热力管道抢修预案Microsoft Office Word 97-2003 文档

第一篇：热力管道抢修预案Microsoft Office Word 97-2003 文档

热力公司管路抢修应急预案

为提高公司针对地下管道突发事故的应对能力，保障在发生事故的情况下高效有序地开展应急抢修工作，确保园区各用气企业生产安全和稳定，根据相关法律、法规和文件的规定，制定本预案。目录

1、总则

2、组织机构及职责

3、预测预警

4、应急响应

5、信息管理

6、后期处置

7、展开 总则

1.1热力公司地下管道总体情况

热力公司送往园区各用汽企业的地下管道主要是管径为 的碳钢管道，为托电工业园区 家用气企业供饱和蒸气。热力公司负责检修维护各企业厂区以外的管道部分。1.2编制目标 为提高对地下管道突发事故综合应对能力，使地下管道突发事故得到及时、有效、妥善的处置，最大限度地保护用气企业生产安全和稳定，减少损失。1.3编制依据

依据《中华人民共和国突发事件应对法》等有关法律、法规和政府应急管理要求。1.4事故等级

为有效处置各类地下管道突发事故，按照突发事故影响范围和事故严重程度，将地下管道突发事故分成特别重大(Ⅰ级)、重大(Ⅱ级)、较大(Ⅲ级)和一般(Ⅳ级)四个级别。1.4.1 特别重大地下管道突发事故(Ⅰ级)是指突然发生，事态非常复杂，对各用气企业公共安全、生产稳定产生特别严重的危害或威胁，需要当地政府统一组织协调，调度当地各方面力量和资源进行应对的突发事故。

符合下列条件之一者定为特别重大(Ⅰ级)地下管道突发事故：

(1)造成30人以上死亡，或造成100人以上重伤(包括烫伤、机械伤害);(2)造成1亿元以上直接经济损失;(3)各专业管道事故分级条件参照相关标准。1.4.2 重大地下管道突发事故(Ⅱ级)是指突然发生，事态复杂，需要由当地政府公共设施事故应急指挥部牵头，协调相关部门和单位等共同应对的突发事故。符合下列条件之一者定为重大(Ⅱ级)地下管道突发事故：

(1)造成10人以上30人以下死亡，或造成50人以上100人以下重伤(包括烫伤、机械伤害);(2)造成5000万以上1亿元以下直接经济损失;(3)各专业管道事故分级条件参照相关标准。1.4.3 较大地下管道突发事故(Ⅲ级)是指突然发生，事态较复杂，但管道处置主责部门清晰的，由管道所属行业主管部门指挥处置，当地政府公共设施事故应急指挥部办公室或县政府、园区协调应对的突发事故。

符合下列条件之一者定为较大(Ⅲ级)地下管道突发事故：(1)造成3人以上10人以下死亡，或造成50人以下重伤(包括烫伤、机械伤害);(2)造成1000万以上5000万元以下直接经济损失;(3)各专业管道事故分级条件参照相关标准。1.4.4 一般地下管道突发事故(Ⅳ级)是指突然发生，事态不复杂，处置主责部门清晰，影响范围较小，由热力公司处置的事故，管道所属行业主管部门或县政府、园区负责应对协调或指挥的突发事故。

符合下列条件之一者定为一般(Ⅳ级)地下管道突发事故：(1)造成3人以下死亡，或造成10人以下重伤(包括烫伤、机械伤害);(2)造成100万以上1000万元以下直接经济损失;(3)各专业管道事故分级条件参照相关标准。

1.3.5对于发生在重点区域、敏感时间，容易引发一定影响和矛盾的地下管道事故，不受分级标准限制。

组织机构及职责 2.1 指挥机构及职责

2.1.1在市、县、园区应急委领导下，热力公司事故应急指挥部按照“统一指挥、综合协调、行业管理、分级负责、专业处置和救援”的原则，负责公司管理范围内所有的热力地下管道突发事故应对工作。建设施工现场的地下管道突发事故由相关专项应急指挥部指挥处置。

2.1.2热力公司事故应急指挥部由总指挥、副总指挥和成员单位相关的负责人员组成。总指挥由热力公司总经理担任，负责全面指挥本公司地下管道突发事故应对工作。副总指挥分别由热力公司副总经理担任，负责协助总指挥开展综合协调应对工作。

2.1.3热力公司事故应急指挥部应对地下管道突发事故职责包括：(1)贯彻落实应急管理相关法律法规;(2)研究制定本公司应对园区地下供热管道事故的政策措施和指导意见；

(3)负责指挥本公司特别重大、重大地下管道事故的具体应对工作，依法指挥协调或协助县、园区开展较大、一般地下管道事故的应对工作;(4)分析总结本公司地下管线事故应对工作，制定工作规划和年度工作计划，开展风险评估控制和隐患排查整改；

(5)负责指导公司供热管道事故应急指挥部各地下管道专业单位应急救援队伍的建设及应急救援物资、设备、资金的使用管理。2.2 办事机构及职责

2.2.1热力公司事故应急指挥部办公室暂时设在健隆公司办公楼。办公室主任由热力公司副总经理担任。指挥部办公室负责规划、组织、协调、指导、检查本公司地下管道突发事故的应对工作。2.2.2主要职责包括：(1)组织落实热力公司事故应急指挥部的决定，协调和调动成员单位应对地下管道事故；

(2)负责承担本指挥部值守应急工作；

(3)负责收集、分析工作信息，及时上报重要信息；

(4)负责本公司地下管道事故风险评估控制、隐患排查和应急资源的管理工作；

(5)负责发布蓝色、黄色预警信息，向市、县、园区应急办提出发布橙色、红色预警信息的建议；

(6)负责本公司地下管道事故新闻发布相关工作；

(7)组织制定、修订本公司地下管线抢修预案，指导公司制定、修订所属地下管道专项应急预案；

(8)负责本公司地下管道事故应急演练；

(9)负责本公司应对地下管道事故的宣传教育与培训；(10)负责地下管道事故应急技术系统的建设与管理工作；(11)负责地下管道事故专家顾问组的联系和突发事故现场指挥部的组建、管理工作；

(12)承担公司公共设施事故应急指挥部的日常工作。2.3 专家顾问组及其职责 2.3.1热力公司公共设施事故应急指挥部办公室聘请地下管道规划、设计、施工、养护等方面专家，组成专家顾问组。2.3.2专家顾问组的主要职责是：

(1)为本公司地下管道维护、安全和防灾应急系统的规划建设提供专家意见；

(2)在制订地下管道突发事故应对的有关规定、预案、制度、项目建设方案等过程中提供专家意见;(3)为地下管道突发事故抢险处置提供现场指导与建议；

(4)对地下管道突发事故的发展趋势、抢险救援方案、处置办法、灾害损失评估和善后恢复等工作进行研判、评估，并提出建议。2.4 现场指挥部及其职责

2.4.1根据地下管道突发事故处置工作需要，由公司公共设施事故应急指挥部办公室牵头，成立现场指挥部，由总指挥、副总指挥和各工作组组长组成，实行总指挥负责制。

2.4.2现场指挥部可设综合协调组(办公室)、专业处置组、宣传组、治安管理组、交通管理组、社会工作组、综合保障组、医疗救护组、事故调查组、外事组、专家工作组等工作组，并确定联系人和通讯方式。2.4.3各工作组分别承担现场指挥部日常工作、设施抢险、新闻发布、通讯交通、道路运输和公共交通保障、人员疏散和安置、安全监管和事故调查、涉外联络、专家决策等各项工作。

预测预警

3.1 预警级别

依据地下管道突发事故的危害程度、发展情况和紧迫性等因素，地下管道突发事故的预警由低到高分为蓝色、黄色、橙色、红色四个级别。3.1.1 蓝色预警

当符合下列条件之一时可发布蓝色预警：

(1)有关部门发布低温、大雪、大雨、高温等恶劣天气蓝色预警；(2)在重大节假日、本地区重要会议期间、汛期等特殊时段。3.1.2 黄色预警

当符合下列条件之一时可发布黄色预警：

(1)有关部门发布低温、大雪、大雨、高温等恶劣天气黄色预警;(2)本公司发生一起较大地下管道事故后，专家会商后认为必要。3.1.3 橙色预警

当符合下列条件之一时可发布橙色预警：

(1)有关部门发布低温、大雪、大雨、高温等恶劣天气橙色预警;(2)本公司发生一起重大地下管道事故后，专家会商后认为必要。3.1.4 红色预警

当符合下列条件之一时可发布红色预警：

(1)有关部门发布低温、大雪、大雨、高温等恶劣天气红色预警;(2)本公司发生一起特别重大地下管道事故后，专家会商后认为必要。

3.2 预警发布和解除

3.2.1 蓝色预警：各成员单位及时接收有关部门发布低温、大雪、大雨、高温等恶劣天气蓝色预警和预警解除信息，并遵守会议保障期、节假日等特殊时段规定，自动启动和解除地下管线维护监测蓝色预警。

3.2.2黄色预警：行业主管部门建议，公司公共设施事故应急指挥部办公室组织专家会商后认为必要时，可由行业主管部门发布和解除，并报市应急办备案。

3.2.3橙色预警：行业主管部门建议，公司公共设施事故应急指挥部组织专家会商后认为必要时，报地方政府应急办经公司事故应急指挥部总指挥批准，由地方政府应急办或授权公司事故应急指挥部办公室发布和解除。3.2.4 红色预警：行业主管部门建议，公司事故应急指挥部组织专家会商后认为必要时，报地方政府应急办经，应急委主要领导批准由地方政府应急办或授权公司事故应急指挥部办公室发布和解除。3.3 预警响应 3.3.1 蓝色预警响应

