产技术科每年雨季来临前组织检查。服装企业重点是发现并及时消除洪水、雷电可能对生产设施、设备的危害。提出“三防”物资计划，并负责落实。

（六）冬季“三防”检查

由综合部每年冬季来临前组织生产技术科、安监站对生活区防煤气中毒检查，并指导落实防范措施。

（七）冬季“防风、防雪、防冻”检查

服装企业由安监站组织有关职能科室及相关车间进行，发现问题，及时通报，及时整改。

（八）春季安全大检查、秋季安全大检查

由服装企业统一安排科室、各车间进行。

安全生产要以人为本，充分发挥每个人的主观能动性，强化各岗位的安全意识，协助领导把好每个工作细节，忽视细节，可能会给人造成伤害，会给家庭造成不可弥补的损失“注意安全”绝不是一句口号，也不是一个指标，当你把“安全”作为一项任务来完成时，你已经忽略了对生命的关爱，所以必须对安全生产管理制度有个正确的认识，认识到生命是人生中最宝贵的东西。

来自: 安全生产标准化（

第四篇：开展企业安全生产标准化建设

开展企业安全生产标准化建设

安全生产是企业的永恒的主题，安全文化已成为企业文化的重要组成部分，并起着越来越重要的作用。企业安全文化是企业在安全生产的实践中，以从事安全管理、安全生产、安全宣传教育等形式,逐步形成的为全体员工所认同、共同遵守，带有本企业特点的价值观念、经营作风、管理准则、企业精神、职业观念和安全目标等的总和。推进安全文化建设，促进企业安全生产已成为当前企业主要任务。

一、形成全新的安全文化理念

如何形成全新的安全文化理念，使安全文化理念深入人心，应注重以下几个方面：一是要树立以人为本的观念。坚持以人为本，打造安全文化是全面贯彻“安全第一、预防为主”方针的新举措，是企业保障员工人身安全与健康的的新探索。以人为本的安全生产管理，就是指企业生产的过程中把员工的生命摆在一切工作的首位，贯穿“以人为本”、“珍惜生命”、“保护环境”的理念，真正做到维护员工的利益，以员工是否满意、是否得利、是否安康稳定为标准，形成社会效益、企业利益和个人权益的多赢局面，促进企业可持续发展。因此，企业抓安全生产首先要把员工的生命安全放在第一位，当员工人身安全与企业的生产、企业的经济利益等其它方面发生冲突时应无条件的服从人的生命。二是要树立安全就是企业最大效益的观念。只有实现安全才能确保企业稳定的生产秩序，没有可靠的安全作为屏障，企业的生产、经营、改革、发展将无法正常进行。安全是生产的前提，安全事故带来的损失是巨大的。因此要深刻认识到安全生产是企业的最大效益。三是要形成安全工作人人有责的观念。安全不仅是企业的重要 工作，而且也是每个员工的事。企业对安全工作、对员工生命的关注不仅强调生命的物质存在的可贵，更应关注和关爱员工，不仅要保证员工的生命安全，更要对员工进行情感和精神的关怀，使员工获得精神上的慰藉和满足，为员工提供一个本质安全的环境，使企业“人本、人权、人性、人情”的核心思想获得充分的体现。企业的每一个员工也要充分认识“安全为天、生命至遵循重要意义，要不断提高自身安全意识，实现自我管理，保障自身和他人的安全，实现家庭幸福与企业共同发展。

二、创建有效的安全文化机制

有一个有效的安全文化机制，能够保证安全文化建设的顺利进行。主要要创建以下机制：

一是创建安全学习机制。要使安全文化理念深入人心，必需要有一个科学的学习机制，建立学习型组织。在安全学习和安全教育的途径上要多管齐下，强化效果。在安全学习和安全教育的形式及内容上要丰富多彩，推陈出新，要通过多种形式的学习和宣传教育，逐步形成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围，使广大职工逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的思想跨越，进一步升华到“我会安全”的境界。

二是创建安全管理机制。认真整合并完善各类安全管理规章制度，增强科学性、严密性和可操作性，是搞好安全生产的前提，也是创建安全文化的前提。要编织党政工团齐抓共管的科学管理网络，工会抓网，共表团抓岗，纪委抓党员安全联保互保，女工家属协管，职能部门和科队要层层落实安全责任制，强化现场 2 管理，确保各项规程措施、规章制度和安全生产落到实处，领导干部坚持现场跟班把好安全关，加大对安全生产的监督检查的力度，狠反“三违”，保证安全生产。

三是创建安全培训机制。要把安全培训工作纳入企业安全生产和企业发展的总体布局，统一规划，同步推进，以培训机构、师资力量和安全教材为重点，推进安全培训标准化建设，建立安全培训责任制，探索安全培训工作的新机制，把安全培训与技能培训结合起来，以安全培训为起点，提高职工队伍的整体文化素质，力求安全培训工作科学化、人性化、多元化，增进安全培训工作的实效性。

