施工现场

第一篇：施工现场

施 工 现 场

岗

位 安 全 生 产 责 任 制

四川广安华泰交通建设工程有限责任公司 团溪镇萼溪华庭商住楼（棚户改造）工程项目部

目录

1、项目经理安全责任制

2、技术负责人安全生产责任制

3、安全员安全生产责任制

4、施工员安全生产责任制

5、质量员安全生产责任制

6、防火消防员安全生产责任制

7、资料员安全生产责任制

8、材料员安全生产责任制

9、材料仓库保管员安全生产责任制

10、生产班组和职工安全生产责任制

11、电工班（电工）安全生产责任制

12、焊工班（焊工）安全生产责任制

13、架子工班（架工）安全生产责任制

14、小型机械操作班（操作工）安全生产责任制

15、塔吊起重班（起重工）安全生产责任制

项目经理安全生产责任制

一、项目经理是工程施工的安全生产第一负责人，全面负责工程施工中全过程的安全生产、文明卫生、防火工作，遵守国家法令，执行上级安全生产规章制度，对劳动保护全面负责。

二、组织落实各级安全生产责任制，贯彻上级部门的安全规章制度，并落实到施工过程管理中，把安全生产提高到日常议事日程上。

三、负责搞好职工安全教育，支持安全员工作，组织检查安全生产。

四、发现事故隐患，及时按“定人、定时、定措施”的三定原则，及时落实整改

五、发生工作事故，及时抢救，保护现场，上报上级部门。六、不准违章指挥与强令职工冒险作业。

责任人： 项目技术负责人安全生产责任制

一、对项目工程施工过程中的安全生产负技术责任

二、贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底；

三、参加或组织编制施工组织设计，审查施工方案，要同时制定、审查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时跟踪、检查、监督、落实；

四、主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施，并监督执行。及时解决执行中出现的问题。

五、项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求。预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。

六、主持安全防护设施和设施设备的验收。发现设施、设备的不正常情况应及时采取措施。严格控制不和要求的防护设备，设施投入使用；

七、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除；

八、参加、配合因工伤及未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。

九、认真执行《安全生产管理条例》的有关规定及本公司项目部颁发的各项规章制度，对违章者、给予警告、降薪、开除，造成严重后果的追究法律责任

责任人：

安全员安全生产责任制

一、负责施工现场的安全生产、文明卫生、防火管理工作，遵守国家法令，认真学习熟悉安全生产规章制度，努力提高专业知识和管理水准，加强自身建设。

二、经常及时检查施工现场的安全生产工作，发现隐患及时采取措施进行整改，并及时汇报项目经理处理。

三、坚持原则，对违章作业，违反安全操作规程的人和事，绝不姑息，敢于制止和教育

四、对安全设施的配置提出合理意见，提交项目经理解决，如得不到解决，应责令暂停施工，报公司处理。

五、安全员有权根据公司有关制度进行监督，对违纪者进行处罚，对安全先进者报公司奖励

六、发生工伤事故，及时保护现场，组织抢救并立即报项目经理和上报公司。七、做好安全技术交底工作，强化安全生产，文明卫生，防火工作的管理

责任人：

施工员安全生产责任制

一、遵守国家法令，学习熟悉安全技术措施，在组织施工过程中同时安排落实安全生产技术措施

二、对施工现场的安全工作作为施工员本身的应尽职责，在施工中同时检查各安全设施的规范要求和科学性，发现不符规范要求和科学性及时调整并汇报项目经理。三、施工过程中，发现违章现象或冒险作业协同安全员做好工作，阻止和纠正，必要时停止施工并汇报项目经理。及时采取整改措施

四、在施工过程中，生产与安全发生矛盾时，必须服从安全，暂停施工，等整改和落实后方准施工。

五、施工过程中，发现安全隐患，及时告诉安全员和项目经理采取措施，协同整改，确保施工全过程安全生产。

责任人：

质量员安全生产责任制

一、遵守国家法令，执行上级有关安全生产规章制度。学习熟悉安全技术措施

二、在质量监控的同时，顾及安全设施的状况与使用功能和。

三、施工过程中，发现违章现象或冒险作业协同安全员做好工作，阻止和纠正，必要时停止施工并汇报项目经理。及时采取整改措施

四、在施工过程中，生产与安全发生矛盾时，必须服从安全，暂停施工，等整改和落实后方准施工。

五、施工过程中，发现安全隐患，及时告诉安全员或项目经理，协同整改，确保施工全过程安全生产，同时有权责令暂停施工，待处理好后，在行施工。

责任人：

防火消防员安全生产责任制

一、遵守国家法令，学习学习熟安全防火法令、法规、宣传执行有关安全防火的规章制度。

二、经常检查施工现场、宿舍、食堂、仓库等地的安全、防火工作，发现火情隐患，立即采取有效措施整改。

三、对于各类防火器械的配置要求，及时提出合格意见，并按期更换药物和维修保养。

四、发现火灾隐患，通知立即整改，同时有权暂停施工，消除火灾隐患，再行施工。

五、发生火灾，立即会同工地负责人组织指挥灭火，并立即报火警119，使损失减少到最低限位。

资料员安全生产责任制

一、遵守国家法令，学习熟悉安全技术操作规程和安全资料的编制要求。

二、按时、按规定做好安全技术资料，使之真实完整。

三、深入施工现场，配合安全员检查安全生产，做好记录，使安全资料符合施工现场实际。

四、如实做好资料，不准不了解施工现场实际情况便做记录，导致安全资料空虚不切实际。

五、坚持原则，杜绝作假，并可以报告上级处理。

责任人：

材料员安全生产责任制

一、学习熟悉安全技术规范，遵守国家法令，执行上级部门关于安保方面的有关规定。

二、在采购安全设施、材料物品，劳动保护用品，应保证产品质量，决不能以疵充好和伪劣产品采购入库。

三、购买安全设施和劳保用品及防护材料时，应认准国家批准的设施和物品，同时取得合格品证件。

四、对于上门销售的安全设施和劳保防护物品，除国家与有关部门认可的外一律不准采购，以防疵品与伪劣产品危害安全。

五、应廉洁奉公，不贪小利，坚持原则，保证设施与物品的质量，有权拒绝指令购买疵品与伪劣物品，并报告上级处理。

责任人：

材料仓库保管员安全生产责任制

一、学习、熟悉安全技术操作规程，遵守国家法令，执行上级部门有关安全工作的规章制度。

二、对采购进库的安全设施和防护物品，应认真核查是否符合国家规定的标准。

三、安全设施和安全防护物品入库、登记入册时，要写明厂家，质保数据和合格证号码，以防伪劣产品入库。

四、出库时应按项目经理批准种类发货，不能混淆和搞错，防止因发货错误而发生事故。

五、对安全设施和安全防护物品应妥善保管，防止霉变与损坏，影响使用功能。

六、有权拒绝假、伪、劣设施物品入库，并报上级处理。

责任人：

各生产班组和职工安全生产责任制

一、遵守国家法令和安全生产操作规程与规章制度，不违章作业，有权拒绝违章指挥和安全设施不完善的危险区域施工。无有效安全措施的有权停止作业，汇报项目经理提出整改意见。

二、正确使用劳动保护用品和安全设施，爱护机械电器等施工设备，不准非本工种人员操作机械、电器。

三、学习熟悉安全技术操作规程和上级安全部门的规章制度遵守安全生产“六大纪律”和十项安全技术措施，努力提高自我保护意识和增强自我保护能力。

四、职工之间，应相互监督，制止违章作业和冒险作业，发现隐患及时报告项目经理和安全员立即整改，在确保安全的前提下安全作业。

五、发生工伤事故，及时抢救，并立即报告领导，保护现场，如实向上级反映情况。

电工班(电工)安全生产责任制

一、学习、熟悉安全技术操作规程，遵守国家法令，执行上级部门的建筑工程现场施工用电的规范和技术要求。

二、电工应经劳动局培训，考试合格后，持有效证上岗，不准无证上岗作业。

三、严禁带电作业和冒险作业，发现隐患立即整改，决不准发现隐患不整改，不汇报造成后果。

四、在工程施工过程中，发现施工用电有隐患，需要工程停止施工的，立即通知施工人员停工，并立即汇报项目经理处理，拉闸绝电，待整改好后再行送电。

五、提高增强自身技术业务水平，应对工作负责，不准马虎和随意作业，经常检查施工用电状况，及时完善整改，正确使用电工劳动保护用品。

责任人: 焊工班(焊工)生产责任制

一、学习熟悉安全技术规程，遵守国家法令，执行上级安全操作规程，增强提高自身技术业务水平。

二、焊工必须经过劳动局培训，考试合格后持有效证上岗，不准无证操作。

三、工程操作施工中应及时检查电源，防止漏电事故。

四、在施工中，应办理动火批准手续，落实安全防火措施。

五、正确使用焊工劳动保护用品，在高处作业时做好防坠工作。

六、发现隐患即作整改，需要停止其它工种施工的，报项目经理协调处理，必要时可责令其它工种停止施工。

责任人：

架工班(架子工)安全生产责任制

一、遵守国家法令，学习熟悉安全操作规程，执行上级部门的安全规章制度，增加提高自身的技术业务水平。

二、架子工必须经劳动局培训考试合格后持证上岗，不准无证操作。

三、在悬空作业时，必须系好安全带，扣好带扣，防止坠落。

四、在架子搭设中，传递杆件，应多人传递，防止杆件滑落伤人。

五、在架子拆除时，设置警戒线，不准单面拆，应四周同步拆除，杆件不准掷落，要多人传递至地。

六、剪除架体拉结，不准一剪到底，要边拆边剪，防止架子坍塌。

七、及时检查，发现隐患，及时整改，在架子有严重隐患时，可以责令工程暂停施工，报项目经理处理。

责任人：

小型机械操作班(操作工)