预警信息发布后，公司事故应急指挥部各成员单位应立即做出响应，相关负责人员带班，24小时值班备勤，保持通信联络畅通。

地下管道专业单位巡查人员应对管线风险源及隐患部位进行重点巡查;管线专业单位应急抢修队伍备勤待命，接到情况报告后迅速出发，启动应急响应并采取相应的必要措施防止事故发生或事态进一步扩大。

3.3.2 黄色预警响应

在蓝色预警响应的基础上，管道专业单位加强巡查监测，发现问题及时解决；行业主管部门进入应急值守；各单位随时保持通信联络畅通，尽快消除安全隐患，防止事态进一步扩大，做好抢险的各项准备工作；地方政府部门做好预警区域内群众的宣传安抚工作。

3.3.3 橙色预警响应 在黄色预警响应的基础上，公司事故应急指挥部各成员单位、各专业管线单位领导带班，检查本专业系统应急值守，随时掌握情况，专业管线单位加强巡查监测，部署力量、专家顾问组可进驻监控区域待命，对事态发展做出判断，并提出决策建议。相关应急救援队伍随时待命，接到事故报告后，立即进行抢险。3.3.4 红色预警响应

在橙色预警响应的基础上，各相关单位要高度重视，加强巡查监测，应急救援队伍全部到岗待命，接到事故报告后，立即执行抢险。

应急响应

4.1 分级响应 4.1.1 Ⅳ级响应

当发生一般地下管道突发事故时，立即启动Ⅳ级响应，采取下列措施：

(1)公司事故应急指挥部办公室应进行先期处置，并做好供气协调、保障工作。

(2)公司事故应急指挥部办公室接到一般事件报告后，立即报告地方政府应急办，并通知相关成员单位及时启动应急响应，进行现场处置。(3)公司内主管单位协同现场处置工作，公司事故应急指挥部办公室密切关注事故动态，随时掌握事故处置进展情况。

(4)其他相关成员单位要保持通信畅通，加强与公司事故应急指挥部办公室联系，随时将情况报告指挥部办公室。4.1.2 Ⅲ级响应

当发生较大地下管道突发事故时，立即启动Ⅲ级响应，在Ⅳ级响应的基础上，进一步采取下列措施：

(1)公司事故应急指挥部办公室应进行先期处置，并做好供气协调、保障工作。

(2)公司事故应急指挥部办公室接到较大事故报告后，立即报告地方应急办并启动应急响应，指挥部办公室通知管道行业主管部门负责人员赴现场指挥协调处置工作。

(3)指挥部相关成员单位根据各自承担的职责开展应急处置工作，成员单位责任人或派专人到现场负责本业务范围内应对工作。(4)必要时，公司事故应急指挥部副总指挥赶赴现场指挥处置，并组织协调有关部门开展工作。4.1.3 Ⅱ级响应

当发生重大地下管道突发事故时，立即启动Ⅱ级响应，在Ⅲ级响应的基础上，进一步采取下列措施：(1)公司事故应急指挥部总指挥或副总指挥赶赴现场，指挥、调动应急成员单位对事故现场周边群众做好宣传、引导、后勤保障等工作。

(2)公司事故应急指挥部接到重大事故报告后，应报告地方政府应急办，立即启动相关应急响应。

(3)相关成员单位责任人和本部门抢险负责人，依据所承担的职责，到现场开展本专业处置工作。

(4)公司事故应急指挥部应立即组织相关成员单位成立现场指挥部，分组负责实施各项指挥协调工作，组织有关力量进行应对处置。(5)地方政府应急办负责同志赶赴现场，协助热力公司事故应急指挥部总指挥或副总指挥开展应急救援组织工作，并以地方政府名义，及时向上级部门报告事故情况。

(6)公司事故应急指挥部总指挥或副总指挥赶赴现场指挥处置。4.1.4 Ⅰ级响应

当发生特别重大地下管线突发事故时，立即启动Ⅰ级响应，在Ⅱ级响应的基础上，进一步采取下列措施：

(1)热力公司事故应急指挥部总指挥或副总指挥立即向地方政府报告，地方政府主要负责同志赶赴现场，指挥辖区力量对事故现场周边群众做好宣传、引导、后勤保障等工作，并协调做好热力公司事故应急指挥部需要开展进行的各项应急工作。

(2)热力公司事故应急指挥部办公室接到特别重大事故报告后，报地方政府应急办，并立即启动应急响应。

(3)成员单位主要负责任人赶赴现场依据相关职责开展本专业应对工作。

(4)热力公司事故应急指挥部应立即组织相关成员单位组成现场指挥部，会同其他专项指挥部开展综合应对工作。

(5)地方政府应急办负责同志赶赴现场，指导和协助热力公司事故应急指挥部总指挥开展应急救援组织工作，并以地方政府名义，及时向上级部门报告事故情况。

(6)地方政府应急委主要领导和热力公司事故应急指挥部总指挥在应急指挥中心进行指挥，热力公司事故应急指挥部总指挥或副总指挥赶赴现场指挥部指挥处置。必要时，地方政府应急委主要领导赶赴现场指挥部指导处置工作。4.2 应急结束

4.2.1地下管道突发事故处置工作已基本完成，事故危害和次生、衍生危害基本消除，应急响应工作即告结束。4.2.2 一般和较大地下管道事故应急处置完成后，可由热力公司事故应急指挥部总指挥或副总指挥宣布应急结束。

4.2.3重大和特别重大地下管线突发事故应急处置完成后，经地方政府应急办报上级应急委主要领导批准，由地方政府应急办授权热力公司事故应急指挥部办公室宣布应急结束。应急结束后，应及时通过新闻单位向社会发布有关消息。信息管理

5.1 信息监测与报告

5.1.1对于较大以上地下管道突发事故，或对于发生在敏感区域、敏感时间，或可能演化为重大、特别重大地下管道突发事故的信息，不受事故分级标准的限制，公司主管责任部门必须立即报告地方政府和公司事故应急指挥部办公室。

5.1.2 地下管道突发事故信息报告应言简意赅，用词准确规范，逻辑严密，条理清楚。一般包括以下要素：事故发生的时间、地点、地下管道专业单位名称；事故发生的简要经过、伤亡人数和直接经济损失的初步估计；事故的影响范围、发展趋势及已经采取的处置措施、预计恢复时间、需要配合的相关单位或地方政府力量，并注明出动的抢险力量、集结地点和需要配合的工作要求。5.1.3一般情况下，采用口头报告与计算机网络传输和传真相结合的形式报告。紧急情况下，可先用电话口头报告，之后采用文字报告。

5.1.4对于各类地下管道突发事故以及可能导致其发生的各种隐患，公司各单位和个人都有权利和义务向相关政府职能部门和公司事故应急指挥部办公室报告，并有权对相关部门的工作过失和不当处置行为进行举报。任何单位不得迟报、漏报、谎报和瞒报地下管道突发事故信息。5.2 信息共享和处理

热力公司事故应急指挥部各成员单位应建立事故信息基础数据库与指挥部信息系统连通，公司事故应急指挥部办公室应与地方政府和各相关部门建立信息共享机制并提供服务。5.3 信息发布和新闻报道

5.3.1地下管道突发事故的信息发布和新闻报道工作，应严格遵守相关法律法规以及本地区突发事件新闻发布有关应急预案的相关规定。

5.3.2一般地下管道突发事故信息新闻发布，由管道专业部门或园区管委会负责组织安排；较大以上地下管道突发事故信息，在县政府突发公共事件新闻发布工作协调小组的领导下，热力公司事故应急指挥部成立新闻工作组，热力公司指派专人负责配合新闻报道工作，起草新闻发布稿和险情公告，及时、准确报道地下管道突发事故信息。

后期处置

6.1.1对于特别重大(Ⅰ级)、重大(Ⅱ级)地下管道突发事故，在应急处置工作结束后，在地方政府应急委的统一领导下，由热力公司事故应急指挥部、管道专业单位组织实施善后处置工作。

6.1.2对于一般(Ⅳ级)、较大(Ⅲ级)地下管线突发事故，在应急处置工作结束后，由公司指派的事故处理小组在地方政府主管部门的组织监督下，实施善后处置工作。

6.1.3各单位要及时清理抢修施工现场，保证道路及交通、生产生活、社会秩序及时恢复正常。

应急保障

7.1 指挥系统和基础信息保障

7.1.1 地下供热管道技术部门应建立地下管道管理信息系统，为应急抢修提供基础信息支持。热力公司事故应急指挥部办公室要建立和逐步完善所有地下管道综合管理信息系统。7.1.2 热力公司事故应急指挥部依托地下管道技术部门现有指挥系统，逐步建立地下管道应急决策指挥联动体系，以满足应急状态下地下管道突发事故指挥决策要求。7.2 通信保障

7.2.1协调县政府应急办、园区管委会以及移动、联通、电信等公共通信网，形成覆盖整个供热区域内的网络传输体系，有线和无线相结合的应急通信系统。

7.2.2必要时，由园区管委会协调园区内通信资源，为地下管道突发事故应对工作提供必要的通信保障。7.3 队伍保障

7.3.1公司内专业抢修队为本公司供热管道事故应急抢修和救援主要队伍，其他工作岗位工作人员为地下管道综合抢险预备队伍。专业抢修队伍需要调动预备队时，由指挥部领导成员中各专业负责同志同意后，报请总指挥或副总指挥批准。指挥部办公室将对预备队的调动和使用情况进行实时监控。

