质量怎么弄？ 一位弄质量近40年的老高工如是说

第一篇：质量怎么弄？ 一位弄质量近40年的老高工如是说

质量怎么弄？ 一位弄质量近40年的老高工如是说

作者介绍

杨政，上海交通大学材料工程专业82届毕业生，高级工程师，一级注册建造师。现任杭萧钢构股份有限公司副总经理兼技术质量总监。从事建筑钢结构生产和安装施工的技术与质量管理15年。有20多篇技术和质量管理论文发表，多篇论文获浙江省质量协会论文竞赛一等奖。

摘 要

本文介绍了作为质量管理人员实战的、杀手锏式的有效操作方法。诸如，LPA方法，分层检查；如何发挥技术人员作用，约请“技术人员”来帮忙和支持；考核取项要多元化，对一线员工和质检人员质量考评实行连坐制度，以记录，计划和交流、总结、PK等手段来调动质检员积极性，制定自检标准，提出可参观的质量，参加工程早会，借用外部监理和督查，巧用获奖和认证，处理质量问题“四不放过”，大家来做好我们自己的质量工作。

每个企业都知道质量的重要性。世界500强哪里强？我认为一是不断地技术创新，用新产品占领市场；二就是可靠的、客户认可的产品质量。那么如何保证产品质量呢？

像完善质量保证体系，做好质管人员的考核，加强质量检验，严格质量考核，建立质量控制点，组建QC小组，运用新老7种工具，等等耳目娴熟的东西，人人都知道，我们一定要去做。作为质量负责人，如果掌握有效的管理方法和管理技巧，有过硬的“杀手锏”，你的管理工将会轻轻松松，而且卓有成效。作为企业的质量管理部门，创新管理方法，制定新颖有效的措施，非常重要。我们来交流一下。

一、运用LPA的管理方法，进行分层检查。分层过程审核Layered Process Audits(LPA)理论是要求由多个管理层进行的系统审核，按照预先计划的频次定期参与评审并回顾以整改为基础的标准化的评审过程，用以确保制造过程受控并加强精益制造理念。

当前，企业的实际情况是，现场的质量检查多是由质检员和质检主管进行的。而采用了LPA方法，则要求总工程师、各岗位总监、项目经理、班组长、质检员和质管人员都要参与进来，进行不同层次、不同频次的现场质量检查。比如总工程师每月一次、工程总监每月2次、质量总监每周一次、项目经理每天一次，到工地现场检查1-2个现场质量问题，并与操作工人面对面的沟通交流，从而发现质量问题和制度缺陷，解决实际问题。

对检查出的问题，填写到检查表中，张贴在LPA审核专栏上，按公司对检查后的问题改进路线，完成整改。

质量管理部每月进行1-2次工艺质量联合大检查，实现百分制考评，对每种质量问题有明文的扣分值。对月度检查质量得分最高的3-5个工程给予奖励（包括质检员），对得分最低的工程进行通报和考核。问题点的质量责任人的扣分也进入个人绩效的的评判。

二、发挥技术人员协检作用，请好兄弟“技术人员”来帮忙和支持。

检验部门在制定检查和验收计划时，应先征求技术人员的意见，请他们从结构、工艺的角度和工程施工组织等方面，提出对验收标准、检验验收周期、检验批和质检员素质能力提出要求，请他们介绍为什所选择该种检验方法和手段的原因、检验基准选择依据和隐蔽工程的验收规程等内容。

请技术人员在现场进行工艺检查的同时也检查施工质量，指导工人自检互检和质量质检员专检，发现和帮助解决检验中的技术难题，参与重要构件的质量检验和评定。同时，要把技术人员质量检验作为岗位职责的内容之一，列入绩效考核指标。质量部门聘请生产部门技术人员为协检员。工地现场施工工人和质检员在自检、互检和专检过程中，对检验中的疑点、难点，及时约请技术人员参加。对新产品和重要产品，更应约请生产部门技术人员共同检验。也可以制定规则，技术人员如果不主动协检，质检员和工人不配合技术人员协检，就要对出现质量漏检和错检负责。

技术部门对检查出来的问题要给予统计分析，通报质检部门，进行奖惩。这既是作为专职质检的补充，也是对专职质检的监督和评价。可以和质量部门联合进行大检查，共同管控质量，效果也非常好。

