S102技术质量奖罚办法

第一篇：S102技术质量奖罚办法

北京市中低速磁浮交通示范线（S1线）西段工程02标段

工程技术质量奖罚办法

北京城建集团有限责任公司 北京磁浮S1线二标项目经理部

工程技术质量奖罚办法

1.总则

为保证北京地铁14号线工程土建施工05合同段项目的顺利进行、满足各方对工程质量的要求，贯彻实施北京城建集团有限责任公司北京地铁14号线工程土建施工05合同段总包项目部制定的质量目标、完善工程质量激励政策、奖优罚劣，鼓励先进、鞭策落后，切实加强和提高所有参施人员的质量意识，实现工程质量管理的科学化、规范化、制度化。特制定本办法。

2.实用范围

本办法适用于北京地铁14号线工程土建施工05合同段总包项目部施工范围内各参施单位及参施人员，适用于总包项目部施工范围内所有工程和工序施工的质量管理过程，包括工序施工的过程质量、成品质量、物资、试验、资料管理的工作质量、质量目标和控制措施、质量保证体系的落实和运行质量等。

奖罚对象包括施工单位、施工单位项目负责人、项目责任领导、责任人等。

3.奖罚种类及标准： 3.1奖励种类

通报表扬：由总包技术质量部发出的通报表彰和以总包项目部文件形式进行通报表彰，同时抄送有关单位上级领导。

奖励：对于单位，奖励额度为500—10000元；对于个人，奖励额度为100—1000元，同时获奖单位或个人的名单在总包项目部质量信息简报上进行公示。重大奖励将以总包项目部文件形式发布，并抄送各参施单位上级领导。

3.2处罚种类：

通报批评：一般情况，由总包项目部技术质量部通报批评，情节严重的以总包项目部文件形式下达，并抄送受罚单位的公司领导。

罚款：对于单位，罚款额度视情节轻重为500—10000元；同时进行通报批评，对于个人，罚款额度100—1000元，情节严重的，在罚款的同时对责任人进行通报批评。重大罚款决定将以总包项目部文件形式下达。更换项目负责人：要求施工单位更换项目经理或项目负责人。清退出场：包括责任人、责任单位（指负责单项工序施工的单位），将其清除本工程施工现场。

4.奖罚细则 4.1奖励

4.1.1一次报验通过率连续一个月达到100％的施工单位，对该单位和有关管理人员进行通报表扬；

4.1.2一次报验通过率连续三个月达到100％的施工单位，对该单位和有关管理人员进行通报表彰，对相关人员给予奖励；

4.1.3优良率连续提高的施工单位，对该单位和主管领导进行通报表扬；

4.1.4劳动竞赛活动或质量评比检查先进单位，对该单位和有关管理人员进行通报表扬，并对单位和个人给予奖励；

4.1.5质量管理工作得到上级有关单位书面表扬和奖励的单位，对该单位和有关管理人员进行通报表扬，并给予奖励；

4.1.6质量工作先进个人，给予奖励；

4.1.7质量管理工作有创新、提出合理化建议且经实践证明的，将对相关人员进行通报表扬，产生较大经济效益或社会影响的，将对相关人员给予奖励；

4.2处罚：

4.2.1检验批质量控制：

4.2.1.1一周内检验批验收一次通过率不足80％，对该单位进行通报批评；

4.2.1.2连续三周检验批验收一次通过率累计不足80％，对给单位进行通报批评，并对责任人和责任领导予以罚款处罚；

4.2.1.3单个检验批两次验收不通过，对责任人进行罚款处罚； 4.2.1.4一个月内优良率不足规定要求的项数或低于总项数的50％或呈下降趋势的，对该单位和责任领导通报批评；

4.2.1.5未按规定经监理验收或未进行规定的试验、检验和测试而进行下道工序，对该单位和责任人进行通报批评，造成质量问题或恶劣影响的，视情节轻重，对责任人将给予罚款、通报批评或清除出场处罚；

4.2.1.6未按照施工方案、技术交底、相关标准规范等进行施工的，对责任人进行通报批评；造成质量问题的，视情节轻重，给予责任人罚款、通报批评或清除出场处罚；

4.2.2工程质量问题：

4.2.2.1未按要求进行质量通病整改或整改效果不明显的，对该单位和责任领导进行通报批评 ；

4.2.2.2质量通病长期存在，未采取有效措施，相同问题连续三次被提出进行整改的，对该单位和责任领导进行罚款和通报批评；

4.2.2.3在集团、北京市、建设部等上级单位检查中，受到书面批评的，对该单位和项目负责人给与通报批评和罚款；

4.2.2.4出现重大质量问题未及时上报，被监理、甲方或其它单位发现，对总包项目部造成恶劣影响的，将给予该单位以罚款和通报批评处分，给予责任人和责任领导罚款处分，情节特别严重的，将对责任人给予清除出场的处罚。

4.2.3质量保证体系：

4.2.3.1质量保证体系不健全，人员配置不足，不及时按要求进行加强的，给该单位和项目负责人通报批评和处罚；

4.2.3.2质量责任制不健全，责任不清的，经指出三天内未能改正者，给予该单位和责任领导通报批评；

4.2.3.3质量保证体系运行不稳定，质量长期处于不受控状态，一个月内累计三次受到总包项目部或监理单位要求进行整改而没有效果的，对该单位处以通报批评，项目负责人给与罚款处罚。连续两个月受到要求进行整改没有明显效果的，将要求该单位更换项目负责人。

4.2.4工程物资管理：

4.2.4.1进场物资无标识，码放不符合要求的，将对责任人进行处罚；同一问题提醒两次仍得不到解决，将对该单位和责任领导通报批评；

4.2.4.2未经监理验收或未经检验和试验投入使用的，将对责任人进行罚款，并通报批评；造成质量问题的，对该单位给予罚款处罚； 4.2.2.3工程物资未按设计要求使用，混用、错用的，将对该单位进行罚款，对该单位和责任人进行通报批评；