7.3.2管道专业技术部门负责对抢修人员进行专业技术、安全操作等培训，建立本专业专家顾问咨询机制，不断完善应急抢修技术手段。7.3.3公司内管道专业技术部门要加强对应急队伍的建设和监督管理，管道专业技术部门通过应急演练等手段，提高队伍人员的应急处置能力。

7.3.4管道专业技术部门抢险行动应遵守相关技术规程和管理规定，严格执行相关场所、有限作业空间等安全法规规定，现场应使用全面正压式空气呼吸器或长管面具等隔离式呼吸保护器具及必要的现场报警器材、快速检测设备、大功率强制通风设备、应急照明设备、安全绳、救生索、安全梯等。

宣传教育、培训和应急演练

8.1 宣传教育

由热力公司事故应急指挥部办公室组织，协调公司内各成员单位制定应对地下管道突发事故的宣传教育计划，编写公众应对地下管道突发事故的应急手册。同时，充分利用广播、电视、报纸、互联网等新闻媒体，广泛宣传应对地下管道突发事故的基本知识和基本技能。8.2培训

8.2.1由热力公司事故应急指挥部办公室组织，会同公司内各有关部门，向成员单位培训应急指挥联动和综合处置、风险评估等内容。8.2.2管道专业技术部门应针对本专业抢险工作特点，开展以地下管道突发事故预防与应急准备、监测与预警、应急处置与救援、事后恢复与重建等为主要内容的各类培训。8.3 应急演练

8.3.1通过应急演练，培训应急队伍，落实岗位责任，熟悉应急工作的指挥机制、决策、协调和处置的程序，识别资源需求，评价应急准备状态，检验预案的可行性和持续改进应急预案。

8.3.2公司事故应急指挥部办公室应根据本预案要求，定期组织相关单位开展综合性演练，检验应急队伍的综合快速反应能力，做好跨部门之间的协调配合及通信联络，确保应急状态下的有效沟通和统一指挥。

8.3.3公司管道专业技术部门应根据自身特点，每年至少开展2次本专业预案的应急演练，以提高处置本专业事故的能力。演练结束后应及时进行总结，并报公司事故应急指挥部办公室。

8.3.4各有关部门组织开展职责范围内应对地下管道突发事故的综合应急演练，切实提高公司整体应急处置能力。

附则

9.1 名词、专业术语说明(1)地下管道：是指热力公司铺设，通往各用汽企业的地下蒸汽管道、设施。

(2)地下管道突发事故：是指在托电工业园区内的地下供热管道因维护不当、外力破坏、腐蚀及火灾、水灾、雪灾、地震等原因，造成运行中断、人员伤亡、财产损失，危及管道运行的地下管道突发损坏事故。

(3)管道专业技术部门：是指热力公司内设立的地下管道的生产、经营、管理、养护、维修的技术部门。

(4)管道行业主管部门：是指地下管道所在的专业领域的行业主管部门，如园区管委会、县质量技术监督局、城建局、经发局等。(5)本预案事故等级划分标准中，表述等级标准内容和数据为“以上”的，含本数；“以下”的，不含本数。9.2 预案管理 9.2.1预案制定

本预案由热力公司事故应急指挥部办公室解释。9.2.2预案体系

专业技术部门须制定本专业地下管道突发事故部门预案；其他各单位须制定地下管道突发事故应急预案或处置方案，并根据实际情况，及时总结经验，不断完善本单位应急预案，定期修改；各相关预案应与公司总体预案相衔接，形成分级分类指挥，协同配合的应急处置体系。制定的预案须报热力公司事故应急指挥部办公室备案。

9.2.3预案修订

随着相关法律法规的制定、修改和完善，相关机构调整或应急资源变化，以及针对在应急处置过程中和各类应急演练中发现的问题和情况，应适时对本预案进行修订。原则上每两年修订一次。9.2.4预案审核

本预案由县应急办、安监局、园区管委会组织审核。9.2.5预案实施

本预案自发布之日起正式实施

第二篇：热力管网、热力站抢修预案

供热管网热力站事故应急抢修预案

（试用本）

2015.10 1

供热管网热力站事故应急抢修预案

（试用）

公司运营保障部承担广大热用户供热服务，承担管网热力站等设施的维护、保养、应急抢修等工作，2015计划供热面积100--150万平方米。为确保供热生产安全、正常，防止意外事故发生时的事故扩大化，及时将事故范围控制的初级阶段，特制定本预案。

一、指导思想

根据******《安全生产管理制度》及《2015-2016采暖季供热运行方案》等有关规定及供热负荷实际情况，为确保供热运行期内设备及管网生产运行安全，防止人身伤亡和意外事故范围的扩大，及时恢复供热，根据“预防为主、自救为主、统一指挥、分工负责”的原则制定本预案。

二、组织机构

运营保障部事故抢修救援指挥部，其成员如下： 总 指 挥： 副总指挥：

成 员：技术专责、各运营班长、安装维保企业

三、物资保障

1、设备及物资配置：

车辆：全部抢修车辆由指挥部统一调度。

设施： 潜水泵2台 单相汽油发电机1台 四芯电缆200米 铁锨2把 洋镐2把 电焊机1套 氧气乙炔1套 医用氧气瓶1套 有害气体检测仪1套 鼓风机1个 抢修挡板和路锥安全警示标志若干 物资：常规阀门、法兰、螺栓、垫子等材料若干。

2、资金保障：

为应对其它意外状况，备应急储备金2000元。

四、事故应急预案

（一）大型事故抢修救援预案：

一次网或热力站，故障影响供热面积≧3万平方米或公称直径≧200mm的管道故障发生时，立即启动此预案。

事故总负责人： 执行负责人：

配合负责人： 各运营班长、技术专责

抢修人员： 管工2名、焊工1名、电工1名及安装维保单位

当此类大型事故发生时，立即启动抢修救援流程：

1、当出现事故时，第一现场人应沉着冷静，首先迅速切断故障点相关阀门，若出现电气及电气设备故障，应立即关闭总闸缩小事故范围并立即上报运保部部长，运保部长上报总工程师。同时报告公司当班值长。

当出现人身伤害时，根据“以人为本”的原则，先进行互救、自救，紧急处理缩小事故范围，同时向总指挥汇报，并保护现场，若需急救时直接拨打“120”急救电话。

当出现火灾事故时，先用灭火器扑救，如火势严重，人员应紧急撤离火场，迅速拨打“119”火警电话。

2、运行班长接到通知后迅速确定故障点并立即上报事故抢修救援临时指挥部正副总指挥及分公司调度室，由运保部值班长上报公司调度室。副总指挥接到事故报告后，立即安排技术专责、维修人员、抢修车辆工具等。

3、正(副)总指挥在30分钟内到现场，维修人员、技术专责自接到正（副）总指挥通知后30分钟内到达现场。若属重大事故应立即上报公司迅速制定抢修方案，在最短时间内恢复。若非重大故障有运保部部长和技术专责组织在2小时之内提出抢修恢复方案交总指挥审批，同意后交维人员实施，技术专责到故障现场进行技术指导。

4、维修队在接到正（副）总指挥通知出现事故后，组织人力、物力根据抢修方案实施抢修，同时将事故情况告知电话值班员；一次网一般故障在36小时之内恢复，热力站一般故障在8小时之内恢复。

5、抢修过程中，运保部根据事故及抢修情况起草通知，告知用户故障原因及恢复供暖时间，通知交总指挥审批。审批同意后，分不同情况、不同方式告知用户。

若管道公称直径≧400mm的或管道公称直径＜400mm的且抢修时间超过24小时的，须在事故出现8小时之内报公司领导由公

司综合管理部联系电视台，采用电视公示方式通知用户，并由运保部采用单元楼梯口张贴告示方式通知用户。

若管道公称直径＜400mm且故障抢修时间不超过24小时的须在事故出现4小时之内由运保部采用单元楼梯口张贴告示的方式通知用户。

6、抢修完毕后上报正（副）总指挥，正（副）总指挥决定是否可恢复供热，同时报告公司当班值长后，依据命令再进行供热操作。运营值班长通知运营电话值班员。恢复供热后，通知综合室技术专责组织进行事故分析，运保部技术专责组织成员进行事故分析。

（二）中型事故抢修救援预案

一次网及热力站故障影响供热面积＜3万平方米且管道公称直径＜200mm的管道故障发生时，立即启动此预案。

事故总负责人：

执行负责人：技术专责、运营班长 配合负责人：维修人员及安装维保单位

抢修人员： 管工一名、焊工一名、电工一名、其他2名 当此类事故发生时，立即启动如下抢修救援流程：

1、当出现事故时，第一现场人应沉着冷静，首先迅速切断故障点相关阀门，若出现电气及电气设备故障，应立即关闭总闸缩小事故范围并立即上报运营部部长。

当出现人身伤害时，根据“以人为本”的原则，先进行互救、自救，紧急处理缩小事故范围，同时向总指挥汇报，并保护现场，若需急救时直接拨打“120”急救电话。

当出现火灾事故时，先用灭火器扑救，如火势严重，人员应紧急撤离火场，迅速拨打“119”火警电话。

2、运营班长接到通知后，迅速确定故障点，并立即上报事故抢修救援指挥部副总指挥，运营班长上报公司当班值长。副总指挥自接到片区事故报告后，立即通知技术专责、维修人员。

3、正(副)总指挥在20分钟内到现场，维修人员、运保部技术专责自接到正（副）总指挥通知后20分钟内到达现场，技术专责组织在1小时之内提出抢修恢复方案交总指挥审批，同意后交技术专责在故障现场进行技术指导，运营部长组织维修人力、物力根据抢修方案实施抢修。

