深圳市科发机械制造有限公司5S管理奖罚制度(改进版)20100712范文大全

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第一篇:深圳市科发机械制造有限公司5S管理奖罚制度(改进版)20100712

深圳市科发机械制造有限公司

5S管理奖罚制度

修订日期:2010年07月12日

为了更好地提升企业形象,提高工作效率,保障产品品质,降低成本等管理目的,科发公司决定将坚定不移的推行“5S”管理运动,使其能持续并且卓有成效的运作下去。公司特制定如下5S管理奖惩制度,要求全员参与,共同提高。

一、适用部门:生产现场(装配A区/装配B区/机加区/钣金区/油漆区/电工区/仓库区/质检区/退货区/公共区域)

1、“5S”委员会成员随时到各生产现场进行现场检查,发现问题,下达口头或书面整改通知并跟踪确认改善效果,必要时记录并做总结报告。若口头警告或书面整改要求期限内容未达到者,给予责任区域负责人10元/次罚款,罚款现金结算,无现金结算者在工资中双倍扣除,并在每周“5S”检查评分中扣除2分/次;

2、每周六17:20举行一次全公司“5S”检查, 并通过详细的评分,对优良部门、落后部门实施全厂通报表扬或批评并予以记录。每周5S管理委员会成员必须全部到场(提前请假者除外),迟到者罚款10元/次,无故不到场者罚款30元/次,罚款现金结算,无现金结算者在工资中双倍扣除;

3、在月底对每周检查结果进行总评,并评出优秀和落后部门。优秀区域将获得公司颁发的“5S流动红旗”一面,落后区域将挂红牌,并限期整改。“5S流动红旗”和红牌必须保存完好,遗失损坏者罚款50元。

4、每月评比的结果将予以全厂公布,并对获得第一名(要满足总平均分>=90)的部门集体予以200元奖励;最后一名(总平均分<80)予以200元的处罚(从该区域全体员工工资中扣除罚款金额60%,区域主要负责人扣除罚款金额20%;次要负责人扣除罚款金额20%)。

5、对连续三次(月评)都表现为最差的部门,将对其部门主管能力进行考核,并降一级工资(200元);连续6次(月评)最差者,建议撤消其主管职务。

6、各生产现场实施“5S”之成绩将会作为各生产现场管理人员在以后晋升,薪金调整,奖金及人事变动的依据。

二、适用部门:办公室(计划部/生产部/质检部/工艺部/二楼综 合办公室)

1、“5S”委员及监督员随时到各办公室进行现场检查,发现问题,下达口头或书面整改通知并跟踪确认改善效果,必要时记录并做总结报告。若口头警告或书面整改要求期限内容未达到者,给予责任区域负责人10元/次罚款,罚款现金结算,并在每周“5S”检查评分中扣除2分/次;

2、每周六17:20举行一次全公司“5S”检查, 并通过详细的评分,对优良部门、落后部门实施全厂通报表扬或批评并予以记录。每周5S管理委员会成员必须全部到场(提前请假者除外),迟到者罚款10元/次,无故不到场者罚款30元/次,罚款现金结算,无现金结算者在工资中双倍扣除;

3、在月底对每周检查结果进行总评,并评出优秀和落后个人。优秀个人将获得公司颁发的“5S流动红旗”一面,落后个人将挂红牌,并限期整改。“5S流动红旗”和红牌必须保存完好,遗失损坏者罚款50元。

4、每月评比的结果将予以全厂公布,并对获得第一名(要满足总平均分>=95)的个人予以50元奖励;最后一名(总平均分<90)予以50元的处罚(从该员工工资中扣除)。

5、对连续三次(月评)都表现为最差的个人,将对其个人并降一级工资(50元),若考核后三个月评分不为最差者将恢复原工资。

6、各办公室实施“5S”之成绩将会作为各管理人员在以后晋升,薪金调整,奖金及人事变动的依据。

三、奖惩具体细则

1、奖金可由部门自行安排,获奖统计结果由检查组统计和总结,以《5S奖罚通告》的形式呈交组长批准后生效,财务部以现金的形式支付获奖单位;

2、日常5S现场处罚现金结算,其他罚款在当月工资中扣除,由检查组以《5S奖罚通告》的形式呈交组长批准后生效,财务部门执行扣款;