4.2.5试验、检验管理：

4.2.5.1未进行规定的试验和检验，未按要求进行试块、试件取样、留置和试验的，对责任人进行通报批评，情节严重的，给予罚款处罚；

4.2.5.2使用未经检鉴定或鉴定不合格的器具进行试验和检验工作的，将对该单位给予通报批评处分；

4.2.5.3试验、检验过程中，数据采集造假的，试块、试件作假的，将对责任人罚款处罚，造成恶劣影响的，将责任人清除出场。

4.2.6资料管理：

4.2.6.1施工资料作假，不能反映实际情况的，将对责任人通报批评，情节严重的，给予该单位和责任人领导通报批评，对责任人罚款或清除出场；

4.2.6.2未及时进行资料的填写、申报和签字或未履行规定的资料签认程序而进入下道工序的，对责任人给予通报批评；

4.2.6.3未按规定要求进行资料填写，资料填写质量不合格，连续反工三次的，对责任人给予通报批评。

4.2.7监理工作要求：

4.2.7.1因为质量问题一个月内连续三次受到监理公司批评或要求整改的，对该单位和责任人给通报批评，责任人还将受到处罚；

4.2.7.2施工过程中弄虚作假、欺骗监理、造成恶劣影响的，一经发现将责任人清除出场，并对该单位和主管领导给予通报批评；

4.2.7.3没有及时落实监理指令，将对该单位责任领导通报批评；没有正当理由具不执行监理指令的，将对责任人清除出场，并对该单位通报批评。

4.2.8劳动竞赛和质量评比：

4.2.8.1在质量检查、评比、劳动竞赛中，总评分不及格的，将对该单位和项目负责人给予通报批评，并对该单位罚款处罚；

4.2.8.2在质量检查、评比、劳动竞赛中，单项得分不及格的，将对该单位给予通报批评。4.2.9问题落实：

4.2.9.1对于总包项目部所提出的问题，没有得到及时落实的，将对该单位通报批评；

4.2.9.2无正当理由拒不执行总包指令的，将对责任领导进行罚款处罚；

4.2.9.3对于上级单位检查中所提出的问题，没有得到及时落实或整改效果不明显的，将对该单位给予通报批评。

4.2.10处罚升级

对于受到处罚的单位和个人，如果连续或累计多次受到处罚，将提高其最后一次的处罚标准，直至将其清除出场，具体执行标准由总包项目部根据具体情况分别处理。

5实施程序

5.1有关质量奖罚管理工作由总包项目部技术质量部负责执行，一般性奖罚决定，由质量部签发，重大奖罚决定由总包项目部领导负责签发。

5.2技术质量部将建立质量奖罚台帐，详细记录施工单位和个人的奖罚情况，并与各种评比竞赛挂勾，与单位和个人的工作绩效挂勾。

5.3有关奖罚的规定，将由技术质量部开具罚款单，发往被罚单位和总包财务部，被罚单位和个人依据罚款单到总包项目部财务部缴纳罚款，财务部接收罚款并开具收据。

5.4不按时缴纳罚款的单位和个人，将受到通报批评直至请除出场的处罚，罚款金额直接从该单位的质量保证金中扣除。

5.5受到奖罚的单位有权提出复议。复议须在奖罚决定作出两天之内提出，受到奖罚的单位和个人可以向总包项目部技术质量部、总包项目部领导提出，以复议结论为最终的奖罚结果。

6附则

本办法自发布之日起施行，由技术质量部负责解释。本办法未包括的奖罚事项，质量部将在工程施工过程中根据实际情况进行调整。在实施过程中，如存在问题，希望有关单位及时向总包技术质量部反应。

第二篇：安全质量奖罚办法

XXXXX铁路工程项目经理部

《安全质量卡控管理奖罚实施细则》的通知

项目部各部室、所属各作业队：

为进一步提高现场施工人员的安全、质量责任意识，切实加强施工生产的安全质量管理，消除施工中违规作业、偷工减料、不安全行为、不安全设施、装置等安全质量隐患，实现安全质量管理目标。经项目经理部研究，对之前所发的《安全质量奖罚办法实施细则》进行了修订，现下发给各部门、各个作业队及作业班组，本办法自下发之日起实施。附：《安全质量卡控管理奖罚实施细则》

XXXXXX铁路工程项目经理部 《安全质量卡控管理奖罚实施细则》

一、总则

1、为了加强项目部现场施工过程中安全和质量管理，以落实“逐级负责、分工负责、岗位负责、专业负责”为主线，进一步提高各级人员的安全、质量责任意识，充分调动提高广大员工的生产积极性，切实加强施工生产的安全质量管理，消除不安全行为、不安全设施、装臵、施工中违规作业、偷工减料等安全质量隐患，确保实现安全质量管理目标，经项目部研究特制定本奖罚办法，从行文之日起执行。

2、本办法适用于项目部现场施工管理全过程。

二、执奖罚机构和范围

1、项目部安质部为本奖罚办法的执法机构；

2、项目部所属各部门、各作业队、现场领工员和技术主管、专工必须服从项目部的施工现场管理，项目部有权对其实施经济奖罚；

3、安质部安全质量检查人员经项目管理委员会授权，有权按照本奖罚办法对本分部管内现场施工的安全和质量管理情况实施奖罚。

三、奖罚金的发放和收缴

1、安全生产、工程质量的奖罚，统一由安质部专职安质人员在职责范围内执行。奖励来源于项目部的安全生产、工程质量专项奖励基金。

2、奖金数额由项目部安全、质量领导小组根据实际情况确定。个人的奖金直接从财务上领取，作业班组的奖金同计量款一并领取。

3、涉及作业班组的罚款，由工经部在本期验工计价中扣除；涉及个人的罚款，由财务部直接从本人工资中扣除。财务部依据安全、质检工程师开出的《罚款单通知书》中的金额进行扣款。

四、施工现场安全质量管理奖励

1、发现一处用电重大隐患防止了人身触电伤亡事故的，每次奖励100元。

2、人身安全和行车设备、影响列车运行及时汇报处理，防止事故发生的，每次奖励500元。

3、杜绝违章指挥、野蛮作业、简化作业标准的奖励100元。

4、高空作业落实“三安”标准，监控到位防止高处坠落、物体打击造成人员伤亡

事故的奖励100元。

5、临时用电、机械设备操作发现重大安全隐患，防止了人身触电伤亡事故的安全隐患奖励100元。

6、不按安全技术交底、配合比、偷工减料造成安全质量隐患的发现并及时整改的奖励100元。

7、安全技术人员在日常检查中发现安全质量隐患，杜绝其发生消灭在萌芽状态的奖励100元。

8、提出有针对性，具有可操作性的安全、质量建议，得到有关方面的认可，并取得较好效果的奖励100元。

9、认真执行班前讲话制度、完善班前讲话记录的奖励200元/月。

以上1～9项条款应由副经理、安全总监查证核实后予以奖励。

10、项目部对于能有效开展安全、质量监督工作，在安全、质量监督管理工作中任劳任怨、大胆管理，起到模范带头作用的领工员和技术员给予奖励；

（1）项目部安全领导小组每季度从领工员中评出“安全管理标兵”2名，奖励500元/人。

（2）项目部质量领导小组每月从技术主管/专工中评出“质量管理标兵”5名，奖励300元/人；

（3）处罚：项目部对管理人员违反安全质量处罚条款的，在当月月度安全质量考核奖励中不予考虑。

11、各施工作业队根据单元工程在保证安全质量的前提下，项目部各部门每月末对作业队进行综合考评一次。对于考核评比得分前三名者进行奖励，其中第一名奖励2000元，第二名奖励1000元，第三名奖励500元。奖励分配由作业队根据本部管理人员平时工作表现及岗位进行全额分配，禁止挪用。

12、对满足下列条件，为项目安全、质量工作做出突出贡献的单位和个人项目部工会给予500—2000元特殊奖励：

（1）受业主、监理表扬的单位和个人；

（2）在抢险救灾及处理突发事件中表现积极、突出，有效减轻灾情、减少经济损失的；

五、施工现场安全管理处罚

1、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针和“坚持管生产必须管

安全，谁主管谁负责”的原则，坚持“杜绝一般责任安全事故，杜绝交通运输责任死亡事故，杜绝铁路交通较大事故，杜绝责任火灾、爆炸重大事故；参建员工安全教育培训率达到100%；争创安全文明工地和中铁建股份公司安全质量标准工地；预防和减少暴雨、洪水等自然灾害损失”安全生产管理目标，严格施工现场控制。

2、分部经理是项目安全管理第一责任人，分部安全总监负责组织开展安全管理各项活动。

安全管理层次：项目经理→生产副经理→安全总监→安全工程师→作业队长→领工员，现场领工员是现场施工安全、消防、环保、文明施工的直接责任人。

3、认真做好作业人员上岗前的三级教育培训。如各级检查中发现职工和民工已上岗而无岗前三级安全教育培训记录和考核合格资料等相关资料的。未上报项目部备案的班组罚款100元/人次；对安质部相关责任人罚款50元/人次。

