许昌市统计数据质量信得过活动实施方案.

第一篇：许昌市统计数据质量信得过活动实施方案.

许市人口办[2011号

许昌市人口计生委办公室关于印发人口计生 统计数据质量信得过活动实施细则的通知

各县(市、区人口计生委,经济开发区、东城区计生办:近年来,在各级党委政府的正确领导和相关部门的大力支持下,经过全市人口计生系统的共同努力,我市人口计生系统信息化建设取得了跨越式发展,人口数据库信息覆盖率和完整率达到90%以上,人口数据库进入提高质量、深化应用的新阶段。为切实提高我市人口计生统计数据质量和公信度,进一步发挥统计信息在科学决策、科学管理、优质服务中的基础性和导向性作用,经研究决定,在全市人口计生系统开展统计数据质量信得过活动。根据《河南省人口计生委办公室关于印发人口计生统计数据质量信得过活动实施方案的通知》(豫人口办﹝2011﹞59号要

求,结合我市人口计生工作实际,特制定《许昌市人口计生统计数据质量信得过活动实施细则》。现将《实施细则》印发给你们,请结合本地实际,认真组织实施,确保活动取得实效。

附件:

1、人口计生阳光统计示范单位标准

2、人口计生阳光统计示范单位计分办法

3、人口计生阳光统计示范单位指标解释

4、人口计生阳光统计示范单位申报表 二〇一一年九月十三日

人口计生统计数据质量信得过活动 实施细则

为确保我市人口计生统计数据质量信得过活动顺利实施,根据《中华人民共和国统计法》、《国家人口计生委关于加强新时期人口和计划生育统计工作的指导意见》(人口发规…2011‟27号、《国家人口计生委关于印发人口计生统计数据质量信得过活动方案的通知》(人口发规…2011‟63号和《河南省人口计生委办公室关于印发人口计生统计数据质量信得过活动实施方案的通知》(豫人口办…2011‟59号的要求,特制定本实施细则。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,以提高统计数据质量为核心,积极创新统计质量保障机制,不断提升人口计生统计数据公信力,为全面做好人口工作、统筹解决人口问题、促进人口长期均衡发展提供坚实的信息保障。

二、活动目标

通过开展人口计生统计质量信得过活动,力争用2—3年的时间,达到五个目标。一是统计数据质量明显提高。在督查考核中,总人口和当年出生人口无瞒报、漏报、错报,计划生育数据无虚假,各项统计数据的准确性、及时性、完整性显著提高,统计误差率降低在3%以下。二是统计资料规范。县乡村三级各种统

计报表上报及时,逻辑严密。该保留的统计报表、台帐资料齐全,符合规范要求。三是统计分析准确。县、乡每半年对人口和计划生育统计数据综合分析一次,深刻分析存在的问题,剖析原因,制定对策,不断提高统计分析质量。四是统计队伍素质明显提高。县乡统计干部都能熟练地操作运用全员人口信息管理系统,能运用全员人口信息管理系统全面的指导服务本县区、本乡镇的人口和计划生育工作。五是建立健全统计数据质量测评体系。提高统计数据真实性、准确性、及时性、完整性,完善面向政府部门、社会公众和有关方面的统计信息服务。数据库人口覆盖率达到95%以上,准确率达到95%以上。

三、职责分工

全市人口计生统计数据质量信得过活动由市人口计生委信息化领导小组统一领导,各级人口计生委“一把手”是本地区活动的主要负责人,分管统计信息化工作的领导是直接责任人,发展规划(统计、信息部门负责具体组织、协调和服务工作,人口信息中心负责提供技术支持。

三、活动步骤

我市人口计生统计数据质量信得过活动分为安排部署、组织实施和总结提高三个阶段。

第一阶段:安排部署(9月1日——9月15日

1、制定方案。根据《国家人口计生委关于加强新时期人口和计划生育统计工作的指导意见》(人口发规…2011‟27号、《国家人口计生委关于印发人口计生统计数据质量信得过活动

方案的通知》(人口发规…2011‟63号和《河南省人口计生委办公室关于印发人口计生统计数据质量信得过活动实施方案的

通知》(豫人口办…2011‟59号等文件精神,结合我市实际情况,制定《许昌市统计数据质量信得过活动实施细则》。

2、动员部署。召开动员会,安排部署《全市人口计生统计数据质量信得过活动》,启动“人口计生阳光统计示范单位”评定活动(标准见附件1。各县(市、区人口计生部门结合本地工作实际,制定本地人口计生统计数据质量信得过活动实施细则,细化活动内容和安排,提供必要的经费保障。

3、开展培训。市人口计生委组织对县、乡两级人口计生统计人员和信息员进行一次信息统计业务和技能培训。切实提高县、乡两级人口计生统计人员和信息员的实际工作能力和实践技能。

第二阶段:组织实施(9月16日——10月31日

1、自评申报。各县(市、区人口计生委按照《人口计生阳光统计示范单位标准》和《人口计生阳光统计示范单位计分办法》进行自评,于10月15日前将申报表(见附件3及相关材料报送市人口计生委发展规划与信息科。2、3、评估上报。市人口计生委根据上报材料进行初选后,按照评定活动标准组织对各县(市、区全员人口信息质量进行核查评估,初步评定l一2个县级“人口计生阳光统计示范单位”，于10月28日前将申报表(见附件3及相关材料报送省人口计生委发展规划与信息处。

第三阶段:总结提高(11月1日——12月31日

1、培育重点。对全市初评上报省计生委的县级“人口计生阳光统计示范单位”进行重点培育,认真查找工作中存在的问题和不足,研究制定改进措施,切实抓好整改,不断把此项工作引向深入。

2、迎接验收。按照《河南省人口计生委办公室关于印发人口计生统计数据质量信得过活动实施方案的通知》(豫人口办…2011‟59号要求,省人口计生委将于11月中旬组织相关人员对初评的示范单位进行验收,评定河南省“人口计生阳光统计示范单位”。各县市区切实做好各项工作,迎接省计生委的验收评估。

3、总结通报。12月份,在全省通报“人口计生阳光统计示范单位”评定结果的基础上,评选我市县级“人口计生阳光统计示范单位”,进行表彰。在总结年度工作的基础上,统筹安排2012年活动,推广成功经验。

四、活动要求

(一提高思想认识。各级人口计生部门要进一步增强对提高人口统计质量重要性、艰巨性和紧迫性的认识,高度重视,明确责任,精心组织,务求实效,并以此为契机,全面强化统计数据质量管理。要明确统计质量信得过活动经费来源,保障统计工

