第一篇：隐患排查制度
目 录
一、隐患排查制度„„„„„„„„„„„„„„„1
二、隐患整改制度„„„„„„„„„„„„„„„3
三、隐患整改验收制度„„„„„„„„„„„„„5
四、隐患分级管理制度„„„„„„„„„„„„„6
五、重大隐患报告制度„„„„„„„„„„„„„8
六、隐患排查治理记录登记制度„„„„„„„„„9
七、隐患排查治理公示制度„„„„„„„„„„„10
八、隐患排查治理资金专项使用制度„„„„„„„11
九、隐患排查治理统计分析制度„„„„„„„„„12
十、隐患举报奖励制度„„„„„„„„„„„„„13
隐患排查制度
为进一步落实“安全第一，预防为主”的方针，牢固树立“以人为本，安全发展”的思想，促进和强化对矿井各类安全生产隐患的排查治理，彻底消除事故隐患，有效防止和减少各类事故发生，按照上级有关文件要求，结合本矿实际，特制定事故隐患排查治理管理制度。
一、成立以矿主要负责人为组长的隐患排查治理管理机构，负责对安全隐患进行排查治理。
二、矿长、副矿长、安全专职检查人员，对隐患排查负主要责任，并对安全生产隐患进行日常检查，进行现场管理。
三、隐患排查治理小组成员必须随时掌握事故隐患的动态变化，及时提出整改方案及措施。
四、明确分工，突出重点进行管理，法人和矿长全面负责本矿的隐患排查管理工作，其他副矿长、专职安全员等负责分管业务范围内的隐患排查管理工作。
五、隐患排查领导小组人员必须加强业务学习，提高生产过程中对安全隐患的检查发现能力及提出整改意见和建议的能力。
六、对生产过程中发现的隐患必须按发现隐患→撤出险区作业人员（可视隐患程度决定是否撤人）→下发隐患整改通知书（一般隐患可口头交接处理）→制定方案、措施→隐患整改→隐患验收的程序进行。
七、矿井生产过程中，对查出存在的隐患，必须指定专人建立隐患排查治理档案，按隐患整改的难易程度，进行逐级整改治理。
八、隐患排查治理严格按照“谁检查、谁安排（隐患整改通 知书）、谁跟踪、谁验收”的原则进行管理。
九、日检制度：矿长下井必须全面检查，做到不漏面，不漏点，重点不丢，死角不留，管好跟班副矿长、安全员、瓦检员、队长等现场管理的第一责任者，对隐患治理，严格按“五定”原则进行整改，跟班副矿长、安全员、技术人员、瓦检员必须加强工作面现场管理，实行日常的现场安全巡回检查，发现事故隐患必须采取切实有效措施，及时处理，把事故隐患消灭在萌芽状态，并作好记录及现场交接班工作。
十、周检制度：我矿每星期末为周检日。组织矿主要领导对井下全面进行检查；副矿长、专职安全员、各股室负责人通过安全调度会讨论总结一周的隐患排查治理效果，对查出的隐患作出处理意见及安排布置下一步的隐患整改方案；同时班股长及本班安全管理人员必须严格现场管理，管好本班人员，对本班所有区域进行全面细致检查。
十一、月检制度：我矿每月1日为上月月检日，由矿长组织副矿长、科室负责人、班组长进行月检，对每月的隐患排查工作进行检查、分析、总结，对查出的隐患严格按“五定”原则进行分级负责整改，保证隐患排查治理取得实效，进一步促使我矿安全生产。
十二、考核办法：凡检查出的所有隐患（含上级主管部门及矿自检自查、日常检查的隐患），整改部门及责任人接到隐患整改通知书后，必须组织人员严格按措施、时限、按质、按量整改，并在隐患整改结束后交回执单，若界定时间未完成或完成不达标的、未进行回执单，处罚部门及责任人属一般隐患一次100元，重大隐患一次500元，并纳入年度考核。
隐患整改制度
为进一步完善隐患排查治理长效机制及实施方案，把隐患排查治理工作贯穿于煤矿安全生产的每一个环节，做到及时发现，及时整改，特制定本制度。
一、隐患按照发现途径和方式分为：
1、矿长、副矿长、专职安全员等日常下井检查过程中发现的隐患。
2、上级有关部门下井检查的隐患（包括书面隐患或口头安排隐患）。
3、职工在生产过程中发现并反映的隐患。
二、隐患整改必须坚持“五定”原则。