3、所有检查结果由5S检查组统计出数据后,每月底提交综合部作为绩效考评的依据之一;

四、科发制造5S管理人员职责范围 1、5S管理执行委员会成员

5S管理组长:胥飞 5S管理顾问:刘尚忠 5S管理文员:杨阳

5S管理委员:余红梅 吴先军 胡正武 李周亮 高红兵 赵开江

2、区域负责人 装配A区 第一责任人:高红兵 第二责任人:班组长

装配B区 第一责任人:高红兵 第二责任人:班组长

机加区 第一责任人:赵开江 第二责任人:操作者

油漆区 第一责任人:高红兵 第二责任人:班组长

钣金区 第一责任人:赵开江 第二责任人:班组长

电器区 第一责任人:高红兵 第二责任人:班组长 质检区 第一责任人:李周亮 第二责任人:班组长 退货区 第一责任人:吴先军 第二责任人:岗位人 仓库区 第一责任人:余红梅 第二责任人:班组长 公共区 第一责任人:马向红 第二责任人:岗位人3、5S管理委员会成员职责 5S管理组长职责:

1)、对5S活动的重大问题进行核准; 2)、宣布5S的重大问题和召开5S会议; 3)、批准5S活动所需要的资源; 4)、召开5S会议;

5)、对5S工作进行远景规划; 6)、检查过程中重大问题进行确认; 7)、相关5S工作的主持和批准; 5S管理顾问职责:

1)、对5S推行做出建设性意见和建议; 2)、支持5S的相关工作;

3)、协助推行组长对5S进行整体规划;

4)、对持续改进提出好的方案; 5S管理文员职责:

1)、5S管理工作会议登记整理发布; 2)、5S管理检查评分登记整理发布; 3)、5S管理制度资料的整理;

4)、协助5S组长/顾问5S进行日常管理工作; 5S管理委员职责: 1)、5S的总体规划与推行;

2)、5S的实施与推广教材的编制与培训;

3)、5S的日常检查与定期检查的组织、参与、评分、确认; 4)、定期向组长/顾问汇报5S的实施情况;

5)、拟定5S活动开展的优秀集体进行评比和奖励方案; 6)、拟定5S工作出现的不符合执行处罚的方案;

7)、负责对公司5S活动进行推广、宣导、组织、实施、总结; 各区域负责人职责:

1)、代表本部门出席和参与5S活动; 2)、配合组长的一切5S决定和方案;

3)、指导下属对5S检查不符合的措施及时进行整改; 4)、本部门的5S工作进行积极进行指导和监督; 5)、配合5S检查组完成日常检查工作; 6)、相关5S工作的协助与支持;

4、5S人员范围

现场人员:

本人所负责工作的区域(谁操作,谁负责),物料、工具、一切相关工作物品没有按照5S标准执行的个人,日常检查时发现扣除所在集体的分值,并累积在每周固定检查的总分值之内; 办公室人员:

本人工作的办公桌、办公用具、用品、文件、资料等不整齐、不干净、未按照5S操作标准规范管理的个人,日常检查时发现扣除所在个人的分值,并累积在每周固定检查的总分值之内; 后勤人员:

本人工作的区域不整齐、不干净、未按照5S操作标准规范管理的个人,日常检查时发现扣除所在区域的分值,并累积在每周固定检查的总分值之内;

五、公司将根据管理需要随时对本制度进行修订,修订后将重新公布。本制度至发布之日起生效。

深圳市科发机械制造有限公司

2010年07月12日

第二篇:5S管理奖罚制度[范文模版]

5S管理奖罚制度

编号:MDRH-SC-24

为了更好地提升企业形象,提高工作效率,保障产品品质,降低成本等管理目的,公司决定将坚定不移的推行“5S”管理运动,使其能持续并且卓有成效的运作下去。公司特制定如下5S管理奖惩制度,要求全员参与,共同提高。

一、适用部门:生产车间

1、“5S”巡查成员每天不定时(带有巡查挂牌)到各生产现场进行现场检查,发现问题,下达口头或书面整改通知并跟踪确认改善效果,必要时记录并做总结报告。若口头警告或书面整改要求期限内容未达到者,给予责任区域负责人5元/次罚款,并在每周“5S”检查评分中扣除1分/次;