4、不断增强人员迎检和安全意识，拟定参加迎检人员如无故不参加各级安全生产检查，或无故中途退场的。罚作业队负责人100元，现场施工负责人50元。

5、加强职民工安全教育，严格过程控制，重视“三违”安全管理（杜绝违章指挥和强令工人冒险作业，作业人员必须遵守各工种安全操作规程，遵守劳动纪律），全面提高员工安全意识。

（1）有下列违章指挥情形之一者,罚作业班组（或项目部指挥人员个人）50元/人次: ①强令工人冒险作业；

②安排无特种作业操作证人员上岗作业；

③安排生产劳动力组织不合理,致使施工留下安全隐患。

④未经允许,私自拆除或者破坏安全警示标识。

（2）进入施工现场的项目部工作人员必须统一着装佩戴胸卡、穿工作服、戴安全帽。有下列情形之一的,罚作业班组100元/人次: ①关键岗位如：电工、电焊工、吊装工、木工、钢筋工、架子工、混凝土工、空压机操作人员等要严格按照安全操作规程操作，并按规定正确穿戴劳动防护用品[如：工作服、安全帽(含不系帽带)、安全带（含安全带缠在身上）、手套、护目镜、口罩]等

②无特殊工种操作证上岗作业（未持证上岗）；

③情绪不稳定、精神恍惚、酒后作业；

④施工现场睡觉(含露天作业)；

⑤赤膊、赤脚、穿短裤、拖鞋上岗作业。

⑥攀爬脚手架、乘坐非人乘吊篮上下，坐在脚手架、防护等栏杆的。

⑦未经允许,私自拆除或者破坏安全警示标识。

（3）领工员、技术员、部员进入施工现场未戴安全帽(含不系帽带)罚款50元/人次，部门主管罚款50元/人次，项目部领导罚款100元/人次。

6、加强施工现场日常安全管理，（1）现场领工员必须及时、有针对性的进行班前安全讲话，并做好记录，内容符合要求，拒绝配合现场领工员班前讲话的罚款50元/次；填写内容虚假的罚领工员100元/次，作业班组未进行班前安全讲话和做记录的罚领工员50元/次。

（2）未按照《安全操作规程》施工，罚班组500元，罚项目部副经理、主管工程师、领工员各100元。当遇到地质条件较复杂时，必须制定专项施工方案或安全技术措施，经总工程师审定后进行施工。否则，罚项目部副经理和主管工程师各200元，罚作业班组3000元。

（3）领工员必须按《铁路工程施工安全技术规程》有关规定指导和要求作业班组施工人员现场作业，严禁违章指挥，野蛮施工，违反《安规》等有关安全规则，简化作业标准。否则罚100元/次。

（4）作业班组不按《客货共线铁路桥涵工程施工技术指南》（TZ203--2008）和《客货共线铁路路基工程施工技术指南》（TZ202--2008）做好现场安全施工防护的，按50元/条对作业班组进行罚款。

（5）现场危险部位，施工班组未按要求设臵明显警示标志的，罚作业班组100元/处，罚领工员、安全员50元/处。施工便道没有设臵车辆限速牌的，罚领工员50元/处。桩基成孔孔口未设臵警示标志的，罚作业班组100元/处，罚领工员50元/个。

（6）高空临边作业不设防护围栏和安全网的，罚作业班组200元/处，罚领工员50元/处。

（7）在铁路旁及电缆、设备附近烤火取暖、熬制沥青、石蜡等，罚作业班组200元/次,罚施工50元/次。

（8）作业班组在深基坑开挖、高边坡施工、高空作业、施工平台施作、高墩脚手架搭设和防护等重点施工安全重要环节期间，当班领工员、技术主管/专工不旁站监护，违者罚款50元/人次。

（9）对各项临时安全设施验收不严，因质量不合格而危及安全使用时，视情节轻重

对项目部现场领工员、技术主管、专工、主管工程师、安质部、工程部等参与验收人员各处罚200-1000元。

7、加强现场施工用电安全管理，施工现场用电线路敷设必须规范，用电设备和移动照明线路必须使用国家标准电缆线，电器设备护罩必须齐全，一切用电设备必须确保使用漏电保护器；专职电工必须持证上岗。有下列情形之一的,罚作业班组100元/项次，罚领工员、专职电工50元/项次：

（1）没有项目部电工同意私自拆接电源线的。

（2）作业班组安排未经过国家相关部门培训及发证的人员拆接电源的。电工未持证上岗。

（3）不按项目部要求执行一机、一闸、一漏、一箱、一锁制度的，并且每个控制开关没有标明所控制的机械名称的。

（4）配电箱（盘）破损，无安全责任人，无安全警示标识。

（5）用电设备无防护罩或护罩不齐全。

（6）配电箱配电不合理，没有按要求设臵主开关和分配电开关，没有漏电保护器，私接、乱接电源。

（7）用电线路敷设混乱,线路破损、老化、接头裸漏。照明线路附于墙壁，没有达到规范2.4米以上安全距离。

（8）非操作人员，私自开动任何施工机械设备、驳接、拆除电线、电器的。

8、加强电气焊作业安全管理，严格遵守焊接安全操作规程，作业人员必须持证上岗。有下列情形者，罚作业班组100元，罚领工员50元。

（1）焊机接线线头裸露，无防护；焊接电缆破损；焊钳破损；焊工不配戴安全防护用品。

（2）乙炔瓶与氧气瓶的使用距离不得小于5米，与焊接作业点的距离不得小于10米，两瓶及易燃物品严禁同室储存，与明火距离不得小于15米；氧气、乙炔胶管漏气；氧气表、乙炔表破损；焊、割具破损。

（3）电气焊工无证上岗作业。

9、加强现场大小型机械的安全管理，有下列情形之一的,罚作业班组100元/项次，罚领工员50元/项次：

（1）没有经过项目部有关部门验收的各种机械设备私自使用的。

（2）各种机械设备损坏严重，防护装备不全而继续使用，不及时修理而造成安全隐

患的。

（3）特种机械设备或特殊工种没有经国家颁布的操作证而私自操作者的。

（4）检修用电机械设备没有切断电源、没有挂牌（禁止合闸），没有专人监控而进行维修的。

（5）各种机械设备要有安全操作规程牌、操作责任人，没有落实的。

（6）钢丝绳超过使用和报废标准的、绳卡不符合要求的。

10、加强现场交通安全管理规定，项目部和作业班组驾驶员必须遵守交通安全法规，严禁超载、超速；严禁酒后驾驶和疲劳驾驶；严禁客货混载，驾驶室严禁超员。有下列情形者，罚作业班组驾驶员50元/项次，罚项目部驾驶员50元/项次：

（1）无证驾驶。

（2）酒后驾驶和疲劳驾驶。（3）驾驶室超员、客货混载。（4）施工便道上超速行驶（30km/h）。

（5）车辆灯光不全、制动不良、转向不灵，检查发现一项次。（6）无护栏货车载人，车未停稳上下车，上下车互相拥挤。

（7）出碴过程中，车辆之间未保证安全距离，卸碴后车斗不及时落下。（8）将自己保管驾驶的车辆交给非专职司机或无驾驶执照的人驾驶，对保管司机处以100元罚款，对驾驶人处以200元罚款。

（9）所有进入施工现场的车辆，施工机械必须听从现场负责人的指挥调动。

11、加强脚手架安全管理，脚手架设必须严格按技术措施施工，爬梯和连墙件必须随脚手架的升高而同步进行，使用前必须经穿山港铁路安全质量部、工程管理部和监理部联合验收后方可投入使用。有下列情形者，罚作业班组500元，罚领工员50元。