三、对现场整改的隐患必须指定专人（跟班安全员、瓦斯检查员、班组长或其他整改责任人）进行整改；对限期整改的隐患，必须按制定的方案措施进行整改。
四、对查出的隐患，实行部门负责制，分别由技术、安全、机电、通风部门负责人进行落实整改（部门负责人可将隐患交给责任心强、业务熟的同志负责整改）。
五、对上级有关部门查处的隐患，必须按隐患类别、难易程度下发隐患整改通知书，下发到整改责任部门及责任人手中，（注：下发的隐患整改通知书必须写明隐患类别、整改责任人、整改时间、整改措施）。
六、对短时间内因其它原因无法整改及涉及范围大的隐患，必须将隐患情况向矿负责人汇报，制定相应的整改方案、措施，并指派专人进行督促整改。
七、对职工在生产过程中发现的隐患，只要向领导小组的任何人汇报，都必须进行查看，并落实专人进行整改。
八、对隐患整改不力的部门和个人，严格按有关法律、法规及矿规章制度进行处罚，对隐患整改积极的部门和个人给予奖励。
隐患整改验收制度
一、隐患验收组织形式
1、属矿检查的一般隐患由隐患查出负责人验收。
2、属矿检查的较大和重大隐患由矿安全科组织矿长、副矿长及部门负责人验收。
3、属上级部门检查的一般隐患由矿安监站负责人及驻矿监督员负责验收。
4、属上级部门检查的重大及较大隐患由安监站组织矿长、副矿长、井长、隐患整改责任人及驻矿监督员负责验收。
二、验收办法、标准及要求
1、隐患验收时间以下发的隐患整改通知书所界定的时间为限。
2、根据隐患类别，整改验收标准必须符合矿井质量标准化标准及规程规定和技术规范要求。
3、隐患验收时，当验收人员认为达不到标准时，整改部门及整改责任必须重新整改。
三、验收人员职责及考核奖惩
1、验收人员必须站在公正、公平的角度，不得徇私舞弊、敷衍了事；对隐患验收必须做到不留点和面。
2、验收人员对隐患验收必须按时，并上报有关验收材料。
3、验收人员要严格把关，保证验收的实效性，确保隐患治理的有效性。
4、隐患整改不按标准整改，经验收不合格，责令重新整改，同时处罚整改部门每次100元。
隐患分级管理制度
为贯彻“预防为主、企业责任、突出重点、保障安全”的安全方针，切实把预防工作和安全隐患排查整改制度落实到实处，强化安全责任，实行分级管理、分级监控、分级治理，把隐患治理各项工作抓紧、抓实、抓细，确保隐患排查治理取得实质性进展，特制定本制度。
一、隐患分类
1、煤矿安全生产隐患分为一般安全生产隐患和重大安全生产隐患。
一般安全生产隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。
重大安全生产隐患，是指按照《煤矿重大安全生产隐患认定办法（试行）》（安监总煤矿字〔2005〕133号）和《山西省煤矿重大安全生产隐患排查治理报告和监管监察办法》（晋政办发〔2005〕100号）认定的重大安全生产隐患。
二、矿检查的一般隐患由隐患排查领导小组成员督促责任部门（责任人）落实整改，由安监科组织相关人员进行验收并建档登记。
三、本矿检查出较大及以上隐患，由分管副矿长制定切实有效的安全隐患整改措施及方案进行整改治理，并根据隐患难易程度进行建档登记，逐级治理。整改治理结束后由矿安监站组织矿领导及井口值班人员进行验收。
四、上级有关部门查出的一般隐患由分管副矿长落实现场，限时整改，整改完后报告副矿长，由副矿长进行验收。
五、上级有关部门查出的较大隐患，由矿长安排副矿长落实整改，整改必须有措施、人员、方案三同时进行，整改结束后，由副矿长报告矿长、由矿长及驻矿监督员进行检查验收。
六、上级有关部门查出的重大隐患由法人、矿长组织副矿长及相关人员讨论制定实施方案，并亲临现场指挥进行落实整改，整改结束后，由矿长和副矿长、驻矿督查员进行初验并报请上级主管部门进行专门验收。
重大隐患报告制度
为确保 “安全生产，以人为本”的方针，在出现重大隐患时的报告顺利进行，做到及时发现、及时有效组织抢救，特建立重大隐患报告制度。