4、各运营班长在接到正（副）总指挥通知出现事故后，组织人力、物力根据抢修方案实施抢修，同时将事故情况告知电话值班员；一次网一般故障在36小时之内恢复，热力站一般故障在8小时之内恢复。

5、抢修过程中，片区长根据事故及抢修情况起草通知，告知用户故障原因及恢复供暖时间，通知交总指挥审批。审批同意后，分不同情况、不同方式告知用户。

此类事故预计抢修时间超过24小时的，须在事故出现8小时之内交由公司综合管理部，联系电视台采用电视公示方式通知用户，并由运营班长采用单元楼梯口张贴告示方式通知用户。

此类事故预计抢修时间不超过24小时的，须在事故出现4小时之内由运营班长采用单元楼梯口张贴告示方式通知用户。

6、事故抢修完毕后上报正（副）总指挥，正（副）总指挥决定恢复供热，同时汇报公司当班值长，依据命令再进行供热操作。恢复供热后，保障部技术专责组织进行事故分析，运营值班长通知运营电话值班员。

（三）小型事故抢修救援预案：

二次网及用户系统发生故障时，立即启动此预案。事故总负责人：

执行负责人：保障部技术专责 配合负责人： 运营班长

抢修人员：管道工、维修支援人员

当此类事故发生时，立即启动如下抢修救援流程：

1、当出现事故时，第一现场人应沉着冷静，首先迅速切断故障点相关阀门，若出现电气及电气设备故障，应立即关闭总闸缩小事故范围并立即上报片区长。

当出现人身伤害时，根据“以人为本”的原则，先进行互救、自救，紧急处理缩小事故范围，同时向总指挥汇报，并保护现场，若需急救时直接拨打“120”急救电话。

当出现火灾事故时，先用灭火器扑救，如火势严重，人员应紧急撤离火场，迅速拨打“119”火警电话。

2、片区长接到通知后，迅速确定故障点并立即上报事故抢修

救援临时指挥部副总指挥。副总指挥自接到片区事故报告后，立即通知综合室保障部技术专责、维修人员。

3、(副)总指挥在30分钟内到现场。技术专责自接到（副）总指挥通知后20分钟内到达现场；技术专责在1小时之内提出抢修恢复方案交副指挥审批，同意后交运营值班长实施，并在故障现场进行技术指导。

4、运营值班长组织人力、物力根据抢修方案实施抢修。二次网一般故障在12-24小时之内恢复，用户室内及入口井的一般故障在4小时之内帮助解决。维修人员在接到副总指挥出现事故的通知后，组织人力物力支援片区实施抢修。

5、抢修过程中，运营值班长根据事故及抢修情况起草通知，告知用户故障原因及恢复供暖时间，通知交副指挥审批。审批同意后，运营值班长须在事故出现4小时之内采用单元楼梯口张贴告示方式通知用户。

6、抢修完毕后运营值班长上报副总指挥，副总指挥决定是否恢复供热，同时汇报公司当班值长，依据命令再进行供热操作。恢复供热后，保障部技术专责组织进行事故分析，运营值班长通知运营电话值班员。

（四）因特殊原因造成故障的处理预案：

当出现客观停水、停电或热源故障时，立即启动此预案。

事故总负责人：用户保障部部长陈静平

执行负责人： 事故当班值班长、保障部技术专责

此类故障发生后，由当班值班长起草通知交总指挥审批后，以不同的方式告知用户。

1、因热源不可抗拒原因中断供热的，以电视公告方式告知用户，由运营保障部在8小时之内办理。

2、大面积停电、停水超过24小时以上的以单元楼梯口张贴告示方式通知用户，由片区在8小时之内办理。

3、大面积停电、停水不超过24小时以上的以单元楼梯口张贴告示方式通知用户，由片区在4小时之内办理。

4、小面积停电、停水，运营保障部长在4小时之内在单元楼梯口张贴告示通知用户，或在2小时之内电话告知各小区物业。

五、注意事项

1、各运营班长和维修人员应在平常保证抢修设备处于良好状态，防止抢修过程中设备出现故障影响恢复供热。在抢修过程中做好现场的围护、保护措施，防止安全事故发生。

2、自事故发生到恢复供热，指挥部成员应做好记录，保证资料完整。

(第一年运行新建管网、热力站由安装承建单位进行维保。)

2015年10月25日

第三篇：热力管道施工组织设计

集中供热管网工程

施

工

组

织

设

计

XX建筑工程有限公司

第一章工程概况及组织机构

一、工程概况:本工程为XXX热力管网集中供热五标段工程，施工总工期为30天。本工程内容是沟槽开挖、管道保温、管线的敷设与安装，砼支墩制作、管道预热、管沟回填及余土外运及绿化工程。

二、组织机构

１、组织机构：本工程项目经理选派具有丰富施工管理经验的有资格的项目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。项目部班子主要成员及各主要组室的职责：

（１）领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全及现场文明施工等负全部责任。

（２）技术部：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。

（３）工程部：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理;负责各劳务分包和工程分包的协调管理。

（４）安质部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。

（５）物资部：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。

（６）机械部：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。

（７）核算部：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。

（８）综合办公室：负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。

以上各部在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。

第二章、施工方案

第一节、施工总体部署原则

1、时间部署原则：在确保质量的前提下，建筑基础工程要抢，结构工程要快。周密细致的安排，确保按期优质完成任务。

2、空间部署原则：采取立体交叉施工。在时间与空间安排上为创造精品工程打下坚实的基础。

3、劳动力部署原则：必须优选技术操作水平高，思想素质好的工种进场施工，人数充足合理。

4、机械设备配备部署原则:配足先进的施工机械设备，满足垂直运输。保证施工进度和工程质量。

5、施工管理部署原则:要调配知识层次高、技术水平高的人员从事技术质量管理工作。

第二节、施工顺序

1、热力管网：沟槽开挖→砂垫层找平→管道安装→检查井→管道闭水→土方回填。

第三节、施工方法 1施工准备

1.1施工前应逐级进行技术交底。主要工序和关键部位的施工技术要求、地下隐蔽工程的位置和标高均应交底至直接操作人员，各种施工交底均应记录备查。1.2施工前必须详细熟悉设计文件及施工图纸，及时组织图纸交底，对施工现场进行详细查勘。

2、施工测量

2.1进入现场后，先探明地下各类管线，若遇重要管线，应及时通知甲方，进行保护。

2.2进入施工现场后，根据设计资料和建设单位交付的控制点，认真校核各控制点高程及坐标，若与现状不符，应及时与设计单位和甲方联系。

2.3导线复测采用全站仪，原有导线点不能满足施工要求时，应进行加密。2.4测量人员应按中心桩位置复测原横断面，加桩处应补测横断面，并计算土方量。

2.5施工过程中，测量人员对平面和水准测量应准确及时，并应及时向施工人员提供测量数据并现场交桩，测量标志应坚固稳定，施工人员对测量标志应认真保护。

2.6编制详细的施工测量方案，严格执行测量复测制度，并对所有的测量成果进行记录整理。

2.7技术负责人应会同设计或勘测部门现场交接中线控制桩和设计水准点，并设置护桩。临设水准点应与设计水准点复测闭合，允许闭合差为±12L1/2mm（L为水准线长度）。3沟槽开挖 3.1施工工艺流程

测量放线→开挖→支护→人工整平→夯实 3.2施工要点

A、开挖沟槽采用机械开挖，土方弃在沟槽2m外，将来用于回填。对杂填、垃圾土弃离现场。开挖时，遇到原有地下管线，书面报告业主，提出处理措施后再行施工。

B、沟槽开挖和检查井扩槽挖土中，人工修整边坡，沟槽挖成后，视土质情况加稀撑或密撑。

C、沟槽挖成后，两侧堆土围挡，防止水流入基槽，浸泡槽底土（如有地下水，槽底应挖好排水沟和集水坑，并在集水坑中放入潜水泵，保持槽底不受浸泡）。D、沟槽开挖宽度、槽底深度依据图纸设计可一次挖成。

E、安全员应经常巡视、检查沟槽土方稳定性，发现异常要及时撤离，并采取加固措施。

F、土方施工设专人指挥，并在主要道口进行巡视，确保出土畅通。4下管前的检查

4.1下管前应对沟槽进行检查，并作必要的处理；槽底有杂物应清理干净，应保证管道结构每侧工作宽度，槽底高程要符合现行的检验标准，不合格者应进行修整或按规定处理。下管的一侧堆土过高，过陡者，应根据下管需要进行整理，并须符合安全要求。4.2现场检查管材

管材必须有合格证书，且批量，批号相符。管的外形及尺寸允许偏差应符合现行国家标准。管表面不得有裂纹，凹凸不平等妨碍使用的缺陷。外观质量及尺寸公差应符合国家标准要求，5管道安装

5.1管道安装施工程序

验槽→支模→下管→排管→平基→稳管→管座→接口

7.2 验槽：沟槽基底施工前必须经项目监理检查管道沟槽开挖面，作好验槽记录。7.3支模： 管道基础砼模板采用15cm× 15cm方木，木枋高程不合适时，用木板平铺找补，木板与方木用铁钉钉牢；模板内部可用支杆临时支撑，外面应支牢，防止安管时走动，可采用靠模板外侧钉铁钎的方法。管子至管沟内，利用模板做为导木，在槽内滚运至安管地点，然后将管子顺排在一侧方木模板上，使管子重心落在模板上，倚在槽边。槽宽不够时，要先修坡，再将管子靠坡放稳，并将管子洗刷干净。