（1）脚手架管件、扣件购买时无出厂合格证和产品检验合格证。

（2）搭设过程中未按技术措施搭设，责令限期整改，经整改后仍不符合规范要求的，除责令停工外，处罚。

（3）搭设过程中，安全网、平台马道板满足不了安全要求的，责令限期整改，经整改后仍不符合规范要求的，除责令停工外，处罚。

（4）脚手架管弯度过大，超出规范要求，严禁使用；管件、扣件生锈严重、有裂纹，严禁使用。

（5）严禁抛扔材料，作业人员使用的工具要有防坠落措施，严禁交叉作业。（6）未经过验收的排架严禁使用，违者。

12、加强消防安全管理，所有易燃易爆场所必须配备足够的灭火器材，设臵安全防火责任人。有下列情形之一者，罚作业班组（拌合站、钢筋场、试验室和项目部为其主管领导）200元/项次，罚安全员50元。

（1）库房无灭火器，库房内住人，无安全防火责任人；（2）未经允许，私接电炉取暖，或野外焚烧垃圾；（3）电器设备无消防器材，或消防器材过期；

13、严格遵守当地相关治安管理条例，严禁参与打架、斗殴等事件。对参与打架、斗殴等造成恶劣影响的，将对作业班组处以2000元的罚款，并分别处以安质部相关负责人200元、项目部安全总监500元的罚款；情节严重者，将依法追究其相关法律责任；对影响局项目部信誉评价的的分部，将加倍处罚，同时通报上级主管部门

14、加强文明施工管理，项目部所属施工队必须加强文明施工管理，创造良好的工作环境，树立外界形象。有下列情形之一的，罚作业班组200元/项次，罚领工员50元/项次。

（1）现场桩基钢筋笼、墩台和承台钢筋半成品临时存放未按要求做好下垫上盖、拆卸模板未规范摆放的；

（2）现场材料、设备摆放混乱，施工垃圾不及时清理；（3）现场照明满足不了施工要求；（4）现场安全防护不规范；

（5）没有做到工完、料净、场地清的施工要求；（6）现场有积水，道路不平；

（7）已完工程未按项目部要求做好相关标识的；

15、加强环境保护管理，项目部所属各个部门、作业队要认真落实环境保护条例的各项规定，对废水、废气的排放必须达标，保护生态环境、防止水土流失。有下列情形之一者，罚责任单位（作业队、部门或拌合站、钢筋场、试验室）200元，罚领工员50元。

（1）废水未经净化、消毒随意排放下河；（2）废气超标排放；

（3）噪声超过昼间70分贝夜间55分贝，无防噪措施；

（4）石碴无防护措施，随意下河，造成水土流失；（5）未经允许，随意破坏植被；（6）泥浆池外溢进入河道或者农田。（7）便道扬尘过大，没有及时洒水。

16、正确对待安全事故，科学预防和正确处理。安全事故发生后,本着“四不放过”的原则进行,并认真开展事故分析会、分清原因，划清责任，吸取教训。实行经济损失责任赔偿，即按责任的主次和情节的轻重赔偿事故造成的部份损失。

（1）对发生事故弄虚作假，隐瞒不报，推脱责任，造成恶劣影响或者损失扩大的，罚作业班组1000元，罚领工员100元。

（2）发生轻伤事故，罚作业班组500元，罚领工员50元。

（3）发生重伤事故，罚作业班组2000元，罚领工员100元，并在项目部通报批评。

（4）无故不参加事故分析会的，罚相关个人100元。

（5）对发生的交通事故，我方无责任，不予罚款。只要我方负责任（理赔原因除外），造成人员伤亡和财产损失的，对事故责任者，按事故损失金额的5%对相关责任人罚款。

17、项目部所属作业班组必须对项目部和一分部安质部所下发的安全质量监察通知单进行认真整改,否则按以下规定进行处罚。

（1）对日常安全检查提出的安全隐患问题未在规定的时间内完成整改,罚该作业班组100元，领工员50元；对再次提出书面整改意见仍未整改的,罚该作业班组200元，罚领工员100元。作业班组推委扯皮的加倍处罚。

（2）对安全大检查和各专项安全检查下发的安全质量监察整改通知单未在规定的时间内按要求完成整改的,罚该作业班组300元/单,罚领工员50元/单。推委扯皮的加倍处罚。

（3）安全隐患整改结束后不及时向项目部安质部汇报整改结果的，罚作业班组100元/单。

（4）由于整改不力或不及时整改安全隐患，造成一般安全事故的罚作业班组500元；罚领工员50元。造成重大安全事故或重大安全隐患的由项目部另行研究决定。

（5）对于本区段存在的隐患不上报、不处理造成后果的，罚作业班组500元的罚款，罚领工员50元。

（6）由于安全问题监理对该单位进行停工整改的,罚该作业班组500元/单,罚领工员50元/单。并且须立即停工进行整改,待验收合格后方可复工。对责令停产整改的不坚持“不安全不生产”原则，不采取临时措施，冒险蛮干的，罚作业班组罚款1000元。

18.XXX安全质量监督站、XXX铁路建设指挥部和XXXX监理站对我部下发的安全质量监察整改通知单，各作业班组除按通知要求按时保质保量完成相关整改工作外，按以下规定对问题发生工点所属作业班组进行罚款。

（1）每收到一份监理站整改通知单罚作业班组100元。（2）每收到一份监理总站整改通知单罚作业班组200元。

（3）每收到一份萧甬铁路建设指挥部整改通知单罚作业班组200元。（4）每收到一份铁路安全质量监督部门整改通知单罚作业班组500元。（5）对存在问题未及时整改、不能按期闭合的，罚作业班组500元/项；（6）出现重大安全问题被萧甬铁路建设指挥部或铁路质量监督部门通报或被主管单位勒令停工的，罚作业班组5000元/次；

六、施工现场质量管理处罚

1、质量管理方针：坚持“质量至上”原则，严格执行建设标准，强推标准化管理，建设一流铁路。

工程质量目标：落实质量方针，构建精品工程、优质工程，主体工程质量零缺陷。具体指标为：

工程实体质量满足国家和铁总有关标准、规范、规定及设计文件要求，其施工过程或实体工程质量满足如下要求：

（1）各检验批、分项、分部工程质量检验合格率达到100%；单位工程一次验收合格率100%。

（2）在合理使用和正常维护条件下，路基、桥梁、隧道等工程结构的施工质量，满足设计使用寿命期内

（3）杜绝工程质量等级事故。

2、工程质量实行终身负责制和责任追究制，分部经理为项目质量第一责任人，分部总工程师负责组织开展质量管理各项活动。

质量管理层次：生产副经理→总工程师→专业工程师→技术主管/专工，现场技术主管/专工是现场施工质量的直接责任人。

3、项目部属各作业队必须按架子队管理制度配备九大员，建立健全质量管理组织机构；如发现作业队质量管理人员（有质检员证）配备不足，作业队除配足人员外，对作业队罚款500元。

4、认真做好作业人员上工点开工前的三级技术交底培训，并交底到人。如各级检查中发现职工和民工无三级技术交底培训记录和考核合格资料等相关资料的。对人员所属作业班组罚款100元/人次；对工程部相关责任人罚款50元/人次。

5、不断增强人员迎检和质量意识，拟定参加迎检人员如无故不参加各级安全生产检查，或无故中途退场的。罚作业班组负责人100元，现场施工负责人50元。

6、现场质量控制一般规定

（1）按照“质量终身制”的原则，凡参与本项目的各级质量管理人员按照各自的质量职责认真负责地工作，对失职、渎职、玩忽职守者将按照本办法的规定实施处罚。（2）现场必须严格按照技术交底施工，对不按交底施工的施工队罚款500元，技术主管/专工罚款20元。