安全生产责任制

一、遵守国家法令，学习熟悉安全生产技术规范，执行上级安全部门的规章制度。

二、机操工必须经过上级主管部门培训，考试合格持证上岗。

三、及时检查机械各部件的状况，发现隐患，立即报告负责人进行修理和完善，确保机械安全运转。

四、执行小型机械操作规程，拒绝违章作业，坚持原则，拒绝违反操作规程的人和事。

五、发现机械安全隐患，汇报负责人要求整改，但未得到及时整改或置之不理的，机操工应停止操作，拉闸关机，汇报上级部门处理。

责任人：

塔吊起重班（起重工）安全生产责任制

一、遵守国家法令，学习熟悉安全生产技术规范，执行上级安全部门的规章制度。

二、遵守执行十不吊规定要求，不准冒险作业和强行操作

三、塔吊司机和指挥员必须经专门培训部门培训考试合格后持证上岗。

四、拒绝冒险和违章作业，遇危及安全情况的应拒绝开机，拉闸关机，立即汇报上级处理。

五、经常检查机械运转情况和各保险设施的情况，发现隐患，立即整改，严禁带病运转、危及安全生产。

六、正确使用劳动保护用品，严禁酒后操作，确保安全生产。

责任人:

第二篇：施工现场罚款(DOC)

安 全 生 产 罚 款 条例

为了进一步加强施工现场管理，完善工程项目内部管理责任制，抓好工地的文明施工和安全生产工作，提高工程质量，增进生产效力和经济效益。特制定该制度，望各位管理人员和各班组员工遵守执行。具体条款如下：

1、工程项目部被省、市评为安全文明工程按班组每人给予奖励100-1000元，被公司评为安全文明工地按班组奖励1000-2000元，如被上述单位检查评为不合格工程则按同等金额处罚。

2、非施工人员不得进入施工现场，进入施工现场未戴安全帽，每人次罚款50元；未扣好帽带每人次罚款10元，现场管理人员加培处罚。

3、严格服从管理人员管理，如发现跟管理人员发生打架斗殴的，一经发现，无论对错，对当事人罚款500元；所在班组罚款1000～2000元。情节严重的移送公安机关处理。

4、严禁发生赌博、打架斗殴、酗酒闹事事件，违者无论对错双方均罚款2000元/次。

5、木工间、堆放易爆物品的仓库、油漆工场、脚手架等易燃区域严禁明火，违者处每人次罚款100元，6、7、8、严重违反安全操作规程的每次罚款500~1000元。严禁小孩进入施工现场，违者罚款1000元/人。

在没有防护设施的高空、临边和陡坡施工（基准高2米以上）必须系安全带，违者罚款100~500元。

9、参加施工的人员，严禁酒后上班作业，违者罚款100~200元

10、施工现场的脚手架、防护设施、安全标志和警告牌，不得擅自拆动，需要拆动的要经项目施工负责人同意，工作完成后，必须及时还原，违者罚款200元。

11、进施工现场，禁止穿拖鞋，严禁穿高跟鞋、硬底鞋和带钉易滑的鞋，违者罚款100~200元。

12、使用移式电气设备、操作者必须戴绝缘手套、穿胶鞋，违者罚款50元。

13、电焊机两侧的接线柱必须有防护罩，要有隔机开关，进线电源线所使有的橡皮电缆不超过30米，出线侧使用的橡皮铜蕊软电览长度不超过5米，违者罚电焊工50元。

14、龙门架吊篮内严禁乖人，一经发现每人次罚款500元。

15、施工电梯、龙门架和进出料平台的安全门要及时关闭，否则每处罚款100元。

16、安装、维修或拆除临时用电等作业必须由电工完成，严禁任何人私拉乱接电线。生活区严禁用电炉等高电流电器，违者罚款100元。并没收其器物。

17、塔吊执行十个不准原则，违者每项罚款100元。

18、严禁使用未满16周岁的童工，一经查到应立即停止作业，清退出施工现场，并给予该班组罚款2000元。

19、严禁高空抛物，违者其责任人罚款200元/次。

20、使用机械设备做到定机定人，任何人不得擅自使用，对非操作 人员擅自操作机械一经发现罚款50元/次罚款，发生后果一切责任自负。

21、坚持文明施工，落手清及时，做到工完料尽场地清。各班组的工具、物料在每天下班前，按制定的地点堆放违者罚款100元/次，遗失器具按价赔偿。

22、拆下的模板应及时运到指定的地点集中堆放，不得堆放在脚手架临时搭设的工作台上。

23、作业后应将搅拌机、砂浆机进行全面清洗。

24、施工现场随地大小便的罚款500元/次，并负责清理干净，不肯清扫的加倍罚款。欢迎各班组职工积极举报，举报者给予奖励300元,并保证举报人的信息不被泄露。

25、爱护安全防护设施，不得擅自拆动，需拆动必须经安全员审查，并报项目经理同意，但应有其他有效防护措施。

26、每个施工作业人员都有责任做好成品保护工作，故意损坏的原价赔偿或修复原样，并处以最低1000元/罚款。

27、各班组必须做好现场落手清工作，每天要求工完料净，材料浪费按价赔偿，（砂浆、100元/筒）木板、方料严禁大材小用，如发现一次罚款不少于500元。

28、现场施工人员、安全员布置整改任务，无故拖延的其责任人罚款500元/次。

29、对现场安全施工每月进行月评，对于先进安全生产个人和班组分别给予500-2000元不等到的奖励，对最差安全生产个人和班组，给予大会通告批评和扣除当月罚款数额，每月都要由安全员做好实际奖罚记录。

公司对分包单位的罚款细则

1.施工单位应当自施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设施工验收合格之日起30日内向建设行政主管部门或者其他有关部门登记。登记标志应当置于或者附着于该设备的明显位置。2.从业人员超过300人的单位，必须设置安全生产管理结构或者配备专职安全生产管理人员；从业人员在300人以下的企业，应当配备专职或者兼职的安全生产管理人员。

3.从业人员在作业过程中，应当严格遵守本单位的安全生产规章制度和操作规程，服从管理，正确佩带和使用劳动防护用品。4.安全生产管理人员应当根据本单位的生产经营特点，对安全生产状况进行经常性检查，对检查中发现的安全问题，应当立即处理，不能处理的，应当报告本单位有关负责人。

5.暴风、台风等天气禁止进行露天、高空作业和打桩作业，恶劣天气前后，作业人员应对作业环境安全进行检查，重点检查工地临时设施、脚手架、施工机械设备，临时用电线路和基坑工程的安全，安全防护不到位的应及时整改，暴雨、台风过后发现倾斜、变形、下沉、漏雨、漏电等现象，应及时修理加固，有危险的立即排除。

6.主要事故预防：高处坠落、触电、物体打击、和机具伤害。7.特殊工种作业人员必须持证上岗，遵守本岗位操作规程，作业人员三级安全教育，特殊作业人员三级安全教育、安全卡。8.工地出入口5m内应用砼硬化，并设置车辆冲洗设备，运输车辆必须冲洗后出场。

9.通畅的排水、沉淀设施，防止泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和河道。

10.施工现场道路通畅，场地平整，无大面积积水。

11.工地周围应设置不低于2.2m（2.5）的遮挡围墙（完工后1个月内拆除）。

12.设置生活垃圾容器，搞好现场、生活区、宿舍和饮食卫生，预防疾病和食物中毒。

13.控制“四害”滋生（生活区域定期投放四害药物）。

14.宿舍内不得使用煤气灶、电饭煲、电炉、电热壶、热得快、电炒锅、不得私拉乱接电线。

15.职工食堂的炊事员应持有健康证明，及岗位培训合格证，纱门、纱窗齐全，生熟食品分开存放，保持食堂整洁卫生。

16.申报暂住登记，申领《暂住证》，严禁使用无证盲流和童工严禁使用未满16周岁的童工，一经查到应立即停止作业，清退出施工现场，并给予项目部罚款1000元。17.作业区与生活区隔离，名单、照片上墙。

18.施工现场建立和执行防火管理制度。部分危险区域必须配备灭火器材：配电间、食堂、宿舍、木工间、机具间各配备2个10L灭 火器。

19.施工现场应设置茶桶，保障茶水供应。

20.非施工人员不得进入施工现场，进入现场未戴安全帽每人次罚款50元，未扣好帽带每人次罚款10元，现场管理人员加倍处罚。

21.散装水泥桶做好防扬尘设施，同时水泥桶放置必须牢固。22.单位工程分包合同中无安全条款的罚款500元。

23.施工现场搅制砼，砂浆必须做到悬挂级配牌，原材料计量过磅，无悬挂级配牌罚款200元，无计量过磅罚款100元。

24.施工现场必须按规定留置砼、砂浆试块。如发现缺组或有多余试块及预制试块，每组罚款200元。

25.无专项安全施工方案或未经审批，每缺一项罚款500元。26.严重违反安全操作规程的每次罚款500~1000元。27.没有正确使用安全装备设施的每次罚50~100元。