2、每周二举行一次“5S”检查, 并通过详细的评分,对优良部门、落后部门实施全厂通报表扬或批评并予以记录。每周5S管理委员会成员必须全部到场(提前请假者除外),无故不到场者罚款10元/次。

3、在月底对每周检查结果进行总评,并评出优秀和落后部门。

4、每月评比的结果将予以全厂公布,并对获得第一名(要满足总平均分>=80)的部门集体予以100元奖励;最后一名(总平均分<60)予以100元的处罚(从该区域员工工资中扣除罚款金额60%,区域主要负责人扣除罚款金额20%;次要负责人扣除罚款金额20%)。

5、对连续三次(月评)都表现为最差的部门,将对其部门主管能力进行考核,并降一级工资(100元);连续6次(月评)最差者,建议撤消其主管职务。若考核后三个月评分不为最差者将恢复原工资。

6、各生产现场实施“5S”之成绩将会作为各生产现场管理人员在以后晋升,薪金调整,奖金及人事变动的依据。

三、奖惩具体细则

1、奖金可由部门自行安排,获奖统计结果由检查组统计和总结,以《5S奖罚通告》的形式呈交组长批准后生效,财务部以工资的形式支付;

2、日常5S罚款在当月工资中扣除,由检查组以《5S奖罚通告》的形式呈交组长批准后生效,财务部门执行扣款;

3、所有检查结果由5S检查组统计出数据后,每月底提交公司办公室作为绩效考评的依据之一;

四、5S管理人员职责范围1、5S管理执行委员会成员:

5S管理组长:Alvin

5S管理副组长:王海涛

5S管理成员:王菊荣、刘英梅

2、负责人:生产部各区域班组长/办公室各部门负责人

注:所有5S不合格的地方必须在一周内完成,如不能及时改善的请示5S管理组长给予延期。否则按个人或小组扣除加倍罚金。

第三篇:5S管理奖罚制度(改进版)

5S管理奖罚制度

制定:审核:

为了更好地提升企业形象,提高工作效率,保障产品品质,降低成本等管理目的,公司决定将坚定不移的推行“5S”管理活动,使其能持续并且卓有成效的运作下去。公司特制定如下5S管理奖惩制度,要求全员参与,共同提高。

一、适用部门:湿区生产现场

1、“5S”推行小组成员随时到各生产现场进行现场检查,发现问题,下达口头或书面整改通知并跟踪确认改善效果,必要时记录并做总结报告。若口头警告或书面整改要求期限内未完成者,给予责任区域负责人10元/次罚款;

2、每周三、五下午举行一次 “5S”检查, 并通过详细的评分,对优良岗位、落后岗位实施通报表扬或批评并予以记录。每周检查组长必须到场(提前请假者除外);

3、在月底对每周检查结果进行总评,并评出优秀和落后岗位。每月评比的结果将予以部门公布,并对获得第一名(要满足总平均分≥90分)的岗位予以200元奖励;最后一名(总平均分65分)予以100元的处罚(从该区域白班人员工资中扣除罚款金额50%,组长扣除罚款金额25%;夜班人员扣除罚款金额25%)。

4、对连续三次(月评)都表现为最差的岗位,将对其岗位人员降一级工资(50元);连续6次(月评)最差者,将给与解雇处理。

6、各岗位实施“5S”的成绩将会作为各生产现场人员在以后晋升,薪金调整,奖金及人事变动的依据。

二、奖惩具体细则

1、奖金可由部门自行安排,获奖统计结果由检查组统计和总结,以《5S奖罚》的形式呈交经理级批准后生效,财务部以现金的形式支付获奖岗位;

2、日常5S现场处罚在当月工资中扣除,由检查组以《5S奖罚》的形式呈交经理级批准后生效,财务部门执行扣款;

3、所有检查结果由5S检查组统计出数据后,每月底主管保存档案作为人事变动的依据之一;

3)、指导下属对5S检查不符合的措施及时进行整改;

4)、本部门的5S工作进行积极指导和监督;

5)、配合5S检查组完成日常检查工作;

6)、相关5S工作的协助与支持;