（3）对不按技术交底施工造成返工浪费的自行负担工费、料费，并对作业班组罚款500元/次，技术主管/专工罚款50元/次。

（4）测量放线和复核：构筑物施工完毕后发现，轴线和标高超过设计允许范围的，罚作业班组200-2000元/次，罚精测队相关责任人50-200元/次。

（5）钢筋下料（有工程部下发变更文件的除外）形状和尺寸超过图纸设计允许范围，罚作业班组100元/根，技术主管/专工50元/根。

（6）钢筋（包括接地钢筋）绑扎数量、位臵、间距、骨架尺寸超过图纸允许范围的，罚作业班组100元/处，技术主管/专工50元/处。钢筋（接地钢筋）焊接质量，帮条焊和搭接焊焊缝长度、焊缝高度等对比图纸和标准不符合要求的；焊接有咬伤现象的；罚作业班组100元/项处，技术主管/专工50元/项处。

（7）混凝土垂直下落高度超过2m挂串筒；混凝土浇筑过程中要有专人观察模板的变化情况；混凝土水平、分层、浇筑，每浇注40cm高；采用插入式振动棒振捣，振捣时要快插慢拔，将混凝土中的气体引出，插入深度进入前次混凝土面10cm左右，每一振点的振捣延续时间为20~30S；避免碰撞模板、钢筋及预埋件；墩身顶部将混凝土表面收浆抹平。如现场检查不达要求，罚作业班组100元/项次，技术主管/专工50元/项次。

（8）砂浆及混凝土施工拌合楼无监理签字的配合比单；现场检查未按有效配合比

计量拌和；配料误差超过设计允许范围，经确认为事实的；罚试验室200元/项次，罚拌合站200元/项次。

（9）混凝土、砌体施工完毕后未按规定进行标准养护罚作业班组200元/次，技术主管/专工罚款50元/次。

（10）混凝土施工过程中未按要求制作同条件养护时间和标准养护试件；试件未做好有效标识的；同条件养护试件未做好规范堆放和覆盖洒水养护的。相关责任单位除按要求补足试件外，罚作业班组100元/项次，试验室试验员50元/项次，技术主管/专工50元/项次。

（11）对简化作业程序、偷工减料造成砼强度不够、胀浆跑模、接槎不良、蜂窝麻面、局部漏筋、颜色不一；浆砌片石接缝不匀、有空洞等质量缺陷的，每处罚作业班组200元，罚技术主管/专工50元。

（12）不合格品控制、纠正预防措施落实不到位罚相关人员200元/次。

7、桥涵工程质量处罚

（1）桥梁钻孔桩施工,有下列情形之一的，罚作业班组100/项次，技术员50元/项次

①泥浆池制作不规范的和造浆不符合要求。②钻孔深度不符合规定要求的。

③钢筋笼有浮笼、沉笼现象超过允许值未调整的。④灌注混凝土超过标高或少灌的。

⑤未按图纸要求正确埋臵声测管或声测管出现堵塞的罚作业班组500元/根。⑥灌注混凝土的数量超过允许范围的，罚作业班组500元/承台，技术主管/专工50元/承台。

（2）桥梁承台施工,有下列情形之一的，罚作业班组100/项次，技术员50元/项次。①未按技术交底开挖基坑并留臵积水坑的 ②凿桩头时，桩头未伸入承台5~10cm的。

③用凿除的桩头混凝土及碎渣用做基坑底部回填的。④垫层应按标高，超过-2cm~+2cm的。

⑤承台砼结构表面的非受力裂缝宽度超过0.2mm的。⑥承台基坑回填时，外漏拉筋处理未达技术要求的。⑦未按要求埋臵沉降观测标和冷却水管的。

⑧用建筑垃圾、桩头混凝土废渣进行回填基坑，除返工用原土或砂石混合料进行重新回填夯实外，罚作业班组500元/处，技术主管/专工50元/处。

（3）墩台身施工,有下列情形之一的，罚作业班组100/项次，技术员50元/项次。①模板安装必须稳固牢靠，接缝严密、不得漏浆；模板与砼的接触面必须清理干净并涂刷隔离剂；浇筑砼前，模板内的积水和杂物应清理干净；模板与承台的缝隙应用砂浆密封。

②墩台身、帽砼应连续浇筑成型，砼运输、浇筑及间歇的全部时间不应超过砼的初凝时间。

③砼结构表面的非受力裂缝宽度不得大于0.2mm。不符合要求的作业班组除按要求进行处理外，每条裂缝罚。

④砼结构表面应密实平整、颜色均匀，不得露筋、蜂窝、孔洞、疏松、麻面和缺棱掉角等缺陷，否则罚。

⑤墩台预埋件位臵和标高与设计不符的。

⑥注意成品保护，拆模过程中野蛮施工造成硬伤掉角的，罚作业班组200元/处，技术主管/专工罚50元/处。

⑦桥台台后未施作防水层施作不符合设计要求的，罚作业班组500元/台，技术主管/专工罚50元/台。

8、路基工程质量处罚

（1）路基质量标准很高，我项目部管段路基工程施工工艺、工法要求严格。所有路基工程按设计施工。对擅自更改、简化施工工艺、工法的；将视情节轻重罚作业班组100元～500元，罚技术主管/专工50元。

（2）严格控制复合地基桩的成桩质量，从设备和工艺满足设计要求的完整均匀的桩。在大面积施工前进行工艺试验，成桩后，再进行成桩质量检验，在桩的质量合格后再进行大面积施工。对违反此规定者，罚作业班组500元，罚技术主管/专工50元。（3）地基承载力是检验地基加固处理措施是否能满足路基工后沉降的重要指标，为确保路基工后沉降满足设计暂规的要求，地基承载力检验应在设计规定时间检验，并符号承载力检验要求和检验数量。否则，罚作业班组200元/次，罚技术主管/专工50元/次。

（4）为在有限时间内控制路基工后沉降，要严格控制软基处理桩（打入桩、水泥桩、高压旋喷桩）的成桩质量。对成桩质量不合格者，罚作业班组200元/次，罚技

术主管/专工50元/次。

（5）对基床以下路堤，在进行大面积填筑前，对不同填料应分别选取有代表性的地段作为试验段，进行摊铺压实工艺试验。对不按规定试验或试验项目不全者，罚作业班组200元/次，罚技术主管/专工50元/次。

（6）严格控制基床以下路基填料的粒径大小、块石空隙、摊铺质量。对充填不密实、分层碾压不实、填料碎石粒径大于15cm等违规作业，罚作业班组200元/次，罚技术主管/专工50元/次。

（7）改良土拌和均匀性是改良成功与否的关键。对拌和不均匀和不重视环保的，罚作业班组200元/次，罚技术主管/专工50元/次。

（8）基床以下路基压实质量采用双指标控制，当为细粒土时，采用地基系数和压实系数控制，当为粗粒土时，采用地基系数和孔隙率控制。对违反此规定者，罚作业班组200元/次，罚技术主管/专工50元/次。

（9）过渡段压实质量除采用物理指标孔隙率n和力学指标地基系数K30外，还应用动态变形模量Evd。对没有采用三项指标控制的，将罚作业班组200元/次，罚技术主管/专工50元/次。