28.根据上级部门有关规定，各项目部应从工程总造价中提1.5%的款项作安全设施专款，（安全防护设施费用开支范围；三宝添置、四口防护设施、电器设备防护用品、安全资料费用等）并单独立帐，财务科监督专用。

29.严禁小孩进入施工现场，违者罚款1000元/人。

30.在没有防护设施的高空，临边和陡坡施工（基准高2米以上）必须系安全带，违者罚款50~100元，项目部未提供安全带的罚项目经理1000元，罚施工员、安全员各200元。

31.深度在2m以上的洞口等处设置防护设施与安全标志外，夜间还 应设红灯示警，设1.2m高两道护栏，拉杆间距不得大于2m。32.“四口”预留洞口、电梯口、楼梯口、通道口，“五临边”基坑周围、框架结构的施工楼层周围、屋面周边、未安装栏杆的楼梯边、未安装栏板的阳台边。“四口、五临边”部位必须有防护设施和醒目的安全标志，违者罚项目经理，技术负责人、施工员、安全员各100元。

33.电梯口设固定栅门（150mm），每隔两层或10m内设一道安全网。34.施工现场的脚手架、防护设施、安全标志和警告牌，不得擅自拆动，需要拆动的要经项目施工负责人同意，工作完成后，必须及时还原，违者罚款100元。

35.参加施工的人员，严禁酒后上班作业，违者罚款100~200元。36.进施工现场，禁止穿拖鞋，严禁穿高跟鞋、硬底鞋和带钉易滑的鞋，违者罚款20~50元。

37.项目部所有职工、必须经安全教育后上岗，并且有书面依据，未经教育或安全交底进场施工，每人次罚款50~200元。

38.挖沟、洞深超过1.5米，必须按规定放坡或使用支护，大面积取土按顺序，严禁挖洞取土，违者罚款50~200元。

39.登高用梯子下端应采取防滑措施。禁止攀爬脚手架、防护设施等。严禁乘坐提升机吊笼上下或跨越防护设施。

40.严禁使用平创，圆锯合用一台电机的多能机械，一经发现每台罚款200元。

41.现场机械严禁使用倒顺开关，一经发现罚款100元。42.施工现场临边洞口设置防护栏或防护挡板，通道口搭设防护棚，并设危险警示标志。

43.圆盘锯、电平刨设备本身应设按钮开关控制，闸箱距设备距离≯3m。圆盘锯应设防护罩。木料堆放整齐，锯木刨花堆放到指定地点。木工作业区不得抽烟。

44.木工机械防护罩必须配备有效，所以机械皮带装置必须有防护罩，如缺项，每处罚款100元。

45.木工棚和堆放易爆物品的仓库不准吸烟，不准有明火，违者罚款50~100元。

46.使用移式电气设备、操作者必须戴绝缘手套、穿胶鞋，违者罚款50元。

47.凡有高压线通过的地方，必须满足安全距离，并有防护措施，经供电部门同意方可施工，违者施工员、技术负责人、安全员各罚款100元。

48.电焊机两侧的接线柱必须有防护罩，要有隔机开关，进线电源线所使有的橡皮电缆不超过30米，出线侧使用的橡皮铜蕊软电览长度不超过5米，违者罚电焊工50元。

49.卷扬机必须有绳筒保险，前轧后攀桩符合要求，使用电动开关，违者罚款机电按装人员50~100元。

50.卷扬机前必须视线清晰，不许堆放任何物品，违者罚款安装人员50~100元。

51.物料提升机缆风绳必须用不小于直径12的钢丝绳，禁止用麻绳、钢丝、钢筋等代替，高度10~15米的要设一组缆风绳，每增加10米加设一组，缆风绳禁止拴在树木、电杆等物件上，违者处罚100~500元。

52.物料提升机缆风绳必须有断绳保护装置，上极限位装置，30米以上高架提升机还必须有下限位装置，缓冲器和超载限制器，违者罚款50~500元。

53.楼层卸料平台每层两侧应有高于1.2米防护栏和0.3米高踢脚杆并用密目网全封闭，平台板采用4公分厚木板或防滑钢板，铺设严密，违者罚款100~500元。

54.各楼层卸料平台必须设置防护门，防止要定型化，工具化，操作方便并有防止外开的措施，违者罚款100~500元。

55.地面进料中必须有自落式防护门，上方搭设防护棚，低架提升机不小于3米，高架提升机不小于5米，防护棚应设置两层，上下层应垂直铺设，违者罚款100~500元。56.晚上加班应配备足够的照明。

57.施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中，须TN-S接零保护系统，未采用的罚款1000元。

58.施工现场的施工用电必须实现三相五线制，违者责令整改外罚款1000元。

59.电气机具应有保护零线，配电箱设检查表标识。配电房应设干砂备用。

60.实行“一机一闸一漏一箱”制，严禁使用倒顺开关，实行三相五 线制，达到三级配电三级保护，严禁私拉乱接电线、电气。61.一级保护75mA动作，三级30mA或15mA动作，动作时间＜0.15.62.电缆干线应采用埋地或架空敷设，严禁沿地面明设，并应避免机械损伤和介质腐蚀。

63.引出地面从2m高度至地下0.2m处必须加设防护套管，套管为电缆外径的1.5倍。

64.分配电箱与开关箱的距离不得超过30m，开关箱与固定式用电设备的水平距离不宜超过3m。

65.整个施工现场生活用电、施工用电分开，照明和动力分开。电线严禁随地乱拖，要有过路保护措施。室外禁用花线，塑料护套线等电线。

66.临时施工用电，应在电源开关线设触电保护器，电气设备的金属外壳必须有可靠的接地装置，违者罚100元，现场架空线路对地距离不低于4米，不允许电线绑在钢脚手架上，违者罚值班电工50元/次。

67.每台用电设备应有各自专用的开关箱，开关箱应防雨，对地高度不低于1.3米，违者罚50元，遇有临时停电或停工休息时，必须拉闸加锁，违者罚50元。

68.施工配电箱内无漏电保护器，每次罚款200元，配电箱内的金属外壳应做接地保护，未做接地每次罚款50元。严禁使用金属线代替保险丝，发现一次罚款100元。严禁电线任意持色，一经发现每次罚款50元。69.严禁使用石板闸刀和机械设备的倒顺开关及裸露的电器元件，违者责令整改，并罚款500元。

70.配电箱内无系统图、分路标识、检查记录、每处罚款50元。71.必须实行“一机一闸一漏一箱”否则每缺一箱或箱内每缺一种电气元件每处罚款200元。

72.龙门架吊篮内严禁乖人，一经发现每人次罚款500元。73.施工电梯、龙门架和进出料平台的安全门要及时关闭，否则每处罚款100元。无安全门除责令整改外，每处罚款100元。74.塔吊安装拆卸施工时提供不出经审批的安装拆卸施工方案，罚款1000元，塔吊安装完毕无检测机构检测合格报告及行业有关主管部门核验合格同意使用的依据，不得擅自使用，否则罚款1000元（施工电梯按装、拆卸按照本条执行）。

75.四口（楼梯口、电梯井中、预留洞口、通道口）五临边必须按有关规定要求及时搭设防护措施，并牢固可靠，否则每处罚款100元。

76.现场搭设脚手架同专项方案不符罚1000元，外脚手架搭设不搭设不及时，不能保证防护层高于操作层，操作层无临边防护措施，每缺一步架给予罚款1500元，如外墙二层以上（含二层）无架施工罚款5000~10000。

77.外脚手架检查：密目网挂设应牢固，脚手片应隔层满铺，扫地杆，拉结点内侧隔离层封闭防护。

78.设置的立杆应等距，25m以下≯1.5m，脚手片须用不细于18#铅 丝双股并联，绑扎不小于4点，放砖的高度不准超过3层测砖。79.外脚手架的脚手片严重不足，操作层无脚手片，罚款1500元。脚手片不按规范铺设，每层罚款1000元。不按规范绑扎，罚款100元。

80.主体工程无地下室的多层建筑，二层以上（含二层）不搭架子，罚款1000元，有地下室的高层建筑二层以上（含二层）没有采取临时安全措施，；罚款1000元。

81.脚手架堆砖不超过三层砖，每平方不超过270kg，楼板上堆砖不超过一则砖，每平方米不超过150 kg，违者罚款50~200元。82.在无防护措施情况下，禁止向上抛任何物品，违者罚款100元。83.钢筋调直区和张拉区应有隔离措施，如无隔离措施罚款200元。机械操作工无证上岗，每人次罚款50元。

84.特殊工种作业人员必须持证上岗，上岗证按要求年审，否则每人次罚款100元。

85.木工间、冷却塔、油漆工场，脚手架等易燃区域严禁明火和吸烟，违者每人次罚款50元，易燃、易爆的防火区域，应布设消防设施，每缺一个罚款100元。

86.生活区严禁用电炉等高电流电器，违者罚款100元。

87.垂直运输设备，起重机械安全装置，限位、保险必须灵敏可靠，路基路轨符合要求，钢丝绳不超过断绳标准，违者罚施工班组100~500元。

88.物料提升机上料口的链锁装置的安全门、断绳保护装置或安全停 靠装置，各楼层通道口走道板满铺固定牢靠，两侧防护栏杆和挡脚板并用密目式安全网封闭。卸料平台防护门封闭到位。89.货用施工升降机应使用电视监控器。高架（30m）以上）作业时应使用通信装置。