作经费需求,改善基层统计信息化设备等工作办公条件,配齐、配强统计力量。

(二健全完善制度。严格执行《中华人民共和国统计法》及相关法律法规,完善人口计生统计管理办法,规范统计调查审批,清理整合各类统计报表。按照《人口和计划生育基础台帐规范化、电子化、智能化建设方案》的要求,凡通过全员人口信息库可以直接汇总的统计数据,不再通过统计报表重复采集。

(三强化业务培训。各县(市、区每年要对乡(镇、办事处、村两级工作人员至少进行一次技能培训。有条件的地方可以开展统计业务和岗位技能竞赛等活动。乡(镇、办事处利用月例会,每月对村(社区、居委会专干集中培训一次。

(四构建长效机制。完善人口计生目标责任管理,将统计求实作为硬性指标加大权重,合理设臵考核指标及目标值,完善考核方法。加强部门协调,建立信息共享与校核机制。夯实基层基础工作,严把源头信息质量关,加强数据采集、处理、应用等各环节的质量监控,对基层人口统计数据质量开展经常性抽查评估。

附件1: 人口计生阳光统计示范单位标准

一、准入条件

(一2006年~2010年没有出现统计违法违纪行为。(二实现从数据库中生成各种报表,实现引导服务工作。

二、推选标准(一数据信息质量高。

1、数据库人口覆盖率达到95%以上;

2、出生人口漏报率控制在2%以内;

3、出生政策属性差错率在2%以内;

4、出生人口性别差错率在2%以内;

5、个案数据项目完整率达95%以上;

6、逻辑准确率达95%以土;

7、数据更新及时率达95%以上;

8、报表符合率达90%以上。(二工作制度落实好。

建立比较完善的人口计生统计工作部门规章及制度规范,坚持统计例会制度和统计台账制度,建立完善的原始记录管理、统计资料管理和公布制度,建立规范的源头数据采集管理制度和数据质量检查评估制度,实行统计调查项目的统一规范化管理,建立统计有奖举报制度。

(三队伍建设措施实。

人口计生统计机构队伍保持稳定并不断加强,有明确的统计工作经费来源和基本满足工作需求的办公条件,坚持开展统计、信息化相关业务知识与应用技能培训,统计人员及信息采集人员的文化程度和专业技能保持较高水平。

三、优先条件

对上报的近3年以来的相关文件及文字、音像等资料进行比较,同等条件下对在以下三个方面有较好成效的单位予以优先考虑:人口计生统计数据社会应用水平较高,为党委政府、相关部门提供数据参考或决策建议,在社会管理和公共服务中发挥作用明显;在数据采集、数据质量控制等方面做出积极探索;部门信息共享有创新、有突破,与相关部门建立信息共享机制,部门信息共享顺畅。

附件2: 人口计生阳光统计示范单位计分办法

附件 3： 人口计生阳光统计 人口计生阳光统计示范单位指标解释

1、数据库人口覆盖率=去除重复个案后数据库包含人口数／ 数据库人口覆盖率= 应纳入全员库人口总数×100％ 应纳入全员库人口包括本地户籍人口（含流出人口）与流入 人口。出生人口漏报率=一定时期内未入库出生人口数／同期出

2、出生人口漏报率= 生人口数×100％ 出生政策属性差错率

3、出生政策属性差错率＝一定时期内出生政策属性上报错 误人数／同期出生人口数×100％ 性别差错率=一定时期内出生性别上报错误人数／同期出

4、性别差错率= 生人口数×100％

5、数据项目完整率=数据库中 9 项主要项目完整率的加权平数据项目完整率= 均数。某项目完整率＝该项内容填写符合要求的个案数／应填写 该项内容的总记录数×100％ 暂定 9 项必填内容为：姓名、性别、现居住地址、户籍所在 地、公民身份号码（7 岁及以上）出生日期、、民族、婚姻状况（15 岁及以上）、户口性质，其权重依次为 0.25、0.05、0.1、0.1、O.25、0.05、0.1、0.05、0.05。逻辑准确率=4 项条件审核逻辑关系准确率的加权平均数。

6、逻辑准确率= 11 某项条件审核逻辑关系准确率＝满足该项条件的个案数／ 参与审核的记录数×100％ 暂定 4 项条件进行逻辑关系审核：（1）15—60 岁人口若婚 姻状况为已婚有偶（代码为 20 一 23），则配偶姓名和配偶公民身 份号码不为空；（2）“育龄妇女初婚日期”不能小于“育龄妇女 出生日期” ； 一名育龄妇女妊娠史不可有完全重复的记录；（3）（4）若“子女死亡日期”不为空，则“子女死亡日期”大于等于“子 女出生日期”。此 4 项条件的权重依次为 0.3、0.3、0.2、0.2。

7、出生信息更新及时率＝一定时期内出生信息上报时间在 出生信息更新及时率＝ 生育后三个月内的个案数／同期出生人口数×100％

8、报表一致率=MIS 报表与上报报表一致率 报表一致率= MIS 省报表与报表一致率＝一定时期内 MIS 报表同一口径项 数据一致项数／上报报表同一口径一致项数×100％ 12

第二篇：红果子镇统计数据质量信得过活动方案

红政发【2011】100号

红果子镇人口计生统计数据质量信得过

活动实施方案

为深入贯彻《自治区人口计生委关于印发人口计生统计数据质量信得过活动方案》（宁人口发„2011‟42号）和《惠农区人口计生统计数据质量信得过活动实施方案》（惠人口组办发„2011‟34号）精神，根据我镇实际情况，特制订本实施方案。

一、活动目的以科学发展观为指导，以提高统计数据质量为核心，按 1

照扎实做好人口工作、促进人口长期均衡发展的要求，坚持实事求是、求真务实的工作作风，着力夯实统计基础，通过制度建设和能力建设，确保基层源头数据的真实性、准确性、完整性和及时性，用2-3年的时间，切实提高全员人口数据质量，不断增强人口计生统计数据公信力，更好地满足镇党委、政府、相关部门和社会公众的人口信息需求。

二、活动步骤

（一）动员部署（2011年7月21日－8月5日）。按照惠农区下发《惠农区人口计生统计数据质量信得过活动实施方案》的要求，组织各村（居）妇女主任召开专门会议，宣传开展“人口计生统计数据质量信得过”活动的必要性和重要性，对活动进行动员部署。

（二）自查初评（2011年8月6日－8月10日）。对照国家人口计生委评定“人口计生阳光统计示范单位”的标准，进行认真自查，争取达到该标准，并向区人口和计划生育领导小组办公室申报“人口计生阳光统计示范单位”。