一、出现重大隐患时的报告顺序：
工作面（电话）→矿调度值班室→分管副矿长→矿长→崇安公司值班室→县调度值班室→救护大队→晋城市煤炭工业局，报告时限不得超过20分钟。
二、矿值班室接到井下报告后，根据情节立即报告抢险小组对隐患进行分析处理，不能处理的，立即命令撤出作业人员并采取有效措施防止灾害事故的扩大。
三、矿长接到报告后，及时亲临现场指挥并立即组织相关人员制定防止灾害扩大的措施方案，并亲临现场指挥排查整改所报告的隐患。
四、井下发现有重大隐患不报告的部门及人员经安全处查出，严格按矿规章制度处理，造成严重后果的，按相关法律法规报请有关部门进行处理。
隐患排查治理记录登记制度
一、矿井必须建立隐患登记管理档案，档案必须根据隐患类别、程度进行分类登记。
二、隐患登记表应将上级主管部门不定期检查出来的隐患和矿井定期检查出的隐患及矿井日常检查出的隐患管理档案进行分档登记。
三、隐患排查治理档案必须明确注明隐患检查时间、检查人员、检查内容、整改时间、整改措施、整改责任人、验收人及验收时间。
四、隐患排查治理档案由安监站负责按时登记。具体负责人由安全副矿长负责归档。
五、整改隐患必须经有关人员验收合格后方可存入档案管理。
六、安监站必须经常对治理的隐患进行分类, 由易到难逐级进行治理整改，并定期或不定期将规定整改时间内难以整改的隐患报法人、矿长及分管副矿长审阅、签字，并注明在整改时限不能按时整改的原因。
七、隐患登记人员必须对检查出的隐患及时登记建档，及时下发隐患整改通知书，让查出的隐患得到及时整改。
八、经验收整改不达标的隐患，登记人员不得擅自登记注明验收结果。
隐患排查整改公示制度
一、矿长、副矿长及其他管理人员下井检查的隐患必须下发隐患整改通知书，以便备查。
二、隐患排查治理情况将定期（一周一次）通过井口黑板及矿公示栏向职工进行公示接受职工监督。
三、对所检查的隐患由安监站如实填写并由安全副矿长负责公示，让职工监督隐患整改是否落实到位。
四、公示牌必须填写清楚，隐患内容、整改措施、责任人、整改时间、完成情况、验收情况等内容。
五、当职工指出任何一条隐患整改不真实时，必须进行复查落实，并追究相关人员责任。
六、安监站必须及时、准确地将隐患排查治理有关档案，在矿公示栏及安全办公会上向职工和责任部门公布隐患整改情况。
隐患排查治理资金专项使用制度
为使隐患排查治理取得实效，并有治理资金作为保障，特制定此制度。
一、隐患排查治理资金的来源，从矿安全费、维简费中列支。
二、隐患排查治理资金按吨煤五元从销售收入中提取。
三、列支的隐患排查治理资金必须设立专户储存，专款用于隐患治理，不得将资金挪作他用。
四、隐患排查治理资金只能用于治理矿井隐患（本矿检查和上级有关部门查出的隐患）。
五、隐患排查治理资金使用，必须建档登记，并按隐患类别、程度，报矿长及矿部门主管领导批示，方可使用。
六、对私自将隐患排查治理资金挪作他用的将按矿有关规定给予一定的经济处罚，情节严重的报请有关机关部门追究刑事责任。
隐患排查治理统计分析制度
为使隐患排查整改治理取得一定的实效性，通过分析治理过程中存在的问题，找出适合我矿实际的隐患治理方法，让隐患排查治理成为一项长效机制，特制定本制度。
一、隐患排查治理统计方法
1、矿井日检、周检、月检、季检、年检及上级有关部门所查出的隐患由安监站作统计归档。
2、月、季度、年度隐患统计分析由矿安监站组织各职能部门负责人参加。（月度由矿领导、班长、瓦检员参加；季度由矿领导、安全员参加；年度由矿领导、班长、通风负责人、机电负责人、技术负责人参加）
3、隐患排查治理统计分析会由安监站负责组织召开，并由办公室做好记录。
二、存在问题的整改处理
1、统计分析后，对存在的隐患必须制定措施、方案并加大整改力度，保障矿井安全生产。
2、分析方式通过会议讨论，个人提意进行总结归纳，用适合实际的隐患整改方案检验整改效果。