三、公司将根据管理需要随时对本制度进行修订,修订后将重新公布。本制度至发布之日起生效。

部门会签:

第四篇:5S管理奖罚制度(改进版)

迦南地日用品有限公司

5S管理奖罚制度

修订日期:2011年11月28日

为了更好地提升企业形象,提高工作效率,保障产品品质,降低成本等管理目的,公司决定将坚定不移的推行“5S”管理运动,使其能持续并且卓有成效的运作下去。公司特制定如下5S管理奖惩制度,要求全员参与,共同提高。

一、适用部门:生产现场(生产车间/半成品库/成品仓库/公共区域)

1、“5S”推行小组成员随时到各生产现场进行现场检查,发现问题,下达口头或书面整改通知并跟踪确认改善效果,必要时记录并做总结报告。若口头警告或书面整改要求期限内未完成者,给予责任区域负责人10元/次罚款,罚款金额在当月工资中扣除,并在每周“5S”检查评分中扣除2分/次;

2、每周五17:20举行一次全公司“5S”检查, 并通过详细的评分,对优良部门、落后部门实施全厂通报表扬或批评并予以记录。每周5S管理推行小组成员必须全部到场(提前请假者除外),迟到者罚款10元/次,无故不到场者罚款30元/次,罚款金额在当月工资中扣除;

3、在月底对每周检查结果进行总评,并评出优秀和落后部门。优秀区域将获得公司颁发的“5S流动红旗”一面,落后区域将挂红牌,并限期整改。“5S流动红旗”和红牌必须保存完好,遗失损坏者罚款50元。

4、每月评比的结果将予以全厂公布,并对获得

6、各办公室实施“5S”的成绩将会作为各管理人员在以后晋升,薪金调整,奖金及人事变动的依据。

三、奖惩具体细则

1、奖金可由部门自行安排,获奖统计结果由检查组统计和总结,以《5S奖罚通告》的形式呈交组长批准后生效,财务部以现金的形式支付获奖单位;

2、日常5S现场处罚在当月工资中扣除,由检查组以《5S奖罚通告》的形式呈交组长批准后生效,财务部门执行扣款;

3、所有检查结果由5S检查组统计出数据后,每月底提交人事部作为绩效考评的依据之一;

四、5S管理人员职责范围1、5S管理推行小组成员

5S管理组长:

5S管理顾问:

5S管理文员:

5S管理委员:

2、区域负责人

生产车间第一责任人:薛梅第二责任人:徐春琼

半成品库第一责任人:薛梅第二责任人:时燕峰

成品仓库第一责任人:祝兰第二责任人:闫静

公共区域第一责任人:第二责任人:

3、5S管理委员会成员职责

5S管理组长职责:

1)、对5S活动的重大问题进行核准;

2)、宣布5S的重大问题和召开5S会议;

3)、批准5S活动所需要的资源;

4)、召开5S会议;

5)、对5S工作进行远景规划;

6)、检查过程中重大问题进行确认;

7)、相关5S工作的主持和批准;

5S管理顾问职责:

1)、对5S推行做出建设性意见和建议;

2)、支持5S的相关工作;

3)、协助推行组长对5S进行整体规划;

4)、对持续改进提出好的方案;

5S管理文员职责:

1)、5S管理工作会议登记整理发布;

2)、5S管理检查评分登记整理发布;

3)、5S管理制度资料的整理;

4)、协助5S组长/顾问5S进行日常管理工作;

5S管理委员职责:

1)、5S的总体规划与推行;

2)、5S的实施与推广教材的编制与培训;

3)、5S的日常检查与定期检查的组织、参与、评分、确认;

4)、定期向组长/顾问汇报5S的实施情况;

5)、拟定5S活动开展的优秀集体进行评比和奖励方案;

6)、拟定5S工作出现的不符合执行处罚的方案;

7)、负责对公司5S活动进行推广、宣导、组织、实施、总结;

各区域负责人职责:

1)、代表本部门出席和参与5S活动;

2)、配合组长的一切5S决定和方案;

3)、指导下属对5S检查不符合的措施及时进行整改;

4)、本部门的5S工作进行积极进行指导和监督;

5)、配合5S检查组完成日常检查工作;

6)、相关5S工作的协助与支持;