（三）抽查验收（2011年8月15日－8月20日）。惠农区人口和计划生育领导小组将对我镇进行核查验收，核查验收结果将计入2011人口和计划生育目标管理责任制考核成绩。我们要高度重视，认真负责，争取达到上级部门的要求并顺利通过验收。

三、活动要求

（一）加强领导，提高认识。将人口计生统计数据质量信得过活动作为我镇今年的一项重要工作。我们要高度重视，明确责任，坚持“一把手”亲自抓、负总责，分管领导重点抓，统计工作人员和信息化工作人员负责具体工作落实。

（二）强化责任，加强督导。今年，我区将“统计准确率”作为“一票否决”指标，纳入人口和计划生育目标管理责任制考核。因此，我们要充分认识到统计工作的重要性，增强统计工作责任感，按照“大统计”的要求，主要领导负总责、分管领导包片和干部全员参与制，充分调动每个干部的积极性，做到人人参与统计工作，人人负责一片。要加大对村（居）级统计和全员人口信息化工作的培训指导，重点做好统计政策法规、统计制度方法、信息应用技术的培训，为推进人口计生统计数据质量信得过活动开展打下良好的基础。

（三）清理清查统计数据，提升统计质量。目前，全区全员人口信息库已经建成，今后全员人口信息库中系统自动生成的人口计生统计报表会逐步取代原始的统计手工报表。因此，我们一是要尽快组织人员对全员人口信息库进行信息核对，尤其对近年出生和出生性别信息进行全面核实、清理并及时比对入库；二是要深入核查，确保质量。要尽快进行统计数据校正。可通过第六次人口普查有关数据，与公安、派出所、医院等相关部门进行认真的比对，对分歧较大的数据，要进行深入分析，认真查找原因，着力提高统计数据质量，力争年底实现全员人口信息化数据和统计报表一致性。

三是要清理统计报表，规范统计调查项目，减轻村级负担。今后，凡能直接从个案信息库和业务信息库中汇总的人口计生数据，将不再要求村居上报。

201

1红果子镇人民政府 年8月10日

红果子镇人口计生统计数据质量信得过

活动领导小组

为了加强对我镇人口与计生统计数据质量信得过工作的组织领导，镇成立人口与计生统计数据质量信得过工作领导小组，负责研究组织、指导全镇统计工作。领导小组成员如下：

组长：郭维荣红果子镇副镇长

副组长：岳琴镇计生站站长

成员：安超镇计生站计生专干

任美香镇计生站计生专干

熊学英上营子村妇女主任

张凤琴下营子村妇女主任

刘月珍宝马村妇女主任

王芳马家湾村妇女主任

黄玉琴五渠村妇女主任

刘志燕惠西居委会计生专干

马丽惠东居委会计生专干

陈惠霞长城居委会计生专干

马丽萍红果子居委会计生专干

领导小组下设办公室，办公室设在镇计生服务站，办公室主任由岳琴同志兼任，安超同志负责日常工作。

第三篇：人口计生统计数据质量信得过单位自查评估报告

人口计生统计数据质量信得过单位自查评估报告

——西区人口和计划生育局

按照省人口计生委《人口计生统计数据质量信得过活动方案》，我局认真开展了全员人口数据评估，对人口计生统计数据质量进行了自查分析，现将相关情况报告如下：

一、数据信息质量情况

西区已实现全员人口个案信息管理，现登记管理全员人口

人，2006年—2010年没有出现统计违法违纪行为。目前，全区数据库人口覆盖率为

%，出生人口漏报率为 %，出生政策属性差错率为 %，出生人口性别差错率为 %，个案数据项目完整率为99.38%，逻辑准确率为 98.63%，数据更新及时率为 %。

二、主要措施

（一）高度重视，强化组织领导

西区高度重视人口计生统计数据质量，将2010年作为人口计生信息化建设“强基提质”年，针对人口计生信息化建设的新标准、新要求，把人口计生信息化建设作为工作重点，专题部署，定期分析，督导推进。区委、区政府专门召开西区人口计生信息化建设工作会议，专题安排部署WIS系统数据清理完善工作，分管领导多次调研督查，确保当年WIS系统全员人口基础信息排查清理、整改取得实效。今年以来，根据省、市关于开展国家个案信息质量修改完善工作的部署和工作要求，我区迅速安排部署了此项工作，区人口计生局全面分析盘点了PIP系统数据存在的问题和不足，多次召开会议或到基层培训指导，提出了解决对策，强化督促和检查，迅速整改完善。区、镇、街道、村、社区计生干部共同努力，加班加点，任劳任怨，艰辛工作，全区PIP系统个案信息修改完善工作取得明显成效，逻辑准确率由整改前的63.13%提升到了98.63%，居全市前列，人口数据质量大幅提升。

（二）健全机构，强化队伍建设

区委、区政府历来重视人口计生机构队伍建设，于2009年在全市率先成立了流动人口计划生育服务管理中心，设为副科级事业单位，核定了3名事业编制。2011年，为人口计生局增设了1名副局长职数。格里坪镇、各街道均设立了计生办，并选拔有责任心、能力强的优秀人才担任人口计生干部，村、社区配备了专职计生干部。全区人口计生系统机构健全，队伍稳定。同时，以知识更新为重点，以素质提升为目标，加大计生干部的学习培训力度，通过计生例会以会代训、专题学习培训、外派学习、岗位练兵、组织参加省市各种竞赛等方式，不断增强全区计生干部整体素质。特别是在2010年，组织参加省、市人口计生统计与信息岗位技能竞赛，全区有1名计生干部获省三等奖，1名获市一等奖，并获得市集体一等奖。今年6月中旬，组织格里坪镇、各街道、村、社区计生专干开展了为期两天的人口计生业务培训，主要包括统计信息化、计划生育协会、政策法规、流动人口服务管理、药具等各项业务工作，重点对清查核实办法、步骤和统计业务口径进行了培训。

