特色酒店投标书（最终定稿）

第一篇：特色酒店投标书

广西名特优果品有限公司综合大楼

投标标书

广西XX文化集团

玉林市XX投资有限公司 玉林市XX酒店有限公司

二O一三年一月三十日

目录

第一部分：投标报价书

第二部分：公司简介、优势及业绩

第三部分：广西XX水果文化酒店运营分析

第四部分：酒店环保处理方案

第五部分：附录

营业执照

荣誉证书

第一部分：投标书

一、招标单位：广西名特优果品有限公司

投标单位：玉林市XX投资有限公司

玉林市XX国际酒店有限公司

根据收到的招标文件，遵照《中华人民共和国招投标管理办法》的规定，我公司经考察贵单位的综合大楼整体建设情况后，我公司已详细审核全部招标文件及附件，完全清楚招标文件内容，决定租赁经营该综合大楼：

（一）本公司投标价格（51元/平方米·月）

（二）、租金交纳方式和递增率 1.按季度交 2.每年递增率为5% 3交纳的押金数量为50万元

4、承租年限为20年

5、环保影响评测：排污和噪音，符合国家标准（具体处理方案参见附件）

(三)、综合大楼租赁经营方案：

1、酒店命名：广西XX文化集团计划在广西名特优果品有限公司综合大楼基础上自营建设四星级标准装修的广西第一家水果文化主题特色酒店。酒店拟命名为：广西XX果园文化酒店。

2、酒店规划：酒店租用大厦1-9层，使用面积约5400平方米，按照四星级酒店标准装修，拥有客房约110 间，预计投资1500万元。酒店布局：1层为酒店大堂、广西百果园餐厅，2---8层为客房，9层为会议厅

3、酒店定位和合作亮点：

 一楼水果餐厅：为展现“广西名特优果品公司”的形象，宣传广西名特优果品，也为我们酒店融入绿色果园文化的理念，我们将会在酒店一楼大厅设计一个果树森林风格的展馆式的餐厅，取名为“百果园”，用实地实景仿真果品的方式充分展示广西名特优果品，既是酒店对外展示广西果品的一个绝妙的形象窗口，也是果品公司今后可开展各项展示会、研讨会、订货会等中小型活动的理想会所。 水果酒店楼层和客房的设计风格：将以广西水果艳丽和灿烂的元素为装修特色，体现出我区水果的丰富多彩和文化底蕴，让“水果”酒店以鲜明的艺术特点赢得客户的青睐，这也是国内首家以水果为装修主题的星级酒店，必将得到社会各界的极大关注。

 水果酒店特色服务：酒店不仅在大堂、过道、客房装饰上处处体现弓广西水果文化元素外，还为每个入住的客人，免费提供广西优质的时令水果，发挥广西水果的资源优势，既是酒店个性化的服务特色，又是宣传广西果品的一个小小窗口。

（四）、其他事项

1、考虑到我公司一旦中标后将对综合大楼进行全面升级改造，按照四星级标准装修，特别是在水果文化装饰和文化营造推广方面，前期投入较大，前五年基本无利或微利，希望贵单位给我公司筹建酒店提供12个月的装修免租期。

2、在递交投标书至中标结果出来之前（投标期），我公司愿意受本投标书的约束，如果撤回投标书，保证金将被没收。如我单位中标，我公司将按照招标文件的要求缴纳履约保证金并与贵单位签定经营租赁合同。保证在租赁经营期内照章纳税、诚信经营，保证贵单位原国有资产的完整性，并维护水果站和广西名特优果品有限公司形象。

3、如果我单位中标，我方保证一月之内完成装修图纸设计，完成筹建团队和管理团队的组建，保证酒店的有序开展装修和筹建。

4、如我单位中标，我方将与贵方结成战略合作伙伴关系，以XX水果文化酒店为基础核心，在发展广西水果文化方面提供一系列的专业合作和优质服务，共同打造广西水果文化产业。

投标单位：玉林市XX投资有限公司

玉林市XX国际酒店有限公司

单位地址：广西玉林市玉东新区XX文化酒店4楼 投标代表人：冼光伟 邮 政 编码：537000 电

话：0775-2671177

0771-3187099 传

真：0775-2671177

0771-3187099 开户行名称： 银 行 账号：

第二部分：公司简介、优势及业绩

1、广西XX文化集团创始于2007年，是一个快速成长和锐意创新的现代企业集团。XX集团总资产5千万，旗下拥有广西XX文化传播有限公司、玉林市XX投资有限公司、玉林市XX国际酒店有限公司、玉林市XX广告有限公司、香港XX电视传媒国际有限公司玉林市XX装饰工程公司、玉林市五海商贸有限公司、XX文化酒店、千景酒店、北流永利酒店、钦州XX文化传播有限公司、等多家实力雄厚的核心企业，集团公司经过五年的发展，旗下多家公司凭着“拼搏进取”的精神均在各自领域取得了骄人的业绩，为本土业

界所知晓和称赞。2013年1月26日集团南宁总部成立，面向全国开展文化与酒店经营业务。

集团主要从事文化产业、广告传媒、金融投资、酒店经营等行业，集团特别是在文化产业经营和特色酒店运营方面，颇有建树。

集团酒店经营方面拥有一支酒店管理经营的专业精英团队，创立了以文化特色和艺术主题的酒店服务模式，XX投资公司先后投资创办了XX文化酒店、千景酒店、北流永利酒店，具备丰富的酒店筹备和成功管理经验，有实力和信心将综合大楼打造成四星级标准的具有水果文化特色的主题酒店，服务广大宾客。

其中，XX文化酒店地处玉东新区，按四星级标准装修，拥有客房60间，是玉林首家艺术精品酒店 每个楼层都有不同风格，从格局到工艺，从灯光到陈设，每套客房均具有个性化时尚品味，尽展独树一帜的文化艺术酒店风范，同时引进现代文化酒店特色管理经营模式，以环境吸引客人，以文化感动客人，以服务满足客人，2012年开业以来，好评如潮，入住率稳定在85%以上。

2、集团荣誉

广西广告协会副会长单位 广西公关协会副会长单位

中国国际慈善基金会广西理事单位

第六届国际慈善论坛中国公益慈善最佳组织奖 广西第十一届区运会开幕式晚会策划单位 中国东盟好莱坞模特大赛佳丽下榻指定酒店

中国东盟好莱坞模特大赛总决赛暨明星演唱会指定酒店 “相约天堂湖”大型电视相亲交友活动指定酒店

3、XX集团筹办酒店的优势：

举集团之力，全力办好广西XX水果文化酒店，在广西树立文化主题酒店的一面旗帜。建设XX水果文化酒店，是XX文化集团在首府打造的第一家酒店，也是集团在南宁的窗口和桥头堡，也是与果品公司开展战略水果文化合作的重要桥梁，集团将利用一切资源把酒店建设成南宁一流的精品酒店，不辜负上级和果品公司领导的期望。XX集团将全力以赴做好如下筹建工作：