（10）基床表层级配碎石、级配砂砾石、沥青混凝土大面积施工，未按施工配合比而擅自更改配合比者，罚作业班组200元/次，罚技术主管/专工50元/次。（11）对压实质量实行三指标控制。用动态变形模量Evd快速检查压实质量，并与地基系数K30对照检验，即检验地基系数K30时，同时在旁边检验动态变形模量Evd。对没有采用三项指标控制的，罚作业班组200元/次，罚技术主管/专工50元/次。（12）为实现建造一流货运铁路目标，在狠抓主整工程的同时，也要重视路基附属设施的质量，包括：检查设备、防护栅栏、取（弃）土场的质量。对忽视附属设施质量者，每发现一处罚作业班组200元/次，罚技术主管/专工50元/次。

（13）使用风化片石等不合格者，必须返工，费用自负，并视情节轻重,罚作业班组200元/次，罚技术主管/专工50元/次。

（14）砌石不规范，如砂浆不饱满、空洞、大量使用厚度宽度小于15cm片石、通缝、缝宽超限等，视情节轻重给予作业班组1000元/次以下罚款，并限期整改，直至满足规范要求，其费用自负。

（15）砂浆经试验强度不满足要求的，将给予作业班组500元/次罚款，不合格部分必须返工，费用自负。

（16）浆砌施工过程中混有大量泥团或其它杂物，拒绝现场施工管理人员指令的，必须返工，同时给予作业班组500元/次罚款，其费用自负。

（17）计量不准或不计量，经现场技术人员指出，仍未采取措施者，给作业班组予500元/次以下罚款，并责令其限期整改，直至满足要求，方可进行下道工序。（18）墙背填料应符合设计要求，施工应符合施工规范规定，否则除返工至合格外，视情节轻重,每处给予50—500元罚款，返工费用自负。

（19）沉降缝、泄水孔的数量必须符合设计要求，沉降缝应整齐垂直，上下贯通，否则，每缝罚作业班组50—100元；泄水孔坡度要求向外，无堵塞现象，否则，每孔罚款50元；并责令其按规范要求整改，直至满足规范要求。

（20）严禁使用已初凝的砂浆，不得使用加水来调整坍落度，否则，发现一次罚款100元，所使用的砂浆当废料处理。

9、隧道工程质量处罚

（1）洞内文明施工管理,管线电缆悬挂不符合规范要求的（离路面2.5m以上并保持水平一致，必须执行三相五线制）；道路有积水、淤泥，水沟不畅通的；材料、设备、机具未挂责任牌，摆放混乱的。给予作业班组罚款200元。

（2）隧道施工步距超标，不符合规定的，给予班组2000元/次的罚款，并责令停止掌子面施工。

（3）超前地质预报不连续的；监控量测不认真，频次不够，布点数量不足的，每发现一项给予第三方监测单位罚款500元。

（4）隧道内未配臵灭火器材的；未设臵安全警示标志的。一处给予作业班组罚款300元。

（5）有突泥、突水危险的作业面未执行超前地质预报或“先探后掘”探放水制度的；有地质危险未采取防突措施进行预测预报打超前探孔的。每一项给予作业班组罚款2000元。造成施工的追究相关人员的责任。

（6）隧道预埋构件的位臵、尺寸不符合设计要求的。发现一处给予1000元罚款。

（7）在隧道开挖过程中按照设计轮廓线开挖，对于不符合设计图纸要求，出现超挖和欠挖现象的现象，根据面积情况给予作业班组1000～2000元罚款,并重新处理。临时支护不符合施工组织要求的，出现空顶、空帮作业每处给予作业班组1000元罚款。

（8）隧道衬砌必须符合设计图纸要求。衬砌完毕后混凝土表面应密实平整、颜色

均匀，如有漏筋、蜂窝、孔洞、疏松、麻面和轮廓线变形的现象，罚款作业班组1000－3000元，对于衬砌厚度达不到设计要求，每发现一处罚款作业班组10000元，并处以返工处理。混凝土质量要符合施工工艺要求：混凝土的搅拌、运输、浇筑、振捣、脱模、养护等工序符合质量要求，如有不符合的罚款作业班组1000～3000元；混凝土搅拌过程控制不严或混凝土各类试件制作、养护不规范的，罚款作业班组500～1000；材料更换后未调整配合比的，罚款500～2000元。

10、未严格执行XXXXXXXX及项目部营业线施工X安全管理条例，造成责任事故的（铁路交通一般C/D类事故），按照“四不放过”原则，对责任单位处罚50000元至100000元/次。对责任单位个人（项目经理5000元至10000元/次、党委书记5000元至10000元/次、生产副经理、安全总监2000元至8000元/次、安质部长、作业队长1000元至5000元/次、现场领工员200至2000元/次、现场防护员、驻站联络员500元/次、责任班组20000元至100000元/次）。

营业线施工有以下情形的给予班组500元/次、相关责任人100元/次处罚：（1）未探明地下管线走向及数量，无监控人员及设备管理单位人员在场自行施工或动土作业;（2）临近营业线施工使用机械作业未执行“一人一机”防护的;（3）未穿防护服、正确佩带安全帽进入营业线施工;（4）营业线施工人员及防护人员、安全员、领工员未执行上下班同进同出;（5）驻站联络员未下达封锁命令擅自施工;（6）进入营业线施工超前准备、超范围、超时施工的;（7）在无防护人员监督情况下穿越铁路、搬运料具;（8）酒后、疲劳、带病上岗、穿拖鞋进入施工现场的.11、正确对待质量事故，科学预防和正确处理。质量事故发生后,本着四不放过的原则进行,并认真开展事故分析会、分清原因，划清责任，吸取教训。实行经济损失责任赔偿，即按责任的主次和情节的轻重赔偿事故造成的部份损失。

（1）无故不参加事故分析会的，罚相关个人100元。

（2）每次事故分析会要形成分析总结，内容必须包括事故发生经过描述、原因分析、质量事故处臵措施和预防质量事故再次发生的预防措施等。

12、项目部所属作业班组必须对项目部和一分部安全质量部所下发的安全质量监察整改通知单进行认真整改,否则按以下规定进行处罚。

（1）对日常安全检查提出的质量隐患问题未在规定的时间内按要求完成整改的,罚该作业班组50元，领工员50元；对再次提出书面整改意见仍未整改的,罚该作业班组200元，罚领工员50元。推委扯皮的加倍处罚。

（2）对质量大检查和各专项质量检查下发的安全质量监察整改通知单未在规定的时间内按要求完成整改的,罚该作业班组300元/单,罚领工员50元/单。推委扯皮的加倍处罚。

（3）质量隐患整改结束后不及时向项目部安质部汇报整改结果的，罚作业班组100元/单。

（4）质量整改不及时，通知单不回复或整改未达到要求，罚技术主管/专工50元/次。

（5）对于本区段存在的质量隐患不上报、不处理造成后果的，罚作业班组500元的罚款，罚领工员50元。

13、XXXX安全质量监督站、XXXXX铁路建设指挥部和监理站对我部下发的安全质量监察整改通知单，各作业班组除按通知要求按时保质保量完成相关整改工作外，按以下规定对问题发生工点所属作业班组进行罚款。

（1）每收到一份监理分站整改通知单罚作业班组100元。（2）每收到一份监理总站整改通知单罚作业班组200元。

（3）每收到一份萧甬铁路建设指挥部整改通知单罚作业班组200元。（4）每收到一份铁路安全质量监督部门整改通知单罚作业班组200元。（5）对存在问题未及时整改、不能按期闭合的，罚作业班组500元/项；（6）出现重大安全问题被萧甬公司或铁路质量监督部门通报或被主管单位勒令停工的，罚作业班组5000元/次；