7.4下管：下管时采用汽车吊配合人工下管，下管时，事先应与起重人员或吊车司机一起勘察现场，根据沟槽情况，确定吊车距槽边的距离、管材存放位置及其他配合事宜，吊车进出线路应事先进行平整，清理障碍。吊车下管应有专人指挥。指挥人员必须熟悉机械吊装有关安全操作规程及指挥信号。在吊装过程中，指挥人员应精神集中；吊车司机和槽下工作人员必须听从指挥。测量员定出管道中心线及平基宽度边线，支设垫层模板，做好标高控制点。指挥信号统一明确。吊车在进行各种动作之前，指挥人员必须检查操作环境情况，确认安全后，方可向司机发出信号。绑（套）管子应找好重心，以便起吊平稳，管子起吊速度均匀、回转平稳，下落低速轻放，不得忽快忽慢和突然制动。管子下沟时，以逆流方向铺设。

7.5平基：灌筑平基砼时，应使砼面高出平基面2—4cm（视管径大小而定）并进行捣固，管径400mm以下者，可将管座砼与平基砼一次灌齐，并将砼作成弧形。浇筑砼前，平基应刷毛并冲洗干净；

7.6稳管：将管子从模板上移至砼面，轻轻揉动，将管子至设计高程，注意保持对口和中心线位置准确。

安管的对口间隙，管径≥700mm，按10mm控制，＜700mm可不留间隙，稳较大的管子，宜进入管内检查对口，减少错口现象，稳管以达到管内高程偏差，中心线偏差不超过10mm，相邻管内底错口不大于3mm为合格。7.7接头及组件组装 接头组装必须有足够的工作场地；必须保证外套管和连接件的绝对洁净干爽，组装部件的包装在接头安装时才能拆除。组装必须在干爽或完全干燥的沟槽内施工，绝不允许在潮湿的条件下焊接施工，外套管接头与工作钢管间的保温采用膨胀发泡，应保证没有空气残存在接头内；管道接头的装配、压力试验和保温应在同一天进行。

8、管道试压

试压标准取强度试验标准，试验压力为工作压力的1.5倍。

9、管网清洗

管道安装后应对管道系统进行清洗，最小清洗流速不应小于1.5m/s;并应以系统能达到的最大流量和压力进行.清洗循环系统如下:

热网回水管→除污器→热网循环水→加热器旁路

热网供水管→干管末端供、回水等径连通管→热网回水管 清洗后的管线应将水放净。

10.回填土

10.1填方土料应符合设计要求，保证填方的强度和稳定性。施工前检验填土的含水量，含水量大于最优含水量时，应采用翻松、晾晒、风干等措施降低含水量。如含水量偏低，可洒水湿润。

10.2根据土料、压实机械、密实度要求，通过试验确定含水量控制范围，每层铺土厚度、压实遍数、进行水平分层夯实碾压达到设计要求。

10.3 管道顶面标高上500至槽底部的回填土采用人工分层填土夯实，采用人工或小型夯实机配合夯实，管顶至路基底基层回填土采用机械分层回填碾压。10.4施工时，用试验求出土在一定含水量范围内达到设计密实度要求时的合理碾压遍数，用碾压遍数来控制压实。对有密实度要求的土方工程，每层填压密实后进行试验，直至合格为止。

10.5铺设管道的现场浇筑混凝土基础强度，接口抹带或预制构件现场装配的接缝水泥砂浆强度不应小于5N/mm2。第四章、保证质量措施

一、质量目标

保证符合国家强制性合格标准，并符合国家GB50300-2001各项《建筑工程质量统一验收标准》合格等级，出具合格等级各项资料。

二、确保工程质量的技术组织措施

把质量目标作为项目标准化管理的重要内容。施工中运用现代化质量管理方法，确定质量控制重点，优化施工方案，强化过程控制，确保每道工序质量，实现本工程质量的动态优化管理。通过全员、全方位、全过程的质量控制，用工作质量保工序质量、工序质量保工程质量，确保质量目标的实现，从而达到创合格工程的质量目标。

1、建立保证体系，确保体系有效运行

开工前将按照我单位《质量手册》、《程序文件》的要求进行质量策划，编制项目质量计划，开展质量活动，通过内部和外部质量审核，保证质量体系有效运行，建立切实可行的质量保证体系。

1.1项目经理部设质量专职管理部门，试验室、施工队专职质检员，施工班组设兼职质检员，逐级把好质量关，加强质检、试验工作。

1.2明确各级质量职责，合理分配质量要素为了做到工程质量人人有责，层层把关，开工前项目部将制定各级人员的质量责任制，作到每个人职责明确，责权利相结合，按各自的职责对工程质量终身负责，按照质量体系标准要求对各级职能部门的质量要素进行合理分配。

2、强化质量意识，健全规章制度 2.1技术制度

2.1.1严格图纸审核制度

工程开工前，对甲方提供的设计文件包括设计图纸、设计资料、参考资料进行认真的审核，同时根据设计图纸进一步对现场进行详细调查，真正领会设计图纸内涵及要达到的标准，确保按照设计要求正确施工。2.1.2建立施工组织设计审批制度

(1)施工组织设计必须由公司技术质量部门编制，经营部门、安全管理部门、材料部门会签，总工程师审批，再报监理工程师与业主代表审阅。

(2)施工组织设计必须在工程实施前15天报监理工程师和业主工程管理部门。(3)施工组织设计必须经各级审批并最后由监理工程师审批后，并且按审批意见进行修改完善，方可进行施工。2.1.3工程测量制度

（1）设计资料提供的控制桩、水准点进行全面复测，确保工程位置正确无误。（2）认真做好测量放样工作，对控制桩进行详细测设，并放出护桩加以保护。（3）在施工过程中，对重要桩点坚持进行定期和不定期的复测，确保使用桩点正确。

（4认真做好各种测量记录、交接桩及测量交底工作五是坚持测量复核制度，坚持有测量、有复核、有复测，明确责任，防止错误。

（5）坚持测量复核制度，坚持有测量、有复核，明确责任，防止错误。（6）定期和不定期校核和标定测量仪器设备测量用具。2.1.4技术复核、隐蔽工程验收制度

(1)技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。

(2)技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。

(3)凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》。

2.1.5严格各工序检查签证及隐蔽工程检查签证制度

施工中的各道工序必须由质量检查工程师检查、监理工程师同意后才开始施工，该工序完工后经检查各项指标达到标准，由值班工程师填写完所有检查证及必要的附件和图表，由现场监理工程师签认后方可进行下一道工序。隐蔽工程必须经监理工程师检查合格签证后方可进行隐蔽，未经检查签证的不得隐蔽。2.1.6坚持事故处理报告制度

施工中出现质量问题或质量事故，及时报告，迅速处理，并按照四不放过的原则，即“事故原因不查明不放过，事故责任者没有得到教育不放过，没有具体措施不放过，措施不落实不放过”的原则，及时取教训，防止类似问题的再次发生。2.2交底、评定制度 2.2.1坚持岗前技术培训制度

项目部在开工前，组织对有关人员进行技术培训，掌握有关规范、技术标准及设计要求。对关键工序、特殊过程由项目部或工程队制定作业指导书，对施工人员进行有关培训，并且做到持证上岗。2.2.2技术、质量交底制度

技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：

(1)项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。

(2)施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。

(3)本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，施工员、安全员在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。

2.2.3三级验收及分部分项质量评定制度

在施工的全过程中，始终坚持按照“自检、互检、交接检”的“三检”制度，对工程全过程实行质量控制。

(1)分项工程施工过程中，质量检查员必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。

(2)分项工程施工完毕后，质量检查员必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交技术负责人确认，最终评定由公司的技术质量部门专职质量员检定。

(3)项目经理部每周组织一次班组之间的质量互检，并进行质量讲评。(4)公司的技术质量部门对每个分项进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目质量检查员负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到 公司的技术质量部门。2.2.4严格工程质量评定验收制度

各分项工程完工即进行检查评定，全部工程完工后进行评定验收，并据实填写质量评验证件，完善后及时由监理工程师签证。2.3计量制度

2.3.1公司的技术质量部门负责所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。2.3.2现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为的损坏。2.3.3损坏的计量器必须及时申报修理调换，不得带病工作。2.3.4计量器具要定期进行校对、鉴定；严禁使用未经核对过的量具。2.4现场材料质量管理

2.4.1严格控制外加工、采购材料的质量。

各种地地方材料、外购材料到现场后必须由项目质量检查员和材料员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。2.4.2搞好原材料二次复试取样、送样工作。

水泥必须取样进行物理试验；钢筋原材料必须取样进行物理试验，有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。2.5工程质量奖罚制度

2.5.1遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工管理人员，班组进行全面质量管理和追踪管理。

2.5.2凡各班组、施工管理人员在施工过程中违反操作 规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至赶出本工地。

2.5.3凡各班组、施工管理人员在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。

2.5.4项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据。

3、规范施工操作，保证工程质量 3.1质量责任制度

按照各级人员的分工不同，制定出明确的质量责任，以及相应的考核标准及办法。3.2制定创优规划，明确创优目标，落实创优措施

在开工前根据甲方的创优规划，制定出本工程的工程创优规划，成立创优领导小组，明确创优验收标准。建立严格的质量保证制度，根据国家及部、行业有关现行规定，制定出有关内控标准、有关质量保证制度和各项管理办法，认真落实各项创优措施，确保创优目标实现。3.3狠抓技术管理工作