三、对一线员工和质检员从严考评，实行质量连坐制度，考核取项要多元化

质量考评，要从严。如果出现以下问题，要从严处罚：施工工人不自检；不报检或检验不合格后仍然我行我素；质检员漏检；隐蔽点不旁站不检查；批量施工不按比例检验；发现质量问题不记录等。

对工人和质检员处罚采用连坐制度。保证产品质量不仅需要自检，更需要互检。不合格不交工。新员工需要指导，老员工需要提醒。质量是一个大团队的事情。质量的奖惩，是对班组、工程部门集体奖惩。不能仅仅奖惩直接责任人，还要连带上其直接领导和主管领导。

考核内容要丰富多样，综合考虑。避免一人一事或个别事件影响群体利益，从而难以执行。可以从质量大检查、工艺检查评分、缺陷数量、检验合格率、整改及时率、客户投诉率、工程（工地现场）质量自主管理、自检互检制度执行和质检记录、QC活动、改进改善成果等进行考评。对发生重大质量问题（例如批量返工）可以一票否决，直接进入末名，增加威慑力量。

项目经理、工地现场主管、质检员部分月收入可以和这个评分结果挂钩。体现质量责任的一致性。

四、做好荣誉教育，以记录、计划与总结、“创造价值”清单和交流、PK为手段，来调动质检员积极性。

用好质量签名墙，质量宣誓，质量标语。

利用各种记录单来调动质检员积极性。质检员要“有记录”，就要去做事，有成绩才能有殷实的记录和总结。因此，要求质检员必须做工作日志。我们推行 “双本日记”，要求质检员2个日记本，一个在使用做记录，一个交给主管和项目经理审阅。这样还可以便于领导了解检验状况和工程质量情况。同时，对公布审核的结果、办记录本的展览来互相参观学习，进行相互打分，进行评比等，这样你还好意思交出差的本本？

利用内部培训调动质检员积极性。质检员要进行内部的培训和技能交流。要求以10人左右的大组为单位，每周至少一次交流(培训)，每个质检员轮流当老师，给别人讲课。你要讲出有内容的课，你就要在工作中注意积累，做出成效，总结经验。工人自己会提高，别人听了也有收益。

建立“创造价值”的汇总清单，调动质检员积极性。让质检员享受创造价值的乐趣，进行PK,提高荣誉感，同时给老板，高层领导知道我们质管和质检的成绩，在年度加薪，平时加班费，福利上增加砝码。查出一个问题，避免工地现场内返修，按工地现场返修需要的费用记入价值；避免报废和降级，避免返修，按报废和降级的损失记入价值；避免到工地返修，则按工地返修的需要费用记入价值，组织月度计划和总结的PK。要组织质管主管，质检员在统一层级进行PK,介绍自己一个月的主要成绩，下月主要工作计划，然后民主评议，互相投票，（每人投2-3票），对得票多的前3名，鼓掌奖励。连续处在后3名的，做俯卧撑“奖励”，不建议罚款，影响心情。当然，给点奖金也是可以的。可以建立《质检员月度考评规则》，实行85/100分加减分激励，细化内容，没有做到的或失误的扣分，好的加分。低于85分，从浮动工资中扣款，高于100分，有奖金。15分的缓冲是精髓，人性化管理的体现，小错正常，大错处罚，较少出现劳资对立。

五、开动脑筋，制定措施，找方法保证质量。

要保证产品质量，就要有智慧的方法，简单有效的办法。

1、提出可参观的质量。就是产品的外观质量，包括过程中的、外部质量，都要漂亮，可供参观，从而树立质量荣誉感，促进实质性内在质量。

2、自检要有标准有考核。我们知道自检互检非常重要。怎样才是完成了自检呢？仅仅是一个自检的不够？不行！要有自检具体标准，未达到标准的我们就认为没有自检。自检标准可以包括施工地点有明显的标识（如巳自检、合格、返工等）；在工地现场上明显的缺陷要有检验验收记号；主要几何尺寸的标出；检验记录单按规定和要求填写清晰、完整、无误；没有明显未自检的质量缺陷；质检员检查时，主次控项合格率不小于多少；质监站及公司领导、集团领导检查，每次明显的质量问题点不多于多少等。