14、施工报验程序奖罚

（1）报检程序实行“三检制”：作业班组应按施工规范及设计要求，在每道工序完成后，先进行自检，自检合格后报项目部技术主管/专工检验，技术主管/专工检查合格后报专职监理工程师检验，检验合格后，方可进行下一道工序。

（2）作业班组未自行检验合格便报技术主管/专工检验，经技术主管/专工检查并认定作业班组未进行自检，对作业班组罚款200元/次，对技术主管/专工奖励50元/次。

（3）作业班组在每道工序完成后，应按要求及时向技术主管/专工进行报验，验收

合格后方可进入下道工序的施工。作业班组未向技术主管/专工进行报验就擅自进入下道工序施工的，除进行返工处理重新报验外（返工造成的费用支出均由作业班组自行担负），另给予每次500元整的罚款。

（4）技术主管/专工接到作业班组的工序报验后，应及时通知监理进行报验。在确认作业班组已完成工序符合施工规范及设计相关要求时，项目部各技术主管/专工不得以任何理由拒绝向监理单位报验，从而影响到作业班组的施工进度。对于作业班组工序符合相关要求项目部各技术主管/专工拒绝向监理单位报验的情况，作业班组可向工程管理部部长或项目领导班子直接反应，项目经理部查核属实后，对相关技术主管/专工罚500元/次。

（5）作业班组严禁跳过项目部直接向监理单位进行工序报验，否则罚作业班组1000元/次。

（6）分部分项工程一次性验收不合格，罚技术主管/专工50元/次。

（7）质量记录不齐全或填写不符合要求，从而造成工程不能及时验收的，对相关责任人罚50元/次。

（8）工程由于施工错误或其它原因造成大面积返工，根据工程返工经济损失情况罚作业班组500-5000元，罚技术主管/专工和专业工程师50-500元。

（9）在施工中由于不按作业指导书进行操作而造成返工现象，技术主管/专工不知情或者未进行阻止的，视情况罚作业班组500-1500元/次，罚技术主管/专工50-100元/次。

（10）项目部要求作业班组上报的材料未按期上报，罚作业班组500元/次，在处罚后还不上报的对作业班组罚款翻倍。

七、其它处罚

不按时参加每周的安全质量例会，对作业班组负责人罚款100元/次，对职工罚款50元/次。

XXXXXX有限公司 XXXX铁路工程项目经理部一分部

XXXX年X月X日

第三篇：煤矿安全质量标准化考核评比奖罚办法

煤矿安全质量标准化考核评比奖罚办法

为进一步推进我工区安全质量标准化建设，全面提升现场安全生产管理水平，根据《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》及《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法实施细则》，结合我工区实际，特制定办法，望认真遵照执行。

一、组织领导 组长：区长

副组长： 技术副区长 生产副区长 成员：各打钻班组、巷道主要负责人

二、安全质量标准化单位月度自检及各专业每周督查

（一）单位月度自检

为确保各专业实现动态达标，工区必须坚持班组安全质量交接验收制度，每月至少组织三次安全质量标准化单位自检，各类原始资料齐全、正规，并分类归并存档，每月组织自检情况要编制单位自检报告，自检报告内容应有以下几项：

1.当月安全质量标准化自检的组织与评定情况，以及当月安全质量达标规划的完成情况。

2.自检中发现的主要问题及落实、整改措施。安全质量问题整改及复查情况。对屡查屡出而又未能很好解决的问题，要认真分析查明原因，制定措施。

3.安全质量达标工作的主要经验、教训。

4.制定下月安全质量标准化具体规划和措施。

5.检查结果汇总后每月底要专人留存，作为安全质量管理制度落实贯彻依据之一。

（二）各专业组每周督查

各钻机必须坚持每旬至少组织一次安全质量标准化自检，各类原始资料齐全、正规，并分类归存档，每旬组织自检情况要编制自检报告，自检报告内容应有以下几项：

1.对查出的问题拿出整改意见，限期整改，并跟踪上周问题整改情况。

2.及时监督反馈未整改的问题，对未按要求整改问题的单位按规定进行考核和处罚。

三、安全质量标准化月度考核评级

1.安全质量标准化专业达标是工区全面达标的前提和基础，是实现与上级对口管理所决定的。因此。各钻机组长对本专业的安全质量标准化工作负全责，必须在现有的基础上，提高境界、重新学习、全面规划、上档次、创水平。统筹协调本组的内部工作，认真组织职责范围内的安全质量标准化工作的推进。

2.各巷道负责人每月对所辖区域安全质量标准化达标情况至少进行一次全面检查，安全质量标准化动态检查、集中检查坚持“不定时间、不定地点、不定路线”的原则。

3.质量标准化要大力开展“精品工程”建设，及时发现和培育现场安全质量标准化好的典型，及时组织班组长会，以点带面，推动安全质量标准化不断创新和发展，促进安全质量标准化上档次、创水平。

4..安全质量标准化检查依据是:《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》、《煤矿安全质量标准化及考核评级办法实施细则》及上级有关制度、规定。

四、安全质量标准化月度考核奖罚规定

奖罚范围：各钻机小组、巷道负责人、管理负责人

考核原则：对各钻机小组在月度达标参评的质量标准化上、中、下旬按平均得分进行考核，奖罚执行其中最高一项，不重复奖罚。奖罚标准：

1.月底质量标准化钻机平均得分最高者，对其进行奖励进尺100米。2.月底质量标准化钻机平均得分最低者，对其进行扣除进尺100米。3.得分与上月相同或中间者，不进行奖罚。

4.对于连续2月质量标准化考核最低的钻机，对其扣除进尺300米，并罚款巷道负责人200元。

5.每月将依据各钻机在安全质量标准化达标工作中过程控制、组织协调和考核结果。

6.安全质量标准化考评奖罚以书面通报为依据。在兑现工区安全质量标准化月度考核奖罚时，如遇到产量、效益较低或其他特殊情况时，经工区研究后可暂缓执行。

五、附则

1.本办法自2017年第1月份起执行。

2.本实施意见由工区安全质量标准化考核评比小组负责解释。

十二矿打钻工区安全质量标准化考核评比

奖罚办法

十二矿打钻工区 2017年1月

第四篇：考核奖罚办法

煤矿安全质量标准化考核奖惩办法

为贯彻落实科学发展观，认真执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，促进煤矿建立起自我约束、持续改进的安全生产长效机制，实现煤矿安全状况的根本好转，全面提升煤炭工业的整体素质，进一步将我矿建设成为安全质量标准化矿井，根据有关文件，结合我矿实际，特制定本办法。

一、安全质量标准化领导小组及职责

（一）成立安全质量标准化领导小组

成 员：矿领导、副总工程师、质标办成员、各生产职能部室科长、各生产队组主要负责人

（二）分管矿领导负责的达标项目

（三）矿安全质量标准化办公室设在质标办

二、安全质量标准化执行标准

按照鑫隆煤矿2012年安全质量标准化达标规划要求，企业形象、安全管理、地测防治水、采煤、掘进、机电、运输、通风、调度九个专业纳入达标规划，执行标准为山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法。

三、安全质量标准化检查管理制度

（一）实行生产干部包头包面责任制：

1．承包人执行责、权、利等同的激励机制，根据工作面的达标难度进行奖励，重奖重罚。2．承包人对所承包的工作面(专业)质量标准化工作、本质安全体系、生产现场各环节及细节管理全面进行督查，提高操作层质量标准意识、操作技能、危险源辨识、风险预控能力。