XX投资公司将为酒店提供1500万元充裕的装修和筹办资金，保证酒店顺利筹办开业。

XX国际酒店公司将为酒店引进最先进的酒店管理模式，使酒店一开业就能够高起点投入服务。

XX文化传播公司：将利用XX文化集团在电视传媒、户外广告、活动营销、整合推广的资源优势，全程对酒店进行策划包装推广，迅速在南宁酒店市场占领一席之地，形成独特的水果文化酒店品牌。

第三部分：广西XX水果文化酒店

租赁后运营分析

（一）优势分析：

1、拥有良好的政府、协会、商会、企业背景，今后将会有大量的会务、商务、政务、婚宴、旅游等活动为主的接待在酒店内举行，集团庞大的关系网以及水果站行业系统也将是酒店的重要客源，可以为本酒店赢得良好的口碑和起到很好的品牌宣传效应。

2、专业的管理公司：有专业的酒店管理公司全权管理、有XX集团的人才网大量高端的人才储备及行政区内主管单位的领导和同行业的指导和支持；一定能够造一流的主题文化酒店酒店的楷模。

3、环境档次：装修后的广西XX水果文化酒店将达到四星标准，但价位属中等消费水平，正好处于不高不低，是目前最主流的酒店档次。

4、地理位置：交通便利、水果站物业，有很高的市场信用。

5、服务项目、基础设施较为齐全，具备四星级酒店标准改造的基本条件。

6、营销模式：建立完善的酒店会员制并进行大力推广，锁定目标消费群体，同时，充分利用水果行业的优势，提供优

质水果品赏、观赏、采购、送礼一条龙的服务，有力提高消费者的消费频率和重复购买率。

（二）市场营销开发分析

1、根据市场环境分析及目标客源市场细分，制订全年的营业额指标并分解到各营业部门实行绩效目标管理。

2、建立酒店会员俱乐部锁定目标客户群体，定期举办会员沙龙及会员促销政策、不定期举办“百果会”、水果文化节。

3、制订全年的营销计划并组织实施，在每年的旺季如春节、5月、8月、10月等黄金月做好各类活动的宣传与推广工作，在淡季做好各类节假日的营销策划并做好会议、团队及散客的接待促销工作。

4、水果体验之旅：充分发挥广西XX水果文化酒店水果产业的资源的优势，吸引更多的港澳台游客及国内很多企业家入住，提供广西水果产地观光旅游，以旅游促进客源和多渠道增收。

（三）餐饮开发分析：

通过开发广西首家水果特色餐厅，以水果为主题，通过特色餐厅环境和健康、绿色、养生的水果餐饮文化，为客人提供商务简餐，在餐饮方面不断开发各种水果深加工和利用，每周推出一道水果新菜等活动，提升服务水平，稳定客源。（四）客房分析：

在沿用国际B＆B（床+早餐）经营模式的基础上，独创

3B3S全新服务模式。3B即Bed(舒适大床)+ Bath room(现代淋浴)+ Breakfast(营养早餐),3SSelf-help Laundry room（自

助

洗

衣

房)

即+ Self-help Business area(自助商务区)+ Self-help Reading bar(自助书吧)。四星级酒店才享有的舒适大床；近三十种中西式营养自助水果早餐；温馨、明亮的整体淋浴空间等„一切以满足顾客需求为己任的最人性化服务设计，在确保商务务接待的同时，着力加大会议团队、旅游团队的开发。

（五）人力资源分析：

人力资源首先是酒店的资源，适量的人力资源会产生加倍的效益。反之，就会产生人力资源的浪费，得不偿失。为此，我们将本着高效精简合并相同或相近岗位、建立扁平化组织机构，扩大管理跨度的原则，组合并使用酒店的人力资源。充分发挥员工的主观能动性，所有岗位将采取竞争上岗，竟聘上岗，让佼佼者上、平庸者让、无能者下！（六）租赁后的工作目标

1、把广西XX水果文化酒店建设成在同行业中倍受尊重的星级酒店，为广西水果业创造一个文化品牌。

2、把广西XX水果文化酒店打造成全国知名、广西第一的水果文化特色酒店，成为服务广西内外果商、果农的温馨之家。

3、管理规范、服务优质、知名度、美誉度有明显提高，力

争实现年营业收入以5%的速度稳步递增。

4、努力奋斗争取一年内把广西XX水果文化酒店建设成三星级酒店。

第四部分

酒店环保处理方案

一、噪音处理

本酒店噪音处理方案如下：

1、酒店走廊和房间的地板铺设地毯，这样客人行走的时候就不会发出响声。

2、客房的门缝和窗缝都要安装隔音毛边，以便达到密实隔音的效果。

3、酒店将采购最环保的空调冷暖供给系统，保证噪音达到国家标准 GB3096-199《城市区域环境噪声标准》。

4、空调冷却塔设置在酒店地下室，并修建声频障120平方米，降低噪音传播。

5、酒店管理部门定期检测噪音，发现超标及时整改。

二、油烟处理

本酒店油烟主要来源是餐厅，处理方案如下：

1、本酒店餐厅定位为西餐、休闲简餐为主，主要是方便客人早、中、晚就餐，油烟排放有限。

2、酒店餐厅将采购先进的油烟净化设备，烟筒要密实并直

达楼体的顶层上部，超过顶层高度最好5米以上。通过低空排放油烟净化器的净化处理，符合国家标准《饮食业油烟排放标准》（GB18483-2001）

三、污水处理

本酒店的污水主要来源于客房卫生间污水、厨房污水等，处理方案如下：

1、餐厅排污管道与客房排污管道应该是分开独立的，客房排污管道直接进入化粪池污水处理站；餐厅排污管道终端需要安装油渍处理设备，处理完油渍后的污水才能进入化粪池污水处理站。所有的污水必须达到国家规定排放标准。

2、污水处理后出水主要用于浇灌果园、绿地和冲洗车辆等，达到环保回收利用的目的。

第五部分：附录

营业执照、荣誉证书等

第二篇：酒店特色服务

酒店特色服务

近年来，“个性化服务”这五个字在服务行业，尤其是酒店业几乎成了一个口头禅，或者说已经成了一个时髦的宣传用语。这说明个性化服务的重要性已经开始逐步为服务行业所认同。所谓个性化服务在英文里叫做Personal Service，它的基本含义是指为顾客提供具有 个人特点的差异性服务，以便让接受服务的客人有一种自豪感、一种满足感，从而留下深刻的印象，并赢得他们的忠诚而成为回头客。个性化服务也可以指服务企业提供有自己个性和特色的服务项目。个性化服务理念的形成是服务业日益加剧的竞争带来的结果。

当然，提倡个性化并不能单纯片面地理解为只是为少数人提供优质的服务，而是要让每一位客人都能感觉到自己是在享受着为自己所特别安排的服务。

虽然个性化服务这一理念在酒店业越来越流行，但是我们国内的许多酒店还是说得多，做得少，或者只是做了一些皮毛。因此，个性化服务要真正体现在酒店日常的管理和服务之中，而不仅仅是表现在某一个具体的项目、一个规章制度或者一个口号之上。