3、分析后，根据存在的隐患程度、类别由部门责任人提出下一步的整改实施方案，并对提出的方案可行性进行综合分析研究。
4、对隐患排查治理档案进行分析，找出矿井经常出现的隐患和存在的问题，总结矿井对隐患治理的开展情况及整改治理效果，合理采用有效的措施，进一步完善隐患排查治理工作。
隐患举报奖励制度
为进一步加大隐患排查治理力度，使隐患排查治理工作落到实处，做到治理隐患人人有责、相互监督，制定本制度。
一、矿必须设立隐患举报地点：矿安监站
二、从业人员在生产过程中对发现危及人身安全的情况时，必须现场撤离危险场所，及时向值班矿领导、队长、井口值班人员及相关部门汇报、举报。
三、举报对象：“三违”人员和隐患整改不力擅自组织作业的部门或责任人。
四、安监站及办公室等接到隐患汇报、举报后，安监站必须及时组织人员进行检查、核实。
五、对隐患举报的部门及责任人，经安监站查实，一般隐患奖励20元/次，较大、重大隐患100元/次。
六、对举报的隐患不真实、弄虚作假、诬陷他人的，经安监站查实，处罚举报人200元/次，对他人造成严重伤害的，将按情节报请有关部门进行处理。
第二篇：隐患排查制度
隐患排查制度
为认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，强化安全生产责任制的落实，狠抓现场管理，搞好隐患的排查整改，对日常隐患排查工作做如下规定： ㈠ 成立组织机构
1、成立组织机构 组长：厂长
副组长：各分管副厂长 ㈡领导职责
1、分管副厂长对隐患排查工作全面负责，落实到各班组。分管副厂长对所辖范围内的隐患排查工作负责，随时组织班组长研究隐患问题，采取得力措施。
2、对于难度大，难于解决的隐患，每周由分管厂长提交厂部共同研究解决。
3、每周碰头会，通报隐患排查工作，将隐患排查工作分解，落实到各班组长。㈢隐患标准
1、事故隐患：指生产现场、技术，装备设施中所存在的可能导致事故的隐患。㈣隐患收集
1、日常工作中，各岗位操作工查出的隐患。
2、各类检查中查出的隐患。
3、上级部门检查中存在的隐患。
4、领导下现场查出的隐患。
上述各种检查中发现的隐患，要及时汇总解决。㈤隐患复查与处罚
1、隐患的复查由厂长牵头，有关负责人员参加，对查出的隐患进行复查，隐患处理后及时注销。
2、对于使用的设备、设施发生的隐患，不按时整改的隐患，处罚班组负责人200元。
3、凡不按时处理的隐患，对负责人加一倍处罚。
4、如隐患复查弄虚作假，不负责任者，按情节轻重，隐患大小给予100处罚
第三篇：隐患排查制度
隐患排查制度
为了建立安全生产事故隐患排查治理长效机制，推进公司安全隐患派查治理工作，彻底消除事故隐患，有效防止和减少各类事故的发生，特制定本制度。
第一条、事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。对于一般性事故隐患，危害和整改难度较小，发现后应立即整改排除的隐患。
对于重大事故隐患，危害和整改难度较大，公司将联系相关部门技术人员做出暂时局部或者全部停产停业使用的强制措施决定，并督促有关部门进行限期彻底整改。
第二条、任何个人发现事故隐患，均有权向有关公司举报。公司接到事故隐患举报后，应当按照职责分工立即组织核实并予以查处；所举报事故隐患应由其他部门处理的，应当及时移送，并履行交接程序。
第三条、事故隐患的范围
1、危及安全生产的不安全因素或重大险情。
2、可能导致事故发生和危害扩大的设计缺陷、工艺缺陷、设备缺陷等。
3、建设、施工、检修过程中可能发生的各种伤害。
4、停工、生产、开工阶段可能发生的泄漏、火灾、爆炸、中毒。
5、可能造成职业病、职业中毒的劳动环境和作业条件。
6、在敏感地区进行作业活动可能导致的重大污染。
7、丢弃、废弃、拆除与处理活动（包括停用报废装置设备的拆除，废弃危险化学品的处理等）。
8、可能造成环境污染和生态破坏的活动、过程、产品和服务。