（三）完善机制，强化制度建设

建立完善人口计生统计管理规章制度，坚持统计例会制度和统计台帐制度，狠抓人口计生信息采集、录入、审核、变更和上报工作，取得了明显成效。一是建立信息员聘用制度。积极探索建立基层信息网络系统，从计生协会会员、老党员、楼栋长等人员中聘用了102名信息员，及时承担所包片区内居民计划生育信息的采集、汇总、上报和反馈工作，规范信息员管理，让信息员成为实行计划生育的示范者、人口计生宣传的先行者、人口计生信息的采集者、辖区群众思想的疏导者、基层计生干部的协助者，延伸工作触角。加强对数据采集、变更、处理、应用等各环节的质量监控，严把源头信息质量关，夯实了基层基础工作。二是健全流动人口服务管理制度。认真落实流动人口已婚育龄妇女免费技术服务工作，做好孕环情监测和随访，及时录入相关信息，建立完善“以房管人、优质服务、综合治理、动态管理、信息共享”的服务管理新模式。三是建立人口基础信息共享机制。加强部门协调，积极与区民政婚姻登记管理中心沟通，完成了全区婚姻登记数据导入《人口宏观管理与决策交互系统》试点工作，建立了人口计生、公安、卫生、民政等部门的信息共享机制。

三、存在的主要问题

个别单位还存在总人口漏统、配偶信息缺失、身份证缺失错误、信息更新不及时等问题。

二〇一一年八月十八日

第四篇：质量信得过班组

20xx年x月x日

1、尊敬的各位领导、各位老师，大家好，我叫余晓丽，能够作为山西省质理信得过班组代表，来到南国风光，景色宜人的海口，与来自全国的优秀质量信得过班组共享班组创建成果，共学先进管理方法，共谋班组发展大计，感到非常荣幸和无比的喜悦。今天我们汇报的题目是：《精益管理细作风 ,以质为本促提升》。

2、电与我们的工作生活密不可分。而我所在的35KV变电所就是阳泉固庄煤矿的供电枢纽，全所采用综合自动化和微机保护系统，担负着全矿煤炭生产和生活供电的任务。如果发生无计划停电，井下一切设施就会失去电源，有可能全矿停产；如果发生无计划停风，井下就会由于瓦斯积聚可能造成爆炸事故。因此，“安全高于一切”早已成为我们的共识。

3、班组成立于19xx年x月，由技术员、运行工和检修工共17名成员组成，其中技师1人，高级工16人，大中专学历占到了成员总数的72%。

4、我们班组始终以“保证安全供电，提供优质电能”作为班组的使命。以“服务一流，用户满意，成员自豪。”作为班组的美好愿景。将“诚信、责任、奉献、创新”作为班组文化核心，时刻牢记 “质量在我手中，满意在你心中”的质量理念。

5、根据上级要求、用户需求，再结合班组的主要职责

6、我们对照标准找短板：

1、新上岗的职工，业务水平还达不到岗位标准要求。

2、在落实巡回检查方面，个别成员出现检查不到位和漏检。

3、广播、电视的停电信息不能及时知晓，存在抱怨。

7、针对短板，我们提出本次创建活动的目标是

1、创新培训方式。

2、细化 巡回检查。

3、提高顾客满意度。

8、根据争创目标，我们细化工作目标共13项。

9、根据13项工作目标，我们明确现状，制定对策，全员参与，按期完成。

10、组织是目标能否实现的决定因素，班组建立健全了安全生产网络，设立安全员、培训员、质量员、职业健康员、等七大专责员，这是一支团结协作与共同成长的集体。班组长胡素军，虽然年满四十，却充满活力，又亲切幽默。他常把“搞不来？，来吧，我教你”挂在嘴边。实现了团队协作与个人价值在工作中的共赢。

11、细节决定成败.班组管理首先要有据可依，有章可循，制定完善的班组管理制度是做好各项工作的第一步。在精益化管理的要求下，按照相关标准，修编了岗位责任制4项，操作规程5项、预案措施8项、相关制度17项，使制度真正成为丈量工作质量的标尺。建立了《35KV变电所设备技术特征卡》，健全了设备技术档案，大型主要设备主变压器做到一台一档。真正实现了制度上墙，电子存档。使成员时时能看到，处处记在心。、最完善的制度也要有强有力的监督考核作保障，我们搭建了机电质量标准化、岗位作业标准化这两个平台，制定了《煤矿机电安全质量标准化考核标准及评分自检表》、《35KV变电所班组绩效管理考核办法》，通过签定工作票、操作票、成员安全生产承诺书、师徒协议，这样使班组成员更加明确职责，质量意识、责任意识得到了提高。

13、在规范化操作方面,我们制定了配电工、内线电工作业流程、这是我们的高压开关柜检修、停送电操作流程，使业务流程清晰明了，易于执行。

14、在与顾客之间沟通渠道畅通方面，班组通过矿网站向各用电单位下达停

电信息和相关规定；通过在单元防盗门前张贴停电通知，使停电信息及时知晓，还通过电话回访来了解用户的意见和建议。

15、在实现管理精益化、作业精细化、维护科学化方面，我们首先制定“一票三检”、模拟预演、监护复诵、许可工作四项规范化操作要领。更为有效的做法是我们班组率先在全矿推广“手指口述”安全操作法，“边口述、边手指、边操作”，做到“手随口动、口随眼动、眼随心动”，养成按标准程序化操作的工作习惯，较好地杜绝了误操作的发生。对重点电气设备的倒闸操作及巡视检查内容程序，制作多媒体演示幻灯片，便于班组成员直观接受。

16、其次在巡回检查精细化方面，班组采用了“菜单式”巡检办法。将每台设备检查的项目、标准、内容以“菜单”的形式现场操作，使运行人员能依据标准通过测温度、听声音、看现象、闻气味一一对照一一进行巡查，真正做到心中有数，不缺不漏。

17、在检修规范化方面，我们做到了“四必有”“五明确”，即必有安全措施、检修流程、检修标准、检修记录。明确工作任务、明确安全措施、明确工作危险点、明确作业负责人和成员、明确互保关系。

18、在维护科学化方面，我们按照不同设备维护保养的周期、内容、标准对设备进行润滑、防锈、注气、清洁等维护保养，现在大家看到的是检修人员正在对我们的主变压器进行每5年一次的提芯维护保养。

19、在处理及时化方面。班组十分注重《设备缺陷记录》、《事故隐患排查及整改情况台账》的填写上报。处理事故隐患过程中，对查找的问题进行A、B、C三级分类，分别由班组、中队、上级部门维修处理，杜绝了事故隐患的发生。

20、在安全健康环保方面，我们做了以下几个方面。一，每年组织成员体检，听职业健康知识讲座。二，在作业场所铺设了绝缘防静电地板，且全部使用节能、降噪、环保型电气设备。三，操作时要求成员必须穿好防静电工作服，戴绝缘手套，穿绝缘鞋，正确使用绝缘安全用具。一人操作，一人监护。把安全、健康、环保落到实处。