酒店餐饮部门是酒店经营中仅次于客房部门的一个重要的营业单位，是酒店经营不可或缺的服务部门。餐饮服务质量的好坏将直接影响到酒店的经营收入和声誉。作为一个营业部门，餐饮服务的对象既有住店客人，也有非住店客人。其基本的宗旨是为前来用餐的所有客人提供优质的服务，让每一位客人高兴而来、满意而归。随着酒店市场竞争的加剧，许多酒店开始推出多种个性化的服务，以吸引和赢

得更多优秀的顾客。作为酒店直接面向顾客营业的一线部门，餐饮部门做好个性化服务就显得更为重要。我认为，餐饮管理的个性化服务可以从以下几个方面体现：

一、准备有特色的餐厅及餐位

到酒店餐厅、宴会厅用餐的客人有多种类型，其中最普遍的一类是为了填饱肚子，其它的则包括家庭聚会、生日聚会、商务宴请、朋友情人间的聚餐等等。因此，餐饮管理者要能够主动根据这些客人的构成和特点准备各具特色的包房（Private Dining Room）、观景座位（View Seat/Window Seats）、包厢座位（Booth Seats）、聚会台位（Party Tables）等。有了这些服务设施，关键是要让其在日常的经营中发挥作用。这就要求餐饮管理者和服务人员处处做有心人。比如说，客人在预定餐位时一般都会主动说明需要什么样的餐位，有什么特殊的要求。如果客人没有说明具体的要求，负责预定的服务人员应该顺便问一下这将是一个什么样的聚会，并在预定记录本的备注栏予以说明。如果一位客人在电话预定中提到他将约定一位生意场上的朋友共进午餐，并商谈一些业务上的事情，但是没有提出具体的要求。餐厅的服务人员可以在预定记录本上标注类似“2人工作午餐”的字样。等到了这一天，当客人由迎宾小姐带到一个专门为他们预留的较为僻静的角落座位时，这位客人一定会为餐厅超前的、周到的个性化安排所叹服。而对于一些常客，餐饮管理者和服务人员更应该通过客史记录了解他们的喜好，并在他们来用餐时主动

提供相关的服务。例如，有的客人喜欢坐靠窗户边的座位，有的客人在用餐时喜欢背对窗户的座位，有的客人喜欢一个人坐包厢等。只要条件允许，这些客人每次来用餐时，都应该被安排在他们所喜欢的厅房或台位。仅有为成年客人准备的个性化餐厅和餐位还不够。酒店餐厅和宴会厅还要考虑更加周到些。比如，在家庭聚餐上，常常有随父母一起用餐的儿童顾客。不管是出于安全考虑，还是为了营造温馨的用餐环境，餐厅和宴会厅应该主动为这些儿童客人准备好儿童椅（Baby chair）、高椅（High chair）、垫高座（Booster）、以及供儿童饮牛奶、果汁用的一次性塑料杯以及一次性的儿童用餐围兜。有了这些周到的安排，再加上优质的服务，孩子们的父母一定会对他们的用餐经历产生深刻的印象。

二、提供个性化的菜单

可能有人会问，菜单有什么个性可言，不就是在精美的纸品上印上菜名和价格吗。其实不然。菜单作为客人在酒店的餐厅、宴会厅用餐的主要参考资料，起着向客人传递信息的作用。客人从菜单上不仅可以知道酒店餐厅、宴会厅所提供的菜品、酒水及其价格，进而达到 消费的目的，还可以从菜单的设计、印制上感受到酒店餐饮服务的气息和文化品位。因此，菜单的印刷精美固然重要，但是独具匠心的菜单设计更能体现出优质的服务。比如，在美国巴尔的摩市五星级的万丽湾景（Renaissance Harborplace Hotel）的窗景餐厅，菜单有早、中、晚餐之分。这可能与大多数酒店的餐厅没有什么差别。但是，只

要留心观察，就能发现这个餐厅十分注重菜单的个性化。

首先，这个餐厅的午餐菜单内页每天都要更换。尽管所换的内容只是一小部分，比如日期、星期、当日例汤（Daily Soup/Soup of the Day）、当日特菜（Chef's Special/Daily Special），但是有了这些最新的内容再加上与当天（比如某个节日）相配套的问候语印在菜单第一页的顶部，使客人一打开菜单就能感受到他们所享受的是最新的服务，并且能产生一种亲切感。而不是像某些餐厅那样一份菜单用一年，里面的内容也从来就不更换，甚至连不再推出的菜品也仍然留在菜单上。

其次，这个餐厅还能够坚持按照预定记录本上的相关信息给那些VIP客人提供特别的菜单。也就是说，只要餐厅由VIP客人或有在餐厅主办特别的聚餐活动的客人，餐厅都会在客人到达前做好有下列文字内容的个性化菜单：

“***餐厅***先生一行”

“本餐厅专为***女士及其同仁准备”

“祝***太太60岁生日快乐”等等

准备这样的菜单，虽然表面上有点浪费纸张。但是其潜在的作用是不可估量的。对此，我深有体会。2001年8月的一天上午，笔者作为巴尔的摩万丽湾景酒店窗景餐厅的值班副经理，在查阅当日的预定记录时，注意到当地会展及观光局的一位会展推广经理预订了两个人的午餐台位。我估计这是一次与其业务有关的工作午餐，于是便吩咐迎宾小姐为他们预留了紧靠窗户可以看到海湾的一张两人台。随

后，我又及时与这位经理取得联系，问清了他的客人的姓名。等这位经理带着他的女客人按预定的时间来到餐厅，在我们预留的窗前座位坐下后 餐厅的迎宾小姐热情地呈上了我们预先准备好的菜单。当这位经理和他的客人打开菜单时，“***餐厅祝***女士巴城之行圆满成功”的字样几乎把他们惊呆了。这位女士当时十分高兴地对服务员说，“我太激动了，我真没有想到你们会专门为我准备了这份菜单。谢谢你们！”客人离开后的第二天，会展及观光局的这位经理高兴地给我来电话说，昨天来的那位女士是来巴城为一个全国性的大型会展活动选址的会展策划人。目前，她已经决定把会址定在这里。这位经理说他首先要感谢酒店餐厅提供的优质服务，尤其是那一份专为他们准备的菜单给他的客人留下了深刻的印象。

当然，无论什么时候也不能忘了儿童客人。为儿童客人服务虽然赚钱很少，甚至赚不到什么钱，但是他们的父母却能给餐厅带来收入。因此巴尔的摩万丽湾景酒店的餐厅除了提供独具特色的成年人菜单外，还准备了精美的儿童菜单（Kids Menu）。列在这种菜单上的食品和饮料品种并不是很多，都集中印在一张色彩鲜艳的纸上，字体活泼，而且字号较大，便于儿童阅读。菜单的封面是请曾在餐厅用过餐的小客人设计的，活泼可爱。令儿童客人高兴且爱不释手的是，儿童菜单里还有一本当月的《儿童体育书报》（Sports Illustrated for Kids）。每次有儿童客人在父母的带领下来餐厅用餐时，服务员都会先为小客人送上干净整洁的儿童菜单，令小朋友们喜出望外。