90.人货两用施工升降机在使用前必须经过坠落试验，以后每隔3个月进行一次坠落试验。

91.钢丝绳磨损、变形或断丝超过规定的必须按规定及时更换，钢丝绳在卷筒上必须排列整齐，作业中最少保留3圈。

92.作业时起重臂和重物下方严禁有人停留、工作或通过。塔吊基座范围设防护棚。

93.塔吊、施工电梯、龙门架垂直度超标每台罚款100元，无限位装置，无防坠落装置，无上下防护门，无防雷措施，钢丝绳措施，钢丝绳不按规定布设或及时更换、保养、一经发现每项罚款200元，卷扬机无防护罩罚款100元。

94.塔吊执行十个不准原则，违者每项罚款50元。

95.塔吊安装后不经验收使用，人货两用电梯防坠落装置未检验或检验不合格使用，每台罚款1000元。

96.索具使用不合理，绳径倍数不符每处每处罚款100元，起重钢丝绳磨损、断丝超标每根罚款100元。

97.施工机械和重要通道口应搭设防护棚，否则每缺一项罚款100元。98.电焊机电缆线一次电源线长度≤5m，二次线≤30m，焊把线应为橡皮电缆，接头不得超过三处，二次线不得用金属构件或结构钢 筋代替，严禁雨天露天作业。

99.使用蛙式打夯机，电源电缆必须完好无损，必须配备触电保护器，严禁夯打电源线。

100.氧气瓶与乙炔瓶间距不应小于5m，距明火应＞10m，不得平放，不得在阳光下暴晒。气瓶必须装有防震圈和安全防护帽。气割作业时，氧气瓶、乙炔和焊栓三者之间不得少于10米安全距离违者一经查到罚款100元。

101.空气压缩机周围15m内不得进行焊接和热加工作。

102.严禁氧气瓶、氯气瓶及易燃物品同间储存，并设置严禁烟火标志。

103.电梯井应按工序要求做好围护与隔离，外脚手架脚手片、离墙隔离片、安全平网、安全立网原则上应满浦满挂，违者每项罚款100元。

104.模板拆除前必须有砼强度检查报告，强度达到规定要求方可进行拆模审批。拆下的模板应及时运到指定的地点堆放，不得堆放在脚手架或临时搭设的工作台上。拆除工程的拆除作业区应设置围栏警告标志，并设专人监护。危险部位要先加固后拆除。105.木工支模应按工序进行，模板没有固定前，不得进行下道工序，禁止利用拉杆，支撑攀登上下，违者罚款50~200元。

106.严禁支模架与外架连接，支模架层设扫地杆，斜撑、软弱地基应进行处理，确保不沉降，6米高度以上支模架应报公司审批，严禁支模架立杆结头在同一高度，违者每项罚款1000元。107.如违反以上细则，除按规定罚款外，限期整改。

108.在公司复查中，对上一次公司及上级有关部门检查中提出的安全隐患未及时整改，可视情加倍罚款。

浙江省东阳市建筑总公司工程部

****年**月**日

第三篇：施工现场会议纪要

会议名称：新疆G405线赛里木湖至果子沟口高速公路改建工程第六合同段将军沟隧道施工现场会

会议时间：2008年9月1日18:15时

会议地点：第六合同段项目部会议室

主 持 人：童晓明（第六合同段监理组组长）

参加人员：监理组：组长、副组长及隧道监理工程师

项 目 部：经理、总工、隧道专监、各隧道施工队长、技术员和工班长

会议议程：

一、隧道监理工程师通报当前隧道施工中存在的问题

二、项目部制定整改落实措施

三、监理组副组长、组长进一步加强隧道施工控制的要求

会议内容：

监理组童晓明组长首先说明：将军沟隧道是我合同段安全、质量、进度、费用控制的重点和难点，施工现场会议纪要。虽然将军沟隧道施工中一直存在诸多困难，如：围岩情况与设计不符，炸药、钢筋、水泥等主要材料供应紧张，资金缺口较大等，但在监理组和项目部的协同努力下，克服重重困难，采取多种措施，2008年8月将军沟隧道的安全、质量和进度有了明显的改观，但不可忽视的是将军沟隧道施工中仍然存在一些问题，需引起我们高度重视，采取更为有效的措施，在确保安全和质量的前提下加快工程进度。

一、隧道监理工程师陈欣通报当前隧道施工中存在的问题

㈠隧道进口：

1.洞身开挖掘进：由于围岩节理裂隙发育，强度低，岩体较为破碎，呈碎裂－块碎状结构，自稳能力差，因此在开挖过程中，对进尺长度、光面爆破应加强控制，确保施工安全。但施工队盲目追求进度，有时一循环进尺3.5m，致使两侧壁掉块、坍塌，局部超挖严重，存在安全隐患。监理组和项目部多次提出类似问题，施工队屡教不改，野蛮施工。

2.格栅钢架制作和安装：普遍存在焊接不规范、焊缝不饱满的问题；个别批次还存在箍筋、U型筋、格栅钢架间距偏大，格栅钢架厚度不够、倾斜度超标等问题，存在质量、安全隐患。

3锚杆安装：锚杆安装不够规范，不是梅花形布置；端头不是切割，而是电弧切割；有少数长度不够，有未注浆之嫌。

㈡隧道出口：

1.CRD开挖：各个洞室开挖纵向间距不协调；工序衔接间隔时间长，封闭成环不及时，造成拱架悬空，极易造成围岩变形过大。

2.临时支撑：中隔壁凹进凸出，纵向连接筋没及时施作并连接牢固，C25喷射混凝土没及时封闭、厚度不够。

3.格栅钢架：焊接不规范、焊缝不饱满；箍筋、U型筋间距偏大；倾斜度不符合要求。

4.拱顶下沉：ZK582+264-261段拱顶下沉达16cm，出现环向裂缝。

㈢要求：

1.严格控制洞身开挖进尺不超过2.0m，控制好光面爆破的孔深、间距和数量，根据围岩实际情况随时调整光面爆破的参数，控制超挖量，确保施工安全。

2.加强格栅钢架安装的间距和倾斜度控制，对于制作不合格的钢架做报废处理，严禁进入施工现场。

3.锚杆的布设必须符合设计规范要求，控制好锚杆的长度、数量、角度，严禁不合格的锚杆进入施工场地，范文《施工现场会议纪要》。

4.CRD工法施工必须保持各洞室之间的纵向间距；各洞室及时设置临时仰拱封闭，步步成环，尽量缩短成环时间；中隔壁必须设置为弧形临时支护，左右开挖的小断面底部临时仰拱保持在同一断面上，各个节点的连接一定要对齐，螺栓连接牢固并及时施作锁脚锚管；必须保证中隔壁和临时仰拱钢架的间距和喷射混凝土的厚度，钢架之间纵向连接筋及时施作并连接牢固。

5.加强监控量测工作，随时掌握围岩动态变化，及时反馈信息。

二、项目部制定整改落实措施

㈠项目部总工孟庆信对监理工程师提出的问题落实整改措施：对于施工中存在的问题，充分体现了各个施工队的管理质量不到位和安全意识淡薄，希望各施工队引起高度重视，不要在施工中屡次犯这种低级的错误，一定要严格按照设计和规范的要求去做。

孟庆信总工要求在下一步工作中必须做好以下工作：

1.对施工中存在的问题项目部肯定积极配合监理组的工作，坚决整改落实，绝不姑息。

2.要求项目部现场技术人员加强责任心，加大控制力度，坚持报检程序，严格认真进行自检，在施工中充分发挥项目部质量管理自检体系的作用。

3.施工队应高度重视安全和质量，配合和支持项目部和监理组的工作。

㈡项目经理许君：隧道施工中一直存在很多困难，项目部在监理组的支持配合下想了很多办法，采取了很多措施，给我们的施工解决了很多困难，创造了很好的环境，但我们施工队管理差、质量和安全意识差，总是存在这样那样的问题，甚至屡教不改，对此项目部同意孟庆信总工的观点，在下步工作中加大对隧道施工的整治；希望各施工队在此次会议后切实、真正加强管理和对现场的控制，搞好安全和质量，如再发生此类质量问题，项目部除一如既往地支持并执行监理组的返工、停工、处罚等决定外，还将对相关人员（包括项目部现场技术员）追究责任并进行处罚。

三、监理组副组长、组长对一步加强隧道施工控制的要求

㈠监理组副组长荀文显：

1.今年复工至今监理组组织召开的隧道施工专题会议已有十多次，取得了一定的成效但并不显著，希望各施工队对隧道监理工程师提出的问题迅速按孟庆信总工的要求落实，监理组与项目部将于9月2日对整改情况进行复查。

2.另外，监理组在现场多次要求在各洞口储备灭火器、防火砂等救灾物资，希望各施工队尽快落实。

㈡监理组长童晓明：

首先对隧道专业监理工程师、副组长和项目总工的意见表示支持，接着重要求以下几点：

1.出口右洞初期支护侵限处理必须增加作业人员和风镐，或采用新的处理工艺，力争在9月份处理完毕。

2.出口左洞必须按隧道专业工程师的要求加强现场控制，协调各洞室的进尺，尽早封闭成环，以有效抑制围岩变形。

3.必须加强爆破开挖的控制，减少超挖，严禁欠挖，对当局部超挖严重时，经监理工程师同意后方可用同标号的混凝土或片石混凝土回填，超挖回填必须密实，绝对不允许围岩与支护系统脱空！