4、5S人员范围

现场人员:

本人所负责工作的区域(谁操作,谁负责),物料、工具、一切相关工作物品没有按照5S标准执行的个人,日常检查时发现扣除所在集体的分值,并累积在每周固定检查的总分值之内;

办公室人员:

本人工作的办公桌、办公用具、用品、文件、资料等不整齐、不干净、未按照5S操作标准规范管理的个人,日常检查时发现扣除所在个人的分值,并累积在每周固定检查的总分值之内;

后勤人员:

本人工作的区域不整齐、不干净、未按照5S操作标准规范管理的个人,日常检查时发现扣除所在区域的分值,并累积在每周固定检查的总分值之内;

五、公司将根据管理需要随时对本制度进行修订,修订后将重新公布。本制度至

发布之日起生效。

迦南地日用品有限公司

2011年11月28日

第五篇:XX公司5S管理奖罚制度(改进版)20100712

XX公司

精益生产之5S管理奖罚制度

修订日期:2012年01月12日

为了更好地提升企业形象,提高工作效率,保障产品品质,降低成本等管理目的,科发公司决定将坚定不移的推行“5S”管理运动,使其能持续并且卓有成效的运作下去。公司特制定如下5S管理奖惩制度,要求全员参与,共同提高。

一、适用部门:生产现场(装配A区/装配B区/机加区/钣金区/油漆

区/电工区/仓库区/质检区/退货区/公共区域)

1、“5S”委员会成员随时到各生产现场进行现场检查,发现问题,下达口头或书面整改通知并跟踪确认改善效果,必要时记录并做总结报告。若口头警告或书面整改要求期限内容未达到者,给予责任区域负责人10元/次罚款,罚款现金结算,无现金结算者在工资中双倍扣除,并在每周“5S”检查评分中扣除2分/次;

2、每周六17:20举行一次全公司“5S”检查, 并通过详细的评分,对优良部门、落后部门实施全厂通报表扬或批评并予以记录。每周5S管理委员会成员必须全部到场(提前请假者除外),迟到者罚款10元/次,无故不到场者罚款30元/次,罚款现金结算,无现金结算者在工资中双倍扣除;

3、在月底对每周检查结果进行总评,并评出优秀和落后部门。优秀区域将获得公司颁发的“5S流动红旗”一面,落后区域将挂红牌,并限期整改。“5S流动红旗”和红牌必须保存完好,遗失损坏者罚款50元。

4、每月评比的结果将予以全厂公布,并对获得第一名(要满足总

平均分>=90)的部门集体予以200元奖励;最后一名(总平均分<80)

予以200元的处罚(从该区域全体员工工资中扣除罚款金额60%,区域

主要负责人扣除罚款金额20%;次要负责人扣除罚款金额20%)。

5、对连续三次(月评)都表现为最差的部门,将对其部门主管能

力进行考核,并降一级工资(200元);连续6次(月评)最差者,建

议撤消其主管职务。

6、各生产现场实施“5S”之成绩将会作为各生产现场管理人员在以

后晋升,薪金调整,奖金及人事变动的依据。

二、适用部门:办公室(计划部/生产部/质检部/工艺部/二楼综合办公室)

1、“5S”委员及监督员随时到各办公室进行现场检查,发现问题,下

达口头或书面整改通知并跟踪确认改善效果,必要时记录并做总结报

告。若口头警告或书面整改要求期限内容未达到者,给予责任区域负

责人10元/次罚款,罚款现金结算,并在每周“5S”检查评分中扣除

2分/次;

2、每周六17:20举行一次全公司“5S”检查, 并通过详细的评分,对优良部门、落后部门实施全厂通报表扬或批评并予以记录。每周5S

管理委员会成员必须全部到场(提前请假者除外),迟到者罚款10

元/次,无故不到场者罚款30元/次,罚款现金结算,无现金结算者在工资中双倍扣除;

3、在月底对每周检查结果进行总评,并评出优秀和落后个人。优

秀个人将获得公司颁发的“5S流动红旗”一面,落后个人将挂红牌,并限

期整改。“5S流动红旗”和红牌必须保存完好,遗失损坏者罚款50元。

4、每月评比的结果将予以全厂公布,并对获得第一名(要满足总平均分>=95)的个人予以50元奖励;最后一名(总平均分<90)予以50元的处罚(从该员工工资中扣除)。