3、要求质检员每天参加施工生产早会，提高质检员的信心和威望，了解工程生产情况，参与工程质量管理，在工程早会上进行质量教育，质量交底和质量纠正。

六、借用外部检查力量，巧用获奖和认证。

1、发挥外部检查作用，借用外部监理作用，“吃里扒外”。至少召开外部监理参加的质量会议，要求外部监理提意见，我们“借东风”，甚至可以“假传圣旨”，来保证质量。当然还可以外部监理配内部助理形式来加强检验权威，要求外部监理签字认可，也要内部的监理助理检验合格，多方验收签字，才能出厂，来保证出口产品和重点产品质量。

2、要组织人员参与“政府质量奖”，参与省市区各级QC成果发布和比赛，质量信得过班组评选，质量管理先进个人评比，质量管理论文评比，“鲁班奖”“金钢奖”“钱江杯”“优秀焊接工程”等行业奖，通过活动，评比，外部评奖检查等过程，提高质量荣誉感，获得高层对质量的重视，从而树立质量管理者的威望，提高产品实质质量。

3、说服高层，“为了营销需要，要多做标准认证，许可证认证”。通过行业的，国内外的体系标准认证，从而建立和完善各项标准体系和质量控制制度，在国内外的不同的认证准备中，在自查自纠，专家检查等过程中，实行质量水平的稳固提高。比如我们杭萧钢构就通过了：质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系、GB/T50430建筑施工企业质量管理体系，AAA测量体系,国家实验室CNAS认证，质量技术监督局CMA 证书，美国AWS焊接标准认证,欧标EN 1090及EN ISO 3834认证，平均每月都有认证，都有国内外专家到现场审核，你说质量能差下去么？

七、事后质量分析和纠正很需要

前面多讲的是质量防范，其实，对出现的质量问题，质量事故进行8D分析,找出原因，落实责任人，进行整改，消除再犯的隐患，是完全必须进行的。为保证质量水平不断提高，安全管理的“四不放过”，同样适合质量问题的控制。

要进行质量水平的监测和判断，对各部门的质量问题情况做好统计、分析，发现趋势，及时进行人员、设备的调整，措施的提出和进行，来保证总体质量水平的不断提升。

质量是企业的生命,质量也是企业的效益。在社会经济高度发达的今天,这个理念已深深地扎根于人们心中。质量是企业的生命,是企业发展的灵魂和竞争的核心。质量关系到合同的多少，关系到企业的生存和发展。通过我们质量管理人员的努力，拥有自己独特的管理方法和杀手锏，就一定能永扛质量大旗，确保质量第一，为客户为社会做出积极的贡献。

第二篇：老体2016安全质量工作总结

2016安全质量工作总结

2016年即将结束，回顾这一年的工作都是历历在目，安全、质量管理工作又使我们成长了一年，也是我们项目安全、质量管理工作不断提高的一年，在项目领导的正确带领下，项目各部门紧密团结、不懈努力下，各项安全质量工作取得了长足进步，为2017年全年安全质量管理工作打下了扎实的基础。今年老体项目主要是室内精装、设备安装、场内道路及广场铺设等施工，现将2016年安全和质量管理工作总结如下：

一、安全方面工作

1、强化落实安全生产责任制

项目安全、质量工作始终以牢固树立“安全保稳定，安全出效益，安全促发展”的管理理念，建立安全长效管理机制，明确单位主要负责人是本单位安全工作第一责任人，对本单位安全工作负总责。坚持“预防为主”的工作方针,结合单位实际，明确各职能部门的安全职责，把安全工作纳入项目文明建设的总体规划。分别与职能部门、施工队伍及一线作业人员逐级签订安全包保责任书，明确安全工作要求。

2、加强安全教育，增强职工安全意识

加大对一线作业人员的安全知识培训，深入施工现场从培训对象、内容、形式、效果4个环节，切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性。项目从3月分开工至今共安排项目部安全培训7次、工人入场教育38次、特种工安全培训8