4.现场技术员和监理人员要各司其职、各负其责，协同加强现场控制，杜绝偷工减料、野蛮施工、冒险作业等行为的发生。

5.监理组将继续加大对隧道施工的巡视、检查力度，发现问题将责令返工、或停工整改，并按《现场工作考核管理细则》予以处罚。

二OO八年九月二日

第四篇：最新施工现场管理制度

施工现场管理制度

为了规范施工现场管理，明确各相关工程人员的岗位责任，确保工程在保证安全文明生产的前提下，严把工程质量关，合理处理质量与进度、质量与经济效益的关系。树立品牌工程意识、确保所有工程达到合格工程，特制定本施工现场管理制度，所涉及到的相关人员必要严格按照本制度执行。

一、现场管理人员责任分工

1.现场项目经理应根据工程合同内容，负责对内、对外各相关方的协调、沟通工作，负责编制施工组织计划，检查、监督、各施工项目的施工进度、施工质量、施工成本情况。现场管理制度由现场项目经理负责落实。

2.技术负责人负责编制修改各分项工程施工方案，负责整个工程所涉及的各项技术指导、实施、技术交底、技术资料整理等工作。3.材料员负责按计划时间的要求采购到满足质量、数量要求的设备、材料，并在要求的时间内送到指定地点。

4.资料员负责所有进场设备、材料资料的搜集及整理、送样、报验、各分项工程验收资料整理归档、建设方、监理方、施工方三方移交文件的档案管理、提供各种检查所需资料，做好相关会议记录。5.仓库管理员负责现场所有设备、材料的出入库登记，工具借领登记，并建立分类相关台帐，能供及时查阅。

6.现场电工负责现场所有电源的布置、检查、维护及设备的维修，并做好相关记录。

7.开工前现场项目经理和技术负责人必须做好施工资料的移交、技术交底工作，施工队长应详细阅读移交的所有资料，了解工程范围、进度、质量等要求，组织调配好自身队伍的施工人员、施工工具，并对施工人员做好技术交底等工作。项目部制定《现场施工资料交接单》，施工队长签收，资料交接人也要签署。8.开工前施工队长应尽可能根据所得到的资料，及早发现施工图纸、施工文件、施工进度计划中的问题，及时向现场项目经理和技术负责人提出，由现场项目经理牵头各相关方沟通、协调，以达成一致。

9.开工前施工队长应有计划的在各施工岗位上配置满足施工要求、满足进度要求的合适数量的施工人员及施工工具，并将施工各阶段、各单项工程所安排的施工人数、单项工程负责人等信息（名单、上岗证、身份证及照片）填表提交给现场项目经理。10.施工队长每天必须根据项目整体进度计划汇报下一个工作日的施工计划供现场项目经理审批。

11.施工队长在各岗位上安排的施工人员、负责人员原则上不得变动。如情况特殊，需要变动，必须事先征得现场项目经理同意。

二、施工现场考勤制度

1.现场考勤制度由现场项目经理负责，并向项目经理提交每月考勤报告。

2.工程现场所有工作人员必须每天按施工组织计划中规定的时间或

甲方要求的施工时间准时出勤。

3.现场项目经理不得无辜不请假离开施工现场，如有事离开施工现场需向项目经理汇报。

4.项目管理人员外出执行任务需要向现场项目经理请示（施工人员外出执行任务需要通过施工队长向现场项目经理请示），获准后方可外出。

5.病假、事假要向现场项目经理申请，填写请假条，三天以内现场项目经理批准，三天以上项目经理批准，获准假后方可休息。6.因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从，不请假未参加加班者，按旷工处理。

三、施工现场例会制度

1.自全部管理人员进场起，每周 召开项目例会。

2.每次例会由现场项目经理主持，参加人员有现场项目经理、技术负责人、材料员、资料员、保管员、各施工队长。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

3.为了保证会议质量，解决实际问题，到会人员需提前准备好各自发言内容，不得无故请假，不得迟到早退，不得交头接耳开小会，保持会场肃静。发言人发言要简明扼要，不得跑题和冗长乏味，保证会议取得实效。

4.由资料员做好详细的会议记录并归档，会议中要总结前期工程的情况、工程进度的偏差情况、设备材料到货及使用情况、发现的问题、需要解决的问题、可能存在或发生的问题，确定解决问题

的方法、问题解决时间、解决问题的负责人、遗留问题等。并责成参会人员签字确认。

四、施工现场文明施工理制度

1.现场项目经理会同监理检查督促施工现场落实文明施工责任制，做好文明施工工作。

2.施工现场大小便必须到现场厕所。

3.所有人员进入施工现场必须佩戴齐劳保用品，服装整洁，不得穿拖鞋、不得光膀子。

4.材料、构件等物品分类码放整齐，不准堵塞通行要道。5.保持施工场地整洁，每日完工后必须清扫工程现场卫生。6.根据施工现场的实际情况，设置符合标准的围挡、防护栏杆，尽可能实行封闭施工。

7.团结互助，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打闹、打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人。

8.所有人员必须注意对施工场地设备、设施的保护，禁止损坏，禁止私接电源。

9.对施工机械等躁声在使用时间上采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。

10.不准从楼上、门窗随意吐痰，乱丢烟头、垃圾杂物，注意安全、文明施工，不得进行野蛮施工。

11.节约用水，用电，禁止走后不关灯，不锁门，不关水龙头。12.项目经理将不定期进行检查，违反上述任何问题的，发现后视情

节严重情况进行不同程度的经济罚款。

五、施工现场安全管理制度

1.所有施工现场人员必须接受“安全生产三级教育”。

2.所有施工人员必须明确各项施工方案和施工组织计划中安全技术方案及安全措施，各项安全技术措施必须符合相关规定。3.安全员由现场项目经理和施工队长共同担当，明确各自的安全范围及组织体系。

4.施工现场应预备保健急救箱，做好突发事件的紧急抢救。5.每天工作开始前必须检查好一切安全设施是否安全可靠，如登高承重的设施，发现不安全隐患及时排除，不能及时排除的要和现场项目经理或施工队长沟通，在确保安全的情况下，方可工作。6.对于施工现场有安全隐患的地方需挂贴安全施工标牌。7.特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。必须正确使用个人劳保用品。8.工作时间严禁饮酒，严禁酒后上岗。

9.现场施工人员必须清楚责任，明确机具设备使用性能，按操作流程正确使用相关机具设备。

10.高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。

11.危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。

12.按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。

13.小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。14.严禁违章指挥和违章操作。15.施工现场消防管理

1)施工现场必须配备足够的灭火消防器材，每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。2)工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。

3)油漆、酒精等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库（或专门单独存放）。并配备足够的消防器材,不得使用明火。易燃物品施工时要避开火源、热源。

4)施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。

5)保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。

6)消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。

16.施工现场临时用电管理

1)地所有临时用电由专业电工负责，其他人员禁止私接电源。2)施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。3)临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护，由专职电工进行检查和维护，并做好相关记录。

4)所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。

5)严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。6)所有插头及插座应保持完好，电气开关不能一擎多用。7)所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。8)施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。9)接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。

10)项目经理将不定期进行检查，违反上述任何问题的，发现后视情节严重情况进行不同程度的经济罚款。

17、施工现场看护保卫管理制度

1)施工现场必须设置看护保卫人员，看护保卫人员必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。

2)建立严格的出入登记制度及出场检查制度。

3)夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。

4)保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等，发现异常情况及时汇报。

5)施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可。

六、施工现场质量管理制度

1.施工工艺是决定工程质量好坏的关键，所以要求施工管理人员必须熟悉各项施工标准、验收规范及相关规定。

2.为及时掌握和了解工程进度和质量状况，要求现场项目经理在施工现场巡检，发现问题应及时通知技术负责人、施工队长，施工

队长应立即作出处理，技术负责人做好相关记录。

3.各工序完成后或隐蔽工程验收前，施工人员应先进行自检，然后提请互检，技术负责人会同施工队长共同对提请检查的部分进行检验，检验合格后报项目监理部验收，验收合格后方可进行下一道工序的施工。

4.施工过程中，如发现分项工程质量达不到合格标准，必须经过整改。由于施工人员的施工原因引起的整改，经整改后见效不大或影响施工工期，现场项目经理有权以书面形式通知施工队长更换施工人员。

5.对于涉及结构安全和隐蔽工程验收时应提前24小时通知现场项目经理、监理、甲方代表到场参加验收，参加验收的各方应在验收单上签字。

6.项目管理人员定期或不定期对各项工程质量情况进行检查，对发现的问题定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。7.做好内部验收。工程完工后，在交付业主使用前，由现场项目经理组织技术负责人、施工队长、分管负责人对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，由现场项目经理提交《整改清单》给施工负责人，如有必要则进行二次内验。

8.施工队长应根据每次检验的情况及时总结所发现的问题，及时组织施工人员交流学习。

七、施工现场档案管理制度

1.资料员应严格档案管理要求，做好资料档案工作。

5.现场工作人员登记造册，施工班组人员身份证复印件整理归档。6.资料员做好施工现场每次例会记录、每周例会记录，施工现场会议记录。

7.各相关工作人员做好考勤记录、进出仓库记录、设备材料使用（维修）记录、施工现场会议记录、沟通（电话）内容记录、施工（安装）记录、测试记录、各项监督检查记录等所有施工过程记录及为以后维护提供所需信息、依据的记录，并由现场项目经理提交资料员归档。