三、风格独特的儿童自助餐

自助餐在任何一家酒店的餐厅都可以看到，但几乎是千篇一律，没有什么创新。而在国外的一家五星级酒店的餐厅里，每到星期

四、星期五的晚餐时间，你就可以看到一个独具特色的儿童自助餐台（Kids Buffet Station）。虽然上面摆的食品也只有3-4种，但是那种独具特色的布置和热情的服务却深深地吸引着儿童客人。

儿童客人虽然不是酒店餐厅消费的主体，但也是餐厅潜在的客人。尤其是在周末，一家人出门游玩，肯定会带上孩子。在餐厅用餐时，如果孩子们玩得高兴，父母们也一定能尽情消费。最后的结果是，孩子们高兴，父母也高兴，餐厅也赚了钱。从而达到了“三赢”。餐饮管理中的个性化服务远不止以上几种形式，也并没有什么现成的公式去套，完全取决于管理者和服务人员是否敢于创新，关于实践，是否处处为客人着想。只有在领会了个性化服务的内涵后，个性化服务才能到位，才能名副其实。

第三篇：酒店财务特色

瑞丰酒店财务管理特色

应收账款内部管理

加强应收账款内部管理，主要体现在：

（1）严格挂帐单位审批制度，要求签字挂帐的单位必须经营销部和财供部共同审查资信合格，上报总经理批准后方可签定消费挂帐协议，小型企业及个人原则上不允许挂帐。

（2）实行专门负责制。财务部指定专人负责对应收账款的核算和监督，并及时准确地反馈给酒店负责人，便于酒店领导人掌握情况，适当适时地采取对应措施。

（3）明确划分酒店营销部和财供部在应收账款管理中的职责。明确划定营销部对应收账款的安全和及时回笼负有直接责任，应收账款形成的决策者和主要经办人员，就是回收债权的责任人，彻底改变了回收应收账款的工作仅仅是财会部门的职责的错误认识，财会部门应按应收账款形成的时间长短，及时定期编制应收账款账龄分析一览表，将债务人名称、债权形成时间、应收账款余额、等内容在表上详细反映，以便于决策层和相关部门准确、及时、全面掌握企业应收账款现状，有针对性地制定欠款催缴政策。

（4）健全企业内部激励机制，改变只将营销人员工资、报酬与销售指标挂钩的错误做法，建立内部考核责任制不但工资、报酬要与销售指标直接挂钩，而且将应收账款回款指标纳入考核体系，将应收账款余额与相关人员的工作业绩挂钩。他们要对形成的应收账款、坏账损失承担一定的经济责任。采购新思路

（1）寻价三人行

寻价，是价格谈判中不可缺少的重要一环。我们的做法是：寻价三人行。也许有人会问，有必要吗？我们认为采购员最熟悉市场价格走势，库房验收员注重货品品相，厨师长明白质量优劣，3人各自发挥特长，共同把关价格。这样，厨师长也时常逛逛市场，一来及时了解市场行情，二来注意开招新的货源。

（2）价格公示制度

每天在员工通道公布“食品采购价格表”，供全酒店员工监督。全员动员，其同做好采购的成本控制。

（3）灵活进货减少存货

鲜活原料定点送货，统一结账。每日进货，日进日出，基本上不存货，既保证原料新鲜度，又降低库存所占资金。对于一些特殊原材料，实行单独采购，如鱼翅，这样能够保证优质优价，不存货，不浪费，满足了需要。另外，凡是库存超过60天的，督促厨房尽快利用，超过100天的，找到责任厨师长，寻求解决办法，做到不浪费，再利用。

（4）组织采价小组活动

由各部门推荐一至两名员工组成采价小组，具体由分管经营的副总及财供部的成本主管负责。不定期组织活动，对酒店常用的原材料及物品价格进行采价，有效监督采购成本。

成本费用管理

（1）严肃财经纪律，坚持一支笔审批制度，加强成本费用控制，不断完善各项管理工作，做到大支出有计划，小开支有控制。

（2）做新仓库管理工作。在尽量满足经营需求的情况下，降低整个酒店的存货量。第一，我们根据酒店的经营需要，测算库存物资的最低库存限额，让我们的仓管人员有规可循。第二、我们的仓管人员在日常工作中一定做到勤清理、勤申报，严格控制，确保酒店存货最低限额存量。第三、我们严格遵守和完善货物出入库手续和保管制度。

（3）我们及时掌握整个酒店的成本费用情况，对各部门原料及物料等耗用情况定期进行分析。有异常情况及时与相关部门沟通，做好成本费用控制。能耗控制划分区域，责任到人，具体由由工程部负责。

制度管理

酒店有一整套完整的财务管理制度及流程。如：收银管理制度、仓库管理制度、应收账款管理制度、差旅费报销流程、申购流程等等。从制度和流程上规范员工的行为，使各种经济活动有章可遁。

第四篇：酒店特色服务

内容摘要 大规模

服务是企业与顾客一对多的关系,而个性化服务则要求企业同顾客单独地对 话。它相对于大规模服务的主要优点在于:它随时准备为顾客服务,同时充分 利用最先进信息技术和定制化手段,立足于从顾客需求的角度,为顾客提供服 务。

酒店,作为服务行业的代表,更需要以超前、变革的服务在激烈的竞争中

寻求自己的生存空间,而个性化服务是酒店取得竞争优势的最佳手段。从吸引 一位新顾客与留住一名老顾客企业所花的成本6:1的比例中可以看出,酒店 要对市场份额的观注点转移到顾客份额上面,这样,可以节省成本,提高利润 率。因为每位顾客在自身的个性化需求得到满足时,会觉得自己备受酒店的关 注,产生自我实现的归属感,因此,不论是满意度还是忠诚度都会得到提升。一个高回头率的酒店,永远会在服务行业中常青。

然而,酒店对顾客的个性化服务程度是不可能一样的,一个偶尔自助旅游 的游客和一个常住的商务客人对酒店的意义是不同的。同样,一名商务客人和 一名国家元首对酒店的意义也绝不会等同的。因为在资源有限前提下,任何酒 店都必须考虑成本与收益的平衡关系。每个顾客的终身价值对酒店的意义存在 着差异,因此酒店要根据不同顾客的潜在终身价值来提供不同程度的个性化服 务,以最大化顾客的终身价值。

纵深经济理论和顾客终身价值理论对个性化服务提供了理论解释。

第三章引出酒店个性化服务的概念,认为酒店的个性化服务就是服务人员

根据每个宾客的特别需求提供相应的、有针对性的服务,同时对个性化服务与 规范化服务的对立统一关系进行阐述,在本章的结尾处对个性化服务的内容及 提供个性化服务的原则进行了细致的论述。

第四章也是本文最重要的一章,首先指出酒店如何收集顾客的信息,以建 立顾客的信息资料库,然后在顾客信息资料库的基础之上,分析顾客的终身价 值,以顾客的终身价值为依据,将顾客分为四类不同的类别,并对每一类顾客 如何提供个性化服务结合实际例子提供了理论策略。最后,本章介绍了顾客资 料的分析应采用数据挖掘技术,而酒店可采用外购的形式来实现这项技术,以 节省组建专家队伍的成本。

