古浪县平贵花园住宅小区A区住宅楼工程限期整改项目

第一篇：古浪县平贵花园住宅小区A区住宅楼工程限期整改项目

古浪县平贵花园住宅小区A区住宅楼工程限期整改项目 为了扎实有效地开展“项目管理创先争优年”活动，针对古浪县平贵花园住宅小区A区住宅楼工程），全面开展“创先争优年”活动。古浪县平贵花园住宅小区A区住宅楼项目做为这次活动开展的主要项目，根据创优争先活动的开展，重点落实和主抓此项工程，2012年3月30日由公司经理为组长带队和相关负责人再次到古浪县平贵花园住宅小区A区住宅楼工程项目部召开了项目管理创先争优年动员大会，要求项目部采取多种形式进行广泛的动员，充分利用各种宣传形式，加大对活动的宣传力度，宣传要有声势、有重点，使项目管理人员、每个施工作业队人员，能够按照活动的内容、目标和要求，把“创先争优年”活动推向高潮。并且对项目部的文明施工、安全生产、项目管理体系建设、工程质量、治安消防、现场企业文化的建设、材料管理等进行了全面检查，尽管项目部对此次活动做了大量的工作，检查中发现还需要整改。整改内容：

1、现场安全标示悬挂不规范。

2、从电闸箱乱接电现象比较普遍。

3、电闸箱应做好防水、防雨功能，且要上锁，接电用电必须要有专业电工负责。

4、岗位责任制标示不全。

5、1.2.5.6#号楼安全防护不到位，需加强改进。

6、材料库房与废木料堆距离太近。

7、现场材料浪费比较严重，竹胶板、木方子、钢筋等。

8、钢筋的堆放、铺垫不规范。（钢筋储存要分类按规格堆放及搭设防护棚）

9、完善工程技术资料、安全资料、技术交底、安全交底等资料。（交底人及被交底人签字且安全教育需要留有映像及照片）

10、完善企业文化宣传。（主干道围墙要有企业宣传文化）

11、5#、6#楼楼边围墙上电线搭设严重违规。（用废钢筋头支撑正负两极电线及用铁丝绑扎电线、、、限期整改）

12、现场材料的堆放、文明施工、后续材料清理工作、不到位。

13、各机械的操作、用电、保养要有专人负责。

14、上下楼临时扶梯搭设不规范（部分踏步间有90CM的间距，上下扶梯危险）

15、加大对办公区安全防护措施。（办公区在塔吊塔臂旋转范围之内，办公区上方要有防护措施）以上发现的问题项目部需认真落实，全面整治。项目部要全面调动各建筑工地队伍力量，在健康教育上要实现全员参与。在治理上要达到人人动手。在管理上要达到人人尽责。要做好增加投入、完善硬件。在治理上要坚持高标准，要把建筑工地治理成景观和亮点。主要领导亲自抓，主管领导认真抓。建立专门治理建筑工地环境卫生领导小组和专门办事机构，确定专人，完善方案，落实专项整治、整改经费，多措并举，狠抓落实，确保整治、整改工作的顺利开展。