三、养成良好的职工行为规范

规范职工的安全行为，培养职工的良好的安全职业精神，是营造企业文化的重要举措。

一是要塑造职工良好的安全职业行为。职业文明是对职工最基本的要求，也是最高的安全规范。要以高尚的人格力彰显良好的职业道德，以优秀的职业形象弘扬高尚的安全文化。

二是要规范职工的操作行为。在班前要向职工贯彻施工措施，提出具体的操作要求,强化班前十分钟教育。施工过程中中要全面严格检查职工的操作行为，及时发现，及时整改，使职工养成良好的操作行为。

三是要开展深化班组危险预知活动，增强职工超前预防能力。班组安全预知活动是加强班组安全管理，推进企业安全文化的重要内容，也是规范职工安全待 3 业的重要举措。搞好班组危险预知活动，真正使职工对当日当班的生产现场情况、安全工作重点及施工过程中可能威胁正常安全生产、造成事故的危险源做到心中有数，了如指掌。

四是要开展安全竞赛活动。在竞赛活动中使职工养成精益求精的工作作风，不断创新的工作态度，争创一流的工作精神，展现职工良好的安全职业行为。

四、树立集团安全形象

安全形象概括为：安全设施齐全、标志醒目规范、设备场所清洁、环境文明卫生。

集团安全形象，是社会公众、集团相关方、集团员工对集团在安全方面的综合性认知和感受，是集团安全文化的外在物质形象。建立优秀而有特色的集团安全外在形象，是安全文化建设的一项重要内容。如，机械设备外观清洁、机械防护设施齐全;工地安全网、安全护栏、围档等绑挂牢固、材料堆放整齐、施工现场清洁;安全标志规范、齐全、挂设整齐;工作环境整洁有序等等，都是企业安全形象构成的物质要素。企业应保障必要的安全生产措施投入，不断改善安全生产条件，努力实现人、物与环境的安全与协调，塑造有特色的优等企业安全视觉形象。

五、安全管理

安全制度的建立要依法、健全;安全制度执行要做到责任到人、落实到底，共同监督。要由安全制度化管理转变为安全文化管理。

六、员工的安全规范

员工安全行为规范概括为：遵章守法，反对三违，自我管理，让安全成为习惯

每个员工都应自觉遵守安全法律法规和企业安全规章制度，在工作中自律自己的行为，做到不违章指挥、不违章作业、不违反劳动纪律;同时，要结合工作，努力学习安全技术知识，掌握安全技能，通过自我管理，逐渐养成良好的安全行为习惯。

七、安全文化进家庭

家庭是企业安全管理的有效防线，让安全文化进入家庭，可采用亲情教育法，激发员工对安全生产的责任心，营造一个团结、和谐、有“家庭味儿”的安全文化氛围。如在项目部设立“全家福”相片并附有亲人真挚的寄语，时时提醒员工牢记“安全不仅是一种工作责任，还是一种家庭责任”，进而激发起每一名员工强烈的责任意识。专门制作“安全亲情卡”，与员工家属签订安全承诺书，在公司内各部门员工活动场所和车间，挂牌和张贴亲情安全标语。让安全文化进入家庭通过亲情安全教育，让员工明白一个道理，安全对公司、对自己和亲人都是一种责任。

第五篇：做好企业安全生产的几点建议

做好企业安全生产的几点建议

企业是社会的细胞，也是安全生产工作的着力点和落脚点，在此，我提以下几点建议。(一)加强监督检查，落实企业安全主体责任。做好安全生产的基础在基层、在企业，因此，建议县政府及有关部门加大督促监管力度和落实程度。首先，必须自上而下建立健全企业安全生产责任体系，明确企业领导、部门(车间)、班组、岗位等具体安全责任，有针对性地签订安全生产责任状;二是抓好贯彻落实;三是有关部门和乡镇(街道)要加强监督检查力度，重点对企业安全生产责任制的贯彻落实情况进行定期或者不定期的专项检查、跟踪督促等。

(二)加强规范引导，提升安全管理水平。建议加大对全县各类企业，特别是中小企业和个私企业现场安全管理的规范指导，确保必要的安全投入，保证具备再基本的安全生产条件;同时建立必要的激励机制，鼓励规模上企业和有条件的企业积极参加各级安全生产标准化创建、达标活动。

(三)加强宣传教育，提高从业人员安全素质。绝大部分安全生产事故是违章作业、违章指挥和违反劳动纪律(简称“三违”)而引发的，因此，一要落实企业“三级安全教育”，对新进员工要严格按照厂级、车间和班组进行系统的、有针对性的教育培训;二要重视职工转岗培训，企业必须针对职工转岗后新技术、新工艺、新设备、新材料的实际，重新进行安全教育。三要加强全民安全教育，不但要利用广播、电视、报纸等媒体，而且还要运用安全知识竞赛、安全倡议书、安全公开信等形式宣传安全知识，传播安全文化。

(四)加强领导，强化安全监管网络。安全生产工作的重点在乡镇、在基层。因此，首先必须配足配强乡镇安全监管队伍。建议参考公安或城建部门的模式，在城关、平桥和苍山等工业企业相对集中区域设立三个安监中队，实现全县安全监管“关口前移，重心下移”。同时，要进一步关心重视基层安全监管人员，一方面加强教育培训，提高他们的业务素质，另一方面要关心支持他们的工作，让他们放下包袱、安心地做好本职工作，从而夯实安全生产的基层基础工作。