区队 班组安全生产责任制及管理制度

第一篇：区队 班组安全生产责任制及管理制度

山西汾西太岳煤业股份有限公司区队 班组安全生产责任制及管理制度

二零一四年

山西汾西太岳煤业股份有限公司区队 班组安全生产责任制及管理制度

采煤班组长安全生产责任制

一、班组长是当班安全生产的具体责任者，对当班安全、安全质量标准化负具体责任。坚持“安全第一，生产第二”，及时排查组织处理安全隐患，纠正查处职工的不安全行为，贯彻落实“三大规程”和安全技术措施，切实做到“三不生产”。

二、组织职工开好班前会，班前会上，排查不宜入井的人员，讲清采面安全情况，贯彻当班工作的规程、措施要求，明确工作任务、安全注意事项和需要采取的措施。按照《作业规程》规定合理劳动组织，明确分工，确定联保负责人，检查特种作业人员持证情况，不得安排无证人员上岗。

三、严格执行现场手上交接班，必须做到“四查四落实四把关”。四查：查隐患、查隐患整改落实情况、查职工行为规范情况、查重点措施落实情况；四落实：落实安全隐患整改负责人、落实整改项目、落实整改质量、落实整改时间；四把关：班前会安全教育关，现场安全确认关，安全隐患整改关，高危工序、工种、区域盯防关。

四、服从值班队长、安瓦员的指挥、安排，具体负责组织处理整改安全隐患，分工负责，把好高危工序、工种、区域盯防关，保证无事故。

五、按安全生产要求合理分配劳动力，严格按正规作业循环、工序组织生产，严禁抢循环和工序。

六、严格执行“一炮三检”和“三人联锁换牌放炮制”，严格按《作业规程》和安全技术措施的要求有效安设放炮警戒。

七、与值班队长、安瓦员搞好互保互控，主动服从安瓦员的执法监督和 值班队长的工作监督，监督职工按章操作。切实抓好质量标准化建设，做到“无时、无处、无人”不达标。

八、搞好班组职工安全教育，落实好班组培训。

九、切实履行自己的现场安全生产职责，模范遵守各项规章制度，不违章、不违章指挥。有权拒绝、举报违章指挥，对值班队长、安瓦员的不规范行为有举报权。

十、严格按照安全质量结构工资考核办法，逗硬考核当班每位职工的安质工资，做到公开、公平、公正，班班考核。

十一、发生安全事故时，立即汇报调度室，同时积极组织抢救。如发生瓦斯、煤尘、水灾、火灾事故时，在值班队长、安瓦员的指挥下组织职工撤离灾区，在保证安全的前提下，组织抢救遇险职工。

十二、参与事故调查处理，分析事故原因，吸取事故教训，落实防范措施。

掘进班组长安全生产责任制

一、班组长是当班安全生产的具体责任者，对当班安全、安全质量标准化负具体责任。坚持“安全第一，生产第二”，及时排查组织处理安全隐患，纠正查处职工的不安全行为，贯彻落实“三大规程”和安全技术措施，切实做到“三不生产”。

二、组织职工开好班前会，班前会上，排查不宜入井的人员，讲清采面安全情况，贯彻当班工作的规程、措施要求，明确工作任务、安全注意事项和需要采取的措施。按照《作业规程》规定合理劳动组织，明确分工，确定联保负责人，检查特种作业人员持证情况，不得安排无证人员上岗。

三、严格执行现场手上交接班，必须做到“四查四落实四把关”。四查：查隐患、查隐患整改落实情况、查职工行为规范情况、查重点措施落实情况；四落实：落实安全隐患整改负责人、落实整改项目、落实整改质量、落实整改时间；四把关：班前会安全教育关，现场安全确认关，安全隐患整改关，高危工序、工种、区域盯防关。

四、服从值班队长、安瓦员的指挥、安排，具体负责组织处理整改安全隐患，分工负责，把好高危工序、工种、区域盯防关，保证无事故。

五、按安全生产要求合理分配劳动力，严格按正规作业循环、工序组织生产，严禁抢循环和工序。

六、严格执行“一炮三检”和“三人联锁换牌放炮制”，严格按《作业规程》和安全技术措施的要求有效安设放炮警戒。

七、与值班队长、安瓦员搞好互保互控，主动服从安瓦员的执法监督和 值班队长的工作监督，监督职工按章操作。切实抓好质量标准化建设，做到“无时、无处、无人”不达标。

八、搞好班组职工安全教育，落实好班组培训和师带徒培训。

九、切实履行自己的现场安全生产职责，模范遵守各项规章制度，不违章、不违章指挥。有权拒绝、举报违章指挥，对值班队长、安瓦员的不规范行为有举报权。

十、严格按照安全质量结构工资考核办法，逗硬考核当班每位职工的安质工资，做到公开、公平、公正，班班考核。

十一、发生安全事故时，立即汇报调度室，同时积极组织抢救。如发生瓦斯、煤尘、水灾、火灾事故时，在值班队长、安瓦员的指挥下组织职工撤离灾区，在保证安全的前提下，组织抢救遇险职工。

十二、参与事故调查处理，分析事故原因，吸取事故教训，落实防范措施。

机电班（组）长安全生产责任制

一、班组长是班组安全生产的具体责任者，对班组安全、安全质量标准化负具体责任。坚持“安全第一，生产第二”，及时排查组织处理安全隐患，纠正查处职工的不安全行为，贯彻落实“三大规程”和安全技术措施，切实做到“三不生产”。

二、组织职工开好班前会，班前会上，排查不宜入井的人员。贯彻当班工作的规程、措施要求，明确工作任务、安全注意事项和需要采取的措施。明确分工，确定联保负责人，检查特种作业人员持证情况，不得安排无证人员上岗。

三、加强现场安全监控管理，积极排查安全隐患，查处纠正“三违”行为。具体负责组织处理整改安全隐患，分工负责，把好高危工序、工种、区域盯防关，保证无事故。

四、合理进行劳动组织，满足安全生产需要。

五、切实抓好质量标准化建设，做到“无时、无处、无人”不达标。

六、搞好班组职工安全教育，落实好班组培训。

七、严格“三基”建设管理，按照安全质量结构工资考核办法，逗硬考核当班每位职工的安质工资，做到公开、公平、公正，班班考核。

八、切实履行自己的现场安全生产职责，模范遵守各项规章制度，不违章、不违章指挥。有权拒绝、举报违章指挥。

九、发生事故时，立即向矿调度室汇报，同时积极组织抢救。参加事故座谈，吸取事故教训，落实防范措施。

通风班（组）长安全生产责任制

一、班组长是班组安全生产的具体责任者，对班组安全、安全质量标准化负具体责任。坚持“安全第一，生产第二”，及时排查组织处理安全隐患，纠正查处职工的不安全行为，贯彻落实“三大规程”和安全技术措施，切实做到“三不生产”。

二、组织职工开好班前会，班前会上，排查不宜入井的人员。贯彻当班工作的规程、措施要求，明确工作任务、安全注意事项和需要采取的措施。明确分工，确定联保负责人，检查特种作业人员持证情况，不得安排无证人员上岗。

三、加强现场安全监控管理，积极排查安全隐患，查处纠正“三违”行为。具体负责组织处理整改安全隐患，分工负责，把好高危工序、工种、区域盯防关，保证无事故。

四、合理进行劳动组织，满足安全生产需要。

五、切实抓好质量标准化建设，做到“无时、无处、无人”不达标。

六、搞好班组职工安全教育，落实好班组培训。

七、严格“三基”建设管理，按照安全质量结构工资考核办法，逗硬考核当班每位职工的安质工资，做到公开、公平、公正，班班考核。

八、切实履行自己的现场安全生产职责，模范遵守各项规章制度，不违章、不违章指挥。有权拒绝、举报违章指挥。

九、发生事故时，立即向矿调度室汇报，同时积极组织抢救。参加事故座谈，吸取事故教训，落实防范措施。

运输班（组）长安全生产责任制

一、班组长是班组安全生产的具体责任者，对班组安全管理、安全质量标准化负具体责任。坚持“安全第一，生产第二”，及时排查组织处理安全隐患，纠正查处职工的不安全行为，贯彻落实“三大规程”和安全技术措施，切实做到“三不生产”。

二、组织职工开好班前会，班前会上，排查不宜入井的人员。贯彻当班工作的规程、措施要求，明确工作任务、安全注意事项和需要采取的措施。明确分工，确定联保负责人，检查特种作业人员持证情况，不得安排无证人员上岗。

三、加强现场安全监控管理，积极排查安全隐患，查处纠正“三违”行为。具体负责组织处理整改安全隐患，分工负责，把好高危工序、工种、区域盯防关，保证无事故。

四、合理进行劳动组织，满足安全生产需要。

五、切实抓好质量标准化建设，做到“无时、无处、无人”不达标。

六、搞好班组职工安全教育，落实好班组培训。

七、严格“三基”建设管理，按照安全质量结构工资考核办法，逗硬考核当班每位职工的安质工资，做到公开、公平、公正，班班考核。

八、切实履行自己的现场安全生产职责，模范遵守各项规章制度，不违章、不违章指挥。有权拒绝、举报违章指挥。

九、发生事故时，立即向矿调度室汇报，同时积极组织抢救。参加事故座谈，吸取事故教训，落实防范措施。

综采队队长安全生产责任制

一、认真贯彻党和国家的安全生产方针、法律法规、指示指令及公司、矿各种管理规定和安全措施，坚持安全第一，不安全不生产。是本队的安全生产第一责任者，对全队的安全工作负全面责任。

二、负责检查落实“三大规程”及各项规章制度的执行情况，发现问题及时纠正。

三、参加安全大检查，对检查中提出的问题要制定行之有效的措施，落实整改。

四、严格安全管理，开展安全活动，组织好安全生产的自检自查工作，并负责抓好包括“一通三防”的各类隐患治理工作。

五、组织本队各类事故的追查工作，及时总结经验教训，采取措施，防止事故的发生。

六、对开工、收尾设备的拆除、安装和初次放顶的安全措施，负负责贯彻落实，并亲自在现场指挥。

七、全面抓好质量达标工作，做到有计划、有部署、有检查、有效果，实现动态达标。

八、现场发生重大事故时，必须立即赶赴现场，组织抢险自救工作。

九、队长不在时，应指定一名副队长主持安全生产和行政工作；在此期间，被指定的副队长应承担安全生产责任。

十、按时完成矿交给的各项临时任务。

综采队副队长安全生产责任制

一、在队长的领导下，协助队长搞好本队安全生产工作。

二、服从领导，听从指挥，主动接受有关部门的监督检查。

三、根据上级部门制定的生产计划，负责本队各班组的计划指标分解，合理组织本队的安全生产工作，保质保量完成各项安全生产任务。

四、负责全队安全生产现场管理工作，协助队长抓好本队的质量标准化工作。

五、加强自身学习，提高专业技术水平，以适应生产发展的需要。

六、深入生产一线，加强现场安全生产管理工作，发现问题，及时组织处理并向有关领导汇报。

七、积极推广新技术、新工艺、新方法在现场的实施。

八、严格干部现场交接班制度和队干部轮流跟值班制度，经常主持班前会、班后会。本队范围内发生事故影响生产时，必须及时赶到现场，查明原因，落实人员，采取措施，组织人员进行处理，并及时向矿汇报。

九、积极掌握全队职工的安全生产状况，帮助职工解决安全生产中的实际困难。

掘进队队长安全生产责任制

一、认真贯彻党和国家的安全生产方针、法律法规、指示指令及公司、矿各种管理规定和安全措施，坚持安全第一，不安全不生产。是本队的安全生产第一责任者，对全队的安全工作负全面责任。

二、负责检查落实“三大规程”及各项规章制度的执行情况，发现问题及时纠正。

三、参加安全大检查，对检查中提出的问题要制定行之有效的措施，落实整改。

四、严格安全管理，开展安全活动，组织好安全生产的自检自查工作，并负责抓好包括“一通三防”的各类隐患治理工作。

五、全面负责本队的管辖范围内的质量标准化工作，负责按照质量标准搞好巷道掘进、支护、轨道铺设、水沟掘砌、巷道卫生方面的工作，推进标准化管理。

六、在巷道开口、贯通、过空巷、施工煤仓大型硐室、工作面过断层等重要生产环节时，必须亲临现场跟班指挥，确保安全生产。

七、加强火工品的管理，严格领退制度，预防火工品丢失现象发生。

八、现场发生重大事故时，必须立即赶赴现场，组织抢险自救工作。

九、队长不在时，应指定一名副队长主持安全生产和行政工作；在此期间，被指定的副队长应承担安全生产责任。

十、按时完成矿交给的各项临时任务。

掘进队副队长安全生产责任制

一、在队长的领导下，协助队长搞好本队安全生产工作。

二、服从领导，听从指挥，主动接受有关部门的监督检查。

三、根据上级部门制定的生产计划，负责本队各班组的计划指标分解，合理组织本队的安全生产工作，保质保量完成各项安全生产任务。

四、负责全队安全生产现场管理工作，协助队长抓好本队的质量标准化工作。

五、加强自身学习，提高专业技术水平，以适应生产发展的需要。

六、深入生产一线，加强现场安全生产管理工作，发现问题，及时组织处理并向有关领导汇报。

七、积极推广新技术、新工艺、新方法在现场的实施。

八、严格干部现场交接班制度和队干部轮流跟值班制度，经常主持班前会、班后会。本队范围内发生事故影响生产时，必须及时赶到现场，查明原因，落实人员，采取措施，组织人员进行处理，并及时向矿汇报。