8.资料员负责收集保存到货的产品合格证、产品说明书、检验报告、货物到货情况记录，以便工程完工后编写竣工资料。

9.资料员负责各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。

八、施工现场主材、辅材、仓库管理制度

1、施工现场主材、辅材管理制度

1)原则上辅材统一承包给施工队采购，现场项目经理负责质量把关，材料员只负责采购主材。

2)在施工合同签订后，施工队长有责任也有义务协助现场项目经理核查施工中所需主材、辅材的需求情况并应尽早提出，避免对施工进度产生影响。

3)对于涉及到变更或增补的主材、辅材需求计划由施工队长根据施工图纸、变更图纸要求、实际材料采购情况和工程需要协助现场

项目经理提出采购计划。由施工队长、现场项目经理签字以备存查。

4)因材料计划出现问题导致材料购置有误或者造成数量多余，责任由现场项目经理及施工队长共同承担。

5)按施工标准合理使用施工材料，在确保质量安全的前提下降低成本，杜绝浪费，做到计划用料，材料节约有依据，对剩余材料不能乱丢乱放,用后要办理退库手续，对于不能退库的，要注意摆放整齐，并注意防盗、防雨、防潮。

6)未经现场项目经理允许，严禁任何人偷拿或变卖施工材料、施工剩料、施工废料，一经发现将对其进行经济处罚。7)对于涉及到安全问题的材料，使用前一定要做好检查工作。8)任何人发现施工现场设备、材料有异常时应及时向现场项目经理汇报，由现场项目经理做出相应处理。

2、施工现场仓库管理制度

1)现场配备专用仓库，并设专人管理。

2)为保证施工质量，现场项目经理应严把设备、材料质量（是否为三无产品，是否具有产品出厂合格证、产品检测报告、产品说明书等相关质量保证的证明材料）关，坚决杜绝不合格设备、材料进场。无论工期是否紧张，对于材料员、施工队提供的设备、材料要检查是否为三无产品，是否具有产品出厂合格证、产品检测报告、产品说明书等相关质量保证的证明材料。对于某些无质量证明材料的产品，要求材料员出具的合格证明，由现场项目经理

保管。对于不符合要求的设备、材料应及时办理退货手续，不能及时退货的要妥善保管。

3)仓库实行专人管理，由仓库管理员负责，仓库管理员对任何设备、材料必须清点后方可入/出库，登记进帐，做到帐物相符。填写材料入/出库单。

4)材料帐册必须有出/入库日期、出/入库数、领用人、存放地点等栏目。

5)施工队离开施工现场或工程结束离场时，其所带的工具、材料等必须经现场项目经理和仓库管理员核准后方可带离施工现场。6)仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。

7)油漆、酒精等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库（或专门单独存放）。并配备足够的消防器材,不得使用明火。

8)大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。

9)仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。

10)材料出库必须填写领料单，由现场项目经理签字批准，领料人签名。

11)工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。

第五篇：施工现场岗位职责

副总经理兼总工岗位职责

1、负责公司成本控制、技术等管理工作；

2、负责组织贯彻执行国家及地方和行业颁发的施工规范、技术标准和规程；

3、负责制定项目成本控制计划并按月度、进行考核；

4、负责组织落实公司专利、工法、新技术应用、QC活动、省市优质工程、文明工地等工作；

5、负责组织技术培训工作、推广应用新技术、新设备、新材料、新工艺，促进公司技术进步；

6、负责对分管部门或工作的涉外部门进行沟通和联系，并进行处理；

7、负责组织编制和审批工程施工组织设计、施工方案等；

8、协助落实各项目部做好工程款的回收工作；

9、完成总经理安排的其它工作。

副总经理（主管质量安全）岗位职责

1、在总经理的领导下，负责公司工程质量、安全、进度管理工作，对公司重大决策提出建设性意见及技术上的支持，并协助实施；

2、负责组织贯彻执行国家、地方和行业颁发的规范、技术标准和安全、质量法规；

3、制订项目施工进度计划、质量目标计划、安全文明施工计划，并按月度、进行考核；

4、负责组织重大安全、质量事故的分析、处理、拟定安全、质量事故处理方案；

5、负责编制和审批工程施工组织设计、施工方案；

6、负责组织公司抽检、巡检，控制各项目的质量、安全、进度的良性运转；

7、负责对分管部门或工作的涉外部门进行沟通和联系，并处理一切事务；

8、完成总经理安排的其它工作。

综合部主任岗位职责

1、负责办公室的全面管理工作，不断的提高工作质量和工作效率，确保办公室各项工作及领导交办各项事务的完成落实

2、负责公司文化娱乐活动的组织工作；

3、传达上级和公司的政策指令、通知精神，反馈基层意见，检查督促各部门对上级指示和总经理决策的贯彻执行；

4、负责处理日常事务，负责组织公司各种文件的起草工作并及时呈报领导审批或签发。

5、承上启下，沟通协调各方面的关系，安排好公务接待及各项活动，协助公司高层处理好对外关系；

6、负责公司会务组织准备工作，做好会议议定事项的催办落实；

7、负责公司办公用品的预算、购买、领取和发放管理；

8、做好公司考勤、工资、奖酬的填报工作；

9、负责报刊的征订、车辆管理、接待定餐事宜；

10、编制审核公司各项年检、申报资料及评优评先资料，参加上级主管部门召开的会议；

11、根据公司发展需要，制定人力资源需求计划、人员招聘、录用、培训、员工内部调配及富余人员安置、解聘工作；

12、负责公司行政、合同及公司法人代表的印信管理工作；

13、完成总经理交办的其他工作。

行政专员岗位职责

1、协助主任制定、监督和执行部门相关管理制度；

2、协助主任进行会议接待与安排、娱乐等各项活动；

3、负责公司办公用品管理，办公用品购买、保管和发放工作，按时做好办公用品核算及月报工作；

2、负责公司文印、文印设备日常维护、保养工作；

3、负责公司会议记录和会议纪要整理、印发、归档工作；

4、负责公司各项证件年审及评优评先资料整理及申报工作；

5、负责公司后勤保障和服务工作；

6、协助主任进行公司机动车辆管理工作，并按时做好车辆费用核算及月报工作；

7、完成主任交待的其他工作。

人事专员岗位职责

1、负责办理招聘、培训、调动、考核、转正和各项人力资源具体工作；

2、负责公司人事档案的存放和管理；

3、负责办理劳动合同签订或续签，办理职务任免、调配、解聘等具体人事工作；

4、负责公司员工调配、任免、晋升、奖惩等手续办理；

5、负责员工保险的入保、停保、转移等手续，并建立完整的保险台帐；

6、负责统计汇总员工考勤月报表，审核项目考勤表，并处理考勤异常情况；

7、负责员工技能培训方案，技能测评的督导与跟进；

8、完成主任交办的其他工作。

司机岗位职责

1、积极参加业务和安全学习，自觉遵守交通规则，服从交通管理人员的指挥，无违章、无事故，安全礼让，文明行车；

2、根据《派车单》，安全完成出车任务；

3、严格要求自己，服从公司领导，听从调度，出车准时，随叫随到，在单独行车时负责车上物品的安全；

4、根据《车辆管理办法》负责对车辆定期保养、维修，经常检查车辆的主要机件（包括水、电、油等），确保其正常行驶。如发现有故障时要立即检修，不会检修的，应立即报告车辆管理员，并提出具体维修报告（包括维修项目和大致需要的经费等）；