9、以往生产活动遗留下来的潜在危害和影响。第四条、结合安全生产会议制度每周应会同各相关部门，对厂区进行隐患排查一次，每月进行一次安全大检查，对所排查的安全隐患，由公司同相关部门编制整改措施，并下发《事故隐患整改通知书》，由各车间、部门负责人负责落实整改。
第五条、在隐患治理过程中，负责整改的部门应采取相应的安全防护措施，防止事故发生，事故隐患在排除前或排除过程中无法保证安全的，应当从危险区域内撤出作业人员，并疏散可能危及的其它人员，设置警戒标志，暂时或者停止作业，对难以暂停或停产停业的相关生产装置、设施、设备，应当加强维护和保养，防止事故发生。
对于重大事故隐患，各部门负责人应及时向公司有关部门报告，报告包括：隐患的现状及其产生原因、隐患的危害程度和整改难以程度分析、隐患的治理方案。
第六条、事故隐患坚持“谁存在事故隐患，谁负责监控整改”的原则，由存在事故隐患的车间、部门组织整改，整改责任人为各车间、部门主要负责人。
第七条、整改工作结束后，整改部门要按要求写出隐患整改回复报告，由公司领导组织检查验收。对整改措施不到位，检查验收不合格，事故隐患未消除的应停止其相关设施、设备的运行和操作使用。直到检查验收合格后方可恢复运行。
第八条、公司建立隐患排查治理工作奖惩机制，对未定期排查事故隐患或未及时有效整改事故隐患的部门和个人，实施责任追究；对在隐患排查治理工作中成效突出的部门和个人给予奖励。
第九条、本制度自发布之日起执行。
第四篇：隐患排查制度
四川汪洋能源股份有限公司
班组安全生产建设隐患排查与评估制度
为建立健全班组安全生产隐患检查、排查、治理与报告、评估制度，实施依法治安、依法治班，强化安全责任主体，落实班组人员安全生产责任制，进一步贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，变事后制裁为事前管理，变事故处理为事故预防，把事故消灭在萌芽状态。加强事故隐患监督管理，防止和减少事故的发生，保障员工生命财产安全。根据《关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》总工发〔2009〕15号精神，结合我公司班组安全生产的实际情况，按照“管业务必须管安全”、“谁分管谁负责”和“谁联系谁负责”的原则，特制定班组安全隐患排查、整改、消号及评估管理制度。
一、班组安全隐患排查、整改、消号管理制度
（一）班组隐患排查整改工作实行组长负责制，是本班组隐患排查、整改第一责任人；对隐患排查、整改工作组织不力、整改效果差的要给予经济处罚和责任追究。
（二）班组安全生产隐患是指违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷存在的可能导致安全事故的问题。
（三）为了便于班组安全隐患跟踪管理，将隐患进行以下分类：
1、按隐患危害程度分为重大事故隐患和一般事故隐患
（1）一般事故隐患
是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。
（2）重大事故隐患
重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产单位自身难以排除的隐患。
2、重大隐患和一般隐患按隐患落实整改的责任分别分为A、B、C三级。A级：车间无能力整改，需书面请示公司，并经公司批复，由公司帮助解决的隐患。
B级：班组无能力整改，须由车间安排解决的隐患。C级：由能自行安排解决的隐患。
3、按安全生产的专业分为采、掘、一通三防、机电、运输、水灾和其他隐患。
（四）安全隐患来源依据
1、上级部门的各类检查；
2、公司领导下井检查；
3、各业务部门业务保安监查；
4、矿领导带班下井检查；
5、车间领导值班、跟班下井安全隐患汇报；
6、公司各类安全专项整治、检查和验收；
7、公司群监员、青安岗安全检查；
8、其他人员反映的隐患。
（五）班组隐患的排查、检查、整改与上报