次，工人入场教育总人数284人。

3、安全生产费用投入

项目部根据施工现场安全管理工作情况，严格按照公司《安全生产投入制度》及国家法规规定比例定额提取安全费。按要求提取本合同工程造价的1.5%作为安全生产保障资金，同时设立了安全生产投入资金专户，并按照“项目提取、确保需要、单位统筹、规范使用”的原则进行管理。今年施工总额8911万元，全年计提安全生产费133.665万元，实际投入48.18万元，投入比例为36%，具体投入如下：安全工程支出：16.47万元；安全活动支出：8.3万元；劳动防护与职业健康支出：15.35万元；日常安全管理支出：4.64万元；其他与安全生产直接相关的支出：3.42万元。

4、重难点和危险源监控

项目今年的重点危险源主要是；网球馆、羽毛球馆脚手架搭设现场防火，针对以上危险源项目专门制定脚手架搭设专项方案、应急预案、消防应急预案并组织项目管理人员及现场工人进行应急演练。

5、开展安全检查工作，做到预防为主

安全检查是搞好安全生产的重要手段，其基本任务就是：发现和查明各种危险和隐患，督促整改；监督各项安全规章制度的实施；制止违章指挥、违章作业。按照《管理和行为规范》项目部组织联合检查每月不少于4次，查出安全隐患130项、下发整改通知

单32份，整改完成率100%，从根源上消除各种危险和隐患。

6、开展各类安全活动，推动安全生产管理

加强安全管理，严格考核制度，制订考核实施细则，确立安全生产的地位，明确安全工作各项指标，组织施工单位开展百日安全生产、安全生产月和安全隐患排查等活动，落实安全技术措施，增加安全防范意识，明确各级人员的责任，建立和健全监督制约机制，把安全管理各项工作贯穿整个施工过程。在每个项目例会上，把安全生产作为一个重要内容，结合国家有关安全生产法规、制度及安全生产事故通报等，进行专题部署，教育全体职工从思想上高度重视安全生产，树立起强烈的自我保护和保护他人的意识。

7、创建自治区安全文明标准化工地

制定了各项切实有效的规章制度，安全警示标语、标识随处可见，生活区、库房、作业现场的安全管理有了较大的改进及完善，现场的安全、消防和防护设施得到了进一步完善，现内蒙古自治区“安全文明工地”正在申报中。

二、质量工作

1．领导重视，精心组织 为了更好开展质量活动，2016年9月7日下午在老年人体育文化活动中心工程项目经理部召开全体员工会议进行活动动员，项目部常务副经理张海涛对开展质量月活动的目的和要求进行了简单的叙述，并宣布质量月活动开始。项目部领导对质量月活动的具体实施，活动安排等问题做了简明扼要的评述，对各作业区的改善情况做了具体的要求，质量月活动正式拉

开序幕。要求以质量月活动为契机，营造“人人关心安全质量、人人重视安全质量”的氛围。

2.开展各种宣传，提高安全质量意识 在质量月活动中开展了形式多样内容丰富的宣传活动。利用在宣传栏张贴质量月宣传画报进行宣传质量月活动的主题及活动内容，普及安全质量知识，加大宣传力度，以提高员工的质量意识等宣传标语的形式开展质量月宣传活动，营造人人关心质量，人人重视质量的良好氛围。

3.加强培训力度

经过积极动员、精心组织在老体内部形成了比、学、赶、帮、超的竞赛局面，工程形式日新月异。本次活动使员工树立了质量观念，提高了员工的质量意识。各作业区通过各种形式，开展对员工质量意识方面的培训。每天坚持开班前会议，提高员工的质量意识，每天工地下班后，开总结会议，对当天的安全和质量情况进行总结，利用休息时间对员工进行安全质量管理方面的培训，使各作业区员工在质量意识上整体有了一定的改观，严格控制过程中的安全质量。为了有效的实现过程中的控制，要求各作业区员工提高自检能力，施工过程中加强自检。班组长等提高了检查的力度和频率，所有施工任务按照相应标准严格执行，并详细做好记录。通过严格管理各作业区，质量也都有了一定的提高。

本次质量月活动经过全体员工共同努力圆满结束，通过本次质量月活动大大提高了员工的质量意识、技能水平和管理水平，达到了预期的目标。质量月使我项目部在安全质量上有了一定的提高，对安全质量常抓不懈，形成月月是安全质量月，日日抓安全质量的良好氛围，使我项目部的安全质量不断的上新台阶，树立我项目经理部的安全及质量信誉，创立品牌在内蒙古通辽房建市场中立于不败之地。