5、做好车辆运行、消耗、保养三项记录；

6、坚持安全检查制度，做好车辆检查，不开病车，保持车况良好，擦洗自己所驾驶的或公司领导指定的车辆，保持车辆清洁（包括车内、车外和引擎）；

7、出车保证证件齐全，对各种证件的有效性、齐全性进行检查；

8、驾驶员离开车辆时，要锁好门窗、方向锁和其他防盗锁；

9、按照《车辆管理规定》对车辆加油记录及保养及时进行登记并按时上报；

10、完成主任交办的其他工作。

财务部部长岗位职责

1、负责财务处全面工作，领导、协调、督查处内各岗位工作；

2、负责公司资金调控，落实收支两条线；

3、负责协调税务局、银行业务关系；

4、负责公司会计报表的编制审核工作；

5、负责按月纳税申报和重点税源月报、企业所得税季报和年报；

6、严格按规定审批各种费用，努力降低公司管理费用；

7、审核月度资金计划，并对财务状况做出科学的评价分析；

8、配合做好项目成本监管及核算，降低公司工程成本；

9、对外联项目的财务收支、税款交纳情况进行管理及监督；

10、完成总经理交办的其他工作。

财务部出纳岗位职责

1、按时办理收款业务、分清收款来源；

2、严格审核各种付款原始凭证，对符合条件的手续办理付款；严格执行现金支付限额制度，大额支出办理转账；

3、及时登记现金日记帐、银行存款日记账及备查帐，做到日清月结、帐实相符、账账相符；

4、定期进行现金盘点，保证公司资金的安全；

5、及时登记外联项目银行日记账；

6、按时核对银行对账单，发现问题及时查清原因；

7、负责银行账户的开户、年检、销户工作；

8、保管好网银K宝、财务专用章、银行现金支票、转账支票、电汇凭证、密码器等；

9、按时上缴各种税费、统筹金，按时发放员工工资奖金；

10、按时编制、报送资金收支日报表、资金收支月报表；

11、完成部长交办的其他工作。

财务部会计岗位职责

1、根据真实、完整的原始凭证录入ERP；

2、按规定计提、结转成本、费用；

3、负责记帐和编制各种会计报表；

4、及时与甲方核对工程款拨付等往来账目，工程峻工后，及时办理财务决算；

5、指导工程项目核算工作，做好项目成本监控；

6、接收自建工程项目结算单、登记工程项目合同及工程合同付款台账；

7、负责集团内往来账对账；

8、按时编制银行存款余额调节表；

9、负责整理、装订、归档会计凭证，内外部文件和其他财务资料；

10、负责固定资产的核算管理；

11、完成部长交办的其它工作。

材料部部长岗位职责

1、负责材料设备部的日常综合性管理工作；

2、制定材料管理标准和相关制度，检查指导项目材料、设备管理的各项业务；

2、负责建立公司完整的采购供应体系；

3、负责组织对材料价格的调查与分析；把控主材的采购，制订辅材指导价格；

4、负责材料购买和租赁合同的起草并协调相关部门会签、审核；

5、负责供应商及供应渠道的开发，建立供应商数据库；

6、负责确保各项目工程材料正常供应并监管其合理使用； 7 负责材料购买和租赁资金计划的提供；

8、负责公司设备及周转材料调配、租赁、使用、归还、维修、保养、保管工作；

9、负责设备的验收及大型设备的现场安装调试工作；

10、完成总经理交办的其他工作。

材料部代报员岗位职责

1、协助部长编制材料用款计划；

2、负责复核材料采购报销手续，办理财务挂账工作；

3、负责填写材料付款审批表，办理物资、设备采购的付款手续；

4、负责收回付款收据，并及时到财务进行报账；

5、负责填报资金日报，并及时登记备用金账、现金日记帐，做到日清月结、账实相符，保证公司资金安全；

6、负责登记各项目材料明细账，做到分类明确、信息齐全、数据准确；

7、负责汇总和上报各项目供应商应付款账表，保证数据准确无误；

8、完成部长交办的其他工作。

材料部材料员岗位职责

1、负责材料采购信息发布和供应商资格审查；收集整理材料、设备价格信息；

2、负责规范管理部门材料供应合同；

3、负责综合管理各项目材料、设备台账和各种报表；

4、负责公司仓库物资、设备出入库管理工作；

5、负责项目现场材料的核查盘帐，协助项目材料员按公司规定管理现场材料；

6、负责落实物资采购、租赁计划，并建立交接验收台帐；

7、对公司租赁材料进行动态管理，督促项目部租赁材料的归还，协助办理丢失损坏租赁材料的赔偿工作；

8、负责复核材料采购、租赁费用等结算工作；

9、完成部长交办的其他工作。

安全部部长岗位职责

1、负责安全管理处的日常综合性管理工作；

2、对项目部的安全工作进行业务指导、检查、监督和协调；

3、组织编制安全技术措施并检查落实情况；

4、参与配合对项目部施工现场安全生产、文明施工中的临时用电，“三宝”，“四口”，“五临边”防护、安全资料及脚手架大型起重设备等项工作的检查、监督、验收；

5、指导下级安全技术人员的工作，掌握安全生产情况，对发现的安全隐患下达整改通知书并定期检查；

6、指导公司范围内的施工安全管理工作；

7、负责公司有关施工安全事故的调查处理工作；

8、参加公司组织的现场综合考评工作；

9、完成总经理交办的其他工作。

安全部安全员岗位职责

1、制定安全生产防事故措施及安全生产方面的管理制度；

2、配合项目部对现场安全文明施工中的临时用电“三宝”，“四口”，“五临边”的防护、安全资料等各项工作的监督、检查工作；

3、配合项目部对脚手架、大型起重设备的安装验收工作；

4、参与对项目部工程施工的安全验收工作；

5、检查项目部安全资料、三级教育、施工安全技术措施落实情况；

6、参与对整改措施落实情况进行复查；

7、配合部长搞好安全教育工作；

8、参与安全事故的调查分析、上报与建档工作；

9、向有关部门报送安全生产、文明施工有关的资料和月报；

10、完成部长交办的其它任务。

质检部部长岗位职责

1、负责工程管理部的日常综合性管理工作；

2、贯彻执行质量管理方面的方针、政策、法规与条例；

3、负责编制公司质量管理工作规划，指导质量系统业务人员工作；

4、组织协调达标项目创优工程的申报及落实工作；

5、组织公司工程的竣工质量验评，并参加此类工程的基础与主体结构、分部工程施工质量验收工作；

6、指导公司范围内施工质量管理工作，负责公司有关施工质量事故的调查及处理工作；

7、负责公司QC成果申报、发布工作；

8、参加公司组织的项目巡检工作，负责工程质量的检查和验收工作；

9、经常深入基层，指导下级技术人员的工作，掌握工程质量情况，对发现的质量问题下达整改通知书并定期复查；

10、负责与上级质量部门的联系；

11、完成总经理交办的其他工作。

质检部质检员岗位职责

1、协助部长健全公司质量保证体系（人、机、材合格，程序、措施、方案、标准、法、规、方针、政策等）和管理体系（落实项目部管理层职能实施情况）；

2、对各项目部工程进行巡回检查，发现质量问题及时以整改单形式要求项目部进行整改，并跟踪整改结果；

3、参加各分部工程质量验收和单位工程竣工验收；

4、根据项目部工期安排，对重要分部、分项工程、样板层、样板间实施定期重点监控，及时提出整改意见并落实；

5、参加公司全面质量管理活动成果申报与发布工作；

6、协助部长参加工程质量事故的调查、分析和处理工作；

7、参加公司质量部对项目部质检人员的培训工作；

8、负责本部门质量管理方面文件的收集、整理、归档工作；

9、完成部长交办的其他工作。

成本部部长岗位职责

1、负责成本部的全面管理工作；

2、做好内部项目开工前的成本计划；

3、做好内部项目施工过程中的成本控制；

4、工程竣工结算后整理所有的结算资料，施工现场人工、材料、施工机械使用费及其它费用等做出详细的成本核算。

6、与类似工程成本分析对比，做出各工程的对比分析表；

7、参与劳务合同及材料合同的会签工作，对有问题的条款提出意见；

8、审核项目部的结算单，与预算有出入的部分安排人员重新计算并与项目部人员核对；

9、核实项目部付款申请表中的付款金额是否按合同约定条款进行计算和支付；

10、对已整理与归档好的公司所有合同审查；

11、对整理好的所有与合同相对应的结算单及付款申请表进行审查；

12、审查已编制好的回款节点预算，发往各项目部并催促尽快办理回款手续；

13、完成领导交办的其他工作。

成本部造价员岗位职责

1、协助部门主管做好内部项目开工前的事前成本计划；

2、协助部门主管做好内部项目施工过程中的成本控制；

3、协助部门主管工程竣工结算后整理所有的结算资料，施工现场人工、材料、施工机械使用费及其它费用等做出详细的成本核算。

4、审查项目部的结算单，与预算有出入的部分重新计算并与项目部人员核对；

5、负责整理与归档公司所有合同；

6、负责整理所有与合同相对应的结算单及付款申请表；

7、负责编制回款节点预算，发往部门主管审查；

8、完成部长交办的其他工作。

预算部部长岗位职责

1、负责本部门全面管理工作，努力提高本部门工作技能和效率，保质保量完成各项工作任务；

2、负责公司投标项目预算的报价、编制；

3、负责工程项目的预算、结算工作，确保造价的准确性；

4、参与公司相关合同谈判及审核工作；

5、负责与业主相关部门对接，做好预、结算核对、确认等工作；

6、参加图纸会审，提出图纸设计中存在的疑问；

7、审查施工签证，并做好工程签证结算工作；

8、及时收集政府及市场有关工程造价的信息资料；

9、保证档案资料归档及时、完整；

10、配合相关部门及项目部，做好有关工作；

11、完成领导交办的其他工作。

预算部造价员岗位职责

1、认真完成主管分配的各项预算工作；

2、认真完成部主管分配的各项决算工作；

3、在编制预、结算中，积极主动结合项目现场情况，保证预算及时、合理、完整、准确。

4、及时收集责任项目的施工签证、变更资料，并做好签证的决算工作；

5、与业主单位预算人员对接，做好主管分配项目的预、结算核对、确认工作；

6、做好各工程预算、结算等资料收集、资料归档工作；

7、完成部长交办的其他工作。

经营部部长岗位职责

1、认真贯彻公司的经营管理方针，以此为思想指导经营管理处的投标工作。传达、落实公司会议上关于经营方面的指导思想、制度等；

2、负责组织市场调查，工程信息的跟踪，了解所投标项目及投标人的情况;