九、积极掌握全队职工的安全生产状况，帮助职工解决 安全生产中的实际困难。

运输队队长安全生产责任制

一、认真学习、贯彻、落实国家安全方针、政策及上级指令，严格规章制度，是本区安全生产的第一责任者，对本区安全生产负全面责任。

二、认真落实运输工区安全生产责任制，落实各项管理制度。

三、按时参加矿安全会议、调度会议及机电、提升、运输质量标准化检查，定期召开安全例会，对存在的问题做到明确责任，及时整改。

四、深入实际，工作踏实，坚持遵章指挥，制止违章作业，发现重大事故隐患及时组织处理并向上级部门汇报。

五、组织矿井运输设备的检查，认真安排运输设备的检修工作，确保设备完好率达标，电气设备杜绝失爆，轨道质量符合标准化要求。

六、负责抓好本区工作范围内有关“一通三防”管理工作。落实好工作范围内提升运输系统的洒水、防尘和清尘工作，做好地面防火工作。

七、组织开好运输生产平衡会，合理安排生产，认真布置各项工作。

八、优化劳动组合，定岗定责，抓好工资分配，提高劳动生产率，保证安全生产。

九、抓好全区职工的安全教育工作，负责安排和落实工区全员培训计划。

十、当发生运输事故时，必须立即到达现场，积极组织处理，并及时向上级有关部门汇报，认真调查和分析事故原因，处理好善后工作。

十一、加强运输质量标准化建设，认真组织自查验收，为安全生产创造良好条件。

十二、完成上级下达的各项生产任务，抓好文明生产。

运输队副队长安全生产责任制

一、在队长的领导下，协助队长搞好本队安全生产工作。

二、服从领导，听从指挥，主动接受有关部门的监督检查。

三、根据上级部门制定的生产计划，负责本队各班组的计划指标分解，合理组织本队的安全生产工作，保质保量完成各项安全生产任务。

四、负责全队安全生产现场管理工作，协助队长抓好本队的质量标准化工作。

五、加强自身学习，提高专业技术水平，以适应生产发展的需要。

六、深入生产一线，加强现场安全生产管理工作，发现问题，及时组织处理并向有关领导汇报。

七、积极推广新技术、新工艺、新方法在现场的实施。

八、严格干部现场交接班制度和队干部轮流跟值班制度，经常主持班前会、班后会。本队范围内发生事故影响生产时，必须及时赶到现场，查明原因，落实人员，采取措施，组织人员进行处理，并及时向矿汇报。

九、积极掌握全队职工的安全生产状况，帮助职工解决安全生产中的实际困难。

开拓队队长安全生产责任制

一、在矿行政、党委的领导下，全面负责本队的安全、生产和行政管理工作，是本队安全生产的第一责任者；

二、认真贯彻、落实上级制定的各项规章制度和本队的各项管理制度，确保安全生产，并认真组织本队贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，坚持生产必须安全，不安全不生产的原则；

三、组织本队严格实施“三大规程”，干标准活，干放心活，切实解决好掘进工程质量、设备质量等问题，及时制止“三违”现象；

四、深入一线，以身作则，靠前指挥，对井下发生的重大问题要亲临现场进行处理；

五、根据矿下达的月、季度、年度计划，制订切实可行的施工方案；

六、严密组织，科学管理，抓好工程质量和文明施工；

七、始终与矿保持一致，顾全大局，以煤矿的发展为己任；

八、抓好材料管理，降低生产成本；

九、努力完成矿领导交给的各项任务。

开拓队副队长安全生产责任制

一、在队长领导下，协助队长进行工作，搞好全队安全生产及本人业务范围内的各项工作，确保本队各项生产任务及经营指标的顺利完成。

二、对本班的安全生产、工程质量、文明生产、劳动纪律负全面责任。

三、与当班工人同下井、同上井、同劳动，以身作则不搞特殊化；

四、跟班到点，现场指挥，及时解决生产中的各种问题，协调班组之间的关系，保质、保量、保安全、圆满完成当班生产任务，并为下班创造良好的生产环境；

五、负责贯彻当班生产计划，详细布置本班工作，对任务、工程质量、安全生产与施工组织等提出具体要求和注意事项；

六、负责组织召开班前、班后会，及时总结当班生产情况，总结经验，找出差距，接受教训，制定出整改措施。对无故完不成生产任务、造成质量安全事故或违反劳动纪律的班组、个人，必须查明原因，追究责任，严肃处理。

七、要坚持请示汇报制度，坚持跟值班制度。

皮带队队长岗位责任制

一、组织全队职工按时完成生产及检修计划和经济指标。

二、负责对职工执行党的安全生产方针和有关规章制度的教育,发 生事故及时组织分析事故原因及预防措施的制度。

三、负责制定和实施月季、年、生产和检修计划，技术措施，向班 组下达生产任务和完成计划的措施，并组织实施和分析总结。

四、负责领导全队技术培训工作，不断推广新技术、新工艺、新经 验，掌握本队机电设备运转及检修状态，调动一起积极因素，提

1、责全队的行政管理工作，贯彻执行上级下达的生产任务和指示，提高三率，降低材料消耗，负责工具材料的发放管理。

五、负责本队所管辖范围的环境卫生和防火等措施的管理。

六、负责本队机电设备的维护、检修、安装、验收、试验等，努力 提高设备完好率，确保安全运行。

七、负责审查工资报表和请领工具、材料劳动保护等。

皮带队副队长岗位责任制

一、负责全队的行政管理和安全生产工作，贯彻执行上级下达的生 产任务和指标，组织全队职工按时完成生产及检修计划和经济指标。

二、负责对职工进行党的安全生产方针及有关规章制度的教育，发 生事故及时抢修，追查原因，提出报告。

三、负责指定和实施月、季、年生产各检修计划及技术措施，向班 组下达生产任务和完成计划的措施，并组织实现和分析总结。

四、负责领导全队技术培训工作，不断扩大新技术、新工艺、新经 验，掌握本队机电设备运转及检修状态，调动一切积极因素，提高“三率”，降低材料消耗，负责工具、材料的发放管理。

五、负责本队所管辖范围的环境卫生和防火等措施的管理。

六、负责本队机电设备的维护、检修、安装、试验等，努力提高设 备的完好率，确保安全运行。

七、负责审查工资报表，请领工具、材料、劳动保护等。

八、副队长协助队长工作，队长不在时，副队长可行使队长职责。

皮带队班长岗位责任制

一、在队领导下，带领本班职工认真贯彻执行党和国家的安全生产 方针，政策、法令、条例以及本公司本矿制定的规章制度和安全措施，坚持安全第一搞好安全生产、文明生产对本班安全生产负全面责任。

二、掌握全班职工安全思想状态，班前进行针对性的安全思想教育，安全技术培训活动。

三、布置工作同时，要对作业地点，各工种岗位的安全检查状况设 备状况等交接清楚，对有关安全措施有具体落实和检查并认真组织实施。

四、对所辖的区域进行巡回检查，掌握安全情况发现隐患亲自组织 处理。、五、在生产过程中坚持按“三大规程”规定组织指挥生产检查各项 规章制度的执行情况。

六、发生事故积极组织抢救及时汇报矿调度并参加事故追查处理。

班组长岗位责任制

一、按时上下班，坚守工作岗位。

二、带领全班组人员全面优质完成本班任务。

三、工作前全面认真检查工作区域，发现问题及时处理。

四、上班前点名登记人数，下班清点人数，发现问题及时汇报。

五、严格按照矿各项规章制度、《作业规程》《操作规程》办事，不违章指挥。

六、对于有危险区域或工作，班组长必须在场。

七、安排工作时，新老工人要合理搭配。不得安排单独人员从事危险工作，更不能派新工人从事危险工作。

八、工作中要不间断巡视工作现场全区域，发现问题及时处理或报告。

九、保证生产作业场所整齐、清洁、卫生，实现文明生产，为下一班工作创造良好条件。

基层队工作制度

一、队级管理人员工作要有计划，有安排，对矿下达的一切任务要逐条逐项进行实施。

二、要做好工作进度及安全有关的详细数字的统计和记录。

三、组织好班前会，同工人一齐上下井，对职工安全负主要责任。

四、和工人打成一片，团结奋战，模范执行矿上一切规章制度，清政廉洁，不循私情。

五、做好上传下达，会议要有记录。

六、对安全、生产中好人好事及时表扬，对失职、造成损失的要追究责任，分析原因，严肃处理。

七、教育职工爱岗敬业，树立主人翁意识，培养一支特别能战斗的队伍。

队长跟班制度

一、各队每班必须有跟班队长，及时全面地协调本队工作，队级干部配备不足时，夜班或四点班必须有人跟班。

二、队长跟班天数，正职每月不少于25天，副职不少于28天，随本班上下井。

三、跟班队长入井前必须到安全调度室登记，并接受安全工作安排，入井后及时布置安排并按时完成。

四、跟班队长带领全班人员全面，优质完成本班任务，并从全局出发，为下班创造良好的工作条件。

五、跟班队长跟班时间全权处理队内一切事务，保证各环节，区域正常工作。

队级值班制度

一、各基层队必须设值班室，队级干部轮流值班。

二、值班人员24小时值班，负责处理全队一切事务。

三、值班时间内严禁喝酒，坚守岗位，现场有事迅速到达现场，组织处理问题。

四、随时与矿安全、生产调度室保持联系，有何问题及时逐级上报。

五、值班时间为当日早八点至次日早八点。

第二篇：2015年区队班组安全管理制度

桐梓县强博煤矿有限责任公司

区队、班组建设

安 全 管 理 制 度

二○一七年十月

目录

区队、班组建设安全管理制度.......................................................................................1

一、班前、班后会制度..........................................................................................1

二、班组长安全承诺制度.......................................................................................2

三、安全生产标准化管理制度................................................................................4

四、隐患排查治理制度..........................................................................................5

五、班组和岗位安全评估制度................................................................................5

六、事故报告和处理程序.......................................................................................6

七、事故分析处理制度..........................................................................................7

八、安全检查与奖罚制度.......................................................................................8

九、班组学习培训制度..........................................................................................8

十、岗位练兵、技能竞赛制度..............................................................................10

十一、交接班制度................................................................................................11

十二、现场安全文明生产制度..............................................................................12

十三、安全举报制度............................................................................................13

十四、员工安全权益维护制度..............................................................................13

十五、安全绩效考核制度.....................................................................................15

十六、工程质量管理制度......................................................................................16

十七、安全管理合理化建议制度............................................................................17

十八、隐患、三违举报制度...................................................................................17

十九、班组互保联保制度.....................................................................................18

二十、班组工资分配制度......................................................................................19 二

十一、民主管理班务公开制度............................................................................22 二

十二、班组长安全生产责任制............................................................................22

桐梓县强博煤矿有限责任公司 区队、班组建设安全管理制度

为了加强安全生产管理，实现安全生产“零”目标。区队、班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。为做好班组管理工作，特制定本制度。

一、班前、班后会制度

1、必须有三职队干其中一人安排班前、班后会，否则工人有权不入井。

2、会议时间：入井前一个小时、出井后半小时，时间不得少于30分钟。

3、参加人：当班出勤全部职工。

4、会议内容:

传达矿当天工作安全指示、详细安排本班工作、及落实本班的各工种的岗位确认及应知应会，危险员辨识;总结上一班工作，明确本班安全重点;并由本人签订安全保证和互保责任状，并且认真学习班前每日一题活动。

5、严格班前、班后岗位确认和排查不放心人员。

6、认真填写班前安全宣传教育记录。

7、严格落实“联对”互保责任状。

8、严格落实规程措施在班前的贯彻。

9、检查落实上岗人员身带的保证书，并时时刻刻牢记在心里，杜绝违章操作行为，安安全全上班，高高兴兴回家。

10、班前会议安排结束后，由安全副队长带职工进行安全誓词宣誓，然后副队长在后，班组长在前有序入井。

11、凡不参加班前会议者，按旷工考核。

二、班组长安全承诺制度

1、班组长是工人的直接领导者，是生产现场的直接组织者和统一指挥者。负责组织和领导本班组全体成员遵照三大规程进行生产，安全地完成本班组的生产任务，并给下一班创造良好的安全生产条件。

2、负责人员的分工，清点本班的出勤人员，接受上班的汇报情况，接受本队的生产任务，指定本班作业计划，明确各工种、各地点的负责人，明确任务和要求，交代清楚施工安全技术措施和应注意的事项，检查工具，材料配件，备用品准备情况。

3、负责现场交接班，按照队会议精神决定，交待清楚任务完成情况，生产准备情况，设备维修、维护、运转情况，工作地点通风瓦斯及安全情况。

4、负责组织各工种，各工序之间紧密配合，抓紧时间作好开工前准备工作并及早组织生产，严格遵照三大规程组织指挥生产，注意 不断地协调各工种之间的关系，根据工作面情况变化，及时调整部署，以确保实现正规循环作业，安全生产。

5、负责贯彻执行各项管理制度和检查各种岗位责任制的执行情况。发现不安全的隐患，要及时处理，处理不了的或着影响其他工作面的生产的要及时向调度室和队领导汇报，听候指示，险情没排除，不得离开现场。