三、存在问题和不足

1、首先在思想上不坚定，对一些问题的处理原则性坚持不够，高度不高，管理上不够大胆到位，使一些问题得不到彻底有效解决。

2、安全管理人员不足，导致个别施工部位监控不全面，存在的安全隐患不能及时发现整改。

3、安全培训教育工作做的还很不够，不够细致，缺乏针对性，有些职工的安全知识、安全技能仍很缺乏，安全意识仍很淡薄，侥幸心理、习惯性违章和经验主义错误大量存在，员工三违现象仍比较普遍，这都体现出安全教育、安全管理不到位，今后仍需要利用各种形式有针对性的加以培训教育。

以上问题和不足在未来新的一年里，在公司及分公司提供的良好环境中，我们会更加努力工作，加强思想政治及各项知识学习，改正工作中存在的不足，全面提升安全、质量管理水平。

四、总结

安全、质量工作是企业的头等大事，我们一定会始终贯彻“安全为本，质量第一”管理理念，时时牢记“安全重于泰山，质量是企业的生命线”。项目安全生产和施工质量管理工作贯穿工程施工的全过程，作为安全和质量管理的工作者，我们必须确保项目的安

全和质量万无一失。2016年，我们要理清工作思路，强化安全管理，完善质量体系，提高竞争实力，全面出色的完成2017年的安全、质量管理工作目标而努力奋斗。

2016年12月14日

第三篇：“老年节”提醒关注老人晚年生活质量

“老年节”提醒关注老人晚年生活质量

“羊有跪乳之恩，鸦有反哺之义”。孝敬老人其实是一种永不磨灭的幸福和感动。现代社会生活节奏较快，物质水平也越来越高。吃饱穿暖早已不是老人追求晚年幸福的指数，而如何益寿延年、提高老年生活的质量，已经成为越来越多的步入夕阳的老人们所关注的问题，也是子女们所不得不面对的困扰。

所谓生活质量，除了老来孤寂，缺少子女陪伴之外，老年病也成为一项无法忽视的因素。老年人患病不仅比年轻人多，而且有其特点，主要是因为人进入老年期后，人体组织结构进一步老化，各器官功能逐步出现障碍，身体抵抗力逐步衰弱，活动能力降低，以及协同功能丧失。所以老年人患上了如高血压病、冠心病、老年性慢性支气管炎、肺气肿、老年肺炎、高脂血症等等。在很多疾病的影响下，其生活质量受到很大的影响，往往直接影响到老年生活的幸福感，甚至带来莫大的痛苦。

防治老年病的措施是多方面的，除了合理饮食外，更要开展适合老年人的体育锻炼增强体质。值得注意的是，现在环境污染严重，空气质量较差，锻炼时一定要注意选择空气质量较高的区域，特别是负离子含量较高的地方，如森林、公园等等。负离子，因为能够中和人体内的活性氧自由基、细胞膜上的正电荷，所以说可以从细胞角度调理身体，还原被氧化的人体内环境。因此适合改善人体多种疾病，对人体的健康有着莫大的作用。上海赛路美生产的负离子系列疗养机，采用全球领先的离子变换器技术，可以产生高浓度的、等同于大自然的负离子。更有多种型号（如便携性），适合不同的环境使用，从而给老人提供一个完美的负离子空气环境。有效缓解各种老年病。

重阳节来临，除了节日做子女的要多陪陪父母之外，也要真正关注他们的健康问题，毕竟健康才是步入夕阳的老人最珍贵的财富！“树欲静而风不止，子欲养而亲不在”，莫要留下深深的遗憾。

第四篇：关于学生对老食堂饭菜质量调查报告

关于学生对老食堂饭菜质量调查报告

背景：

现代服务管理系市场营销1001调查策划小组所售职院膳食科委托与2011年12月19日——12月23日在全院进行一次“在校大学生对学校老食堂满意度”调查，现汇报调查情况，如下

