第一篇：仓库成品发货预防发错货及奖惩制度,指导和规范仓库人员日常作业行为
仓库社区-最大的仓库管理人员交流平台www.xiexiebang.com 仓库成品发货预防发错货及奖惩制度
目的：
通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规范仓库人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。
范围：
仓库成品仓工作人员
职责
机头、成品的发放，成品的对单出货及防护措施
一.预防发错货措施：
1.机头仓仓库分机型 号段
颜色
状态分开码放，并做好明显标识 做到三清（商品清、数量清、规格标识清
。）
2.做好物料收发记录，对当天数量有变动的机头随时盘点，若发现误差要及时找出原因并更正
3.出入库信息及时呈报，须对数量 机型 文字描述 仔细核对确保货单一致 4.仓管员根据销售计划如实配货，并同销售计划一一核对机型、颜色、数量、配件，仓库成品组长、主管不定期进行抽检 5.机头、T卡在与包装车间交接时，颜色 数量 规格 型号当面清点 交接清楚，并签字确认
6.同品质沟通加强包装制程抽检、巡检力度，电池先做开机实验再做包装 单双电经品质确认后方可封箱
7.请包装做好重量记录 单台重量和整箱重量相验证 并详细做好装箱资料 标明：数量 规格型号 箱内物料清单等 防止客户漏收小料
8.仓库在打包物料时，严格按照物料清单进行打包，实行两人制：一人负责清点，一人负责写客户地址及核查，严禁漏发！若有异常，及时与销售人员联系
9.已经完成包装的成品 物料 要求两人以上核对客户的发货地址（包装车间一个仓库一个）核对发货的机型
颜色以保证准确无误
10.严格禁止任何人不经过仓库人员核对直接擅自发货，如有发现将对责任人严惩
11.严格禁止没销售计划先发货 所有发货的都必须有销售订单 就是来不及也要有个书面通知 禁止口头通知或电话通知 仓库接到书面通知后可先安排发货再处理出库销账。否则仓库可拒绝发货
二.奖惩制度
为避免大锅饭，干好干坏一个样。公司决定制定奖惩制度对相关人员进行激励考核
标准如下：
机头发货要求百分之百准确，如有违反将按公司制度严肃处理
仓库社区-最大的仓库管理人员交流平台www.xiexiebang.com 配件物料，每个月允许客户投诉两次.若整个月无客户投诉公司奖励 200元；若有一单投诉公司奖励100元；若整个月客户投诉两次公司不奖不罚 投诉三次罚款100元 投诉四次罚款200元；这个月若投诉5次罚款500元并直接调离工作岗位，并根据实际情况决定是否留用。
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