限期整改时间：4月10日前，整改完毕，迎接4月中旬公司项目大检查。

签发人：

签收人：

2012年3月31日

第二篇：保利花城花园项目一期工程装修整改方案

保利花城花园项目一期工程1~4#楼分户验收

质量整改方案

一、楼地面裂缝：

经现场查看、判定该裂缝属楼地面砂浆层裂缝，属非结构性裂缝，因此，无须采用环氧树脂胶注法，仅需进行表面的凿除重新修复即可。

具体施工方法：

1、在裂缝发生处的缝两边各10cm弹线，然后用切割机沿线切缝；

2、将缝内砂浆凿除；

3、清理基层，用毛刷刷净浮尘、杂物等，浇水湿润；

4、重新打底打平即可。

二、阴、阳角不方正整改措施：

1、对阴角不方正的处理：阴角弹线后，用水泥浆找方修正；

2、阳角不方正的处理：重新找方；

三、墙面存在空鼓、裂缝、爆灰；卫、厨及阳台饰面砖存在空鼓现象：

墙面空鼓、裂缝的主要原因是由于墙面基层与结构层粘结不牢而产生的，要解决此现象，最有效的方法是：

1、用小锤轻敲墙面，根据发出声音辨别墙面是否空鼓，然后确定其空鼓的范围并在墙面上标示。

2、将空鼓处先用切割机沿墙所标示的位置切成一道缝，然后将缝内的装饰层凿除。

3、提前充分淋水湿润后，按本工程装修分项方案施工。

四、门窗未有防水胶嵌缝，推拉窗扇未有防脱落措施处理：

1、增补做防水胶嵌缝；

2、增加推拉窗扇的防脱落装置；

五、栏杆与地面100㎜部分未封闭措施处理：

在栏杆下增做砌体反坎后抹灰贴砖；

第三篇：关于宁阳钜平花园项目工程情况的调查报告

关于宁阳钜平花园项目工程情况的调查报告

公司领导：

2月24日至27日，以张仕卿同志为组长的钜平花园项目工作组到工地现场进行了察看，同业主山东省宁阳县经济开发区管理委员会主管该工程的领导进行了交流沟通，也与现在的南京亚秀房地产开发公司的代表就接盘的有关情况进行了会晤，同时也听取了施工承包人冯剑锋的情况介绍，现将调查和了解到的情况报告如下：

工程项目所在地：山东省泰安市宁阳县磁窑镇，业主单位：宁阳县经济开发区管理委员会，原开发商：江苏徐州立弘房地产开发公司，建筑承包方：中铁二十局集团南通建筑市政工程有限公司，施工承包人：冯剑锋，南通市通州区三余镇居民，现开发商：南京亚秀房地产开发公司。

2010年12月22日开发商徐州立弘房地产开发公司与建筑承包方签订了《总承包合同》，按协议规定，该工程合同造价3556.8万元，单价为每平米720元，按照合同规定，承包方于2010年12月20日开工，同时开工建设的有二幢多层住宅，一幢临街商铺，建筑面积25000平方米，合同工期至2012年12月19日，已开工工程合同造价为1800万元。

自开工到2011年月日工程全部停工止，已完成实物工程量平方米，住宅砌完三层，商铺砌完二层。按宁阳县评估机构评估，工程造价为480万元，签证80万元（索赔款未计算在内）。

停工的根本原因是，开发商徐州立弘房地产公司的法定代表人携款潜逃，开发公司完全不履行合同义务，工程施工承包人无能力继续垫资施工。业主又未能及时物色到新的开发商接盘。现在的开发商虽与业主签订了协议，但未缴纳保证金，故协议仍未正式生效。

从开工至今，因开发商完全不履约，承包方（我公司）未收到任何资金，为了工程建设施工方（我公司）已投入资金计354万元，其中，承包方（我公司）投入154万元，主要是2011年底支付部分农民工工资、工程材料款和项目部人员的部分工资等，承包人冯剑锋投入资,200余万元，主要支付了前期费用和临时设施，小型机械购置、机械租赁、建筑工人工资及部分工程材料款等。据不完全统计：现对外欠款约550万元。其中工程材料款约400万元，人工工资135万元，设备租赁费约15万元。

工程停工后，项目部派员看守工地，现施工现场基本维持原状，据测算，如

果恢复工程施工，必须具备多项条件：仅资金一项需要400万元，1、经过近半年的停工，工程模板等需拆除重购，小型机械的添置和维护，工程施工人员的招揽等需启动资金50万元；

2、偿还欠款，前期欠款压力过大，即使部分偿还，预计支付不得少于200万元，以换取平静的施工环境；

3、接续资金需150万元，以解决农民工的生活费用等，属正常维持性开支。工程开工后还会形成新的材料欠款等，欠款叠加，资金缺口非常大。重新开工后，如无突发事件，工期可控在5个月内。

为了弄清接盘的开发商的真实意图，工作组直接与其接触，获悉，该公司正就接收此工程拟定了三套方案。方案一，签订合同后付款50万元，中途建设方可借款应急，工程竣工时付款至80%~85%，竣工后一年内付清余款。施工期内可以对工程材料款提供担保。方案二，合同签订后付款50万元，工程材料甲供，包清工。方案三，合同签订后付款50万元，施工再往上一层后再付款150万元，工程竣工时支付到50%，后12个月内支付余款30%，24个月内支付剩余的20%。就以上三个方案，开发商也未对涉及的清算方式，材料款的担保时限等提供出详细的计划。

工作组认为，现在的开发商提出的签约条件，未能以前期的开发商所订的协议条款为前提，显失公平公正，条件十分苛刻，不能接受。

业主方，宁阳县经济开发区管委会的观点是，希望承包方（我公司）与接盘的开发商达成协议，作为第三方，他们愿意协调，如果双方协议不成，那么只剩清盘，清盘的决算依据遵照当地评估机构出具的报告，款项由开发商支付。而赔款部分只有通过诉讼徐州立弘房地产开发公司后依法裁决。工作组认为：作为有关联的第三方，他们未就前期的现实作为基本条件，同现在的开发商协商，这不合法理，但他们是政府，处于强势。我们虽提出了合理条件，但不会得到采纳。