3.3.1建立技术管理体系和岗位责任制。建立以项目部总工、专业队技术主管为核心的两级技术负责制的技术管理体系，建立各级技术人员的岗位责任制，确实做到分工明确，责任到人，使技术管理工作有章可循，保证施工生产顺利进行。3.3.2做好方案优化，认真编制实施性施工组织设计，并报甲方审定后组织实施。由单项工程技术负责人牵头，以便进行比较。制定好的施工技术方案，提交给总工程师，由总工程师组织有关人员，对所提出的施工方案进行对比、分析、优化，最后确定一个实施方案，在此基础上编制出实施性的施工组织设计。重点工程的施工技术方案，必须报公司，由公司总工程师组织有关人员进行对比、分析、优化，最后确定施工技术方案。

3.3.3做好施工的技术准备工作。按合同规定接受或使用设计文件，认真进行现场核对，由总工程师组织有关技术人员进行图纸会审，切实领会设计意图，对发现的差、错、漏及时报告设计单位和甲方解决，搞好开工前的优化设计。3.3.4认真做好各级技术交底工作。在设计院进行技术交底的基础上，项目部还要按设计文件要求，对专业队进行技术交底工作，开工前要对有关施工人员进行技术交底，确保操作人员掌握各项施工工艺操作要领、重点、质量标准。3.3.5认真做好测量工作。接桩后，对桩进行复测，发现问题及时同设计单位协商解决。施工中定期对中线控制桩、水准基点进行复测，坚持换手复测制度，杜绝测量事故。项目部设测试班，负责本工程控制测量、施工放样日常测量工作。3.3.6抓好技术资料管理。施工过程中及时做好有关施工记录，各种原始资料收集齐全，做到资料真实，能反映工程实际情况。及时整理编制竣工文件，并进行施工技术总结；确保技术资料及时、准确、完整、齐全。3.4对施工全过程进行质量监控，严把施工各个环节的质量关

3.4.1坚持原材料进场检验制度，确保永久工程所有使 用的材料符合设计要求，并做好标志工作，防止出现误用、混用和不合格材料的使用；

3.4.2做好施工机械配套选型，保证所使用的各种机械性能能够达到设计规定的技术标准；

3.4.3选定最佳工艺参数。一些重要施工项目的工艺参数必须通过试验段或工艺试验求得后才能采用；

3.4.4严格按工艺要求进行施工，各道工序严格按最佳工艺参数施工。对工艺复杂、工艺要求高的项目，对有关人员进行工前培训，并做好有关示范讲解，待操作人员掌握后才能进行施工。关键工序、特殊工序、特殊过程，必须制定作业指导书，操作人员持证上岗；

3.4.5坚持按照规范、标准及设计要求施工，使作业人员做到工艺熟练、标准清楚、规范作业； 3.4.6对生产过程进行及时有效的质量监控。施工中严格执行“三检”制度，各级质量人员按照各自的工作要求，认真履行自己的职责，确保工程质量始终处于受控状态。

第五章.保证安全措施

一、安全方针

安全第一，预防为主。

二、安全目标

杜绝职工因公亡人事故，杜绝火灾及交通责任亡人事故，杜绝一切重伤事故，全年轻伤率控制在3‰以内。

三、确保安全施工的技术组织措施

1、安全保证体系

安全工作是搞好施工生产的重要因素，关系到国家、企业和职工的切身利益。在施工中应认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，建立严密的安全保证体系，分别从组织、工作、制度等方面来保证施工生产的安全进行，消除不安全隐患及事故苗头，防止安全事故的发生。

2、安全监督体系

项目部实行项目经理部→安质部→施工班组三级安全管理体系。各级第一负责人为安全负责人，由其挂帅成立三级安全领导小组。制定详细的安全细则和条例，配备专职和兼职安全工程师、安全员，实施安全教育和安全检查工作。本工程安全监督检查体系见下图。

3、安全保证措施 3.1安全教育

安全生产教育的目的和作用是使项目部所有管理人员和广大职工真正认识到安全生产的重要性、必要性、懂得安全生产、文明生产的科学知识，牢固树立全第一的思想，自觉地遵守各项安全生产法令和规章制度。3.1.1安全生产教育措施

1）对新进场工人和调换工种的职工必须进行安全教育和技术培训，经考核合格，发给证书、方准上岗。

2）电工、机操工各种机动车辆司机等特殊工人除进行一般安全教育外，还要经过本工种的安全技术教育，经考核合格发证后，方准独立操作；每年还要进行一次复审。对从事由尘毒危害作业的工人，要进行尘毒危害和防治知识教育。3）要定期轮训项目部管理人员和安全干部，其中施工队队长，工长（施工员），班组长是安全教育的重点。

4）凡采用新技术、新工艺、新设备施工和调换工作岗位时，要对操作人员进行新技术操作和新岗位的安全教育，未经教育不得上岗操作。3.1.2新工人入场安全教育 新工人入场要进行三级安全教育

1）项目部教育。新工人在分配到施工队之前，由项目部组织进行的初步施工安全教育。内容是介绍工地安全情况，通报安全因素，学习安全生产法令和安全规章制度，提高新工人的安全知识和安全生产意识。

2）施工队教育。施工队教育是新工人被分配到施工队以后进行的安全教育。内容是加深学习安全知识和安全规章制度，介绍本施工队所从事的施工项目安全因素和安全防范知识，使新工人知道从事本项施工中应注意的安全防范内容。3）班组教育。岗位教育是新工人分配到班组后，开始工作前的一级教育。内容是使新工人掌握新岗位安全操作规程，掌握安全方法以及自我保护知识，并通过演习使新工人能达到安全生产的要求。3.2管理保证措施 3.2.1安全生产责任制

抓好安全生产目标责任管理，落实安全生产责任制。实现现场综合管理，做到常备不懈，一抓到底。严格遵守施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全组织措施。

3.1.1项目经理：

1）确保工程项目安全施工，对整个工程项目的安全生产负全面领导责任； 2）贯彻执行劳动保护和安全生产的政策、法令、规章制度，结合工程项目特点及施工全过程的情况组织制定本项目个安全生产管理办法，并监督实施； 3）支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查工作。3.1.2项目副经理安全职责：

1）坚持生产必须安全的原则，落实安全生产方针、政策和各项规章制度；组织制度定实安全技术措施，并经常督促检查；

2）协调安全保证体系中的重大问题，组织召开安全生产会议； 3）实施现场管理标准化，操作现场工作环境不影响施工安全；

4）组织管理人员进行安全规程和安全规章制度学习，组织安全设施的验收。3.1.3项目总工程师安全职责：

1）组织编制施工组织设计、施工方案、制定有针对性的安全技术措施，并随时检查、落实。

2）因本工程项目的特殊而需要补充的安全操作规定。

3）参加安全生产检查，对检查中存在的问题，从技术方面提出整改意见。3.1.4专职安全员职责：

1）保证计划中的各项安全技术措施的落实，参与安全措施、施工用电、施工机械的验收，监督检查和指导操作人按章作业；

2）深入施工现场各作业，按规定认真监督检查，掌握安全生产状况纠正违章作业，消除不安全因素，如实填写日检表或记载所发现、处理的不安全问题； 3）检查发现的不安全问题除当即指令改正外，还要下书面通知限期改正； 4）对违章作业除立即制止外，情节严重的按有关规定处以罚款，对安全状况差的作业队，提出处罚意见送领导研究处理；

5）做好项目工程安全管理基础资料的收集，归档成册，建立健全国家及地方标准规定的安全管理资料的文明安全达标考核所需资料； 6）与分包安全员共同开展安全检查、监督工作；

7）发现工伤或未遂事故要立即上报，保护现场，配合事故调查督促落实，预防措施。

8）经常巡回检查工地所有安全防护设施，提出须增加的安全防护措施，保证防护设施完好，起到安全防护的作用。3.1.5工长安全职责：

1）认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产特点，向班组进行书面安全交底，并对规范、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业； 2）经常检查所班组作业环境及各种设备、设施的安全情况，发现问题及时处理。严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，做到不违章指挥，接受安全部门的监督检查；

3）定期组织所辖班组学习安全操作规程，开展安全教育活动； 4）发现有工伤及未遂事故要保护现场，立即上报。3.1.6专业施工队长安全职责：

1）认真执行安全生产的各项法规、规定、规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本队人员在生产中的安全和健康负责； 2）严格履行入场和上岗安全教育后方准上岗的规定，做好本队人员的岗位安全教育，经常组织学习安全操作规程，监督本对人员遵守劳动、安全纪律，做到不违章指挥，制止违章作业；

3）班前应针对当天任务、作业环境等情况向各工种进行详细的书面安全交底，施工过程中监督其执行情况，发现问题，及时纠正解决；

4）定期组织、检查本队人员作业现场安全生产状况，发生工伤事故时应保护现场，做好伤者抢救工作，并立即上报有关领导。3.1.7施工现场班组长安全职责：

1）认真执行安全交底，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全健康负责，有权拒绝违章指挥；

2）经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保能力；

3）班前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环 境进行检查，发现问题立即采取改进措施；

4）发生工伤事故要保护好现场并立即上报。3.1.8工人安全职责

1）接受安全教育，认真学习，严格执行安全技术操作规程，模范遵守安全生产规章制度；

2）积极参加安全演习活动，认真执行安全交底，不违章作业，服从安全人员的指导；

3）发扬团结友爱精神，在安全生产方面做到互相帮助、互相监督，对新工人要积极传授安全生产知识，维护一切安全设施和防护用具，做到正确使用，不准拆改；

4）对不安全作业要积极提出意见，并有权拒绝违章指令； 5）发生伤亡和未遂事故，保护现场并立即上报。3.2安全检查制度

3.2.1安全技术交底制：各级管理人员需并自逐级进行书面交底；

3.2.2班前检查制：专业工长必须监督和检查施工方法，专业分包方对安全防护措施是否进行了检查；

3.2.3周一安全活动制：项目部安全领导小组每周一组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项作必要的交底。