3、负责对项目投标工作的组织；

4、负责编写、审核投标文件；

5、负责对投标人和联营工程进行考察；

6、及时将中标信息反馈给工程、财务、质量、安全等相关部门；

7、协助中标项目后续手续办理，提供服务；

8、内部工程投标，要协助总经理与业主方、招标代理机构进行沟通，及时反馈信息，认真落实总经理对该工程的相关决策；

9、负责部门经营收支情况；

10、负责经营证件、印章的使用管理；

11、完成领导交办的其他工作。

经营部职员岗位职责

1、认真完成部长安排的标书制作、加班、出差、开标等任务；

2、做好经营证件、证书、印章的管理及保密工作；

3、保持部门团结互助的精神，职员间进行标书互检，保证标书制作质量，不得出现因我方工作失误造成的废标情况；

4、协助部长做好外联投标人及建设单位来访、考察的接待工作，按要求提供工程报名、考察、备案等所需资料；

5、做好（监督）经营资金收入与一般性（装订、耗材等与经营有关）的费用支出；

6、协助部长做好投标人与投标项目的考调工作，控制经营风险；

7、完成部长交办的其他工作。

合约部部长岗位职责

1、负责公司合同签订，确保合同签订规范、严谨；

2、组织合同会签，确保合同履行前签订；

3、建立合同档案，并做好保密工作；

4、考察、筛选、选定合格的合作伙伴，并建立诚信档案；

5、负责劳务队伍的合同洽谈及签订工作，并跟踪掌握履约情况；

6、必要时参与设备租赁、材料供应、临时设施的合同洽谈及签订工作；

7、负责竣工资料的归档整理工作；

8、负责公司省、市及相关部门要求的统计报表上报工作；

9、完成领导交办的其他工作。

合约部合同专员岗位职责

1、起草合同，确保合同规范、严谨；

2、协助部长进行合同洽谈及签订工作，并跟踪掌握履约情况；

3、组织合同会签，确保合同履行前签订；

4、建立合同档案，并做好保密工作；

5、参与考察、筛选、选定合格的合作伙伴，并建立诚信档案；

6、必要时参与设备租赁、材料供应、临时设施的合同洽谈及签订工作；

7、完成部长交办的其他工作。

劳务部部长岗位职责

1、贯彻国家、省、市有关法律、法规及条例，严格执行公司劳务管理制度；

2、处理各类劳务突发事件、劳资纠纷、法律诉讼等，力保公司形象、利益不受影响；

3、负责公司劳务管理工作，建立劳务档案，检查项目劳务用工执行劳动合同法情况；

4、负责公司开封的项目与当地、业主及相关主管部门关系协调工作；

5、负责总经理授意的公司其他项目与各方关系的协调工作；

6、完成领导交办的其他工作。

项目经理岗位职责

1、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度维护企业的合法权益；

2、严格履行企业同建设单位签订的建设工程施工合同和企业内部工程项目承包合同，完成公司下达的安全文明施工、质量方面的指标；

3、对投入施工项目现场的人力、资金、物资设备等生产要素进行优化配置和动态管理；

4、积极推广应用新技术、新工艺、新材料和新设备，运用现代化管理方法，提高建设工程质量；

5、在授权范围内负责协调工程项目施工各有关方的关系，自觉接受本企业、监理企业、建设单位和政府有关部门的监督管理；

6、进行现场安全文明施工管理，及时发现和处理突发事件；

7、加强财务管理，搞好项目成本核算与控制，保证会计记录、报表的及时真实准确；

8、参与工程竣工验收，负责竣工资料的各项准备工作和分析总结；

9、组织贯彻实施质量环境标准，明确项目经理部各类人员的职责、权限和项目管理的规章制度，建立项目部的安全、质量保证体系，并有效实施；

10、协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报；

11、组织项目部从业人员的安全施工教育及培训；

12、定期开展工程例会及时对工程各项控制目标进行分析；

13、完成领导交办的其他工作。

项目总工岗位职责

1、协助项目经理实施施工项目管理；

2、严格履行企业同建设单位签订的建设工程施工合同和企业内部工程项目承包合同，完成公司下达的工期、安全文明施工、质量及成本控制指标；

3、对投入施工项目现场的人力、资金、物资、设备等生产要素进行优化配置和动态管理；

4、负责及协调项目工程预、决算工作；做好项目成本核算与控制，按公司下达的各项指标完成工程事前成本计划、事中成本控制、事后成本核算工作；

5、积极推广应用新技术、新工艺、新材料和新设备，组织QC小组活动和技术学习、技术交流、技术攻关，运用现代化管理方法，提高建设工程质量；

6、在授权范围内负责协调工程项目施工各有关方的关系，自觉接受本企业、监理企业、建设单位和政府有关部门的监督管理；

7、进行现场安全文明施工管理，及时发现和处理突发事件；

8、配合企业进行项目检查，做好项目评优申报工作；

9、主持项目的技术、质量、安全、计划管理工作；组织有关人员熟悉、审查图纸，参与图纸会审，编制专项施工方案，负责技术（质量、安全）交底，处理设计变更；

10、负责编制合理的周、月、季、年施工进度计划；

11、组织工程质量验收，指导安全、质量检查和试验的工作；

12、负责项目部各项技术资料的签证、核定、收集、整理和归档；

13、完成领导交办的其它任务。

项目施工员岗位职责

1、负责对分管工程劳务队伍的日常管理工作；

2、组织班组熟悉图纸，按施工方案、规范、规程进行技术交底，落实自检、交接检、互检制度，确保工程质量；

3、参与隐蔽工程验收；

4、参与分项、分部、单位工程质量验收及评定；

5、负责产品标识，及时填写质量记录和施工日志并妥善保存；

6、负责落实工程防护措施并组织日常检查；

7、严格内部签证，如实办理；

8、对工程重要部位的施工进行巡检和旁站监督；

9、全面对施工队伍的管理，对工程施工实行全方位的过程控制，对施工现场实行平面控制，负责制定平面控制范围；

10、负责提供月、旬、周计划和材料、设备、物资的使用计划；

11、负责栋号全面施工管理工作，对工程施工过程中的安全技术、质量、进度、现场文明施工负全面责任；

12、搞好栋号各项交底工作并监督执行；

13、完成领导交办的其他工作。

项目材料员岗位职责

1、协助材料部对物资供应商的供货能力进行调查和评价，收集相关资料并归档；

2、负责所有进场物资包括业主提供的物资的验收、保管、维修和发放工作；

3、负责进场物资相关资料的收集、整理、保管；

4、做好材料台帐，并定期向材料部提供报表；

5、做好项目材料的盘存工作；

6、具体负责材料的租赁工作，对租赁材料进行动态管理；

7、协助保卫人员做好现场消防工作和出门核验放行工作；

8、对现场物资的数量要严格核对，保证数量与材料供应计划数量要符合；

9、建立健全证实物资有效控制的各种质量记录，及时回收进场材料的原材料材质证明及合格证；

10、完成领导交办的其他工作。

项目司机岗位职责

1、积极参加业务和安全学习，自觉遵守交通规则，服从交通管理人员的指挥，无违章、无事故，安全礼让，文明行车；

2、根据经理安排，安全完成出车任务；

3、严格要求自己，服从公司领导，听从调度，出车准时，随叫随到，在单独行车时负责车上物品的安全；

4、根据《车辆管理办法》负责对车辆定期保养、维修，经常检查车辆的主要机件（包括水、电、油等），确保其正常行驶。如发现有故障时要立即检修，不会检修的，应立即报告公司车辆管理员，并提出具体维修报告（包括维修项目和大致需要的经费等）；

5、做好车辆运行、消耗、保养三项记录；

6、坚持安全检查制度，做好车辆检查，不开病车，保持车况良好，擦洗自己所驾驶的或公司领导指定的车辆，保持车辆清洁（包括车内、车外和引擎）；

7、出车保证证件齐全，对各种证件的有效性、齐全性进行检查；

8、驾驶员离开车辆时，要锁好门窗、方向锁和其他防盗锁；

9、按照《车辆管理规定》对车辆加油记录及保养及时进行登记并按时上报；

10、完成领导交办的其他工作。

项目安全员岗位职责

1、认真执行安全生产、劳动保护等法规、制度、标准；

2、参加制定或修订项目部的安全生产制度和安全操作规程；

3、负责组织对项目部所有施工人员的安全教育工作，并做好记录；

4、对施工现场安全负有认真检查、严格把关及上报的责任；

5、参加分部工程的安全技术交底，并检查、督促措施的落实；

6、负责项目部文明施工、安全达标的具体工作；

7、整理各种项目部安全管理资料；

8、负责各种标牌、消防器材的配置悬挂工作；

9、检查落实特种作业人员持证上岗，定期进行安全检查；

10、参加安全事故调查；

11、配合有关部门排除安全隐患，做好安全报表、资料的整理上报工作；

12、监督劳保用品的质量，落实劳保用品的发放和正确使用情况；

13、完成领导交办的其他工作。

项目代报员岗位职责

1、按国家、公司制度办理各项现金收支业务，审核本项目部各种原始凭证及票据；

2、登记现金日记帐及备查帐；

3、按期编制并上报费用开支计划，严把费用开支关，杜绝不符合国家和公司有关规定的费用开支；

4、负责项目部的考勤工作；

5、负责项目部的对外结算，严禁出现和劳务队、供应商自行结帐；

6、负责材料机械、人工成本费及其他大额费用的申报；

7、协助项目经理做好项目成本预算、监督、指导工作，努力降低工程成本；

8、按项目要求按时、准确完成施工现场的帐务报销业务；

9、按照材料（小型材料）采购计划即时将施工现场所需零星材料采购到位，保证供应；

10、对项目部伙食的管理，必须做到每月公布生活费支出情况，并负责生活费用的收入工作；

11、完成领导交办的其他工作。