虽然个性化服务在酒店的实际操作中还存在着很多问题,但它不可避免的

成为当今酒店赖以生存的主要手段之一。而基于顾客终身价值基础上的个性化 服务使酒店能更为有效的整合资源,在激烈的行业市场竞争中寻求自己的一席 之地。

关键词:酒店个性化服务 顾客终身价值 规范化服务大规模定制 第一章导言

对于指导服务学理论和实践的进一步发展具有重要的意义。

再次,它的产生和发展进一步充实和完善了服务理论。一方面,它将顾客 推向终极化形式,充分体现和实现了服务理论所应倡导的需求导向,并解决了

企业利益与顾客利益难以两全所导致“需求导向”更多停滞为一种口号的问题。尽管长期以来以顾客为中心的基本思想是无可争辩的,但是原来的服务理论对 于顾客需要的认知远没有所强调的“个性化需要”那么深入。

第四,个性化服务观念充分体现和实现了对人的个性的尊重和关怀。一般 来讲,自动化总被认为是一个消除人介入的过程,但个性化服务中的互动性对 话和个性化定制等实施的全过程都使得人与人之间的接触比以前任何时候都 更为重要。顾客可以自由表达自己真正需要的是什么,企业也非常乐于倾听, 并创造更方便的方式来和顾客沟通;顾客还可以积极地参与到产品和服务提供 物的设计中。它顺应了互动性文化;且充分发挥了这种互动性的潜在作用。这 正是随着互动性时代的到来,每个企业必须学会区别的看待和对待每一个实际 和潜在的顾客。

最后,它充分顺应体现了速度文化的内涵和要求。信息社会的市场竞争强

调的就是速度,产品更新换代快、顾客行为变化快、竞争对手反应敏捷、信息 技术日新月异等因素,都制约着管理模式,精简、富有弹性和互动、高效率且 高度自动化、风格化,将使企业与顾客直接互动交流,直接了解顾客对于服务 各方面的独特个性需要,从而加快了酒店有针对性满足顾客切实需求的速度。顾客不必再将时间浪费于反复尝试和探索的过程中,其需要耗费的成本中时间 的因素减少。同时,个性化服务本身就是网络时代这一速度时代的产物,它在 一

第一节本文选题背景

“一个企业经营成功与否,全看对顾客的需求了解到什么程度”。在当今 激烈竞争的市场条件下,阿尔巴德定律指出了企业生存的基本规律,那就是最 大限度满足顾客的需求。

它相对于大规模服务的主要优点在于:它随

时准备为顾客服务,同时充分利用最先进信息技术和定制化手段,立足于从顾 客需求出发,最终实现“双赢战略”。

同其他企业一样,酒店要取得竞争优势,必须把握住自己的顾客份额,提

高顾客的满意度,最大限度满足顾客的需求。这样,酒店才能在赢得顾客忠诚 的基础上,获取顾客的终身价值。基于此,酒店就要顺应服务领域的变革,在

规范化服务的基础之上提供满足顾客的个性化服务。因为规范化服务保证的是 基本的服务质量,而个性化服务则进一步提高顾客的满意度。因为来酒店入住

二、顾客终身价值理论

所谓的顾客终身价值(LongTimevalue)即把由顾客交易产生的预期未来 客终身价值的个性化服务在酒店中的应用 的客人的个体独立意识越来越强,越来越强调自己是具体的个人,追求行为和 生活方式的个性化。反映在消费上,体现为顾客希望产品和服务能够满足自己 的个性。

酒店企业要提供多样化、特色化、个性化的服务。但由于个

性化服务要使酒店花费大量的成本,因此要根据不同的顾客价值提供差异化的 个性服务。在观念上,个性化的服务对酒店摆脱恶性竞争,树立品牌形象都有 积极的作用。同时信息技术等实施手段己经使酒店企业能够把注意力放到每个 顾客身上,对大量的顾客按个人分别对待。

在这样充满变革的知识经济和人的主体性回归的时代,面对充满无数种变 数的个性化的顾客需求,如何以变革的服务理念重新审视酒店服务,已成为我 们迫切需要解决的问题。

因此获取顾客终身价值对企业有以下意义:(一)顾客对企业的贡献会随时间而增加

长期的来看,顾客对企业的贡献会随时间而增加。例如,旅行社的顾客会

随着年龄的增长可能会旅行多次,这就提高了顾客对旅行社的贡献。对于家电 行业,也会随着顾客年龄的增加,顾客的收入也会相应的提高,对企业的贡献 也会增加。

(二)使企业的成本减少

长期顾客知道如何购买,相应地,这些顾客无需太多的指点,购买更快, 也就减少了成本。尽管很难确切估计这种效应,但它也是顾客终生价值的一部 分。

(三)口碑效应

长期顾客的另一个优点是口碑的宣传效应。满意的顾客会影响到其他顾客 的购买,间接地也会为企业创造更多的收入和利润。虽然这种效应很难测量, 但其影响一般是比较大的。(四)附带销售

长期顾客常常能附带购买其他产品。在多元化经营的企业中有眼光的企业 己经开始向这些顾客提供“解决方案”了,他们可以把所有与顾客的交易都记 录下来,根据他们对销售总收入、总成本和利润的贡献率来进行汇总,从而建 立起企业的数据库。因为这些顾客可能会带来附带的销售。

阿尔费雷德·斯隆曾说过:“获取利润的快捷之道就是按照顾客想要的方 式为之服务。”这也是提高顾客终生价值的唯一途径,只有根据顾客所想,提 美国的哈利·奥尔德著写的《心对心的营销》一书中指出公司的目标是赢 得顾客忠诚,而赢得顾客忠诚的手段是提供个性化的产品和服务以及各种商品 的创新性设计。精明的顾客正在提出个性化要求,不能满足个性化要求的公司 可能会失败。该著作主要从心理学的角度解释了提供个性化服务的原因,并着 重强调商品的创新与设计,商品和服务的创新与设计如何完全表达顾客的需要 在于技术水平高低,如何解决技术与需求的对接问题,是该书需要继续深入的 地方。

美国琼·库勃·坎尼和唐纳德·卡普林合著的《永远留住顾客》一书中认

为公司要以顾客的个性需求为导向才能永远留住顾客。并对启动顾客导向服务 程序方面提供了满足顾客个性需求的十二步骤。本书主要从实践的操作方面对 公司提供个性化服务进行了指导,由于行业的不同,使企业也存在着不同的个 性化的行为模式,因此实践的程序与步骤不可能适用于所有的企业,如何在 不同的企业来套用这个程序,还需要进一步的研究。