6、负责搞好本班的产品质量和工程质量，不合格的工程，立即组织返工，返工后仍不合格的工程不记工程量外，并负责分析原因追究责任，给以追究处理。

7、负责贯彻执行工具材料管理，管好本班的工具，节约各种材料，尽量回收废旧材料复用，降低成本。

8、负责开好班后会议，检查总结本班安全生产工作，主持评工记分，分析事故等，向队值班室汇报工作。

9、协助队领导做好本班工人的思想政治工作，组织学习操作技术以及开展本班业余活动，经常展开谈心活动，了解本班职工的家庭情况，组织互助，解决职工的实际困难，搞好团结。

10、以身作则，模范的执行各项规章制度，不违章指挥。

三、安全生产标准化管理制度

1、副巷文明生产由当班小队管理，保证班班达标，材料码放整齐，一次不达标扣队进尺1米，责任人扣当班金额50元。

2、支架管理：当无劣质园木或（漏液、卸液、咬架）、端距超规定等现象，若发现一处不达标扣队进尺1米，支架工扣当班金额20元。

3、确保工作面三直一平俩畅通，俩端头安全出口宽度达1.2米，高度不低于0.8米，封口支柱符合作业规程规定，防倒措施齐全使用，一次不达标扣小队进尺1米，责任人扣当班金额10元。

4泵站所有材料由泵站司机负责，所有材料堆放整齐，数目清楚，无丢失，如有丢失照价赔偿，泵站无长流水，配比浓度达要求，发现一次不合格扣队进尺2米,责任人扣当班金额20元。

5、机车司机、绞车司机严格执行交接班制度，交清机械设备是否完好等现象，装载点楼口20米无浮煤，材料堆放整齐，确保运输正常运行，发现一次扣当班责任人金额50元。

6、工作面支架浮矸的清理，队、班要分工明确一处未清净，扣队、班责任人扣当班金额50元。

7、两巷超前支护要整齐，支柱不合格，初撑力达标，有一柱不支，扣20元，支柱不迎山扣10元，超前支护内无柱子，工字钢等，发现一根扣50元，8、整理工作面，清理巷道，出现停工误时，队长按照劳动强度、工时长短，可适当支付杂工。

四、隐患排查治理制度

1、施工前，队长、班长对施工区域内的安全状况进行全面检查。

2、当班排查的隐患，必须及时处理，隐患处理不彻底不得开工。当班处理不了的隐患要及时汇报队领导。

3、当班处理不完的隐患，队长、班长必须在现场向接班人员交待清楚隐患原因、处理情况，采取的措施及注意的安全事项。

4、发现隐患，队长和班长应积极组织人员，定人定员定措施，由于隐患处理不及时、不到位而发生事故，将追究队长和班长的责任。

5、处理隐患时，队长、班长必须做好现场的安全监督、监护工作隐患处理要彻底，不留后患。

6、隐患排查包括：设备、顶板、安全措施、运输状况等。

7、隐患排查、处理过程中，必须严格执行作业标准。

8、出现较大的隐患，应及时向领导和有关单位汇报。

五、班组和岗位安全评估制度

安全评估是煤矿安全生产的基础工作，是确保矿井安全生产、建立安全生产长效机制的重要途径。为扎实做好安全评估工作，确保矿井安全形势持续稳定，特制定本制度。

(一)、前提条件：

1、杜绝当班死亡和重大非人身事故。

2、安全生产标准化达到矿要求标准。

3、制定并严格执行安全程度评估办法和奖惩制度。

(二)、考核标准：

以《煤矿安全规程》、本工作面的《作业规程》为准;

(三)、队每月组织对安全管理、掘进、机电、通风、进行一次评估检查，检查人员主要由本队验收员。

(四)、本队及各班组要高度重视安全程度评估工作，认真贯彻执行上级有关安全指示精神，积极开展现场安全评估活动，不断夯实矿井安全生产的基础。

(五)、坚持“管理、装备、培训并重”的原则，充分保证安全必需的各种投入。不断加大考核奖惩力度，严格检查验收，严格奖惩兑现。积极组织开展各种形式的职工技术培训，不断提高职工安全生产意识和技术技能。

六、事故报告和处理程序

按照事故类别及危害程度，要按照规定的时间和内容逐级上报，另外日常发生的一般非伤亡事故，也要上报。发生事故，要按照事故汇报程序逐级向上汇报。

A、重伤和死亡事故必须按要求及时汇报调度室、安全科及矿部。

B、各类非伤亡事故汇报

1、各班凡发生影响安全生产2小时以上的非伤亡事故，必须立即向矿调度室汇报。

2、三级及一下一般非伤亡事故，由调度值班长、调度主任负责组织相关人员排查分析，调度室做好详细记录，并将影响时间、处理 结果上报矿部。

3、二级及以上重大非伤亡事故，调度室接到汇报后，立即汇报当日第一值班长、调度主任、安全处长、生产矿长及公司调度室，汇报清发生事故的单位、时间、地点、危害情况。其中二级非伤亡事故由分管矿长主持，调度室组织，有关单位负责人进行抢险排查，现场勘察和事故分析，并在2日内将事故分析追查处理结果上报公司调度室，一级非伤亡事故由公司分管副总和安全副总负责人主持，当日值班长和相关业务处室参加及矿、科、队领带共同进行抢险排查，现场勘察和事故分析。

七、事故分析处理制度

为了加强事故管理工作，全面掌握事故情况，查明事故原因，吸取事故教训，研究分析事故发生规律，及时采取针对性措施，确保安全生产，特制定如下规定：

1、制度的建立，是为了有效防止和杜绝同类事故的发生，保证安全生产的正常运行。

2、当班发生事故后，首先由当班安全员、跟班队干及班组长查证事故现象、事故性质、事故种类、事故原因、区别属什么样的事故。

3、按照事故的性质及时向有关部门汇报。

4、下班后，及时在队组管理机构的组织下，由当班值班员进行事故分析，建立事故分析台账。

5、通过分析，分清责任，做出具体处理意见，通报全队，并制 定防范措施。

6、对于事故的分析，要在有效的时间内，认真落实，不拖延或谎报和隐瞒真相，一经查出严加重处，同时制定防范措施。

7、事故处理按有关规定执行。

八、安全检查与奖罚制度

安全检查包括旬检、月度检查、矿、科室人员入井检查，矿科小分队活动以及队干下井检查。井下现场必须保证动态达标。

1、安全生产奖励采取精神奖励与物质奖励相结合，对安全生产工作不落实或发生安全生产事故的采取以处罚以教育与经济手段、行政处罚相结合的方式，把激励、教育、处罚贯穿于安全生产的始终。

2、坚持奖罚分明的原则。对在安全生产中做出突出贡献的班组和个人予以表彰和奖励;对发生事故的班组和责任人予以处罚;对在工作中因严重失职、渎职、违章指挥、违章作业、违反生产现场劳动纪律造成事故或隐瞒事故、弄虚作假的，给予重罚。

九、班组学习培训制度

1、方式及内容

(1)周一安全会

①由队长组织并做好记录

②会议时间：上午10：00----12：00 下午4：00----6：00

③内容：贯彻周五例会精神，分析总结本队安全生产情况，剖析 典型事例，通报本队一周违章及事故安全的分析结果，安排今后安全生产重点。

(2)周三学习会

①由队长组织并记录，技术员主讲。

②会议时间：上午10：00----12：00 下午4：00----6：00

③内容：学习作业规程、操作规程、安全规程及管理知识，月末周三组织考试。

(3)班前会每日一题

由技术员负责出题，并及时书写在专栏里内，由班前会主持人带头学习，并抽考，每天抽考二人。

(4)作业规程及安全措施学习

组织全员学习作业规程，并进行全员考试，为考试或不及格者，不能上岗，安全措施由技术员负责在三个班前会重点贯彻。

(5)特殊岗位强化培训

机电维护工、机车司机、绞车司机、压风司机、泵站司机操作人员、上岗前必须强化培训，由技术员编写学习内容，本人利用业余时间学习，然后考试合格后方可上岗，使用半月由组长考察，合格后方可正式上岗。

(6)新调入职工的培训学习

新调入本队的职工，必须脱产培训一周，考试合格后，方可上岗作业。

2、有关规定

(1)培训学习必须由技术员编写正式讲义，内容通俗易懂。

(2)参加开会或学习的人员，严格遵守纪律，不得迟到、早退，否则按旷会论处，一次扣10分、(3)学习笔记本由大队配备，职工认真做好记录，不做笔记或笔记不认真者，视同旷会处罚。

(4)按时参加考试，凡不考试或不及格的职工一次扣50元，补考不及格的直接下岗。

十、岗位练兵、技能竞赛制度

为了解决本单位新职工存在文化水平低、业务素质差等问题，通过加强职工的学习培训，使绝大部分职工熟练掌握本岗位的岗位职责、操作规程、应知应会知识管理要求以及有关规章制度等，进而达到激励励学习、提高素质、规范操作、规范管理的目的(一)、职工学习培训制度

学习培训的主要内容：操作规程、作业规程、必知必会业务知识、“手指口述”安全确认法、有关应急预案和规章制度等。

(二)、有关要求：

①要结合实际制定职工培训管理制度及考核办法，考核办法一定要凸现经济激励政策。

②必须制定技术培训计划，计划中必须明确：培训内容、授课人和培训时间。

③所有参加授课的人员都必须有备课本，每一堂课都必须有教 案。

(三)、学习培训的方式、方法

①业余自学，通过适当的考核方式和激励政策，切实激发职工学习业务知识的内在动力，引导、鼓励职工自觉学习所从事工种的业务知识。

②互帮、互学、互考，要求各队组以不同岗位为小组。各小组的所有职工轮流出题、每天一题，互学、互考、互评(出题人给答题人评卷)。

③名师带高徒，要求组织职工之间业务能手通过结对子、签协议、师带徒的方式进行培训。

④业余集中培训，每月星期三和星期一组织集中学习培训括动。

⑤岗位技术练兵，根据每年的比武安排，结合本单位实际提前制定出岗位技术练兵比武方案和安排，要求覆盖所有工种，要求全员参加。

⑥职工必须认真学习本岗位“手指口述”安全确认法，被抽查到不能熟练背诵口诀的职工，按一般“三违”人员处理。

十一、交接班制度

1、采煤队、掘进队、运输队、机电队、通风队、巷道维修队各工种岗位人员及管理人员都必须严格遵守现场交接班制度。

2、各工种到达工作岗位，采取工种对工种，岗位对岗位现场交接班。并向队值班室汇报现场情况

3、跟班队长、班组长交接班时，应交代当班生产设备运转、工程质量和安全等情况以及下一个班应注意事项。

4、各工种应按岗位口对口交待本工种设备运转情况及下班注意的问题，出现的问题当班必须处理好方可离开岗位。

5、交班人未经接班人和领导同意，擅自离开工作岗位时，下班出现的一切问题均由上班一班交班人负责。

6、当接班人无特殊情况未到岗接班时，交班人可以通过班组长，跟班副队长同意升井。所发生的一切问题由接班人负责。

7、各工种具体交接班内容按各工种交接单执行。

十二、现场安全文明生产制度

1、在井下存放荆笆、塑编网、坑木、背木等材料的地方，由专人负责打扫。做到干净、整齐。

2、机电设备硐室前后20m的卫生，由当班各岗位负责打扫。设备摆放整齐，做好卫生工作。

3、工作面上、下巷由各班组承包，保证宽度、高度、无危棚、无浮煤、无杂物。

4、工作面保证采高符合规定，煤壁、支柱呈直线，溜子平直，无飘链、掉底链现象。

5、加强煤层注水，防止片帮冒顶，降低煤尘，实现文明生产。

十三、安全举报制度

为了充分调动煤矿工人依法监督煤矿安全生产工作的积极性，严肃处理违规、违章生产行为，规范我矿煤矿安全生产管理工作，特制定本制度。

举报内容：

对在煤矿安全工作上，有下列问题的均可举报：

1、危害国家、集体利益，影响从业人员生命安全的行为。

2、管理人员违章指挥或者强令工作人员违章、冒险作业的行为。

3、生产现场有事故隐患、不及时采取措施整改的行为。

4、矿工违规作业的现象和问题。

对举报一般“三违”的，经调查属实，对举报人奖励50元;举报较严重“三违”的，经调查属实，对举报人奖励100元;举报触犯矿安全高压线的“三违”行为，经调查属实，对举报人奖励500元。举报一般事故的,经调查属实，对举报人奖励100元;举报重大事故的,经调查属实，对举报人奖励200元;举报特大事故的,经调查属实，对举报人奖励500元。举报轻伤(骨折)事故的,经调查属实，对举报人奖励100元;举报重伤事故的,经调查属实，对举报人奖励500元。

十四、员工安全权益维护制度

1、参与安全生产管理权

通过职工大会、职工代表大会，煤矿工人有权参与企业有关安全生产规划、管理制度、管理办法、安全技术措施和规章的制定;对不 符合党和国家安全生产方针和法律、法规规定的规章、制度有权提出修改意见。

2.安全生产监督权

职工有权对企业贯彻、执行党和国家安全生产方针情况，有关安全生产法规、安全生产管理制度执行情况，管理干部安全行为，作业现场安全情况，安全技术措施专项费用使用情况进行监督。

3.安全生产知情权

职工有权了解企业安全情况，作业现场安全状况;有权了解作业规程和安全技术措施制定执行情况;有权要求班前讲安全及安全生产注意事项;有权要求交接班交待作业地点安全情况;进入工作面前，有权要求跟班干部或带班班长检查工作面，制定具体安全措施。