21、文化凝聚人心。工作之余班组成员通过跳跃的工间操，翩翩的舞蹈，火红的秧歌，激情的诗朗诵。丰富多彩的文化生活既活跃了氛围，也愉悦了身心，团队精神在点点滴滴的积累中得到了升化。、这是班组的图书角。成员在此可以进行学习交流，共同提高。我们还建立了《班组学习制度》，争创学习型班组、工人先锋号专栏。

23、通过质量管理知识培训和技能培训，提高了班组成员的质量意识，成员岗位技能达到国家标准。

24、人是决定工作质量的关键因素，工作质量是作业人员的业务素质、理论知识和工作态度的综合反映，我们班组在坚持每周三的安全培训的基础上，还开展了每班一问、每日一题、每周一课、每季一考、半年一总结的“五个一”活动，还有“课堂搬现场”、应急演练等活动，以老带新、以赛促培、以比代练，在班组内部摆开擂台选人才，真打实干练队伍。

25、练队伍练出了素质。成员在省局、矿级的技术比武大赛中，3名成员获得电气值班工专业“首席岗位工”；5名同志获得高级工资格证书。班组长获省局级维修电工专业第三名。

26、在班组基础建设上，班组开展了“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”为主要内容的7S活动，现场成功实现了定置化、标示化，消除了安全隐患，降低了库存浪费，提升了现场管理水平，提高了工作效率。

27、在QC成果方面： 20xx年《降低中型电机电能损耗》这一课题获国优成果。我们采用先进的变频节电技术，对锅炉房风机进行变频改进，减少了风机停机时间，年节约电费96万元，现在此成果已在全矿推广。28、20xx年《提高照明用电设备节电率》为煤炭部优成果，通过在低压照明线路上科学设置诺电霸、节电霸等节能装置，节约电费250万度，合75万元。29、20xx年《降低高压开关误操作率》课题，通过在开关和刀闸之间，刀闸和刀闸之间，加装电气联锁，有效地防止误操作事故的发生，再次获得煤炭部优。

30、班组成员积极为我矿的发展献言献策，仅去年提出与生产安全相关的建议78条，被监狱采纳12条，创经济效益达5万元。

31、班组根据QC成果及合理化建议的转化率、考核制度执行率、我们按取得效益大小进行二次奖励，同时在矿进行工人技术等级评定，评先选优方面有政策倾斜和荣誉加分的奖励。

32、在争创活动中，一个有责任感，有事业心的班组在逐渐成长。我们坚持了质量管理“三不”原则和事故处理“五不放过”原则，切实做到质量至上。

33、同时还总结出班组“123”工作管理法：建立 “一个机制”搭建“两个平台”、“三个精益”管理。“一个机制”即成员安全互助联保机制。“两个平台”即机电质量标准化、岗位作业标准化平台。“三个精益”管理即精益操作、精益巡查、精益检修。

34、安全供电是我们的头等大事，成员的心理和情绪对安全供电起着不可忽视的作用，班组长胡素军能及时了解班组成员的情绪变化，与情绪有波动的成员进行谈心，让他丢掉思想包袱，轻装上阵，安全操作。他还带领班组成员与矿困

难留守儿童郭保利结对子，实行“一对一”帮扶。他工作作风感染着身边的每一个人，增强了班组的凝聚力和向心力。

35、通过这次活动，班组全面杜绝了“三违”现象的发生，实现了连续xx年零7个月无违章操作、无人身伤亡、无安全生产事故的优异成绩，杜绝了质量、安全、环保、设备和人身事故。操作票填写一次合格率、设备巡检合格率、检修设备合格率等达100%；成员参与改进活动率达95%，机电质量标准化达一级，用户满意度达97%，达国家级质量信得过班组标准。

36、近三年来，班组还先后荣获山西省五一巾帼标兵岗，阳泉市工人先锋号等荣誉。班组长胡素军获安全生产标兵，副班长贾慧莉获阳泉市三八红旗手，多名同志获得相关荣誉。

37、成绩只能代表过去，未来任重而道远。通过这次争创全国质量信得过班组活动，我深深体会到

创新，是实现管理跨越的手段 管理，是实现自我超越的载体 质量，是安全和生产的生命线

我们要以质量为本、精细为根、创新为翼，打造一支善于发现问题、解决问题的团队。这次大会，全国优秀班组创建成果精彩粉呈，收获颇丰。我们要把吸取到的精华，融合到班组实际工作当中，来进一步提升班组创建水平，力争成为管理最精益、效率最高、团队最优的班组。

谢谢大家。

第二篇：质量信得过班组演讲稿 2300字

各位领导，大家好，我来自XXXX，下面就让我来向大家汇报一下我们XXXX。

XXXX隶属XXXX，位于齿轮工段第E01两侧。滚齿一班现有组员12人，30岁以上 4人 ,xx年以上 工龄 3人。可谓是一个经验丰富的团队，班组作业对象主要是终传动部件的半精滚、精滚、钻铰孔和拉键槽加工。并拥有数控滚齿机，硬齿面滚齿机，摇臂钻床，拉床等主要设备。

近几年来,班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学治理水平，目的是想通过这种手段提升全体组员的学习能力、分析能力、判定能力、问题的解决能力，从而使班组更具朝气与活力。

经过班组全体组员的不懈努力，今年滚齿一班力争获得公司“质量信得过班组”称号，每年部门领导都要进行工作计划与安排，上至厂长，下至班长的领导下，结合班组工作重点和目标，进行了方策分解，并根据方策制定每月工作计划实施各项工作的提升活动。

班组认真学习质量信得过班组的各项工作要求，结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动计划并细化逐月进行实施。

滚齿一班有健全的管理机制，下设生产、质量、安全、环境和设备五大监督员与内外沟通，由班长成广增带领，各司其职，开展工作。

每天的早班会都是讲有关安全，生产，质量，5S的事情，口号也是天天在喊，可是真正有安全，生产，质量，5S意识的，牢记安全，生产，质量，5S意识的又有几个？单拿质量来讲，今年我们的客户投诉源源不断，齿轮质量问题也是成出不穷，异响，裂纹，公法线变动量大等等等等。虽然与去年相比下降了很多，产品的不合格率由去年的（）降到今年的（），但是我们的目标是零，我们还有很大的一个空间去努力，因为这是我们的责任。因为我们每天都要喊出的口号是齿轮一班，精益求精。质量班组的兄弟们需要加油了，在以后的工作中要不段地继续加强质量意识，降低客户的投诉率，要想别人信任你，那就做得更完美一点。所以我们班制定了，每天，每星期，每月，每季度，和每年详细的工作计划和工作目标。并且对20xx年下半年班组目标完成情况进行了统计，分别有质量，生产任务，安全，员工培训，现场5S，设备、工装、量具，QC改善，出勤率等8大项进行了统计。和xx年相比都有所提高，完成情况还不错。从中让班组成员体会到工作的乐趣，对改善也产生 了兴趣。