3.2.4定期检查与隐患整改制：项目部安全领导小组每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患及时制定措施，定时间，定人员整改，并做好安全隐患记录。

3.2.5特殊工种上岗证实行年审制：每年由我单位统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥；

3.2.6持证上岗：特殊工种必须有上岗操作证，严禁无证上岗。

3.2.7危急情况停止工制：一旦出现危及职工生命安全险情，要立即停工，同时上报，及时采取措施排除险情。3.3技术保证措施

3.3.1项目经理负责整个现场的安全工作，严格遵守施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全组织措施。技术组要对施工过程搭设的施工设施承载力安全系数进行反复验算，从材料质量，搭设方式，可靠程度进行监督检查，做到万无一失。

3.3.2工长要对班组进行检查，认真做好分部分项工程安全技术交底工作，被交底人要签字认可。

3.3.3对安全生产设施进行必要合理投入，重要劳动防护用品必须购买定点厂家认定产品。正确使用个人安全防护用品和安全防护措施，必须戴好安全帽，系好安全带。

3.3.4防护设备的变动必须经项目经理部安全人员批准，变动后要有相应的防护措施，作业完成后按原标准恢复，所有资料由经理部安全人员管理。

3.3.5在施工过程中对薄弱部位环节要予以重点控制，凡设备性能不符合安全的一律不准使用。

3.3.6使用高凳要检查有无缺损，一定放稳高凳，不得垫高使用。梯子要有防滑绳，传递工具、物品禁止向下抛。禁止二人同在一个高凳上操作，并不得到最高一步上操作。

3.3.7是用电动工具应戴好绝缘手套，电源箱加锁并有明显标志。施工现场的电动工具不用时、必须断电。使用电动工具的工作完成后，由专业配电人员及时拆除线路，固定式电动工具和电动设备应在其旁边明显位置悬挂安全操作规程。使用电动工具电器金属外壳可靠接地。

3.3.8使用电焊和操作其他电动工具时，不能站在潮湿地带，应采用相应的安全措施。电焊机的接线板，应有防护罩，并应有独立的电源控制装置。放置地点应选在防雨、防潮、防晒的地点，电气焊两瓶及施焊前应该检查周围，确认无易燃物方可施焊，初用明火前，应找消防专业人员开具动火证，并有专人看守，作业后确认周围无火灾危险后，方可离去。

3.3.9施工车辆、机械设备操作人员要有专业证书，专机专人持证上岗，并定机定人。机械设备安装验收合格，办理手续后方可使用，并可靠接地。

3.3.10消防工作人员必须列入现场管理重要议事日程，加强领导、健全组织、严格制度，建立现场防火领导小组，统筹施工现场生活区等消防安全工作。定期与不定期开展防火检查，整改隐患。

第四篇：热力管道组织设计

鞍钢冷轧硅钢工程公辅设施外网管廊热力管道安装工程

技术标

编制人：刘晓宇

审核人：崔景宽

批准人：

三冶管道安装工程公司

2004年2月14日

一．工程概况

1． 工程名称： 鞍钢冷轧硅钢工程公辅设施外网管廊热力管道安装工程 2． 工程编号：03改18－3.14 3． 工程地点：冷轧硅钢厂 4． 设计单位：鞍钢设计院

5． 产权单位：鞍钢氧气厂、鞍钢发电厂6． 工程内容： 1蒸汽管道

1）￠273×8无缝管240m20#12.89t2）￠219×6无缝管152m20#4.791t3）￠159×5 无缝管95m20#1.8t

4）￠273×8不锈钢焊接钢管192 m0Cr18Ni910.037t 5）￠219×6不锈钢焊接钢管153 m0Cr18Ni94.822t 6）￠133×4不锈钢焊接钢管10 m0Cr18Ni90.127t 7）￠108×4不锈钢焊接钢管344m0Cr18Ni93.529t8）Z41H-16C闸阀 PN1.6 DN2002个 9）Z41H-16P闸阀 PN1.6 DN1251个 10）Z41H-16C闸阀 PN1.6 DN1502个

11）异径管（C）200 ×150-Sch401个20# 12）异径管（C）250 ×150-Sch401个20#

13）异径管（C）250 ×200-Sch401个0Cr18Ni914）90°弯管90E（L）-250B-Sch406个20# 15）90°弯管90E（L）-150B-Sch403个20#

16）90°弯管90E（L）-250B-Sch406个0Cr18Ni917）90°弯管90E（L）-200B-Sch404个0Cr18Ni918）90°弯管90E（L）-125B-Sch402个0Cr18Ni919）90°弯管90E（L）-100B-Sch409个0Cr18Ni920）90°煨弯弯头R60026个20#

21）22°煨弯弯头DN200R10002个20#22）90°煨弯弯头DN200R4006个20#

23）90°煨弯弯头DN150R6001个20#24）支架3t7． 工程技术质量标准：

1）GB50235－97《工业金属管道工程施工及验收规范》

2）GB50236－97《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》 3）施工图纸、设变通知单、技术联络单 8． 工程特点：

1）工期紧，地形复杂，操作范围狭窄。2）笨力施工多，安全隐患多。3）管道安装位置较高。

二．施工程序和操作方法：1． 施工准备：

组织施工人员熟悉图纸，勘察现场，办理现场用电及安全防火协议，安放临时施工小房，准备施工用具及施工用材等。

2． 管道安装

1）管道放线：按施工图用水平仪及钢线测出管道底标高，制作安装管道支架（注意

管道坡向）。

2）根据现场情况制作管断图，按照此图在地面上组对管道，并应保证管腔内清洁。3）管材切割：采用氧、乙炔切割，角磨机打磨。管子切割质量应为：端面平整、无

裂纹、无重皮、毛刺和熔渣。端面允许斜面偏差为管材外径的1％，不得超过2mm。4）管道焊接及检验：

a)所有无缝管材入库要出具“材质证明书”，焊材要有合格证，各种管件及阀门要有产品合格证。

b)对电焊工查验两证，即上岗证和技能操作证。

c)压缩空气及不锈钢管道焊接采用氩弧焊打底手工电弧焊照面，转动焊口尽可能在地面上进行，尽量减少仰焊。焊完的焊口要打上焊工的钢印，以便实行追踪 5）管道安装时采用吊车、卷扬、手拉倒链等安装就位，管道安装允许偏差见《工业

金属管道工程及验收规范》GB50235－97中6、3、29的规定。6）安装管道时对接焊缝不得在管托上，必须错开150mm以上。

7）法兰连接应保持平行，其偏差不大于法兰外径的1.5‰，且不大于2mm。法兰连

接也要保持同轴，其螺栓孔中心偏差一般不超过孔径的5%，并保证螺栓自由穿入，螺栓紧固后，应与法兰紧贴，不得有缝隙。

3． 管道试验：

1）阀门壳体试验为1.5倍公称压力并保压5分钟。2）管道采用水压试验。

3）水压试验在充水前应开放最高点放气阀门，放净管道内的空气，直至阀门出水为

止，再关闭阀门。并应缓慢升压至试验压力的一半，观察管道有无变形漏水，情况正常后再缓慢升压直至升压至试验压力，稳压10分钟无泄漏无变形为合格。

4． 管道吹扫：

1）采用压缩空气吹扫。

2）吹扫次数为2－3次，每次5－10分钟。

3）吹扫检验方法，用一块白布或木板置于排气口前，根据其面上无赃物和杂质为合格。

5． 防腐：

1)防锈漆、岩棉管、镀锌板应有生产厂的合格证或材质单。

2)管道除锈后方可刷油，刷油表面均匀、无气泡、漏点、面色一致。3)管道保温岩棉管壳厚度按图要求进行。4)管道保护层采用0.5mm的镀锌铁板，接口处压突楞加强，固定用4.0铝拉钉。

三．特殊工序控制

本工程特殊工序为焊接工序、焊接技术质量控制如下： 1．管子对口应外壁平齐，对口错边量应小于1mm.2．管子坡口形式采用V型坡口、坡口表面应整齐、光洁。3．管子组对时，定位焊应符合如下要求：

1）焊口的焊缝打上焊工各自的代号。并不得随意调动焊工。2）焊口根部必须烧透。

3）定位焊缝长度及点数可参下表

4）本工程管道焊接时，采用多层焊，第一层焊根部，必须焊透，但不得烧穿，同时各层

接头应错开，角焊缝的厚度为管壁的0.8－1.2倍。

5）焊完后应清除熔渣，飞溅物等，发现缺陷，必须铲除重焊。焊缝外观尺寸检查如下：

a）咬边深度<0.5mm,长度小于该焊缝总长的10％且<100mm.b）表面加强高≤1＋0.2b的壁厚，最大不超过≤3mm。

施工组织机构

六．质量保证措施

1． 本工程严格执行《现场设备、工业管道焊接工程施工验收规范》GB50236－98；《工业

管道工程施工及验收规范》GB50235－97及施工图设计说明及要求。2． 施工用材必须符合设计图要求的合格证和材质证明。

3． 公司设专职质检人员跟踪检查。并与自检、互检相结合，层层把关。

4． 如有与设计不符之处，必须经设计人与有关管理人进行协商，取得同意后方可施工，并应具有文字资料证明。

七．安全保证措施

1． 开工前，必须与建设单位共同签署《安全放火保卫协议书》

2． 对参战人员进行施工前安全技术交底，了解现场情况，做好充分的思想准备和物资准

备。

3． 做好文明施工物品摆放整齐，不妨碍交通、厂容及绿化。4． 焊接及吊装作业，设专人监护。

5． 作业时穿戴好老保品，并实现整齐统一。

八．工序管理

工序质量控制点明细表

第五篇：抢修预案

接触线断线

1、抢修用机具、材料

1）主要机具：接触网作业车、梯车、手扳葫芦、钢丝套、紧线器、导线接头专用工具、短接线、断线钳、正面器、直弯器、手锤、滑轮组、钢锯、钢锉、木锤、接触网激光测量仪、5米钢卷尺、扭力扳手、升降弓标。