4.参与事故隐患整改权

职工发现事故隐患，有权要求有关部门组织整改，并积极提出整改措施、建议和参与整改。

5.不安全状况停止作业权

当作业现场发现重大事故隐患，可能危及工人生命安全并无法及时排除时，工人有权停止作业。

6.接受安全教育培训权

工人未经安全培训、教育，特殊工种作业人员未取得操作资格证书，有权拒绝上岗作业。

7.抵制违章指挥权

干部违章指挥，工人有权拒绝执行;违章操作，工人有权制止;跟班干部擅离工作岗位，工人有权向有关方面报告。

8.紧急避险权

在生产过程中，出现重大事故隐患，并危及生命安全的情况下，工人有权采取紧急避险措施。

9.反映举报权

工人有权向煤矿企业和煤炭管理部门、工会组织举报违反有关安全生产法律、法规、制度的行为;有权检举违章指挥、违章操作者;有权反映作业现场的安全管理情况和不安全因素。

10.投诉上告权

在进行安全生产监督检查时，如果受到打击报复和迫害，工人有权向上级或政府有关部门、工会组织投诉和控告;工人有权对忽视安全、玩忽职守造成事故的责任者进行检举;工人有权对隐瞒事故的单位和责任者提出控告。

十五、安全绩效考核制度

1、对于违反规章制度的，扣除相应的安全绩效。

2、对于每月出勤26天，无安全事故，超额完成任务，给予安全绩效。

3、对于每月培训科的考试，如有缺考、不及格者，不给做安全绩效。

十六、工程质量管理制度

为了对工程质量实施指导、监督、检查和服务，确保质量目标管理的最优实现，对质量管理作如下规定：

1、每一工程建设，必须按基建程序开展工作。图纸会审、定位放线、开工报告须及时备齐并书面报矿质安部。矿及时派员参加定位轴线的核验，核验符合设计要求并盖章后方可破土动工。

2、工程开工后，矿质监员须到施工现场巡回查验成效;引导纠偏、监督项目负责人执行过程和产品监视和测量控制程序;核验建材、成品及半成品、构配件和设备是否符合设计要求及产品质量标准，发现有质量问题，及时采取措施并向矿部报告。

3、项目负责人对质监员提出的整改要求，不得推诿、扯皮，对整改要求有不同看法时，项目负责人部要说明情况，以满足设计及施工规范要求为准。

4、矿质监员到工地巡查和矿组织的生产检查，采用普查和抽查相结合的办法，项目部自检面必须100%，发现与质量目标管理有偏离时，要求立刻全面纠偏，直到达标为止，并做好记录。

5、项目部承建的工程，无论是基础、主体、单位工程验收，还是工程初检、竣工验收，都必须在矿质安部复检合格的基础上，方可正式通知有关单位来验收。

6、为交流质量情况，研讨施工可能出现的新问题，学习工程质量管理的新经验、新技术，提高公司质量管理水平，矿质安部每月召开一次全面质量管理活动(项目负责人、施工员、质检员参加，如遇 节假日、星期天顺延)。

7、质监人员要公正、科学，学法、守法、依法质监，如有失职、渎职行为，按矿有关规定执行，情节严重的，要负经济及法律责任。

8、矿质安部每月对施工现场实施一次综合性检查，矿分管领导、各有关科室、项目负责人、有关施工队长或工长参加，检查后，通报检查结果，找出差距，落实整改措施。会后各项目部必须及时指导纠正，验证纠证和预防措施，直到达标为止。

9、基础验收、中间验收、单位工程交工验收，项目部须提前二至五天通知矿质安部和工程技术部，以便协同项目部做好验收前的自查、复检及有关准备工作。

10、一般工程的基础验收、中间验收等由矿质安部及质安部派员参加，目标管理工程以及关键部位的工程验收须报公司，由副总负责人亲自带员参加。

十七、安全管理合理化建议制度

对于合理化建议内容，有四项，分别是安全生产、技术革新、管理创新和矿区精神文明建设。由考评小组对全年的合理化建议分类汇总，进行考评打分，对于较好的合理化建议给予物质奖励，十八、隐患、三违举报制度

为了加强安全管理，规范操作行为，确保人身安全，防止人身事故发生，特制定三违管理办法如下：

1、岗位操作不执行规定的一般三违人员，查出一次罚款10元，被矿查出的一次罚款100元。

2、严重三违人员被队内部查出的处罚100元，被矿查出，除安全部门按规定处理外，队内处罚200元，并联发班队长、班长各200元，职工50元。

3、班组出现严重三违人员，联责当班队长、班长100元，跟班干部200元。出现重伤，联责矿级500元，当班值班领导，队长200元，全班职工60元;轻伤事故，联责矿级200元，当班值班领导、队长100元，全班职工30元;一级非伤亡事故联责当班值班领导、班长各50元，责任人10元。

4、当班值班领导、班长违章指挥罚50元。

5、为了搞好本队的安全生产，鼓励揭发三违人员，凡揭发三违人员经查证属实后，对检举人给予50元奖励。

十九、班组互保联保制度

为了确保我们双方在工作期间的安全，做到互相监督、互相照看、互保平安，彼此双方关注安全，彼此双方关爱生命，特制定本制度：

每月每个人从工资中抽出400元进行考核，对严重三违、工作中出现重伤、班中出现严重打架行为的、由于人为因素造成生产事故的，除安全绩效全部否决外，其它仍进行百分制考核。

(一)、双方中任何一方出现严重三违、工作中出现重伤、班中出现严重打架行为，除双方安全绩效当月全部否决，其它处罚仍依据矿 上有关规定进行处罚。

(二)、双方中任何一方施工中由于人为因素造成事故的，双方安全绩效均否决当月的50%。

(三)、以下考核施行百分制进行，安全绩效总分为100分，安全绩效金额400元。

1、双方中任何一方出现一次一般三违，双方安全绩效均扣20分。

2、双方中任何一方出现旷工行为的，旷工一天的双方安全绩效均扣30分。对旷工超过3天的人员，队内根据情况另行进行处理。

3、双方中任何一方在工作中出现轻伤的(上报队内的)，双方安全绩效均扣40分。

4、双方中任何一方出现违反劳动纪律的，双方安全绩效均扣10分。

5、不出现以上情况的，每月奖励100元/人，每季度奖励300元/人，每半年奖励600元/人。

二十、班组工资分配制度

(一)、工资分配原则：

为了搞好我队工资分配，充分发挥工资杠杆激励作用，根据我矿工资分配精神，我队本着多劳多得、按劳分配，安全第一，效益优先，向苦脏累一线职工及责任大、贡献大和技术含量高的工种、岗位倾斜的原则，充分调动职工的劳动积极性，增加分配透明度，体现民主管理、民主监督、民主分配，实行效益工资，分工种定资，打破原有级 别制，以安全、质量、产量、材料消耗相挂钩，坚持公正合理、奖罚分明、合理调节各类人员工资比例，让职工干的放心拿的实在。

(二)、工资分配类别：

1.矿级、队干工资;2.班组长长工资;3.机电工工资;4.下料工工资;5.探、病、伤、培训工资;6.各班组工资;7.各种扣款。

(三)、工资分配形式：

1、队干工资分配：执行矿分配政策，实行岗位工资+保留工资+年功工资+入井津贴+奖金，奖金由原煤生产部、劳资定额统一考核，并给于分配。

2、副队长工资分配：个人分数X分值+出勤奖;各种考核和扣款条由本人支付。

分值=出勤班数X工均工资X系数/总分值。

均工资=(单位实得工资—安全绩效—安全业绩)/合计总分数。

实习技术员、材料员、下料工工资分配：出勤班数X工均工资X系数，各种考核和扣款条由本人支付。

3、机电工工资分配：按分值X个人分数+出勤奖，各种考核和扣款条由本人支付。

机电分值=(机电工总工数X工均工资-旷工考核-出勤奖—带班费—其它方面)/总分数。

4、班组长及班组职工工资分配：实行计分制，分数按当班工作量、质量标准化、个人操作安全行为，由跟班队干和副队长按各工种系数现场分配，当天上墙公布。评选“五好班组”得红旗班组给于 1000元奖励，蓝旗班组给于工资考核1000元。各种考核和扣款条由本人支付。

班组长：按本班组分值X个人分数+出勤奖+带班奖，各种考核和扣款条由本人支付。

班组职工：按本班分值X个人分数+出勤奖，各种考核和扣款条由本人支付。

本班组分值=(本班组进尺X进尺标准单价+杂工X2-旷工考核-出勤奖—带班费—其它方面)/本班组总分数。

进尺标准单价=(单位实得工资—安全绩效—安全业绩—副队长总工资—机电工总工资—下料工总工资—总杂工x2)/总进尺。

5、出勤奖：要求出勤达24天以上，方可享受出勤奖;分1000元，再按旬分配奖励，每旬3个班，上旬400元，中旬300元，下旬300元。特殊情况(如过年期间、收秋期间、任务重保勤期间等)按1500元分配，再按旬分配奖励，每旬3个班，上旬600元，中旬500元，下旬400元。

6、带班费：生产班组，正小队长每工55元，付小队长每工50元，机电带班每工45元，辅助带班每工20元，第一副队长带班费200元。

7、探亲假、病假、工伤全部按照矿有关文件执行。

8、公差、学习每工100元。

以上是我队工资分配方案要点，特殊情况除外，各级管理人员应按照本方案严格考核，认真执行，确保各项制度的贯彻，落实。二

十一、民主管理班务公开制度

1、每个班组相应的成立以班工长为组长的班组民主管理领导小组。

2、实行班组和区队负责相结合，处理重大问题都经民主管理会议研究讨论做出决定。

3、倾听班组员工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。

4、按时召开班组员工大会，参与每月奖金分配、工资升级以及班组长的任命等重大问题。

5、维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法权益不受损害。

6、对不合理的处罚，有权向队行政负责人提出，并要求改正，确保职工利益不受损害。

二十二、班组长安全生产责任制

一、班组长对所辖范围内的安全工作负直接责任，是所在班组安全生产的第一责任人。

二、认真组织本班组贯彻落实安全生产方针，坚持“生产必须安全，不安全不生产”。

三、组织本班组职工严格执行“三大规程”，切实解决所管辖范围内工程质量、设备质量等问题，搞好业务范围内的标准化工作，及时组织隐患处理，及时制止“三违”现象。

四、组织所管辖的班组深入开展“质量标准化、安全创水平”活动，落实上级提出的安全生产奋斗目标。

五、当矿井发生重大事故后，班组长在处理事故过程中的职责是：

1、负责查对留在工作区域内的人数。

2、采取措施带领工作区域的人员有组织地撤到安全地点直到地面。

3、将在现场所见到的事故性质、范围和发生原因等情况，如实详细地报告给矿调度室。

4、随时按矿区队领导命令，完成有关抢救和灾害处理任务。

六、开好班前会，开好交接班会并做好会议记录。

第三篇：区队班组建设管理制度

煤矿XX工区

区

队

班

组

管

理

制

度

一、班组班前、班后会制度

1、班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。

2、班前会由班组长主持，区队领导要分头参加各班组班前会，全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，不参加班前会的不准上班。

3、班前会必须点名，点名时班组成员要答“到”。

4、队领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。

5、班组长要认真准备班前会的会议内容。会议内容包括：（1）传达上级指示；

（2）贯彻有关的作业规程或安全技术措施；

（3）上个班工作完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素；（4）布置当班工作，强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的事项；

（5）征求员工对当班工作安排的意见，听取职工的合理化建议；（6）对员工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项，安全互保联保与安全防范措施等。

6、班组长负责做好班前会记录，并适时掌握当班安全生产情况，做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。

7、班后班组长要把当天的安全生产情况汇报给矿调度室。

8、班后会由当班带班班长主持，值班区队干部参与，会议内容为：当班安全和工作量完成情况；人员协调情况；下个班的安全、生

产注意事项；需要区队解决的事情等内容。

9、班后会会议内容值班调度要记录在会议记录本上，内容简洁全面清楚。

10、上班人员应做到高高兴兴上班、平平安安回家。

二、班组长跟班工作制度

1、班组长是当班安全生产的直接责任人，必须参加班前会，对布置、安排当班的安全生产任务等事项，要做到心中有数。

2、班组长下井跟班，必须坚持做到与员工同上同下，严禁迟下早上。下（升）井时，班组长带队，做到秩序井然。

3、进入作业现场后，班组长必须查看交接班、巡回检查等记录，详细掌握上班安全生产情况，认真排查工作地点是否存在安全隐患或影响生产的其它问题，并安排落实整改措施。

4、班组长必须依据班前会布置的工作任务，合理安排工作岗位和工作内容，保证工作任务按计划完成。

5、当班工作时间内，班组长要巡视全部所管理的岗位，检查各岗位操作人员持证上岗、按章作业等要求的执行情况；生产、工作现场集中的班组，要强化安全生产动态管理，对主要工作或危险作业实施重点监督；班组生产、工作岗位不集中的，班组长要做到班前、班中班后进行检查；要及时掌握、汇报当班工作情况，并协调处理生产中出现的各类问题。

6、当班结束后，班长负责组织现场交接班，并填写交接班记录，对安全隐患或影响生产的其它问题必须填写清楚，并提出处理意见。

三、班组安全质量标准化管理制度

1、当班工作要完成工作任务，保证作业现场无大隐患，无严重“三违”，无安全事故。

2、搞好文明生产，规范职工行为。每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程。

3、工程质量全部达到合格品以上，优良品率不低于50%。

4、机电设备实行包机制，产品合格证、煤安标志齐全，综合完好率达到95%及以上，待修率在5%以下，大型在用固定设备台台完好，防爆电气防爆率100%，小型电器合格率95%以上，安全保护装置齐全可靠，合格率100%。