调查方法：调查采用问卷、抽样、询问、座谈相结合。主要内容如下：

（1）职院有三个食堂，老食堂的主要竞争对手是

新食堂。

（2）另外还有职院周边的小吃、超市

此上两条是发问卷过程中观察到的现状

1)同学们对饭菜质量分析：

 饭菜口味

 饭菜价格

 卫生状况

 服务质量

 其他

2)同学们具体对各问题的满意度分析：

3)调查分析对新食堂总体感觉

卫生条件稍差、价格可以、主食基本可以、菜华而不实、服务人员态度待提高。

4)经调查分析同学们给出的建议：

a)改进食堂饭菜价格

b)改进食堂饭菜卫生质量和饭菜质量

c)改进食堂服务人员的态度，全面提高服务质量 d)改进食堂环境卫生

调查小组人员：于艳利罗茂熙周林芳郝青林杜鹏飞杨杨 调查总结：

附注:问卷

第五篇：老观坨学校特色优教质量强校活动经验材料新

科技引领未来，国学传承历史

——老观坨九年一贯制学校办学特色

老观坨九年一贯制学校地处辽中县域南部，现有教学班18个，教师98人，学生922人。

近几年来，学校贯彻县教育局“深化教育改革年”“教育质量提升年”“教育创新发展年”三步走发展思路，全心全意办人民满意教育，特别是借势教育局2010年起倡议发起的“特色优教、质量强校”理念的东风，老观坨九年一贯制学校一扫1996年以来颓弱之风气、惨淡之成绩，以管理为保障，以课改为动力，以科技为特色，以创新为源泉，2011、2012年学校均取得破历史的佳绩，录取数量为15年以来最多；科普特色校、市、省节节开花、声名鹊起，先后荣获七巧板、创新大赛、机器人、航模等多项省市级荣誉，亦被授予沈阳市青少年科技活动基地荣誉称号；教师业务水平不断提高，多名教师荣获国家级、省、市优秀课例；课堂形式多、内容新、效率高、氛围好，符合当前课改精神，有效拓展了学生的个性和创造思维。

学校取得如此佳绩，自然离不开各项工作的第一负责人——校长，要想了解老观坨学校的“特色优教、质量强校”工作，让我们从李忠诚校长开始说起。

一、改革彰显智慧，坚持方为魄力

谚语说的好：“一只羊率领的一队狮子绝对打不过一只狮子率领的一群羊。”可见一个领头人是一个群体的精神支柱。李忠 诚校长就是带着这样的使命来到老观坨九年一贯制学校。

在李校长到来之前，学校的状况相比并校前略有起色，经过几任校长的不懈努力，学校暂时渡过生源紧张、优秀学苗大幅流失的窘境，但是优秀学生留下了，教师、课堂、教学还停留在上世纪七十年代的水平，教师教育观念陈腐老化，课堂上照本宣科，除了少数几名同学认真听讲，剩下大多数学生要么做小动作，要么伏于案头密会周公，何谈气氛？何谈效率？何谈发展？如果照此下去，不过一年，学苗大幅流失的窘境将卷土重来，老观学校各项工作也将陷入死循环。

形势不容乐观，时机稍纵即逝。李校长面对如此境况，经过缜密调查，与学校领导教师谈心沟通，力排众议：课堂改革势在必行，改，学校尚能生存，不改，必然沉沦下去。李校长利用其多年的领导和教学经验，针对学校实际情况，提出：以杜郎口中学为榜样，改革首先要转变学习方式和教学方式，改变课程过于注重知识传授的倾向，强调形成积极主动的学习态度，摒弃传统学习方式的被动性、依赖性、统一性、认同性，构建现代学习方式的主动性、独立性、独特性、体验性与问题性。

课程改革谈何容易，形式易改，内容难改；学生易改，教师难改；方法易改，观念难改。学校的领头人是校长，每个科目的改革领头人是教师，深化课堂改革，必须从改变教师开始。对此，李校长一方面组织教师学习听课讨论，一方面积极给教师订阅《中国教师报》《中国教育报》和各类教改书籍，形成每室一报，每人一书的课改理论学习氛围。为避免此类学习流于形式，他一方面要求教师定期写观后感、教学反思，一方面通过一对一交流、组内座谈等检验教师进步幅度，对典型教师给予表扬。多管齐下“促学”活动，有效激发了教师学习的主管能动性，两年来，学校多名教师多篇课改论文获得国家、省优秀奖。