1、采、掘、机、运、通各专业性的隐患排查活动每月进行一次，由各专业组组织，公司每月对矿井重大隐患进行一次排查。
2、班组现场隐患每班（即班前、班中、班后）进行排查不低于一次；
3、各专业分管公司领导在按时组织开展隐患排查工作的同时,要认真抓好本专业日常安全检查和专项验收检查,全公司各级管理人员都要把查处隐患当作首要任务,确保在第一时间发现各类隐患,对现场不能及时处理的隐患,每个人都要认真填写记录,归类管理,确保隐患按期整改。
4、日常各类安全检查的隐患，由安监科负责进行分类、分级；各类专业检查的隐患，由对口业务科室负责进行分类、分级。对C级隐患立即安排班组整改；对A、B级隐患，由总经理、安全副矿长或分管副矿长在24小时内召集分管矿领导、安监科、各业务科室及车间按“五定”原则落实整改。安监科、相关业务科室按要求及时对安全隐患归档管理，将A级隐患和重大隐患在24小时内分别上报公司相关业务部室和安监科；同时将A级隐患及时上报公司。
5、公司各职能部门按照职能分工对各自管辖范围内的事故隐患进行排查并监控治理。公司相关业务科室接到各车间上报的A级隐患和重大隐患后，要在24小时内审查、认定并归档。属于本专业的A级隐患要及时制定出整改意见，本专业内不能解决的，由公司安委会研究解决。需要公司协调解决的，经分管领导、安全矿长、总经理签字后研究解决。
（六）隐患整改、建档及消号管理
1、安全隐患整改
（1）各单位行政正职负责对本单位存在的重大隐患组织制定整改方案、安全保障措施，落实整改的内容并组织实施；一般隐患由车间正职指定班组整改责任人，责成立即整改或限期整改。（2）各业务科室对分管业务范围内A级隐患和重大隐患的整改落实进行监督、检查，确保隐患按期整改。
（3）安监科对A级隐患和重大隐患的整改情况进行督查、考核，并定期向各有关责任人反馈。
2、安全隐患建档管理
（1）安监科：所有类别的A、B、C级隐患；（2）各业务科室：分管专业的A、B、C级隐患；（3）生产车间：本单位的A、B、C级隐患；
各业务科室要对本专业所有安全隐患建立档案，并设专人管理，确保隐患归档及时、不遗漏，逐步实现安全隐患档案微机化管理。
3、安全隐患消号
（1）各业务科室、生产区队对入档的各类隐患要及时跟踪消号，注明落实人和整改时间，做到隐患消号闭合管理。对消号的隐患，安监科和各业务科室要及时进行核查。
（2）安监科、业务科室于次月5日前将上月已整改完毕的A级隐患、重大隐患上报公司安全副矿长和相关业务部室，进行消号。
（3）各业务科室必须于每月的5日前对所管的安全隐患档案进行整理，已整改完毕的安全隐患进入安全隐患消号表，上月新发现的安全隐患按时间先后顺序进入安全隐患档案管理表。
（七）隐患排查、整治考核
1、各级领导下井要严查细管，各类检查要注重实效，隐患整改要落实到位，凡出现检查不负责任遗漏隐患、隐患不按期整改、隐患督查不到位，一律按 有关规定严肃处理责任者的管理责任，造成事故的要追究刑事责任。
2、对隐患管理要做到档案管理规范，隐患上报及时，凡出现建档不规范、流于形式或上报材料不及时，按公司考核办法处罚。
3、对有可能造成事故的重大隐患，要在第一时间逐级报告，公司各业务科室或车间要立即撤出人员停产整顿，报告公司主管领导，由公司组织验收，并决定是否恢复生产。
4、各级领导、业务科室要认真排查、检查和督促整改隐患。凡工作不认真、不仔细导致本单位、本专业被上级部门查出重大隐患，造成停产或受到经济处罚的，隐患单位、各业务科室、公司分管领导以及公司联系班组的联系人要承担相应责任。
5、班组管理与考核
（1）当班班组长是当班第一责任者，对当班的安全、工程质量等负直接责任。各班组班组长对所辖范围的事故隐患排查和整改工作负责，每个职工对本岗位的事故隐患排查和整改负责，任何单位和个人发现事故隐患，均有权向公司安全生产主管部门、公司领导报告。