5、安全设施齐全有效，符合《规程》规定。

6、班组长日志、班前会议记录、“五好班组”活动记录，完整、填写规范符合要求。

7、作业现场卫生整洁，符合文明生产标准。

四、班组隐患排查治理报告制度

1、班组长下井前，通过隐患信息通知卡或队干部和上个班人员交代，了解工作现场存在的安全隐患，做到心中有数。

2、进入工作现场后，首先安排治理现场存在的安全隐患，班组长还必须排查现场是否存在其它安全隐患，隐患排查必须覆盖所有工作地点。

3、坚持“边检查、边处理”的原则，对作业场所、安全生产设

备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，对查出的隐患实行分级管理，落实治理责任，隐患没有排除班组长不得组织生产。

4、对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施。

5、发现重大隐患，必须停工处理，同时上报区队、信息站、调度室。遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。

6、对班组解决不了需区队、矿或公司解决的隐患，必须及时上报区队、信息站、调试室，并按指示安排下步工作。

7、对已整改的隐患，必须安排复查，确保隐患整改到位。对隐患检查不到位，整改落实不到位，引发重大事故隐患的，实行责任追究。

8、交接班前，班长必须将当班隐患排查治理情况和遗留问题填写在交接班记录本上，填写必须认真、准确、完整。

9、班长升井后，到信息站填写隐患反馈卡，并向队值班人员说明具体情况。

五、事故报告和处理制度

1、对发生的事故，无论大小或未遂，一律按事故分析的原则，组织有关人员召开事故分析会，事故追查处理必须坚持“四不放过”的原则，即：事故原因没有查清不放过；事故责任者没有受到处理不放过；员工没有受到教育不放过；没有落实防范措施不放过。

2、事故发生后，所在班组及有关人员立即将事故过程记录在案交区队负责人。区队负责人根据事故记录内容，上报安监科，然后召

集有关部门负责人、技术人员进行事故分析。

3、通过事故分析会，分析事故的造成原因及划清责任，采取措施。人为造成事故者，根据公司的规章制度给予处罚。属技术性事故或设备陈旧原因造成的事故，立即进行技术改造和设备更新。

4、对事故造成的损失和影响，整个事故过程的分析结果，责任单位人员写出详细的书面报告交安监科，并存入档案。

5、对事故要根据分析情况制定出相应的防范措施，查找造成事故的因素，认真总结经验，防止同类事故的发生。

6、通过事故分析会，让违章作业人员，事故责任人员，和广大干部职工受到教育，使事故责任人员认识到事故的危害性，使全体员工通过分析找出自己在工作中的缺点和不足。

7、事故处理遵循“公开、公正、公平、合法”的原则及“教育与惩处相结合”的原则，严格按照扎煤公司有关规定进行，特殊时期加重处罚。

六、班组隐患排查治理制度

1、班组长下井前，通过隐患信息通知卡或队干部和上个班人员交代，了解工作现场存在的安全隐患，做到心中有数。

2、进入工作现场后，首先安排治理现场存在的安全隐患，班组长还必须排查现场是否存在其它安全隐患，隐患排查必须覆盖所有工作地点。

3、坚持“边检查、边处理”的原则，对作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，对查出的隐

患实行分级管理，落实治理责任，隐患没有排除班组长不得组织生产。

4、对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施。

5、发现重大隐患，必须停工处理，同时上报区队、信息站、调度室。遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。

6、对班组解决不了需区队、矿或公司解决的隐患，必须及时上报区队、信息站、调试室，并按指示安排下步工作。

7、对已整改的隐患，必须安排复查，确保隐患整改到位。对隐患检查不到位，整改落实不到位，引发重大事故隐患的，实行责任追究。

8、交接班前，班长必须将当班隐患排查治理情况和遗留问题填写在交接班记录本上，填写必须认真、准确、完整。

9、班长升井后，到信息站填写隐患反馈卡，并向队值班人员说明具体情况。

七、班组学习培训制度

1、班组安全教育不拘形式、时间和场所，班前会要及时组织安全培训，每周至少组织一次学习培训，时间定在每周一进行学习培训；每月必须考核一次。班长或技术员负责制定班组学习培训计划，队长监督执行。

2、班组学习培训由班长亲自组织和讲解，或由技术员代讲，全体成员共同参加，实行实名考勤。学习培训要有记录，考核要有试卷。

3、班组学习培训的内容应包括：三大规程、安全管理制度、安

全技术措施、“三新”知识（新工艺、新设备、新技术）、应急救援知识、典型事故案例、安全防护装置的性能及正确使用方法等。

4、大力组织开展“师带徒”活动，积极参加岗位练兵和技术比武活动，促使员工熟练掌握安全操作技术，全面提高员工实际操作技能。

5、符合下列条件之一的员工必须参加班组学习培训，否则不得上岗：

（1）因工作需要工种转换的员工；

（2）班组长、安检员、瓦检员、验收员等关键岗位上岗前的职工；

（3）请三个月以上长假复工的员工；（4）出现“三违”行为被停工学习的员工；

6、班组存在下列情况之一的，必须及时组织学习培训：（1）出现严重“三违”行为造成事故的；（2）出现严重工程质量问题的；（3）作业现场出现重大安全隐患的；（4）员工出勤率低，满足不了安全生产的。

7、班组学习培训考核必须严格，不得弄虚作假。

八、交接班制度

1、坚持八小时工作制度，不准迟到早退，不准擅自离开工作岗位。

2、跟班队长、班组长及岗位工必须在现场交接班，不按规定交

接班的，严肃处理；其他人员严禁现场交接班。

3、交接班前，交班班长必须安排人员对现场进行全面检查，发现问题及时处理，做到“四不走”，即：存在隐患不走、隐患处理不彻底不走、没有给下班交待清楚不走、施工记录填写不完整不走。

4、交接班人员必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清楚不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接。

5、交班班长负责组织现场交接班，填写交接班记录（本单位制定）；跟班队长负责监督协调。以下问题必须由交班班长在现场向接班班长交代清楚，防止问题不明、措施不当而危及安全生产：

（1）上级领导及有关部室的指示；

（2）当班安全生产情况及未完成的主要工作；（3）没有整改的重大隐患；（4）现场存在的工程质量问题；（5）其它危及安全生产的问题。

6、交接班中，交接双方班长必须认真检查、验收现场安全质量，发现问题及时处理。对于存在严重问题的，接班班长应当上报跟班队长协调处理。

7、跟班队长要严格督促执行交接班制度，发现不安规定交接班的，要按制度严肃处理。

8、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严处理。

9、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给区队

领导或值班矿领导协调处理。

10、岗位工要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。

九、安全文明生产管理制度

井下文明生产是矿井管理的综合反映，为彻底改变井下卫生面貌，根据我矿实际，按照“以人为本”、“安全第一，预防为主”的方针，坚持“目标精细到人人，人人精细到岗位”的总体思路，对“每个人、每件事、每一天、每一处”都实施精细化管理，真正做到“人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准”。实施精细化管理工程，贵在坚持，要杜绝心浮气躁、浅尝辄止的现象；提倡注重细节，把小事做精；彻底杜绝物料及效能浪费，不断提升企业管理水平，经矿研究决定，特制定以下管理规定：

1、精细化管理是一项复杂、系统、艰巨的工作，根据我矿的和目前面临的现状，要有针对性较强的应对措施，全面实现规范化、标准化、精细化管理。只有精细工作标准，提升工作境界，使员工操作精细化，事事按标准做，靠实施精细控制流程再造，达到“无事不清、无事不细、处处讲究、处处精彩”，才能最大限度地发挥企业的各种潜能，实现管理要素最小化，事事操作精细化，实现煤矿的高产高效。

2、搞好标准化建设，完善精细化运行体系。一是抓精细化标准体系建设，打牢质量管理基础。要本着不靠投入靠工作，不靠装备靠管理的原则，在每一条线、每一个工种都设立专门负责人，具体负责抓标准化、抓落实、抓提高，随时进行监督检查，初步构建起“细化、量化、标准化”三化为特征的相互衔接、互为补充的质量管理体系。如：我矿在推行精细化管理模式上，以实施“管理为切入点，细化岗位标准，对全矿所有岗位、所有工种都制订了岗位标准；完善了考核考评机制，推行了三卡管理；建立了竞争激励机制，落实了“三工并存、动态转换”；全面实施走动式管理，实现了双向控制，从而调动了全矿干部职工“抓精品、创精品”的积极性。二是抓精细化流程体系建设，搞好安全质量生产过程控制。为完成业务流程再造，将每一项工作流程划分为若干道工序，对每一道工序的作业人员、施工地点、工作范围、操作步骤都有细致的规范要求，在工序排列上决不能出现丝毫的疏漏，对每一个细节都进行细化规范，使职工严格按照流程工作。三是抓精细化质量保证体系建设，提高工作质量的约束力。我矿为切实增强全员安全质量互保联保意识，大力强化了对跟班干部、班组长、安监员三个关键人物的监督检查作用，并对他们进行严格绩效考核，无论是工程质量，还是安全管理，以及机械设备事故，哪个环节出现了问题，都按照“四不放过”的原则，严分析，严处理，层层追究，进一步提升了安全整体管理水平，我矿在抓精细化过程中，坚持以文明创建为总抓手，井上井下一起抓。井下大搞安全质量标准化，对生产工作环境进一步刷新整治，井下大巷全部粉刷修缮，井下等候室和井底峒室进行高标准改造，设备实行编码定置，采掘头面全部实施“精品工程”管理。井上大搞规范化管理，深入开展“争创文明职工、文明宿舍、文明岗点、文明窗口”活动，对生产、生活区进行高标准规划设计，对矿内宿舍的道路进行高标准硬化，进一步绿化美化

环境，使全矿面貌更加整洁亮丽，努力打造花园式矿井和文明小区，为职工创造良好的工作和生活环境。

一、组织领导。精细化管理工程是企业追求完美和实现卓越的过程，是一项复杂、系统、艰巨的工作，必须提高认识。

精细化管理是企业实现创新管理重要指导思想。

(一)为确保推进精细化管理工程，提高执行力，“、严、细、实”地完成各项任务，工区决定成立精细化管理工程管理小组：

组 长：区长、副组长：副区长、工程师

成 员：技术员、通防班长、瓦斯班长、管路班长、监控班长及相关管理人员。

职责分工：组长主要负责精细化管理方案的审批，实施活动的考核、奖惩等；副组长负责分管范围内活动的组织领导，审批各项精细化管理标准及操作标准；成员负责组织制订各项具体精细化管理标准及操作标准，抓好现场落实情况的指导及监督考核。

(二)各单位要成立本单位精细化管理实施领导小组，其单位主要负责人为组长，组织拟定各项具体精细化管理标准、操作标准、工作计划及内部考核办法。

文明生产责任区域划分后，各单位要把责任层层落实到班组，即明确责任人，明确责任范围，明确责任标准，在责任区域明显位置悬挂责任牌。责任区域单位行政领导正职负责，对文明生产区域的罚款落实到个人。

文明生产责任区域检查标准：

（1）各类牌板（责任牌，设备，物料名称牌板，警示牌，巷道名称牌，安全标语牌，避灾路线牌等）齐全，完好，醒目，责任明确。（2）管线，风袋的管理责任明确，挂牌管理，吊挂平直符合标准。无积尘，不跑冒滴漏。风筒逢环必挂，电缆采用统一电缆钩，2米一个，吊挂平直。

各类材料必须分类，定点码放，挂牌管理，写明规格，名称，数量和用途，码放要整齐，规则，该上架的上架，并指定专人负责。物料码放距轨道间距不小于500 mm..巷道内无杂物,无淤泥,无积水(淤泥积水长不超过5米,深度不超过0.1米),浮煤(矸)不超过轨枕上平面.水沟畅通,（3）材料码放整齐,锚固剂上架,无积压损坏,挂牌管理.管线吊挂整齐,符合作业规程.（4）移动电器设备上架，五小件（电铃，按钮，打点器，三通，四通）上板，有标志牌，防爆电器设备和五小件贴入井合格证。

牌板管理：

（1）井下个单位及各工地点都必须按照有关要求设立牌板，主要包括图表牌，说名牌，责任牌，警示牌，安全生产合格牌，设备责任牌，小绞车运行牌，避灾路线牌等各类牌板。

（2）各类牌板要妥善保管，在谁负责区由谁负责保管，如有丢失或损坏，按造价的2倍罚款，并重新制作，制作费用由该单位承担。

各类牌板悬挂位置要得当，规范，美观，各类标注要明确，清晰，符合要求，发现标注不明确，字迹不清晰，数量与实际不相符的，一次给予50元罚款。该设置的牌板而单位没有设置的，一次给予50元罚款。

（3）各责任区的各种牌板要由专人负责，保证牌板完好不丢失不损坏。

（4）要保持牌板清洁，发现牌板有污迹的一次罚责任人50元。（5）“安全生产隐患排查牌”必须悬挂在施工地点的显著位置。跟班副区长，班长到现场后要对施工单位现场认真检查，确认具备安全生产条件后，分别挂上自己的姓名牌，跟班副职，班长未挂本人姓名牌，安监员有权不挂牌，并不准生产。