芬兰的克里斯廷·格罗鲁斯著的《服务管理与营销》中认为只有顾客满意 才能培养顾客的忠诚度,忠诚度决定顾客关系强度,进而决定关系长度,从而 获取顾客的终身价值。顾客满意是因为提供的服务超过顾客的期望值,而这样 的服务往往与顾客偏好的一致,即个性化层面的深入。该著作主要从顾客的满 意理论出发,通过顾客满意与顾客忠诚以及顾客与企业利益之间关系的讨论, 得出企业与顾客的关系决定企业的长期利益,而个性化的需求满足决定了企业 与顾客的关系。克里斯廷从服务管理的角度出发,层层细致论述了个性化服务 与企业利益的关系。并有效结合了顾客满意理论与顾客忠诚理论。以下是个性化服务在酒店中的研究状况: 魏小安、沈彦容著《中国旅游饭店业的竞争与发展》第二节中指出我们面 对的是更加成熟的消费者,所以旅游饭店从设计、经营、建设开始到日常管理 和服务,都要有一种人文关怀精神,许多饭店现在己经提出要从标准化、规范 化服务发展为个性化服务,并研究个性化的问题。之所以很多客人对饭店不满 意,又提不出意见,就是了解这是规范化、标准化,这就没有达到个性化的要 求。从“比较标准的规范化到更注重实用的规范化”,再进一步发展就是个性 化,注重个性化需要的同时,有制度化的保证,这种制度化的保证和个性化结 合在一起是比较好的方式。

魏小安《旅游热点问题实说》中阐述了现在饭店提倡的个性化服务与规范 化、标准化服务的关系,他认为“不管怎么讲个性化,但规范化、标准化一定 要坚持,这是饭店管理运行的基础,如果只强调个性化,搞得饭店的规范化和 标准化都没有了,这个饭店也做不下去了,两者衔接的要点就是通过制度的制 定来解决,这些制度的东西很多还没有纳入饭店的管理规范和服务规范,需要 饭店研究,客人的个性化要求也需要研究。用制度来沟通规范化、标准化和个 性化。”

发展的最为根本的依据一一顾客需求的演变趋势。作为服务及营销实践发展趋 势观念上的变革,它适应时代的要求及促进服务企业追求自身的理想状态和实 践的有效性方面有着深远的意义。

本章首先论述了选题的背景以及研究的意义,通过对纵深经济理论和顾客

终身价值理论的阐述来对个性化服务的理论加以解释,在介绍本文研究的框架 和方法之后,综述了个性化服务理论研究的状况,并指出现阶段个性化服务理 论研究的不足之处。第三章酒店的个性化服务

个性化服务虽来自于生产领域,但被认为更适合于服务领域。酒店作为服

务企业典型的代表,也必须在观念上顺应时代的变革。从酒店的发展过程可以 看出,每一次酒店经营思想的创新,在酒店服务方面,不论是内容还是形式都 实现了一次又一次的突破,服务水平在不断提高。酒店服务由初级阶段的情绪 化服务到现代占主导地位的标准化服务后,又随着个性化服务的转变,无一不 推动酒店业向更深的层次发展。本章将在个性化服务的内涵、包括的内容、及 与标准化、规范化服务之间的关系加以解释。

第一节酒店个性化服务的概念以及与规范化服务的关系

一、个性及酒店个性化服务的概念

近代心理学界对于个性的研究非常广泛,仅个性的定义而言,就存在着几 十种,反映了定义者不同的着眼点和研究成果,如卡特尔的预言说,奥尔波 特的动态说,埃森克的心理倾向说,基尔福特的个别差异说,麦克里兰德的 描述理论等。李德伟在其编著的《个性心理学》中写道:“个性,是人类个体 的—稳定的心理动力组织,决定着个人的独特行为方式”。屠如骥等在《现代旅游心理学》中将个性概括为“用来描述和说明个别差异和行为的连贯性的 一个用语”。从纵向进行观察,酒店服务质量的提高,总是围绕如何处理协调

好客我关系进行着重点研究并不断产生新的理论成果。美国管理心理学家赫茨 伯格运用“双因素论”理论来分析客人对服务的心态与评价。他指出,服务有 两类因素:一类是“避免不满意”因素,称为服务的必要因素;另一类是“赢得 满意”因素,称为服务的魅力因素。规范化、标准化的服务就是必要因素,这 种服务使客人得到“一视同仁、平等公正”的服务。有针对性、具有个性化与 情感化的服务,是魅力因素,这种服务由于针对个人,使客人享受到“专门为 我提供的服务”产生被“优待、重视”的良好感觉,从而感到特别满意。在个 终身价值的个性化服务在酒店中的应用

性飞扬的社会,顾客的酒店消费是个性化的选择,表现的是个人的情趣,因 此,在酒店业提出个性化服务的概念,表现出了社会进步的价值取向,符合 人类社会发展的大潮流,同时也将酒店服务水平提升到一个全新的层面。从酒店管理的角度来看,笔者认为酒店的个性化服务内涵,主要可以包 括以下两个方面: 1.以顾客的个性需求为出发点。即在承认顾客是有不同个性与需求的基 础上,有针对性地设计与提供服务。

2.服务人员的个性化服务提供能力。即顾客个性需要的满足还必须有赖 于服务人员为之提供个性化服务的能力,深入地了解顾客的个性特点,提供 服务。

综上所述,酒店的个性化服务就是服务人员根据每个宾客的特别需求提 供相应的有针对性的服务,使其在接受服务时,满足生理与心理的需求,同时 产生特别深刻的精神心理效应。

二、酒店提供个性化服务的原则(一)个性化服务以客人需求为宗旨

酒店规范中没有的东西,并不说明客人不需要。客人提出一些规范之外的 需求,酒店要以积极的服务意识去满足这种需求。因为,个性化服务正是酒店 进行优质服务宣传的有效途径。因为满意的顾客不仅向酒店贡献经济效益,还 会对酒店进行良好的口碑宣传。(二)个性化服务中的主动和被动

主动,乃指能预见客人的个性需求,在客人没有启齿之前,就提供给客

人。被动,则是在客人提出后,想方设法予以满足。尽管后者的服务也会使 顾客满意,但以优质服务的高要求来说,更要努力提供主动的个性服务。譬 如客人进大堂东张西望时,主动性的服务会上前询问,而被动服务则是等客 人寻问。这取决于员工经验的丰富程度,经验丰富的员工甚至不用询问,就 可以知道客人目光和姿态所暗示的服务期待,是找行李员?洗手间?餐厅? 还是找电话。

(三)个性化服务要注意满意度与成本统一

酒店提供个性化服务或多或少一定会增加成本,这中间既包括使用设备的 硬件成本,也包括人工费用。不管个性化服务怎样的提倡,它是建立在收益大 于成本之上的。

酒店必须考虑服务质量与服务成本的统一,满足需求量与耗费人力、财力、物力的统一。首先在酒店各项收费标准的价格中,要把本酒店客源档次可能出 现的个性化服务的概率及其费用也考虑在内。其次,酒店财务要有相当的备预 算,以应付一些特殊的、意外的、但又是必须的个性化服务。而当难度较大的 个性化服务发生时,要考虑完成这项服务的若干可行方案,然后选择成本最低 又确保质量的方案实施之。