我们的班组是学习型小组，为提升员工的技能，帮助小组成员快速成长、更快适应岗位需求，积极参加工厂组织的各类培训活动，都取得了理想的效果比如理论知识讲解，结合实物讲解，和现场实践等。还有丰富的基础知识培训，包括QC基本知识培训，机械加工工艺培训。必须经过培训合格后才能上岗。作为一名齿轮一班的成员我们必须了解公司的质量标准，只有这样我们才能在工作中加工出合格的零件，不加工一个不合格零件，不过这还需要我们在工作中不断地积累工作经验，不断地学习与探索，不断地总结教训，这样我们才能做好自己的工作，做好齿轮一班的工作，做好制齿工厂的工作，才算得上是一名合格的XXXX员工，一名优秀的XXXX员工。

滚齿一班结合公司、事业部以及工厂关于生产安全的要求规定，为班组制定了一系列自己关于生产安全的规章制度。制定班组5S考核表，实行5S区域定制、消防设备定期点检，确保干净的生产环境和安全的作业空间

全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生，为此，班组开展了形式多样的安全活动，让组员广泛的亲身参与：组织了安全测试、开展了当一天安全员活动、读安全文章、写安全心得、隐患自查互查。坚持每天早班会说安全，班组所有员工100%进行了安全教育，全年班组按照5S治理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。班组定期开展安全培训学习，每位员工在工作过程中养成良好的工作习惯，时刻注意保持现场的5S整洁，每次

下班前进行5S卫生的打扫。我们坚信只有做好安全，才能更好的进行生产，才能生产出质量过硬的产品

制定了整齐的工具管理和完备的原始记录，完善的自检记录，完善的编号。班长每天进行5S审核，累计一个月进行一次评比，监督每位员工做好自己的本职工作，这样有利于每位员工深化对它的理解与执行。还制作各种适宜的标语，美化现场环境，根据物料的使用性质不同，对现场所有物品进行定置，编写了5S模板。班组在细节行为的

治理上加了考核力度，目的是想纠正如茶杯不摆正、脚下杂物不捡起等本是举手之劳却不愿为之的马虎行为。滚齿一班一直将保证质量做为本班工作的重点，QC小组于20xx年成立，并积极组织班组成员开展QC活动，这个图为改善钻床工位工具的摆放，大家看一下，改善之后的效果还是很明显的。

在可转位滚刀应用技术研究过程中，滚齿一班积极配合可转位滚刀应用和《提高齿轮齿形一次交检合格率》攻关项目，努力提高产品质量 在攻关项目中，积极配合滚刀偏位置测量、滚刀磨损情况记录以及滚刀磨后的实验等 滚齿一班还根据实践提出7项不合格隐患提案。并作了极大的改善。降本增效是公司的生产理念，这一理念已经深入每位员工的心中，在滚齿一班，每位员工在降本增效方面也做得很好。节约已经成为滚齿一班每位员工的良好习惯。比如，多槽式齿轮转运车，齿轮存放保持架，刀杆放置架等等。这样的现象举不胜举。班组全年提出合理化建议，经常被领导采纳并运用。

在班组文化建设上，建立班组QQ群方便学习交流共享专业学习资料，发布工厂工段班组活动信息，把握班组人员心里状态。并编写 班组之歌来打气加油。班组人员积极参与工厂举办的各项比赛活动，增强了团队意识，并且获得多项奖励。

这些就是滚齿一班在20xx年实现基础治理提升的主要内容，我们将全面组织学习质量标准，以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素质、治理水平和劳动价值的提升。我们滚齿一班有决心、有信心在20xx年使班组的各项治理工作再大跨一步。谢谢大家

第五篇：质量信得过班组

以质量为中心 争创质量信得过班组 XX供电公司XX供电部 继电保护班

一、班组简介

XX供电公司是国有特大型供电企业，主要担负着XX市及市属六县（市）工农业生产和人民生活的供电任务。XX供电部是隶属于XX供电公司唯的一个集输、变、配、营业为一体的二级机构。继电保护班则是XX供电部一个重要生产班组，肩负着XX西部XX、荥阳、巩义两市一区。共计5座220kV变电站、10座110kV变电站、2座35kV变电站的二次安装、调试、处缺及维护工作。同时负责配网重要用电客户的智能开关和继电器校验检查工作，工作负责区域面积达1200平方公里。继电保护班人员素质较高，19名成员中：本科7名、专科7名；工程师9名、助工8名；技师5名、高级工14名。继电保护班人人都在工作中牢固树立了“安全第一、确保工作质量”的理念，作业100%标准化，自2006年以来连续五年实现继电保护装臵动作的可靠率和正确率均是100%。

二、打造金牌班组，推进班组建设

XX供电部继电保护班始终以“保证安全生产，培养复合人才，确保工作质量，打造班组品牌！”为班组建设的目标，以“点燃激情——放飞梦想——激扬奋斗——挥洒人生”为班组文化核心，以“培养懂技术善管理的人才”为己任，时刻牢记“做更安的事情，做更优秀的我们”为工作理念，同时与“细节决定成败，思路决定出路”的工作理念相结合。在班组建设过程中，我们全体成员以饱满的热情和认真的工作态度，团结一心，激扬奋斗，在巩固优良传统的基础上，开拓创新，多措并举，打造出具有继电保护特色的金牌班组！

1、“5S”管理，班组是我家

在班组基础建设上，继电保护班利用“5S”管理为抓手，促进班组办公和施工现场环境卫生的全面提升。首先开展办公区和作业面的定臵管理、标示管理，工作现场为了建立规范有序、优质高效、清洁舒心的现场环境，我们编制了《继电保护班工作现场环境管理条例》，在工作现场划分了休息区、工作区、设备摆放区、垃圾回收区等等多个标示区。为落实新颁《安规》要求，作业现场均配臵医疗箱、饮水机等设施，并有指定专人定期检查、更新。大型技改工程中配臵了临时帐篷作为指定休息区，确保职工作业安全。努力为职工营造温馨体贴的“家”文化，以活跃工作气氛，激发员工热情，打造和谐团队。