（6）“安全生产隐患排查牌”一经安监员挂上姓名牌就允许开工，安监员对施工现场安全质量承担监督检查责任。如因现场不具备安全生产条件而挂牌，将追究安监员的责任。

（7）跟班副职，班长挂上姓名牌，对工作面的安全质量监督负管理责任，出现问题追究其管理责任。

（8）周四安全大检查要把牌板管理作为一项检查内容，对不符合规定的要提出处罚意见。

（9）重新制作的牌板其规格和悬挂方式，由各专业统一安排。检查与处罚：文明生产责任区域检查做到整改于罚款相结合，对达不到标准的要通知单位责任人限期整改，并按每条或每项30元罚款。

十、安全绩效考核制度

1、推行班组安全绩效考核（以下简称绩考），目的在于通过对班组成员一定时期的工作成绩、工作能力的考核，实事求是地把握每一位员工的实际工作状况，指导员工有计划地改进工作，促进矿井安全健康发展。

2、绩考的结果主要用于工作反馈、薪酬管理、职务（工种）调整和工作改进。

3、绩考原则

（1）绩考不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；

（2）绩考应以规定的绩考内容及方法为依据，实行百分制考核；（3）绩考应以确认的事实或者可靠的材料为依据；

（4）绩考自始至终应以公正、公平、公开为原则，杜绝暗箱操作，决不允许徇私舞弊。

4、适用范围

适用于除下列人员外的班组成员（1）考核期开始后进入公司的员工；

（2）因事、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；（3）因工伤而连续缺勤七十五日以上者；

（4）虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。

5、绩考内容

绩考内容分以下四部分：

（1）基本情况，包括出勤、奖惩、合群性三个评价项目，共25

分；

（2）工作态度，包括责任心、积极性、协调性、纪律性四个评价项目，共20分；

（3）工作能力，包括专业知识、操作技能、创新能力三个评价项目，共15分；

（4）工作成绩，包括安全工作、任务完成、工作质量、工作效率四个评价项目，共40分。

6、绩考方法

（1）绩考每月组织一次，原则上安排在下旬进行；（2）班长为绩考的直接负责人，具体执行绩考初核、复核；（3）绩考初核结果必须公开，接受员工及相关部门监督；（4）绩考复核结果应在初核结果公开后两日内完成。

7、绩考等级

绩考等级按得分情况划分四个等级：（1）95分以上（含95分）为“明星员工”；（2）90分以上（含90分）为“先进员工”；（3）80分以上（含80分）为“合格员工”；（4）80分以下（不含80分）为“不合格员工”。

8、绩考奖罚

单位对被评为“明星员工”、“先进员工”进行奖励；对 评为“不合格员工”进行处罚。

9、绩考资料

绩考资料由区队安排专人统一管理、妥善保管期限为一年。

十一、安全承诺制度

一、总则

1、为强化全员安全意识，深入落实安全责任，提高遵章守纪的自觉性，确保安全生产，特制订该制度。

2、认真落实安全承诺制度，是企业职工履行岗位安全职责 的基本保证，个人需向单位引进书面承诺，即签订安全承诺书。

3、安全承诺书由矿安检科统一制订，承诺人必须在安全承诺书上亲笔签字，并认真履行安全承诺。

4、各级领导要以安全岗位职责为主要内容，带头落实安全承诺制度。

二、安全承诺内容

1、认真执行“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，遵守各项安全生产制度和规定，做到“三不伤害”即：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。

2、不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，抵制违章指挥，纠正违章行为。

3、按规定着装上岗，穿戴好劳动保护用品，严格遵守集团公司和我矿安全的相关规定。

4、主动接受安全教育培训和考核，持证上岗。会自救、会互救，会熟练使用自救器、灭火器等防护设施和器材。

三、安全承诺的范围和程序

1、与企业签订劳动合同的所有人员都应进行安全承诺。

2、承诺人必须熟悉安全承诺内容，并在安全承诺书上亲笔签字，不允许他人代签。安全承诺一式两份，一份由承诺人保存，一份由安检科存档。

四、安全承诺的要求和违反承诺的责任

1、单位主要领导是实施安全承诺签字的总负责人，安检科是组织实施和考核安全承诺的责任部门，应定期对承诺书的落实情况进行检查考核。

2、安全承诺誓词：我已接受过本岗位的安全教育，并熟知安全承诺书内容，愿认真执行，如违反本承诺，愿承担相应责任。

3、承诺人违反承诺，造成责任事故或情节严重的按照安全生产责任制和安全管理奖惩办法等有关条款进行处罚，并承担相应责任。

十二、安全培训制度

为贯彻落实“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，做好安全知识教育，提高职工安全素质，强化安全管理水平，增强职工的安全意识和安全防护能力，杜绝各类事故的发生，根据职教科的相关规定，特制订本制度。

一、要按照集团、根据工作需要按照规定对管理人员、特殊工种进行培训或复训各项指标，安排职工培训或复训。

二、全体职工必须按照队部安排接受岗位培训和安全知识更新教育，新入队的职工，必须坚持先培训、后上岗的制度。

三、严格按照公司安排，对本单位进行经常性的安全教育，有针对性地开展好职工喜闻乐见的安全活动，全面推进安全培训工作。

四、普及安全知识，倡导安全文化，弘扬安全正气，杜绝三违现象。按要求进行培训并做好培训工作记录。

五、认真抓好班前会十分钟安全教育，由当班班长负责组织实施，并按规定填写班组安全活动记录。

六、安全培训对象、时间和内容

1、区队管理人员按照公司安排，参加企业安全管理人员岗位资格培训或复训，取得“合格证书”。

2、特种作业人员根据培训中心安排，参加岗位资格培训（复训）并取得岗位操作证后，每年接受有针对性的安全培训，时间不得少于20学时。

3、其他工种人员每年接受安全培训的时间，不得少于15学时。

4、转岗、换岗的职工，在重新上岗前，必须接受一次安全培训，时间不得少于20学时。

5、新入队的工人，必须接受矿、区队、班组的三级安全教育与培训，经过有关部门考试合格后方可能上岗。

6、矿安全教育与培训的主要内容是：国家、省及有关部门制定的安全生产方针、政策、法规、标准、规范、规程和企业的安全规章制度等。教育与培训的时间不得少于15学时。

7、区队安全教育与培训的主要内容是：煤矿技术作业规程、操作规程、施工现场环境、工种特点及可能存在的不安全因素等。教育与培训的时间不得少于15 学时。

8、班组安全教育与培训的主要内容是：本工种的安全操作规程、事故案例剖析、劳动纪律和岗位讲评等。教育与培训的时间不得少于20学时。

十三、班组民主管理制度

第一条 民主管理是班组成员直接参与班组安全管理和内部考核的一种重要形式，能有效地调动职工的积极性、主动性和创造性。

第二条 班组民主管理会议每月十五日召开一次。

第三条 班组民主管理会议由工会小组长主持，全体成员参加。第四条 班组民主管理会的主要内容：

（一）听取和讨论班组长工作总结和工作安排，分析班组管理中遇到的问题和制约班组发展的症结所在，就月度内生产计划，安全生产进行讨论，并制定完成生产计划的保障措施。

（二）检查岗位责任制和各项规章制度的贯彻落实情况。就岗位责任制及规章制度，在执行过程中需要改进的地方提出合理化建议，以利于促进班组管理，安全生产。

（三）结合班组实际情况，紧密联系当前工作，讨论本班组各项规章制度。有针对性的制定出适合本班组的具有可操作性的管理办法及规定。

（四）讨论决定职工利益分配问题和其他涉及职工切身利益的问题，可就职工劳动休息权利，工资奖金分配问题展开广泛讨论。但要注意方式方法，避免过激行为，会议主持人有维持会议持续，及时反映问题的义务，一旦出现问题要及时与工区领导沟通，或向工会进行汇报。

（五）对职工出现的三违现象，及各种违纪行为，可向工区或车间工会提出对职工的奖惩意见，民主推荐先进个人，放提出对违纪职工的处理建议。

（六）根据矿相关规定，为体现民主，采取无记名投票方式表决，民主推选班组长、工会小组长。

（七）班组管理要坚持文明管理，反对野蛮粗暴式的管理方式。

（八）班组管理要坚持民主集中制原则，坚持少数服从多数。第五条 班组民主管理会议记录由工会小组长整理。

第六条 班务公开工作是班组民主管理的一项重要内容，是直接影响班组成员工作积极性、主动性的一个重要因素。要坚持经常化制度化，班组内部要成立民主监督小组。

第七条 班务公开内容：班组成员的考核得分情况；班组成员工资奖金、扣罚款；先进个人评选推荐；涉及职工切实利益的问题；其他需向职工说明的问题，公开内容有不到之处，职工可及时向工区反映。

第八条 公开内容、时间、程序要做到全面、及时、公开、公正、规范、透明。

第九条 班组工会小组长要切实发挥监督作用，对于发现的问题及时向工区或上级组织汇报，发现有隐瞒不报者，且造成事态扩大者，将给予撤销班组长资格等处分。

第十条 班组长要不定期听取班组成员的意见，对于发现的问题及时给予纠正和改进，建立与班组成员沟通制度，提高班组的凝聚力与向心力。

第四篇：职能科室、队(班组)安全生产责任制

荥经县富鑫煤业有限公司

职能科室、队（班组）安全生产责任制

安全科科长安全生产责任制

一、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、指令、条例，对本单位贯彻执行情况进行监督检查。

二、依照上级要求，做好安全目标的分解、落实和考核工作，全面检查安全生产责任制的落实，使安全目标责任层层落实。

三、参加各项工程设计审定，参加特殊工程措施以及《灾害预防与处理计划》的制定与审查，参加对新建、改建、扩建工程“三同时”项目的竣工验收，处理计划的审查，并督促特殊工程措施和《灾害预防与处理计划》的实施。

四、督促有关部门按照规定，提足用好安技措费用以及“一通三防”专用资金，并对计划完成情况检查验收，确保安全投入发挥作用。

五、督促有关部门搞好安全宣传教育，以及各种安全培训考核发证工作，并督促定期做好审验证和持证上岗的监督检查。

六、监督检查矿井采、掘、机、运、通等系统及生产环节的安全可靠性及抗灾能力，保证矿井安全生产。

七、积极组织开展安全活动，定期组织安全监督检查，督促十项专业管理人员定期排查隐患，对重大隐患负责组织评估，并督促有关部门和单位制定整改措施整改，并组织验收。

八、定期总结分析安全工作实效，及时制订年、季、月安全工作计划，定期召开安全例会。对在安全工作中有突出贡献的单位和个人给予表彰奖励，并负责制定安全奖罚意见报有关领导批准后落实。

九、按照“四不放过”的原则，做好各类事故的调查分析与处理，对

2—1—1 “三违”人员和事故单位按规定进行处罚，并做好安全情况的统计上报工作。

十、负责上级主管部门交办的安全监察有关工作。

十一、坚持奖优罚劣和重罚重奖原则，管好用好安全奖励基金，调动安全生产积极性，促进安全目标的实现。

生产设备科安全生产责任制

一、贯彻执行党的“安全第一，预防为主”的方针，坚持抓生产必须抓安全的原则，全面落实安全生产的有关规定和条例，认真组织、指挥、调度、协调安全生产工作。

二、认真贯彻执行上级有关煤炭生产的各项技术规定和政策。在组织生产过程中，坚持技术原则，督促检查技术措施、作业规程的落实。及时解决生产过程中出现的问题，创造良好的生产作业环境，实现安全生产。