（2）严格班组长安全生产责任制和各工种岗位责任制、操作责任制，明确责、权、利的关系，做到责任到人，各司其职，各负其责，确保安全生产。
（3）加强班组现场管理，主动处理各类隐患，狠反“三违”，建立隐患处理及反“三违”台帐，真正做到按章作业，坚持不安全不生产。（4）各班组要严格控制违章行为，对所有违章按照每人每起轻微、一般、严重，扣除班组长考核分5分/人次、10分/人次、20分/人次进行考核。
（5）对于因违反劳动纪律而造成的“三违”，如提前下班，岗位睡觉，脱岗等不听从指挥加倍处罚，并则令其在各班班前会上做出检查。
（6）所有班组职工必须听从班组长的正确指挥与协调，所有人员有权拒绝任何人的违章指挥，在所有作业中坚持“安全第一，预防为主”，坚持“不安全不生产”的原则。不听招呼，扣组员5分/人次。
（7）井下不得发生打架等不良行为，每发生一次按照事故性质 由肇事一方给予受害一方所有赔偿外，对于当事人每人扣除工分100分处罚，做书面检查，并连带给予当班班长扣考核分20分处罚。
（8）井下每发生一起轻伤事故，给予当班班组长扣考核分15分/人次处罚，给予相关人员扣除工分10分处罚。如发现对事故瞒报行为，加倍处罚。
（9）当班文明生产范围及当班作业过程中的安全隐患要及时排查，如果发现隐患排查不到位，给予责任人扣除工分50～50分/件次处罚。
二、评估制度
安全评估是班组安全生产的基础工作，是确保班组安全生产、建立安全生产长效机制的重要途径；车间及各班组要高度重视安全程度评估工作，认真贯彻执行上级有关安全指示精神，积极开展现场安全评估活动，不断夯实矿井安全生产的基础。为扎实做好班组安全评估工作，确保矿井安全形势持续稳定，特制定安全评估制度。
1、前提条件：
(1)杜绝当班死亡和重大非人身事故。
(2)安全质量标准化达到矿要求标准。
(3)制定并严格执行安全程度评估办法和奖惩制度。
2、考核标准：
以《煤矿安全规程》、本工作面的《作业规程》为准；
3、每月组织对安全管理、掘进、机电、通风、进行一次评估检查，检查人员主要由本队验收员。
四、本队及各班组要高度重视安全程度评估工作，认真贯彻执行上级有关安全指示精神，积极开展现场安全评估活动，不断夯实矿井安全生产的基础。
五、坚持“管理、装备、培训并重”的原则，充分保证安全必需的各种投入。不断加大考核奖惩力度，严格检查验收，严格奖惩兑现。积极组织开展各种形式的职工技术培训，不断提高职工安全质量意识和技术技能。
班组安全质量标准化管理制度
班组安全质量标准化建设是保证矿井安全稳定发展的一项基础重要性工作，为实现矿井质量标准化内涵水平的稳步提升，结合公司安全质量标准化实施办法，特制定本制度。
一、班组要认真贯彻落实《煤矿安全质量标准化标准及检查评比办法》，充分认识到实施安全质量标准化建设有利于促进煤矿落实安全主体责任，建立安全生产长效机制，改善安全生产条件，实现班组安全生产稳定。
二、班组的安全质量标准化活动要以“一通三防”、采掘工程、顶板管理、水害防治、机电管理为重点，确保班组质量标准化达标。
三、班组长是本班组安全质量标准化工作的第一责任人，要严格执行《三交河煤矿安全质量标准化标准及检查评比办法》，班组长要认真执行作业规程措施，严把安全质量关，确保工程质量达标，每班要落实工程质量验收情况。
四、现场操作必须严格执行工作现场作业规程措施规定的要求，工作场所必须满足生产、通风、运输、行人、设备安装和检修等要求。
第五篇：隐患排查制度
企业安全生产隐患排查治理工作制度
第一章 总则
第一条 为了全面排查治理事故隐患和薄弱环节、减少违章和违规作业、有效防治和遏制重特大事故发生、促进公司安全生产状况进一步好转，切实消除我司事故隐患，提高企业安全生产水平，推动我司安全生产隐患排查与整改工作的经常化、规范化、制度化，特制定本制度。
第二条 本制度适用于本公司和公司范围内作业的施工单位的隐患排查治理工作
第二章 组织领导