2、实现“5S”管理，首先要有制度保障。继电保护班集思广益，大家共同编制完成了《继电保护班管理制度汇编》，并经上级批准实施。包括《继电保护班工作质量管理条例》、《继电班工程管理条例》、《班组建设制度》、《安全责任书》、《继电保护班岗位标准》等三十六种文件，然后将上述制度的执行列入班组绩效考核体系中，确保制度能够在工作中得到有效执行。在设备仪器管理上班组除了制定《继电班公用仪器、仪表及工器具管理办法》外，还集中班组人员针对每台设备编制了操作提示卡，建立电子设备台帐，设臵综合管理员，购买紧急事故处理工具箱等一系列措施，确保每台试验设备的使用和周期维护做到有表可查，有章可循。

3、以人为本，民主管理

在组织建设上继电保护班突出“以人为本”，追求团队协作与个人价值在工作之中的双重展现。设臵班组“五大员”（安全员、技术培训员、宣传员、综合管理员和民主管理员），构建班委会。每天进行班前、班后会，对班组质量工作进行检查和总结，每周定期举行民主管理会，班长将这个星期内的班组工作计划任务进行逐项分解安排，五大员再将上个星期内的班长工作日志、安全活动记录、技术培训记录、政治学习记录、QC活动记录和班组综合记录进行汇报总结，最后大家再对上个星期班组管理和工作上存在的问题及时提出改进意见和具体措施，由班长协调安排，大家协作解决。

民主管理增强了每个人的主人翁意识，通过人人参与管理的锻炼和共同承担的意识，提高了大家的工作积极性和管理能力，使职工能够换位思考，理解各项管理制度的必要。班组不断总结经验，优化作业流程，整合现有资源，形成良好的团队协作氛围，构建出和谐班组的环境，带动了班组各项工作的顺利开展。

4、绩效考核，和谐竞争

班组为了营造和谐的“比、学、赶、帮、超”竞争氛围，随着公司绩效管理工作的推进，全体员工通过讨论建立了《继电保护班绩效考核细则》，通过把生产任务、安全要求、劳动纪律等各项考核内容细化到每个职工的生产工作上，规范作业人员现场工作行为，细化继电保护班人员责任分工，量化班组日常工作目标，制定班组工作实施计划，浮动量化奖金收入，适当拉开班组骨干和一般岗位人员的收入差距，按承担责任与工作量获得绩效，实现多劳多得、效益优先的按劳分配方式，实施班务公开，公开绩效考核打分、公开班费收支和人员评先评优，并在每个月末，向职工公布工分登记薄，核实记录分值是否准确，计分过程的透明化让大家既体会到了班组管理的人性化，又确保了激励制度的严肃性，真正做到绩效管理人人心中有数。这样一来在分配工作时形成了由躲着走到抢着干的可喜局面，班组工作完成率连续3年保持在100%，其中2010年完成保护装臵校验工作37项，改定值工作124项，各专业处理缺陷102次，均在预定工作时限内完成。

三、以工作质量为中心，加强标准化作业

继电保护班始终贯彻“以工作质量为中心，标准化作业保安全”的原则，在二次设备检修、安装、调试过程中，结合实际工作情况，进行全过程质量控制。

1、调动全员工作积极性，将安全质量观念深入人心

继电保护装臵是电网安全的守护神，保护如果误动或拒动，就会严重威胁电网安全。为了最大限度发挥全班人员的安全质量观念，班组提倡“人人都是安全质量监督员”，无论工作大小，工作职务，在工作中都必须相互监督，相互提醒。每项工作前，班长首先进行人员划分，分到工作的负责人针对本次工作中可能出现的危险点和难点对工作班成员进行介绍，再有其他负责人进行补充，让每一名人员都清楚今天的工作内容。工作中质量监督过程细化到每一步，例如试验装臵接线由一名工作班成员完成后，都必须由另外一名工作班成员检查，再由工作负责人最后审查。试验完成投运前在班组成员检查完毕后，还要经过三级（工作负责人、值班人员、安全员）“审查”后才能投入运行等等具体措施，环环相扣确保工作质量。工作结束后，再通过所有“安全质量监督员”在现场工作过程中发现的安全质量问题或存在的安全质量隐患进行汇总分析，集思广益，尽量找出问题的症结所在，对难以立即解决的难点建立专项跟踪调查体制，运用PDCA循环进行处理。在作业完成后首先进行自检，进行故障模拟传动，确定无误后才与运行人员一同进行正式传动验收，确保了连续4年实现继电保护装臵一次传动合格率达到100%。其中2010年所辖继电保护及安全自动装臵共动作256次，正确256次，正确率100％；备用电源自投装臵动作6次，正确6次，正确率100％。

2、规范细化标准化作业指导书

由于保护装臵更新换代速度很快，造成了继电保护装臵种类繁多，原理各异，类型复杂的特点。特别是在2009年，XX供电部继电班完成了所辖17个变电站的综自改造工程后，各种型号的微机保护装臵在二次系统内的应用占用了很大的比重，原有班组标准化作业指导书有很多都需要重新编写。为了确保工程质量，2009年1月至3月期间，XX供电部保护班率先在公司内部完成了针对许继公司的CBZ-8000系统、北京四方CSC-2000系统、深圳南瑞ISA系列、南京南瑞RCS系列等各个厂家、不同电压等级的保护装臵进行了标准化作业指导书的编写，并顺利通过了审定，赢得了公司领导的高度评价，在公司全面推广使用。新标准化作业指导书的编制进一步规范了继电保护工作人员在现场工作的行为和工作流程，提高了工作人员的检修质量，确保了电网二次系统的可靠稳定运行。

3、开展标准化作业竞赛，确保工程质量安全

技改工程是最容易出现安全质量纰漏的环节，也是最难开展标准化作业的工程。“认真做事只能把事情做对，用心做事才能把事情做好”，为了将标准化作业细化到工程改造中的每一项工作中，2010年继电保护班大胆改革，将每一次的工程改造工作都变成了一次标准化作业竞赛，担任工程的工作负责人就是参赛选手，其他工作负责人、班组长、运行验收人员和保护专责都是评委。每项工作负责人都在工程开工前将本次工程的保护原理设计、施工图纸设计、施工措施及工程前的准备在施工前编写详细作为笔试分数，工程开始后对本次工程的所有工作流程进行控制处理作为实操分数。最终全年参加工程的工作负责人的项目得分都会按照由高到低进行排列，对得分最高的前三名进行区别奖励。大家比赛期间可以相互学习，相互指出对方措施中的不足，充分挖掘每一名工作负责人的能力，进而即保证了技改工程的施工质量，有调动了大家开展标准化作业的积极性。