在课堂教学中，针对一些教师对课改阳奉阴违，消极抵触，李校长同主管教学的几位领导坚持推门听课制度，不通知，不准备，或者连续坐班，或者半途而入，耐心记录，及时沟通，对积极者给予肯定，对消极者予以指正。两年来，李校长几乎每一天都要听两到三节课，始终把握住学校课改前进的脉搏，在他的督促和影响下，真心参与课程改革的教师越来越多，学校中形成一种“学赶帮超”的教改风尚。

在学生学业评价上，学校坚持公开、公平、公正原则，遵循教育学、心理学规律，让每一个学生都有闪光点可以发掘，让每一个评价都能以人为本恰到好处。在开学典礼、升旗仪式上，科普、体育、学科竞赛、班级管理、少先队、团委各类优秀、优胜奖状相互映衬，一张张学生们欢快的笑脸，以及在学校的各项活动中，学生积极参与的热情，竞争上游的活力，都彰显出学校教育评价的先进性、有效性、公正性。

山高遥望眼，风长云逐开。课改的顺利实施、教学的推陈出新、教师的矢志创新，换来的是学校教育教学工作旧貌换新颜，硕果累枝头。2010年中考，学校全部完成指标到校名额，共有 六名同学升上县重点高中。2011年中考，学校再接再厉，完成中考重高指标的同时，名次列县所有中学的第七名，正式步入初中教学成绩的上游水平。2012年，学校在保持上一年中考名次的同时，共有十一名同学考取省市重点高中，为十五年来最佳。

在教师教研上，先有小学部韩阳老师获得全国英语教学大奖赛一等奖金牌，继有付迎秋老师赴鞍山参加全国音乐教学观摩活动荣获国家级优秀课一等奖，再有陈丽老师获得辽宁省初中物理优秀课一等奖并获得参加在广州举行的全国物理评优课大赛。此外，其他教师获得沈阳市、辽中县优秀课例、优秀课件比赛荣誉者不胜枚举。

二、坚持特色优教，促进全面发展

2012年12月1日，我校申报“辽宁省科技示范校”获批，我校主管科技的王立宏主任亲赴沈阳参加“科技示范校”授牌仪式。2012年11月，学校选送的科普剧本《沈阳植物选班长》被评为市科普剧比赛AA级（最高等级）剧本，2012年10月，学校小学航模队参加沈阳市航模联赛，在八十余学校中勇拔头筹，登顶冠军……

成绩的取得，来源于我校李忠诚校长的英明领导，来自于科技特色领导的坚持不懈，来自于科普辅导教师的兢兢业业。

李校长上任以后，一直关心学校特色建设，始终把科技特色作为学校立校重点来抓，并且为科技特色定下调子：一是科技特色要受众面广，可以暂时不要成绩，但必须要提高学生参与度，培养科技特色参与受众基础。二是坚持经费保障，对学生参与活动、器材购买、器材保养予以优先保障，对辅导教师予以奖励。三是坚持放权，把科技活动参与的权利下放给指导教师和学生，让教师与学生自由发展，自主创新。四是坚持开展活动，每年定期举行举行科技活动周，学校各部门要向科技活动让路，优先扶持科技特色活动。

定下了调子，有了领导的大力支持，有了丰沛的物质保障，有米可炊，科技特色领导主管领导王立宏主任自然甘做巧妇。虽然他领导的信息科研处除了担责科技活动外，还担负着小学部教学工作，可谓分身乏术，但他还是合理搭建起科技特色工作建设的平台，面对学校科技活动人才紧缺、器材不足的窘境，他知人善任，善于挖掘教师的潜在才能，他除了自己带着创新发明活动小组外，还先后挖掘出七巧板教师李学利、航模指导教师张军、科普剧辅导教师孙丽丽、风筝活动小组教师刘晶等多名兼职教师，我校科技特色亦如春花般遍地开放，科技小组数量、参与人数如同井喷似增长，各项荣誉接踵而来。