2）主要材料：接触线、接触线接头线夹、铜绑线、电力复合脂、钢锯条、砂纸、铁线。

2、抢修方案

1）方案一，抢修时间紧：用手搬葫芦将接触线拉起,并用电联接短接，保证跨中最小接触线高度，送电降弓通过。

2）方案二，抢修时间允许：做接触线接头（如断口处烧伤长度较长时可补加一段接触线），开通正常通过。

3、注意事项：抢修前后均应巡视确认本锚段、中心锚结、补偿装置和线岔技术状态，确保一次抢修到位，避免二次要点。

承力索断线

1、抢修用机具、材料

1）主要机具：接触网作业车、梯车、手扳葫芦、短接线、承力索紧线器、断线钳、滑轮组、手锤、5米钢卷尺、扳手。

2）主要材料：承力索、楔型线夹、双环杆、承力索接头线夹、球头挂环、钢线卡子、电连接器、铁线、铜绑线、电力复合脂、砂纸、铁线、抹布。

2、抢修方案：

方案一，抢修时间紧：用手搬葫芦将承力索拉起,并用电联接短接，送电开通。

方案二，抢修时间允许：用手搬葫芦将承力索拉起,承力索做接头，用电联接短接，送电开通。

3、注意事项：

1）用手搬葫芦短接时要绑紧严防脱落。

2）抢修前后均应巡视确认本锚段、中心锚结、补偿装置和线岔技术状态，确保一次抢修到位，避免二次要点。

分段绝缘器损坏

1、主要机具、材料

1）主要机具：接触网作业车、梯车、挂梯、手扳葫芦、紧线器、手锤、正面器、直弯器、木锤、水平尺、线坠、钢锉、专用扳手、升降弓标。

2）主要材料：同规格型号分段绝缘器、硅橡胶绝缘子、抹布、铁线。

2、抢修方案。

方案一，分段绝缘器变形，机械电气强度正常时：与车站联系，封闭该分段所在线路的电力机车通过。

方案二，分段绝缘器开裂等机械强度受损时：更换整体分段或受损部件，调整送电开通。若时间不允许则可简单用手搬葫芦短截并安装短接线后封闭该线路，同时禁止电力机车通过。方案三，分段绝缘器电气强度受损而机械强度正常时： 1）渡线分段时：禁止电力机车通过。

2）带开关分段：闭合隔离开关，禁止小单元停电。

方案四，分段平衡吊弦烧断：更换平衡吊弦，检查绝缘滑道，必要时进行更换或清扫。3注意事项：

分段绝缘器电气强度和绝缘强度具有关联性，在检查确认时要综合考虑，采取必要技术措施。线岔处故障

1、主要机具、材料

1）主要机具：接触网作业车、梯车、手扳葫芦、短接线、紧线器、水平尺、接触网激光测量仪、5米钢卷尺、正面器、直弯器、手锤、木锤、升降弓标、接地线。

2）主要材料：固定筋条、接触线、接触线接头线夹、定位器、可调吊弦、电连接器、铁线。

2、抢修方案：

方案一，线岔变形但正线正常：去掉固定筋条，将侧线吊起，开通正线；该线岔侧线禁过电力机车；确实不能停电时先降弓通过。

方案二，线岔变形影响正线： 1）时间允许：抢修恢复

2）时间不允许：先抢修通正线，将侧线吊起，开通正线；该线岔侧线禁过电力机车。

3）确实不能停电时先降弓通过。3注意事项：

1）线岔抢修已快速恢复正线通车为条件，如时间紧又短时间难以恢复时，线岔技术参数可暂不保证，只保证正线的接触网几何参数，开通正线。

2）线岔处的电连接如损坏时为避免两悬挂放电，应及时恢复。

隔离开关故障

1、主要机具、材料

1）主要机具：接触网作业车、梯车、断线钳、短接线、滑轮、钢丝刷、接地线。

2）主要材料：砂纸、电力复合脂、铜绑线、2.抢修方案：

隔离开关损坏：从开关处甩开开关引线，如开关处于闭合状态则用短接线短接网上设备（如关节、分段等）；如开关处于开位则直接甩开引线绑扎到承力索或接触网上。

3.注意事项：

上述抢修完毕后应向供电调度进行登记。

避雷器故障

1、主要机具、材料

主要机具：梯车、断线钳、接地线。主要材料：铁线。

2、抢修方案

直接将避雷器的引线从避雷器处甩开，绑在承力索或接触网上。

锚段关节抢修

1、主要机具、材料

1）主要机具：接触网作业车、梯车、手扳葫芦、钢丝套、紧线器、正面器、直弯器、接触网激光测量仪、5米钢卷尺、扭力扳手。

2）主要材料：预制好的临时电联接、电联接线夹、可调吊弦、铁线、铜绑线、电力复合脂、砂纸、铁线。

2、抢修方案：

方案一，锚段关节技术参数发生变化：调整恢复，有困难时先保证工支技术参数。

方案二，绝缘锚段关节参数发生变化：可按照非绝缘关节标准进行恢复，或只保证工支接触线参数。但必须保证非支抬高，以免非支绝缘子打弓。

发生断线、支柱折断时抢修方案同前

3、注意事项：

绝缘锚段关节因抢修调整为非绝缘锚段关节时应向供电调度说明情况。

吊弦脱落

1、主要机具、材料

1）主要机具：接触网作业车、梯车、小绳、单滑轮、扭力扳手。2）主要材料：可调吊弦、铁线、砂纸。

2、抢修方案

吊弦线夹脱落或吊弦烧断：立即取下，开通线路；有时间时进行补装。

3、注意事项：

要检查附近电联接技术状态，或是否与其它线索摩擦。

定位装置或腕臂损坏

1、主要机具、材料

1）主要机具：接触网作业车、梯车、手板葫芦、小绳、单滑轮、扭力扳手。

2）主要材料：定位器、定位管、绝缘子、铁线。

2、抢修方案

当定位装置或腕臂损坏时：接触线、承力索可通过绝缘子固定在支柱上，机车降弓通过。

绝缘子故障

1、主要机具、材料

1）主要机具：接触网作业车、梯车、手板葫芦、小绳、单滑轮、扳手、绝缘子更换器。

2）主要材料：绝缘子、抹布、去污粉。

2、抢修方案

1）频繁闪络，不影响运输，则利用晚上无列车时间组织清扫。2）绝缘闪络，重合失败。根据故标显示，则利用作业车对故标点左右1000m的绝缘子状态进行巡视，发现烧伤，立即组织人员对其进行更换；发现脏污，组织人工或水冲洗车进行清扫。

3）绝缘击穿：如作业车能到则利用作业车进行更换，如作业车不能到达时则利用绝缘子更换器对其进行人工更换。

3、注意事项：

更换或清扫绝缘子时要检查定位器根部、承力索支座处承力索状态，确认有无烧伤痕迹。

补偿装置故障

1、主要机具、材料

1）主要机具：接触网作业车、手板葫芦、钢丝套子、小绳、单滑轮、扳手。

2）主要材料：成套大滑轮补偿（隧道内、外）、棘轮补偿（疏解区隧道群发生故障时，应准备弹簧补偿装置），坠砣杆。

2、抢修方案

利用手板葫芦在锚柱上做硬锚，检查锚段关节和本锚段的技术状态，送电开通。

3、注意事项：

利用硬锚抢修恢复时，其运行时间不宜过长。恢复送电后应及时利用点外时间尽可能恢复补偿技术状态或进行整体更换，尽快要点全部恢复。

中心锚结故障

1、主要机具、材料

1）主要机具：接触网作业车、梯车、手板葫芦、钢丝套子、小绳、单滑轮、扳手。

2）主要材料：中锚线夹（含辅助绳）、砂纸，绑线。

2、抢修方案

方案一，中锚脱落损坏：时间允许时，安装新中心锚结；时间不允许时，撤除中心锚结（或临时绑扎到承力索上），送电开通。

方案二，中锚辅助绳松弛低于导线面：降弓通过。

3、注意事项

中锚故障时要考虑整个锚段的技术状态，尤其要确认两端补偿装置的技术状态，力争一次到位，避免二次要点。

电缆故障

1、主要机具：梯车

2、抢修方案

方案一，变电所馈线电缆故障：甩开故障电缆，采取通过分区亭进行环供，同时调整保护定值，限制列车对数。

方案二，变电所不同供电臂馈线电缆同时故障，甩开故障电缆，采取越区供电方式，同时调整保护定值，限制列车对数。

网上异物

如果列车在运行中或工区人员巡视过程中发现网上有异物，则用绝缘杂物杆将其取下。