三、认真组织好“质量上标准、安全创水平”活动。经常深入井下，加强质量管理和检查，促进质量标准化的提高，为安全生产工作打好基础。

四、认真贯彻落实“一通三防”工作重中之重的决定，全面检查、落实“一通三防”管理责任制，防止重大瓦斯、煤尘事故的发生。

五、严格现场管理，做好井下爆破技术指导和火工品使用管理。

六、加强顶板管理，防止顶板事故的发生。

七、协助有关部门搞好职工的安全技术培训工作。参加事故调查、分析和处理，制定预防性措施。

八、贯彻落实质量标准化管理制度，加强全矿质量标准化监督、检查、管理工作，促进安全生产，使之达到标准化矿井。

九、抓好安全生产调度工作，及时掌握安全生产动态，调度排除现场隐患并督促抓好整改。加快信息反馈，及时向领导汇报安全生产中存在的问题，组织好全矿安全生产。

十、抓好运输管理工作，督促完善各项规章制度和安全设施及对安全

2—1—2 设施定期检查试验，使之达到灵敏可靠。

十一、认真执行设备管理制度，完善专业管理安全设施，健全安全专业管理制度，防止重大事故的发生。

十二、认真抓好有利于安全生产的新技术、新材料、新设备、新工艺的推广工作，改善煤炭企业的安全形象。

质量标准化办公室安全生产责任制

一、在矿长和生产设备处长的领导下，以《煤矿安全规程》及《煤矿标准化管理规定》为依据，严格执行党和国家的安全生产方针和政策。

二、组织召开质量标准化工作会议，认真学习有关标准化工作精神，树立“安全第一”、“质量为本”的思想。

三、每旬定期组织井下“五大”工程质量标准化验收、检查和不定期抽查工作。对查出的问题、隐患、不达标的工程，勒令限期整改，确保“质量上标准、安全创水平”。

四、做好全矿质量标准化内业检查管理工作，对不符合质量标准化要求的资料，要及时提出整改意见，使各项质量标准要求符合安全生产需要。

五、监督好全矿内业质量标准化问题整改、落实工作，对存在的问题要及时向问题单位、职能管理科室发出通知单，共同做好整改工作。

六、和劳资科共同做好质量标准化培训工作。

调度室安全生产责任制

一、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，检查督促有关安全执行、落实情况。

二、负责全矿生产调度指挥，组织完成生产计划，及时了解各头面安全生产情况。对出现的安全隐患，及时组织解决，确保安全生产。

三、及时掌握生产动态，做到上情下达，下情上报，组织协调好安全生产环节。

四、召开好每天调度会和调度员碰头会，汇报上一班安全生产情况，2—1—3 布置下一班安全生产任务。

五、负责调度室日常管理工作，对各单位需要解决的问题，及时解决。

六、发生重大事故及人身事故时，按处理预案及程序，通知有关单位和领导，并协助组织处理，把处理情况、结果向领导及时汇报。

七、当好领导的助手和参谋。搞好台帐、记录保管工作，及时向上级领导提供安全生产信息资料。

生产设备科技术安全生产责任制

一、在矿长和矿总工程师和生产设备处长的领导下，以《矿山安全条例》、《矿山安全监察条例》和《煤矿安全规程》为依据，严格执行党和国家的煤矿安全技术方针和政策。

二、在采煤、掘进、工程设计、地质测量、“一通三防”等技术工作中，把好安全关。

三、做好“水”、“顶板”、“小眼”灾害的安全工作，并协助矿总工程师和副总工程师搞好其它“七害”防患工作。

四、做好“过老塘”、“破碎带”、“含水构造”、“初、周期来压”、“巷道透窝”等业务范围内的预测、预报、通知工作。

五、协助总工程师和安全矿长搞好井上、下隐患排查、灾害预防和处理工作的编制、落实工作。

六、搞好技术作业规程的审批、落实工作，并做好现场的监督、管理工作。

七、负责全矿采掘工程设计、措施的审批及检查指导基层生产单位的技术业务工作，帮助解决现场技术难题。

八、对采区设计、井下各个工程的单项设计及各个方案修改设计，要做到互相审核，力求更加完善。

九、对井下各个工程的开工、定向、调向通知的落实，要做好监督工作，确保安全施工。

2—1—4

十、深入井下，做好技术监督、跟踪服务工作。对设计中存在的问题及时修改补充，并制定切实可行的措施。

十一、对不符合设计、安全要求的工程，要及时发出停头整改通知书。

地测组安全生产责任制

一、在矿总工程师和技术科长的领导下，以《矿山安全条例》、《矿山安全监察条例》和《煤矿安全规程》为依据，严格执行党的煤矿技术方针和政策。

二、负责全矿的工程地质、水文地质、储量管理等地质安全工作。

三、切实做好矿井水文地质工作。定期观测矿井的涌水量，掌握涌水动态，做好“水害”预测、预报、预防工作，切实把好安全关。

四、做好储量管理安全工作。在回采工作面放顶煤时，要严格执行矿放顶煤的有关措施，切实负责好放顶煤的安全监督工作，对采区工作面超采、超放现象要发出停止通知单，以保证安全。

五、井下用钻机探煤或探放水时，要编写安全施工措施，并对施工工程做好安全监督管理工作。

六、对所有图纸和资料，要妥善保管，做好保密工作。

七、依照《煤矿测量规程》做好全矿井巷道测量、中、腰线、开、透窝及地面塌陷区测量、井田范围内的作业安全管理工作。

八、在施工单位开窝之前，测量人员要按设计通知书要求，提前一天到施工现场给定开窝位置及中、腰线，确保开窝安全。

九、在巷道透窝前要进行贯通测量，精度符合“规程”要求。在贯通前岩巷15－20米；煤巷20－30米，及时发出透窝通知单，要在透窝处标定透窝位置，通知加固透窝处，确保安全透窝。

十、在测量地面塌陷区范围时，在确保测量精度的同时，做好保密工作。当地面下沉威胁到建筑物安全时，要及时向分管领导汇报。

2—1—5

采煤队安全生产责任制

一、认真贯彻执行党的“安全第一，预防为主”的方针、政策、法规及上级有关安全生产的文件精神，坚持管生产必须管安全的原则，全面落实安全生产的有关规定和条例，认真组织、指挥、协调安全生产工作。

二、认真贯彻执行上级有关煤炭生产的各项技术规定和政策，在组织生产的过程中，坚持技术原则，严格落实作业规程，及时解决生产过程中出现的问题，创造良好的生产作业环境，实现生产。

三、抓好生产任务的分解和完成工作，月初就要制定措施，把生产任务层层分解，在安全的前提下，确保每月任务的完成。

四、认真抓好采煤工作面的初采初放工作。严格落实矿制定的“关于加强采煤工作面初采初放的管理规定”。

五、认真抓好本队工程质量的管理和验收的基础工作，严格验收的标准，切实抓好质量，保证安全生产。

六、加强采煤工作面的顶板管理工作，采煤队长对顶板管理负全面责任，队技术员对顶板管理工作负技术责任。

七、加强采煤工作面特殊条件下的管理工作，当工作面遇顶板松软或破碎、过老硐、断层、陷落柱、高冒区、含水钻孔、原有煤柱、留顶煤或托伪顶开采及调面时，都必须制定专门措施，报矿总工程师批准，区队干部应跟班把关，并组织有经验的工人进行操作，确保安全无事。

八、抓好采煤工作面的收尾管理工作，每一个工作面在临近收尾时，都要制定专门措施，并严格贯彻执行。

九、严格加强现场管理工作，做好井下火工品的管理，坚决杜绝“三违”。

十、认真抓好工作责任区域内“一通三防”管理工作，保护好通防设施，防止重大通防事故的发生。

十一、协助其它有关部门搞好职工的安全技术培训工作，充分利用好

2—1—6 “周二”学习日，对职工进行安全教育和组织学习，不断提高全区职工安全意识和技术素质，更好地参加安全生产。

掘进队安全生产责任制

一、认真贯彻执行党的“安全第一，预防为主”的方针、政策、法规及上级有关安全生产的文件精神，坚持管生产必须管安全的原则，全面落实安全生产的有关规定和条例，认真组织、指挥、协调安全生产工作。

二、认真贯彻执行上级有关煤炭生产的各项技术规定和政策，在组织生产的过程中，坚持技术原则，落实技术措施，及时解决生产过程中出现的问题，创造良好的生产环境，实现安全生产。

三、认真抓好本队“质量标准化、安全创水平”活动，严格质量验收和考核制度，切实抓好质量，保证安全生产。

四、加强顶板管理工作，严格落实敲帮问顶制度和撅顶道制度，区长对顶板管理工作负全责，技术员负技术责任。

五、抓好特殊条件下的巷道支护管理工作，当掘进工作面遇断层、过破碎带或顶板松软时，都要制定特殊支护措施，确保支护质量和巷道的服务年限。

六、抓好责任区域内“一通三防”管理工作，保护好通防设施，杜绝重大通防事故的发生。

七、配合矿技术部门抓好每项工程的开窝和透窝的管理工作，确保安全透窝，无报废工程。

八、加强现场的安全管理，切实解决现场不安全隐患，坚决杜绝“三违”。

九、协助其它有关部门搞好职工的安全技术培训工作，充分利用“周二、周五”安全学习日，对职工进行安全教育和组织学习，不断提高全区职工安全意识和技术素质，更好地搞好安全生产。

机运队安全生产责任制

2—1—7

一、认真贯彻落实安全法规、指令和文件，严格执行《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》和安全措施。肩负全矿机电、提升、运输全面管理职能，确保本单位各项安全工作及责任制的落实。

二、加强机电设备、技术管理工作，不断提高设备维修质量，提高机电系统安全可靠性，为安全生产创造良好条件。

三、建立健全各项规章制度，认真抓好落实，从严从细的抓好现场管理，干部经常深入现场检查设备运行、隐患整改及制度执行情况，配合有关部门抓好机电岗位人员的业务考核工作。

四、组织机电、提升、运输安全检查；认真排查，严格落实机电系统中的不安全隐患的整改工作，对重大隐患盯住整改；定期召开机电管理会议，分析机电管理中存在的问题，提出改进措施。

五、定期组织电气预防性试验和大型设备技术测定，并定期做好安全设施试验，抓好安全供电、安全用电、特种设备管理工作，确保安全运行。

六、做好矿井安全通讯工作，确保通讯直通无阻。发现问题及时处理。

七、定期组织有关人员开展设备状态分析，及时掌握运行状况和存在缺陷及时制订出检修和整改计划，并组织落实。

八、建立健全安全生产责任制，做到层层落实，各负其责。

九、服从安监部门的管理，对安监人员提出的隐患整改意见书，必须由区长审阅签字，认真安排、及时解决、如实反馈。

十、管理干部要深入实际，加强运输工作的现场管理，严格坚持不安全不生产的原则，做到遵章指挥、遵章作业，严防发生各类事故。

十一、认真做好运输机电设备和安全设施的维护保养和大、中修及试验工作。保证所有的设备和设施始终处于良好的工作状态。

十二、按时参加安全生产会议，认真传达和落实会议精神，参加机电、提升运输安全检查，定期组织自查、验收，认真排查隐患，及时整改。

十三、树立为一线的服务的思想，端正服务态度，服从矿生产调度的

2—1—8 管理，搞好车皮供应、完成各项生产任务。

十四、认真抓好运输质量标准化工作，运输设备完好率达“90.5.1”以上，电气设备杜绝失爆，人行车完好率达100%，架空线和轨道质量符合标准化的要求。负责责任范围内的环境卫生工作，做到文明生产。

十五、认真组织职工安全学习和安全培训，提高职工队伍的整体素质。

机修车间安全生产责任制

一、认真贯彻落实党的安全生产方针，按照有关文件指示精神做好大修厂安全生产工作。负责全矿的机械、配件、低压电器的加工及修理工作，确保本单位各项安全工作及责任制的落实。

二、加强机电设备、技术管理工作，认真抓好机电质量标准化工作，不断提高设备维修质量和加工配件的精确度，为安全生产创造良好条件。

三、建立健全各项规章制度，并认真抓好落实。各工种严格按《操作规程》规范作业，杜绝机电事故及重伤以上人身事故的发生。确保安全生产。

四、按时参加矿组织的机电专业质量标准化检查工作，严格落实本单位机电设备存在的不安全隐患的整改工作。

五、严格落实固定设备的大修理开、竣工报告制度，制订合理的设备检修技术措施和施工措施。

六、经常地对本厂职工进行安全思想和业务教育，统一思想，加强团结，搞好协作，杜绝违章作业。

通风组安全生产责任制

一、认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，确保本工区安全生产。

二、加强工区各项工作管理，认真抓好“一通三防”标准化工作，以

2—1—9 质量保安全，为安全生产创造良好的条件。

三、从严从细抓好现场管理，经常深入现场，检查隐患整改、任务完成和制度执行情况。

四、认真做好“一通三防”隐患排查工作，定期组织工区干部研究、分析通防管理中存在的问题，对通防隐患及存在问题要拿出整改意见和措施，及时消除不安全隐患。

五、建立健全通防各项管理制度和规定，全面落实“一通三防”各项管理制度，并监督好采掘及辅助单位通防各项制度和工作的落实。千方百计控制特大瓦斯、煤尘事故的发生。

六、切实抓好救护队的管理，平时监督好救护队的业务学习和训练，做到战之能胜。经常安排救护队员熟悉全矿巷道情况，提高救护队的战斗力。

七、抓好通防各种仪器仪表的检修和管理工作。

八、根据矿生产计划安排，认真编制好矿井年、季、月度通风、防尘、防灭火、防瓦斯计划和安全技术措施。

九、积极参加矿井开拓、采区设计工作和作业规程的会审，并把好通防专业关。参加矿井灾害预防和处理计划的编制和季度修改工作及“十项专业安全管理例会”，并做好有关通防的措施实施监督管理工作。

十、认真做好瓦斯鉴定和反风演习工作，确保瓦斯鉴定准确可靠，反风演习顺利安全。

十一、抓好矿井通防安全基础工作，通防质量要达标，保证通防质量达标。

十二、搞好职工的培训工作，提高职工的安全意识和业务水平。

辅助救护队安全生产责任制

一、救护队应根据《军事化矿山救护队验收标准及评定办法》规定，2—1—10 建立健全各项管理制度。

二、救护队的工作原则是“加强战备，严格训练，主动预防，积极抢救”。时刻保持高度警惕，平时严格管理、严格训练、深入井下熟悉巷道，预防检查，战时做到“闻警即到，速战能胜”。

三、每天必须安排1人值班。

四、积极协助矿井搞好职工救护知识的教育及事故预防工作。

五、保证在接到抢救命令时，能立即出动，服从领导，听从指挥。

六、要努力学习业务知识，熟练掌握现场救护技术，提高战斗力。

七、在矿长、总工程师及安监处长的正确领导下，完成领导安排的其它任务。

供销科业务保安责任制

一、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，确保材料供应符合安全生产要求，并做好本单位的安全工作。