5、对连续三次(月评)都表现为最差的个人,将对其个人并降一级工资(50元),若考核后三个月评分不为最差者将恢复原工资。

6、各办公室实施“5S”之成绩将会作为各管理人员在以后晋升,薪金调整,奖金及人事变动的依据。

三、奖惩具体细则

1、奖金可由部门自行安排,获奖统计结果由检查组统计和总结,以《5S奖罚通告》的形式呈交组长批准后生效,财务部以现金的形式支付获奖单位;

2、日常5S现场处罚现金结算,其他罚款在当月工资中扣除,由检查组以《5S奖罚通告》的形式呈交组长批准后生效,财务部门执行扣款;

3、所有检查结果由5S检查组统计出数据后,每月底提交综合部作为绩效考评的依据之一;

四、科发制造5S管理人员职责范围1、5S管理执行委员会成员

5S管理组长:胥飞

5S管理顾问:刘尚忠

5S管理文员:杨阳

5S管理委员:余红梅 吴先军 胡正武 李周亮 高红兵 赵开江

2、区域负责人

装配A区第一责任人:高红兵第二责任人:班组长装配B区第一责任人:高红兵第二责任人:班组长机加区第一责任人:赵开江第二责任人:操作者油漆区第一责任人:高红兵第二责任人:班组长钣金区第一责任人:赵开江第二责任人:班组长电器区第一责任人:高红兵第二责任人:班组长质检区第一责任人:李周亮第二责任人:班组长退货区第一责任人:吴先军第二责任人:岗位人仓库区第一责任人:余红梅第二责任人:班组长公共区第一责任人:马向红第二责任人:岗位人3、5S管理委员会成员职责

5S管理组长职责:

1)、对5S活动的重大问题进行核准;

2)、宣布5S的重大问题和召开5S会议;

3)、批准5S活动所需要的资源;

4)、召开5S会议;

5)、对5S工作进行远景规划;

6)、检查过程中重大问题进行确认;

7)、相关5S工作的主持和批准;

5S管理顾问职责:

1)、对5S推行做出建设性意见和建议;

2)、支持5S的相关工作;

3)、协助推行组长对5S进行整体规划;

4)、对持续改进提出好的方案;

5S管理文员职责:

1)、5S管理工作会议登记整理发布;

2)、5S管理检查评分登记整理发布;

3)、5S管理制度资料的整理;

4)、协助5S组长/顾问5S进行日常管理工作;

5S管理委员职责:

1)、5S的总体规划与推行;

2)、5S的实施与推广教材的编制与培训;

3)、5S的日常检查与定期检查的组织、参与、评分、确认;

4)、定期向组长/顾问汇报5S的实施情况;

5)、拟定5S活动开展的优秀集体进行评比和奖励方案;

6)、拟定5S工作出现的不符合执行处罚的方案;

7)、负责对公司5S活动进行推广、宣导、组织、实施、总结; 各区域负责人职责:

1)、代表本部门出席和参与5S活动;

2)、配合组长的一切5S决定和方案;

3)、指导下属对5S检查不符合的措施及时进行整改;

4)、本部门的5S工作进行积极进行指导和监督;

5)、配合5S检查组完成日常检查工作;

6)、相关5S工作的协助与支持;

4、5S人员范围

现场人员:

本人所负责工作的区域(谁操作,谁负责),物料、工具、一切相关工作物品没有按照5S标准执行的个人,日常检查时发现扣除所在集体的分值,并累积在每周固定检查的总分值之内; 办公室人员:

本人工作的办公桌、办公用具、用品、文件、资料等不整齐、不干净、未按照5S操作标准规范管理的个人,日常检查时发现扣除所在个人的分值,并累积在每周固定检查的总分值之内; 后勤人员:

本人工作的区域不整齐、不干净、未按照5S操作标准规范管理的个人,日常检查时发现扣除所在区域的分值,并累积在每周固定检查的总分值之内;

五、公司将根据管理需要随时对本制度进行修订,修订后将重新公布。

本制度至发布之日起生效。

深圳市科发机械制造有限公司

2010年07月12日

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