本章对酒店个性化服务的概念进行了定义,同时具体论述了个性化服务的

六大内容,即癖好服务、灵活服务、心理服务、自选服务、意外服务和委托服 务,最后本章介绍了提供个性化服务的原则,它包括以客人的需求为宗旨,主 客终身价值的个性化服务在酒店中的应用

第五篇：投标书

“读书月”活动——中央财经大学税务学院

中央财经大学 “青春作伴好读书”

投标书

——“读书月”活动

中央财经大学税务学院

2011-11-09

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“读书月”活动——中央财经大学税务学院

目录

一、概述..........................................................4

（一）、活动背景.................................................4

（二）、活动目的及意义：..........................................5

（三）、活动特色：................................................5

（四）可行性分析：................................................6

二、前期准备......................................................7(一)前期活动宣传.................................................7(二)人员安排.....................................................8(三)场地选择与布置...............................................8(四)前期材料准备.................................................8

三、“读书月”活动开展............................................8

（一）、活动主题立意..............................................8

（二）、活动时间..................................................8

（三）、活动内容详介..............................................9

1、启动仪式和捐书仪式...........................................9

2、名家讲座....................................................10

3、读书月推荐介绍会............................................10

4、老师荐好书..................................................10

5、文化沙龙....................................................10 6.读书征文比赛.....................................错误！未定义书签。7.辩论赛...........................................错误！未定义书签。8.读书心得演讲比赛.................................错误！未定义书签。

9、文化知识竞赛....................................错误！未定义书签。

四、后续工作安排.................................................10

五、预期效果.....................................................11

六、活动准备各种应急方案.........................错误！未定义书签。

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“读书月”活动——中央财经大学税务学院

一、概述

（一）活动背景

1、国内多数大学读书氛围冷淡

据新华网消息，当代大学生普遍存在知识积淀不足，读书甚少的问题。网络阅读在一定程度上替代了经典著作的深阅读，娱乐化、视觉思维代替了深入思考和逻辑思维。

归根结底，这种现象的产生不仅与浮躁的社会风气和不完善的评价机制有关，更是因为当代大学生的自我管理和约束能力不强，以及对读书并没有形成深刻的认识。

2、我们在与国内外顶尖学府拉开差距

在哈佛大学，凌晨四点，灯火通明，仍旧很拥挤，翻书的声音打破了夜的静谧。然而，环顾我们的阅览室，不到晚上十点钟，大家便匆匆收工，回到宿舍享受互联网带给我们的惬意。而我们的图书馆更是冷清的令人可怕，那里沉睡着多少本旷世经典？那里又蕴藏着多少智慧的种子？当它上方的橙色大厅、金色大厅洋溢着青春的气息时，你可曾想过就在你的脚下，知识正在被埋没，经典正在被冷落…..在清华北大人大复旦这些顶尖学府，平均每位同学在大学四年中可以读完200至300本的书籍，即平均每年读50至60本书。回想在大学校园里忙碌匆匆的我们目前完整地读过几本书了呢？你可知道，我们正与国内外顶尖学府拉开差距！

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“读书月”活动——中央财经大学税务学院

（二）活动目的及意义：

1、活跃校园文化氛围。

本次读书月活动旨在提高同学参与文化活动的积极性，引导同学们培养良好的读书习惯，开启求知的大门。多读书，读好书，丰富同学们的精神生活，开拓学生的视野，激发同学们努力增强文化知识，为将来的人生发展打好基础。帮助同学们树立人生观、探索发展方向，积极面对未来挑战，激励学生的读书热情。

2、使同学们接受文化的熏陶。

我国著名学者陶行知先生曾经说过十分深刻的一句话：“熏陶和督促两种力量比较起来，熏陶尤为重要。”同学们通过文化活动陶冶性情，丰富人文精神，培养文化人格，升华人生感悟，对自己的大学四年的生活，乃至以后更长远的人生有着深刻的思考。

3、丰富同学们的专业文化知识。

同学们可从学院图书室借阅专业书籍，通过读书培养专业文化素养，加深对专业文化知识的学习，提高自身的专业知识。对同学们的学习和未来的就业有莫大的帮助。

4、提高同学们的综合实践能力。

同学们通过各种文化活动和广泛阅读大量书籍提高自身的读写能力，丰富文化底蕴，从而提高综合实践能力。为将来走向工作岗位打下夯实的基础。

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“读书月”活动——中央财经大学税务学院

（三）活动特色：

1、邀请京青年报常务副总编辑田科武先生进行“青春作伴好读书——我如何度过了黄金四年”的讲座，激发同学们对大学和人生的思考。

2、在欣逸斋举办文化沙龙活动，在浓郁的学术氛围中与老师交流人生的思想文化，更易于同学们提升文化见识和素养。

3、在同学之间开展读书心得征文比赛。把同学们精彩的心得体会用文字的形式与广大同学进行分享，让大家一起收益，共同进步。

4、开展以读书为主题的辩论赛。通过辩论赛的形式使同学们将多年来的读书习惯、读书的益处以及书籍为人类社会的进步发展所发挥的作用进行比较和辩论，最终形成一条良好的经验向同学们推广，使得广大同学从中受益。

5、开展“读书心得演讲比赛”，进一步在同学们中灌输“多读书、读好书，以书为伴度过美好的大学生活”。

6、就在“读书月”活动期间所增长的文化知识进行竞赛，检验同学们通过读书和各种文化活动所积累的文化成果。

（四）可行性分析：

1、本次“读书月”活动受到学院领导、相关负责老师的全力支持，保证了此次活动顺利进行。

2、部分主要组织成员曾于去年参与成功举办“读书月”活动，并取得广泛好评。

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“读书月”活动——中央财经大学税务学院

3、本次活动由主要成员与学院老师共同商议制定策划，各成员都有相关工作经验。

4、成员均为税务学院团总支学生会办公室部门的骨干成员，曾多次成功组织各种学生活动，具有丰富的组织经验和能力。

5、组织成员对此次活动有充分的前期准备，收集了各方面的资料，了解过类似活动的组织情况以及收效，并且在同学们中广泛征集意见，进行筛选和采纳。

6、活动所需的相关道具简单，易于准备，并且大部分可以通过发动本院同学们完成，活动实施的可行性强。并且预算较低，在预算上有足够的资金支持。

7、本次活动采取的方式轻松活泼，比较易于吸引同学们广泛的关注和提升他们的参与热情。

二、前期准备

(一)前期活动宣传

1、“读书月”活动举办前期在学院内宣传此次活动，并召开学生会干部大会，向他们宣传此次活动，并请他们配合此次活动的宣传。

2、负责活动的主要成员联系学院内各班学习委员，通过各班学习委员让同学们深刻的了解此次活动的目的、形式，并征求同学们对活动的意见和需求。

3、举办启动仪式，让同学们详细了解活动的流程以及活动的目的第 6 页

“读书月”活动——中央财经大学税务学院

和意义。

(二)人员安排

1.宣传海报的制作及张贴：宣传部； 2.活动宣传实施：办公室、学习实践部； 3.活动具体实施：办公室、学习实践部、外联部； 4.活动期间联络：办公室、外联部； 5.活动物资采购：办公室