二、按规程规定和设计要求，及时供应符合质量、安全标准的设备、材料。同时提交出厂合格证和安全合格证。

三、搞好废旧库管理及地面木料的管理。严禁烟火，做好“四防”工作，加强易燃易爆物品的管理，做好保管员的自身保安教育和事故应急处理教育。

四、做好火工品管理工作，定期检查，建立健全各项管理制度，火工品管理员经培训后方可上岗。

五、严把木料采购关，认真做好木料加工工作，确保生产需要。

六、加强货场货运车辆管理，维护疏通运煤车辆秩序，确保煤炭运输和销售中安全，杜绝责任交通事故。

七、建立健全本单位的各项安全管理制度。

八、在做好煤炭加工安全管理工作。

九、加强货场各种设备的管理，严禁带病作业，确保设备正常安全运

2—1—11 转。

十、切实做好磅房的司磅工作，严格执行司磅程序和制度执行，做到公平司磅，杜绝弄虚作假现象。

劳动人事科业务保安责任制

一、全面贯彻执行党的“安全第一，预防为主”方针，遵照《矿山安全法》、《劳动法》和国家各项劳动工资政策，制定本矿实施意见并认真执行。

二、抓好劳动定额考核，根据安全生产需要及时调配人员，防止不适应井下工作人员下井，按照国家有关规定进行招工。

三、配合职工调动及时做好工资 变动工作，准确及时地审核工资。

四、坚持先培训后上岗和持证上岗的原则。做好要害工种、特殊作业人员和新工人岗前培训、考核、发证、复审、验证等工作，并建立各种培训档案。

五、配合有关部门按照国家规定，及时做好工伤和病员的鉴定工作，对不适应井下作业人员及时调整，并做好职业病鉴定、普查及工作。

六、参加重大伤亡事故调查处理，协同有关部门做好事故善后处理工作。

七、抓好劳动纪律的管理工作，强化制度，认真搞好考勤工作。

八、掌握退休、伤病职工的情况并做好思想工作，及时地发放工资。

财务科业务保安责任制

一、认真贯彻党的安全生产方针，切实抓好财务管理的安全工作，认真落实财务制度，确保本单位自身安全无事故。

二、按照固定资产有关管理规定，做好企业固定资产管理工作，做到帐表、帐卡、帐物相符，固定资产的购进、调拔、报废、注销要按有关规

2—1—12 定办理，特殊情况请示领导及上级主管部门。

三、做好现金的管理和使用工作，确保库存现金的安全。夜间要有专人值班并配备必要的保安工具。

四、做好会计档案的管理工作，按照会计档案管理的规定，严格管理。确保会计档案的安全，需要销毁的要报上级有关部门批准。

五、保管好各种票据、单据，按照有关规定严格执行，确保票据、单据的安全。

六、资金安排优先考虑安全生产的需要，确保通防专项资金、安全奖励基金及安技措费用的支付。

七、做好有关审计资料和审计文件保管工作，并确保安全不丢失。

公司办公室业务保安责任制

一、认真贯彻党的安全生产方针，自觉执行国家安全生产法律、法规，组织机关开展好各种安全生产活动。

二、严格党和国家机密，及时、准确地做好文件、材料的收集、发放、传阅、归档和立卷管理，确保无泄密现象和防止档案火灾事故。

三、认真抓好机关车辆安全，杜绝行车责任事故，确保值班车辆和安全生产用车随叫随到。

四、认真处理好矿社关系，保证矿井安全秩序不受影响。

五、积极做好安全法规的宣传教育和思想发动工作，围绕安全生产重点服务于基层，搞好两个文明建设。

六、配合有关部门筹备好各种安全会议，并做好会议的召集、登记和记录工作。

七、做好职工群众的来信来访接待工作，坚持原则，大公无私，妥善处理好领导交给的各项任务和各种会议的安排接待工作，确保机关工作秩序正常。

2—1—13

八、认真贯彻执行国家关于食品卫生的有关规定，经常对职工食堂食物进行监督检查，严禁出售变质食物，防止食物中毒，确保职工身体健康。

九、认真抓好职工宿舍和澡堂管理工作，确保“两堂一舍”标准化工作和地面环境卫生管理工作。洗衣房要按时收发、防水、防盗。

十、负责抓好地面宿舍、厕所的防蚊灭蝇工作，及时喷洒药物。

十一、组织检查矿各单位所辖卫生区域的环境卫生工作。严格兑现奖罚制度，确保地面文明卫生工作达标，努力为职工创造一个舒适的生产生活环境。

十二、根据季节变化情况，做好对职工宿舍的门窗、厂房、车间、澡堂等修复工作。

保卫科业务保安责任制

一、认真组织本部门职工学习贯彻党的安全生产方针、政策和法律法令。

二、严格执行矿有关各项规章制度，大公无私、坚持原则，依法办事，敢于同各类违法犯罪分子及各种不良行为做斗争。

三、加强矿区治安管理，认真做好内保工作。

四、坚持矿内外巡检制度，认真做好防火、防盗、防破坏工作，确保职工人身安全和良好的矿区安全生产环境。

五、加强井口检身工作，提高警惕，杜绝出入井违章和盗窃及任何形式的破坏活动。

六、做好地面消防管理工作，严格执行有关消防管理条例和法规，加强对各类场所的消防检查和巡视，发现问题及时落实解决，杜绝地面火灾事故的发生。

七、做好人民调解工作，积极排查和化解矛盾纠纷，为公司安全生产营造良好氛围。

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八、调处做好澡堂防盗和清洁服务管理工作。

九、对矿区内发生的案件，必须立即赶赴现场，做好现场保护，并做好案件的审查处理工作。

工会劳动保护业务保安责任制

一、向职工群众宣传党和国家的劳动保护政策、法令及矿山安全卫生制度，对职工群众进行遵章守纪和劳动保护科学技术知识教育，协助行政搞好职工安全培训。

二、监督和协助行政贯彻执行各项劳动保护法令、规程、条例、规定，认真贯彻执行劳动集体合同规定的各项有关劳动保护内容，及时解决生产中出现的有关安全卫生方面的问题，不断改善劳动条件。

三、坚持职工代表大会审议制度，对矿劳动保护经费（安技措费用、通防专项资金）的提取使用和安技措计划的落实实施；收集和整理有关劳动保护方面的意见和建议，提请职代会作出相应的决定，并监督实施。

四、监督检查本矿新建、扩建和更新改造工程项目的劳动保护设施，严格按照与主体工程同时设计、同时施工、同时验收使用的“三同时”制度执行。

五、经常性地进行现场安全生产和工业卫生方面的巡视；经常参加行政开展的安全检查和质量标准化检查验收等活动；加强对井口群众信息站的管理，对查出或职工群众汇报的问题及时提交行政，对重大安全生产事故进行建档，跟踪落实整改。

六、督促行政按照国家规定发放劳动保护用品，教育职工做好个体防护，搞好尘毒治理，防止职业病的发生。

七、做好职工和未成年工的劳动保护工作，监督和协助行政执行国家有关保护女职工的规定，切实做好女职工的“四期”保护工作。

八、参加职工伤亡事故和职业危害的调查处理，协助查清事故原因，2—1—15 总结经验教训，采取防范措施，参与提出对事故责任者处理意见。

九、支持职工行使煤矿安全生产十项权利。

医院业务保安责任制

一、全院职工牢固树立全心全意为井下一线生产服务，为广大职工服务的思想。在矿领导的带领下，确实作好全矿职工的医疗保健工作，急病重员及工伤的抢救，疾病预防及计划生育工作。

二、认真执行矿及医院的各项规章制度，认真执行各项操作规程，确保服务质量和安全医疗，对技术精益求精，树立高尚的工作责任心和事业心。

三、全院人员要努力学习业务技术知识，有计划地努力提高，狠抓医疗质量，切实保证安全医疗，杜绝一切医疗差错和事故的发生。

四、经常检查以岗位安全责任制为中心的各种规章制度和医疗护理技术操作规程的执行情况，定期分析医疗情况，不断提高医疗护理质量。

五、全院职工要长备不懈，切实做好工伤救护的准备工作。值班人员，尤其是夜班医护人员，要坚持工作岗位，不得以任何借口脱离岗位。在工伤发生时全体医护人员，要全力以赴，努力做好伤员的急救。

六、加强医院管理和医疗经费的使用，把有限的费用真正使用到广大职工的医疗保健上去。定期检查、总结，并及时将工作情况向分管领导和上级部门汇报。

2—1—16

第五篇：班组安全生产责任制

班组长安全生产责任制

班组长是工作面作业现场安全管理的直接责任者，对本班次现场安全管理全面负责，要按照“三大规程”组织施工。班组长必须掌握相关专业知识并依法经过培训，熟悉避灾路线。班组长必须严格按照《作业规程》组织施工，保证安全。

一、岗位职责

1、保证班组在生产过程中遵守国家有关安全生产的法律，法规，规章，标准和技术规范。

2、班前会监督本班组执行互保联保、班前安全预想（提出安全防范措施）、施工现场菜单式交接班、井下文明行为等制度。严格执行交接班制度，每次开始工作以前，必须与安监员（验收员）一起对工作面进行全面的检查，并严格执行“安全评估”制度，发现隐患立即处理，确保安全。

3、安全检查以后，对机电设备进行试运转，保证设备运转正常，信号畅通。

4、在安排施工以前，按规定准备充足的支护材料。

5、协调好本班各工种的工作，保证其能够按照“工作面作业规程”规定的方式、循环进度等进行施工。

6、根据当班出勤人数和特长，合理安排人员，有序组织生产。

7、组织带领全班人员参加班前会。

8、监督检查本班组施工现场开工前、施工过程中的安全风险、安全确认和规程措施等现场落实情况。根据“三大规程”的要求，督促工人按章操作，及时解决施工中的问题。

9、坚持敲帮问顶等安全检查制度，及时进行安全检查，按规定进行支护，严禁空顶作业。

10、保证工作面的工程质量。

11、组织落实劳动安全竞赛，安全生产标准化等活动。

12、保证工作面的安全监控系统，设备，仪器正常工作，发现异常及时处理，不能处理时，及时汇报。

13、监督本班特种作业人员的持证上岗。

14、监督瓦斯检查员的检查操作，按规定在瓦斯检查手册上签字，发现不按章操作，要及时纠正，汇报。

15、掘进工作面发生险情，不适宜进行作业时，要及时命令工人撤离，保证安全。

16、本班组生产过程中缺乏安全设施，防尘措施等，不得安排工人操作。

17、保证局部通风机运转正常，可靠。

18、及时组织班组安全教育，提高从业人员的安全意识。

19、必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。

20、工作面发生灾害（水灾、火灾、顶板冒落、瓦斯等）时，必须立刻向调度室汇报，汇报内容包括灾害类型、地点、灾害情况等同时组织人员救灾。在灾害不能处理的情况下，保持冷静，在跟班队长的带领下，沿避灾路线尽快撤离灾区。若撤离路线被堵塞，不能撤离时，就要设法到较安全的地方暂时躲避，安静、耐心地等待救护人员到来救护。

二、责任追究

21、有下列行为之一的，给予班组长警告处分；造成严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任：

（一）违章指挥工人或强令工人违章，冒险作业的；

（二）对工人屡次违章作业熟视无睹的，不加制止；

（三）对重大事故预兆或者已发现的事故隐患不及时采取措施的；

（四）拒不执行煤矿安全监察机构及其煤矿安全监察人员的安全监察指令的。

22、煤矿发生事故，有下列情形之一的，依法给予班组长降级直至开除的纪律处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任：

（一）不按照规定及时，如实报告煤矿事故的；

（二）伪照，故意破坏煤矿事故现场的；

（三）阻碍，干涉煤矿事故调查工作，拒绝接受调查取证，提供有关情况和资料的。

23、班组长在生产过程中未认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，政策和上级有关安全工作的指令、规定、法律、法规、规章、规程、标准和技术规范，班组长应负直接责任。

24、未严格执行交接班制度或对掘进工作面的检查不认真，掘进班组长应负直接责任。

25、未协调好本班各工种的工作，或相互之间有影响，不能够保证按照“工作面作业规程”规定的掘进方式，循环进度等进行施工的，班组长应负直接责任。

26、不能够督促工人按章操作，遵守“三大规程”的要求，或不能够及时解决生产中的问题，班组长应负直接责任。

27、本班特种作业人员不持证上岗，班组长应负直接责任。

28、未认真监督瓦斯检查员的检查操作，班组长应负主要责任。

29、工作面发生险情，不适宜进行作业时，未及时命令工人撤离的，班组长应负直接责任。

30、本班组生产过程中缺乏安全设施，防尘措施等，仍安排工人作业，掘进班组长应负直接责任。

31班组长对本班组的安全生产管理负直接责任。

32、本班组的支护质量，巷道成型等工程质量达不到要求的，班组长负直接责任。

33、未及时发现，整改工作面的安全隐患，班组长应负直接责任或主要责任。

34、未及时组织班组安全教育，班组长应负直接责任。

35、决策失误导致他人受伤害或损失的，班组长负直接责任。

36、局部通风不正常，致使掘进工作面无风，风量不足作业的，班组长负直接责任。

37、班组不按规定进行探放水，班组长负直接责任。

38、在事故调查处理，各级组织的安全检查（监察）中，班组长或授意相关人员故意弄虚作假，隐瞒真相的，班组长负直接责任。

39、班前会不能有效的监督本班组执行互保联保、班前安全预想（提出安全防范措施）、施工现场交接班、井下文明行为等制度，班组长负直接责任。

40、不能严格监督检查本班组施工现场开工前、施工过程中的安全风险、安全确认和规程措施等现场落实情况，班组长负直接责任。

41、对于上述负直接责任，主要责任的，应根据情节严重程度按照矿有关规定给予行政处分，经济处罚。

三、其他

本制度由调度室、办公室负责解释，工会、安全科负责监督执行，各队组负责落实执行。