2010年我校参加在沈阳市暨辽宁省第25届青少年科技创新大赛中，共征集学生发明创造作品85件，科幻画作品124幅，教师科教制作作品5份。2011年第26届省市青少年科技创新大赛上，我校学生有五项科技发明作品获市级一二等奖，丁欣慧同学发明的苍蝇捕捉器还获得了省级发明创造三等奖。三幅科幻画获市级奖励，两项科技实践活动分别被评为市级一二等奖，相春 艳、吴丽颖老师制作的教具获得了辽宁省教具制作类三等奖。

2009年，学校依托机器人工作室，成立了以机器人活动小组，每周三、周四中午活动一个小时。2010—2012年，先后选派优秀学生参加了辽宁省第十届青少年足球赛、沈阳市第四届、第五届机器人比赛，均取得不俗成绩，并成为光荣成为辽宁省第一个参与机器人活动的农村学校，在省内影响很大。

2009年5月，我校请来了省科技创新的专家文中强老师，王士杰老师和陈老师为我校师生分别作科技创新和七巧板活动的辅导培训，使得师生在技能上有了很大的提高。同年，成立了以李学利为指导教师的七巧科技活动小组，在1——6年级全年级学生中开展七巧科技活动。自2009年以来，学校先后参加三次辽宁省“七巧科技竞赛”，多次获得团体一二等奖。

2010年，我们学校成立了航模队，在科技辅导员王立宏的带领下，2011年第九届辽宁省暨沈阳市青少年航模竞赛，我校小学组获得全市第三名，中学组获得全市第五名。2012年8月8日，我校朱佳慧同学代表辽宁省参加了在海南省海口市举行的第十四届“飞向北京 飞向太空”全国青少年航空航天模型教育竞赛总决赛，在猛虎橡筋动力直升机计时赛中最终获得优胜奖。

学校魔方、风筝两个活动小组以及科普剧团均宣告成立，并开展了活动，下一步，学校将成立电脑制作活动小组，以参加“校讯通”杯全国电脑制作大赛。

科技特色创建气氛如火如荼，学校其他特色项目并没有萎靡 失色，反而借助科技特色的东风迎头赶上，难分轩轾。在我校传统体育特色活动开展上，学校除开展大课间、阳光体育课堂、冬季健身跑等活动外，还积极建设棋牌、排球等课余活动小组，学生参与兴趣浓郁，参与人数不断攀升，棋牌活动室冥思对弈，反应敏捷，课间操场上生龙活虎，场面热烈，让校园形成了一股“以棋益智，陶冶情操；以球健身，阳光运动”的和谐气氛。舞蹈教室、音乐教室与学校科普剧活动小组互相协作，互相呼应，舞蹈室内练好基本功，音乐教室提升唱歌技能，走进红五月的殿堂，唱出自己纯美的感情；走上科普剧的舞台，插上科技创新的翅膀，从而让学校艺术特色与科普特色完美契合在一起，共同进步，拓展空间。

三、以师风清淤校风，以国学笃正德育

在抓好教改、特色创建两项重点工作的同时，学校没有忘记德育工作的重要性，并始终把德育作为学校改革工作保驾护航的正能量抓好抓实。学校一手抓行风建设，用教师潜移默化的心理情境与师道修为去影响学生，一方面要求教师远离“乱补课乱收费乱顶材料”等不正之风，还校园清新淳朴的教育风气，让家长、社会、学生对教师的相信、支持、拥护，从而完成课改工作以及其他工作的持续推进。一方面要求教师在校内树立榜样，以身为范，比如进餐、比如批改、比如行走站立言谈举止，都要恪守教师准则，以其成为学生行为的标杆，从而无声地影响者学生。学校一手抓德育工作，除日常行为规范、安全教育、百分评比机制 外，还引进了国学教育，通过国学进课堂活动，小学生朗诵、背诵国学作品，《弟子规》进课堂等活动开展，形成具有老观特色的德育新模式，让学生知荣明耻，敦品立德，从而让学生以健康的心态、向上的精神投入到学习中去。

潮平岸阔催人进，风正扬帆当有为。我们坚信，有县教育局正确领导，有社会、家长的监督支持，有全校教职工努力奋斗不懈拼搏，我们必将以今天的成绩为起点，让老观教育的明天将更加灿烂辉煌。

老观坨九年一贯制学校

二○一三年十月十五日