承包人冯剑锋认为，工程要继续干，希望承包单位出资出力，他个人仅能筹资20万元，并有能力组织队伍上场完成后续工程。但就如何实际履行与承包方的条款，采取何种措施确保工程顺利进行等实际性内容未作任何应答。

另据了解：原工程项目部，组成人员都是临时拼凑，关系复杂，内部矛盾重重，作为承包方（我公司），一直未对项目部进行过有效的监管，失控导致现场混乱。至今，项目部财务没有正式建账，有关的工程资料等都在别人手中，工程材料验收清单等还没有明确的台账记录，实际应付材料款，应付工资等都没有准

确的数据可查，这些问题的存在已对以后的清欠、核算、交工验收等后续工作带来了极大的困难。

针对以上的实际情况，工作组认为：不管是清盘和重新开工，其结果都是严重亏损，其依据主要有以下几点。

清盘：根据评估的价值，以480万元计，签证费用80万元，加之有可能的索赔价值以80万元计，共计640万元，而至今已投入的工程直接成本已达到900余万元，加之应缴的各项规费以及极有可能的诉讼费用支出，实际亏损将高达300余万元。清盘的操作，会面对复杂冗长的程序，或可通过诉讼，承包人冯剑锋承担亏损责任，徐州立弘房产开发公司承担违约责任，但只是理论胜诉，他们未必有担责的能力，胜诉对承包方缓解资金压力的现实意义不大。而面对材料商和农民工的诉讼，承包方会败诉，无支付能力，那么现有的物产将受到抵押，这是承包方（我公司）难于承受之痛。但清盘可以迅速止损，亏损透底见亮。

重新开工，如接受开发商的条件，公司很难筹措到巨额资金来满足开工和续建的基本资金要求。在工程单价不变的情况下，随着物价、劳动力成本的上涨，会直接导致做得多，亏损多，加大亏损额度。开发商付款不足，承包方应付款不能及时到位，接续施工会受到极大障碍。即使工程顺利竣工，但竣工后的较长时间内有近三百万的资金沉淀，加上前期工程亏损和应付款产生的垫息。缺乏资金无法应对届时到期的债务纠纷，同样面临诉讼的后果。

继续承包的结果：承包方（我公司）可以获得2.5%的管理收入，直接参与施工管理带来的效益，但亦不足弥补可能也无法预料的亏损。

另外，据业主方与开发商介绍，由于业主方是以100亩土地置换开发商的安置房，项目属政府回购的安置工程。开发商有可能从中获得潜在巨大的经济利益，但同样面临大风险。因为，在三年内开放商只有投入，见不到实际效益，国家政策已明确规定不能用土地作抵押置换，所以一旦因国家的政策调整，开发商又无力面对而陷入困境，承包方同样会遭受巨大损失，立弘公司逃跑事件即为前车之鉴。

综上所述，钜平花园项目亏损已成定局，成骑虎难下之势，是清盘还是继续干，都必须面对，本着两害相权取其轻的原则，上级公司应迅速做出抉择。

如确定清盘，公司需迅速成立善后工作组，收集各项资料，核实明细，主动启动诉讼程序，并积极应对涉讼案件，力争将损失减少到最低。

如确定继续施工，同样要成立项目领导小组，在与开发商积极谈判的同时，千方百计筹措资金，全力创造开工条件。

目前工作组的重点工作有以下两项：

一是对前期工程量、工程材料、劳务工工资等的认定，根据承包方（我公司）与冯剑锋所订的协议条款为依据，由冯剑锋提供，经承包方核实后，书面确认，力争数据准确。现实是：冯剑锋不与工作组积极配合，提供的数据不真实，有些重要数据甚至无法提供，过去项目部的管理成员也已分散，对此，工作组已要求冯剑锋在3月3日前提供有关项目的全套资料，并要求其对前期工程的处理作出肯定的答复，督促其履行合同义务，承担责任。逾期，必须启动司法程序，避免因其不配合，而使后期工作更加被动，甚至无法展开。对原项目部工作人员不配合冯工作的情况，工作组已分工有关人员与这部分人员联系，力争理解与支持，尽快完成收集资料的工作。

二是，准备与接盘开发商谈判，近期以南通分公司的名义发函业主方宁阳县经济开发区管委会，请业主协调，迅速促成三方谈判会商，届时，根据谈判的情况，工作组再行及时汇报，以便公司领导决策。

上海兴甬公司南通分公司钜平花园项目工作组

二0一二年二月二十八日