(三)场地选择与布置

1.场地选择：中央财经大学沙河校区主教学楼及各学院楼教室 2.场地布置：宣传海报、易拉宝、桌子若干、相关道具

(四)前期材料准备

四个易拉宝；手绘宣传海报；横幅；几张大彩纸；马克笔；颜料；桌子若干张；服装；彩纸；150张油印宣传单；大宽透明胶；笔记本+音响

三、“读书月”活动开展

（一）活动主题立意

本次“读书月”活动的主题为：青春作伴好读书。活动紧紧围绕“青春作伴好读书”的主题开展活动，坚持与大学生学习生活密切相关，精心设计形式多样丰富多彩的活动，保持了“读书月”活动的蓬勃生机和活力，使同学们增长了知识，陶冶了情操，经受了锻炼，激发了求知欲，提高了适应力和创造力。

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“读书月”活动——中央财经大学税务学院

（二）活动时间

11月2日——11月16日：启动阶段：

1、启动仪式&捐书仪式

2、名家讲座

3、读书月推荐介绍会

4、老师荐好书

11月17日——11月30日：活动阶段：

1、文化沙龙

2、读书征文比赛

3、辩论赛

11月30日——12月7日：收官阶段：

1、读书心得演讲比赛

2、文化知识竞赛

3、对此次活动进行总结

（三）、活动内容详介

1、启动仪式和捐书仪式

举办“读书月”开幕式，邀请三个学院的领导和老师前来参加并致辞。为解决广大同学求知的欲望和图书资料的匮乏问题，税务学院近年来在经费和办公环境紧张的情况下，挤出一间办公室专门做图书室，并购置了大量的书籍。今年读书月期间，广大教师纷纷响应捐书号召，为扩容图书室贡献力量，学院也再购置社科类等书籍2000元。在“读书月”开幕式上进行捐书仪式。

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“读书月”活动——中央财经大学税务学院

活动开展时间：11月2日

2、名家讲座

邀请北京青年报常务副总编辑田科武先生做题为“青春作伴好读书——我如何度过了黄金四年”的讲座。

活动开展时间：11月2日

3、读书月推荐介绍会

邀请政府管理学院白云真老师做专题讲座，针对同学们的读书方法进行辅导，使广大同学在读书的过程中提高效率，去伪存真，多读书，读好书，在书籍的海洋里遨游时更加自由欢畅。

活动开展时间：11月16日

4、老师荐好书

由三个学院的老师推荐一些好书，列出一个书单发给各班负责的同学，由负责的同学组织班内同学选择书籍阅读。

活动开展时间：11月16日.5、文化沙龙

同学们与邢建平老师一起从人生思想境界方面交流一些文化思想，提升我们的文化见识和素养

活动开展时间：11月21日

6、读书征文比赛

在税务学院、政府管理学院和中国金融发展研究院的同学之间开展读书心得征文比赛。把同学们精彩的心得体会用文字的形式与广大同学进行分享，让大家一起收益，共同进步。

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“读书月”活动——中央财经大学税务学院

活动开展时间：11月30日截止收稿

7、辩论赛

税务学院开展以读书为主题的辩论赛。通过辩论赛的形式使同学们将多年来的读书习惯、读书的益处以及书籍为人类社会的进步发展所发挥的作用进行比较和辩论，最终形成一条良好的经验向同学们推广，使得广大同学从中受益。

活动开展时间：11月30日

8、读书心得演讲比赛

读书月后期，根据同学们彼此间的活动收获，税务学院、政府管理学院和中国金融发展研究院分别派出三支代表队进行参赛。从而进一步在同学们中灌输“多读书、读好书，以书为伴度过美好的大学生活”。

活动开展时间：12月7日

9、文化知识竞赛

三个学院的同学就在“读书月”活动期间所增长的文化知识进行竞赛，检验同学们通过读书和各种文化活动所积累的文化成果。

活动开展时间：12月7日

四、后续工作安排

（一）、场地整理工作：

在活动中不可避免的会有一些垃圾遗留在场地内，为此我们会安排活动的相关人员对活动场所进行打扫，并对留下的材料进行分配。

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（二）、物品整理归还工作：

在活动中，我们会对外借来一些衣服、音响等物品，在活动结束后要分配人员进行租借物品的清查、整理工作，并及时地退还。

（三）、资金结算与活动总结：

活动结束后，此次活动的主要管理人员对活动金费进行总算，并且在活动后的一至两个工作日内对此次活动进行相关总结，整体评价此次活动是否符合策划书里所述内容。

五、预期效果

1、丰富同学们的精神生活，开拓学生的视野，激发同学们努力增强文化知识，为将来的人生发展打好基础。帮助同学们树立人生观、探索发展方向，积极面对未来挑战，激励学生的读书热情。

2、同学们通过文化活动陶冶性情，丰富人文精神，培养文化人格，升华人生感悟，对自己的大学四年的生活，乃至以后更长远的人生有着深刻的思考。

3、通过读书培养专业文化素养，加深对专业文化知识的学习，提高自身的专业知识。

4、同学们通过各种文化活动和广泛阅读大量书籍提高自身的读写能力，丰富文化底蕴，提高综合实践能力。为将来走向工作岗位打下夯实的基础。

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“读书月”活动——中央财经大学税务学院

六、活动准备各种应急方案

（一）、各项活动邀请的主讲嘉宾

我们将事先和嘉宾进行充分的协调和协商，在讲座和交流会之前和嘉宾保持通畅的联系。主讲嘉宾可能会因为交通等问题不能按时到场，届时我们将播放关于演讲主题的PPT或让同学们自己阅读书籍，以便让大家耐心等待。

（二）、技术设备方面

为了防止各项活动现场的多媒体可能出现问题，影响活动正常进行.我们将在活动前一天，对现场的多媒体设备进行全面检查。各项活动现场当天，我们会准备一台备用电脑，并请一名熟练掌握电脑知识和多媒体技术的同学到场，以便出现问题能及时解决。

（三）、会场秩序

为保证活动现场秩序，我们将安排工作人员维持好场内秩序，保证活动顺利进行。相关组织机动人员在各个位置进行现场秩序维护。活动期间保证有安全通道，方便临时状况人员的疏散与离开。

（四）、停电事故

我们将事先详细检查线路。一旦发生停电事故，立刻使用准备好的扩音器镇定在场人员，进行秩序维护。使用准备好的手电筒对出入口进行照明。根据停电时间确定是否疏散观众,疏散观众时按照疏散安排进行疏散。

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“读书月”活动——中央财经大学税务学院

（五）、火灾事故

事先检查线路,安全使用设备,除演出用火以外其他火源不允许带入现场。

（六）、急救

由每区负责人负责紧急处置,拨打120并维持秩序,及时向场务负责人汇报,由场务人员负责将需要救治的观众送出场外。

附录：

经费预算：

单位：元 易拉宝

80*4=320 横幅

100*1=100 宣传海报

50*2=100 鲜花

100*2=200 欣逸斋包场

150*1=150 比赛奖品

20*10=200 宣传单打印

150*0.1=15 矿泉水

20*1.5=30 共计：

1115 元

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