第三条 安全生产隐患排查治理工作在公司安全生产领导小组的领导下，由公司安全生产隐患排查治理专项行动领导小组负责统一组织实施。专项行动领导小组，由总经理任组长，小组成员包括由负责安全的副总经理、企管部部长以及有关部门的主要负责人组成。领导小组办公室设在公司企管部，负责专项行动的日常工作。
第四条 各部门必须按照“统一监管、逐级监管”的原则，负责本部门安全生产隐患排查治理工作的实施与监督管理。
第三章 隐患排查
第五条 企管部、职能部门应结合本部门安全生产日常监管工作实际情况，组织相关人员，对本部门的安全生产隐患进行排查，企管部协同生产部每周组织集中排查治理一次。第六条 公司安全生产隐患排查治理专项行动领导小组对各部门安全生产隐患排查治理工作进行综合监管，每季度对各部门、施工单位安全生产隐患排查治理工作进行一次全面抽查。
第四章 隐患报告
第七条 各部门应及时向公司安全生产隐患排查治理专项行动领导小组汇报安全生产隐患排查治理工作情况。第八条 各部门在隐患排查治理过程中，发现本辖区存在的安全生产隐患超出其职责范围的，应当立即向企管部或公司安全生产隐患排查治理专项行动领导小组报告。
第九条 安全生产隐患排查治理专项行动领导小组每月要对公司的隐患排查治理结果进行汇总。
第十条 各部门主要负责人要带头参加对全公司的在职员工安全教育、安全管理、施工现场、人员操作、机械设备运转、安全防护等进行全面的检查。对排查出的隐患全部登记建档，按照国家标准和规范要求，能整改的马上整改，不能立即整改的“定人、定期、定措施”落实责任人和整改资金，限期整改。
第五章 隐患整改
第十一条 安全生产隐患排查治理专项行动领导小组对安全生产隐患进行排查登记后，应及时以书面形式下发整改通知书，明确整改责任人、整改内容、整改措施、整改期限。对一般事故隐患要做到立即整改，整改时间一般不超过10天；对一时难以整改到位的隐患，要督促隐患所在部门制定切实可行的安全保障措施和应急预案，确定专人24小时进行监控管理，确保万无一失。
第十二条 公司安全生产隐患排查治理专项行动领导小组要对安全生产隐患所在部门实施重点监管，加大巡回检查的频率和力度，督促其尽快整改到位。对隐患整改措施长时间得不到落实、超过整改期限的，对部门第一责任人予以经济或行政处罚。第十三条 公司企管部确认的重大安全生产事故隐患，应报公司安全生产隐患排查治理专项行动领导小组，限期相关部门解决问题，切实做到“四不放过”，即：责任不落实不放过，工作不到位不放过，隐患不消除不放过，没有隐患整改报告不放过。第十四条 公司安全生产隐患排查治理专项行动领导小组在隐患整改督查过程中，对事故隐患顶着不整、拖着不办或不能限期整改的，要上报公司安全生产领导小组，该撤的撤，该罚的罚，由此造成事故的，要依法追究经济和法律责任，决不姑息迁就。第六章 隐患消除
第十五条 公司范围内对重大安全隐患予以挂牌编号，安全生产隐患所在部门隐患整改完毕后，向公司安全生产隐患排查治理专项行动领导小组提出书面申请，经复查通过后方可编号。对未按时整改的隐患，相关部门应重新登记，重新明确责任单位、责任监管单位、整改期限和责任人，并采取相应处罚措施。第十六条 企管部每季度对安全生产隐患销号情况进行汇总。第七章 工作纪律
第十七条 安全生产隐患排查治理工作实行“谁排查、谁负责，谁签字、谁负责，谁管辖、谁负责”的原则进行管理和责任追究。公司安全生产隐患排查治理专项行动领导小组在隐患排查治理过程中，要以对公司的员工高度负责的态度，严格检查。对因排查事故隐患不深入、不细致或对排查出的事故隐患整改措施不到位、责任制不落实致使事故隐患长期得不到整改引发生产安全事故的，对部门负责人进行经济或行政处罚。第八章 附则
第十八条 本制度如与新颂布的法津、法规和政策规定有不相符的，按新的规定执行。
第十九条 本制度由公司企管部负责解释。第二十条 本制度自印发之日起施行。
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