四、创新培训形式，建立学习型班组 人是决定工作质量的关键因素，工作质量是作业人员的业务素质、理论知识以及工作态度的综合反映。保护班将如何持续长效地保持一支业务精、能力强、拉得出、顶得上的一流学习型班组作为我们创新培训工作的目标。

1、看视频讲故事进行员工行为规范教育

每一名新员工从参加工作开始，班组就因地制宜的建立了一套完成的培训机制。但所有人的第一堂课都是认真学习国家电网公司颁布的《电力安全工作规程》和《员工手册》并要考试合格在85分以上。之所以这样重视就是为了确保每名职工在工作前都要明确自己行为规范的重要性，通过大量的事故照片和视频在每名员工心中牢牢树立工作行为规范是和自己的生命息息相关的深刻印象，并通过每名老员工以讲故事的方式告诉他们当工作数量和质量发生矛盾时，坚持工作质量第一所产生的安全性和长远性，盲目追求数量所导致重复劳动、耽误工期等等种种恶果，尽快让每名员工从新岗位的不适应到适应，从不习惯到习惯，最终牢固树立安全质量第一的工作理念。

2、将工作负责人的多年工作经验汇总成“无上秘籍”

为了帮助新员工快速成才，班组除了采用“导师带徒弟”、一帮一、一带

一、技术问答、现场讲解等多种手段外，还专门编制了一本《继电保护快速查找处理缺陷工作手册》。别小看了这本手册，这本手册可是将2000年以来历任工作负责人的工作笔记和工作经验汇总整编成一本小小的手册，它完全是按照保护设备类型、电压等级、故障类别等情况分门别类按照流程图的原理绘制成的一本小“辞海”，拿着这本手册就相当于好几名经验老道的工作负责人陪在你的身边和你一起工作，帮你解决问题，很多新学员都从中受益匪浅，而且这个手册会一直伴随着保护班的人员流动一代代传下去。

3、开展“人人当老师，课堂搬现场”活动

我们转变观念，坚持缺啥补啥，把培训课堂搬到工作现场，大力加强人员业务技能交流和计算机应用水平培训，加强班组日常工作、资料和设备台帐的信息化管理、实现了全班业务上人人都是负责人，设计上人人会用AutoCad制图，办公上人人都会用OFFICE。班组常年坚持接受质量管理教育培训和QC活动，2010年继电保护班全年人均接受质量管理教育时间均超过60小时，全员培训率和考试合格率达100％。

开展建设学习型班组以来继电保护班成绩斐然。QC组长发明的《小母线跨接器》和《组合式跨接器》已获得了国家知识产权局实用新型专利，XX市群众性创新成果二等奖；培训员通过基层班组讲课锻炼，3次荣获XX省电力公司演讲比赛第一名，同时被公司授予 “兼职培训师”资格，安全员XXX编写的《电压互感器开口三角接线》论文发表在了四大检索《电力系统保护与控制》。保护班连续三年获得XX供电部“明星班站”。

五、优质服务保质量 运行人员与保护人员在工作中常常因工作角度不同产生矛盾。通过开展质量信得过班组建设，我们认识到运行是保护作业的下一道工序，也就是我们的客户，设备检修质量的好坏最终是由他们验收把关。我们能够连年夺得“行风评议第一名”，为什么不能够把相邻工序的同事当做客户来做好企业内的优质服务呢？所以我们明确“运行人员就是我们的客户”。工程改造前邀请运行值班人员共同制定方案；作业中主动请运行人员督察作业隐患；每日作业收工前请运行人员进行现场验收；验收前主动对运行人员进行新设备现场培训，解答运行人员疑惑；验收时以运行人员要求为准，过程验收和最终验收双重把关。在重大会议或节假日前，到变电站进行二次设备进行常规检查。态度的转变很快赢得运行人员的支持，上下工序间配合默契，为按期完成作业和进行事故处理赢得宝贵时间。同时我们将平行作业班组如高压班、检修班同样当做客户对待。做好沟通，用自身良好的业务素质、诚恳坦荡的合作态度，赢得了相关班组、管理人员的信任和理解，确保了繁重生产任务的按期完成。

六、以质量为中心，QC活动解难题

XX供电部继电保护班成立以来，结合工作性质和继电保护设备情况，运用PDCA循环深入质量改进，广泛开展QC活动和群众性技术创新活动，实现创新创效，利用“小发明、小改造、小革新、小改造、小设计、小建设”解决班组工作中的实际难题。

2010年，小组再接再厉，课题《小母线跨接器的研制》利用工程改造中退役下来的纯铜和绝缘连杆加工而成的小母线跨接器，有效的解决了继电保护专业跨接小母线作业的工作危险点过多、工作效率低、作业步骤琐碎，工程材料浪费等一系列问题，凭借务实的小改造赢得了第32届全国质量年会QC成果“最佳人气奖”，全国总工会“国优质量小组”称号，水电质协QC成果一等奖，河南省电力公司QC成果一等奖等一系列荣誉，同时获得两项实用新型专利。2006——2010年继电保护班参加公司“讲理想、比贡献”合理化建议竞赛活动，共提出并被采纳47项合理化建议，获得一等奖2项，二等奖7项，三等奖33项。参加科技攻关获得公司科技进步奖两项。通过这些年持之以恒的QC小组活动，小组成员已能熟练的运用质量管理办法和PDCA循环来解决工作中的实际难题，通过群策群力，小组成员的团队协作、创新能力得到了进一步的提高，真正做到了会分析，会控制、会计算、会做图，保证年年有成果。2010年继电保护班班组成员质量改进参与率100%，活动率100%，成果率100%，今年小组QC活动课题《带电小母线专用截断器》又有三项实用新型专利正在审批中。

七、信得过班组初见成效

通过创建质量信得过班组，继电保护班各项工作有了长足的进步，2010年继电保护及安全自动装臵动作256次，正确率100％，备用电源自投装臵成功动作6次，正确率100％，装臵信号传动准确率100％，完成保护装臵校验工作37项，改定值工作124项，各专业处理缺陷102次，各类指标超额完成，人员素质显著提升，在今后的工作中，继电保护班将继续深化和创新质量管理小组活动，抓好科技创新，提高全员质量意识，造就质量金牌。

八、班组全家福 班长：XX 组员：

九、班组全家福 班长：XX 组员：

十、班组全家福 班长：XX 组员：

十一、班组全家福 班长：XX 组员：

十二、班组全家福 班长：XX