3．承包人负责每次检查的所有业务，负责上级检查的陪检工作，负责每次标准化检查问题、隐患的落实整改、复查及抽查工作。

（二）安全质量标准化检查会议：

1．矿质量标准化检查由质标办组织每月检查三次，检查时间在每月5号、15号、25号，每次检查结束后，次日召开检查会议，各单位负责人必须按时参加会议。

2．矿安全质量标准化检查人员由矿有关领导、安监、生产、动力、通风、调度等业务部室相关管理人员、主管技术员以及及其他相关人员组成。

3．安全质量标准化检查会议由质标办主持，具体安排检查要求、检查重点、注意事项、各专业分组情况及检查人员分组情况等。由矿副总工程师、矿相关领导进行补充，保证组织严密，安排到位，突出重点，查出实效。

4．被检单位负责人、技术员及各检查小组的所有人员必须按时参加，如遇有特殊情况不能参加者，必须向会议主持人请假。

3．会议时间确定为l小时，参会人员必须提前准备好自己的发言材料，做到语言精练、言简意赅，既能充分反映出所检查工作面存在的问题，又能节约时间，对准备或检查不充分，会议主持人有权终止其汇报，并进行考核。4．对于达标检查时发现的问题，各检查组组长必须参照考核标准提出处罚意见、具体的整改措施和整改日期。

6．各专业检查组必须按照“六定表”要求，跟踪落实检查出的问题，对逾期不整改的单位和个人进行考核、重罚。

7．受检单位在会议结束后，按整改期限及时安排整改工作面存在的问题，经复查人复查后，按照“六定表”的要求将整改落实情况上报矿质标办，由矿质标办和有关领导督促整改。

（三）现场检查：

1．矿副总及以上领导带班人员、重点工程跟班人员、各队组队带班人员及入井管理人员每班对各生产现场全过程进行监控，重点监督检查操作人员的操作技能、标准化标准执行情况，规程措施现场落实情况，危险源辨识、风险预控的实际情况，从基础抓起，切实提高操作人员的综合素质和安全意识，做到各项管理工作基础牢固。同时，管理人员要将各生产现场监督检查时存在的问题在矿调度会上进行通报，并跟踪落实。

2．安全质量标准化检查工作，实行动态检查，执行“谁检查、谁负责，谁打分、谁签字的原则。

3．基层各队组负责人必须安排好本队安全质量达标工作相关事宜，积极配合检查，并安排好陪检人员，携带好检查工器具。4．各专业小组必须对照标准认真检查，并做好相关记录。5．各专业检查覆盖面必须达到100％，因特殊原因出现漏检时，该 专业检查负责人必须在最短的时间内组织相关人员重新进行检查，确保不留死角。

6．各专业检查组必须现场将检查情况向受检单位当面交待清楚，以便施工单位及时落实现场存在的问题

7．各专业小组检查结束后，必须于当日将检查中存在的问题报质标办，由质标办下发安全质量标准化六定表，要求各施工单位处理。8．地测防治水与调度专业由本单位组织自查，该专业主管矿领导与质标办共同进行督察。

（四）安全质量标准化抽查：

1．各专业承包人除参加矿组织的质量标准化检查外，定期对本专业的标准化工作抽查，并进行打分评级，将问题记录在质标办设置的评分汇总表上。

2．各专业组对查出的问题及时下发隐患整改通知单，对工程质量低劣影响安全的工作面，有权停工处理，按标准化考核规定进行处罚。3．质标办负责对各专业检查小组抽查情况进行统计并考评。

五、奖惩办法

（一）考核办法：

1．不按时参加安全质量标准化检查会议，每次罚款50元，无故不参加检查会罚款100元，无故不参加现场检查罚款500元。

2．基层各区队负责人没有安排好陪检人员或没有携带检查工器具，每次罚款300元。3．各专业组检查不认真，走过场，检查结果现场反差大或发现的问题不督促整改，由质标办对该专业组根据情节进行严格考核。

我矿要按照“高标准、高科技、高管理、高端化、高要求、高质量、高效益、现代文明”的“七高一文明”发展模式，自觉坚持“居安思危、科技兴安、管理强安、文化创安、依法治安、打造久安”的煤矿安全生产新理念，在全员、全方位、全过程中积极实践，严格执行奖惩办法，不断改进标准化建设工作。

第五篇：建筑设计院奖罚办法2011

五所建筑事业部考核奖罚办法

(2011年试行)

根据本院及第五设计所内部的发展要求，为了更好的提高设计质量，加强设计服务，充分调动技术、经营、管理骨干的工作积极性，以适应市场和人才竞争的需要，特规定如下： 一．岗位责任考核：

全体员工要认真学习执行本院以及五所的贯标程序要求，严把工程设计技术质量关。完成各级技术岗位责任制所规定的工作，争创优质设计工程。

1）员工每月做好工作记录向主任工程师申报，主任工程师每季度做好工作记录，经所副总工程师认真核实后向部门报表。2）主任工程师每周要及时和本部门员工沟通完成任务的情况，健全每周例会制度。

3）每个项目完工后由所副总工程师组织立即填报一次员工工作绩效考核表。审核人、专业负责人、校对人分别对设计人的具体工作做出评价（百分制，具体评分标准由各专业所副总具体制定，报所长批准。）

4）院技术部不定期抽查所里项目对审核（定）人的工作做出评价。5）低于60分的专业负责人、校对人、设计人视为不能胜任岗位者，降格上岗，直至解除劳动合同。（评分标准见附件1）

6）员工月预发奖金每重新核定一次，按照本人上一完成工作的绩效考核情况由部门、专业召开会议综合评定。低于80分者下月预发奖金不做调整。

二．服务考核: 1）各级设计岗位应具有良好的工作态度和作风。对业主的要求响应迅速。

2）项目负责人必须严格执行工期，未经所长批准不得更改。3）现场服务人员应为工程师（建筑师）以上的设计人员，原则上应保证到现场服务的次数不少于3次。

4）每个项目完工后即填报一次员工工作绩效考核表。部门负责人应对员工的工作态度及现场服务人员的工作水平做出评价。（十分制，具体评分标准由各专业所副总具体制定，报所长批准。）5）低于6分的现场服务人员视为不能胜任岗位者，降格上岗。直至解除劳动合同。（评分标准见附件1）低于8分者，下月预发奖金不做调整。

三． 奖惩条例：

奖励：

1）由于设计质量优秀、服务到位，对发包人回访得到“非常满意”评价的项目组获得奖励，奖励金为本项目总设计奖金的10%。由项目负责人落实回访（客户回访单详见附件2），个人的奖励金由各专业所副总召开会议决定分配办法。

2）由于设计质量优，服务到位，争取到同一发包人回头项目的，奖励金为新签项目总设计奖金的5%。个人的奖励金由各专业所副总召开会议决定分配办法。

3）获得总公司、省部级和国家级各类设计奖项的，按照本院相关文件执行。惩罚：

1）在施工图送审的过程中发现有明显违反强制性技术条文且给我院造成不良影响的当事专业，项目奖金扣发8%（具体责任人按贯标程序规定的各级岗位的条文和程序来界定）。

2）在省市部级项目抽查过程中发现有明显违反强制性技术条文且给我院造成不良影响的当事专业，项目奖金扣发12%（具体责任人按贯标程序规定的各级岗位的条文和程序来界定）。

3）业主不满意设计文件质量多次口头或一次书面提出批评的专业，且情况属实者，项目奖金扣发20%（具体责任人按贯标程序规定的各级岗位的条文和程序来界定）。当事专业和当事责任人全所通报批评。造成严重工程质量事故的当事人直接辞退。